Организационная структура предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»

Домашнее задание по теории организации

Ростов-на-Дону 2012

Содержание

Введение

1. Организационно-правовая форма предприятия

2. Миссия и цели предприятия

3. Деятельность предприятия

4. Организационная структура предприятия

5. Деловое окружение предприятия

Заключение

Список использованной литературы

правовой деловой лизинг

Введение

Предприятие (организация) - это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию, товары, оказывающий услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала.

Предприятие характеризуется следующими признаками:

Образование юридического лица, которое обладает правоспособностью, прошло государственную регистрацию и имеет все установленные законодательством учредительные документы. В случае если предприятие является некоммерческой организацией, оно может действовать на основании общего положения об организациях данного вида;

Организационная и управленческая структуры. Органы управления предприятием в зависимости от его вида и формы могут быть избранными коллективом или назначены вышестоящими руководителями. Организационная структура создается для достижения поставленных целей и задач;

Предприятие как юридическое лицо должно иметь свое наименование, в котором содержатся организационно-правовая форма и в ряде случаев еще и указание на цель, и характер его деятельности. Коммерческим организациям необходимо иметь фирменное наименование;

Место нахождения, которое определяется государственной регистрацией и указывается в учредительных документах (адрес, номер телефонов, факсов и другие сведения).

Таким образом, данные признаки означают, что предприятие:

утверждено в законодательном порядке соответствующим государственным органом;

имеет необходимые материальные и финансовые резервы и ресурсы;

располагает необходимым количеством работников для осуществления своих целей и определенного вида деятельности;

обладает организационной и управленческой структурами;

как юридическое лицо несет ответственность (экономическую и правовую) по своим обязательствам;

имеет собственное наименование (фирменный знак) и юридический адрес своего места нахождения.

Целью данной работы является изучение организации для наиболее эффективного управления, для успешной деятельности компании.

Задачами данной работы являются:

- закрепление теоретических знаний;

- описание ООО «МСБ-Лизинг».

1. Организационно-правовая форма предприятия

Организационно-правовая форма (далее - ОПФ) хозяйствующего субъекта -- это признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Различают коммерческие организации, некоммерческие организации и организации без прав юридического лица (рис.1).

Коммерческая организация -- организация (юридическое лицо), деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческая организация -- организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

ООО «МСБ-Лизинг» относится к коммерческим организациям и имеет организационно-правовую форму «Общество с Ограниченной Ответственностью», являющуюся одной из самых распространенных ОПФ на Российском коммерческом рынке.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение -- ООО) -- это учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Классификация организационно-правовых форм в РФ

Высшим органом управления является общее собрание членов общества, однако голосование ведется уже по принципу «одна доля - один голос». Собрание проводится не реже одного раза в год, оно распределяет полученную прибыль, создает систему управления обществом, при необходимости - вносит изменения в устав. Для повседневного руководства избирается единоличный (директор, генеральный директор) или коллегиальный орган управления (правление, совет директоров). В первом случае директору предоставляются широкие полномочия: осуществлять прием и увольнение наемных работников, представлять общество на стороне, заключать сделки и т.д. Во втором случае правление избирает своего председателя, причем ряд его действий принимается с согласия правления.

ООО «МСБ-Лизинг» было организовано в феврале 2004г. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Компания предлагает клиентам высокий уровень сервиса, который постоянно совершенствуется, расширяется количество и качество услуг. Опыт успешной работы за весь период существования позволяет говорить о высоком профессионализме сотрудников, чьими усилиями поддерживается финансовая стабильность, создается запас прочности и потенциал дальнейшего развития.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

ООО «МСБ-Лизинг» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным учредителем.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором, который организует всю работу общества и несет полную ответственность за его деятельность. Генеральный директор представляет компанию во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом фирмы, заключает договора, издает приказы по организации, в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на сотрудников общества.

Конкурентным преимуществом ООО «МСБ-Лизинг» является наличие головного офиса в столице ЮФО - Ростове-на-Дону, оборудованного всей необходимой офисной техникой и предоставляющего все удобства клиентами и партнерам.

