Пути повышения эффективности создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе
Теоретические основы создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе. Оценка и анализ эффективности функционирования кооперативной структуры предприятия "Имени Мележа", пути повышение ее эффективности.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.07.2013 |
Размер файла | 1,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
«Гомельский государственный технически университет им. П. О. Сухого»
КАФЕДРА: «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В ОТРАСЛЯХ»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Пути повышения эффективности создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе»
(на примере КСУП «Имени И.П.Мележа»)
Дипломник, Гаврилина Юлия студентка группы УА-51
Научный руководитель,
Лапицкая О.В. к.э.н., доцент
Консультант по экономико-математическим методам, к.э.н., доцент Кожевников Е.А.
Консультант по ЭВМ ст. преподаватель Астраханцев С.Е.
Гомель, 2009
Оглавление
Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в АПК
1.1 Формы кооперативных структур в АПК, механизм создания и функционирования
Глава 2. Анализ создания и функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и условия его функционирования
2.2 Анализ формирования кооперативно-интеграционной структуры
2.3 Оценка и анализ эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры
Глава 3. Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»
3.1 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт повышения квалификации работников организации.
3.2 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт создания долголетних культурных пастбищ для крупного рогатого скота
3.3 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт увеличения производства продукции растениеводства
Выводы
Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в АПК
агропромышленный кооперативный интеграционный
1.1 Формы кооперативных структур в АПК, механизм создания и функционирования
В системе организационных, экономических, технических, технологических, социальных и других факторов повышения конкурентоспособности продукции, важная роль принадлежит развитию кооперативно-интеграционных процессов по различным направлениям жизнедеятельности предприятий в сферах: производства, переработки, реализации, финансово-кредитной. Согласованная деятельность указанных базовых сфер обеспечивает эффективную работу всех предприятий АПК, высокую конкурентоспособность продукции, работ и услуг. О чём свидетельствуют результаты агропромышленных формирований, осуществляющих в едином замкнутом цикле производство сырья, его полную или частичную переработку, реализацию продукции собственными силами без услуг посредников. То есть, в структурах, в которых непосредственный товаропроизводитель становится собственником результатов своего труда и, после уплаты необходимых налогов и платежей, распоряжается ими по своему усмотрению.
К сожалению, субъекты хозяйствования обозначенных сфер АПК разобщены, преследуют достижения узковедомственных интересов, неориентированны на единый экономический результат. В итоге - постоянно снижающаяся эффективность и конкурентоспособность продукции подавляющего большинства предприятий АПК.
Развитие кооперативно-интеграционных структур, на уровне сельскохозяйственных предприятий, должно осуществляться путём формирования агрофирм, агрокомбинатов (с завершённым циклом производства), кооперативных организаций всех видов, акционерных компаний различных типов, ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств, создания потребительских кооперативов по различным направлениям деятельности с участием в них личных подсобных хозяйств населения.
На внутрихозяйственной и межхозяйственной основе формируются кооперативные структуры по: выращиванию высокопродуктивного молодняка, доращиванию и откорму крупного рогатого скота, свиней птицы; размножению и производству семян высоких репродукций: зерна, овощей, картофеля, льна, рапса, кормовых культур, саженцев плодовых деревьев и ягодных культур; агросервисному и маркетинговому обслуживанию производства, переработки и сбыта продукции и другие кооперативные структуры, организация которых обуславливается потребностью повышения эффективности АПК.
На уровне районов (сырьевых зон) формируются специализированные и многоотраслевые кооперативные продуктовые объединения (союзы) в зерно-, мясо-, молоко-, овоще-, картофеле-, сахаро-, спирто-, льно- и других подкомплексах. Субъекты хозяйствования с учётом специализации, одновременно могут осуществлять деятельность в нескольких продуктовых объединениях, независимо от организационно-правовых форм участников.
Для решения задач общерайонного (межотраслевого) значения, на базе продуктовых объединений в районах формируется аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ), агрокомбинаты и другие кооперативные структуры. Они проводят согласованную организационную, экономическую, техническую, технологическую, инвестиционную, инновационную и социальную политику по всем сферам деятельности субъектов хозяйствования, направленную на повышение эффективности агропромышленного производства района (сырьевых зон).
На областном (региональном) уровне формируются специализированные и многоотраслевые продуктовые кооперативные структуры (холдинги, объединения, ассоциации, кредитные товарищества, оптовые рынки, союзы, корпорации), включающие профильные низовые производственно-сбытовые формирования, крупные животноводческие комплексы и перерабатывающие предприятия. Они обеспечивают ускоренное продвижение продукции - от получения исходного сырья до сбыта конкурентоспособной продукции без посреднических звеньев.
На республиканском уровне формируются кооперативные, специализированные и многоотраслевые продуктовые объединения. Они могут действовать как в составе имеющихся республиканских производственных и обслуживающих объединений, так и независимо от них. Республиканские кооперативные структуры - замкнутые продуктовые технологические цепи выполняют все функции производственно-сбытовой и финансовой деятельности. Они выводят низовые кооперативные структуры на государственный и межгосударственный уровни. На республиканском уровне создаются инвестиционные и инновационные фонды, оптовые рынки и другие кооперативные формирования.
На межгосударственном уровне формируются межгосударственные специализированные и многоотраслевые производственные и финансовые кооперативные структуры, совместные предприятия по различным направлениям деятельности АПК, финансово-промышленные группы, транснациональные корпорации, агропромышленные представительства, базирующие деятельность на взаимном учёте интересов участников.
