Теория экономического развития Й. Шумпетера

Размещено на http://www.allbest.ru/

Теория экономического развития Й. Шумпетера

Йозеф Шумпетер часто говорил, что в молодости у него было три мечты: стать самым лучшим наездником, самым желанным дамским угодником и величайшим экономистом. Однако добавлял он сразу же, сбылись только две.

Всякому, кто хоть немного разбирается в экономике, очевидно, что не повезло либо дамам, либо лошадям - вклад Шумпетера в экономическую науку поистине огромен.

Эпохальный труд Шумпетера "Теория экономического развития" вышел в свет в 1911 году на немецком языке. В 1926 году Шумпетер выпустил второе, значительно доработанное немецкое издание, которое в 1934 году было переведено на английский язык.

В отличие от "Общей теории..." Кейнса, которая немедленно привлекла внимание экономистов стройностью математического аппарата и обещанием точных прогнозов, интерес к "Теории экономического развития" проявился не сразу и нарастал постепенно. Растет он и до сих пор. По-видимому, в момент, когда книга вышла в свет, она показалась многим возвратом к политической экономии - на трехстах с лишним страницах книги не было ни одной формулы и ни одного графика. О чем же говорилось на этих страницах?

Шумпетер ввел в экономическую науку разграничение между экономическим ростом и экономическим развитием. Разницу между этими двумя понятиями легче всего объяснить словами самого Шумпетера: "Поставьте в ряд столько почтовых карет, сколько пожелаете - железной дороги у Вас при этом не получится". Экономический рост - это увеличение производства и потребления одних и тех же товаров и услуг (в частности, почтовых карет) со временем. Экономическое развитие - это, прежде всего появление чего-то нового, неизвестного ранее (например, железных дорог), или, иначе говоря, инновация. Вот как определил инновацию сам Шумпетер:

Эта концепция включает пять случаев:

Создание нового товара, с которым потребители еще не знакомы, или нового качества товара.

Создание нового метода производства, еще не испытанного в данной отрасли промышленности, который совершенно не обязательно основан на новом научном открытии и может состоять в новой форме коммерческого обращения товара.

Открытие нового рынка, то есть рынка, на котором данная отрасль промышленности в данной стране еще не торговала, независимо от того, существовал ли этот рынок ранее.

Открытие нового источника факторов производства, опять-таки независимо от того, существовал ли этот источник ранее или его пришлось создать заново.

Создание новой организации отрасли, например, достижение монополии или ликвидация монопольной позиции.

В обществе, переживающем экономический рост, товары и деньги движутся навстречу друг другу по давно установившимся путям. Шумпетер называл такое движение циркулярным потоком экономической жизни. Экономическое развитие нарушает ход циркулярного потока, вызывает к жизни новые отрасли промышленности и прекращает существование устаревших. Например, изобретение автомобиля привело не только к созданию автомобильной промышленности, но и очень значительным изменениям в производстве стали, резины и стекла. В то же время автомобиль "похоронил" конные заводы и шорные фабрики - разведение лошадей и изготовление упряжи для них из промышленности превратилось в полукустарное ремесло.

Однако экономическое развитие не может происходить непрерывно просто потому, что новые идеи появляются не каждый день. Инновация, а с ней и экономическое развитие, носит прерывистый характер. Именно прерывистым характером инновации Шумпетер объяснял экономический цикл.

Значит ли это, что "Общая теория..." Кейнса оказалась неправильной? Вряд ли. Макроэкономическая теория очень хорошо описывает явления, свойственные циркулярному потоку, в котором изменения могут носить только количественный характер. И именно это ограничивает ее применимость к экономическому развитию, которое, по сути, есть изменение качественное.

Людей, которые задумывают и осуществляют инновации, Шумпетер называл предпринимателями. Принимая инновативные решения, предприниматели создают новые, ранее неизвестные комбинации факторов производства. Именно поэтому Шумпетер полагал, что предпринимательство (или предпринимательская способность) есть четвертый фактор производства, неизвестный классикам.

