Издержки производства и обращения. Предельные издержки и оптимальный объем производства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Издержки производства и обращения. Предельные издержки и оптимальный объем производства

• СОДЕРЖАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. Экономическая сущность издержек производства и обращения, их состав и классификация
• 1.1 Понятие издержек производства и обращения
• 1.2 Классификация издержек производства и обращения
• 2.Влияние издержек на прибыль и пути их снижения
• 2.1 Пути снижения издержек производства и обращения
• 2.2 Факторы, влияющие на величину издержек производства и обращения
• 3. Методы планирования издержек производства и обращения на предприятии
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ВВЕДЕНИЕ
• Управление издержками предприятия является центральной частью финансового управления, так как оно имеет дело с фундаментальной предпосылкой любого жизнеспособного бизнеса - рентабельностью производимой продукции. Управление издержками необходимо осуществлять для максимального извлечения прибыли.
• Как известно, издержки - это любые расходы, произведенные компанией в ходе своей деятельности. Управление ими включает в себя применение систематического подхода для определения реальных издержек; понимание причины их возникновения; принятие мер для улучшения структуры издержек предприятия на основе анализа и снижения себестоимости, а также внедрения верной стратегической политики; отслеживание возможностей для экономии средств.
• В повседневной деятельности многих российских предприятий указанные процессы часто происходят, но не носят осмысленного и целенаправленного характера. Однако именно системный подход, включающий анализ и измерение издержек позволит правильно понимать и оценивать эффективность деятельности, причем не только общую эффективность предприятия; но также эффективность отдельной продукции или ассортимента, эффективность принятия решений руководством.
• При понимании взаимосвязи между издержками предприятия и его эффективностью можно установить контроль над издержками в целях максимальной эффективности, что, в свою очередь, приведет к повышению рентабельности, конкурентному ценообразованию, увеличению сбыта и улучшенному распределению ресурсов. Этим объясняется актуальность выбранной темы курсовой работы.
• К сожалению, в настоящее время многие руководители не видят дополнительных выгод от эффективного управления издержками, а именно: более конкурентоспособные по стоимости товары, и, тем самым, возросшие возможности сбыта; правильные цены на продукцию; лучшее распределение ресурсов; лучшее управление предприятием; информация о показателях по отдельным продуктам и хозяйственным единицам. В результате контроля над издержками повысится качество управленческой деятельности, будут приниматься лучшие руководящие решения.
• В свою очередь, последствия неэффективного управления затратами (пустые траты денежных средств; установление неправильных цен на продукцию - цены слишком высокие по сравнению с рыночными, и это негативно сказывается на продажах; направление ресурсов «не на те» продукты, деятельность или покупателей; руководство не знает, как предприятие может снизить свои издержки; увеличение издержек, потому что ими не занимаются и ими не управляют; падение рентабельности по неизвестным причинам) неизбежно ведет к банкротству.
• Таким образом, положительные моменты, возникающие в результате жесткого контроля над издержками предприятия, очевидны. Именно поэтому в современной научно-практической литературе существует уже немало разработанных методик по управлению издержками вплоть до перечня возможных позиций, по которым обычно производится снижение их величины на многих предприятиях.
• Целью данной работы является изучение особенностей издержек производства и обращения, а также предельных издержек.
• Для достижения поставленной цели в работе рассмотрены следующие задачи:
• - изучено понятие издержек производства и обращения;
• - рассмотрены различные классификации издержек производства и обращения;
• - выявлены пути снижения издержек производства и обращения;
• - изучены факторы, влияющие на величину издержек производства и обращения;
• - обозначены методы планирования издержек производства и обращения на предприятии.
• Объектом данной работы являются издержки производства и обращения. Предмет - современная бизнес-среда, в рамках которой имеют место издержки производства и обращения.
• Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения и списка использованных источников.
• При написании курсовой работы были задействованы как научные труды известных авторов, так и современная периодическая литература.
• 1. Экономическая сущность издержек производства и обращения, их состав и классификация
• 1.1 Понятие издержек производства и обращения
• издержки производство затраты
• Издержки производства и обращения являются одной из важнейших категорий рыночной экономики. В условиях совершенной конкуренции затраты производства и обращения проявляют решающее влияние не только на размер прибыли предприятия и возможности расширения производства и обращения, но и на то, останется ли фирма на данном рынке вообще, будет вынуждена покинуть его.
• В экономической теории существуют разные подходы к определению издержек производства и обращения. Так, сторонники теории трудовой стоимости (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс) считали, что воплощенный в товаре труд составляет содержание издержек производства и обращения.