Участники кооперативных структур, в целях взаимной заинтересованности в эффективной работе, осуществляют перекрёстное владение акциями (система участия). Для проведения согласованных действий, выделяются головные материнские предприятия (организация, учреждение или другая структура, независимо от формы собственности), дочерние и внучатые предприятия. При этом, материнские предприятия формируют (путём выкупа, передачи государственного пакета или его части) контрольные пакеты акций дочерних, дочерние, в свою очередь, - внучатых и т.д.
Предлагается следующий механизм формирования кооперативно-интеграционных структур.
1. Предприятиями-интеграторами на районном и межрайонном уровнях предлагаются: комплексы по производству мяса свиней, крупного рогатого скота, птицы, молока, комбикормовые предприятия, мясокомбинаты, предприятия по переработке молока, овощей, сахарной свеклы, картофеля, льна и другие (в зависимости от наличия в районе).
2. В целях обеспечения животноводческих комплексов для выхода на проектную мощность кормами собственного производства определяются из числа хозяйств, расположенных на прилегающей территории, рациональные сырьевые зоны по производству фуража.
3. Проводится переспециализация хозяйств, входящих в сырьевые зоны, путём приведения структуры их посевных площадей с учётом полной обеспеченности комплексов кормами.
4. Хозяйства, входящие в сырьевые зоны, поставляют сырьё на комбикормовые предприятия, откуда, оно в виде полноценных комбикормов, поступает на комплексы.
5. Для слаженной работы технологической цепи «хозяйство - комбикормовый завод - комплекс, комбикормовые предприятия и комбикормовые цеха при крупных комплексах наделяются статусом закупочных организаций для государственных ресурсов по линии госзаказа с соответствующими правами и обязанностями.
6. Рациональные сырьевые зоны определяются из хозяйств одного, двух и более районов, с расчётом объёмов поставки сырья для обеспечения выхода на проектную мощность перерабатывающих сельскохозяйственное сырьё предприятий, комплексов, других предприятий-интеграторов.
7. Хозяйства и комплексы, поставщики определённого вида сырья и профильные перерабатывающие предприятия образуют районные и межрайонные продуктовые кооперативные объединения по принципу «производство сырья, его переработка и реализация», с ориентацией всех участников на единый конечные результат.
В целях повышения эффективности создаваемых объединений, необходимо отказаться от неоправдывающей себя практики ограничения рентабельности на перерабатывающих, обслуживающих и других предприятиях системы АПК, перейти на нормативный уровень определения затрат по всей технологической цепи от производства сырья до реализации готовой продукции.
Для координации деятельности, на общем собрании избирается Совет объединений (наблюдательный совет) из состава директоров и специалистов. Совет собирается по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал. Участники объединений не теряют юридической самостоятельности, отношения между собой и предприятиями-интеграторами строят на договорных условиях. В договорах Советом объединения определяются обязанности по объёмам и срокам поставок сырья, готовой продукции, услуг и других работ. Предусмотрена взаимная ответственность сторон. Предлагается следующий механизм экономических взаимоотношений участников кооперативно-интеграционных структур.
1. Вначале, для каждого предприятия (поставщика сельскохозяйственного сырья, предприятия-интегратора, торгового и других) определяются, согласованные и одобренные Советом директоров данного объединения, минимально-приемлемые сбытовые цены: на поставляемое сырьё, передаваемые в торговую сеть или последующие стадии технологического процесса продукты переработки, а также реализуемые через предприятия фирменной торговли, каналов внутреннего и внешнего рынка, бартеру.
2. Минимальные цены формируются на уровнях:
- не ниже закупочных, принятых на данный период времени;
- обеспечивающие минимальную рентабельность каждому участнику объединения в приделах до 10% и определяющиеся с учётом величины нормативных затрат на производство сырья, его переработку, реализацию готовой продукции;
- с учётом складывающегося, на данный период времени, спроса и предложения.
3. После реализации конечной продукции, определяется окончательный размер дополнительно получаемого дохода каждому участнику объединения по установленным Советом директоров пропорциям. Часть средств может направляться на модернизацию производства в интересах всех участников, поддержку отдельных участников, создание резервных запасов и на другие цели.
4. Возможен и подход, когда все участники объединения функционируют как единая система, и доход каждого из них формируется по мере реализации общего конечного продукта, без использования промежуточных минимально-приемлемых цен. Распределение полученного дохода, после уплаты единого консолидированного налога, между участниками осуществляется по удельному весу предприятий в общих объёмах поставляемой или реализуемой продукции.
В зависимости от складывающейся внутренней и внешней экономической ситуации, Совет директоров вправе принять любой из представленных вариантов определения цен и экономических взаимоотношений.
Прерогативой совета директоров, любого кооперативно-интеграционного формирования и главным фактором эффективной работы должно выступать самостоятельное решение следующих основных задач:
- производство продукции требуемо объёма, вида ассортимента;
- глубина и место переработки сырья;
- определение закупочных, оптовых, розничных цен с учётом складывающейся экономической ситуации;
- выявление эффективных рынков материально-технических и финансовых ресурсов;
- определение рациональных каналов и рынков сбыта продукции;
- проведение согласованной инвестиционной и инновационной политики;
- выход на внешние рынки и другие вопросы жизнедеятельности участников кооперативных структур.
Экономическая самостоятельность товаропроизводителей ныне является наиважнейшей задачей и главным резервом повышения эффективности и конкурентоспособности продукции АПК.
Глава 2. Анализ создания и функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и условия его функционирования
1 Характеристика предприятия
Полное наименование предприятия: Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Имени И. П. Мележа».
Сокращённое наименование предприятия: КСУП «им. И. П. Мележа».
Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Имени И. П. Мележа» (далее предприятие) зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета №329 от 24.05.2000 года.
