Оцінка конкурентоспроможності космічної галузі України в системі інтеграційних пріоритетів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оцінка конкурентоспроможності космічної галузі України в системі інтеграційних пріоритетів

В.Омельченко

Сучасний стан розвитку промисловості України та особливо її наукоємких галузей, до яких належить і космічна галузь, характеризується сталою тенденцією розширення присутності українських підприємств на світових ринках, в тому числі і міжнародному космічному ринку. В зв'язку з гострою конкуренцією на світовому космічному ринку, іде активний пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємств космічної галузі України. Це вимагає розробки якісно нової моделі функціонування галузі на основі кількісної оцінки конкурентоспроможності в системі інтеграційних пріоритетів. Специфічні методи, моделі та методики оцінки конкурентоспроможності, які враховують особливості діяльності підприємств космічної галузі, практично відсутні.

Метою даної статті є розгляд методичних засад, які дозволять кількісно оцінити взаємодію інтеграції підприємств і їхню конкурентоспроможність в системі інтеграційних пріоритетів у науково-технічній сфері космічної галузі.

Розв'язання цієї проблеми пов'язане із сучасними тенденціями створення у світовій ракетно-космічній галузі великих інтеграційних структур і формування корпорацій, які володіють значною частиною космічних послуг та початком процесу інтеграції вітчизняних підприємств галузі. Враховуючи необхідність розробки науково-методичного підходу у дослідженні процесу інтеграції та оцінки її впливу на конкурентоспроможність заново створених корпоративних одиниць, вважаємо за необхідне зосередити увагу на розробці інструменту, який може бути застосований в космічній галузі для вирішення зазначених завдань.

У формалізованому вигляді подібна постановка задачі може бути представлена наступним чином:

1. Існують численні корпоративні одиниці Q, складовими яких є окремі елементи (підприємства космічної галузі) q_1. Причому

q₁ Q, і = 1…n.

2. Кожна корпоративна одиниця q₁ Q, і = 1…n характеризується вектором інтеграційних показників:

i = 1…k,

які відображають внутрішню структуру і ступінь інтеграції даної корпоративної одиниці q₁ Q, і = 1…n.

3. Кожна корпоративна одиниця q₁ Q, і = 1…n характеризується вектором показників конкурентоздатності:

i = 1…p,

відображаючи результати цільової діяльності корпорації на світовому ринку космічних послуг.

4. Припускається, що кожному набору q₁ = a₁, i =1…k, із простору вихідних характеристик в просторі відгуків знайдеться відповідне відображення i = 1…p, тобто

i = 1…k > i =1…p

5. Існує вектор обмежень, які представляють собою поєднання обмежень різного характеру (економічних, екологічних та ін.), в рамках яких вирішується наукова проблема, яка нами розглядається

i = 1…g .

Вектор обмежень приймає наступне значення:

З огляду на це, основні завдання задачі виокремлено таким чином:

1. Розробити методичний (аналітичний) апарат, який дозволить виявити вплив інтеграційних показників а_і, і = 1…к на показники конкурентоспроможності

В_і, і = 1…р із використання визначаємої в процесі виконуваних досліджень залежності

В_і = F (А_і)

2. Провести експериментальний розрахунок із використанням розробленого методичного апарату і вихідних даних світових провідних ракетно-космічних корпораціях.

3. Запропонувати рекомендації раціонального ступеню інтегрованості підприємств вітчизняної космічної галузі з урахуванням необхідності виконання умов

B_і= extr (B_і) .

Вважаємо за доцільне у сформованій вище постановці задачу розробки методичного апарату дослідження впливу рівня інтегрованості підприємств космічної галузі на їх конкурентоспроможність на зовнішньому і внутрішньому ринках космічних послуг вирішувати в декілька етапів.

Початковий етап рішення задачі пов'язаний з одержанням і приведенням до формалізованого вигляду необхідних вхідних даних, а також з обґрунтуванням критеріальної бази, яка буде використовуватися при проведенні дослідження. На другому етапі рішення сформульованої задачі здійснюється розробка методики, яка дозволяє провести оцінку впливу показників інтегрованості підприємства на їхню конкурентоспроможність.

Третій етап дослідження полягає в проведенні розрахункового експерименту з використанням розробленої методики, аналізу одержаних результатів та формуванні відповідних пропозицій та рекомендацій. Саме на цьому етапі необхідно дослідити вплив окремих найбільш вагомих показників інтегрованості на конкурентоспроможність корпоративних одиниць.

