Инвестиционный проект мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами

(3.7)

где - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

- затраты, осуществляемые на том же шаге,

- горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

- эффект, достигаемый на t-ом шаге.

Если чистая текущая стоимость проекта (NPV) положительна, то это означает, что в результате реализации такого проекта ценность предприятия возрастёт и, следовательно, инвестирование пойдёт ей на пользу, т. е. проект может считаться приемлемым.

Для данного проекта необходимо рассчитать чистую текущую стоимость (NPV). Ее значение позволит судить о приемлемости инвестиционного проекта.

, т.е. (3.8)

NPV = (218139+392160+522063+627456+698535+750006) - 1289582 = =1918777.

Следующим показателем оценки инвестиционного проекта - рентабельность инвестиций, который позволяет определить, в какой мере возрастает ценность предприятия (богатство инвестора) в расчёте на 1 руб. инвестиций. Расчёт показателя рентабельности производится по формуле:

PI = [] / I_{0 ,} т. е. (3.9)

PI = (218139+392160+522063+627456+698535+750006) / 1289582 = 2,5.

Полученный результат дает право говорить о возможности и приемлемости внедрения проекта на предприятии, так как позволит получить прибыль по истечении срока внедрения и возмещения затрат на инвестирование.

Определим срок окупаемости проекта, т.е. промежуток времени который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Если же сформулировать суть этого метода более точно, то он предполагает вычисление того периода, за который кумулятивная сумма (сумма нарастающим итогом) денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных инвестиций.

= или , т. е. (3.10)

PP = 4 - (-157220) / 470236+ (-157220) = 4 + 0,5 = 4,5 года.

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод о целесообразности внедрения инвестиционного проекта, срок окупаемости которого составит 4,5 года, чистая дисконтированная стоимость на конец 2008 года составит 470236 тыс. руб., индекс доходности 2,5 и чистая текущая стоимость - 1918777 тыс. руб.

Итак, осуществив данный проект мы обеспечим экономию электроэнергии, что приведет к снижению доли затрат в себестоимости готовой продукции, следовательно, повысит ее конкурентоспособность, а сама плавка в электрической двухтигельной индукционной печи емкостью 6 тонн, увеличит качество изготавливаемой продукции.

Исходя из конкурентоспособности продукции, выпускаемой новым оборудованием, необходимо осуществлять более эффективную рекламную деятельность данной продукции, которая будет способствовать увеличению заказов и, следовательно, прибыли. Для этого необходимо осуществить инвестиционный проект в рекламную деятельность, так как поиск новых путей сбыта фактически не проводится.

Печатная рекламная продукция (рекламные листы, буклеты, проспекты) распространяется на ярмарках и преимущественно характеризует товары народного потребления. Рекламные объявления в прессе не размещаются.

В целях активизации реклама производимой продукции должна быть представлена информацией на Интернет-сайте предприятия, где покупатели смогут знакомиться с ассортиментом выпускаемой продукции.

На разработку Интернет-сайта будет затрачено около 1000 долларов США и около ста долларов США будет уплачиваеться за пользование Интернет-сетью ежемесячно. На Интернет-сайте РУП «ГЛЗ «Центролит»» будут размещены новости с описанием всех событий и достижений в работе предприятия, а также история развития завода, описаны производственные мощности, сотрудничество, показаны образцы производимой продукции. Реклама в Интернете позволит привлечь внимание зарубежных покупателей.

Достаточно эффективным было бы размещение рекламы на календарях настольных, которыми пользуются руководители предприятий, а также рассылка коммерческих предложений по адресам возможных покупателей продукции.

Коммерческому аппарату завода следует активизировать преддоговорную работу. Целесообразно использовать и другие средства рекламы. Размещать рекламные объявления в коммерческо-информационных изданиях, каталогах целесообразно в сочетании с радио- и телерекламой.

Бюджет маркетинга составляет 0,3428 млн. дол. США, что составляет 4% от объема годовых продаж. На рекламу планируется потратить 0,1142 млн. дол. США, на стимулирование сбыта - 0,1142 млн. дол. США, на маркетинговые исследования - 0,1144 млн. дол. США.