2. Миссия и цель предприятия

Миссия-- основная цель организации, высшее понятие в иерархии целей. Миссия организации - это наиболее общая цель деятельности организации, предназначение, смысл существования и организации относительно внешней среды. В миссии организации заключена роль, которую она собирается играть на сцене своего бизнеса в решении социально-экономических задач общества, региона, что позволяет отличить ее от других подобных организаций. Миссия это внешний образ организации, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность организации перед партнерами, потребителями, обществом в целом.

Обычно обращают внимание на три основных элемента в разработке миссии:

Основной продукт (услуга), производимый фирмой.

Главный рынок для реализации товара (услуг).

Технологическая система производства.

Цель выступает как идеальное описание результата деятельности, а сама деятельность - как процесс достижения цели.

Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, "отсекает" часть возможных целей.

Миссией ООО «МСБ-Лизинг» является предоставление лизинговых услуг юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям работающим в Ростовской области и Краснодарском крае, популяризация данного продукта и создание условий, способствующих развитию привлекательности лизинговых услуг и общей доступности предложения по лизингу, что будет способствовать в свою очередь более быстрому и интенсивному развитию предприятий, получивших возможность на выгодных условиях увеличить свои основные фонды.

Целью ООО «МСБ-Лизинг», как и большинства коммерческих организаций является получение прибыли и распределения полученной прибыли между участниками, выполняя дополнительно различные социальные задачи, осуществляя помощь социально-незащищённым слоям населения.

3. Деятельность предприятия

Деятельность организаций делится на два основных вида: коммерческая и некоммерческая.

Коммерческая (предпринимательская) деятельность - это рыночная деятельность, имеющая своей целью получение прибыли или рыночного дохода.

Некоммерческая деятельность - это рыночная деятельность, не имеющая своей целью получение прибыли, но результаты которой тем не менее предназначены для купли-продажи.

Рассмотрим более подробно первый вид деятельности: коммерческую.

Деятельность любой коммерческой организации направлена на одну цель-получение прибыли и может быть абсолютно любой, не противореча законодательству страны, в которой деятельность осуществляется. В связи с этим, классифицировать деятельность организаций крайне сложно и бессмысленно, но в России всё же существует обобщённый классификатор деятельности фирм, называемый ОКВЭД.

Каждый вид экономической деятельности имеет свое цифровое обозначение, которое можно найти в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД).

Основным видом деятельности ООО «МСБ-Лизинг» является финансовая аренда (лизинг).

Основным направлением деятельности ООО «МСБ-Лизинг», является организация сделок по лизингу различных основных средств, необходимых для развития любого бизнеса: лизинг автотранспорта, оборудования, спецтехники, грузового транспорта.

Предметом деятельности общества является:

Помощь юридическим лицам и частным предпринимателям в приобретении лизингового имущества;

Содействие юридическим лицам и частным предпринимателям в оформлении договоров финансовой аренды (лизинга), купли-продажи, страхования лизингового имущества;

Консультационные услуги по вопросам связанным с финансовой арендой (лизингом) имущества.

Гражданский кодекс Российской Федерации определяет финансовую аренду следующим образом:

По договору финансовой аренды (договору лизинга) лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у определенного им продавца и предоставить лизингополучателю это имущество за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей.

Лизингодатель в этом случае не несет ответственности за выбор предмета лизинга и продавца. Договором финансовой аренды может быть предусмотрено, что выбор продавца и приобретаемого имущества осуществляется лизингодателем.

(Статья 665, ГК РФ)

ООО «МСБ-Лизинг» является универсальной лизинговой компанией, предоставляющей своим клиентам широкий спектр услуг. ООО «МСБ-Лизинг» предоставляет в лизинг оборудование для различных сфер деятельности: торговля, пищевая промышленность, сельхозпереработка, деревообрабатывающая промышленность и т.п.