Вважаємо, що основною цільовою спрямованістю розробки є створення аналітичного інструменту, який дозволяє, спираючись на інтеграційний досвід, розробити обґрунтовані рекомендації при проведенні трансформацій підприємств космічної галузі України. Ця методика може бути використана для проведення комплексу робіт при системному проектуванні нових інтеграційних структур, а одержані результати можуть надати інформаційну підтримку спеціалістам, які приймають рішення в питанні створення інтегрованих структур.

Для кращого розуміння і наочності на рис. 1 зображено схему, яка відображає роль і місце методики в загальному процесі виконання структурних змін підприємств космічної галузі.

Рисунок 1- Роль і місце методики оцінки впливу рівня інтеграції підприємств космічної галузі

Для визначення впливу рівня інтегрованості на ступінь конкурентоспроможності підприємства критеріальна база повинна, з одного боку відображати внутрішні властивості корпоративного об'єднання, з іншого, характеризувати місце корпорації на ринку, тобто це мають бути зовнішні показники, які співставні з аналогічними показниками підприємств (корпорацій) - конкурентів.

За таких умов критеріальний комплекс може складатися із наступних критеріїв (показників):

· показники ступеня інтегрованості підприємств в середині корпоративної одиниці («внутрішні» показники).

· показники конкурентоспроможності корпоративних одиниць на внутрішньому і зовнішньому ринках космічних послуг («зовнішні» показники).

З огляду на те, що ці показники носять комплексний характер, вони повинні включати в свій склад цілий ряд одиничних (окремих) критеріїв, які відображають ті чи інші якісні і кількісні сторони структури інтегрованого утворення і ефективність його роботи в ринкових умовах.

Виходячи з цього визначені правила вибору «зовнішніх» і «внутрішніх» показників, а саме: чіткий і зрозумілий економічний зміст; можливість кількісної оцінки; кількість показників повинна бути достатня для того, щоб вагомо відобразити основні характеристики корпоративної одиниці і її конкурентоспроможність на внутрішньому і зовнішньому ринках космічних послуг.

Враховуючи велике значення вибраних окремих критеріїв інтегрованості і конкурентоспроможності, остаточний набір цих критеріїв провела група експертів, яка об'єднала зусилля технічних і економічних спеціалістів, які мають значний досвід практичної роботи і обізнані з досліджуваною проблемою. В результаті експертної оцінки для розробки методики були відібрані три внутрішні критерії, які характеризують ступінь інтегрованості об'єднання, і три зовнішні показники, що визначають рівень конкурентоспроможності структури.

В якості «внутрішніх» показників були прийняті: кількість підприємств, які входять в корпоративну одиницю, доля космічних продажів від загального обсягу продажів підприємства (ступінь диверсифікації) та кількість співробітників «космічного компоненту» корпоративної одиниці. В якості «зовнішніх» показників взятий: загальний обсяг «космічних» продажів компанії, доля «космічних» продажів фірми в загальному обсязі продажів галузі і світовий рейтинг фірми, який визначається результатами щорічної оцінки, яка проводиться аналітичним видавництвом «Спейс Ньюс».

Необхідно зауважити, що для одержання чисельного значення цих показників були використані данні ретроспективного аналізу декількох провідних закордонних ракетно-космічних корпорацій, припускаючи, що в кожному конкретному році окремо взята корпорація володіла конкретними векторами показників А = (а₁…а_n), B = (b₁…b_m), які характеризують як ступінь її інтегрованості, так і рівень конкурентоспроможності.

Проводжуючи далі дослідження оцінки конкурентоспроможності підприємства в цілому, в якості інтегрального показника, пропонуємо використати комплексний критерій конкурентоспроможності К, який в загальному випадку враховує і конкурентоспроможність продукції (надання послуг), що виготовляє підприємство. Суть функціональної взаємозалежності має вигляд:

К = ,(1)

де - комплексний показник, який характеризує конкурентоспроможність продукції (послуг).

Самостійною задачею дослідження є визначення показника, який характеризує конкурентоспроможність випущеної підприємством продукції ().

Тут запропонований методичний принцип розподілу всіх споживчих особливостей на основні категорії [2] Виділимо їх головні види:

- особливості, які характеризують цільову ефективність застосування продукції (технічні особливості);

- характеристики, які визначають економічні, ергономічні та інші особливості продукції;

- нормативні особливості, які характеризують відповідність продукції обов'язковим нормам і стандартам.

