Издержки предприятия и их прогнозирование на перспективу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования города Москвы

«Московский государственный институт индустрии туризма» им. Ю.А. Сенкевича

Кафедра «Экономики туриндустрии»

Контрольная работа

Дисциплина: Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

по теме:

«Издержки предприятия и их прогнозирование на перспективу»

Выполнила: студентка

2 курса 324 учебной группы

Факультета заочного обучения

Морозова Виктория Петровна

г. Москва 2013

Содержание

Введение

1. Прогнозирование и планирование издержек

2. Разработка прогнозов издержек

3. Перспективное прогнозирование

4. Содержание и методы финансового прогнозирования

Заключение

Список литературы

Введение

Я думаю, каждый предприниматель, начиная свое дело, ставит цель добиться максимальной прибыли. Для прибыльности любого предприятия необходимо иметь четкое представление о будущем направлении деятельности. Необходимо максимально точно спланировать бюджет на ближайшие пару лет; предугадать какие подводные камни могут встретиться на вашем пути; как организовать различные бизнес процессы так, что бы при минимальных затратах средств и времени получить максимальную прибыль.

С чего начать? Я думаю, верным решением будет начать с планирования. В основании процесса планирования лежат финансы, финансовые ресурсы предприятия ограничены и поэтому должны расходоваться предусмотрительно. Следовательно, важно оценивать финансовые последствия реализации выбранного курса. Прогнозные финансовые отчеты отражают предполагаемые финансовые результаты от конкретных действий.

Имея на руках финансовые результаты конкретных решений, мы можем более эффективно распределять ресурсы. Мы сможем влиять на эффективность деятельности и положение предприятия. Полагаясь на финансовые прогнозы, мы сможем принимать те или иные управленческие решения, не имея сомнений, потому ли пути мы пошли.
Разработка планов на предприятии включает три основных элемента:

Постановка целей. На этом этапе максимально ясно определяются основные цели компании. Это делается для того, чтобы компания могла развиваться в выбранном направлении.

Определение возможных альтернатив. Для достижения поставленных целей необходимо определить возможные варианты действий (стратегии). Сбор информации на этом этапе может оказаться крайне трудоемким, в особенности, если компания рассматривает вопрос о выходе на новые рынки или об инвестициях в новые технологии.

Оценка имеющихся альтернатив и выбор лучшей из них. При оценке должно проводиться исследование каждого варианта с учетом влияния на будущее финансовое положение предприятия; выбирая, необходимо убедиться, что вариант соответствует поставленным целям и для его реализации имеются все необходимые ресурсы.

Именно в заключительной части -- финансовой оценке различных альтернатив -- прогнозные финансовые отчеты играют значительную роль.

1. Прогнозирование и планирование издержек

Прогнозирование и планирование издержек обращения торговым предприятием. В настоящее время редко прогнозируют издержки обращения. Тем не менее, прогнозы разрабатывают на 2--3 предстоящих года в государственном секторе торговли, областными, краевыми и республиканскими союзами потребительских обществ, крупными и некоторыми другими торговыми предприятиями. Целью разработки таких прогнозов является определение ожидаемой прибыли на предстоящие годы. Без знания своих возможностей по получению определенной прибыли предприятия не могут принять решения по прогнозу хозяйственной деятельности на предстоящий период и не могут выявить источники финансирования развития материально-технической базы. Предприятия очень часто нуждаются в прогнозах и на более длительный срок. Об этом свидетельствует опыт работы торговых предприятий Италии, ФРГ, Франции и других стран.

По мере преодоления кризисных явлений в России роль прогнозов экономических показателей, в том числе издержек обращения, будет возрастать.

Процесс прогнозирования издержек обращения состоит из следующих этапов: анализ показателей издержек обращения в увязке с конечными результатами за 3--5 предшествующих лет и их критическая оценка;

определение тенденций изменения издержек обращения по статьям и общему объему; изучение доли общей величины издержек обращения в доходах от торговой деятельности за предшествующие годы (3--5 лет), выявление причин изменения и прогнозирование этой доли; расчеты влияния факторов на изменения издержек обращения по отдельным статьям и общему объему в прогнозируемом периоде.