Предприятие является юридическим лицом, действующим на принципах хозяйственного расчёта, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы с реквизитами хозяйства, счёт в отделении ОАО «Белагропромбанк» в г. Хойники, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Распоряжение имуществом осуществляет Хойникский районный Совет депутатов (собственник), а полномочия учредителя осуществляет Хойникский районный исполнительный комитет.
Руководство предприятием осуществляется собственником и директором.
Уставный фонд предприятия составляет 2 000 000 рублей.
Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества.
Предметом деятельности предприятия является производство и реализация сельскохозяйственной продукции: продукции животноводства и растениеводства. Предприятие имеет мясомолочное направление в животноводстве и производство семенников трав и рапса в растениеводстве.
Юридический адрес Предприятия: 247607 Гомельская область, Хойникский район, д. Глинище, ул. Советская, 11/3.
Предприятие расположено в юго-восточной части Республики Беларусь, в южной части Гомельской области, юго-западной части Хойникского района.
Ближайший районный центр г. Хойники расположен от хозяйства на расстоянии 25 км, ближайший областной центр г. Гомель расположен от хозяйства на расстоянии 130 км.
Предприятие расположено на территории следующих населённых пунктов (без учёта присоединённого КСУП «Гречихино»):
Ш Административно-хозяйственный центр - н.п. Глинище (с 2006 года - агрогородок), на территории которого находится:
· административное здание хозяйства;
· машинотракторный парк (МТП);
· молочно-товарная ферма (МТФ);
· зерносклад;
· хранилище для грубых кормов;
· нефтебаза;
· стройбригада;
· глинищанская средняя школа-сад имени И.П. Мележа, административное здание сельсовета, почта, магазин, кафе, дом культуры, дом-музей И.П. Мележа, лесничество, больница со стационарным содержанием больных, центральная котельная и т.д.
Ш Деревня Туневщина, на территории которой расположены МТФ, основное зерноочистительное хозяйство, а также магазин.
Ш Деревня Дуброва и деревня Рябец, на территории которых расположены МТФ и магазин.
Ш Деревня Алексичи, на территории которой расположены комплекс по откорму и доращиванию КРС, хранилище для грубых кормов, а также магазин.
Ш Деревни Коренёвка и Маклище (отсутствует всякая инфраструктура).
Производственные цеха предприятия (с учётом присоединённого КСУП «Гречихино»):
· Цех животноводства, в который входят четыре МТФ (одна привязного и три беспривязного содержания) и комплекс по откорму и доращиванию КРС;
· Цех механизации, в который входят РММ и СХМ, автотракторный парк, энергохозяйство и бригада по механизации трудоёмких процессов, нефтебаза и склад запчастей, сторожевая охрана хозяйства;
· Цех растеневодства, в который входят две полеводческие бригады;
· Строительная бригада.
Общая площадь сельскохозяйственных угодий с учётом присоединённого КСУП «Гречихино» составляет 7247 га, в том числе пашни 2558 га, луговых угодий - 3101 га, в том числе улучшенных 2860 га.
Внесение органических удобрений на пашню составляет 17,2 т.
Уровень применения минеральных удобрений на пашне за 2007 год составил 1092 т, в том числе: азотных 353 т, фосфорных - 206 т, К2О - 533т.
На предприятии ведётся работа по увеличению продуктивности и эффективности деятельности, повышению и поддержанию высокого уровня качества продукции, увеличению объёмов производства и реализации. С этой целью реализуются мероприятия по реконструкции и технической модернизации, внедрению прогрессивных технологий. В частности, в 2007 году три из входящих в состав предприятия МТФ были переведены на беспривязное содержание, приобретено холодильное оборудование, в настоящее время ведётся реконструкция молокопровода на МТФ с привязным содержанием.
Вместе с тем необходимо отметить высокую степень морального и физического износа существующих молочно-товарных ферм предприятия. В частности, две МТФ, планируемые к закрытию в период реализации проекта (в н.п. Туневщина и в н.п. Дубровка), введены в эксплуатацию в 1950-х гг.
Как уже отмечалось ранее, в 2008 году к предприятию было присоединено КСУП «Гречихино», что позволило увеличить поголовье и посевные площади.
Для справки: среднегодовая численность работников КСУП «Гречихино», занятых в сельскохозяйственном производстве, в 2007 году составила 96 человек; общая площадь КСУП «Гречихино» - 2561 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 1962 га; поголовье КРС молочного направления в КСУП «Гречихино» - 1075 голов, в том числе основное стадо молочного скота - 366 голов.
1.1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 годы
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг. приведены в таблице 2.1. Анализ показателей основан на данных бухгалтерской отчётности предприятия (Приложение 1,2).
Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг.