Также предоставляется специализированная техника следующих видов: дорожно-строительная, коммунальная, погрузочная, горно-карьерная, автотранспорт для перевозки пассажиров и грузов и т.п. ООО «МСБ-Лизинг» осуществляет комплексный подход в организации сделок по лизингу любых основных средств. На сегодняшний день Компанией реализованы лизинговые проекты с дорожно-строительными компаниями, торговыми предприятиями, компаниями, оказывающими услуги междугородних и международных грузоперевозок, ремонтными организациями, строительно-монтажными фирмами, а также предприятиями ЖКХ. Знание специфики регионального бизнеса и способность понимать потребности клиентов, позволяет нам сформировать лучшее предложение на рынке для субъектов МСП. ООО «МСБ-Лизинг» предлагает следующие виды лизинга:

Финансовый лизинг

Лизинговая компания и Клиент заключают Договор лизинга, согласно которому Лизинговая компания по Договору купли-продажи приобретает имущество у Поставщика и передает его Клиенту в пользование и владение.

Возвратный лизинг

Клиент, в целях пополнения собственных оборотных средств, продает Лизинговой компании имущество, которое находится в собственности Клиента и не обременено залогом. Лизинговая компания, одновременно с покупкой, передает имущество Клиенту во владение и пользование по договору лизинга. По окончании срока действия договора лизинга имущество оформляется в собственность Клиента.

4. Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

По сути, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

разделение задач по отделениям и подразделениям;

их компетентность в решении определенных проблем;

общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Для линейной структуры характерна вертикаль: высший руководитель -- линейный руководитель (подразделения) -- исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится без выделения функций.

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель -- функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) -- исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.

При линейно-функциональной структуре управления основные связи -- линейные, дополняющие -- функциональные.

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов.

ООО «МСБ-Лизинг» является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия определяется организацией самостоятельно.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:

ООО «МСБ-Лизинг» осуществляет свою деятельность по функциональной структуре. Во главе компании находится генеральный директор, который ставит конкретные цели и задачи подчиненным ему сотрудникам фирмы, деятельность которых определяется основными положениями и координируется должностными инструкциями ООО «МСБ-Лизинг».

5. Деловое окружение предприятия

К среде делового окружения предприятия относят часть внешней среды, с которой организация имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. В центре внимания находятся потребители, поставщики, конкуренты и государство.

Государство выступает регулирующим, защищающим и руководящим звеном для предприятий. Эта роль может принимать разнообразные формы налоговых льгот, субсидий, юридического контроля на нерегулируемом рынке, ставки процента и т.д. Государство определяет правительственные нормы функционирования предприятия.

Под поставщиками понимаются предприятия и отдельные лица, принимающие участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия.

Потребители являются одним из самых значимых факторов среды непосредственного окружения предприятия. Важнейшей целью предприятия должна быть цель признания потребителей. Так как именно признание потребителей значительно влияет на сбыт, получение прибыли и на само существование организации в долгосрочной перспективе.

Среди многочисленных отношений хозяйственной среды, влияющих на характер экономики предприятия, важнейшим является конкуренция. Конкуренция рассматривается как эффективное средство саморегулирования экономики, развития отраслей, поскольку позволяет координировать индивидуальные усилия субъектов рынка.

Взаимодействие со сторонними организациями осуществляется с различными целями: получение большего числа клиентов; привлечение дополнительных средств и активов; расширение спектра услуг, предоставляемых компанией и т.п.

Компания «МСБ-Лизинг» контактирует с большим количеством организаций, наиболее важными из которых являются:

коммерческие банки, благодаря которым компания получает возможность кредитования своей деятельности, особенно в секторе дорогостоящих лизинговых операций;

лизинговые компании-партнёры, которые предоставляют различные виды финансовой аренды с возможностью передачи предоставляемого товара в сублизинг;

поставщики и производители лизинговой техники и оборудования;

страховые компании, позволяющие оформление страховки ОСАГО и КАСКО на месте.

