Форми диверсифікації
Поняття та значення терміну диверсифікації. Диверсифікація як інструмент використання переваг підприємства. Етапи процесу формування стратегії зовнішнього розвитку. Диверсифікація як організаційно економічний чинник зростання ефективності виробництва.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | реферат |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 22.06.2013 |
| Размер файла | 97,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
3. КФУ, що стосуються реалізації продукції:
- широка мережа оптових дистриб'юторів;
- наявність точок роздрібної торгівлі;
- низькі витрати з реалізації;
- швидка доставка.
4. КФУ, що стосуються маркетингу:
- висока кваліфікація співробітників відділу реалізації;
- акуратне виконання замовлень покупців;.
- мистецтво продажу;
- гарантії для покупців.
5. КФУ, що належать до професійних навичок:
- особливий талант керівників;
- ноу-хау в галузі контролю за якістю;
- ступінь оволодіння (знання) певною технологією;
- здатність (уміння) створювати ефективну рекламу.
6. КФУ, пов'язані з організаційними можливостями:
- рівень інформаційних систем;
- здатність швидко реагувати на ринкову ситуацію, що змінюється;
- великий досвід і ноу-хау в галузі менеджменту.
7. Інші КФУ:
- сприятливий імідж (репутація фірми в покупців);
- загальні низькі витрати;
- приємні в спілкуванні доброзичливі службовці;
- доступ на фінансові ринки та ін.
35. формування стратегічного балансу підприємства
Стратегічний баланс -- це певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів (загроз і можливостей), що об'єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб'єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства. До того ж, найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості -- це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явище, при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства, а знання про потенційні можливості дає змогу заздалегідь підготуватися до найбільш ефективного їх використання.
Складання стратегічного балансу в західній літературі дістало назву SWOT --аналіз. З огляду на це треба зважати на такі особливості SWOT-аналізу:
1) суб'єктивність характеру добору факторів, що складають сильні/слабкі сторони підприємства за ступенем їхньої важливості, а також специфіку сприймання менеджерами впливу факторів зовнішнього середовища;
2) імовірність і ризик віднесення факторів до тієї чи іншої групи (минулі переваги можуть у майбутньому стати недоліками, і навпаки);
3) швидко змінюючись, середовище потребує постійної уваги до себе.
Процвітаючі фірми, що ефективно застосовують стратегічне управління, виконують SWOT-аналіз за обраним переліком і оцінками факторів один раз на квартал [48].
Існує досить багато визначень окремих елементів SWOT-аналізу. Наведемо деякі з них:
Сильні сторони (strength) -- внутрішні можливості (навички, потенціал) чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги.
Слабкі сторони (weaknesses) -- види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підсистема потенціалу, що не правильно використовуються.
Можливості (opportunities) -- альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей (результатів).
Загрози (threats) -- будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Бізнес-план у ринковій системі господарювання. Формування інформаційного поля та комп’ютеризація процесу бізнес-планування. Аналіз ефективності використання основних фондів і матеріальних ресурсів підприємства. Розробка заходів диверсифікації виробництва.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 23.09.2016Класифікація та структура основних фондів. Аналіз наявності та складу основних фондів сирзаводу, оптимізація використання оборотних коштів за рахунок диверсифікації виробництва. Вибір оптимального варіанту джерела фінансування інвестиційного проекту.
дипломная работа [356,0 K], добавлен 28.01.2012Загальні відомості про підприємство ВАТ "Тернопільський комбайновий завод", порядок формування стратегії його зовнішнього розвитку. Аналіз потенціалу розвитку машинобудування в Україні. Шляхи покращення становища машинобудівної галузі виробництва.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 24.05.2015Теоретичні основи формування стратегії прибутковості підприємства. Загальна характеристика діяльності ПАТ "ТНТ". Оцінка впливу внутрішнього та зовнішнього середовища на економічний розвиток. Оцінка ризику. Шляхи ефективного використання стратегії.
курсовая работа [390,7 K], добавлен 17.01.2015Визначення необхідності і умов переходу підприємств від адміністративного до ринкового типа виробництва. Диверсифікація форм власності підприємств і їх входження в ринкові стосунки. Історія формування ринку в Україні і її місце в міжнародній торгівлі.
курсовая работа [58,6 K], добавлен 03.01.2014Види і форми підприємницької діяльності. Організаційно–управлінська структура підприємства. Оцінка техніко-організаційного та економічного рівня, забезпечення ефективності використання трудових ресурсів підприємства, впровадження економічного механізму.
курсовая работа [87,1 K], добавлен 25.07.2009Ресурси виробництва та ефективність їх використання. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва. Типи ефективності виробництва та фактори її зростання. Економічні і соціальні показники ефективності виробництва.
курсовая работа [51,4 K], добавлен 19.11.2003Проблеми впровадження в економіку нових ідей, розвитку нових технологій, які дають можливість створювати більш ефективні виробництва. Державні стратегії та програми розвитку регіональної економіки. Інноваційний розвиток як чинник економічного зростання.
реферат [20,7 K], добавлен 13.11.2010Теоретичні засади формування стратегії диференціації. Характеристика виробничого об'єднання "Конті" та його становища на ринку. Оцінка господарської діяльності. Формування стратегії диференціації для підприємства для досягнення конкурентних переваг.
курсовая работа [527,9 K], добавлен 18.11.2015Показники ефективності розвитку машинобудівної галузі, індекси обсягу промислової продукції. Аналіз виробничої потужності підприємства, собівартість продукції, використання основних фондів. Заходи по підвищенню ефективності і рентабельності виробництва.
курсовая работа [130,8 K], добавлен 08.10.2010
