Основные принципы и понятия системного анализа, его использование для принятия решений
Основные этапы решения логических задач. Признаки классификации систем. Принятие решений в условиях недостатка информации и неопределенности. Построение дерева решений. Выбор оптимальной стратегии с использованием критериев. Метод анализа иерархий.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.06.2013 |
| Размер файла | 109,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Контрольная работа по предмету "Системный анализ в экономике"
Задача №1. Логическая задача
Задача 1. "Пять офицеров"
В одной из горячих точек служили 5 офицеров: генерал, полковник, майор, капитан и лейтенант. Один из низ сапер, другой - пехотинец, третий - танкист, четвертый - связист, пятый - артиллерист. У каждого из них есть сестра. И каждый из них женат на сестре своего однополчанина. Вот что еще известно об этих офицерах:
· По меньшей мере, один из родственников связиста старше его по званию.
· Капитан никогда не служил в Хабаровске.
· Оба родственника-пехотинца и оба родственника-танкиста служили раньше в Мурманске. Ни один родственник генерала в Мурманске не был.
· Танкист служил в Твери вместе с обоими своими родственниками, а лейтенант там не служил.
· Полковник служил в Махачкале вместе со своими родственниками.
· Танкист не служил в Махачкале. Там служил только один из его родственников.
· Генерал служил с обоими своими родственниками в Хабаровске, а в Махачкале он не бывал.
· Артиллерист не служил ни в Хабаровске, ни в Твери.
Определите, кто из офицеров какое звание имеет?
Решение задачи:
Ясно, что каждый офицер имеет двух родственников. Один из них - брат жены, а другой - муж сестры. Обозначим для удобства каждого офицера буквой и расположим их так, чтобы соседом каждого были его родственники (рис.1.1.).
Рис.1.1 Расположение по порядку
Пусть пехотинец будет обозначен буквой А. Поскольку трое из офицеров служили в Мурманске, а двое там не были, то танкисту должна соответствовать либо буква В, либо Г. Допустим, что танкист - В. Отсюда следует (с учетом условия задачи), что А и В не служили в Мурманске и что Б - генерал. Продолжая рассуждать, приходим к выводу, что Б, В и Г служили в Твери. Поэтому лейтенантом должен быть А или Д и букве Д должен соответствовать артиллерист. Далее, либо В и Г, либо В и Б не служили в Свердловске. Следовательно, А, Д и Б либо А, Д и Г служили в Свердловске. А поскольку мы знаем, что Б не служил в Свердловске, это значит, что там служили А, Д и Г и что Д - полковник. Таким образом, А - лейтенант.
Переходим к следующему этапу решения. A, Б и В служили в Хабаровске, а Д там не служил. Нам известно, что капитан в Хабаровске не служил. Поскольку капитал не может быть Д, следовательно, ему соответствует буква Г. Далее приходим к заключению, что В - майор. Известно, что по меньшей мере один офицер должен быть старше по званию, чем связист. Следовательно, связист не может быть Б и должен быть Г, а саперу соответствует буква Б.
Таким образом, в итоге получается, что лейтенант - пехотинец, генерал - сапер, майор - танкист, капитан - связист, полковник - артиллерист.
Задача № 2. Классификация систем
Техническая система - легковой автомобиль. Классификация системы по признакам приведена в табл.1.
Таблица 1.
|
№пп |
Признак классификации |
Тип объекта по признаку |
Обоснование принадлежности |
|
|
1 |
Степень организованности |
Хорошо организованная |
Определены элементы системы, их взаимосвязи, правила объединения элементов |
|
|
2 |
Вид формализованного аппарата представления |
Детерминированная |
Поведение можно предвидеть |
|
|
3 |
По происхождению |
Искусственная |
Создана человеком |
|
|
4 |
По основным элементам |
Конкретная |
Создана из материальных элементов |
|
|
5 |
По взаимодействию со средой |
Открытая |
Работа определяется и внутренним состоянием и внешними ресурсом (топливо) |
|
|
6 |
По степени сложности |
Простая |
Связи между элементами легко поддаются описанию |
|
|
7 |
По естественному разделению |
Техническая |
Искусственно, созданная человеком |
|
|
8 |
По принципу формирования |
Несаморазвивающаяся |
Развивается за счет внешнего воздействия |
Описание системы: автомобиль - это техническая (механическая), целостная система, состоящая из различных подсистем: охлаждения, подачи топлива и т.д. Подчинена основной цели - передвижение в пространстве. Благодаря связи между элементами, подсистемами и их согласованной работе автомобиль способен двигаться. Обладает свойством эмерджентности - в случае поломки даже при наличии всех частей не может выполнять основную функцию.
Это система с высокой степенью автоматизации. Связана с окружающей средой, с нерегулярным поступлением внешних воздействий (топлива, начала/окончания работы, возможности передвижения и т.д.). Обладает многоаспектностью - несет в себе технический аспект, экономический (стоимость), социальный (статус), психологический (преимущества и возможности при обладании машиной).
Полезность системы для человека - возможность комфортного, быстрого перемещения для решения собственных задач.
Задача № 3. Принятие решений в условиях недостатка информации
Краткие теоретические сведения.
В зависимости от отношения к риску решение задачи может выполняться с позиций "объективистов" и "субъективистов". Пусть предлагается лотерея: за 30 рублей (стоимость лотерейного билета) игрок с равной вероятностью р = 0,5 может ничего не выиграть или выиграть 100 руб. Один индивид пожалеет и 30 рублей за право участия в такой лотерее, т.е. просто не купит лотерейный билет, другой готов заплатить за лотерейный билет 50 рублей, а третий заплатит даже 60 рублей за возможность получить 100 руб. (например, когда ситуация складывается так, что, только имея 100 рублей, игрок может достичь своей цели, поэтому возможная потеря последних денежных средств, а у него их ровно 60 рублей, не меняет для него ситуации).
Безусловным денежным эквивалентом (БДЭ) игры называется максимальная сумма денег, которую игрок готов заплатить за участие в игре (лотерее), или, что то же, та минимальная сумма денег, за которую он готов отказаться от игры. Каждый индивид имеет свой БДЭ.
Ожидаемая денежная оценка (ОДО) т.е. средний выигрыш в игре, рассчитывается как сумма произведений размеров выигрышей на вероятности этих выигрышей. Например, для нашей лотереи ОДО = = 0,5 * 0 + 0,5 *100 = 50 рублей.
Игрока, для которого БДЭ совпадает с ОДО игры условно называют объективистом. Игрока, для которого БДЭ ОДО, - субъективистом. Если субъективист склонен к риску, то его БДЭ > ОДО. Если не склонен, то БДЭ < ОДО.
Процесс принятия решений с помощью дерева решений в общем случае предполагает выполнение следующих пяти этапов.
Этап 1. Формулирование задачи. Прежде всего, необходимо отбросить не относящиеся к проблеме факторы, а среди множества оставшихся выделить существенные и несущественные. Это позволит привести описание задачи принятия решения к поддающейся анализу форме. Должны быть выполнены следующие основные процедуры: определение возможностей сбора информации для экспериментирования и реальных действий; составление перечня событий, которые с определенной вероятностью могут произойти; установление временного порядка расположения событий, в исходах которых содержится полезная и доступная информация, и тех последовательных действий, которые можно предпринять.
