Анализ ООО Боулинг центр "Седьмая миля"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Внешняя среда ООО Боулинг центр «Седьмая миля»

боулинг производственный фонд

Боулинг центр «Седьмая миля» обладает рядом конкурентных преимуществ: в спортивно-развлекательном центре «7 Миля» находится офис Федерации спортивного боулинга Иркутской области (ФСБИО) и Федерации спортивного боулинга Сибирского Федерального Округа (ФСБ СФО). В клубе работают специальные призовые программы. Например, если вы выбиваете 3 страйка подряд, вы получаете 1 бутылку пива - бесплатно, 4 страйка дадут возможность не только выпить пива, но и закусить, 5 страйков гарантируют 2 бутылки пива и закуску к нему. Тем, кто наберет 250 очков и больше, положено шампанское и пиво. Кроме того, в клубе разыгрывается специальный приз - "Джек ПОТ". А выиграть его возможно, если зарегистрироваться у оператора и сыграть 3 игры. И если ее результатом будут набрано 701 очко и выше, то "Джек ПОТ" - ваш. Помимо этого, все желающие научиться профессионально выбивать очки, могут пройти школу боулинга, которая существует на базе боулинг-клуба "7 миля". Можно учиться как в спортивной группе, так и индивидуально с тренером.

Но не смотря на ряд маркетинговых мероприятий, ООО Боулинг центр «Седьмая миля» имеет ряд конкурентов. К ним относятся: боулинг клуб «Акула», боулинг клуб «Космодром».

Рассмотрим подробнее данные предприятия:

1. Клуб "Акула"

Модный интерьер, профессиональные инструкторы, море драйва и положительных эмоций - все это боулинг-центр "Акула". 4 дорожки - оборудованы специальными детскими бортиками. Кроме боулинг клуба, работает ресторан и ночной клуб, что делает данный развлекательный центр более конкурентоспособным.

2. «Космодром»

Боулинг-центр расположен на 2 этаже. Кроме боулинга есть бар, фуршетные столы, которые способны вместить 200 человек. А также, есть современные игровые автоматы и аэрохоккей. Боулинг-центр предлагает отметить в зале детские праздники или взрослые вечеринки. На 1 этаже развлекательного центра есть кафе. Кафе работает ежедневно с 8.00 до 21.00. На территории спортивно-развлекательного центра "Космодром" работает охраняемая парковка.

Таблица. СВОТ-анализ конкурентов

Фактор		Боулинг центр
	Значимость	7 миля	Акула	Космодром
Географическое положение	0,3	10	3	8	2,4	6	1,8
Ценовая политика	0,2	7	1,4	5	1	8	1,6
Скорость обслуживания	0,2	10	2	6	1,2	7	1,4
Дополнительные возможности для посетителей	0,1	10	1	10	1	8	0,8
Инновационный и технолог. потенциал центра	0,08	6	0,48	8	0,64	7	0,56
Известность центра	0,07	5	0,35	5	0,35	6	0,42
Уровень безопасности	0,05	8	0,4	6	0,3	10	0,5
Итого	1		8,63		6,89		7,08

По данным SWOT-анализа видно, что наиболее привлекательными для посетителей являются «Седьмая миля» и «Космодром». Данные клубы являются наиболее привлекательными по географическому расположению, что является определяющим фактором в выборе места отдыха. Также обладает возможностью для посещения боулинг клуб «Акула», но он предлагает свои услуги максимально возможным ценам.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО Боулинг центр «Седьмая миля». Анализ основных фондов предприятия

Основные фонды предприятия - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

К основным фондам предприятия относятся: здание и оборудование.

Выделяются следующие группы и подгруппы основных производственных фондов:

1. Здания (архитектурно-строительные объекты производственного назначения: корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т.д.).

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: тоннели, эстакады, автомобильные дороги, дымовые трубы на отдельном фундаменте и т.д.).

3. Передаточные устройства (устройства для передачи электроэнергии, жидких и газообразных веществ: электросети, теплосети, газовые сети, трансмиссии и т.д.).

4. Машины и оборудования (силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, автоматические машины, прочие машины и оборудование и пр.).

5. Транспортные средства (тепловозы, вагоны, автомобили, мотоциклы, кары, тележки и т.д., кроме конвейеров и транспортеров, включаемых в состав производственного оборудования).

6. Инструмент (режущий, ударный, давящий, уплотняющий, а также различные приспособления для крепления, монтажа и т.д.), кроме специального инструмента и специальной оснастки.

7. Производственный инвентарь и принадлежности (предметы для облегчения выполнения производственных операций: рабочие столы, верстаки, ограждения, вентиляторы, тара, стеллажи и т.п.).

8. Хозяйственный инвентарь (предметы конторского и хозяйственного обеспечения: столы, шкафы, вешалки, пишущие машинки, сейфы, множительные аппараты и т.п.).

Прочие основные фонды. В состав этой группы включают библиотечные фонды, музейные ценности и т.д.

ООО Боулинг центр «Седьмая миля» располагает как пассивными, так и активными основными фондами. Состав основных фондов ООО Боулинг центр «Седьмая миля» представлен в таблице 2.1

Таблица 2.1. Состав основных фондов ООО Боулинг центр «Седьмая миля», тыс. руб.

Виды основ. фондов	Наличие на конец года, тыс. руб.	Удельный вес к итогу, проц.
	2008	2009	2010	2011	2012	2008	2009	2010	2011	2012
Оборудование	36720	34465	33242	31030	30000	60,9	59,8	59,2	58,5	58,3
Здание	23580	23201	22918	22058	21420	39,1	40,2	40,8	41,5	41,7
Итого	60300	57666	56160	53087	51420	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Данные для таблицы 2.1, взяты из баланса предприятия ООО Боулинг центр «Седьмая миля», следовательно, их можно использовать для расчета показателей эффективности основных производственных фондов.

Таблица 2.2. Динамика основных фондов ООО Боулинг центр «Седьмая миля»2008-2012 г.г.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
Основные фонды, тыс. руб.	60300	57666	56160	53087	51420
Абс. прирост, тыс. руб.	-	-2635	-1505	-3073	-1667
Прирост осн. фондов, %.	-	-4,37	-2,61	-5,47	-3,14

Эффективность использования основных производственных фондов характеризуется системой обобщающих показателей. Рассчитаем основные показатели и данные занесем в таблицу 2.3.

Таблица 2.3. Показатели эффективности основных производственных фондов ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г.

Показатели	2008	2009	2010	2011	2012
Товарооборот, тыс. руб.	46575	44616	39752	36981	32373
Прибыль от продаж, тыс. руб.	10702	9990	7207	6768	6187
Основные фонды, тыс. руб.	60300	57666	56160	53087	51420
Численность сотрудников, чел.	87	80	68	57	52
Фондоотдача	0,77	0,77	0,71	0,70	0,63
Фондоемкость	1,295	1,292	1,413	1,436	1,588
Фондовооруженность,тыс.руб./чел.	693,10	720,82	825,88	931,35	988,85
Рентабельность, %	17,75	17,32	12,83	12,75	12,03

Фондоотдача (ФО) характеризует выпуск продукции на один рубль основных производственных фондов и рассчитывается как отношение стоимости произведенной в течение года продукции (валовой или нормативно-чистой) (Т) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (С) за анализируемый период:

ФО = Т / С

Например, ФО (2008) = 46575/60300 =0,77

ФО (2012) = 32373/51420 = 0,63

Фондоотдача показывает, сколько продукции (работ, услуг) получает предприятие с каждого рубля, вложенного в основные фонды. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Фондоемкость (ФЕ) продукции есть величина, обратная фондоотдаче, определяется отношением средней стоимости основных производственных фондов к стоимости произведенной в течение анализируемого периода продукции:

ФЕ = С / Т

Например, ФE (2008) = 60300/46575= 1,295

ФE (2012) = 51420/32373 = 1,588

Фондоемкость отражает стоимость основных производственных фондов, приходящихся на рубль стоимости произведенной продукции. Снижение фондоемкости свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Фондовооруженность (ФВ) - это параметр экономической деятельности компании, фирмы, рассчитываемый как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов (С) к средней численности работников за год (R):

ФВ = С / R

Например, ФВ (2008) = 60300/87 = 693,10 тыс. руб.

ФВ (2012) = 51420/52 = 988,85 тыс. руб.

Фондовооруженность показывает, какая часть основных производственных фондов приходится на одного работника.

Показатель рентабельности основных производственных фондов (Rопф) определяется отношением прибыли, полученной предприятием от продажи продукции (ПР) к средней стоимости основных производственных фондов (С):

Rопф = ПР / С?100%

Например, Rопф (2008) =10702/60300?100% = 17,75%

Rопф (2012) =6187/51420?100% = 12,03%

Анализируя фондоотдачу предприятия за эти 5 лет, мы видим, что фондоотдача уменьшается, а фондоемкость, наоборот, растет. И если исходить из определения этих показателей, то это говорит о неэффективном использовании основных фондов. Фондовооруженность показывает, какая часть основных производственных фондов приходится на одного работника. Этот показатель позволяет судить о характере производственного процесса. На данном предприятии в 2008 г. на каждые 693,10 тыс. руб. производственных фондов приходится 1 работник а в 2012 году - на 988,85 тыс. руб., это связано со снижением количества работников на предприятии. Рентабельность основных фондов снижается, и в 2012 г. она составила 12,03%. Это было обусловлено снижением прибыли и снижением стоимости основных фондов.

Оборотные средства

Оборотными средствами называется постоянно находящаяся в непрерывном движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. Следовательно, оборотные средства можно классифицировать на оборотные производственные фонды и фонды обращения, то есть по сферам оборота. Производственные оборотные фонды - это предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.

Таблица 2.4. Оборотные средства ООО Боулинг центр «Седьмая миля» в 2008- 2012 г.г., тыс. руб.

Оборотные средства	2008	2009	2010	2011	2012
Товарные запасы	8299	8364	7438	8569	9432
Денежные средства	1263	827	1346	1651	1754
Итого	9562	9191	8784	10220	11186

Таблица 2.5. Динамика структуры оборотных средств ООО Боулинг центр «Седьмая миля» в 2008- 2012 г.г., проц.

Оборотные средства	2008	2009	2010	2011	2012
Товарные запасы	86,79	91,00	84,68	83,84	84,32
Денежные средства	13,21	9,00	15,32	16,16	15,68
Итого	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00

Из выше приведенных таблиц четко видна структура оборотных средств. Наибольший удельный вес составляют товарные запасы.

Это связано с тем, что компания является производителем различных услуг для жителей города, в которые входят услуги питания и поэтому должна содержать на складах определенное количество товарных запасов.

Удельный вес денежных средств в составе оборотных средств увеличился с 13,21% в 2008 г. до 15,68% в 2012 г. Это вызвано тем, что снизился спрос на продукцию фирмы, что снизило прибыль, а соответственно и увеличило долю денежных средств в обороте.

Рассчитаем оборачиваемость товарных запасов на предприятии.

Таблица 2.6. Оборачиваемость товарных запасов 2008 - 2012 г.г.

Показатели	2008	2009	2010	2011	2012
Товарооборот, тыс. руб.	46575	44616	39752	36981	32373
Товарные запасы, тыс. руб.	8299	8364	7438	8569	9432
Обдн	64,15	67,49	67,36	83,41	104,88
Обр	5,61	5,33	5,34	4,32	3,43

Оборачиваемость в днях - число дней, требующихся для продажи имеющихся запасов.

Оборачиваемость в днях - число дней, требующихся для продажи имеющихся запасов. Оборачиваемость в днях рассчитывается умножением количества дней, которые товар находится в продаже (возьмем 360 дней), на средний товарный запас, деленный на объем продаж, он же товарооборот за этот период. Иногда оборачиваемость еще называют средним сроком хранения товара в днях. Так можно узнать, сколько дней требуется для продажи средних запасов.

ОБдн = ТЗср?360/Т

Например, ОБдн (2008) =8299?360/46575= 64,15 дней.

ОБдн (2012) =9432?360/32373= 104,88 дней.

Оборачиваемость в разах - сколько оборотов делает товар за период. Чем выше оборачиваемость запасов компании, тем более эффективной является ее деятельность, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее финансовое положение предприятия при прочих равных условиях. Оборачиваемость в днях можно рассчитать делением рассматриваемого периода в днях на оборачиваемость в днях, или объем продаж, он же товарооборот за этот период, разделить на среднюю величину товарных запасов.

ОБр = 360/ОБдн

ОБр = Т/ТЗср

Например, ОБр (2008) = 360/64,15 = 5,61 раз.

ОБр (2008) = 360/104,88 = 3,43 раз.

Анализируя оборачиваемость товарных запасов, мы видим, что показатели достаточно низкие, что говорит об неэффективной деятельности компании, т.к. в этот период фирма содержала на складе большое количество товарных запасов.

Организация труда и заработной платы на предприятии

Как следует из статьи 129 Трудового кодекса, оплата труда -- это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд.

Система оплаты труда работников организаций, не финансируемых из бюджета (как коммерческих, так и некоммерческих), фиксируется в коллективных договорах, соглашениях, локальных нормативных актах организаций и в трудовых договорах. Такой порядок установлен статьей 135 ТК РФ. Выбор системы оплаты труда -- важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой. На предприятии ООО Боулинг-центр «Седьмая миля» применяется наиболее распространенная система оплаты труда повременно-премиальная. При таком начислении зарплата состоит из двух частей.

Первая часть начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки). Начислять заработную плату при повременной системе оплаты труда довольно просто. Для этого достаточно табеля учета рабочего времени. Он ведется по унифицированной форме № Т-13, утвержденной постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе. Премии начисляются ежемесячно в виде фиксированной суммы или процентов от оклада или тарифной ставки. Размеры премий устанавливаются непосредственными руководителями работников.

Таблица 2.7. Динамика средней заработной платы на ООО Боулинг центр «Седьмая миля», 2008-2012 г.г.

Показатели	2008	2009	2010	2011	2012
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	12000	11848	10568	9197	8887
Численность сотрудников, чел.	87	80	68	57	52
Средняя заработная плата, тыс. руб.\чел.	11,494	12,342	12,952	13,446	14,242
Абс. прирост, тыс. руб.	-	0,85	0,61	0,49	0,80
Прирост средней зараб. платы, %.	-	7,37	4,94	3,82	5,92

Темп прироста средней заработной платы в 2012 году по отношению к 2011 году составил - 5,92%, в 2011--3,82%, в 2010 - 4,94%, в 2009 - 7,37%, при этом размер средней заработной платы в 2012 году в Обществе составил 13242 руб. Это связано с индексацией заработной платы и уменьшением общей численности работников, которое было связано со снижением эффективности деятельности предприятия на рынке.

Рис. 1 Средняя заработная плата работников ООО Боулинг центр «Седьмая миля», тыс. руб.

Рассчитаем показатель эффективности производительности труда, выработку, который определяется как отношение произведенной продукции или оказанных услуг в денежных единицах (ТО_.) к среднесписочной численности работающих (Ч) или рабочих.

В = ТО /Ч

Например, В (2008) =46575 /87 = 535,34 тыс. руб./чел.

В (2012) =32373 /52 = 622,56 тыс. руб./чел.

Таблица 2.8. Показатели эффективности труда, 2008-2012 г.г.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
Товарооборот, тыс. руб.	46575	44616	39752	36981	32373
Численность, чел	87	80	68	57	52
Выработка, тыс.руб./чел.	535,34	557,70	584,59	648,79	622,56

Из данных расчетов видно, что уменьшение численности работников влияет на показатель производительности труда.