• Австрийский теоретик Р. Визер разработал субъективную теорию издержек альтернативных возможностей, соответственно согласно которой действительные издержки производства и обращения данного товара равны наивысшей полезности тех благ, которые общество смогло бы получить, если бы по-другому использовало затраченные производственные ресурсы.
• Институционалистская теория расходов представлена ??в работах Дж.К.Кларка, который тщательно исследовал различные типы затрат: индивидуальные и общественные, абсолютные, дополнительные, финансовые, производственные, долгосрочные и краткосрочные.
• Неоклассические концепции издержек производства и обращения рассматривают их как сумму затрат (постоянных и переменных) на приобретение факторов производства и обращения.
• В странах, где существовала командно-административная система, в основе теории издержек производства и обращения лежали постулаты трудовой теории стоимости. При этом различались расходы отдельного товаропроизводителя, которые получили название “себестоимость” (затраты использованных для изготовления товара средств производства и обращения и зарплата занятых при этом рабочих), и общественные расходы, которые были количественно больше на величину прибавочного продукта, составлял материальную основу прибыли производителя.
• Кроме расходов, связанных с изготовлением товара, выделялись также расходы, необходимые для реализации товара, которые определялись как издержки обращения [5, с.67].
• В последнее десятилетие широко известной стала теория трансакционных издержек, разработанной представителями неоинституционализма. Сюда относят главным образом издержки обращения, т.е. затраты на реализацию товара (реклама, обслуживание рынков и др.). Понятие трансакционных расходов ввел американский экономист Р. Коуз. Неоинституционалисты считают, что функция рынка заключается в экономии трансакционных издержек, а главным его преимуществом выступает тенденция к минимизации затрат каждого участника обмена на получение информации.
• В современной западной экономической теории лежат постулаты неоклассической и трансакционной теории издержек производства и обращения, при этом отправными являются два момента. Во-первых, издержки производства и обращения в их интерпретации является оплату приобретенных факторов производства и обращения. Издержки производства и обращения рассматриваются здесь с точки зрения хозяйственника, предпринимателя, пытающегося обосновать оптимальную стратегию фирмы и достичь цели получения равного дохода на каждую денежную единицу, затрачиваемую на покупку факторов производства и обращения.
• Во-вторых, в центре классификации издержек производства и обращения - взаимосвязь между объемами производства и обращения и издержками. Соответственно, затраты делятся на те, которые зависят, и те, которые не зависят от объема производимой продукции.
• В зависимости от предназначенных обстоятельств расходы подразделяются на переменные и постоянные, а период, в течение которого фирма принимает решение об осуществлении расходов, связанных с предпринимательской деятельностью, - кратко и долгосрочный.
• 1.2 Классификация издержек производства и обращения
• Издержки производства и обращения фирмы представляют собой расходование факторов производства и обращения при создании какого-либо товара или услуги. С экономической точки зрения издержки производства и обращения отличаются от чисто бухгалтерского учета затрат фирмы [7, с.90]. Бухгалтер сравнивает актив и пассив финансового баланса и на основе этого анализа оценивает эффективность деятельности фирмы в прошедшем периоде. К издержкам он отнесет фактически произведенные затраты сырья, материалов, оплату труда, амортизационные отчисления по капитальному оборудованию.
• Экономиста же, озабоченного перспективами развития фирмы, интересуют предстоящие затраты и возможности их снижения. Его, следовательно, будут интересовать альтернативные издержки, т. е. издержки упускаемых возможностей наилучшего использования ресурсов фирмы. Производитель должен сделать выбор: направить ли ограниченные ресурсы на производство данного продукта или перебросить их на производство какого-либо другого товара или услуги, если это даст возможность более эффективно достичь поставленной цели.
• В этом смысле издержки производства и обращения для него -- это всегда альтернативные затраты.
• Альтернативные издержки включают прямые, или явные, затраты, производимые фирмой, но не ограничиваются только ими.
• Прямые, или явные, издержки -- это оплата тех ресурсов, которые фирма привлекает «извне»: наем рабочих, покупка сырья, топлива, энергии, транспортные расходы, страховка и т. п. Эти фактические расходы и учитывает бухгалтер при оценке деятельности фирмы. Поэтому их называют еще бухгалтерскими издержками.
• Но экономиста, кроме прямых, интересуют еще и косвенные издержки. Косвенные издержки -- это затраты собственных ресурсов фирмы или затраты ее владельцев. Как и прямые издержки, они представляют собой отказ от альтернативных возможностей использования средств, но, в отличие от первых, не принимают форму фактических платежей, отраженных в балансе. От этого они, однако, не становятся менее реальными. Если, например, фирма использует собственное здание, она не платит арендную плату, но она лишается возможности самой сдать здание в аренду и получать за это определенный доход. Стоимость неиспользованных возможностей и будет представлять в данном случае косвенные издержки фирмы.
• Прямые и косвенные издержки в сумме дают экономические издержки фирмы.
• Рассуждения об издержках говорят о том, что экономист и бухгалтер по-разному оценивают и такой показатель как прибыль.
• Бухгалтерская прибыль представляет собой общую выручку фирмы за вычетом прямых (бухгалтерских) издержек.
• Экономическая прибыль -- это общая выручка за вычетом всех издержек -- прямых и косвенных.
• При этом следует иметь в виду, что косвенные издержки включают обычно и «нормальную» прибыль.
• Нормальная прибыль представляет собой альтернативную стоимость вложенного в дело капитала. Это тот минимальный доход, благодаря которому капитал еще может удерживаться в данном деле. Допустим, капитал в 300 тыс. долл., если поместить его в банк, сможет приносить владельцу 30 тыс. долл. дохода в виде ежегодного процента. Это означает, что владелец этого капитала станет вкладывать его в какое-либо дело только в том случае, если это предприятие принесет ему не менее 30 тыс. ежегодной прибыли. В противном случае он поместит свой капитал или в банк, или в другое, более выгодное дело, приносящее не менее 10% «нормальной» прибыли.
• Рассмотрим следующий пример. Предположим, два компаньона создали некую фирму. Они вложили в ее создание 400 тыс. долл. и выполняют функции управляющих. Если бы они не создали свое дело, они могли бы поместить свой капитал в банк и получать ежегодно 40 тыс. долл. в виде процента. Кроме того, они могли бы наняться на другую работу и получать в виде заработной платы по 30 тыс. долл. каждый. В таком случае издержки и прибыли фирмы будут иметь следующие значения: пример уберите. Он не нужен
• Общая выручка 700 000 Прямые издержки: 500 000.
• а) Зарплата рабочих и служащих 450 000.
• б) Материалы и износ оборудования 50 000 Бухгалтерская прибыль 200 000 Косвенные издержки 100 000.
• а) Утраченная зарплата 1-го 30 000 совладельца.
• б) Утраченная зарплата 2-го 30 000 совладельца.
• в) Нормальная прибыль 40 000 Экономическая прибыль 100 000.
• Таким образом, оценивая свои затраты и доходы, руководители фирмы должны представлять, что ее издержки составляют не 200 тыс. долл., а на 100 тыс. долл. больше, а экономическая прибыль на самом деле -- на 100 тыс. долл. меньше.
• Кроме того, анализ издержек производства и обращения предполагает выделение следующих видов затрат.добавьте графики издержек
• Постоянные издержки (FC) -- издержки, которые не зависят от изменения объема выпуска продукции [11, с.56]. Их фирма должна оплачивать даже в том случае, когда выпуск продукции будет равен нулю. Постоянные издержки могут включать расходы по содержанию завода, выплаты процентов по долговым обязательствам, рентные платежи, амортизационные отчисления, страховые взносы, оплату высшего слоя управленческого персонала.
• Переменные издержки (VC) -- издержки, которые зависят от изменения объема продукции.
• Они возрастают с увеличением выпуска и уменьшаются по мере его сокращения. Они включают расходы на заработную плату основной массы персонала фирмы, затраты на сырье, топливо, энергию.
• Общие (валовые) издержки (ТС) представляют собой сумму постоянных и переменных издержек.
• Издержки, которые фирма или отрасль несут при производстве продукции, зависят от возможности изменения количества всех занятых ресурсов. Количество многих используемых ресурсов -- большей части видов живого труда, сырья, топлива, энергии и т. д. -- может быть изменено легко и быстро. Другие ресурсы требуют большего времени для освоения. Например, производственная площадь предприятия тяжелого машиностроения и количество используемых на нем машин и оборудования могут быть изменены в течение значительного периода времени.
• В связи с этим различают краткосрочный и долгосрочный периоды производственного цикла.
• Краткосрочный период -- это промежуток времени, в течение которого постоянные затраты фирмы (площади, объем основного капитала) остаются неизменными, а объем производства и обращения может быть изменен только путем применения большего или меньшего количества переменных затрат -- живого труда, сырья и других ресурсов.
• Долгосрочный период -- это период времени, в течение которого фирма имеет возможность изменить количество всех занятых ресурсов -- как постоянных, так и переменных. С точки зрения отрасли долгосрочный период также включает в себя такое количество времени, которое достаточно, чтобы действующие в ней фирмы смогли расформироваться и покинуть отрасль в случае необходимости, а новые фирмы -- возникнуть и вступить в отрасль.
• Важно отметить также, что понятие краткосрочного и долгосрочного периода отличаются друг от друга скорее по содержанию, чем по продолжительности.
• Рост переменных затрат обычно ведет к увеличению объема выпуска продукции, но темп этого увеличения не постоянный. Привлечение каждого дополнительного рабочего дает различную отдачу в виде роста производительности.
• Закон убывающей отдачи лучше всего иллюстрирует динамика показателя предельного продукта. Предельный продукт представляет собой дополнительный объем выпуска, получаемый при увеличении затрат какого-либо фактора на единицу при условии, что все другие виды издержек остаются неизменными [13, с.41]. Он рассчитывается как отношение прироста выпуска (4Q) к изменению затрачиваемого фактора на единицу.