Прогнозирование выступает неотъемлемым элементом функционирования механизма экономического управления, который тесно взаимосвязан с другими элементами этого механизма -- рынком и планом.

Прогноз позволяет принять обоснованные рыночные и плановые решения, добиться успехов в хозяйственной деятельности. Торговые предприятия сегодня прогнозируют обоснование основных показателей развития экономики и рационального использования всех ресурсов.

Прогнозы, к сожалению, используются в нашей стране крайне слабо, что снижает эффективность управления. После принятия стратегических решений прогнозирование должно и дальше продолжаться. Необходимо постоянно осуществлять мониторинг и прогноз хода осуществления стратегических задач, их выполнение и ожидаемые последствия. Нужно своевременно вносить коррективы в случаях изменения конъюнктуры, особенно если выполнение принятых решений в прежнем виде может привести к нежелательным процессам в экономике. Больше внимания нужно уделять учету новых благоприятных факторов, которые позволяют достичь желаемой цели быстрее и с меньшими затратами.

Обычно прогнозы разрабатывают по основным статьям издержек обращения (занимающим боле 70% в их совокупной величине). Остальную часть расходов оценивают по доле в издержках обращения за прошлые 3--5 лет. Суммируют основные статьи расходов и их остальную и на этой основе устанавливают общую величину издержек обращения.

2. Разработка планов-прогнозов издержек

Целью разработки прогнозов затрат является определение ожидаемых доходов на предстоящий период. Без знаний своих возможностей по получению соответствующих доходов предприятие не может принимать решения о будущем развитии хозяйственной деятельности, не может расширять свою материально-техническую базу. Предприятие часто требует такой информации как на близкую (2-3 года), так и на отдаленную перспективу (более 5 лет).

С преодолением кризисных явлений в нашей экономике роль прогнозов, а именно прогнозов издержек обращения, будет увеличиваться. Сам процесс прогнозирования издержек обращения состоит из следующих этапов:

1. Анализа показателей затрат в сочетании с конечными результатами работы за 3-5 предыдущих лет и их критической оценки.

2. Определение тенденций изменения издержек обращения по общему объему и в разрезе отдельных статей.

3. Изучение доли общей величины расходов в доходах от торговой деятельности, выявление причин изменения этой доли.

4. Прогнозирование доли расходов в доходах на будущий период.

5. Расчета влияния факторов на изменения затрат по отдельным статьям и по общему объему в прогнозируемом периоде.

Прогнозы разрабатываются по основным статьям расходов, занимают значительный удельный вес в общих затратах. Остальные розходив оценивают по их долей в расходах за предыдущие 3-5 лет. Затем, суммируя основные статьи розходив и ту часть, которую рассчитали на основании анализа, определяют общую величину издержек обращения на плановый период.

Общие подходы к прогнозированию и планированию расходов в торговле в значительной степени общие, единые.

Основными методами прогнозирования и планирования издержек обращения по отдельным статьям являются:

-Опытно-статистический метод;

-Метод технико-экономических расчетов, основанный на использовании норм, нормативов, лимитов;

-Метод прямых расчетов затрат по отдельным статьям, исходя из базовой величины с учетом особенностей формирования отдельных элементов затрат;

- экономико-математическое моделирование путем проявления влияния основных факторов на уровень розходив по статьям и в целом на предприятии.