Структура издержек

Издержки производства и обращения - затраты, связанные с производством и обращением произведенных товаров. В бухгалтерской и статистической отчетности отражаются в виде себестоимости. Включают в себя: материальные затраты, амортизационные отчисления, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей.

Рассмотрим основные статьи издержек ООО Боулинг центр «Седьмая миля» в 2008-2012 гг.

Таблица 2.9. Статьи издержек ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г., тыс. руб.

Издержки	2008	2009	2010	2011	2012
Амортизация	4824	4613	4493	4247	4114
Материальные затраты	10340	9905	8825	8210	4856
Оплата труда	12000	11848	10568	9197	8887
Социальные отчисления	3168	3128	2790	2796	2702
Итого	30332	29494	26676	24450	20558

Таблица 2.10. Динамика структуры издержек ООО Боулинг центр «Седьмая миля» в 2008-2012 г.г., проц.

Издержки	2008	2009	2010	2011	2012
Амортизация	15,90	15,64	16,84	17,37	20,01
Материальные затраты	34,09	33,58	33,08	33,58	23,62
Оплата труда	39,56	40,17	39,62	37,62	43,23
Социальные отчисления	10,44	10,61	10,46	11,44	13,14
Итого	100	100	100	100	100

Исходя из данных таблицы видно, что основная часть затрат ложится на оплату труда, что составляет в 2008 г. 39,56% от общей суммы издержек, а в 2012 г. 43,23%. Что касается амортизации, то её доля увеличилась с 15,9% до 20,01%, т.к. в 2012 году произошло значительное снижение издержек предприятия. Говоря о материальных затратах можно сделать вывод, что их доля в 2012 году по сравнению с 2008 уменьшилась, что связано с уменьшением объемов реализации на предприятии.

Анализ товарооборота

Выручка (объём продаж) -- количество денежных средств или иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи продуктов или услуг своим клиентам.

В таблице 2.12. представлен перечень ассортиментных групп, составляющих общую долю в товарообороте предприятия ООО Боулинг-центр «Седьмая миля».

Таблица 2.11. Динамика товарооборота 2008 - 2012 г.г., тыс. руб.

Вид деятельности	2008	2009	2010	2011	2012
Заказ дорожек	28197	27564	23350	21896	18537
Спорт-бар	5659	5684	5116	4863	4396
Продажа аксессуаров	7210	6447	5275	4926	4804
Прочие услуги	5510	4921	6011	5296	4636
Итого	46575	44616	39752	36981	32373

Таблица 2.12. Динамика структуры товарооборота в 2008 - 2012 г.г., проц.

Вид деятельности	2008	2009	2010	2011	2012
Заказ дорожек	60,54	61,78	58,74	59,21	57,26
Спорт-бар	12,15	12,74	12,87	13,15	13,58
Продажа аксессуаров	15,48	14,45	13,27	13,32	14,84
Прочие услуги	11,83	11,03	15,12	14,32	14,32
Итого	100	100	100	100	100

Анализируя объем товарооборота, мы наблюдаем его снижение за период с 2008 по 2012 г.г. на 14202 тыс. руб.

В целом структурные показатели товарооборота в 2012 году практически не изменились по сравнению с 2008 годом.

В таблице 2.13, 2.14 представлен прирост и темп прироста выручки ООО Боулинг центр «Седьмая миля» за период 2008- 2012 гг.

Таблица 2.13. Прирост товарооборота 2008-2012 г.г., тыс. руб.

Вид деятельности	Прирост 2008-2009 гг.	Прирост 2009-2010 гг.	Прирост 2010-2011 гг.	Прирост 2011-2012 гг.	Прирост 2008-2012 гг.
Заказ дорожек	-633	-4213	-1454	-3360	-9660
Спорт-бар	25	-568	-253	-467	-1263
Продажа аксессуаров	-763	-1172	-349	-122	-2406
Прочие услуги	-589	1089	-715	-660	-874
Итого	-1959	-4864	-2771	-4608	-14202

Таблица 2.14. Темп прироста товарооборота 2008-2012 г.г., проц.

Вид деятельности	Темп прир. 2008-2009гг.	Темп прир. 2009-2010 гг.	Темп прир. 2010-2011 гг.	Темп прир. 2011-2012 гг.	Темп прир. 2008-2012 гг.
Заказ дорожек	-2,24	-15,29	-6,23	-15,34	-34,26
Спорт-бар	0,45	-9,99	-4,95	-9,60	-22,31
Продажа аксесс.	-10,58	-18,18	-6,62	-2,47	-33,37
Прочие услуги	-10,68	22,14	-11,89	-12,46	-15,86
Итого	-4,21	-10,90	-6,97	-12,46	-30,49

Анализируя изменение товарооборота в 2008-2012 годах, можно отметить снижение товарооборота на 30,49% или на 14202 тыс. руб. Наибольшее снижение товарооборота наблюдается за счет уменьшения доходов от заказа дорожек на 22,31% или на 9660 тыс. руб. Также товарооборот снизился за счет уменьшения доходов от продажи аксессуаров на 33,37%, что составило 2406 тыс. руб. роста товарооборота. Это говорит о снижении спроса на данные виды деятельности. Однако заметен не такой значительный спад дохода от продажи блюд и напитков из спорт-бара на 22,31% или 1263 тыс. руб.

Финансовые показатели работы ООО Боулинг центр «Седьмая миля». Политика ценообразования на предприятии

Ценообразование -- это процесс формирования цен на товары и услуги. Характерны две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование, функционирующее на базе взаимодействия спроса и предложения, и централизованное государственное ценообразование -- формирование цен государственными органами. При этом в рамках затратного ценообразования в основу формирования цены ложатся издержки производства и обращения.

Целью изучения цен является установление наиболее выгодного ценообразования на товар, услугу в конкретных рыночных условиях. С течением времени изменяются внешние и внутренние условия ценообразования, что позволяет выявить новые подходы к ценообразованию.

Понятно, что чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой услуги на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве с другими производителями аналогичной услуги. И наоборот, более высокий уровень цены снижает ценовую конкурентоспособность услуг, сводя ее нередко к нулю.

Расчет цены на ООО Боулинг центр «Седьмая миля» осуществляется по методу «средние издержки плюс прибыль». Это простой и удобный способ ценообразования. Его суть заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Этот способ широко используется как в рыночных, так и в нерыночных секторах экономики. Но предприятие не пользуется стандартными наценками, для установления оптимальной цены учитываются особенности текущего спроса и конкуренции. Расчета цен на основе наценок имеет ряд преимуществ: во-первых, привязывая цену к издержкам, предприятие упрощает для себя проблему ценообразования, и не приходится слишком часто корректировать цены в зависимости от спроса. И, во-вторых, такой методом ценообразования используются большинством фирм отрасли, и поэтому их цены скорее схожи. Следовательно, ценовая конкуренция сводится к минимуму.

Итак, в основу цены для ООО Боулинг центр «Седьмая миля» ложатся издержки на обращение и реализацию продукции. И все же предприятие применяет гибкую ценовую политику. Уровень цены непосредственным образом определяет ценовую конкурентоспособность услуги. Понятно, что чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции продавца в соперничестве аналогичной продукции. И наоборот, более высокий уровень цены снижает ценовую конкурентоспособность товаров, сводя ее нередко к нулю.

Анализ прибыли и рентабельности ООО Боулинг центр «Седьмая миля»

Основные финансово-экономические показатели работы ООО Боулинг центр «Седьмая миля» представлены в таблице 2.16

Таблица 2.16. Основные финансово-экономические показатели работы ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г.,тыс. руб.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
Выручка (нетто) от продаж	46575	44616	39752	36981	32373
Себестоимость	31568	30730	27912	25686	21794
Валовая прибыль	15007	13886	11840	11295	10579
Управл. расходы	4305	3896	4633	4527	4392
Прибыль от продаж	10702	9990	7207	6768	6187
Прочие доходы	0	0	136	0	0
Прочие расходы	123	456	456	421	367
Прибыль до налогообложения	10579	9534	6887	6347	5820
ЕН при УСН	1397	1338	1193	1109	971
Чистая прибыль	9182	8196	5694	5238	4848

