Моделирование процесса выбора транснациональной корпорацией новых мест дислокации производства

Размещено на http://www.allbest.ru

Моделирование процесса выбора транснациональной корпорацией новых мест дислокации производства

К. В. Макаренко

Глобализация, развитие мировой торговли и унификация производства меняют известные подходы к менеджменту предприятия. Главная цель функционирования любой компании -- максимизация прибыли -- рассматривается в новом ракурсе. Теперь имеющиеся возможности и ресурсы компании применяются не в рамках отдельно взятого государства, а в более обширном, чаще всего планетарном, масштабе. В связи с этим возникает проблема комплексного анализа регионов или стран мира для принятия управленческого решения топ-менеджерами компании о выборе наиболее эффективного, с экономической точки зрения, места инвестирования.

Приведенная модель позволяет оценить целесообразность и экономическую эффективность размещения нового дочернего подразделения корпорации в конкретных природных и экономических условиях территории, определенной в качестве потенциального места дислокации. На рисунке приведена общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий транснациональной корпорации.

В модели велика роль топ-менеджера корпорации, поскольку среди разнообразных подходов к управлению для руководства крупными транснациональными корпорациями самый важный -- личностно-концептуальный подход, или подход О. В. Логиновского о создании личной концепции компании [1].

Рассмотрим модель подробнее.

В ходе аналитического исследования нами были выделены следующие экономико-географические критерии оценки территории [4]:

Географический (набор природно-климатических преимуществ для организации производства на данной территории, дающий выигрыш в рентабельности предприятия, его содержании и обслуживании, простоте сбыта готовой продукции):

K1 = лед, F3(x)}.

Экономический (служит для обоснования рентабельности вложения средств в производство на данной территории в соответствии с экономическими условиями страны):

K2 = f{F2(x), F5(x), F6(x)}.

Социально-политический (определяет рискованность инвестиций в реальный сектор экономики конкретного государства, связанную с особенностями законодательства и политической обстановкой в стране):

K3 = лед, ед}.

Степень соответствия сложившейся системы хозяйства природным и экономическим условиям динамичного развития производства на данной территории и возможные недостатки (диспропорции в развитии хозяйства, недостающие звенья, гипертрофия отраслей и производств, нерациональные хозяйственные связи и т. д.):

K4 = лед, ед, ед}.

Перспективы развития и размещения производства на территории (освоение новых источников сырья топлива и других ресурсов, изменения в демографической политике, совершенствование отраслевой и территориальной структуры производства, хозяйственных связей и т. д.):

K5 = лед, ед, ед}.

На основе вышеуказанных критериев может быть сформирована комплексная хозяйственная оценка потенциала территории (возможность хозяйственного использования, степень обеспеченности минерально-сырьевыми, трудовыми и другими ресурсами, влияние на размещение производительных сил, рентабельность производства, риски и т. п.):

Общая модель выбора нового места дислокации дочерних предприятий транснациональной корпорации

транснациональная корпорация дочерний подразделение

В модели предусмотрен блок для критериев, определяющих специфику работы корпорации, что придает ей гибкость и некоторую универсальность. Эксперт может включить в систему определенное количество критериев, формализующих требования к потенциальному месту размещения согласно требованиям функционирования производственного цикла предприятия.

Объединив общие и специальные критерии, придав им некоторую числовую оценку, введя весовые коэффициенты, определяемые экспертами в соответствии со значимостью каждого из критериев, мы сможем составить рейтинг привлекательности потенциальных мест размещения дочерних подразделений корпорации.

Далее переходим к блоку моделирования деятельности корпорации. Подробно процесс моделирования представлен автором в статье [2]. Приведем лишь самое важное.

Пусть руководством компании путем анализа экономико-географических критериев выбраны n потенциальных мест открытия филиала. Множество этих мест обозначим i = {1, 2 ... n}.

Предлагается моделировать общий процесс работы предприятий в i-й потенциальной принимающей стране, включающий в себя группу подразделений по добыче (E), производству (P) и сбыту (S') готовой продукции. Отдельные группы предприятий могут отсутствовать. В качестве допущений представим, что предприятия одной группы владеют только акциями предприятий других групп внутри корпорации.

