Анализ деятельности предприятия ОАО "ВАСО"
Особенности производственной структуры предприятия ОАО "ВАСО". Система управления персоналом. Анализ функций финансово-экономической службы предприятия. Проблемы функционирования предприятия. Должностная инструкция экономиста, его основные обязанности.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.10.2013 |
Размер файла | 724,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Характеристика предприятия
- 1.1 Общая характеристика предприятия
- 1.2 Организационная структура управления
- 1.3 Управление производством. Производственная структура
- 1.4 Управление персоналом
- 1.5 Финансово-экономические службы предприятия
- Заключение
- Список литературы
Введение
Целью ознакомительной практики является изучение внутренней и внешней среды предприятия, получение навыков работы с литературой и получение информации по специальности и особенностях учебы в высшем учебном заведении.
Задачи ознакомительной практики:
1 Знакомство с предприятием ОАО "ВАСО"
2 Общая характеристика ОАО "ВАСО"
3 Изучение организационной структуры предприятия
4 Изучение особенностей производственной структуры предприятия
5 Знакомство с системой управления персоналом на предприятии
6 Изучение функций финансово-экономической службы предприятия
7 Изучение правил оформления списка литературы
8 Приобретение навыков работы с литературой
9 Изучение должностной инструкции экономиста
1. Характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
Полное фирменное наименование - открытое акционерное общество "Воронежское акционерное самолетостроительное общество". Сокращенное фирменное наименование - ОАО "ВАСО". Общество является правопреемником Воронежского авиационного производственного объединения, созданного в 1932 году и преобразованного в 1993 году в акционерное общество в соответствии с Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 года № 721. Учредителем Общества является Государственный комитет РФ по управлению государственным имуществом.
Воронежский авиационный завод - один из первенцев отечественного самолетостроения. В предвоенный период завод освоил 11 типов самолетов конструкции А.Н. Туполева, А.С. Москалева, С.В. Ильюшина, В.Г. Ермолаева. Во время Великой Отечественной войны история завода связана с выпуском самолета "ИЛ-2" - лучшего фронтового штурмовика того времени. С середины 1960-х годов, совместно с конструкторским бюро, возглавляемым Андреем Николаевичем Туполевым, на заводе приступили к созданию уникального пассажирского самолета "ТУ-144". Всего за годы своего существования заводом освоено более 20 типов самолетов. Сегодня воронежское авиационное самолетостроительное общество представляет ИЛ - 96 различных модификаций.
Миссию предприятия целесообразно рассмотреть с различных сторон, чтобы наиболее полно ее раскрыть. Рассмотрим ее со стороны производства, сотрудничества, персонала и внешней обстановки предприятия.
экономист финансовая экономическая служба
Производство: Путем целенаправленного совершенствования продукции, расширения ее номенклатуры, поддержания необходимого уровня выпуска, в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка, в том числе учитывая внимание и интересы потребителей.
Сотрудничество: С уважением относится к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферу деловых отношений.
Персонал: Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачи труда.
Внешняя обстановка: Всемерно содействовать формированию стабильной в экономическом и социальном плане, экологически безопасной внешней среды.
В Уставе ОАО "ВАСО" определены основные виды деятельности Общества:
· производство авиационной техники, в том числе авиационной
техники двойного назначения;
· ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники
двойного назначения;
· испытание авиационной техники, в том числе авиационной
техники двойного назначения;
· деятельность по техническому обслуживанию и ремонту
воздушных судов;
· производство вооружений и военной техники;
· перевозки воздушным транспортом пассажиров и грузов;
· производство и продажа товаров народного потребления;
· промышленное и гражданское строительство;
· изготовление и продажа продукции производственно - технического назначения.
В настоящее время воронежский авиационный завод занимается не только производством самолетов. Он выпускает около 20 наименований товаров народного потребления, среди которых:
стиральная машина "Ивушка" типа СМ - 1,5;
вибрационные насосы (помпы) для перекачки воды из колодцев, скважин, прудов, рек;
термос емкостью 24 литра для пищевых продуктов и воды;
глушитель основной и приемная труба глушителя.
Так же воронежский авиационный завод занимается выпуском сельскохозяйственной техники. Он выпускает:
комбайн силосоуборочный скоростной КСС - 2,6;
ножи КЕС 0105.502/503 Z-образные спиральные, изготовленные из высокопрочной стали;
измельчающий барабан КЕС 01105.000.