Этап 2. Построение дерева решений.
Этап 3. Оценка вероятностей состояний среды, т.е. сопоставление шансов возникновения каждого конкретного события. Следует отметить, что указанные вероятности определяются либо на основании имеющейся статистики, либо экспертным путем.
Этап 4. Установление выигрышей (или проигрышей как выигрышей со знаком минус) для каждой возможной комбинации альтернатив (действий) и состояний среды.
Этап 5. Решение задачи.
Контрольный пример
Предположим, что решения принимаются с позиции объективиста. Руководство некоторой компании решает, какую новую продукцию им производить: декоративную косметику, лечебную косметику, бытовую химию. Размер выигрыша, который компания может получить, зависит от благоприятного или неблагоприятного состояния рынка:
Таблица 3.1
|
Номер стратегии |
Действия компании |
Выигрыш, при состоянии экономической среды, руб. |
||
|
благоприятном |
неблагоприятном |
|||
|
1 |
Декоративная косметика (а1) |
300 000 |
-150 000 |
|
|
2 |
Лечебная косметика (а2) |
250 000 |
-70 000 |
|
|
3 |
Бытовая химия (а3) |
100 000 |
-10 000 |
|
|
Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояний экономической среды равна 0,5. |
На основе табл.3.1 выигрышей (потерь) можно построить дерево решений (рис. 3.1, 3.2). Обозначения - решение (решение принимает игрок); - случай (решение "принимает" случай); // - отвергнутое решение.
Процедура принятия решения заключается в вычислении для каждой вершины дерева (при движении справа налево) ожидаемых денежных оценок, отбрасывании неперспективных ветвей и выборе ветвей, которым соответствует максимальное значение ОДО.
Рис.3.1 Дерево решений без дополнительного обследования рынка
Рис.3.2 Итоговое дерево решений
Определим средний ожидаемый выигрыш:
· для вершины 1 ОДО1 = 0,5 * 300 000 + 0,5 * (-150 000) = 75 000 руб.;
· для вершины 2 ОДО2 = 0,5 * 250 000 + 0,5 * (-70 000) = 90 000 руб.;
· для вершины 3 ОДО3 = 0,5 * 100 000 + 0,5 * (-10 000) = 45 000 руб.;
Вывод. Наиболее целесообразно выбрать стратегию а2, т.е. выпускать лечебную косметику, а ветви (стратегии) а1 и а3 дерева решений можно отбросить. ОДО наилучшего решения равна 90 000 руб.
Усложненные задачи.
Усложним рассмотренную выше задачу. Перед тем как принимать решение о виде продукции, руководство компании должно определить, заказывать ли дополнительное исследование состояния рынка или нет, причем предоставляемая услуга обойдется компании в 15 000 рублей. Руководство понимает, что дополнительное исследование по-прежнему не способно дать точной информации, но оно поможет уточнить ожидаемые оценки конъюнктуры рынка, изменив тем самым значения вероятностей.
Относительно фирмы, которой можно заказать прогноз, известно, что она способна уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл.3.3.
Таблица 3.3
|
Прогноз фирмы |
Фактически |
||
|
благоприятный |
неблагоприятный |
||
|
Благоприятный |
0,78 |
0,22 |
|
|
Неблагоприятный |
0,27 |
0,73 |
Например, когда фирма утверждает, что рынок благоприятный, то с вероятностью 0,78 этот прогноз оправдывается (с вероятностью 0,22 могут возникнуть неблагоприятные условия), прогноз о неблагоприятности рынка оправдывается с вероятностью 0,73.
Предположим, что фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:
· ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,4;
· ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,6.
На основании дополнительных сведений можно построить новое дерево решений (рис.3.3), где развитие событий происходит от корня дерева к исходам, а расчет прибыли выполняется от конечных состояний к начальным.
Определим средний ожидаемый выигрыш:
· для вершины 4 ОДО4 = 0,78 * 300 000 + 0,22 * (-150 000) = 201 000 руб.;
· для вершины 5 ОДО5 = 0,78 * 250 000 + 0,22 * (-70 000) = 179 600 руб.;
· для вершины 6 ОДО6 = 0,78 * 100 000 + 0,22 * (-10 000) = 75 800 руб.;
· для вершины 7 ОДО7 = 0,27 * 300 000 + 0,73 * (-150 000) = - 28 500 руб.;
· для вершины 8 ОДО8 = 0,27 * 250 000 + 0,73 * (-70 000) = 16 400 руб.;
· для вершины 9 ОДО9 = 0,27 * 100 000 + 0,73 * (-10 000) = 19 700 руб.;
· для вершины 10 ОДО10 = 0,4 * 201 000 + 0,6 * (-19 700) = 68 580 руб.;
Выводы:
· Необходимо проводить дополнительно, исследование конъюнктуры рынка, поскольку это позволяет существенно уточнить принимаемое решение.
· Ели фирма прогнозирует благоприятную ситуацию на рынке, то целесообразно производить декоративную косметику (ожидаемая максимальная прибыль 201 000 рублей), если прогноз неблагоприятный - бытовую химию (ожидаемая максимальная прибыль 19 700 рублей).
Рис. 3.3 Дерево решений при дополнительном обследовании рынка
Задача №4. Принятие решений в условиях неопределенности
Игры с природой
Цель работы: освоить и закрепить практические навыки по принятию и обоснованию управленческих решений в условиях недостатка информации, когда одним из игроков не имеет конкретной цели и случайным образом выбирает очередные "ходы".
Краткие теоретические сведения
Отличительная особенность игры с природой состоит в том, что в ней сознательно действует только один из участников, в большинстве случаев называемый игрок 1. Игрок 2 (природа) сознательно против игрока 1 не действует, а выступает как не имеющий конкретной цели и случайным образом выбирающий очередные "ходы" партнер по игре. Поэтому термин "природа" характеризует некую объективную действительность, которую не следует понимать буквально.
Матрица игры с природой А = ||аij||, где аij - выигрыш (потеря) игрока 1 при реализации его чистой стратегии i и чистой стратегии j игрока 2 (i=1, …, m; j=1,…,n).
Мажорирование стратегий в игре с природой имеет определенную специфику: исключать из рассмотрения можно лишь доминируемые стратегии игрока 1: если для всех g=1,…, n akj alj, k, l = 1,…,m, то k-ю стратегию принимающего решения игрока 1 можно не рассматривать и вычеркнуть из матрицы игры. Столбцы, отвечающие стратегиям природы, вычеркивать из матрицы игры (исключать из рассмотрения) недопустимо, поскольку природа не стремится к выигрышу в игре с человеком, для нее нет целенаправленно выигрышных или проигрышных стратегий, она действует неосознанно.
Рассмотрим организацию и аналитическое представление игры с природой. Пусть игрок 1 имеет m возможных стратегий: А1, А2, …, Аm, а у природы имеется n возможных состояний (стратегий): П1, П2,., Пn, тогда условия игры с природой задаются матрицей А выигрышей (потерь) игрока 1:
Возможен и другой способ задания матрицы игры с природой: не в виде матрицы выигрышей (потерь), а в виде так называемой матрицы рисков R = ||rij||m,n. Величина риска - это размер платы за отсутствие информации о состоянии среды. Матрица R может быть построена непосредственно из условий задачи или на основе матрицы выигрышей (потерь) А.
