Организация управления коммерческой деятельностью и производственных процессов на предприятии ЗАО "ВИНГС-М"

Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования равен 10 месяцам.

Эффективность инвестиционных вложений 20%.

Нормативный срок окупаемости проектов на ЗАО «ВИНГС-М» 1 год, таким образом, проект соответствует всем требованиям к проектам на предприятии ЗАО «ВИНГС-М»

Для осуществления проекта на предприятия имеются все условия:

заинтересованность руководства предприятия;

? наличие квалифицированных кадров;

? возрастающий спрос на продукцию;

? наличие потребителя продукции на долгосрочную перспективу;

? наличие производственных площадей и прочей необходимой инфраструктуры для реализации проекта.

Проект на данный момент времени находится на рассмотрении совета директоров предприятия и, вероятно, будет реализован в ближайшее время.

Заключение

В данном дипломном проекте на основании проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности завода по производству противопожарных клапанов, разработан и представлен проект освоения нового клапана с корпусом из оцинкованной стали.

Проведенный анализ позволил охарактеризовать финансовое состояние ЗАО «ВИНГС-М» как устойчиво. Но с целью удержания лидирующей позиции на сегменте рынка, предприятие требует постоянных нововведений с целью снижения цены выпускаемой продукции, а соответственно снижения ее себестоимости. Технология изготовления противопожарных клапанов из оцинкованной стали, на данный момент является не освоенной на Российском рынке и предполагает выгодные перспективы. Реализация данного проекта позволит существенно сократить себестоимость и получить дополнительную прибыль от продажи продукции.

Еще одним фактором разработки и внедрения проекта является образование «узких мест» в действующей технологии изготовления противопожарных клапанов, а именно сварочном участке и участке покраски. Стоит так же отметить преимущество предлагаемой технологии с точки зрения экологии. (Покрасочный участок.) Высокопроизводительное оборудование позволит существенно сократить суммарные издержки на производство продукции.

Основным материалом для реализации проекта является лист оцинкованной стали ОЦ.Б-ПН-НО-0,8, который по своих техническим характеристикам значительно превосходит лист черной стали и позволяет создать долговечную продукцию, что является основным критерием качества противопожарного клапана.

В результате проведенных мероприятий по изучению рынка материалов и оборудования, обучения персонала и тщательно продуманной технологической схемы обработки, готовая продукция будет реализована на рынок по весьма конкурентно способным ценам. Одной из задач проектирования является демонстрация роли бизнес-планирования для реализации инвестиционной и инновационной деятельности, поэтому проектная часть оформлена в виде бизнес-плана.

Для оценки эффективности проекта были использованы группы методов, основанные на дисконтированных оценках доходности инвестиций, определения срока окупаемости инвестиций.

В результате проведенных расчетов получено, что суммарный дисконтированный результат составил 2 022 776,6 рублей, а коэффициент эффективности инвестиционных вложений равен 20%.

Очевидно, что все показатели коммерческой эффективности имеют приемлемые значения, что свидетельствует о том, что данный проект может быть рекомендован к внедрению в производство.

Разработанный дипломный проект, несомненно, будет иметь практическую реализацию, так как в России сегодня наблюдается тенденция роста спроса на противопожарные клапаны.

Список использованной литературы

1. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие/Под ред. О.В.Ефимовой,М.В. Мельник.-М.:Омега-Л,2004.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации.Учебник/МакарьеваВ.И., Андреева Л.В.-М.: Финансы и статистика,2005.

3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами / И.А. Бланк. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 1996. - 534 с.

4. Бланк И.А. Торговый менеджмент/ И.А. Бланк. - К.: УФИМБ, 1997.

5. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Г. Дж. Болт. -М.: Экономика, 1991.-271 с.

6. Все о маркетинге // Сб. материалов для руководи гелей предприятий, экономистов и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр, 1992. - 367 с.

7. Диксон Р. Управление маркетингом / Р.Диксон, Питер. Пер. с англ. О.В. Шленова. - М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 1998. - 556 с.

8. Как создавалось отечественное ядерное приборостроение. НИЦ «СНИИП». М.:ООО «Восточный горизонт». - 2002. - С.348.

9. Котлср Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. - М.: «Бизнес-книга» «ИМА-Кросс. Плюс» 1995.-С. 345

10. Маркетинговый менеджмент: Научное издание / Под общ. ред. проф. Л В. Балабановой. -Донецк, 1998.-С 8.

11. Маркетинг в России и за рубежом, выборка электронных-статей за 1998-2002 гг.

12. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. Бовыкин В.И.-М.:Экономика,2001.

13. Памбухчиянц О.Б. Организация технологии коммерческой деятельности О.Б. Памбухчиянц. - М.: Экономика, 1991. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru