Прогнозирование в отраслевом планировании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Машиностроение - это базовая отрасль экономики, определяющая развитие таких комплексов, как топливно-энергетический, транспортный, строительный, химический и нефтехимический и ряд других. От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость) и, как следствие, конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Цель контрольной работы - это изучить тему: «Прогнозирование в отраслевом планировании». Также выполнить практическую часть и рассчитать: коэффициенты сменности станков, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки для цеха машиностроительного производства.

В результате изучения дисциплины «Экономика машиностроения» появляется представление о структуре отрасли, знать продукцию отрасли и влияние свойств материалов на ее технико-экономические показатели, владение навыками в области организационно-экономических проблем, умение использовать полученные знания для последующего успешного освоения образовательной программы.

прогнозирование отрасль машиностроение

1. Понятие отрасли. Отрасль машиностроения

Отраслевая дифференциация промышленности - возникновение все новых и новых ее отраслей - это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда.

Отрасль - это группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

Отрасль машиностроения является частью машиностроительного комплекса. Машиностроительный комплекс включает 11 крупных отраслей и примерно 100 специализированных отраслей, подотраслей и производств. Машиностроительный комплекс связан со всеми отраслями, так как продукция данного комплекса используется в них в качестве средств производства.

В состав комплексных отраслей входят:

1. Тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение;

2. Химическое и нефтяное машиностроение;

3. Станкостроительная и инструментальная промышленность;

4. Приборостроение;

5. Автомобильная промышленность;

6. Транспортное и сельскохозяйственное машиностроение;

7. Строительно-дорожное и коммунальное машиностроение;

8. Машиностроение для легкой и пищевой промышленности и бытовых приборов;

9. Авиационная промышленность;

10. Судостроительная промышленность;

11. Промышленность средств связи.

В зависимости от того, на какой рынок ориентирована продукция, выпускаемая предприятиями машиностроительного комплекса их можно объединить в следующие группы:

1. Группа отраслей инвестиционного машиностроения.

2. Группа предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, машиностроения для перерабатывающих отраслей АПК и предприятий легкой промышленности.

3. Электротехника, приборостроение.

4. Автомобильная промышленность.

Отрасли машиностроения могут группироваться также по признаку территориальной принадлежности рынков сбыта:

1. Отрасли импортозамещения.

2. Отрасли экспортной ориентации.

Условные группировки отраслей машиностроения по различным признакам используются для выработки направлений совершенствования отраслевой структуры машиностроения в соответствии с поставленными целями и на основе анализа по заранее сгруппированным отраслям.

Постоянное изменение отраслевой структуры машиностроения делает необходимым ее систематический контроль с целью выявления соответствия сложившейся структуры отраслей потребностям народного хозяйства.

В промышленно развитых странах, где кризисы и спады производства периодические повторяются, изменение текущей конъюнктуры меньше всего затрагивают выпуск новейшей высокотехнологичной продукции, что создает определенные импульсы для выхода из кризисных ситуаций. Для нашей страны характерно опережающее снижение производства наиболее прогрессивной техники. В результате можно полностью утратить накопленный за предшествующие годы технологический потенциал, хотя и недостаточно качественный, но все же имеющий принципиальное значение для дальнейшего функционирования экономики.

2. Прогнозирование в отраслевом планировании

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. В этих условиях формирование предприятиями производственных программ должно осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней. Таким образом, эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной только при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.

Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития.

Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер.

Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

Отраслевое планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно. Осуществляется в конкретной отрасли.

План - это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения.

«Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего»1.

В качестве основных отличий прогнозирования от планирования можно назвать следующие: прогнозирование осуществляется в условиях с высокой долей неопределенности или случайности; объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хозяйственной системы и внешней среды;

Прогнозирование в большей степени ориентировано на исследование развития внешней среды хозяйственной системы, носит системный характер;

прогнозирование носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование носит директивный характер;

2.1 Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм - это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.

Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Основная цель прогноза - определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.

При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные - на 1-1.5 года, среднесрочные - на 4-6 лет и долгосрочные - на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов - конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

При среднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитывают временные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.

В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, статистического анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

«При прогнозировании деятельности предприятий по выпуску продукции производственного назначения учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции развития НТП в этих отраслях, а также формирование принципиально новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения»2.

При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов товаров. В этом случае используются такие методы изучения рынка как анкетирование, телефонные и персональные интервью.

Наибольшую сложность представляет прогнозирование внешнеэкономической деятельности предприятия и фирмы, что обусловлено высокой динамичностью, многофакторным и противоречивым характером формирования, а потому и неопределенностью, трудной предсказуемостью внешнеэкономических связей.

Поэтому применительно к прогнозированию внешнеэкономической деятельностью предприятия важно комплексное исследование целого ряда частных рынков (отдельных стран) конкретного товара, выявление специфических для каждого и общих для всех (или группы таких рынков) факторов формирования конъюнктуры рынка, анализ взаимосвязи этих рынков между собой, а также синтез частных прогнозов, учет взаимодействия и взаимовлияния в рамках мирового рынка данного товара.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий (фирм) должны быть отражены в соответствующих разделах их бизнес-планов.

2.2 Планирование деятельности предприятия

«Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов»3.

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим требованиям:

1. Гибкость - предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

2. Непрерывность - предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

3. Коммуникативность - это координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

4. Участие - предполагает важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

5. Адекватность - это отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

6. Комплексность - это взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

7. Многовариантность - позволяет выбирать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

3. Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие (второе издание). М.: 2007 г.