• Если же весь объем выпуска (а не его прирост) отнести к количеству используемого фактора, то мы получим показатель среднего продукта. В нашем примере он также первоначально растет, а затем, когда трудозатраты становятся больше 4 единиц, начинает снижаться, отражая ту же тенденцию, которую наблюдали при анализе движения предельного продукта.
• Такой характер движения производительности используемых в производстве факторов оказывает воздействие и на динамику самих издержек. Ее лучше всего отражает показатель средних издержек, рассчитываемый как величина затрат на единицу выпускаемой продукции (АС).
• Различают средние постоянные, средние переменные и общие средние издержки.
• Поскольку постоянные издержки, по определению, не зависят от объема выпуска, средние постоянные издержки (АС), исчисляемые как отношение постоянных издержек к количеству выпускаемой продукции, будут сокращаться по мере увеличения объема выпуска.
• Средние переменные издержки (АУС) исчисляются как отношение переменных издержек к количеству произведенной продукции. Динамика средних переменных издержек более сложная. Первоначально они имеют тенденцию к снижению, поскольку вовлечение дополнительных ресурсов на стадии их недоиспользования влечет за собой рост эффективности использования факторов и как результат -- более быстрый рост выпуска по сравнению с ростом затрат. Но после определенного момента дальнейшее вовлечение в производство переменных ресурсов дает все меньшую и меньшую отдачу, поскольку достигнут предел загрузки производственных мощностей («закон убывающей отдачи»).
• Эффективность падает, а издержки на единицу продукции начинают расти. Графически эту динамику можно отразить в виде и-образной кривой, максимальная точка которой соответствует максимуму удельного продукта.
• Общие средние издержки определяются как отношение общих издержек к выпущенной продукции или как сумма постоянных средних издержек и переменных средних издержек. Их динамика также описывается и-образной кривой.
• Важной характеристикой затрат являются предельные, или маржинальные издержки.
• Предельные издержки представляют собой прирост издержек в результате выпуска дополнительной единицы продукции.
• Так как постоянные издержки не меняются с изменением объема выпуска продукции фирмы, придельные издержки могут определятся ростом лишь переменных издержек в результате выпуска дополнительной единицы продукции.
• Например, предельные издержки при увеличении объема выпуска с 2 до 3 единиц составляют 20 долл., потому что переменные издержки фирмы растут с 78 до 98 долл. Предельные издержки можно исчислить, исходя также из прироста валовых издержек -- со 128 до 148 долл., поскольку валовые издержки отличаются от переменных только постоянными издержками, которые не меняются, когда меняется объем выпуска продукции.
• Показатель предельных издержек несет в себе чрезвычайно важную информацию.
• Он показывает не только, во что обходится производство каждой единицы продукции, но и тот выигрыш, который получит фирма, отказавшись от ее производства и обращения. Это очень важно для принятия решения о том, какое количество продукции выпускать, увеличивать или сокращать производство [19, с.56].
• Например, фирма должна решить, выпускать ей 3 или 4 единицы продукции. Средние затраты на производство четвертой единицы -- 40,5 долл. Может показаться, что, отказавшись от производства и обращения четвертой единицы, фирма сэкономит именно эту сумму. Однако расчет предельных издержек показывает, что дополнительные затраты на производство четвертой единицы составляют только 14 долл., и именно такой будет «экономия» в случае сокращения производства и обращения.
• В принятии решений фирмой важную роль играет возможность комбинировать различными видами издержек -- прямыми, косвенными, постоянными, переменными, -- меняя их общую структуру. При этом возможны комбинации, дающие либо одинаковый объем выпуска, либо ведущие к его увеличению или уменьшению. Эти зависимости, как и в случае с потребительскими предпочтениями, могут быть исследованы с помощью кривых безразличия, а также с помощью производственных функций.
• 2. Влияние издержек на прибыль и пути их снижения
• 2.1 Пути снижения издержек производства и обращения
• Сокращение затрат неотделимо от понятия «эффективность затрат», или, говоря языком экономики, рентабельности затрат. Если не вдаваться в тонкости и нюансы, то рентабельность определяется как выручка, отнесенная к затратам. Тогда, если говорить именно об эффективности издержек,
• Можно выделить три основных модели повышения эффективности издержек:
• - «Чистое» снижение издержек - когда происходит сокращение издержек, но это не снижает выручку (то есть основная экономия идет за счет постоянных затрат);
• - «Интенсификация» затрат - происходит даже некоторое увеличение издержек, но при этом более существенно увеличивается и выручка. Как правило, это означает на практике, что происходит внедрение нового оборудования, технологии, которые увеличивают производительность оборудования, а, следовательно, и выручку.
• - «Фиксация» затрат - когда при увеличении выручки затраты не увеличиваются. Как правило, это означает либо примитивное увеличение цены на продукцию, либо равноценное увеличение производительных затрат и снижение непроизводительных.
• Достоинства и недостатки каждой из этих моделей приводятся в таблице.
• Таблица 2.1.1 - Преимущества и недостатки моделей снижения издержек