ОАО "ВАСО" производит выпуск плавательных средств таких, как:
каютный катер "Максим";
моторная лодка "Аргонавт", "Воронеж - М", "Воронеж - К", "Воронеж - мини - 2", "Воронеж - мини - 3";
складная мотолодка "Кейс".
С 1995 года воронежский авиационный завод производит пластиковые модели самолетов фирм Ильюшина и Туполева. Эти модели отличаются высокой точностью, так как изготовлены по подлинным конструктивным чертежам. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. В настоящее время в завершающей стадии находится подписание контракта между Обществом и ОАО "Ильюшин Финанс Ко" на поставку региональных самолетов Ан-148.
В Уставе предприятия определено, что "Общество является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности получение прибыли и наиболее эффективное ее использование для экономического и социального развития Общества".
Предприятие является хозяйствующим субъектом, состоящим на полном хозяйственном расчете, обладающим всеми правами юридического лица по законодательству Российской Федерации, отвечает по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, товарный знак.
Проблемы функционирования предприятия:
руководству приходится обращаться во многие подразделения, чтобы получить полную информацию по конкретному вопросу управления прибылью и финансовыми ресурсами
некоторые важные функции не выполняются, что приводит к неэффективности управления прибылью
неопределенность в разделении обязанностей и ответственности между отделами
данные, предоставляемые руководству, зачастую несовместимы и неоднородны от отдела к отделу и по времени
однородные задачи выполняются отделами независимо и по-разному, в связи с чем подрывается эффективность как получаемых данных, так и результатов
сроки документооборота редко соблюдаются, что приводит к возникновению опасности штрафов и взысканий за неправильное исчисление налогов и к финансовым потерям в ходе текущих операций
Воронежский авиационный завод принимает заказы от ВВРЗ имени Тельмана, ПКБВ "Магистраль", ЗАО "Интер ЛАГ", ОАО "Электросигнал", ОСМ и БТ, КБ "Химавтоматика", ЗАО "Транст - ЭН", "Воронежпроект", воронежского керамического завода, ООО "Рустром", ДП "Турбонасос", "СЭЛХА".
Величина имущества и собственного капитала предприятия.
Уставный капитал Общества разделен на 4750648 акций номинальной стоимостью 40 рублей каждая, в том числе 3562992 обыкновенные акции (код государственной регистрации (1-02-40243-А) и 1187656 привилегированных акций типа "А" (код государственной регистрации 2-02-40243-А). Ценные бумаги Общества выпущены в бездокументарной форме. Уставный капитал в стоимостном выражении составил 190025920 руб. Стоимость чистых активов по состоянию на конец отчетного года составила 192668 тыс. руб.
В таблице 1 представлены значения показателей финансово-экономической деятельности ОАО "ВАСО".
Таблица 1 - Показатели финансово-экономической деятельности ОАО "ВАСО" в 2009-2010 годах
Наименование показателя |
2009 |
2010 |
|
Выручка |
4 234 093 |
135 957 |
|
Валовая прибыль |
-1 298 588 |
-46 781 |
|
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
-2 760 360 |
-345 814 |
|
Рентабельность собственного капитала, % |
-169.38 |
-26.95 |
|
Рентабельность активов, % |
-12.27 |
-1.4 |
|
Коэффициент чистой прибыльности, % |
-65.19 |
-254.36 |
|
Рентабельность продукции (продаж), % |
-31.5 |
-41 |
|
Оборачиваемость капитала |
1.15 |
0.06 |
|
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату |
-4 214 611 |
-4 559 606 |
|
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату и валюты баланса |
-0.19 |
-0.18 |
1.2 Организационная структура управления
Рассматриваемая нами организация является ярким примером линейно-функциональной организации управления, которой свойственны следующие принципиальные положения: четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности, иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности. На всех уровнях управления уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования.
1.3 Управление производством. Производственная структура
В данный момент времени структура воронежского авиационного завода представляет собой 42 цеха. На данном предприятии трудоустроено 11-13 тысяч человек. Тип производства - серийный.