Наименование показателя |
Ед.изм. |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
Темп роста %(2007/2006) |
Темп роста % (2008/2007) |
|
Среднесписочная численность работающих |
чел. |
191 |
176 |
92,15 |
|||
Затраты на производство продукции, т.ч.: |
млн.руб |
3311 |
3781 |
114,2 |
|||
материальные затраты |
млн.руб. |
2016 |
2271 |
112,65 |
|||
расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды |
млн.руб. |
790 |
888 |
112,41 |
|||
амортизация основных средств и нематериальных активов |
млн.руб |
471 |
571 |
121,23 |
|||
прочие затраты |
млн.руб. |
34 |
51 |
150 |
|||
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
млн.руб |
2212 |
2355 |
106,46 |
|||
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
млн.руб |
225 |
259 |
115,11 |
|||
Выручка от реализации товаров,продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) |
млн.руб |
1987 |
2096 |
105,49 |
|||
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг |
млн.руб |
1983 |
2084 |
105,09 |
|||
Расходы на реализацию |
млн.руб. |
- |
- |
- |
Ч |
Ч |
|
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг |
млн.руб |
4 |
12 |
300 |
|||
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
млн.руб |
8 |
10 |
125 |
|||
Прибыль (убыток)от внереализованных доходов и расходов |
млн.руб |
685 |
470 |
68,61 |
|||
Прибыль (убыток) за отчётный период |
млн.руб. |
697 |
492 |
70,59 |
|||
Налоги и сборы, производимые из прибыли |
млн.руб |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Расходы из прибыли |
млн.руб. |
-136 |
- |
- |
- |
- |
|
Льготы по налогу на прибыль |
млн.руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль |
млн.руб. |
833 |
492 |
59,06 |
|||
Среднемесячная заработная плата |
тыс.руб. |
263 |
321 |
122,05 |
|||
Рентабельность продукции |
% |
25,16 |
13,01 |
51,72 |
|||
Рентабельность продаж |
% |
37,7 |
20,9 |
55,48 |
|||
Затраты на 1 рубль товарной продукции |
руб/руб |
1,5 |
1,6 |
107,26 |
|||
Производительность труда |
млн.руб/чел.. |
11,6 |
13,4 |
115,54 |
Темп роста показателя производительности труда (рассчитываемого в данном случае как выручка от реализации продукции в расчёте на 1 работающего) сопоставимы или опережают темпы роста заработной платы.
Величина затрат на рубль продукции находилась приблизительно на одном и том же уровне в течение 2006 - 2007 гг.
Прибыль отчётного периода (балансовая прибыль) предприятия в 2007 году по сравнению к 2006 годом снизилась на 29,4 в связи со снижением прибыли от внереализационных доходов и расходов при одновременном росте прибыли от реализации продукции.
Внереализационные доходы предприятия составляет финансовая поддержка государства в виде стоимости безвозмездно полученных активов (горюче-смазочных материалов, семян, посадочного материала, минеральных удобрений, средств защиты растений и пр.).
Рентабельность продаж предприятия (с учётом государственной поддержки) на протяжении анализируемого периода была на уровне 20 - 37%, рентабельность продукции - 13 - 25 %.
Здесь необходимо также отметить, что часть затрат на производство продукции, используемой для собственного потребления, не включается в себестоимость реализованной продукции и не учитывается при расчёте рентабельности (к примеру, затраты на производство сельскохозяйственных культур, идущих на выкорм скоту). Определённая часть текущих затрат предприятия компенсируется государственными дотациями. Другая часть затрат относится на незавершённое производство (озимые культуры).
2 Структура управления предприятием
Вышестоящей организацией для предприятия является Управление сельского хозяйства и продовольствия Хойникского райисполкома. Влияние вышестоящей организации заключается в следующем:
- доведение плановых показателей;
- контроль за деятельностью;
- содействие в привлечение государственной поддержки (субсидий, дотаций и т.п.)
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, формирующим команду управления.
В таблице 2.2 приведены сведения о команде управления предприятия.
Таблица 2.2 - Сведения о команде управления предприятия
№ |
Должность |
Фамилия И.О. |
Дата рождения |
Образование, специальность |
Период работы |
||
на предприятии |
в должности |
||||||
1 |
Директор |
Коральчук В.Н. |
16.12.1951 |
Высшее, Московская ветеринарная академия, 1980, ветврач |
25 лет 5 месяцев |
5 лет 3 месяца |
|
2 |
Зам.директора по производству |
Ковальчук Н.П. |
15.07.1961 |
Высшее, БСХА г. Горки 1993, экономист по бухучёту |
1 месяц |
1 месяц |
|
3 |
Главный агроном |
Бондарь М.Н. |
22.11.1969 |
Среднее специальное, БЗСХТ, г.п.Смиловичи, 1980, агроном |
15 лет 10 месяцев |
7 лет |
|
4 |
Главный зоотехник |
Кудрицкая Э,М. |
08.03.1965 |
Высшее, БСХА г. Горки 1987, зоотехник |
21 год |
6 лет 8 месяцев |
|
5 |
Главный ветврач |
Вакансия |
|||||
6 |
Главный инженер |
Сурженко К.М. |
03.06.1963 |
Среднее специальное, Буда- Кошелёвский с/х техникум, 1987, техник-механик |
18 лет |
4 года 2 месяца |
|
7 |
Главный экономист |
Карпова Т.В. |
31.08.1969 |
Высшее, ГГУ им. Ф.Скорины, 1991, экономист по труду |
17 лет 1 месяц |
9 лет 8 месяцев |
|
8 |
Главный бухгалтер |
Кудрицкая В. В. |
30.11.1963 |
Высшее, БСХА г. Горки, 1989, бухгалтер |
20 лет 4 месяца |
5 лет 3 месяца |
Данные таблицы показывают, что большинство из команды управления работают на предприятии достаточно продолжительный срок и имеют высшее или среднее специальное образование, то есть располагают необходимыми знаниями и опытом для эффективного выполнения своих обязанностей.
На рисунке 2.1 представлена организационная схема предприятия.
Рисунок 2.1 - Организационная схема предприятия
Организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональных. Данный тип организационной структуры отличается простотой и возможностью точно определить круг обязанностей и ответственность для каждого подразделения и специалиста. Процесс принятия управленческих решений достаточно прост.
Такая организационная структура подходит для небольших предприятий, производящих ограниченное количество родственных ассортиментных групп, реализуемых на одном или нескольких географических рынках и рыночных сегментах. Такая ситуация характерна для предприятия.
Ключевыми службами предприятия являются следующие:
- Экономическая служба (выполняет функции организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разрабатывает предложения, направленные на повышение производительности труда, обеспечивает контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест).