Модель повышения эффективности издержек	Преимущества	Недостатки	Выводы
«Чистое» снижение издержек	Реальное снижение издержек за счет избавления от непроизводительных затрат; увеличение рентабельности;	Требуется серьезный анализ затрат Компании; Риск недовольства персонала; Риск снижения производительности труда за счет устранения действительно необходимых затрат;	Эффективно в случае «ожирения» Компании
«Интенсификация» затрат	Увеличение выручки за счет внедрения новых технологий и увеличения выпуска продукции; Поддержка большинством персонала (в случае грамотной мотивации);Увеличение рентабельности.	Возможно лишь в случае доступности новых рынков сбыта и потребителей; Требует инвестиций и их обоснований;	Эффективно для развивающихся компаний на развивающихся рынках
«Фиксация» затрат	Увеличение рентабельности при фиксированных издержках; Вариант - увеличение выпуска при снижении затрат;	Поднятие цен далеко не всегда возможно; В случае увеличения выпуска продукции не избежать увеличения затрат;	Эффективно для «выносливых» компаний, т.е. использующих т.н. «бережливое производство».

• В реальной обстановке у компании есть множество видов деятельности, множество видов издержек, компания взаимодействует со множеством поставщиков, партнеров, покупателей, в компании работает персонал с определенной квалификацией и т.д. Поэтому лучше всего не следовать одной модели при сокращении затрат, а применять их дифференцированно, по ситуации.
• Но какой бы вариант сокращения издержек мы не выбрали, в любом случае рекомендуется начать с сокращения так называемых непроизводительных затрат. Это такие затраты, которые не добавляют ценности (качества) готовой продукции (работам, услугам) компании, востребованной потребителем. К непроизводительным затратам относятся [7, с.89]:
• - Перепроизводство продукции;
• - Дефекты и переделка;
• - Передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента;
• - Запасы;
• - Излишняя обработка;
• - Ожидание.
• Проблему перепроизводства и обращения продукции можно выразить коротко одной фразой «Производим больше, чем можем продать». К перепроизводству продукции приводят недостатки планирования выпуска продукции, неадекватное понимание потребностей клиентов, большие производственные заделы. В результате затрачиваем массу ресурсов, времени и т.п. (что в конечном итоге сводится к денежным издержкам), а отдачи (выручки) не получаем. Компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения, на этапе проектирования допускает много ошибок, а на этапе внедрения ПО приходится ошибки устранять, что весьма трудоемко и затратно с финансовой точки зрения.
• Дефекты и переделка, т.е неисправимый и исправимый брак, вредны с точки зрения издержек тем же самым - на них тратятся ресурсы, а отдачи нет (либо она относительно небольшая в случае неисправимого брака).
• Излишние перемещения материалов, деталей, инструмента из-за нерационального относительного расположения не добавляют никакой добавленной ценности и, следовательно, просто бесполезны.
• Излишние запасы «омертвляют» оборотный капитал, а также требуют дополнительных расходов на хранение. Причиной возникновения излишних запасов являются недостатки планирования потребностей, тяготение к закупке «про запас», наличие «неликвидов». Так, например, в одной компании планировалось создать подсобное приусадебное хозяйство, был приобретен соответствующий инвентарь, но проект был заморожен, и немалые запасы лежали на складах компании в течении длительного времени.
• Излишняя обработка означает добавление продукции таких свойств и такого качества, которое не востребовано потребителем и за которое он не готов платить. Зачем, например, продавать позолоченные чайники, если и в обычных можно прекрасно вскипятить воду? Пример, конечно, условный, но суть проблемы передает.
• Ожидание - это, по сути дела, простои в работе, а простои для компании - это недополученная прибыль. Простои в работе возникают по различным причинам, таких как: необязательность внешних и внутренних поставщиков, длительные переналадки оборудования, ремонтные работы на оборудовании, некачественное планирование загрузки производственных мощностей и т.д. Например, на предприятии, производящей макаронные изделия, приходилось периодически останавливать производственную линию из-за того, что полностью заполнялись склады готовой продукции.
• Конечно, для устранения или минимизации каждого из этих видов непроизводительных потерь необходимо применять различные методы в зависимости от причины их возникновения.
• Таблица 2.1.2 - Общие подходы к сокращению непроизводительных затрат