Риск - это разность между результатом, который игрок мог бы получить, если бы он знал действительное состоянием среды и результатом, который игрок получит при j-ой стратегии.
Зная состояние природы (стратегию) Пj, игрок выбирает ту стратегию, при которой его выигрыш максимальный или потеря минимальна, т.е.
rij = j-aij, где j = max aij, при заданном j.1 i m если аij - выигрыш
rij = aij - j, где j = min aij, при заданном j.1 i m если аij - потери (затраты)
Неопределенность, связанную с полным отсутствием информации о вероятностях состояний среды (природы), называют "безнадежной".
В таких случаях для определения наилучших решений используются следующие критерии: Вальда, Сэвиджа, Гурвица.
Критерий Вальда. С позиций данного критерия природа рассматривается как агрессивно настроенный и сознательно действующий противник.
Если в исходной матрице по условию задачи результат aij представляет выигрыш лица, принимающего решение, то выбирается решение, для которого достигается значение W = max min aij, 1 i m, 1 j n - максиминный критерий.
Если в исходной матрице по условию задачи результат aij представляет потери лица, принимающего решение, то выбирается решение, для которого достигается значение W = min max aij, 1 i m, 1 j n - минимаксный критерий.
В соответствии с критерием Вальда из всех самых неудачных результатов выбирается лучшей. Это перестраховочная позиция крайнего пессимизма, рассчитанная на худший случай.
Критерий минимаксного риска Сэвиджа. Выбор стратегии аналогичен выбору стратегии по принципу Вальда с тем отличием, что игрок руководствуется не матрицей выигрышей А, а матрицей рисков R:
S = min max rij 1 i m, 1 j n.
Применение критерия Сэвиджа позволяет любыми путями избежать большого риска при выборе стратегии, а значит, избежать большего проигрыша (потерь).
Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. Этот критерий при выборе решения рекомендует руководствоваться некоторым средним результатом, характеризующим состояние между крайним пессимизмом и безудержным оптимизмом.
Критерий основан на следующих двух предположениях: "природа" может находиться в самом невыгодном состоянии с вероятность (1-р) и в самом выгодном состоянии с вероятностью р, где р - коэффициент пессимизма.
Согласно этому критерию стратегия в матрице А выбирается в соответствии со значением:
HA = max p max aij + (1-p) min aij , 1 i m, 1 j n. если aij - выигрыш
HA = min p min aij + (1-p) max aij , 1 i m, 1 j n. если aij - потери (затраты)
При p = 0 критерий Гурвица совпадает с критерием Вальда. При p = 1 приходим к решающему правилу вида max max aij, к так называемой стратегии "здорового оптимизма", критерий максимакса.
Применительно к матрице рисков R критерий пессимизма-оптимизма Гурвица имеет вид:
HR = min p max rij + (1-p) min rij, 1 i m, 1 j n.
При р = 0 выбор стратегии игрока 1 осуществляется по условию наименьшего из всех возможных рисков (min rij); при р = 1 - по критерию минимаксного риска Сэвиджа.
Значение р от 0 до 1 может определяться в зависимости от склонности лица, принимающего решение, к пессимизму или оптимизму. При отсутствии ярко выраженной склонности р = 0,5 представляет наиболее разумный вариант.
В случае, когда по принятому критерию рекомендуются к использованию несколько стратегий, выбор между ними может делаться по дополнительному критерию. Здесь нет стандартного подхода. Выбор может зависеть от склонности к риску игрока1.
Контрольный пример
Транспортное предприятие должно определить уровень своих производственных возможностей так, чтобы удовлетворить спрос клиентов на транспортные услуги на планируемый период. Спрос на транспортные услуги не известен, но прогнозируется, что он может принять одно из четырех значений: 10, 15,20 или 25 тыс. т. Для каждого уровня спроса существует наилучший уровень провозных возможностей транспортного предприятия. Отклонения от этих уровней приводят к дополнительным затратам либо из-за превышения провозных возможностей над спросом (из-за простоя подвижного состава), либо из-за неполного удовлетворения спроса на транспортные услуги. Возможные прогнозируемые затраты на развитие провозных возможностей представлены в табл.4.1.
Таблица 4.1
|
Варианты провозных возможностей транспортного предприятия |
Варианты спроса на транспортные услуги |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||
|
1 |
6 |
12 |
20 |
24 |
|
|
2 |
9 |
7 |
9 |
28 |
|
|
3 |
23 |
18 |
15 |
19 |
|
|
4 |
27 |
24 |
21 |
15 |
Необходимо выбрать оптимальную стратегию. Использовать: критерий Вальда, критерий Сэвиджа, критерий Гурвица.
Решение
Имеются четыре варианта спроса на транспортные услуги, что равнозначно наличию четырех состояний "природы": П1, П2, П3, П4. Известны так же четыре стратегии развития провозных возможностей транспортного предприятия: А1, А2, А3, А4. Затраты на развитие провозных возможностей при каждой паре Пi и Аi заданы следующей матрицей:
Построим матрицу рисков. В данном примере aij представляет затраты т.е. потери значит для построения матрицы рисков используется принцип rij = aij - j, где j = min aij.
Для П1: j = 6
Для П2: j = 7
Для П3: j = 9
Для П4: j = 15
Матрица рисков имеет следующий вид:
Критерий Вальда
Так как в данном примере aij представляет затраты т.е. потери, то применятся минимаксный критерий.
Для А1: max aij = 24
Для А2: max aij = 28
Для А3: max aij = 23
Для А4: max aij = 27
W = min max aij = 23 наилучшей стратегией развития провозных возможностей в соответствии с минимаксным критерием Вальда будет третья стратегия (А3).
Критерий минимаксного риска Сэвиджа
Для А1: max rij = 11
Для А2: max rij = 13
Для А3: max rij = 17
Для А4: max rij = 21
S = min max rij = 11 наилучшей стратегией развития провозных возможностей в соответствии с критерием Сэвиджа будет первая стратегия (А1).
Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица
Положим значение коэффициента пессимизма р = 0,5.
Так как в данном примере aij представляет затраты (потери), то применятся критерий:
HA = min p min aij + (1-p) max aij
|
min aij |
max aij |
p min aij + (1-p) max aij |
||
|
Для А1 |
6 |
24 |
15 |
|
|
Для А2 |
7 |
28 |
17,5 |
|
|
Для А3 |
15 |
23 |
19 |
|
|
Для А4 |
15 |
27 |
21 |
Оптимальное решение заключается в выборе стратегии А1
Рассчитаем оптимальную стратегию применительно к матрице рисков
HR = min p max rij + (1-p) min rij
|
min rij |
max rij |
p max rij + (1-p) min rij |
||
|
Для А1 |
0 |
11 |
5,5 |
|
|
Для А2 |
0 |
13 |
6,5 |
|
|
Для А3 |
4 |
17 |
10,5 |
|
|
Для А4 |
0 |
21 |
10,5 |
Оптимальное решение заключается в выборе стратегии А1
Вывод: в примере предстоит сделать выбор, какое из возможных решений предпочтительнее:
· по критерию Вальда - выбор стратегии А3;
· по критерию Сэвиджа - выбор стратегии А1;
· по критерию
· Гурвица - выбор стратегии А1.