- Финансово-бухгалтерская служба (выполняет функции бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учёта поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учёта операций, связанных с их движением, учёта издержек, исполнения смет расходов, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчётных и кредитных операций, контроля за законностью, своевременностью и правильностью их оформления, расчётов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления или перечисления платежей в государственный бюджет, взносов за государственное социальное страхование, средств за финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности по кредитам и ссудам).
- Производственно-техническая служба (обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию и обслуживание технологического оборудования, участвует в разработке проектов внедрения прогрессивных технологий, и технической модернизации производства, обеспечивает безопасные условия труда работникам, контролирует соблюдение технологической дисциплины, проводит работу по поиску резервов снижения материальных затрат).
3 Трудовой потенциал предприятия
3.1 Анализ численности и структуры кадров предприятия
В таблицах 2.3 и 2.4 приведены данные, характеризующие динамику численности и структуру работников предприятия.
Таблица 2.3 - Динамика численности и структура работников предприятия по категориям в 2006 - 2007 годах.
№ |
Среднесписочная численность работников, чел. |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|
1 |
Сельскохозяйственное производство, в том числе: |
183 |
167 |
||
1.1 |
Рабочие |
158 |
133 |
||
1.2 |
Служащие, из них: |
25 |
34 |
||
1.2.1 |
- руководители |
6 |
11 |
||
1.2.2 |
- специалисты |
18 |
23 |
||
2 |
Неосновной вид деятельности |
8 |
9 |
||
Итого |
191 |
176 |
|
Таблица 2.4 - Структура работников предприятия по возрасту и уровню образования в 2007 году.
Образование |
Численность на конец года, чел |
Возраст |
Численность на конец года, чел. |
|
Высшее |
8 |
18 - 24 года |
16 |
|
Среднее специальное |
21 |
25 - 30 лет |
29 |
|
Профессионально- техническое |
58 |
31 - 39 лет |
33 |
|
Общее среднее |
||||
Общее базовое |
62 |
50 - 54 года |
10 |
|
55 - 59 лет |
10 |
|||
60 лет и старше |
7 |
|||
Итого |
182 |
Итого |
182 |
Рис. 2 - Общая структура работников предприятия в 2007 году.
Рис. 3 - Структура работников, занятых в основной деятельности, в 2007 году.
Рис. 4 - Структура работников предприятия по образованию в 2007 году.
Рис. 5 - Структура работников пред приятия по возрасту в 2007 году.
Анализ данных показывает, что в 2006 - 2007 годах среднесписочная численность работников предприятия показывала тенденцию к сокращению.
Персонал, занятый в основной деятельности - сельскохозяйственном производстве - составил 95% от среднесписочной численности сотрудников предприятия в 2007 году.
В структуре персонала, занятого в основной деятельности, наибольший удельный вес принадлежит категории «рабочие» (79% в общей численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2007 году).
В структуре кадров предприятия по образованию наибольший удельный вес приходится на работников с общим базовым (34% в 2007 году) и профессионально-техническим образованием (32% в 2007 году), что связано со спецификой деятельности предприятия - сельскохозяйственное производство - и высокой долей рабочих. Доля лиц с высшим и средним специальным образованием составляет 16%.
Большая часть сотрудников предприятия (61% от общей численности на конец 2007 года) находится в наиболее трудоспособном возрасте - от 31 до 49 лет, характеризующимся расцветом физических и интеллектуальных сил, а также наличием необходимого профессионального опыта.
С целью обеспечения безопасности к работе с животными, оборудованием и механизмами допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие медицинское обследование и имеющие удостоверение на право управления и эксплуатации оборудования и механизмов, а также прошедшие инструктаж по технике безопасности и противопожарной охране.
3.2 Система обучения кадров
На предприятии налажена работа по повышению профессионального уровня работников, совершенствованию и углублению профессиональных знаний и навыков.
Повышение квалификации специалистов предприятия осуществляется в следующих учебных заведениях:
- учебный центр подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гомельского облисполкома (г. Гомель);
- Белорусский Аграрный Технический Университет (Минск).
Повышение квалификации работников осуществляется и на самом предприятии (главными специалистами).
В таблице 2.5 приведены данные по обучению сотрудников предприятия в 2007 году.
Таблица 2.5 - Данные о профессиональном обучении сотрудников предприятия в 2007 году.
№
|
Показатель
|
Всего обучено, чел. |
В том числе |
||
служащие |
рабочие |
||||
1 |
Повысили квалификацию |
7 |
3 |
4 |
|
2 |
Прошли профессиональную подготовку и переподготовку |
- |
- |
- |
|
Итого |
7 |
3 |
4 |
В качестве резерва кадров для предприятия рассматривается выпускники как учебных заведений сельскохозяйственного профиля (Белорусская государственная сельскохозяйственная академия г. Горки, Белорусский Аграрный Технический Университет и т.п.), так и учреждение образования, готовящих специалистов других профессий (в том числе экономических).
4 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
Анализ основных средств предприятия и основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности проведён без учёта показателей деятельности присоединённого КСУП «Гречихино».
4.1 Анализ основных средств предприятия
Данные о стоимости основных средств предприятия в разрезе основных групп представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Данные о структуре основных средств за 2006 - 2007 годы, млн. руб.
Группы основных средств |
Остаток на к. 2006 |
Остаток на к. 2007 |
Остаток на к. 2008 |
||||
|
млн.руб |
% |
млн.руб |
% |
млн.руб |
% |
|
Здания и сооружения |
22308 |
80,14 |
22504 |
76,03 |
|||
Передаточные устройства |
70 |
0,25 |
72 |
0,24 |
|||
Многолетние насаждения |
1 |
0 |
1 |
0 |
|||
Рабочий скот и животные основного стада |
591 |
2,12 |
751 |
2,54 |
|||
Машины и оборудование |
4561 |
16,39 |
5838 |
19,72 |
|||
Транспортные средства |
300 |
1,08 |
425 |
1,44 |
|||
Прочие виды основных средств |
5 |
0,02 |
7 |
0,02 |
|||
Итого |
27836 |
100 |
29598 |
100 |
100 |
Общая стоимость основных средств возросла на 6,3% в 2007 году по сравнению с 2006 годом.