Виды непроизводительных потерь	Способы сокращения потерь
Перепроизводство продукции	Улучшение качества планирования производства и обращения; Применение модели «вытягивающего» производства и обращения; Сокращение времени на наладку и переналадку производственных линий; Проведение исследования потенциального спроса.
Дефекты и переделка	Внедрение систем «защиты от дурака»; Внедрение систем контроля за выполнением операций;
Передвижения и перемещения материалов, деталей, инструмента	Оптимизация перемещений в производственных процессах; Рациональная организация рабочих мест, производственных линий, расположения мест хранения.
Запасы	Оптимизация планирования запасов; Применение методики «точно в срок», «канбан»
Излишняя обработка	Изменение потребительских свойств продукта, изменение технологии производства и обращения и т.п
Ожидание	Выравнивание загрузки производственных линий, синхронизация процессов

• Сокращение издержек должно происходить не хаотично, а систематически и иметь под собой соответствующую методическую основу [9, с.59]. Для этого компания должна разработать программу сокращения издержек и реализовать ее с учетом своих целей, условий и ограничений.
• Цели программы сокращения затрат представляют собой целевые значения статей затрат, которые необходимо сократить, представленные как можно более подробно. Например, сокращение уровня запасов к концу года на 30% от текущего уровня. Условия реализации программы - это те внутренние и внешние условия, в которых ожидается достижения целей. Например, площадь складских помещений ххх кв метров, номенклатура хранимых ТМЦ - ххххх наименований. Ограничения - это некие существенные параметры, влияющие на реализуемость программы (достижение целевых значений критериев). В данном примере ограничением будет достаточность запасов сырья для обеспечения реализации заданной производственной программы.
• Программа сокращения издержек представляет собой структурированный перечень мероприятий по снижению затрат, пояснительную записку к перечню, и план действий должностных лиц по реализации заявленных мероприятий.
• Каждое мероприятие описывается по следующим параметрам:
• - Суть предлагаемых изменений;
• - Длительность реализации;
• - Расходы на реализацию мероприятия;
• - Экономический эффект (экономия) от реализации мероприятия.
• Например:
• - Снижение закупочных цен на муку за счет заключения договоров с поставщиками на особых условиях;
• - В течение 1-2 месяцев;
• - Малозатратное мероприятие;
• При снижении цен на 2% в течение года и текущих объемах закупок экономия составит ХХХ млн. руб.
• Однако формирование перечня мероприятий по сокращению издержек - довольно сложная задача. Общая последовательность действий следующая:
• - Сбор данных о структуре издержек Компании;
• - Анализ данных об издержках;
• - Определение перспективных направлений снижения затрат;
• - Выработка мероприятий по сокращению затрат;
• - Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов.
• -Сбор данных о структуре издержек Компании.
• На этом этапе осуществляется сбор данных о текущем и историческом состоянии издержек компании. Желательно, чтобы информация была из источников управленческого, а не только бухгалтерского учета., поскольку в управленческом, как правило, более полные и адекватные аналитические разрезы. Оптимально - по данным системы бюджетирования. Историческую информацию об издержках желательно собрать не менее чем за последние три года, поквартально, а лучше помесячно, и сделать поправку на инфляцию.
• В ходе анализа собранных данных, прежде всего, проводится исследование изменений затрат во времени. Таким образом можно изучить сезонность изменений, а также проанализировать влияние различных внешних и внутренних факторов на затраты (изучение корреляционных зависимостей). Далее затраты ранжируются по величине. И, наконец, что весьма немаловажно, необходимо обстоятельно изучить вопрос об управляемости издержек и степени этой управляемости. Управляемым называют такой вид затрат, на величину которого Компания может влиять в определенной степени (при заданной программе производства и обращения) [18, с.67]. Так, например, затратами на сырье, которое производит ограниченный круг поставщиков, компания вряд ли сможет повлиять. Зато возможно управлять расходами на персонал. Разумеется, в дальнейшем не имеет смысла рассматривать неуправляемые статьи затрат.
• Перспективными направлениями снижения затрат являются те статьи, которые, являются наиболее большими по абсолютным значениям, и в тоже время управляемыми. Необходимо проанализировать, как уменьшение величины издержек отразиться на общих результатах деятельности компании. Так, существенное снижение расходов на персонал без изменения технологии работы вызовет недовольство работников и способно «вымыть» наиболее эффективные кадры из компании. А без квалифицированного персонала компания просто не сможет работать.
• После того, как наиболее перспективные направления снижения затрат определены, необходимо изучить деятельность компании в разрезе данных направлений. Надо понять, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес-процессы и что следует предпринять, чтобы снизить издержки. Как правило, к данной работе следует привлекать руководителей подразделений, внешних экспертов и консультантов, которые на основе собранной информации способны предложить ряд альтернативных путей снижения издержек по каждому выбранному направлению. Мероприятия распределяются по признаку стоимости их реализации на беззатратные, малозатратные и высокозатратные. Беззатратное мероприятия - мероприятие, на реализацию которого не расходуются средства Компании, либо расходом можно пренебречь. Критерии, по которым мероприятия делятся на высоко- и малозатратные, Компания устанавливает самостоятельно.
• Высокозатратным мероприятием будет, например, реконструкция высоковольтных линий электропередачи с переходом на другой тип провода, что позволит в несколько раз сократить потери электроэнергии в сетях. Пример малозатратного мероприятия - установка приборов автоматического включения и отключения освещения цехов и территории ТЭЦ в зависимости от освещенности. Пример беззатратного мероприятия - сокращение поступления бракованных изделий путем усиления входного контроля за поставкой запчастей и материалов.
• Предложенные мероприятия оцениваются с точки зрения экономического эффекта от их внедрения. Понятно, что на данном этапе оценка будет не очень точная, однако погрешность должна быть не более 10%. Такой точности на первом этапе будет достаточно. Из сформированного перечня мероприятий выбираются мероприятия, которые принесут, по предварительным оценкам, наибольший экономический эффект.
• Для целей более детального анализа наиболее перспективные мероприятия оцениваются примерно по той же методике, как и инвестиционные проекты. Для каждого мероприятия рассчитывается показатель NVP (Net Present Value - чистый денежный поток). За входной поток принимается сумма экономии на затратах в периоде. За выходной поток принимается сумма затрат на реализацию проекта в периоде. Мероприятие принимается в программу реализации, если NPV >0.
• В дальнейшем программа сокращения затрат выносится на рассмотрение высшего руководства Компании, и оно принимает решение о реализации представленных мероприятий и дает поручение проработать программу внедрения.
• Понятно, что реализация программы сокращения издержек на практике может столкнуться с рядом технических, финансовых и психологических проблем. Технические проблемы связаны с внедрением нового оборудования и технологии, изменением производственных бизнес-процессов. Финансовые проблемы связаны с тем, что обычно предприятие задумывается о снижении затрат, когда финансовые ресурсы минимальны и поэтому на реализацию высокозатратных мероприятий просто нет средств [5, с.98]. Психологические проблемы связаны с тем, что сокращение затрат неминуемо отражается на персонале и, соответственно, вызывает недовольство и раздражение. Если же сокращение затрат связано с оптимизацией численности персонала, то это тем более вызывает сопротивление со стороны персонала, а иногда и региональной и муниципальной администрации.
• Однако эти проблемы можно минимизировать за счет ряда способов, представленных ниже.
• Таблица 2.1.3 - Мероприятия по минимизации проблем вследствие сокращения издержек

Группа проблем	Способы минимизации проблем
Технические	Качественное планирование и осуществление проектов по техническому перевооружению и реконструкции, тщательный выбор поставщиков и подрядных организаций
Финансовые	Приобретение оборудования в лизинг, либо с помощью программ льготного кредитования, использование векселей и т.п.
Психологические	Предварительный внутренний PR для программы сокращения затрат; Пересмотр системы материального стимулирования для повышения заинтересованности работников в реализации мероприятий