Задача № 5. Метод анализа иерархий
Краткие теоретические сведения
Иерархия возникает, когда системы, функционирующие на одном уровне, функционируют как часть системы более высокого уровня, становясь подсистемами этой системы. МАИ является иерархической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на более простые составляющие части дальнейшей обработки последовательности суждений лица, принимающего решения по парным сравнениям. Однако МАИ включает процесс синтеза многих суждении, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.
Этапы МАИ
1. Очертить проблему и определенную цель - первый уровень иерархии.
2. Построить иерархию, начиная с вершины:
· Первый уровень: цель
· Второй уровень: критерии
· Третий уровень: перечень альтернатив.
Построить множество матриц парных сравнений для каждого из нижних уровней.
После проведения всех парных сравнений определяются max и коэффициент согласованности.
Этапы 3, 4, 5 провести для всех уровней и групп иерархии.
Построить вектор глобальных приоритетов.
Определить результат.
Для оценки важности критериев при построении матриц парных сравнений используется таблица важности (табл.5.1).
Таблица 5.1
|
1 - равная важность |
|
|
3 - умеренное превосходство одного над другим |
|
|
5 - существенное превосходство одного над другим |
|
|
7 - значительное превосходство одного над другим |
|
|
9 - очень сильное превосходство одного над другим |
|
|
2, 4, 6, 8 - соответствующие промежуточные значения |
|
Нужно произвести выбор секретаря из девушек, подавших резюме. Отбор девушек происходит по пяти критериям:
1. Знание делопроизводства.
2. Внешний вид.
3. Знание английского языка.
4. Знание компьютера.
5. Умение разговаривать по телефону.
Собеседование прошли пять девушек:
1. Ольга
2. Елена
3. Светлана
4. Галина
5. Жанна
После собеседования получились следующее описание девушек:
1. Ольга.
Приятная внешность. Отличное знание английского языка. Хорошее знание делопроизводства. Нет навыков работы на компьютере, посредственное общение по телефону.
2. Елена.
Красивая, приятная внешность, хорошее умение общаться по телефону. Незнание английского языка, нет навыков работы на компьютере, делопроизводство знает весьма плохо.
3. Светлана.
Очень хорошее знание делопроизводства, хорошие навыки работы на компьютере, достаточно хорошо общается по телефону. Не очень приятная внешность, посредственное знание английского языка.
4. Галина.
Достаточно хорошо знает делопроизводство, неплохие навыки работы на компьютере, по телефону общается на высоком уровне. Плохое знание английского языка, не приятная внешность.
5. Жанна.
Приятная внешность, неплохие навыки работы на компьютере, достаточно хорошее знание английского языка. По телефону общается плохо, не знает делопроизводство.
Решение:
1. Строим иерархию (рис.5.1):
Рис.5.1 Иерархия
Где:
А1, А2, …, А5 - критерии Делопроизводство, Внешний вид, Английский язык, Знание компьютера, Умение разговаривать по телефону.
В1, В2, …, В5 - альтернативы Ольга, Елена, Светлана, Галина, Жанна.
2. Строим матрицу парных сравнений для критериев и рассчитываем оценки. Для этого строим матрицу размерностью 5х5 (по числу критериев) и подпишем строки и столбцы наименованиями сравниваемых критериев.
Заполняем табл.5.2 Для этого попарно сравниваем критерий из строки с критерием из столбца по отношению к цели - выбору секретаря. Значения из шкалы относительной важности (табл.5.1) вписываем в ячейки, образованные пересечением соответствующей строки и столбца.
Таблица 5.2
|
КРИТЕРИИ |
Внешность |
Язык |
Делопроизводство |
Компьютер |
Телефон |
|
|
Внешность |
1 |
1/5 |
1/5 |
1/6 |
1/6 |
|
|
Язык |
5 |
1 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
|
|
Делопроизводство |
5 |
3 |
1 |
1/2 |
2 |
|
|
Компьютер |
6 |
3 |
2 |
1 |
2 |
|
|
Телефон |
6 |
3 |
1/2 |
1/2 |
1 |
Сначала определяем оценки компонент собственного вектора. Так для критерия "Внешность" это будет:
(1 x 1/5 x 1/5 x 1/6 x 1/6) 1/5 = 0,25654
Получив сумму оценок собственных векторов (= 6,39069), вычисляем нормализованные оценки вектора приоритета для каждого критерия, разделив значение оценки собственного вектора на эту сумму. Для того же критерия "Внешность" имеем:
0,25654/6,39069= 0,04014
Результаты заносим в табл.5.3.
Таблица 5.3
|
КРИТЕРИИ |
Внешность |
Язык |
Делопроизв-во |
Компьютер |
Телефон |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализованные оценки вектора приоритета |
|
|
Внешность |
1 |
1/5 |
1/5 |
1/6 |
1/6 |
0,25654 |
0,04014 |
|
|
Язык |
5 |
1 |
1/3 |
1/3 |
1/3 |
0,71226 |
0,11145 |
|
|
Делопроизводство |
5 |
3 |
1 |
1/2 |
2 |
1,71877 |
0,26895 |
|
|
Компьютер |
6 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2,35216 |
0,36806 |
|
|
Телефон |
6 |
3 |
1/2 |
1/2 |
1 |
1,35096 |
0,21140 |
|
|
Сумма: |
6,39069 |
Рассчитаем Lmax (табл.5.4):
Таблица 5.4
|
Сумма по столбцам |
23,00 |
10, 20 |
4,03 |
2,50 |
5,50 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
0,9233 |
1,1368 |
1,084 |
0,92 |
1,163 |
Сумма (Lmax): 5,2268 |
Сравнивая нормализованные оценки вектора приоритета можно сделать вывод, что наибольшее значение при выборе секретаря придается критерию "Знание компьютера".
Необходимо проверить, насколько суждения были непротиворечивыми при составлении матрицы парных сравнений критериев. Для этого необходимо рассчитать отношение согласованности и индекс согласованности для этой матрицы.
ОС = Ис/ число, соответствующее случайной согласованности матрицы пятого порядка, равного 1,12. Отношение согласованности должно быть меньше 10.
Ис = (Lmax-n) / (n-1)
Ис = (5,2268-5) / (5-1) = 0,0567
ОС = 0,0567/1,12 = 5,06%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
3. Строим матрицу парных сравнений для альтернатив (девушек) по каждому критерию и рассчитываем оценки. Для этого строим матрицы размерностью 5х5 (по числу альтернатив) и подпишем строки и столбцы наименованиями альтернатив.
Для этого попарно сравниваем альтернативу из строки с альтернативой из столбца по каждому критерию отдельно. Значения из шкалы относительной важности (табл.5.1) вписываем в ячейки, образованные пересечением соответствующей строки и столбца.
