Характеристика ЗАО "Петрол Комплекс Эквипмент Кампани БИ ПИ "Саяны"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Характеристика ЗАО "Петрол Комплекс Эквипмент Кампани БИ ПИ "Саяны"

В настоящее время ВР находится в процессе продажи доли в ТНК-ВР и увеличения участия в компании «Роснефть».

ТНК-ВР -- крупная нефтегазовая компания, образованная в августе 2003 года на базе активов российских компаний «ТНК» («Тюменская нефтяная компания»), «СИДАНКО», «ОНАКО» и основных российских активов компании ВР. Акционерами ТНК-ВР являются ВР (50%) и группа российских инвесторов в составе «Альфа Групп», «Аксесс Индастриз» и «Ренова» (ААР, 50%). ТНК-ВР также принадлежит 50% компании «Славнефть».

ТНК-ВР -- успешная компания. С момента создания она получила чистую прибыль свыше $48 млрд, выплатила около $187 млрд налогов, пошлин и сборов. С 2003 года компания показала органический рост добычи более чем на 40% и один из лучших в отрасли коэффициентов возмещения минерально-сырьевой базы.

ТНК-ВР управляется квалифицированной и компетентной командой менеджеров, в ней работает почти 50 тыс. человек. Компания представлена почти во всех основных нефтегазоносных провинциях России, в том числе:

· Западная Сибирь (Тюменская и Новосибирская области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий Автономные округа);

· Волго-Уральский регион (Оренбургская и Саратовская области);

· Восточная Сибирь (Иркутская область).

В 2011 году с учетом доли в «Славнефти» объем добычи ТНК-ВР составил 1,988 млн баррелей нефтяного эквивалента в день (1,934 млн бнэ в 2010 году). Органические капиталовложения в 2011 году превысили $4 млрд ($3,4 млрд в 2010 году).

В составе ТНК-ВР пять НПЗ в России и Украине, розничная сеть из 1400 АЗС работает под брендами ТНК и ВР. ТНК-ВР - один из основных поставщиков автомобильного топлива на московский рынок. Компания реализует программу улучшения качества моторных топлив.

ТНК-ВР инвестирует в развитие технологий, в проекты в сфере охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Компания также участвует в международных проектах, заключив в 2010 году соглашение о приобретении долей ВР в нефтегазовых активах в Венесуэле и Вьетнаме. Эта сделка закладывает прочную основу для развития бизнеса ТНК-ВР за пределами России. В октябре 2011 года ТНК-Бразилия (дочернее общество, на 100% принадлежащее Группе ТНК-ВР) подписала соглашение с бразильской компанией HRT O&G о приобретении 45-процентной доли в нефтегазовом проекте в бразильском регионе Солимойнс и соглашение о совместной деятельности по проекту.

1 июня 2012 года ВР объявила о намерении рассмотреть возможность продажи своей доли в ТНК-ВР. Спустя почти пять месяцев, 22 октября, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР ведущей российской нефтегазововой компании «Роснефть». Предлагаемая сделка состоит из двух частей:

(i) ВР продаст свою 50%-ю долю в ТНК-ВР «Роснефти» за $17,1 млрд денежными средствами и пакет из 12,84% акций «Роснефти»;

(ii) $4,8 млрд из полученных денежных средств ВР направит на приобретение дополнительных 5,66% акций «Роснефти» у правительства Российской Федерации. BP приобретет акции «Роснефти» у правительства Российской Федерации по цене $8 за акцию (с премией в размере 12% к стоимости акций «Роснефти» на момент закрытия торгов в день подачи заявки «Роснефти» (18 октября 2012 г.).

Таким образом, по завершении сделки ВР получит пакет из 18,5% акций «Роснефти» и $12,3 млрд денежными средствами. С учетом уже имеющегося у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составит 19,75%. При таком долевом участии ВР, как ожидается, сможет рассчитывать на включение в отчетность своей доли в прибылях, добыче и запасах «Роснефти» по принципу долевого участия. Кроме того, ВР ожидает получить два места в совете директоров «Роснефти», который состоит из девяти членов.