И здесь умозрительная на первый взгляд теория Шумпетера совершенно неожиданно получила практическое подтверждение. Если предпринимательская способность есть фактор производства, значит, ее фиксированное количество должно вызывать убывающую отдачу при наращивании прочих факторов производства. Именно к такому выводу в начале 1960-х годов пришел Милтон Фридман, блестящий экономист из университета Чикаго (Нобелевскую премию по экономике он, правда, получил за другую свою работу).

Фридман изучал наступление убывающей отдачи в американских телекоммуникациях. И совершенно неожиданно он увидел, что наступление убывающей отдачи никак нельзя объяснить ограниченностью земли, труда или капитала. Только фиксированное количество предпринимательской способности (то есть умения комбинировать факторы производства) могло привести к тому, что остальные факторы стали использоваться менее эффективно.

Идеи, предложенные Шумпетером, сегодня уже вышли за границы экономической науки. Многие компании (в том числе и очень крупные) сегодня успешно трансформируются в предпринимательские организации, в которых инновативные решения принимаются не только высшим руководством. Предпринимательская организация стремится с выгодой реализовать все инновации независимо от их источника.

Появление предпринимательских организаций, кстати говоря, было предсказано Шумпетером в "Теории экономического развития". Вполне возможно, однако, что предсказание было просто воспринято как совет и, таким образом, исполнило само себя. [1.- 55 стр.]

В чем суть «теории экономического развития» И. Шумпетера?

Основная идея теории, выдвинутой австро-американским экономистом Йозефом Шумпетером (1883-1950), состоит в том, что развитие экономики основывается на внедрении новинок, инноваций. По Шумпетеру, инновации есть «использование существующих источников новыми способами». Инновации - это новые продукты, новые технологии, новая организация промышленного производства, открытие новых рынков. Источником развития служат внутренние процессы, новые комбинации производственных факторов на основе инноваций (рис. 1).

Рис. 1 - Нововведения по Шумпетеру

Главной фигурой, осуществляющей новые производственные комбинации, является предприниматель, по терминологии Й. Шумпетера - «новатор». Это не обязательно собственник, но человек, способный к творчеству, риску, достижению успеха. Его основные качества - постоянный поиск, использование нововведений в производстве, хозяйственной деятельности.

Стимулом для предпринимательской деятельности служит прибыль, которая возникает только при внедрении новых производственных комбинаций. В обычных условиях прибыли нет. Условием для новаторских устремлений предпринимателя служит «эффективная конкуренция» (конкуренция новых продуктов, новых форм организации и т.д.). Положительную роль в этом случае может играть монополия, монопольное положение на рынке автора и организатора нововведений.

Согласно утверждению Шумпетера, предпринимательская функция неразрывно связана с новшествами. Осуществление новых комбинаций - «дело сложное и доступное лишь людям, обладающим определенными качествами».

«Основной импульс, который приводит капиталистический механизм в движение и поддерживает его на ходу, исходит из новых потребительских благ, новых методов производства и транспортировки товаров, новых рынков и новых форм экономической организации, которые создают капиталистические предприятия».

Производить, по Шумпетеру, значит комбинировать вещи и силы, создавать комбинации из этих вещей и сил. Производство - это экономическая, а не техническая сфера деятельности. Экономические и технические методы зачастую не совпадают.

В процессе развития старые продукты и прежние формы производства вытесняются. Происходит процесс «созидательного разрушения». Процветание (новинки!) сменяется депрессией. Постепенно складывается новая основа экономической организации. К ней приспосабливаются фирмы. Развитие экономики на основе нововведений принимает циклический характер.

Таковы «теория инноваций», принцип «созидательного разрушения», «теория экономического развития», обосновываемые Шумпетером в его работах. [2. - 34 стр.]

Технологический аудит. Матрица технологического портфеля организации

Прошло время стихийного создания производств и формирования технологических процессов из того, что осталось после приватизации и реструктуризации промышленных гигантов. На данном этапе огромное значение для действующих предприятий приобретает возможность оптимизации технологии производства, а в некоторых случаях просто необходим переход на технологии нового поколения. Сформулировать технологические подходы к повышению конкурентоспособности продукции и повышению эффективности бизнеса позволит технологический аудит. В общем случае, в результате технологического аудита предприятия (производства) ставится технологический диагноз.