Оцінка конкурентоспроможності продукції виконується по кожній вище наведеній категорії особливостей з наступним узагальненням оцінок в відповідності з наступною залежністю:

(2)

де g_i = g_ia/g_iэ, с_і = с_іа/с_іэ - окремі показники конкурентоспроможності продукції, які характеризують її цільову ефективність, економічні (ергономічні) показники відповідно (індекси «а» і «э» означають фактичне та еталонне значення показника).

б_і, в_і - коефіцієнти вагомості відповідних приватних показників конкурентоспроможності.

Показник d_i = 0 в разі невиконання нормативних вимог і d_i = 1 в разі їх виконання.

Аналіз взаємозв'язку «внутрішніх» і «зовнішніх» показників складний і тому вважається більш доцільним проводити аналіз такої взаємодії з використанням методичного підходу, який спрямований на зменшення розмірів багатопараметричної задачі [1].

Схиляємося до думки, що основними організаційними принципами, які, на наш погляд, варто застосовувати при формуванні можливого варіанту інтегрованості структури космічної галузі являються:

- об'єднання в одну корпоративну одиницю підприємств і організацій, які в максимальній мірі беруть участь у вирішенні конкретної кінцевої цілі космічної галузі;

- максимально збалансувати корпоративні одиниці між собою як по цілях, так і по складу учасників;

- прагнути до раціональної міри монополізації внутрішньогалузевої структури (при збереженні необхідної галузевої конкуренції);

- прагнути до максимального використання підприємств галузі, спроможних вирішувати завдання в інтересах корпоративних одиниць.

Виходячи із визначених вище принципів сформовані пропозиції наступного варіанту структури космічної галузі. Галузева структура складається із 3 корпоративних одиниць наступного складу:

· корпоративне об'єднання № 1 - космічні комплекси і космічні системи створення ракет-носіїв та космічної апаратури.

· корпоративне об'єднання № 2 - спеціальні космічні комплекси систем управління космічної техніки.

· корпоративне об'єднання № 3 - ракетно-технічне обладнання, дослідницька база та спеціальні центри.

В основу запропонованої модельної структури корпоративних об'єднань підприємств української космічної галузі був покладений предметно-об'єктовий принцип, який поєднує в собі можливості максимально повного вирішення кінцевої мети (вивчення сонячно-земних зв'язків; вивчення ролі мікрогравітації у біологічних та фізично-хімічних процесах; надання телекомунікаційних послуг; інформації для попередження надзвичайних ситуацій та ін.), більші можливості для диверсифікації виробництва та оптимізації внутрішньої структури корпоративної одиниці та управління нею. Крім того, при формуванні запропонованих корпорацій було ураховано територіальне розташування підприємств: Корпорація № 1 - Дніпропетровське об'єднання; Корпорація № 2 - Харківське; Корпорація № 3 - Київське. Вважаємо, що створення таких структур гармонізує відношення в галузі, підніме їх на новий рівень співпраці з регіонами, тому що в плідній роботі корпорації буде зацікавлена і місцева влада.

Крім того, створення корпоративних об'єднань по предметно-об'єктивному принципу з урахуванням територіального розташування сприяє реалізації концепції сучасного планування економічного розвитку і ґрунтується на кластерній концепції, яка фокусується на зв'язках і взаємозалежності між компаніями, об'єднаними в мережеву структуру для виробництва продукції, послуг і інновацій. Запропоновані корпоративні об'єднання в космічній галузі асоціюються з регіонально-промисловими кластерами, які сконцентровані географічно, за звичаєм, усередині регіону, що входить до складу метрополії з активними каналами для ділових трансакцій, комунікацій і діалогу, що спільно використовують спеціалізовану інфраструктуру, ринки праці і послуг і будь-які інші функціональні економічні структури. Комплексне і всебічно підтверджене доказами дослідження і обґрунтування можливості і перспективності кластерів, основного інструмента в конкурентній боротьбі, було зроблено М. Портером у праці «Конкурентні переваги націй». В ній дається оцінка джерел національних конкурентних переваг, серед яких значну роль відіграє фактор географічної близькості. Саме ці ідеї слугували теоретичним ядром при обґрунтуванні логічності запропонованих в дослідженні структурних перетворень, що дозволить підприємствам галузі залишитися активними гравцями на конкурентному ринку космічних послуг.

інтеграція конкурентоспроможність космічний галузь

Література

1. Бєляєв, С. Математико-статистические методы экспертных оценок [Текст] / С.Бєляєв, Ф.Гуревич. - М.: Статистика, 1980.- 348 с.

2. Кротов, А.Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии,. методы оценки [Текст] / А.Кротов, Ю.Еленева // Маркетинг в России и за рубежом, 2001. ? №6.- С. 34-45.

Размещено на Allbest.ru