Окончательные соглашения купли-продажи были подписаны ВР, «Роснефтью» и «Роснефтегазом» 22 ноября после того, как правительство РФ одобрило продажу британской компании дополнительных 5,66% акций «Роснефти».

Завершение сделки будет зависеть от получения одобрения со стороны регулирующих органов и произойдет, как ожидается, в первой половине 2013 г. Сделка была закрыта 21 марта 2013 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%.

Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Предполагается, что прибыль BP от участия в акционерном капитале «Роснефти» будет соответствовать действующему распоряжению Правительства РФ о базовой дивидендной ставке в размере 25% чистой прибыли. Компания также рассчитывает на рост стоимости акций «Роснефти». Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий.

Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность - неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.

Стратегия

Благодаря нашей стратегии мы стремимся создать отличительные платформу для роста стоимости в долгосрочной перспективе.

В 2011 году мы выдвинули 10 пунктов плана, в котором то, что можно было ожидать от BP в течение следующих трех лет. В 2012 году мы работали в направлении вехи мы отправились в 2014 году. Мы усовершенствовали наши планы и сообщил дополнительную информацию о наших долгосрочных стратегических целей после 2014 года. Благодаря этой работе и действия, предпринятые для укрепления группы, BP 2013 входит более целенаправленной нефтегазовой компании с перспективными возможностями и четкий план на будущее. Укрепление позиций ВР, отличительные способности, сильные финансовые основы и видения будущего обеспечивают основу для нашей долгосрочной стратегии. Эта стратегия призвана обеспечить BP хорошо подходит для мира мы видим впереди.

Наша цель должна быть нефтегазовая компания, которая растет в долгосрочной будет стремиться постоянно повышать безопасность и управление рисками, заработать и сохранить доверие людей, а также создавать стоимость для акционеров. Мы будем продолжать, чтобы упростить нашу организацию и тонкой настройки портфеля. Мы сосредоточимся на эффективное выполнение в нашей деятельности и нашего использования капитала. Мы будем строить возможность посредством достижения большей стандартизации и повышение функциональной экспертизы.

Наша цель -- стать нефтегазовой компанией мирового уровня. Для ее достижения компания сосредоточит усилия на следующих ключевых направлениях:

Разведка и добыча

От ресурсов к запасам, от запасов -- к добыче

Для обеспечения прироста объемов производства, каждый год до 80% от общей суммы инвестиций компании направляется в сектор разведки и добычи. ТНК-ВР планирует каждый год замещать не менее 100% годовой добычи новыми запасами. Для этого при поиске новых запасов используются передовые промысловые технологии и современные методы компьютерного моделирования. Действующие месторождения ТНК-ВР в Западной Сибири и Волго-Уральском регионе все еще обладают значительным потенциалом и компания продолжит там геологоразведочные работы.

ТНК-ВР, как и раньше, будет вкладывать дополнительные средства в крупные новые проекты в Западной и Восточной Сибири, которые обеспечат стабильность добычи на годы вперед. Будут продолжены геологоразведочные работы в России (в Тимано-Печореи в Астраханской области) и Венесуэле (по договору с PDVSA -- государственной нефтяной компанией Венесуэлы). ТНК-ВР отличает опыт успешного освоения зрелых и трудно извлекаемых запасов и высокая эффективность работы.

Переработка и торговля. Увеличение нормы прибыли

ТНК-ВР осуществляет целевые капиталовложения в сегменты транспортировки, переработки и торговли с целью расширения максимально эффективного присутствия на розничных рынках России и Украины. Компания стремится предложить клиентам продукты высшего качества через АЗС, работающие под брендами ТНК и ВР, а также через продажи корпоративным клиентам (B2B). ТНК-ВР продолжит реализацию инвестиционных проектов на НПЗ для выпуска новой, более качественной продукции и увеличения объемов производства светлых нефтепродуктов, соответствующих постоянно повышающимся требованиям международных стандартов.