Таким образом, если обеспечить эффективность рекламной деятельности, то это приведет к увеличению заказов. А для этого будет необходимо повысить производительность труда, следовательно, повысить квалификацию персонала. Для выявления зависимости между квалификацией персонала и производительностью труда проведем корреляционный анализ данных факторов. Исходные данные представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Исходные данные для корреляционного анализа

Коэффициент корреляции оказался равным 0,99. Таким образом, между средним разрядом рабочих и производительность труда существует тесная прямая связь (|r| > 0,7 и положительно). Это означает, что повышение квалификации рабочих приведет к увеличению производительности труда, а, следовательно, к повышению производства продукции.

Произведем теперь с помощью приема интегрирования количественное определение влияния производительности труда и на производство продукции. В расчете учтем также изменение численности рабочих в цехе, в котором будет введено новое оборудование.

Использование интегрального метода позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц и избежать неоднозначной оценки влияния факторов, так как в данном случае результаты не зависят от местоположения факторов в модели, а дополнительный прирост результативного показателя, который образовался от взаимодействия факторов, раскладывается между ними пропорционально изолированному их воздействию на результативный показатель.

В данном случае мы имеет дело с мультипликативной моделью, для расчета применим готовые формулы:

; (3.11)

Исходные данные представлены в табл.3.8.

Таблица 3.8 - Исходные данные для расчета влияния производительности труда рабочих и их численности на производство

То есть прирост производства продукции увеличился на 325,85 млн. руб. за счет увеличения производительности труда, а уменьшение численности работников привело к снижению производства продукции на 29,29 млн. руб. Следовательно, необходимо вкладывать средства в обучение рабочих. Так как сменность работы завода - непрерывный цикл (литейное производство), а загрузка оборудования - в течение года неравномерная (в зимний период наименьшая), то чтобы не допустить остановки производства, следует отправить работников на учебу в зимний период года (7 человек).

Все затраты по обучению рабочих представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Смета затрат на обучение рабочих

Для оценки предлагаемого инвестиционного проекта необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход, индекс доходности и определить срок окупаемости проекта.

Источником покрытия затрат на инвестиционный проект обучения работников будут являться собственные денежные средства - уставный фонд (151 млн. руб.) и амортизационный фонд (520 млн. руб.).

Осталось лишь определить насколько выгодно проведения данного мероприятия для предприятия путем осуществления расчетов по основным показателям эффективности вложения инвестиций.

В наших расчетах будем использовать ставку дисконта равную 5,2 % (среднее за 3 года по рентабельности активов). Рассчитаем денежные потоки по данному инвестиционному проекту за 3 исследуемых года (до 2008 года), т.е. шаг расчёта - 1 год.

Расчет чистого дисконтированного дохода по инвестиционному проекту обновления работников представлен в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Расчёт чистого дисконтированного дохода по инвестиционному проекту обучения работников

Дисконтный множитель:

dt2005 = (1+ 0,052) = 0,951;

dt2006 = (1 + 0,052)= 0,904;

dt2006 = (1 + 0,052)= 0,859.

Если чистая текущая стоимость проекта (NPV) положительна, то это означает, что в результате реализации такого проекта ценность предприятия возрастёт и, следовательно, инвестирование пойдёт ей на пользу, т. е. проект может считаться приемлемым. Поэтому рассчитаем чистую текущую стоимость (NPV):

NPV = (2061768+2038267+200732,49) - 4214 = 4296553,49.

Следующим показателем оценки инвестиционного проекта - рентабельность инвестиций, который позволяет определить, в какой мере возрастает ценность предприятия (богатство инвестора) в расчёте на 1 руб. инвестиций:

PI = (2061768+2038267+4296553,49) / 4214 = 1,02.

Полученный результат дает право говорить о возможности и приемлемости внедрения проекта на предприятии, так как позволит получить прибыль по истечении срока внедрения и возмещения затрат на инвестирование.

Определим срок окупаемости проекта:

PP = 1 - (-4214) / 2057554 + (-4214) = 1 + 0,002 = 1,002 года.