При анализе целесообразно учитывать как величину затрат на реализацию самого проекта C, так и последующие производственные затраты с В общем виде данные функции можно описать следующим образом:

где v -- затраты на покупку земли и помещений в принимающей стране; p -- стоимость реализации проекта в принимающей стране; n -- налоги, пошлины и другие платежи в пользу государства за период реализации проекта открытия нового филиала в принимающей стране; m -- количество видов производимой продукции; Y(t) -- переменные издержки производства; P -- постоянные издержки производства.

В функцию переменных издержек входит множество составляющих, в том числе затраты на покупку сырья, выражающиеся в формуле

где p.jn(t) -- цена j-го ресурса для производства n-го продукта в i-м потенциальном месте размещения предприятия (цена может быть каквнешняя, так и внутренняя); Rij-Jf) -- объем потребляемого j-го ресурса для производства n-го продукта в i-м потенциальном месте размещения предприятия; j ={1...m} -- количество видов сырья, закупаемых для производства продукции; n = {1. d} -- количество видов продукции, выпускаемой предприятием.

Посчитав производственные затраты, можем вычислить общую прибыль предприятия:

m

gi(t) = X [(1 - a(t))Pi,j,o(t) - ci(tШі(t) - х(t), (3)

j=i

где р0 -- цена реализации j-го вида продукции предприятия; а. -- налоговая ставка в принимающей стране; Q(f) -- объем реализуемой продукции; X(f) -- множество дополнительных выплат, включающее выплаты по кредитам и акциям, текущие инвестиции в основные фонды и т. д.

В качестве одного из критериев выбора места дислокации предприятия выберем срок окупаемости инвестиционного проекта в i-м потенциальном месте размещения нового производства:

t=1

В данном случае общую прибыль следует рассчитывать в сопоставлении со сроками окупаемости проекта (месячная прибыль для небольших проектов, годовая прибыль для крупных).

Получив сроки окупаемости для каждого из потенциальных мест размещения, проведем оценку рисков. Подходы к количественной оценке рисков описаны во многих научных изданиях, в том числе в статье [3]. Принято учитывать факторы производственного и коммерческого риска. Риском, требующим тщательного анализа, является инвестиционный, включающий кредитные и акционерные риски компании. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Наиболее существенными внешними рисками специалисты считают: социально-экономические, экологические, научно-технические. Можно также рассматривать страновой риск, т. е. степень риска того, что действия суверенного правительства повлияют на способность должника, связанного с данной страной, исполнить свои обязательства.

Сопоставив все три блока второго этапа (рисунок), топ-менеджер может принять решение о выборе места дислокации подразделений корпорации. Впоследствии возможно оценить эффективность принятого решения и внести изменения в блоки первого этапа с целью дальнейшего совершенствования процесса выбора.

Список литературы

Логиновский, О. В. Управление и стратегии : учеб. пособие / О. В. Логиновский. Оренбург : Изд-во Оренбург. гос. ун-та ; Челябинск : ЮУрГУ,

704 с.

Макаренко, К. В. Реализация производственного блока модели выбора транснациональной корпорацией новых мест дислокации производства / К. В. Макаренко // Изв. высш. учеб. заведений. Урал. регион. 2010. № 3.

Макаренко, К. В. Риски промышленных предприятий в разрезе международной экономической деятельности / К. В. Макаренко // Методы, модели и средства анализа и обработки данных в информационных системах органов исполнительной власти : науч. тр. / под ред. О. В. Логинов- ского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ, 2010. 325 с.

Макаренко, К. В. Формализация экономикогеографических критериев эффективной дислокации промышленных предприятий по различным регионам мира / К. В. Макаренко // Развитие информационного общества и информационное обеспечение административной реформы в субъектах Российской Федерации : науч. тр. / под ред.

О. В. Логиновского. Челябинск : ЮУрГУ : ЦНТИ, 2009. 355 с.

Размещено на Allbest.ru