В 2007 году стоимость зданий и сооружений за счёт ввода в эксплуатацию этой группы основных средств возросла и составила 22504 млн. руб.
Что касается стоимости машин и оборудования, она также возрастает в течение анализируемого периода с 4561 млн. руб. в 2006 году и до 5838 млн. руб. в 2007 году. Их удельный вес в структуре основных средств возрос с 15,84% до 19,72%.
Остальные группы основных средств занимают небольшой удельный вес в общей стоимости основных средств.
Данные о количестве машин и оборудования, имеющихся на предприятии, представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Данные о количестве машин и оборудования (по состоянию на конец года), единиц
Наименование |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|
Тракторы |
22 |
23 |
||
Сеялки |
5 |
7 |
||
Картофелесажалки |
1 |
1 |
||
Сенокосилки тракторные |
3 |
4 |
||
Самоходные косилки |
- |
- |
||
Кормоуборочные комплексы |
1 |
2 |
||
Комбайны |
7 |
7 |
||
Жатки |
- |
- |
||
Доильные установки и агрегаты |
5 |
5 |
||
Раздатчики кормов |
1 |
2 |
||
Зерносушильные комплексы |
1 |
1 |
||
Зерноочистительные машины |
2 |
2 |
||
Пресс-подборщики |
2 |
4 |
||
Опрыскиватели |
2 |
3 |
||
Плуги |
9 |
7 |
||
Культиваторы |
7 |
9 |
||
Автомобили грузовые |
10 |
10 |
||
Почвообрабатывающие агрегаты |
2 |
2 |
||
Погрузчики |
3 |
3 |
||
Установки для охлаждения молока |
2 |
3 |
Таким образом, предприятие в достаточной степени обеспечено необходимым оборудованием и машинами для производства сельскохозяйственной продукции.
4.2 Анализ результатов интенсификации производства
В таблице 2.8 отражены основные результаты интенсификации производства предприятия за 2005 - 2007 годы.
Таблица 2.8 - Основные результаты интенсификации производства предприятия за 2005 - 2007 годы.
Показатель |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
||||
Значе- ние |
Темп роста,% |
Значе- ние |
Темп роста, % |
Значе- ние |
Темп роста, % |
|||
Урожайность зерновых, ц/га |
32,2 |
28 |
86,96 |
26,2 |
93,57 |
|||
Урожайность рапса, ц/га |
14,2 |
10,8 |
76,06 |
15,1 |
139,81 |
|||
Урожайность овощей о/г, ц/га |
244 |
193 |
79,1 |
340 |
176,17 |
|||
Урожайность картофеля, ц/га |
188,8 |
226,7 |
120,07 |
309,5 |
136,52 |
|||
Среднегодовой удой на 1 корову, кг |
3326 |
3417 |
102,74 |
3575 |
104,62 |
|||
Среднесуточный привес 1 гол. КРС, г |
521 |
548 |
105,18 |
438 |
79,93 |
|||
Среднесуточный привес 1 гол.свиней, г |
438 |
260 |
59,36 |
350 |
134,62 |
Данные таблицы показывают, что на предприятии достигнут достаточно высокий уровень урожайности и продуктивности. Постепенно повышается урожайность по следующим сельскохозяйственным культурам:
· Рапс и овощи открытого грунта (в 2007 году по отношению к 2006 году);
· Картофель
Вместе с тем наблюдается тенденция к снижению урожайности по зерновым.
Показатели продуктивности в животноводстве в рассматриваемом периоде показывали тенденцию к росту. Исключение составил показатель привеса по крупному рогатому скоту в 2007 году по сравнению с 2006 годом
4.3 Анализ энергопотребления на предприятии
Информация об основных видах потребляемых предприятием энергоресурсов представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Данные о потреблении топливно-энергетических ресурсов на предприятии за 2006 - 2007 годы.
Расход энергетических ресурсов |
Ед.изм. |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|
дизельного топлива |
тонн |
237 |
254 |
||
бензина |
тонн |
34 |
42 |
||
электроэнергии |
тыс.квт.час |
245 |
292 |
||
теплоэнергии |
Гкал |
24 |
28 |
4.4 Анализ коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости предприятия
В таблице 2.10 приведены показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в 2006 - 2007 годах.
Таблица 2.10 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в 2006 - 2007 годах.
Показатель |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
Норматив для с/хозяйства |
||||
н.г. |
к.г. |
н.г. |
к.г. |
н.г. |
к.г. |
|||
Коэффициент текущей ликвидности |
4,904 |
4,637 |
4,637 |
3,826 |
не менее 1,5 |
|||
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,671 |
0,606 |
0,606 |
0,469 |
не менее0,2 |
|||
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами |
0,068 |
0,089 |
0,089 |
0,111 |
не более0,85 |
|||
Коэффициент структуры капитала |
0,031 |
0,045 |
0,045 |
0,063 |
менее 1 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2006 - 2007 гг. находился в пределах нормы, что свидетельствует о достаточной обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, необходимых для его финансовой устойчивости.
Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, на протяжении анализируемого периода также находился в пределах нормативного значения. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не превышал уставного нормативного значения.
Коэффициент структуры капитала, характеризующий соотношение заёмных и собственных средств предприятия, в течение анализируемого периода также находился в пределах нормы.