Таблица 2.17. Динамика выручки ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
Выручка, тыс. руб.	46575	44616	39752	36981	32373
Абс. прирост, тыс. руб.	-	-1959	-4864	-2771	-4608
Темп прироста, %	-	-4,21	-10,90	-6,97	-12,46

Из таблицы 2.17. наглядно видно, что выручка фирмы уменьшается, ее снижение составило 30,49%, что обусловлено снижением объемов реализуемых услуг.

Таблица 2.18. Динамика чистой прибыли ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
Чистая прибыль, тыс. руб.	9182	8196	5694	5238	4848
Абс. прирост, тыс. руб.	-	-986	-2502	-457	-389
Темп прироста, %	-	-10,74	-30,52	-8,02	-7,43

Анализируя чистую прибыль за 5 лет, можно пронаблюдать ее снижение на 47,2%. Это связано с увеличением расходов на заработную плату и материальные затраты и уменьшением объемов реализации.

Значительное снижение темпа роста чистой прибыли в 2010 году можно объяснить значительным падением на услуги на предприятия.

Рассчитаем показатели рентабельности на предприятии за 2008-2012 г.г.

Рентабельность производства - показывает сколько каждый рубль текущих затрат приносит прибыли.

PIp = (Pr/TC) ? 100%

где PIp - рентабельность производства, %.

Pr - прибыль от продаж, тыс. руб.

ТС - общие затраты, тыс. руб.

Например, PIp₂₀₀₈= (10702/35996)? 100% = 24,98%

PIp₂₀₁₂= (6187/26553)? 100% = 19,27%

Т. е. каждый рубль текущих затрат приносил в 2008 году 24,98 копеек прибыли. Рентабельность продаж - показывает сколько в каждом рубле дохода содержится прибыли, и рассчитывается как отношение прибыли к выручке от реализации продукции и услуг.

R = (Pr/Q) ? 100% ,

где R - рентабельность продаж, %.

Pr - прибыль от продаж, тыс. руб.,

Q - выручка от продаж, тыс. руб.

Например, PIs₂₀₀₈ = (10702/46575) ? 100% = 22,98%

PIs₂₀₁₂ = (6187/32373) ? 100% = 19,11%

Т.е. прибыль в 2008 году составляет 22,98% в общей сумме дохода от продажи продукции.

Таблица 2.19. Показатели рентабельности ООО Боулинг центр «Седьмая миля» 2008-2012 г.г., %.

Показатель	2008	2009	2010	2011	2012
PIp	24,98	24,44	18,47	18,58	19,27
PIs	22,98	22,39	18,13	18,30	19,11

Такое значительное снижение показателей рентабельности связано с тем, что в этот период были вложены значительные денежные средства в товарные запасы, а также увеличились издержки на материальные ресурсы, что увеличило затратную часть. Если в дальнейшем фирме удастся сократить издержки и увеличить спрос на услуги, то она сможет повысить свою рентабельность.

Заключение

В процессе прохождения преддипломной практики в ООО Боулинг-центр «Седьмая миля» была реализована возможность закрепления теоретических знаний, полученных в течение обучения и использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Для реализации поставленной цели в период выполнения практики выполнены следующие задачи:

1.изучено функционирование и развитие предприятия, как системы управления;

2.изучена информация, характеризующая основные направления производственной и финансовой деятельности предприятия;

3.собрана и проанализирована финансовая отчетность предприятия;

4.изучены инструктивные и нормативные документы, регламентирующие показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, а также порядок его функционирования.

После прохождения практики, можно сделать вывод:

Предприятие на данный момент находится в недостаточно стабильном состоянии, т.к. товарооборот за 5 лет уменьшается, это приводит к уменьшению чистой прибыли.

Размещено на Allbest.ru