Газ. Превращение в крупную нефтегазовую компанию.

В настоящее время ТНК-ВР ведет работу по монетизации крупных ресурсов свободного и попутного газа. Цель -- достичь 95-процентного уровня утилизации попутного нефтяного газа в 2012 году, увеличив объемы утилизации газа путем строительства электростанций в сотрудничестве с энергетическими компаниями. Для эксплуатации имеющихся и строительства новых электрогенерирующих мощностей в Нижневартовске (Западная Сибирь) ТНК-ВР и генерирующая компания ОГК-1 создали совместное предприятие. Кроме того, ТНК-ВР намерена построить электростанции на крупных нефтепромыслах (Каменное месторождение и Уватский проект в Западной Сибири, Верхнечонское нефтяное месторождение в Восточной Сибири) для того, чтобы перерабатывать попутный нефтяной газ и вырабатывать электроэнергию для собственных нужд.

ТНК-ВР будет осваивать ресурсы природного газа, в частности, месторождения, относящиеся к основному газовому активу компании -- ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».

Задачи компании.

· Сосредоточить внимание на удовлетворении потребностей клиентов.

· Усилить уже существующие жесткие программы контроля качества и усовершенствовать стандарты обслуживания.

· Расширить и оптимизировать розничную сеть компании на ключевых рынках.

· Установить и укрепить сильное положение на рынке.

· Увеличить объемы продаж топлива и других товаров через свою розничную сеть

Наши финансовые рамки

Мы ожидаем, что наши органические капитальные расходы, чтобы быть в диапазоне $ 24-27 млрд в год до конца десятилетия, с инвестиционным приоритетам к геологоразведку и добычу. Все инвестиции будут продолжать подвергаться строгому процессу обзора распределения капитала.

Мы ожидаем, что составит около $ 2-3 млрд. в год продажи активов для того, чтобы постоянно оптимизировать наш портфель. Мы будет направлена на передачу в диапазоне 10-20% в то время как неопределенность. Нашей целью является рост акционерной распределения в соответствии с обстоятельствами улучшения ВР.

10 пунктов плана

Что Вы можете ожидать

1. Неустанное внимание на безопасность и управление рисками за счет систематического применения глобальных стандартов.

2. Мы будем играть в наши сильные стороны в разведке, глубокая вода, гигантские месторождения газа и цепи значения.

3. Сильнее и более целенаправленной с базы активов, что является высоким градуированных и более высокой производительностью.

4. Проще и более стандартизированы с меньшим количеством активов и операций в меньшем количестве стран, более рациональный внутреннего вознаграждения и процессы управления производительностью.

5. Повышение прозрачности на основе отчетности ТНК-ВР в качестве отдельного сегмента и вырваться из номера для трех вниз по бизнесу.

То, что вы можете измерить

6. Активное управление портфелем продолжить, выполнив $ 38000000000 выбытий за четыре года до конца 2013 года, для того, чтобы сосредоточиться на наших сильных сторонах.

7. Мы ожидаем, что привлечение новых добывающих проектов эксплуатацию с блоком операционных денежных полях  вокруг двойной 2011 года в среднем к 2014 году. ^B 8. Мы стремимся, чтобы генерировать рост около 50% чистых денежных средств от операционной деятельности в 2014 году по сравнению с 2011. ^C 9. Мы намерены использовать половину наших дополнительных денежных операционных для реинвестирования, половина для других целей. 10. Сильный баланс с намерением направлять наши уровне передач ^D  в нижней половине диапазона 10-20% в течение долгого времени.

Корпоративная структура

Логотип ТНК-BP

Стратегия ТНК-ВР подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской компании мирового уровня.

С момента создания компании в 2003 году в ТНК-ВР была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. Стандарты корпоративного управления, принятые в компании, -- одни из самых высоких среди российских компаний, и постоянная работа над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-ВР является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления компанией.