Затем определяем оценки компонент собственного вектора для каждой матрицы. Получив сумму оценок собственных векторов, вычисляем нормализованные оценки вектора приоритета для каждой альтернативы по каждому критерию.
Затем для каждой матрицы рассчитываем отношение согласованности и индекс согласованности. Расчеты приведены в табл.5.5 - табл.5.14.
Критерий "Внешность".
Таблица 5.5
|
Ольга |
Елена |
Светлана |
Галина |
Жанна |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализо-ванные оценки вектора приоритета |
||
|
Ольга |
1 |
1/5 |
5 |
6 |
1/4 |
1,084472 |
0,150519 |
|
|
Елена |
4 |
1 |
6 |
7 |
2 |
3, 200869 |
0,444264 |
|
|
Светлана |
1/5 |
1/6 |
1 |
3 |
1/5 |
0,457305 |
0,063472 |
|
|
Галина |
1/6 |
1/7 |
1/3 |
1 |
1/5 |
0,275507 |
0,038239 |
|
|
Жанна |
4 |
1/2 |
5 |
5 |
1 |
2,186724 |
0,303506 |
|
|
Сумма |
7, 204876 |
Рассчитаем Lmax:
Таблица 5.6
|
Сумма по столбцам |
9,3667 |
2,0095 |
17,3333 |
22,0000 |
3,6500 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
1,409863 |
0,89276 |
1,100174 |
0,841256 |
1,107797 |
Сумма (Lmax): 5,35185 |
Ис = (5,35485-5) / (5-1) = 0,0879
ОС = 0,0879/1,12 = 7,85%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
Критерий "Знание языка".
Таблица 5.7
|
Ольга |
Елена |
Светлана |
Галина |
Жанна |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализо-ванные оценки вектора приоритета |
||
|
Ольга |
1 |
9 |
7 |
5 |
3 |
3,936283 |
0,509802 |
|
|
Елена |
1/9 |
1 |
1/3 |
1/5 |
1/7 |
0,253538 |
0,032837 |
|
|
Светлана |
1/7 |
3 |
1 |
1/3 |
1/5 |
0,491119 |
0,063607 |
|
|
Галина |
1/5 |
5 |
3 |
1 |
1/3 |
1,000000 |
0,129514 |
|
|
Жанна |
1/3 |
7 |
5 |
3 |
1 |
2,040257 |
0,264241 |
|
|
Сумма |
7,721196 |
Рассчитаем Lmax:
Таблица 5.8
|
Сумма по столбцам |
1,7873 |
25,0302 |
16,3603 |
9,5603 |
4,6729 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
0,91117 |
0,8219 |
1,04062 |
1,23819 |
1,2348 |
Сумма (Lmax): 5,24665 |
Ис = (5,24665-5) / (5-1) = 0,0617
ОС =0,0617 /1,12 = 5,51%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
Критерий "Делопроизводство".
Таблица 5.9
|
Ольга |
Елена |
Светлана |
Галина |
Жанна |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализо-ванные оценки вектора приоритета |
||
|
Ольга |
1 |
5 |
1/3 |
3 |
7 |
2,032079 |
0,265887 |
|
|
Елена |
1/5 |
1 |
1/7 |
1/4 |
4 |
0,491119 |
0,064260 |
|
|
Светлана |
3 |
7 |
1 |
4 |
9 |
3,772049 |
0,493552 |
|
|
Галина |
1/3 |
4 |
1/4 |
1 |
5 |
1,107566 |
0,144919 |
|
|
Жанна |
1/7 |
1/4 |
1/9 |
1/5 |
1 |
0,239842 |
0,031382 |
|
|
Сумма |
7,642656 |
Рассчитаем Lmax:
Таблица 5.10
|
Сумма по столбцам |
4,7065 |
17,2500 |
1,8340 |
8,4500 |
26,0000 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
1,2514 |
1,10849 |
0,9052 |
1,22457 |
0,8159 |
Сумма (Lmax): 5,30554 |
Ис = (5,30554-5) / (5-1) = 0,07639
ОС =0,07639/1,12 = 6,82%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
Критерий "Знание компьютера".
Таблица 5.11
|
Ольга |
Елена |
Светлана |
Галина |
Жанна |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализо-ванные оценки вектора приоритета |
||
|
Ольга |
1 |
1/3 |
1/9 |
1/7 |
1/8 |
0,230790 |
0,029162 |
|
|
Елена |
3 |
1 |
1/7 |
1/4 |
1/5 |
0,464592 |
0,058705 |
|
|
Светлана |
9 |
7 |
1 |
5 |
4 |
4,169405 |
0,526838 |
|
|
Галина |
7 |
4 |
1/5 |
1 |
1/2 |
1,228660 |
0,155251 |
|
|
Жанна |
8 |
5 |
1/4 |
2 |
1 |
1,820564 |
0,230043 |
|
|
Сумма |
7,914011 |
Рассчитаем Lmax:
Таблица 5.12
|
Сумма по столбцам |
28,0303 |
17,3300 |
1,7040 |
8,3929 |
5,8250 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
0,8174 |
1,0174 |
0,8977 |
1,3030 |
1,3400 |
Сумма (Lmax): 5,3755 |
Ис = (5,3755-5) / (5-1) = 0,0939
ОС =0,0939/1,12 = 8,38%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
Критерий "Умение общаться по телефону".
Таблица 5.13
|
Ольга |
Елена |
Светлана |
Галина |
Жанна |
Оценки компонент собственного вектора |
Нормализо-ванные оценки вектора приоритета |
||
|
Ольга |
1 |
1/4 |
1/2 |
1/5 |
3 |
0,595679 |
0,084998 |
|
|
Елена |
4 |
1 |
2 |
1/3 |
6 |
1,737605 |
0,247942 |
|
|
Светлана |
2 |
1/2 |
1 |
1/4 |
5 |
1,045640 |
0,149204 |
|
|
Галина |
5 |
3 |
4 |
1 |
7 |
3,353689 |
0,478543 |
|
|
Жанна |
1/3 |
1/6 |
1/5 |
1/7 |
1 |
0,275507 |
0,039312 |
|
|
Сумма |
7,008119 |
Рассчитаем Lmax:
Таблица 5.14
|
Сумма по столбцам |
12,3333 |
4,9470 |
7,7000 |
1,9229 |
22,0000 |
||
|
Произведение суммы по столбцам и нормализованной оценки вектора приоритета |
1,0483 |
1,2266 |
1,1489 |
0,9202 |
0,8649 |
Сумма (Lmax): 5, 209 |
Ис = (5, 209-5) / (5-1) = 0,052
ОС =0,052/1,12 = 4,66%
Величина ОС < 10% значит пересматривать свои суждения нет нужды
4. Рассчитаем вектор глобальных приоритетов.
Подсчитываем значения глобального приоритета для каждой из альтернатив как сумму произведений значения вектора приоритета для критерия и значения вектора локального приоритета этой альтернативы в отношении данного критерия, т.е. для альтернативы Ольга это будет:
0,040142 * 0,150519 + 0,111453* 0,509802+ 0,268950* 0,265887+ 0,368060* 0,029162+ 0,211395* 0,084998 = 0,163073
Результаты заносим в табл.5.15.
Таблица 5.15
|
Альтернативы |
Критерии |
Глобальные приоритеты |
|||||
|
Внешность |
Язык |
Делопроизводство |
Компьютер |
Телефон |
|||
|
Численное значение вектора приоритета |
|||||||
|
0,040142 |
0,111453 |
0,268950 |
0,368060 |
0,211395 |
|||
|
Ольга |
0,150519 |
0,509802 |
0,265887 |
0,029162 |
0,084998 |
0,163073 |
|
|
Елена |
0,444264 |
0,032837 |
0,064260 |
0,058705 |
0,247942 |
0,112797 |
|
|
Светлана |
0,063472 |
0,063607 |
0,493552 |
0,526838 |
0,149204 |
0,367827 |
|
|
Галина |
0,038239 |
0,129514 |
0,144919 |
0,155251 |
0,478543 |
0,213249 |
|
|
Жанна |
0,303506 |
0,264241 |
0,031382 |
0,230043 |
0,039312 |
0,143054 |
Результаты вычислений показали, что нужно выбрать Светлану (строка № 3).
Индивидуальные задания
Задача №1
Решите задачу, согласно вашему варианту. Опишите ход решения задачи, логические рассуждения.
Вариант 1
На острове живут два племени: молодцы, которые всегда говорят правду, и лжецы, которые всегда лгут. Путешественник встретил туземца, спросил его, кто он такой, и, когда услышал, что он из племени молодцов, нанял его в услужение. Они пошли и увидели вдали другого туземца, и путешественник послал своего слугу спросит его, к какому племени он принадлежит. Слуга вернулся и сказал, что тот утверждает, что он из племени молодцов.
Ответьте, был ли слуга молодцом или же лгуном.
Вариант 2
Четыре юных филателиста - Митя, Толя, Саша и Петя - купили почтовые марки. Каждый из них покупал марки только одной страны, причем двое из них купили российские марки, один - болгарские, а один - словацкие. Известно, что Митя и Толя купили марки двух разных стран. Марки разных стран купили Митя с Сашей, Петя с Сашей, Петя с Митей и Толя с Сашей. Кроме того, известно, что Митя купил не болгарские марки.
Какие марки купил каждый из мальчиков?
Вариант 3
Четыре человека взялись выполнять работу маляра, слесаря, кузнеца и штукатура - каждый будет делать что-то одно. Выяснилось, что Антон не будет маляром и не будет слесарем, Алексей не будет кузнецом и не будет маляром, Евгений не будет слесарем и не будет маляром, Дмитрий не будет кузнецом и не будет слесарем. Известно также, что если Антон не будет кузнецом, то Дмитрий не будет маляром.
Кто и какую работу будет выполнять?
Вариант 4
Пятеро девушек поехали в отпуск каждая на своей машине. Все машины были разного цвета. Первой ехала на белой машине американка. За ней на "Тойоте" русская. За француженкой на синей машине ехал желтый "Ситроен". Замыкала колонну англичанка на фиолетовом "Форде". "Плимут" был новее "Бьюика", но менее мощный, поэтому он ехал в середине колонны, а полька восхитительно выглядела в своем брючном костюме. Одна из машин была зеленого цвета.
Кто и на какой машине ехал - указать цвет и марку.
Вариант 5
Вернувшись домой, Мегре позвонил на набережную Орфевр.
Говорит Мегре. Есть новости?
Да, шеф. Поступили сообщения от инспекторов. Торранс установил, что если Франсуа был пьян, то либо Этьен убийца, либо Франсуа лжет. Жульен считает, что или Этьен убийца, или Франсуа не был пьян, и убийство произошло после полуночи. Инспектор Люка просил передать вам, что если убийство произошло после полуночи, то либо Этьен убийца, либо Франсуа лжет. Затем позвонила…
Все. Спасибо. Этого достаточно.
Комиссар положил трубку. Он знал, что трезвый Франсуа никогда не лжет. Теперь он знал все.
Опишите, что знает Мегре?
Вариант 6
Семья состоит из пяти человек: Алексея, Веры, Даши, Глеба и Евгении. Когда семья смотрит телевизор, то соблюдаются следующие условия:
· Смотрят либо Даша, либо Евгения, либо обе вместе.
· Смотрят либо Глеб, либо Вера, но не вместе.
· Даша и Глеб либо смотрят вместе, либо вместе не смотрят.
· Если телевизор смотрит Алексей, то смотрит и Вера.
· Если телевизор смотрит Евгения, то смотрят Алексей и Даша.
Кто смотрит телевизор?
Вариант 7
Брауну, Джонсу и Смиту предъявлено обвинение в ограблении банка. Похитители скрылись на поджидавшем их автомобиле. На следствии Браун показал, что преступники скрылись на синем "Бьюике", Джонс сказал, что это был "Форд-мустанг" и ни в коем случае не синий. Смит заявил, что это была не синяя "Тойота".
Стало известно, что желая запутать следствие, каждый из них указал правильно либо только марку машины, либо ее цвет.
Какого цвета и какой марки был автомобиль?
Вариант 8
Николай хотел пригласить в гости Андрея, Виктора, Сергея, Дмитрия, Евгения, Федора, Георгия и Олега. При этом он столкнулся со следующими трудностями:
· Андрей никогда не придет, если пригласить Виктора или Сергея, или если одновременно придут Дмитрий и Евгений.
· Дмитрий придет только в том случае, если будет приглашен и Евгений.
· Евгений не примет приглашения, если придет Виктор.
· Федор наносит визиты только в сопровождении Георгия.
· Олег не будет возражать против присутствия Федора только в том случае, если будет приглашен и Андрей.
· Если не будет приглашен Федор, то Олег будет против приглашения Евгения.
· Чтобы пришел Георгий, необходимо пригласить Дмитрия или Олега.
· Георгий откажется от приглашения, если пригласят Евгения без Андрея, а также в случае приглашения Виктора или Сергея.
Кого мог пригласить Николай?
Вариант 9
В составе экспедиции должно быть шесть специалистов: биолог, врач, синоптик, гидролог, механик и радист. Имеется восемь кандидатов, из которых нужно выбрать шесть участников экспедиции. Имена претендентов: Андрей, Виктор, Сергей, Дмитрий, Евгений, Федор, Григорий, Николай.
Обязанности биолога могут выполнять Евгений и Григорий, врача - Андрей и Дмитрий, синоптика - Федор и Григорий, гидролога - Виктор и Федор, радиста - Сергей и Дмитрий, механика - Сергей и Николай. Предусмотрено, что в экспедиции каждый выполняет только одну обязанность.
Кого и в какой должности следует включить в экспедицию, если Федор не может ехать без Виктора, Дмитрий - без Николая и без Сергея, Сергей не может ехать вместе с Григорием, Андрей вместе с Виктором?
Вариант 10
Пятеро друзей - Андрей, Борис, Виктор, Григорий и Дмитрий решили записаться в кружок любителей логических задач. Руководитель кружка дал им задание. Они должны были приходить на занятия по возможности чаще, но в разных сочетаниях, соблюдая следующие условия:
· Если Андрей приходит вместе Дмитрием, то Борис должен присутствовать.