8. Итеративность - предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

«На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет»4.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

1. План производства промышленной продукции (производственная программа);

2. План развития науки и техники;

3. План повышения экономической эффективности производства;

4. План капитальных вложений и капитального строительства;

5. План материально-технического обеспечения;

6. План по труду и кадрам;

7. План по издержкам производства и реализации продукции;

8. Финансовый план;

9. План социального развития коллективов предприятия;

10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Рассмотрим подробнее каждый раздел плана.

«Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции»5. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:

1. Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;

2. Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками - предприятиями или посредническими организациями;

3. Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости - договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.

Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции.

Реализованная продукция - это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.

Товары отгруженные - это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию).

Товарная продукция - это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции.

Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле:

РП = ТП + (ТОн - ТОк) + (ГПн - ГПк),

где ТОн - товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.;

ТОк - товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.;

ГПн - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.;

ГПк - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб.

Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.

Валовая продукция - это вся продукция, произведенная предприятием за определенный период времени, независимо от степени ее готовности.

ВП = ТП + (Нк - Нн),

где Нк - остаток незавершенного производства на конец планируемого периода в руб.;

Нн - остаток незавершенного производства на начало планируемого периода в руб.

Валовая и товарная продукция оцениваются в плане производства по оптовым ценам, а незавершенное производство - по себестоимости. Переход от себестоимости к оценке незавершенного производства в оптовых ценах производится по коэффициенту перевода.

Кпер = ТПоц / ТПсеб,

где Кпер - коэффициент перевода,

ТПоц - товарная продукция в оптовых ценах,

ТПсеб - товарная продукция по себестоимости.

Валовая продукция с учетом коэффициента перевода рассчитывается по следующей формуле:

ВПоц = ТПоц + (Нк - Нн) * Кпер

Главное назначение второго раздела плана - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др.

В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.).

В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.

Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.

Главная задача шестого раздела - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.

Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.

В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.

«В последний раздел плана развития предприятия включают следующие направления:

· Охрана и рациональное использование водных ресурсов;

· Охрана воздушного бассейна;

· Охрана и рациональное использование земель;

· Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов».

3. Практическая часть

ЗАДАЧА:

Определите коэффициенты сменности станков, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки для цеха машиностроительного производства, в котором установлено 100 станков. Режим работы цеха непрерывный в две смены, продолжительность каждой смены по 8 часов. Годовой объем выпуска продукции - 280 тыс. штук, производственная мощность цеха - 310 тыс. штук. В первую смену работают все станки, во вторую - 50% станочного парка. Время фактической работы одного станка - 4000 часов, время возможного использования станков - 4160 часов.

Решение

1. Рассчитаем коэффициент сменности работы оборудования. Определяется он как отношение общего количества машино-смен, которые отработало данное оборудование за сутки, к общему количеству оборудования, которое работало на анализируемом предприятии в самую большую смену:

, где:

Мо - число машино-смен отработанного оборудования предприятием за cутки

Мс - число установленного оборудования.

К см = = 1,5

Коэффициент сменности оборудования показал, что степень интенсификации оборудования равно 1,5.

2. Определим коэффициент экстенсивного использования оборудования. Он рассчитывается соотношением фактического времени работы оборудования ко времени работы по плану.

Кэкст = , где:

Тф - фактически отработанное оборудованием время

Тмах - время возможного использования

Кэкст = = 0,96

Коэффициент экстенсивной загрузки оборудования показал, что

уровень использования оборудования во времени составляет 0,96.

3. Коэффициент интенсивной загрузки находиться, как отношение фактического объема выпуска товарной продукции к производственной мощности оборудования сборочного цеха, то есть:

К инт = , где:

В Ф -- фактический объем выпуска продукции (тонны, шт.)

М -- производственная мощность цеха.

К инт = = 0, 90

Коэффициент интенсивной загрузки показал, что уровень использования машин по мощности и производительности равен 0,90.

4. Коэффициент интегрального использования оборудования характеризует использование производственного оборудования сразу и по времени и по мощности, то есть:

К интег = К экст Ч К инт

К интег = 0, 96 Ч 0, 90 = 0, 86 ~ 10 %

Общий вывод: показатели, характеризующие использование численности оборудования, времени работы и мощности используются для анализа работы оборудования, т.е. исходя из динамики данных коэффициентов, можно сделать вывод о выполнение или невыполнении плана, а также позволяют анализировать причины их изменения. Исходя из выполненных расчетов, можно сделать вывод, что недовыполнение планового задания составляет ~10%.

Заключение

В данной контрольной по дисциплине «Экономика машиностроения» работе была рассмотрена тема: «Прогнозирование в отраслевом планировании». Рассчитаны следующие коэффициенты: коэффициенты сменности станков, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки для цеха машиностроительного производства.

Прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики.

Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего.

Отраслевое планирование является дальнейшим совершенствованием и логическим продолжением планирования и развития коллективов предприятий, организаций и производственных объединений. Отрасль народного хозяйства объединяет систему предприятий и организаций, возглавляемых министерством, которое располагает финансовой и материально-технической базой, проводит единую техническую и экономическую политику.

Список литературы

1. В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Кандауровой. Мн.: УП "Экоперспектива", 2004г.

2. Бялковская, В. С. Экономика машиностроительной промышленности:учеб. для вузов /В.С. Белявская и др. - М.; Машиностроение. 2005 г.

3. Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие (второе издание). М.: 2007 г.

4. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ инвестиций. 2004 г.

5. Трусова, Л. И. Экономика машиностроительного предприятия: учебное пособие./Л. И. Трусова, В. Н. Лазарев.- Ульяновск: УлГТУ, 2002 г.

6. Экономика предприятий: учеб. для вузов/ И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко, С. Г. Фалько; под ред. С. Г. Фалько.- М.: Дрофа, 2006 г.

Размещено на Allbest.ru