Производственные подразделения ОАО "ВАСО" специализированные на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий образуют основное производство предприятия и отдельно в каждом его подразделении. Производственные подразделения предприятия основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальным, ремонтно-механическим, заготовительным и энергетическими подразделениями вспомогательного производства предприятия.
Работа производственных подразделений организована на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологической обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовительными, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.
1.4 Управление персоналом
Среднесписочная численность работников Общества на 1 января 2009 года составила 10790 человек, в том числе промышленного производственного персонала - 9564 человек, из них производственных рабочих основного производства - 2213 человек. За отчетный период среднесписочная численность ежемесячно увеличивалась, но уровня соответствующего периода прошлого года не достигла. Основной причиной увольнения является отсутствие стабильности в работе и как следствие - несвоевременная выплата заработной платы работникам. Средняя заработная плата по Обществу за отчетный год составила 8063 руб., в т. ч. промышленно-производственного персонала - 8178 руб., производственных рабочих основного производства - 8134 руб. По сравнению с прошлым годом средняя заработная плата увеличилась в 1,6 раза. Заработная плата выплачивается два раза в месяц. Несвоевременно выплаченная заработная плата индексируется исходя из 1/300 ставки рефинансирования.
В цехе действуют сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Повременно-премиальная складывается из тарифа и премии. Она начисляется за качественное ведение трудовой деятельности на рабочем месте при условии экономии сырья, материалов, инструментов, интенсивности труда, ее рационализации; начисляется премия в определенном проценте от тарифа.
Важно заметить, что эффективность этой оплаты труда повышается при выдаче сменного нормированного задания.
Загрузка работника в смене является одним из показателей начисления премии для этой категории исполнителей.
Сдельно-премиальная оплата по сравнению с простой сдельной предусматривает выплату премии за достижение количественных и качественных показателей в труде: экономию сырья, материалов, бережное обращение с оборудованием, оснасткой, повышенный уровень извлечения годной продукции, работу по технически обоснованным нормам.
Для рабочих-повременщиков основного производства размер премии зависит от профессии рабочего, на каком участке он работает.
Для остальных основных производственных рабочих-повременщиков цехов основного производства плановый процент премии устанавливается в размере 35%.
Для рабочих-сдельщиков основного производства устанавливается плановый % премии в размере 65% тарифной ставки на все виды работ; для рабочих-сдельщиков вспомогательного производства устанавливается плановый % премии в размере 45% от тарифной ставки.
Начисление и выплата премии в полном размере производится только при выполнении производственного задания в установленные сроки при нормативной численности рабочих. При наличии в цехе сверхнормативной численности размер премии соответственно снижается.
Рыночные условия, выдвинувшие возможность применения различных форм собственности, сориентировали предприятия на выживание, выход из кризиса, необходимость производства конкурентоспособной продукции. Современные стратегии предоставили возможность реализации творческих способностей работающими; профессионально-квалификационного уровня, эффективности и интенсивности труда, владения передовыми методами, смежными профессиями, инновационного потенциала. Для стимулирования этих проявлений на предприятии применяется практика выплаты премий.
Рабочие несут экономическую ответственность в виде лишения премий за нарушения трудовой дисциплины, невыполнение плана, брак и т.п. Также им могут объявить выговор или перенести отпуск с летнего времена на зимнее.
1.5 Финансово-экономические службы предприятия
Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего Собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, внутренние документы, регулирующие производственно-хозяйственную деятельность, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
В состав экономической службы предприятия входят должностные лица и исполнители, а также отделы, реализующие соответствующие функции, закрепленные за управлением.
В отдел управления планирования экономики и финансового анализа входят:
Начальник УПЭ и ФА
Отдел финансово-экономического планирования
Отдел ценообразования
Планово-производственный отдел
Отдел организации труда и заработной платы
В отдел финансового управления входят: начальник управления, финансово-казначейский отдел, отдел доходов, отдел финансового менеджмента. В состав финансово-казначейского отдела входят: бюро финансов, фактурная группа, касса. В состав отдела доходов входят: бюро доходов от самолетной продукции, бюро взаимозачетов, бюро доходов от непрофильной продукции и арендных отношений. В состав отдела финансового менеджмента входят: бюро оперативного финансового планирования и анализа, бюро финансового контроля, бюро арендных отношений. Отдел управления маркетинга и продаж включает: начальник управления маркетинга и продаж, отдел продаж, отдел маркетинга.