· Если Дмитрий отсутствует, то Борис должен быть, а Виктор должен отсутствовать.
· Если приходит Дмитрий, то Григорий пусть не приходит.
· Андрей и Виктор не могут одновременно ни присутствовать, ни отсутствовать.
· Если Борис отсутствует, то Дмитрий должен присутствовать, но в том случае, если не присутствует Виктор.
· Если Виктор присутствует, но отсутствует Борис, то Григорий должен быть, а Дмитрий должен отсутствовать.
В каких сочетаниях друзья могли посещать занятия?
Задача №2
1. Провести классификацию систем (одной технической и одной социально-экономической) результат занести в табл.2.2 Варианты систем взять из табл.2.3.
Таблица 2.2
Наименование объекта классификации:
|
№пп |
Признак классификации |
Тип объекта по признаку |
Обоснование принадлежности |
|
|
1 |
||||
|
2 |
2. Провести описание систем, приводя полные ответы на следующие пункты:
определение основной цели функционирования системы;
дать анализ системы по всем основным признакам;
определить полезность (потребность) системы для общества (человека);
системный анализ решение критерий
Таблица 2.3
Примеры систем для индивидуального выполнения
|
Вариант |
Техническая система |
Социально-экономическая система |
|
|
1 |
САПР |
Бутик |
|
|
2 |
Грузовик |
Птицеферма |
|
|
3 |
Вентилятор |
Швейный цех |
|
|
4 |
Кондиционер |
Гостиница |
|
|
5 |
Пианино |
Музей |
|
|
6 |
Телевизор |
Ректорат |
|
|
7 |
Телефон |
Химчистка |
|
|
8 |
Фотоаппарат |
Частный предприниматель |
|
|
9 |
Трамвай |
Кооператив |
|
|
10 |
Кофемолка |
Суд |
|
|
11 |
Микрофон |
ВУЗ |
|
|
12 |
Осциллограф |
Зоопарк |
|
|
13 |
Телескоп |
Трикотажная фабрика |
|
|
14 |
Самолет |
Салон красоты |
|
|
15 |
Огнетушитель |
Милиция |
Задача №3
Решите задачу, согласно вашему варианту, используя метод дерева решений.
Вариант 1
Молодой российский бизнесмен предполагает построить ночную дискотеку неподалеку от университета. По одному из допустимых проектов предприниматель может в дневное время открыть в здании дискотеки столовую для студентов. Другой вариант не связан с дневным обслуживанием клиентов. Представленные бизнес-планы показывают, что план, связанный со столовой, может принести доход в 250 тыс. руб. Без открытия столовой бизнесмен может заработать 175 тыс. руб. Потери в случае открытия дискотеки со столовой составят 55 тыс. руб., а без столовой - 20 тыс. руб. Определите наиболее эффективную альтернативу на основе средней стоимостной ценности в качестве критерия.
Пусть, перед тем как принимать решение бизнесмен должен определить, заказывать ли дополнительное исследование состояния рынка или нет, причем предоставляемая услуга обойдется в 2 000 рублей. Относительно фирмы, которой можно заказать прогноз, известно, что она способна уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл.3.4:
Таблица 3.4
|
Прогноз фирмы |
Фактически |
||
|
благоприятный |
неблагоприятный |
||
|
Благоприятный |
0,80 |
0, 20 |
|
|
Неблагоприятный |
0,30 |
0,70 |
Предположим, что фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:
· ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,48;
· ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,52.
Вариант 2
Директор лицея, обучение в котором осуществляется на платной основе, решает, следует ли расширять здание лицея на 250 мест, на 50 мест или не проводить строительных работ вообще. Если население небольшого города, в котором организован платный лицей, будет расти, то большая реконструкция могла бы принести прибыль 250 тыс. руб. в год, незначительное расширение учебных помещений могло бы приносить 90 тыс. руб. прибыли. Если население города увеличиваться не будет, то крупное расширение обойдется лицею в 120 тыс. руб. убытка, а малое - 45 тыс. руб.
Государственная статистическая служба предоставила информацию об изменении численности населения: вероятность роста численности населения составляет 0,7; вероятность того, что численность населения останется неизменной или будет уменьшаться, равна 0,3. Определите наилучшее решение. Чему равно значение ОДО для наилучшей альтернативы?
Вариант 3
При крупном автомобильном магазине планируется открыть мастерскую по предпродажному обслуживанию и гарантийному ремонту автомобилей. Консультационная фирма готова предоставить дополнительную информацию о том, будет ли рынок благоприятным или нет. Эти сведения обойдутся магазину в 13 000 рублей. Администрация магазина считает, что эта информация гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,5. Если рынок будет благоприятным, то большая мастерская принесет прибыль в 60 тыс. руб. а маленькая - 30 тыс. руб. При неблагоприятном рынке магазин потеряет 65 тыс. руб., если будет открыта большая мастерская, и 30 тыс. руб. - если откроется маленькая. Не имея дополнительной информации, директор оценивает вероятность благоприятного рынка 0,6. Положительный результат обследования гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,8. При отрицательном результате рынок может оказаться благоприятным с вероятностью 0,3. Постройте дерево решений и определите:
Следует ли заказать консультационной фирме дополнительную информацию, уточняющую конъюнктуру рынка?
Какую мастерскую следует открыть при магазине: большую или маленькую?
Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?
Вариант 4
Фирма, производящая вычислительную технику, провела анализ рынка нового высокопроизводительного персонального компьютера. Если будет выпущена крупная партия компьютеров, то при благоприятном рынке прибыль составит 250 тыс. руб., а при неблагоприятных условиях фирма понесет убытки в 185 тыс. руб. Небольшая партия техники в случае ее успешной реализации принесет фирме 50 тыс. руб. прибыли и 10 тыс. руб. убытков - при неблагоприятных условиях. Возможность благоприятного и неблагоприятного исходов фирма оценивает одинаково. Исследование рынка, которое провел эксперт, обошлось фирме в 15 тыс. руб. Эксперт считает, что с вероятностью 0,6 рынок окажется благоприятным. В то же время при положительном заключении благоприятные условия ожидаются лишь с вероятностью 0,8. При отрицательном заключении с вероятностью 0,15 рынок также может оказаться благоприятным. Используйте дерево решений, для того чтобы помочь фирме выбрать правильную технико-экономическую стратегию. Ответьте на следующие вопросы:
Следует ли заказывать эксперту дополнительное обследование рынка?
Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?
Вариант 5
В консалтинговую фирму "ВИЕРИ" обратился клиент с просьбой рассмотреть варианты инвестирования. В результате маркетингового исследования были предложены 3 варианта (А, В, С) (табл.3.5).
Размер выигрыша, который инвестор может получить, зависит от благоприятного или неблагоприятного состояния рынка:
Таблица 3.5
|
Номер варианта |
Проект |
Выигрыш, при состоянии экономической среды, руб. |
||
|
благоприятном |
неблагоприятном |
|||
|
1 |
А |
200 000 |
100 000 |
|
|
2 |
В |
300 000 |
100 000 |
|
|
3 |
С |
270 000 |
80 000 |
Вероятность благоприятного исхода экономической среды - 0,6, неблагоприятного - 0,4
Перед тем как принимать решение инвестор может заказать дополнительное исследование состояния рынка, предоставляемая услуга обойдется в 5 000 рублей. Относительно фирмы, которой можно заказать прогноз, известно, что она способна уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл. 3.6.