Совет директоров ТНК-ВР, состоящий из одиннадцати членов (четыре от ВР, четыре от ААР и три независимых директора), обеспечивает стратегическое руководство компанией. При Совете директоров существуют три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС).

Руководство текущей деятельностью компании осуществляет команда высшего руководства ТНК-ВР.

В ТНК-ВР реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

Разработан единый план счетов.

Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

В 2011 году членами Совета директоров являлись:

От AAR

-- Михаил Фридман - Исполнительный председатель Совета директоров

-- Виктор Вексельберг

-- Лен Блаватник

-- Алекс Кнастер

От BP

-- Достопочтенный лорд (Джордж) Робертсон Порт-Элленский

-- Энтони Хейвард / Майкл Таунсэнд

с 1 октября 2011 года

-- Дэвид Питти

-- Брайан Гилвари

Независимые директора

-- Герхард Шредер

-- Александр Шохин

-- Джеймс Ленг

Герхард Шредер и Джеймс Ленг заявили о выходе из состава Совета директоров в декабре 2011 года.

В 2011 году Совет директоров провел девять заседаний. Комитеты Совета директоров Для оказания содействия Совету директоров в исполнении его обязанностей при нем были сформированы три комитета: Комитет по аудиту, Комитет по компенсациям и Комитет по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды (ОТ, ПБ и ООС). Каждый из этих комитетов действует в пределах своих полномочий, делегированных ему Советом директоров. В состав комитетов входит равное количество членов от каждой из двух групп акционеров и один независимый директор. Комитет по аудиту оказывает Совету директоров содействие в выполнении его обязанностей в сфере внутреннего контроля и финансовой отчетности, контролирует соблюдение законодательных и нормативных требований, оценивает результаты работы службы внутреннего аудита, а также эффективность действующей в ТНК-ВР системы управления рисками и внутреннего контроля.

Члены Комитета по аудиту в 2011 году: Достопочтенный лорд (Джордж) Робертсон Порт-Элленский (председатель), Лен Блаватник, Брайан Гилвари, Алекс Кнастер (вице-председатель) и Александр Шохин.

В 2011 году состоялось пять заседаний Комитета по аудиту.

Комитет по компенсациям

Комитет по компенсациям определяет размер вознаграждения и согласовывает производственные контракты Главного управляющего директора и высших руководителей, а также оценивает результаты их работы. Комитет также оценивает результаты деятельности компании в контексте целевых показателей и согласовывает размер ежегодных премиальных выплат (с последующим их утверждением Советом директоров).

Комитет по ОТ, ПБ и ООС

Комитет по ОТ, ПБ и ООС отслеживает основные риски в сфере ОТ, ПБ и ООС, соблюдение ТНК-ВР применимого законодательства и соответствующих корпоративных политик, утверждает стратегию и политику ТНК-ВР в области ОТ, ПБ и ООС, контролирует эффективность деятельности компании в этой области.

Члены Комитета по ОТ, ПБ и ООС в 2011 году: Дэвид Питти (председатель), Алекс Кнастер и Герхард Шредер.

Помимо вопросов, рассмотрение и принятие решений по которым отнесено к исключительной компетенции Совета директоров, все решения, касающиеся повседневного управления деятельностью компании, принимаются Главным управляющим директором и руководством Компании. Главный управляющий директор и Правление

Главный управляющий директор номинируется ВР и утверждается Советом директоров на трехлетний срок. Главный управляющий директор уполномочен принимать решения, касающиеся хозяйственной деятельности компании, как правило, в пределах 100 млн долл. США, и несет ответственность перед Советом директоров за результаты деятельности компании. В октябре 2011 года акционеры приняли ряд решений относительно системы управления в ТНК-ВР, одобренные затем на заседании Совета директоров.

нефтяной компания акция прибыль

Размещено на Allbest.ru