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод о целесообразности внедрения инвестиционного проекта, срок окупаемости которого составит 1 год, чистая дисконтированная стоимость на конец 2006 года составит 2057554 тыс. руб., рентабельность инвестиций 1,02 и чистую текущую стоимость равную 4296553,49 тыс. руб..

Таким образом, данные инвестиционные проекты позволят нам устранить самые важные из факторов, ухудшающих финансовое состояние РУП «ГЛЗ «Центролит»»:

ь сбалансировать механизм ценообразования на энергоносители с реальными возможностями производителя путем замены энергоемких и имеющих высокий износ оборудований (две индукционных плавильных печи промышленной частоты модели ИЧТ-10) на менее энергоемкое оборудование (электрическая двухтигельная индукционная печь емкостью 6 тонн);

ь увеличить качество выпускаемой продукции, следовательно, и ее конкурентоспособность;

ь повысить уровень продаж за счет эффективной рекламы;

ь получить большую прибыль за счет увеличения производительности труда и уровня продаж.

Как видно, все три проекта весьма взаимосвязаны и имеют не большой срок окупаемости и рентабельность инвестиций больше единицы. Полученный результат дает право говорить о возможности и приемлемости внедрения проектов на РУП «ГЛЗ «Центролит»», так как позволит получить прибыль по истечении срока внедрения и возмещения затрат на инвестирование.

Таким образом, данные мероприятия позволят реализовать задачи по совершенствованию управления трудовыми ресурсами РУП ГЛЗ ««Центролит»»

Заключение

В современных условиях существует такое понятие, как экономически эффективная организация. Наряду с этим, существование такой организации не возможно без продуманной системы совершенствования управления трудовыми ресурсами. Такая система должна быть не просто хорошо организована, но и оснащена на высоком техническом уровне и должна являться частью цельной стратегии предприятия. Таким образом, можно отметить, что создание такой кадровой системы является одной из главных причин, обуславливающей необходимость инвестиций в персонал.

Таким образом, на основе проведённого анализа технико-экономических показателей на РУП ГЛЗ «Центролит» можно сделать вывод о том, что большинство важнейших показателей деятельности предприятия ниже нормативных, способных обеспечить нормальное функционирование субъекта хозяйствования. Так же необходимо отметить, что отсутствие у предприятия собственных оборотных средств, свидетельствует о серьёзных проблемах по обеспечению своей деятельности. РУП ГЛЗ «Центролит» не слишком финансово устойчиво и в некоторой степени зависимо от внешних кредиторов.

Однако отмечена положительная тенденция роста анализируемых показателей, которые смогут в ближайшее время вывести предприятие на должный уровень платёжеспособности, рентабельности, ликвидности.

Так как износ оборудования очень большой, то это приводит к росту себестоимости продукции, следовательно, и ее цене, а так же снижение качества, что оказывает отрицательное воздействие на конкурентоспособность продукции. Кроме этого, оборудование, которое применяется на РУП ГЛЗ «Центролит» имеет достаточно высокое энергопотребление. Поэтому, чтобы устранить данные недостатки необходимо замена оборудования.

Проведя корреляционный анализ влияния износа оборудования на долю затрат в себестоимости готовой продукции мы получили коэффициент корреляции равный 0,94, что показывает существенную связь между данными факторами. Это означает, что повышение износа оборудования приведет к увеличению доли затрат в себестоимости готовой продукции.

Таки образом, закупив новое оборудование мы уменьшим себестоимость продукции за счет снижения затрат на электроэнергию, обработку деталей, и т.п. то есть заменив две индукционные плавильные печи промышленной частоты модели ИЧТ-10 на современную высокоэффективную электрическую двухтигельную индукционную печь емкостью 6 тонн.

Данный проект позволит модернизировать плавильный комплекс. При этом ожидаемая годовая экономия электроэнергии в переводе на условное топливо составит: Э₁=5773,80,28=1616,7 т.у.т., ожидаемая годовая экономия в денежном выражении (при стоимости 1 т.у.т. = 70 у.е.) составит: Э₂=1616,770=113169 у.е../год. Срок окупаемости данного проекта составит 4,5 года, чистая дисконтированная стоимость на конец 2008 года составит 470236 тыс. руб., рентабельность инвестиций 2,5 и чистая текущая стоимость - 1918777 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности данного инвестиционного проекта.