Контактируя и взаимодействуя с различными организациями, ООО «МСБ-Лизинг» получает определённую выгоду для себя и, благодаря партнёрским программам, расширяет географию своей деятельности, а также спектр предоставляемых лизинговых услуг.

На сегодняшний день, на рынке финансового лизинга Ростовской области уже действует большое количество операторов, рынок ещё не до конца структурирован, обладает большим потенциалом, и предоставляет всем лизинговым компаниям отличные возможности.

В настоящее время бизнес компании переживает активную фазу развития: расширяется список банков - партнеров, значительно увеличена маржинальность бизнеса, активно наращивается лизинговый портфель, сбалансирована дюрация активов и пассивов компании, снижена стоимость привлеченных ресурсов. В ближайшие 2-3 года Компания планирует увеличить лизинговый портфель будущих платежей более чем в два раза (до 600 млн.р.), объем годовой выручки довести до 300-500 млн.р.

Все эти факторы гарантируют низкие риски, экономическую эффективность и окупаемость финансовых ресурсов в течение срока кредитования.

Заключение

Актуальность развития лизинга в России, включая формирование лизингового рынка, обусловлена прежде всего неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, нет обеспеченности запасными частями и т. д. Одним из вариантов решения этих проблем может быть лизинг, который объединяет все элементы внешнеторговых, кредитных и инвестиционных операций.

В настоящее время большинство российских предприятий испытывает недостаток оборотных средств. Они не могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса и вынуждены брать кредиты. Предприятию для обновления своих основных средств выгодно брать оборудование в лизинг. Форма лизинга примиряет противоречия между предприятием, у которого нет средств на модернизацию, и банком, который неохотно предоставит этому предприятию кредит, так как не имеет достаточных гарантий возврата инвестированных средств. Лизинговая операция выгодна всем участвующим: одна сторона получает кредит, который выплачивает поэтапно, и нужное оборудование; другая сторона - гарантию возврата кредита, так как объект лизинга является собственностью лизингодателя или банка, финансирующего лизинговую операцию, до поступления последнего платежа.

Рынок лизинговых услуг в России весьма молод и не освоен. Долголетний опыт использования лизингового механизма в предпринимательской деятельности многих стран мира позволяет сделать вывод о его эффективности. Исходя из этого и существующего положения в России в переходный период к рыночным отношениям, со всеми его проблемами и трудностями, необходимо отметить позитивность лизингового механизма. Очевидно, что с помощью лизинга реально могут быть привлечены инвестиции, необходимые для наиболее уязвимых звеньев российской экономики.

Текущий портфель лизинговых сделок по итогам 2011 года, в соответствии с оценками экспертов, составляет 1 500 млрд. рублей. При этом значительная доля (66% совокупного портфеля лизинговых договоров) приходится на авиационный транспорт, железнодорожную технику, электроэнергетику и грузовой автотранспорт - оборудование, не связанное с конечным потреблением и имеющее длительный (5 и более лет) инвестиционный цикл.

Лизинговая отрасль постепенно оправляется от кризиса. Наблюдается увеличение объемов вновь заключаемых лизинговых сделок. Основными факторами восстановления рынка стали: стабилизация экономической ситуации, снижение стоимости заемных источников финансирования и рост спроса на услуги лизинговых компаний. При сохранении докризисной динамики ожидаемый прирост по самым осторожным прогнозам составит 30%-50% в 2012 и 10-30% в 2013-2014г.г.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план проекта финансирования лизинговых сделок, 2012г.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2005.

3. Мананникова Е.Н. Психология управления: Учебное пособие.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.

4. Основы менеджмента: учебное пособие/ Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др.- М.: КНОРУС, 2007.

5. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

6. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Под ред. Проф. И.Ю. Солдатовой, проф. М.А. Чернышева.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2007.

7. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

8. Основные сведения о деятельности предприятия за 2011 год.

9. План и этапы развития ООО «МСБ-Лизинг» на 2012 год.

10. Устав ООО «МСБ-Лизинг».

Размещено на Allbest.ru