Важным принципом разработки плана издержек обращения в торговле является оптимизация ее показателей. Согласно этому плановые уровни и суммы расходов должны представлять содой величину рациональных розходив. Уменьшение издержек обращения является одним из условий снижения розничных цен и усиления своих позиций на рынке в условиях конкуренции. А потому при наличии нерациональных розходив и расходов, их размер по уровню и, соответственно, в сумме будет выше плановых показателей. На практике завышения планового уровня и суммы расходов не дает возможности при сопоставлении с фактическими показателями дать правильную оценку процесса розходування средств. Предприятия должны производить расчеты ожидаемых изменений расходов в предстоящем периоде. Такие расчеты позволяют связать перспективное развитие материально-технической базы, подготовки кадров, достижения высоких качественных результатов с финансовыми ресурсами и служат основой для совершенствования планирования издержек обращения.

Процесс перехода экономики на рыночные отношения проходил в сложных условиях спада производства и инфляции. Это крайне негативно повлияло на финансы предприятий, нацеливали их на решение только сегодняшних задач выживания, исключало осуществление мероприятий по укреплению финансовой базы на перспективу. Но постепенно стабилизация экономического положения вызывает потребность в прогностическом подходе к организации финансов предприятий, при котором платежеспособность и все другие показатели финансового состояния рассматриваются в динамической перспективе.

Без прогноза показателей финансового хозяйства предприятие не имеет возможности планировать развитие своей материально-технической базы, производить расходы, отдача от которых отдалена во времени от их проведения (например, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, совершенствование технологии производства, покупку ценных бумаг, капитальные затраты в социальной сфере и т.д.), разумно строить свои хозяйственные отношения с покупателями и поставщиками, банками, другими партнерами. Так, ни один коммерческий банк не предоставит ссуды предприятию, которое не может дать четкого прогноза своего финансового состояния на период до возврата задолженности.

Под прогнозированием финансового состояния понимают предсказание объема и размещения финансовых ресурсов предприятия на определенный период перед путем изучения динамики развития предприятия как субъекта хозяйственной деятельности на фоне реалий экономической жизни общества. В зависимости от срока такого предвидения можно выделить краткосрочное (в пределах одного года), среднесрочное (на один - два года) и долгосрочное (более двух лет) прогнозирования финансового состояния предприятия.

Объектом прогнозирования должна быть, прежде всего, объем финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за период, на который составляется прогноз. Такими ресурсами являются прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, а также амортизационные отчисления, возмещаются через реализацию продукции. Условно сумму чистой прибыли и амортизации в составе выручки от реализации называют денежным потоком.

планирование издержки финансовый

3. Перспективное прогнозирование

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой реализации целей организации. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период от года до трех (редко -- до пяти) лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и направления их использования.

Для составления перспективного финансового плана организации анализируются финансовые показатели за предыдущий год. Для этого используют основные финансовые документы организации (бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств). Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния организации на длительную перспективу. Результатом перспективного финансового планирования служит разработка трех основных финансовых документов: прогноза отчета о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса. Главная цель составления этих плановых документов связана с оценкой финансового положения организации на конец планируемого периода.

С помощью прогноза отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Прогноз содержит те же статьи, что и форма № 2. При проведении прогнозною анализа прибыли на практике используется анализ безубыточности. Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками. Структура прогнозируемого баланса соответствует общепринятой структуре отчетного баланса организации.

4. Содержание и методы финансового прогнозирования

Финансовое прогнозирование позволяет оценить финансовое состояние и эффективность деятельности предприятия в будущем.

Прогнозирование может быть в различных объемах. Наиболее простой вид прогноза - это расчет ожидаемой прибыли при различных вариантах изменения выручки, затрат, объемов и других факторов.

Более сложный вид прогноза - это комплексный прогноз финансового состояния предприятия. Для его проведения необходимо составить прогнозные финансовые документы, а именно - прогнозный баланс и прогноз прибыли и убытков.

В прогнозировании используется три основные группы методов:

1) методы экстрополяции - их суть в том, что:

- изучается тенденция изменения показателя в прошлом, отчетном периоде;

- на будущее переносится сложившаяся тенденция, используется трендовый анализ.