Необходимо отметить влияние на положительное значение рассчитанных коэффициентов оказываемой государственной поддержки.
4.5 Анализ деловой активности предприятия
В таблице 2.11 приведены показатели деловой активности предприятия.
Таблица 2.11 - Показатели деловой активности предприятия 2006 - 2007 гг.
Показатель |
Ед.изм |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
|
Срок оборачиваемости запасов сырья и материалов |
дней |
165,8 |
148,2 |
||
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности |
дней |
10,5 |
10,2 |
||
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности |
дней |
93 |
128,3 |
||
Срок оборачиваемости капитала |
дней |
2101,2 |
2466,1 |
Необходимо отметить большой срок оборачиваемости капитала, отрицательную тенденцию увеличения периода оборота, а значит, и замедление оборачиваемости, по запасам сырья и материалов, а также по кредиторской задолженности и капиталу предприятия в целом.
К положительным моментам в деятельности предприятия можно отнести ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности (2007 год), а также то, что дебиторская задолженность оборачивается быстрее, чем деньги, которые необходимо возвращать кредиторам.
4.6 Анализ кредиторской и дебиторской задолженности
В таблице 2.12 приведены показатели, характеризующие состояние кредиторской и дебиторской задолженности предприятия в 2006 - 2007 гг.
Таблица 2.12 - Динамика кредиторской и дебиторской задолженности, задолженности по кредитам и займам, млн. руб.
Наименование показателя |
Конец 2006 г |
Конец 2007 г |
конец 2008 г |
Темп роста % (2007/2006) |
Темп роста % (2008/2007) |
|
Дебиторская задолженность |
99 |
34 |
34,3 |
|||
расчёты с покупателями и заказчиками |
99 |
34 |
34,3 |
|||
авансы выданные |
0 |
0 |
Ч |
Ч |
||
векселя переданные |
0 |
0 |
Ч |
Ч |
||
прочая дебиторская задолженность |
0 |
0 |
Ч |
Ч |
||
просроченная дебиторская задолженность |
0 |
0 |
Ч |
Ч |
||
Кредиторская задолженность |
713 |
966 |
135,5 |
|||
по расчётам с поставщиками и подрядчиками |
68 |
95 |
139,7 |
|||
расчёты по оплате труда |
16 |
30 |
187,5 |
|||
расчёты с бюджетом и ФСЗН |
10 |
20 |
200 |
|||
расчёты с прочими кредиторами |
619 |
821 |
132,6 |
|||
просроченная кредиторская задолженность |
0 |
0 |
Ч |
Ч |
||
Кредиты и займы банков, в т.ч. |
591 |
997 |
168,7 |
|||
на инвестиции |
591 |
997 |
168,7 |
|||
на пополнение оборотных средств (приобретение товарно-материальных ценностей) |
- |
- |
Ч |
Ч |
||
вексельные займы |
- |
- |
Ч |
Ч |
||
иные долговые обязательства |
- |
- |
Ч |
Ч |
Дебиторская задолженность предприятия снизилась с 99 млн. руб. в конце 2006 года до 34 млн. руб.
Что касается величины кредиторской задолженности предприятия, рост данного показателя составил 35% в 2007 году. Кредиторская задолженность предприятия в стоимостном выражении значительно превышает дебиторскую задолженность.
Тем не менее, на протяжении анализируемого периода предприятие не имело просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.
Наглядно изменение дебиторской и кредиторской задолженности в течение 2006 - 2007 гг. представлено на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Динамика дебиторской и кредиторской задолженности предприятия за 2006 - 2007 гг.
Величина задолженности предприятия по банковским кредитам на 1 июля 2008 года составила 2290 млн. руб.
В таблице 2.13 представлена информация по налоговому окружению предприятия.
Таблица 2.13 - Информация по налоговому окружению предприятия.
№ |
Виды налогов и сборов |
Ставки по налогам и сборам |
|
1. |
Из выручки: |
||
1.1 |
НДС |
10%, 18% |
|
1.2 |
Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции |
2% |
|
2. |
Относимые на себестоимость |
||
2.1 |
ФСЗН |
31% |
|
3. |
Из прибыли: |
||
3.1 |
Налог на прибыль |
5% |
5 Производительность труда. Организация оплаты и стимулирования труда
Как уже отмечалось ранее, основным видом деятельности предприятия является производство и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе:
1. продукции животноводства (цельное молоко, продажа крупного рогатого скота и свиней на мясо);
2. продукции растениеводства (пшеница, рожь, тритикале, кукуруза, ячмень, овёс, горох и пелюшка, рапс, картофель, сахарная свекла, овощи открытого грунта). Продукция растениеводства используется, в основном, на корма для собственного стада.
В таблице 2.14 приведены данные, характеризующие структуру и динамику производства и реализации продукции предприятия в 2006 - 2007 годах.
Таблица 2.14 - Структура и динамика производства и реализации продукции предприятия в 2006 - 2007 годах.
№ |
Наименование показателя |
2006 год |
2007 год |
2008 год |
2007год/2006 год, % |
|
1 |
Производство валовой продукции, млн. руб., |
2870 |
3245 |
113,1 |
||
в том числе: |
||||||
1.1 |
- продукция растениеводства |
1707 |
1829 |
107,1 |
||
в % к объёму производства |
59,5 |
56,4 |
Ч |
|||
1.2 |
- продукция животноводства |
1163 |
1416 |
121,8 |
||
в % к объёму производства |
40,5 |
43,6 |
Ч |
|||
2 |
Реализация продукции, млн. руб., |
2108 |
2257 |
107,1 |
||
в том числе: |
||||||
2.1 |
- продукция растениеводства |
862 |
837 |
97,1 |
||
в % к объёму реализации |
40,9 |
37,1 |
Ч |
|||
2.2 |
- продукция животноводства |
1163 |
1304 |
112,1 |
||
в % к объёму реализации |
55,2 |
57,8 |
Ч |
|||
2.3 |
- прочая реализация |
83 |
116 |
139,8 |
||
в % к объёму реализации |
3,9 |
5,1 |
Ч |
Рис. 7 - Динамика производства валовой продукции предприятия за 2006 - 2007 годы.