Таблица 3.6
|
Прогноз фирмы |
Фактически |
||
|
благоприятный |
неблагоприятный |
||
|
Благоприятный |
0,65 |
0,35 |
|
|
Неблагоприятный |
0,25 |
0,75 |
Предположим, что фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:
· ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,55;
· ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,45.
Вариант 6
Компания "Буренка" изучает возможность производства и сбыта навесов для хранения кормов. Этот проект может основываться на большой или малой производственной базе. Рынок для реализации продукта - навесов - может быть благоприятным или неблагоприятным. Василий Бычков - менеджер компании, естественно, учитывает возможность и вообще не производить эти навесы. При благоприятной рыночной ситуации большое производство позволило бы Бычкову получить чистую прибыль 200 млн. рублей. Если рынок окажется неблагоприятным, то при большом производстве он понесет убытки в размере 180 млн. рублей. Малое производство дает 100 млн. рублей прибыли при благоприятной рыночной ситуации и 20 млн. рублей убытков при неблагоприятной.
Прежде чем создать новое производство. Бычков имеет намерение заказать исследование рынка и заплатить за него 10 млн. рублей. Результаты этого исследования могли бы помочь решить вопрос о том, следует ли создавать большое производство, малое производство или не делать ничего. Бычков понимает, что такое обследование рынка не может дать достоверную информацию, но может тем не менее оказаться полезным. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл.3.7.
Таблица 3.7
|
Прогноз фирмы |
Фактически |
||
|
благоприятный |
неблагоприятный |
||
|
Благоприятный |
0,78 |
0,22 |
|
|
Неблагоприятный |
0,27 |
0,73 |
Фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:
· ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,45;
· ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,55.
Используйте дерево решений, для того чтобы помочь Бычкову выбрать правильный проект. Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?
Вариант 7
Тамара Пончик предполагает построить ресторан недалеко от университетского общежития. Один из возможных вариантов - предусмотреть в нем пивной бар. Другой вариант не связан с продажей пива. В обоих случаях Тамара оценивает свои шансы на успех как 0,6 и на неудачу как 0,4. Предварительные обсуждения показывают, что план, связанный с продажей пива, может принести 325 тыс. рублей. Без продажи пива можно заработать 250 тыс. рублей. Потери в случае открытия ресторана с баром составят 70 тыс. рублей, в случае ресторана без бара 20 тыс. рублей
Перед тем как принимать решение Тамара должна определить, заказывать ли дополнительное исследование состояния рынка или нет, причем предоставляемая услуга обойдется в 2 тыс. рублей.
Относительно фирмы, которой можно заказать прогноз, известно, что она способна уточнить значения вероятностей благоприятного или неблагоприятного исхода. Возможности фирмы в виде условных вероятностей благоприятности и неблагоприятности рынка сбыта представлены в табл. 3.8.
Таблица 3.8
|
Прогноз фирмы |
Фактически |
||
|
благоприятный |
неблагоприятный |
||
|
Благоприятный |
0,65 |
0,35 |
|
|
Неблагоприятный |
0,40 |
0,60 |
Предположим, что фирма, которой заказали прогноз состояния рынка, утверждает:
· ситуация будет благоприятной с вероятностью 0,62;
· ситуация будет неблагоприятной с вероятностью 0,38.
Выберите альтернативу для Тамары Пончик на основе средней стоимостной ценности в качестве критерия. Чему равно значение ОДО для наилучшей альтернативы?
Вариант 8
"Фото КОЛОР" - небольшой производитель химических реактивов и оборудования, которые используются некоторыми фотостудиями при изготовлении 35-мм фильмов. Один из продуктов, который предлагает "Фото КОЛОР" - фиксаж ВС-6. Адам Полутонов, президент "Фото КОЛОР", продает в течение недели 11, 12 или 13 ящиков ВС-6. От продажи каждого ящика фирма получает 35 тыс. рублей прибыли. ВС-6, как и многие фотографические реактивы, имеет очень малый срок годности. Поэтому, если ящик не продан к концу недели, Адам должен его уничтожить. Так как каждый ящик обходится фирме в 56 тыс. рублей он теряет эту сумму в случае, если ящик не продан к концу недели. Вероятности продать 11, 12 или 13 ящиков в течение недели равны соответственно 0,45, 0,35 и 0,2.
Подобные документы
Отличительные особенности игры с природой. Принятие решений в условиях риска и полной неопределенности с применением критериев максимакса, Вальда, Сэвиджа, Гурвица. Анализ дерева решений. Ожидаемая ценность точной информации о фактическом состоянии рынка.
курсовая работа [165,7 K], добавлен 27.02.2015Государственная политика в области инвестиционного проектирования. Инвестирование и инвестиционные проекты: основные понятия и этапы жизненного цикла. Факторы неопределенности и риска. Модель теории принятия решений при анализе проектов в условиях риска.
реферат [25,7 K], добавлен 24.11.2008Типы моделей: дескриптивный, предикативный и нормативный. Связь экономических явлений. Модель факторной системы. Элементы теории моделирования. Методы принятия решений. Платежная матрица. Дерево решений (сценариев). Теория игр.
реферат [23,7 K], добавлен 09.12.2002Оценка претендентов на должность и выбор целевого претендента методом анализа иерархий. Выполнение попарных экспертных сравнений элементов каждого уровня иерархий. Определение вектора приоритетов и индексов согласованности. Выбор оптимальной альтернативы.
контрольная работа [263,8 K], добавлен 02.02.2016Сущность маржинального анализа и его место в управлении затратами. Использование маржинальной концепции в финансовом анализе для принятия решений по ценообразованию в ЗАО МПБК "Очаково"; оценка зависимости между затратами, объемом производства и прибылью.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 17.11.2012Статистический смысл понятия энтропии, ее значение для прогнозирования. Виды критериев, используемых в теории принятия решений в условиях неопределенности. Теорема Шеннона о кодировании при наличии помех. Энергоинформационная (квантово-механическая) мера.
реферат [146,1 K], добавлен 25.05.2014Сущность управленческого решения. Логика построения и корректировки систем управления. Критерии исследования и причины патологий управленческих систем. Механизм принятия, специфика реализации и показатели оценки эффективности управленческих решений.
реферат [22,3 K], добавлен 19.01.2012Организационные формы и субъекты экономического анализа. Информационные источники обеспечения анализа. Состав информации, необходимой для принятия управленческих решений. Основные методические задачи организации информационной системы на предприятии.
лекция [52,1 K], добавлен 27.01.2010Понятие и суть системного анализа. Методологические принципы системного анализа. Этапы системного анализа. Описание и характеристика разных подходов к определению основных этапов системного исследования. Принципы и этапы системного анализа, его описание.
реферат [25,0 K], добавлен 12.01.2009Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа. Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли с помощью приема цепной подстановки. Методика маржинального анализа показателей рентабельности, расчет влияния факторов на ее изменение.
курсовая работа [69,8 K], добавлен 02.03.2011