Технологический аудит специалисты нашей фирмы проводят в два этапа. На первом этапе проводится исследование производственных мощностей и состояния организации производства заказчика. На втором этапе проводится анализ полученной информации, разрабатываются несколько вариантов оптимальной технологии и организации производства, которая потом проверяется на соответствие поставленным целям. Это, во-первых, обеспечивает четкое понимание того, можно ли использовать имеющееся оборудование при реконструкции производства с технологической точки зрения. А во-вторых, при этом разрабатывается полный перечень мер, необходимых для приведения технологии в соответствие с требованиями сегодняшнего дня.

Упрощенно, взаимоотношения технологического аудитора должны выглядеть следующим образом. Заказчик приходит с конкретной задачей, которая состоит из четырех документов. Чертеж детали, чертеж заготовки, месячная (годовая) программа выпуска, финансовые ограничения (либо по цене готового изделия, либо по максимальному размеру инвестиций). Изучив проблему, мы подбираем оборудование и разрабатываем технологию, после чего внедряем ее у заказчика. Обеспечиваем расходными материалами, а также при необходимости модернизацию. Мы можем взять на себя и задачу пристроить оборудование, то есть с точки зрения первого потребителя утилизировать его, когда он захочет поменять бизнес. У нас есть именно то, что сегодня не хватает предприятию, необходимая информация о современном оборудовании и технологиях, анализ эффективности технологического процесса. Именно эта информация и наши специалисты позволяют обеспечить необходимую аргументацию для менеджеров, обосновывающих целесообразность замены той или иной технологии, того или иного оборудования того или иного стиля управления.

По результатам технологического аудита Заказчик составляет долгосрочную программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции. На основании программы Заказчик разрабатывает текущие планы работ своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».

В текущих планах Заказчик определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы, для выполнения которых Заказчик имеет возможность привлечь специалистов нашей фирмы, выполнявших технологический аудит, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь Заказчику в решении его задач.

В результате технологического аудита Заказчик получает возможность на основе квалифицированных разработок оперативно перестроить производство, получает технологически обоснованные экономические оценки и прогнозы своей эффективности и своего капитала, при этом решается главная задача - создание рыночных преимуществ предприятия Заказчика с помощью повышения эффективности производства.

Предоставляемые исходные данные являются собственностью Заказчика, могут быть использованы только в рамках проведения технологического аудита, никаким образом не могут быть распространены, переданы третьей стороне или использованы в коммерческих целях. Все необходимые для выполнения технологического аудита данные предоставляются сотрудникам нашей фирмы с соблюдением регламента по работе с информацией, описанного в законах РФ и принятого на предприятии Заказчика. Исходные данные после окончания технологического аудита должны быть возвращены Заказчику. Ответственность за хранение и сохранность переданных исходных данных во время выполнения технологического аудита несет наша фирма.

Понятие «технологический аудит»

В настоящее время можно встретить целый ряд толкований понятия «технологический аудит», обобщая которые можно сказать следующее. Во-первых, встречается широкое и узкое понимание термина: узкое - технологический аудит как оценка эффективности технологий, широкое - технологический аудит как один из инструментов формирования технологической стратегии. Во вторых, как правило, технологический аудит рассматривается как вид консалтинговой деятельности, реже - как вид аналитической деятельности одной из структур предприятия или компании. В обоих случаях технологический аудит воспринимается как некие разовые, т.е. несистематические мероприятия. По-видимому, каждый из указанных вариантов имеет право на существование, причем выбор конкретного подхода к организации технологического аудита в компании определяется целым комплексом факторов.

Понятие «технологический аудит» включает в себя экспертную оценку действующих технологических решений (действующего производства или его отдельных подразделений) или проектируемых технологических решений (от уровня операционной технологии обработки детали до уровня проектируемых производств) и разработку рекомендаций по комплексу организационно-технических мероприятий, необходимых для повышения конкурентоспособности рассматриваемых технологических решений (производств).

Проведение технологического аудита

Технологический аудит должен проводиться внешними специалистами, компетентными в сфере коммерческой реализации инноваций, имеющими академическую и производственную подготовку и опыт технологического трансферта, осведомленными о текущей промышленной политике в России и за рубежом. Анализ инноваций должен происходить при непосредственном участии специалистов-разработчиков, с полной гарантией конфиденциальности, при максимальной поддержке руководства предприятия Заказчика.

Процесс проведения технологического аудита можно разделить на три основных этапа:

Первый этап - это анализ используемых технологий и оценка эффективности применения этих технологий.

Второй этап - это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. «benchmarking» - выявление эталона, проверка по эталонному тесту).

Третьим этапом технологического аудита является сопоставление используемых технологий с выявленными технологическими эталонами с целью оценки их относительной эффективности, а значит перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа технологического аудита является анализ портфеля технологий.

По результатам работ подготавливается и оформляется отчет с описанием результатов технологического аудита, что включает в себя:

краткое описание поставленной задачи;

системное описание существующего производства и базовых решений;

рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства;

оценка (укрупненная) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценка сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);

предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед Заказчиком;

предложения по видам и объемам работ, которые может взять на себя наша фирма;

предложения и технические материалы по программному обеспечению, вычислительной технике, оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению Заказчиком.

Результаты итогового отчета могут быть использованы для выработки технического задания на проект «Создание корпоративной информационно-технологической среды предприятия для производства наукоемких и конкурентоспособных изделий» с предложениями на поставку технологического оборудования, программно-технических средств и проведение консалтинговых работ.

Различные варианты матричного анализа технологического портфеля отличаются, главным образом, выбором показателей для осей матрицы. Несмотря на различные варианты, общим является то, что одна ось (ось ординат) отражает важность технологий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соответствующей эталонной технологией, в то время как вторая ось (ось абсцисс) - положение организации в отношении применения этих технологий, т. е. то, насколько сильны позиции организации в плане их использования. При этом в одной матрице по оси ординат может фиксироваться коммерческая привлекательность технологии, а по оси абсцисс - конкурентное положение организации, т. е. ее позиции в плане использования этой технологии по сравнению с основными рыночными конкурентами. В другой технологической матрице ось ординат может отражать научно-техническую важность технологии, а ось абсцисс - соответствующий научно-технический уровень организации. В верхние квадранты (I и II) попадают технологии, наиболее важные и привлекательные по сравнению с эталонной технологией, а в нижние квадранты (III и IV) - технологии с небольшим значением этого параметра, т.е. технологии с меньшей важностью и привлекательностью. При этом для технологий, попавших в левые квадранты (I и IV), характерно слабое положение организации в их использовании, а для технологий правых квадрантов (II и III) - сильное. Таким образом, в I квадрант попадают технологии, которые имеют высокую важность и привлекательность, т.е. являются наиболее актуальными для инновационных проектов, но текущее положение организации в плане использования этих технологий относительно слабое.

Возникает много вопросов относительно того, включать ли эти технологии в инновационные проекты организации, поскольку будущее этих технологий в момент анализа технологического портфеля является весьма неопределенным. Существует две стратегические возможности развития технологий I квадранта технологического портфеля. Первая - это стратегия активных инвестиций в эти технологии с целью усилить позиции организации по этим важным и актуальным технологиям. Вторая возможность - исключение этих технологий из портфеля организации, по использованию которых она практически не имеет шансов догнать лидирующие в этом отношении организации и рискует понести большие убытки, если будет инвестировать средства в эти технологии. Во II квадрант технологического портфеля организации попадают технологии, которые рассматриваются как важные и привлекательные по сравнению с эталонами и к тому же такие, по использованию которых организация имеет сильные позиции. Эти технологии сулят наибольшую отдачу, поэтому целесообразно, чтобы именно они составляли ядро инновационных проектов в организации. Именно эти технологии во многом определяют перспективы технологического портфеля, всей деятельности организации. Развивая эти технологии в инновационных проектах, организация стремится поддерживать их высокий статус. При этом ей необходимо быть готовой к обострению конкуренции в отношении применения этих технологий.