Рис. 8 - Динамика реализации продукции предприятия за 2006 - 2007 годы.
В таблице 2.15 приведены данные, характеризующие структуру реализации продукции животноводства в 2007 году.
Таблица 2.15 - структура реализации продукции животноводства в 2007 году.
№ |
Наименование показателя |
Сумма, млн. руб. |
Доля, % |
|
1 |
Продано на мясо, в том числе: |
569 |
43,6 |
|
1.1 |
- крупного рогатого скота |
467 |
35,8 |
|
1.2 |
- свиней |
102 |
7,8 |
|
2 |
Продано цельного молока |
735 |
56,4 |
|
|
Итого реализация продукции животноводства |
1304 |
100 |
В таблице 2.16 приведена структура реализации продукции растениеводства в 2007 году.
Таблица 2.16 - Структура реализации продукции растениеводства в 2007 году.
№ |
Наименование показателя |
Сумма, млн.руб. |
Доля, % |
|
1 |
Продано пшеницы |
100 |
11,9 |
|
2 |
Продано ржи |
14 |
1,7 |
|
3 |
Продано тритикале |
78 |
9,3 |
|
4 |
Продано кукурузы |
55 |
6,6 |
|
5 |
Продано ячменя |
34 |
4,1 |
|
6 |
Продано овса |
6 |
0,7 |
|
7 |
Продано гороха и пелюшки |
1 |
0,1 |
|
8 |
Продано рапса |
91 |
10,9 |
|
9 |
Продано картофеля |
59 |
7 |
|
10 |
Продано сахарной свеклы |
271 |
32,4 |
|
11 |
Продано овощей открытого грунта |
5 |
0,6 |
|
12 |
Продано другой продукции растениеводства |
123 |
14,7 |
|
|
Итого реализация продукции растениеводства |
837 |
100 |
Рис. 9 - Структура реализации продукции животноводства в 2007 г.
Рис. 10 - Структура реализации продукции животноводства в 2007
Приведённые данные показывают, что производство и реализация продукции предприятия имеют тенденцию к росту: производство валовой продукции в 2007 году увеличилось на 13,1% к уровню 2006 года, реализация продукции - на 7,1%.
В структуре производства наибольшую долю занимает производство продукции растениеводства, однако этот показатель имеет тенденцию к сокращению: с 59,5% в 2006 году до 56,4% в 2007 году. Производство продукции животноводства в 2007 году составило 43,6% (против 40,5 в 2006 году).
Структура реализации в 2006 - 2007 годах оставалась стабильной: наибольший удельный вес в ней занимала реализация продукции животноводства - 57,8% в 2007 году, на долю реализации продукции растениеводства в 2007 году приходилось 37,1%. Несоответствие структуры производства и реализации связано с тем, что большая часть продукции растениеводства используется предприятием для собственного потребления - на выкорм скоту и на сторону не отпускается, а также с достаточно низкими закупочными ценами на продукцию растениеводства.
Наибольший удельный вес в структуре реализации продукции животноводства приходится на реализацию цельного молока (56,4% в 2007 году); продажи крупного рогатого скота на мясо составляют в общей сумме реализации 35,8% (в 2007 году).
Подобные документы
Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011Функционирование предприятия и ответственность, стоящая перед предпринимателями. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на предприятиях. Повышение эффективности функционирования предприятия с использованием механизма факторинга.
курсовая работа [50,5 K], добавлен 06.01.2008Анализ видов деятельности ОАО "Ремид", основные этапы разработки рекомендаций по повышению экономической эффективности функционирования. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО "Ремид", способы повышения эффективности производства.
курсовая работа [703,7 K], добавлен 29.01.2013Теоретические основы функционирования компаний-разработчиков программного обеспечения на рынке Беларуси. Анализ способов их эффективного функционирования в период экономического кризиса. Государственное содействие развитию высоких технологий в РБ.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.06.2010Рассмотрение организации информационно-консультационной службы в АПК и условий, необходимых для успешного ее функционирования. Экономическая характеристика Троицкого района Челябинской области. Анализ финансово-экономического состояния колхоза "Карсы".
курсовая работа [207,5 K], добавлен 01.06.2014Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008Факторы, формирующие финансовые результаты в агропромышленном комплексе. Характеристика экономических показателей деятельности предприятия. Анализ рентабельности производства, выполнения плана и продажи товаров. Бухгалтерский учет реализации продукции.
дипломная работа [92,5 K], добавлен 20.09.2015Сущность и влияние экономического кризиса на малое предприятие, анализ способов эффективного функционирования в данный период. Государственная поддержка развития малого бизнеса. Оценка эффективности работы ЗАО "Белсталь", разработка путей ее повышения.
дипломная работа [934,0 K], добавлен 25.06.2010Основополагающие концепции диверсифицированных компаний. Направления вертикальной интеграции. Перспективы развития аграрной политики и крупных сельскохозяйственных предприятий в России. Подходы к расчету экономической эффективности диверсификации.
дипломная работа [737,7 K], добавлен 07.10.2010Цели финансового анализа - выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, с помощью рациональной финансовой политики. Анализ показателей розничного товарооборота, издержек и прибыли торгового предприятия "Ситора".
курсовая работа [145,5 K], добавлен 17.01.2011