2) методы экспертных оценок. Изучаются и обрабатываются мнения экспертов по динамике финансовых процессов. Экспертами могут быть:

- высококвалифицированные специалисты

- профессионалы в области финансов

- покупатели и потребители продукции.

3) методы математического моделирования. Они основаны на построении моделей

У = F (х1, х2,………хn),

где У - прогнозный показатель

х1, х2, хn - факторы, влияющие на него

F - функция от х.

Все 3 метода могут сочетаться и использоваться одновременно.

При прогнозировании доходов и расходов следует учитывать влияние на их величину факторов:

- объем производства и продажи продукции

- изменение цен на продукцию

- изменение цен на покупные товарно - материальные ценности

- изменение других расходов в связи с инфляцией.

Планирование баланса предприятия позволяет:

1. выявить финансовые проблемы, которые могут возникнуть в перспективе

2. оценить финансовое положение предприятия в будущем

3. определить перспективные источники финансирования предприятия

4. оценить все остальные перспективные планы предприятия.

При прогнозировании делаются предположения по каждой отдельной статье баланса. Например: можно предположить, что величина дебиторской задолженности денежных средств на счете будет изменяться пропорционально выручке.

По поводу внеоборотных активов следует учесть их предполагаемый ввод, выбытие, начисление амортизации.

Величина собственного капитала планируется с учетом нераспределенной прибыли, предполагаемой эмиссии акций и т.д.

Поскольку активы и пассивы планируются отдельно и независимо друг от друга, то в результате их суммы не совпадают.

это значит что в перспективе не будет хватать источников финансирования и следует либо предусмотреть дополнительные источники финансирования (кредит, эмиссия), либо принять меры по сокращению активов.

то следует либо погасить кредиты, либо использовать средства на финансирование каких - либо дополнительных активов.

Многовариантность финансового прогноза.

Прогноз не может быть однозначным, поэтому составляется несколько вариантов прогноза: оптимистический, пессимистичный, наиболее вероятный.

- в оптимистичный прогноз можно заложить выполнение всех мер финансового оздоровления, разработанных финансовым менеджером

- пессимистический прогноз показывает, что будет с предприятием, если ничего не менять и все отрицательные тенденции сохранятся

- наиболее вероятный прогноз - это средний вариант.

Заключение

Сегодня на Западе в рамках стратегического планирования составляются несколько основных вида планов, среди которых суммативные, функциональные, экономические, планы развития организации.

В суммативном (главном стратегическом) плане дается представление об основных целях организации, будущих направлениях деятельности, рынках сбыта, ориентирах в отношении желательных темпов роста, прибыльности и пр.

На его основе разрабатываются функциональные планы, в которых отражается развитие отдельных перспективных направлений деятельности организации, например сбыта, инвестиций и пр., что позволяет искать пути оптимизации на перспективу материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

В экономическом плане суммативный конкретизируется применительно к крупным подразделениям в таких хозяйственных показателях как прибыль, рентабельность, оборот, инвестиции, доля рынка и т.п. Здесь же могут быть сформулированы направления и способы конкурентной борьбы с реальными и потенциальными соперниками, возможные последствия реализации, или наоборот отказа от реализации, тех или иных стратегий.

В то же время для претворения на практике подобных планов еще отсутствует достаточный опыт, поэтому они рассматриваются скорее не как инструменты для реальных действий, а как способы выражения философии и идеологии организации.

Список литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2010. - 678 с.

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов - М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.

3. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. - М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, - 344 с.

4. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /Н.А. Гермалович. - М: Финансы и статистика, 2011. - 346 с.

5. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011. - 360 с.

6. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: Практикум/ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - M.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 144 с.

7. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 368 с.

8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. - M.: OOO «ТК Велби», 2010. - 424 с.

9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 672с.

10. Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская//Финансы. - 2010. - №12. - С. 18 - 20.

11. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник /С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2010. - 576 с.

12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 688 с.

13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.

14. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 456 с.

15. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 320 с

Размещено на Allbest.ru