Технологическое развитие рано или поздно приведет к падению привлекательности технологий, попавших во II квадрант, т.е. к их переходу в III квадрант. В III квадранте технологического портфеля располагаются технологии, которые не рассматриваются как важные и привлекательные, но по которым организация занимает крепкие и устойчивые позиции. Это обычно зрелые, достаточно старые технологии, которые выступают как своеобразные доноры, т.е. не требуют вложений в свое развитие, но характеризуются достаточно высокой отдачей, производительностью в данной организации. Хотя с точки зрения перспектив развития организации технологии III квадранта менее привлекательны, чем II, но они очень ценны для текущей деятельности организации, поскольку в настоящее время составляют ее основу. В общем случае можно выделить два наиболее вероятный стратегических управленческих решения относительно технологий III квадранта. Первое решение - это поддержание высокого статуса этих технологий в организации и защита их позиций на рынке. Второе решение - это постепенное исключение стареющих и слабеющих технологий III квадранта из технологического портфеля организации. Теоретически возможным является и переход технологии из III во II квадрант. Например, какая-то технология сначала не сулила высокой коммерческой привлекательности, а применяющая ее организация занимала ведущее положение в отношении ее использования. Если же открываются принципиально новые коммерческие перспективы этой технологии, то интенсивные инвестиции в нее могут перевести ее во II квадрант технологического портфеля. Однако такой переход из III во II квадрант практически редко осуществим, поскольку в большинстве случаев технология характеризуется высокой привлекательностью на ранних стадиях развития и падением ее важности и значимости по мере старения технологии. Технологии, попавшие в IV квадрант технологического портфеля, имеют как слабую привлекательность, так и слабые позиции организации в отношении их применения.

Очевидно, что обычно в ходе технологического аудита ставится вопрос об исключении этих технологий из технологического портфеля. Отнесение всех технологий, используемых в организации, к одному из четырех квадрантов технологического портфеля помогает оптимизировать набор используемых технологий. Анализ технологического портфеля организации является важным методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовым), направляемых на развитие технологий. При управлении инновационными проектами целесообразно придерживаться следующих рекомендаций: средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отчасти использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II; необходимо избегать чрезмерного инвестирования в стабильные технологии III квадранта; необходимо избегать распыления ресурсов на все технологии I квадранта, а лучше сосредоточить ресурсы на тех из них, у которых есть шанс перейти во II квадрант; первыми кандидатами на исключение из технологического портфеля могут быть те технологии I квадранта, которые не способны перейти во II, поскольку несмотря на необходимость значительных инвестиций в их развитие они обречены на сползание в IV квадрант; чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей уверенностью нужно применять в ее отношении стратегию исключения из технологического портфеля.[3-272стр.] Таким образом, при управлении инновационными проектами необходимо стремиться к следующему продвижению технологии по квадрантам технологического портфеля. Наоборот, избегать при этом необходимо таких жизненных путей технологий, как (организация не выдерживает конкуренции); (организация не выдерживает конкуренции, теряет позиции на рынке).

Таким образом, анализ технологического портфеля организации является важным управленческим инструментом в разработке и реализации инновационных проектов. При проведении технологического аудита организации необходимо постоянно информировать весь персонал о его ходе, проводить соответствующие брифинги, совещания, инструктажи, семинары, круглые столы и т.п., которые позволят выработать наиболее эффективные управленческие решения. Таким образом, технологический аудит предстает как мощное средство решения задач инновационно-технологического менеджмента организации.

Список литературы

экономический развитие шумпетер аудит

1. Агапова И.И. История экономических учений. - М.: ВиМ, 1997. - 55 с.

2. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.- 34.

3. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс,2001. - 272 с., 2001.

Размещено на Allbest.ru