Исходя из конкурентоспособности продукции, выпускаемой новым оборудованием, необходимо осуществлять более эффективную рекламную деятельность данной продукции, которая будет способствовать увеличению заказов и, следовательно, прибыли. Для этого необходимо осуществить инвестиционный проект в рекламную деятельность, так как поиск новых путей сбыта фактически не проводится.

Таким образом, если обеспечить эффективность рекламной деятельности, то это приведет к увеличению заказов. А для этого будет необходимо повысить производительность труда, следовательно, повысить квалификацию персонала. Для выявления зависимости между квалификацией персонала и производительностью труда был проведен корреляционный анализ данных факторов, в результате которого мы получили коэффициент корреляции равный 0,99, что свидетельствует о существенной тесной связи между данными показателями. Это означает, что повышение квалификации рабочих приведет к увеличению производительности труда, а, следовательно, к повышению производства продукции.

Проведя с помощью приема интегрирования количественное определение влияния производительности труда на производство продукции получили, что прирост производства продукции увеличился на 325,85 млн. руб. за счет увеличения производительности труда, а уменьшение численности работников привело к снижению производства продукции на 29,29 млн. руб.

Исходя из этого, необходимо осуществить проект инвестиций в обучение персонала.

Проведя необходимые расчеты, сделали вывод о целесообразности внедрения инвестиционного проекта, срок окупаемости которого составит 1 год, чистая дисконтированная стоимость на конец 2006 года составит 2057554 тыс. руб., рентабельность инвестиций 1,02 и чистую текущую стоимость равную 4296553,49 тыс. руб..

Таким образом, данные инвестиционные проекты позволят нам устранить самые важные из факторов, ухудшающих финансовое состояние РУП «ГЛЗ «Центролит»»:

ь сбалансировать механизм ценообразования на энергоносители с реальными возможностями производителя путем замены энергоемких и имеющих высокий износ оборудований (две индукционных плавильных печи промышленной частоты модели ИЧТ-10) на менее энергоемкое оборудование (электрическая двухтигельная индукционная печь емкостью 6 тонн);

ь увеличить качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции, за счет повышения качества плавки на новом оборудовании;

ь повысить уровень продаж за счет эффективной рекламы, увеличения качества продукции и снижения ее себестоимости;

ь получить большую прибыль за счет увеличения производительности труда и уровня продаж.

Как видно, все три проекта весьма взаимосвязаны и имеют не большой срок окупаемости и рентабельность инвестиций больше единицы. Полученный результат дает право говорить о возможности и приемлемости внедрения проектов на РУП «ГЛЗ «Центролит»», так как позволит получить прибыль по истечении срока внедрения и возмещения затрат на инвестирование.

Таким образом, данные мероприятия позволят реализовать задачи по совершенствованию управления трудовыми ресурсами РУП «ГЛЗ «Центролит»».

Список использованных источников

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Мысль, 1987.

Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

Богомолов Ю., Балацкий Е., Лаврентьева О. Региональные особенности квалифицированных кадров -Экономист, 1993, №5, с. 72-82.

Борцовский В. Новые аспекты проблемы повышения квалификации руководящих кадров.

Гаджинский А.М., «Логистика», учебное пособие, М-1998.

Гаджинский А.М., «Логистика», учебное пособие, М ,«Маркетинг» - 1999.

Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа, 1989.

Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по руду. - М.: Экономика, 1982.

Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 1990.

Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М., «Распределительная логистика», М. «Экспертное бюро»-1997.

Кунельский Л.Э. Повышение эффективности в промышленности. - М.: Экономика, 1987.

«Логистика», учебное пособие под редакцией Аникина Б.А., М-1999.

Неруш Ю.М., «Логистика», учебник для Вузов, М-2000.

Николайчук В.Е., «Логистика», учебное пособие, С.-Пб. «Питер»-200

Экономика и организация промышленного производства / Под редакцией Демичева А.И. - М.: Мысль, 1984.

«Финансовый менеджмент», учебное пособие под редакцией Стояновой Е.С., М-1999.

Размещено на Allbest.ru