Распределение обязанностей между подразделениями Управления осуществляются начальником Управления, распределение обязанностей между структурными подразделениями отделов осуществляются начальниками соответствующих отделов, распределение обязанностей между исполнителями осуществляются начальниками бюро, а также должностными инструкциями.
Рассмотрим функции некоторых финансово-экономических служб ОАО "ВАСО".
Планово-экономический отдел:
- разрабатывает проекты смет расходов по бюджетному финансированию и внебюджетным средствам по предприятию в целом и его структурным подразделениям
- совершенствует работы структурных подразделений "ВАСО"
- формирует штатное расписание подразделений в соответствии со структурой предприятия совместно с руководителями структурных подразделений
- формирует сметы доходов и расходов по отдельным видам деятельности
- подготавливает предложения относительно ценовой политики
- планирует объемы натуральных показателей и финансовой составляющей
- разрабатывает мероприятия по совершенствованию системы планирования и финансирования предприятия, материального стимулирования труда сотрудников
- проводит финансовый анализ деятельности предприятия и его подразделений.
Бухгалтерия:
формирует учетную политику в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете
разрабатывает и принимает рабочие планы счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы
разрабатывает формы документов внутренней бухгалтерской отчетности
обеспечивает порядок проведения инвентаризации.
контролирует проведение хозяйственных операций
организует бухгалтерский учет и отчетность на основе максимальной
централизации учетно-вычислительных работ
своевременно представляет в установленном порядке полную и достоверную бухгалтерскую отчетность о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах в налоговые органы, внебюджетные фонды, статистику и другие соответствующие органы
осуществляет учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств
своевременное отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных средств и денежных средств
осуществляет своевременный учет издержек выполняемых услуг и обращения, исполнения смет, реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг и т.п.), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций
обеспечивает своевременный расчет по заработной плате
правильно начисляет и перечисляет налоги и сборы в федеральный, региональный и местный бюджет, страховые взносы в государственные внебюджетные социальные фонды
отчисляет средства по итогам хозяйственно-финансовой деятельности на материальное стимулирование работников организации и развитие предприятия
участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности ОАО "ВАСО" по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат
принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства РФ
участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств, товарно-материальных ценностей
обеспечивает строгое соблюдение штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; сохранности бухгалтерских документов, оформление и сдачи их в установленном порядке в архив
рассматривает и подписывает документы, служащих основанием для приемки и выдачи денежных и товарно-материальных ценностей, а также кредитных и расчетных обязательств.
Финансовый отдел:
- составляет совместно с планово-экономическим отделом плановые расчеты образования фондов экономического стимулирования и участвует в составлении смет их расходования
- определяет плановую сумму амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов а капитальный ремонт
- участвует в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и рассчитывает нормативы оборотных средств
- составляет планы финансирования централизованных капитальных вложений и планы финансирования капитального ремонта основных фондов.
Заключение
В результате прохождения ознакомительной практики я изучила внутреннюю и внешнюю среду предприятия, получила навыки работы с литературой и информацией по специальности, получила знания об особенностях учебы в высшем учебном заведении. Я выполнила следующие задачи:
1 Ознакомилась с предприятием ОАО ВАСО
2 Дала общую характеристику ОАО ВАСО
3 Изучила организационную структуру предприятия
4 Изучила особенности производственной структуры предприятия
5 Ознакомилась с системой управления персоналом на предприятии
6 Изучила функции финансово - экономической службы предприятия
7 Изучила правила оформления списка литературы
8 Приобрела навыки работы с литературой
9 Изучила должностную инструкцию экономиста
Ознакомительная практика оказалась очень интересной, особенно понравилась экскурсия на ОАО "ВАСО".
Список литературы
1. Молчанов С.С. Затраты, учет и снижение за 14 дней / С.С. Молчанов. - М.: экспресс-курс, 2009. - 490 с.
2. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Т.Д. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 496 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.
4. Агапова Т.А. Макроэкономика: учебник / Т.А. Агапова, А.В. Сидорович. - М.: Дело и сервис, 2009. - 416 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности а промышленности: учебник / Л.А. Богдановская [и др.]. - Минск: Выс. шк., 2009. - 363 с.
6. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.
7. Сенчагов В.К. Финансы, денежное обращение и кредит / В.К. Сенчагова, А.И. Архипова. - М.: Проспект, 2010. - 496 с.
8. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА - М, 2010 - 232 с.
9. Анташов В.А. Экономический советник менеджера / В.А. Анташов, Г.Н. Уварова. - М.: Век, 2008. - 572 с.
10. Калныньша А.А. Экономический механизм хозяйствования / А.А. Калныньша. - М.: Агропромиздат, 2008. - 287 с.
11. Жиделева В.В. Экономика предприятия: учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: Экономика предприятия, 2010. - 133 с.
12. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Д.В. Лысенко. - М.: Учебник по экономике, 2008. - 318 с.
13. Аксенова Н.А. Управление собственным капиталом компании / Н.А. Аксенова // Проблемы теории о практике управления. - 2009. - № 11. - С.102 - 108.
14. Володин Н.Л. Оценка содержания затрат на обеспечение качества продукции / Н.Л. Володин // Организатор производства. - 2008. - № 1 (36). - С.63 - 68.
15. Пекшин Ф.В. Себестоимость как экономическая категория. Классификация затрат, формирующих себестоимость продукции / Ф.В. Пекшин // Вопросы экономики, организации и управления в хозяйствующих субъектах. - 2008. - № 14. - С.101 - 111.
Информация из интернета:
16. http://vaso.ru
17. http://revolution. allbest.ru
18. Постановление Правительства РФ от 18.05.2009 N 427 "О порядке проведения проверки достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство которых финансируется с привлечением средств федерального бюджета" (вместе с "Положением о проведении проверки достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство которых финансируется с привлечением средств федерального бюджета")
Приложение А
Организационная структура ОАО "ВАСО"
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Ознакомление с деятельностью и историей предприятия ИП Иванов И.И. Характеристика профессиональной деятельности экономиста-менеджера. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия ИП Иванов И.И. Должностная инструкция экономиста I категории.
отчет по практике [28,0 K], добавлен 25.03.2010Особенности управления экономико-коммерческой деятельностью предприятия в качестве экономиста. Мероприятия по планированию и повышению эффективности деятельности предприятия. Государственное регулирование, налогообложение, организация управления.
отчет по практике [73,8 K], добавлен 04.03.2015Анализ имущества ОАО "ВАСО" и источников его финансирования, оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследование, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию эффективности использования производственной мощности.
курсовая работа [416,1 K], добавлен 21.04.2015Организационно-правовая форма деревообрабатывающего предприятия. Организационная структура управления. Матрица распределения функций. Разработка штатной структуры предприятия. Должностная инструкция инженера по материально-техническому снабжению.
курсовая работа [45,9 K], добавлен 11.11.2014Анализ производственной деятельности предприятия, выполнения плана по выпуску продукции, заработной платы, себестоимости продукции, финансовой деятельности предприятия. Вертикальный анализ баланса, анализ платежеспособности и ликвидности предприятия.
курсовая работа [69,6 K], добавлен 24.11.2008Организационная характеристика предприятия. Маркетинговые аспекты деятельности предприятия. Анализ финансовых показателей, структуры и динамики товарооборота. Характеристика состояния и эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия.
отчет по практике [877,6 K], добавлен 27.03.2014Анализ структуры и динамики формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия. Углубленный и экспресс-анализ финансово-хозяйственных результатов деятельности предприятия. Оценка его деловой активности и показателей рентабельности.
курсовая работа [208,5 K], добавлен 25.09.2010Основные направления и виды аналитической деятельности на предприятии на примере ООО "Родник", разработка мероприятий по ее совершенствованию. Система функций и задач аналитической службы предприятия. Анализ производственно-экономической деятельности.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 23.06.2016Структура предприятия, классификация производственной структуры по различным признакам. Анализ уровня организации производственной структуры на примере предприятия ОАО "Рабочая одежда". Пути совершенствования производственной структуры на предприятии.
курсовая работа [589,4 K], добавлен 22.07.2011Миссия, цели и основные направления деятельности предприятия в современной экономической системе. Определение цели и миссии образования и функционирования предприятия. Мотивационные начинания бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
реферат [314,7 K], добавлен 01.08.2009