• Залогом успешной реализации программы мероприятий по сокращению издержек будут:
• - Качественное планирование и исполнение проекта снижения издержек;
• - Независимая экспертиза мероприятий с привлечением внешних экспертов и консультантов;
• - Поддержка персонала и высокая заинтересованность руководства в реализации программы;
• - Привлечение надежных источников финансирования для реализации затратных мероприятий.
• - Успешная реализация программы сокращения издержек и создание механизма регулярной оптимизации расходов позволит компании повысить эффективность бизнеса или использовать низкие цены на продукцию как одно из ключевых преимуществ в конкурентной борьбе.
• 2.2 Факторы, влияющие на величину издержек производства и обращения
• В данном параграфе будут рассмотрены на практическом примере факторы, влияющие на величину издержек производства и обращения.
• Определим влияние отдельных факторов на сумму издержек обращения. К этим факторам относятся:
• - изменение объема товарооборота;
• - изменение структуры товарооборота;
• - изменение розничных цен на реализуемые товары;
• - экономия или перерасход по отдельным статьям издержек обращения.
• Увеличение объема товарооборота повышает сумму только переменных издержек.
• Чтобы найти влияние изменения объема товарооборота на издержки обращения умножим плановую сумму переменных издержек на % перевыполнения плана по товарообороту: что за суммы, откуда они взялись. В курсовой по экономической теории никакие примеры не нужны, тем более расчеты! Уберите их.
• 406*4/100 = 16 тыс. руб.
• Перевыполнение плана по товарообороту увеличило сумму издержек обращения на 16 тыс. руб. Величина условно-постоянных издержек возросла на 4 тыс. руб. вне связи с изменением объема товарооборота.
• По отдельным статьям издержек обращения имеет место экономия на общую сумму 37 тыс. руб. (385 -- 406*104/100).
• Следовательно, в результате влияния отдельных факторов издержки обращения анализируемого торгового предприятия понизились по сравнению с планом на сумму: 16 + 4 -- 37 = -- 17 тыс. руб.
• Эта экономия достигнута за счет более экономного использования средств, предназначенных для покрытия различных расходов.
• Затем рассмотрим влияние изменения структуры товарооборота на издержки обращения. Приближенно можно считать, что уровень издержек обращения под влиянием изменения структуры товарооборота изменяется на столько же пунктов, что и уровень торговых наценок. Теперь проанализируем влияние изменения розничных цен на товары на издержки обращения. Чем ниже розничные цены, тем выше будет при прочих равных условиях уровень издержек обращения. Влияние этого фактора следует принимать во внимание при сравнении уровня издержек обращения за несколько периодов. В этих целях объем товарооборота пересчитывают в сопоставимых ценах. Затем уровень издержек обращения исчисляется по отношению к скорректированной сумме товарооборота.
• Рассмотрим порядок анализа на примере.
• Исходные данные:
• Товарооборот в действующих розничных ценах: 12480 тыс. руб.
• Индекс цен: 0,97.
• Товарооборот в базисных ценах: 12480 / 0,97 = 12864 тыс. руб.
• Издержки обращения: 559 тыс. руб.
• Уровень издержек обращения:
• - в процентах к товарообороту в действующих ценах: 4,48 %;
• - в процентах к товарообороту с учетом изменения цен: 559 х 100/12864 = 4,35 %.
• Изменение уровня издержек обращения за счет снижения розничных цен составляет: 4,48 -- 4,35 = +0,13.
• Итак, снижение розничных цен на товары вызвало повышение уровня издержек обращения на 0,13 пункта.
• Лучших результатов добиваются не при полной минимизации издержек, а при их оптимизации, когда фактическое снижение издержек составляет 80 -- 90% от максимально возможного снижения. Дело в том, что осуществление оставшихся 10 % потенциальной экономии требует таких больших затрат, что является экономически невыгодным. Не всякое снижение затрат является оправданным и приводит к повышению эффективности деятельности торгового предприятия. Так, снижение расходов на фасовку и упаковку товаров, на рекламу не следует оценивать положительно, если оно ухудшает качество обслуживания покупателей, снижает сумму продаж, так как это в конечном итоге приводит к снижению конкурентоспособности данного торгового предприятия на рынке.
• Для выявления обоснованных резервов дальнейшего снижения издержек обращения необходимо рассмотреть их в разрезе основных статей расходов.
• Так, при анализе транспортных расходов определяются отклонения фактической суммы этих расходов от сметной и устанавливаются причины этих отклонений. Такими причинами могут являться: степень выполнения плана по товарообороту, изменение транспортных тарифов или себестоимости одного тонно-километра, изменение формы транспортировки товаров, полнота использования транспорта, изменение степени механизации погрузочно-разгрузочных работ и др.
• Одной из важнейших статей издержек обращения являются расходы на оплату труда. На величину этих расходов влияют два основных фактора, влияние которых можно рассчитать способом разниц [12, с.87]:
• - изменение численности персонала;
• - изменение среднегодовой заработной платы одного работника.
• В процессе анализа необходимо вскрыть причины перерасходов по фонду заработной платы и наметить мероприятия по устранению этих причин.
• При анализе нужно проверить соблюдение сметы и по другим статьям издержек обращения, обратив особое внимание на перерасходы по конкретным статьям, их причины и пути устранения этих причин.
• Анализ издержек обращения торговой организации следует завершить сводным подсчетом резервов их снижения и разработкой мероприятий по мобилизации (использованию) выявленных резервов. Наиболее крупные суммы резервов связаны со снижением транспортных расходов, расходов на оплату труда, на содержание зданий, на топливо, на хранение товаров.
• 3. Методы планирования издержек производства и обращения на предприятии
• Существуют несколько способов планирования издержек обращения [15, с.83]:
• 1. Обратная калькуляция предполагает расчет издержек по остаточному принципу исходя из среднеотраслевого уровня затрат, уровня затрат конкурентов.
• 2. Оптимизация затрат при максимальных объемах прибыли, товарооборота, возможно допустимых трудовых, материальных, финансовых ресурсах, нормативном уровне качества обслуживания (оптимизационные модели).
• 3. Метод прогнозирования расходов с использованием концепции предельных издержек предусматривает расчет величины изменения издержек в связи с изменением объема продаж.
• 4. Метод технико-экономических расчетов (прямая калькуляция). Суть метода состоит в определении затрат по статьям издержек обращения. Общая сумма расходов по предприятию определяется путем суммирования.
• Прежде чем приступить к планированию издержек, нужно изучить и проанализировать отчетные и ожидаемые показатели расходов в целом и по отдельным статьям.
• Прогнозирование плановой суммы издержек начинается с определения расходов на планируемый период по отдельным статьям.
• По методическому подходу, который используется при планировании издержек, все статьи можно разделить на 3 группы:
• 1 группа - зависящие от товарооборота (переменные).
• 2 группа - независящие от товарооборота (постоянные).
• 3 группа - рассчитываемые на основе нормативов, средних значений и т.д.
• Расходы, которые изменяются с изменением товарооборота, планируются по уровню, сложившемуся за ряд лет (например, расходы по хранению, подработке, подсортировке, упаковке товаров, расходы по таре и др.). Выявив тенденцию в изменении уровня за несколько лет, рассчитывают уровень издержек на планируемый период. Тогда сумма определяется произведением плана товарооборота на планируемый уровень издержек обращения по статье.
• Если уровень расходов сохраняется таким же, что и в базисном году, а сумма планируемого товарооборота выше, чем в базисном году, то абсолютная сумма расходов по данной статье в планируемом периоде увеличится.
• Например, запланируем переменные издержки обращения аптеки по отдельной статье:
• В текущем году расходы по операциям с тарой составили 152 тыс.руб. Объем реализации текущего года - 14200 тыс.руб. Плановый объем реализации - 16350 тыс.руб.
• 1. Уровень расходов по операциям с тарой в текущем году: 112 / 14200 * 100% = 1,07%
• 2. Уровень расходов по операциям с тарой на планируемый год сохраняется на прежнем уровне: 1,07%
• 3. Сумма расходов по операциям с тарой на планируемый год: 16350 тыс.руб.*1,07 = 174,9 тыс.руб.
• Прогнозирование расходов, которые не зависят от изменения товарооборота, осуществляется по сумме расходов, сложившейся в базисном году. Например, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря, расходы на текущий ремонт, амортизация основных фондов и др. Абсолютная сумма расходов, сложившаяся в базисном году по данной статье, может оставаться без изменения и в планируемом году или увеличится за счет изменения условий договора аренды, запланированного ремонта и пр.
• Например, запланируем постоянные издержки обращения аптеки по отдельной статье:
• В текущем году расходы на аренду составили 98 тыс.руб.
• В планируемом году расходы на аренду:
• А) могут остаться в прежней сумме: 98 тыс.руб.
• Б) могут возрасти при условии увеличения арендной платы (например, на 10%): 98 + 98 * 10% / 100% = 107,8 тыс. руб.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

Издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Задачи анализа издержек обращения состоят в том, чтобы дать общую оценку выполнения плана издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.здесь не нужны выводы по анализу издержек, вы это не анализировали. Тут пишем выводы о сущности и классификации издержек обращения и производства

Анализ издержек обращения проводится по данным статистической и бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

Оптимизация издержек обращения всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженная работа по управлению издержками обращения, их контроль и анализ.

Анализ издержек обращения, проделанный в работе, позволил выявить резервы снижения издержек обращения и сделать следующие выводы:

- снижение уровня издержек обращения обеспечено за счет увеличения объема продаж в действующих ценах. Рост цен привел к снижению уровня расходов.

- за счет фактора структура оборота произошло снижение общего уровня издержек обращения.

К основным резервам экономии издержек обращения отнести:

- рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;

- эффективное использование материально-технической базы торговли;

- внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

- повышение производительности труда;

- своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;

- сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;

- сокращение и ликвидация потерь продукции;

- ускорение оборачиваемости товаров;

- усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;

- повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;

- совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;

Реализация предложений по совершенствованию учета и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.

Таким образом, управление издержками представляет собой сложную, но вполне разрешимую задачу. Выбор удачной стратегии в данной области позволит любому предприятию достичь своих целей в части максимизации прибыли, используя, как нередко отмечают, «преимущества низшего порядка», а именно, сокращение издержек. Однако именно этот параметр будет влиять напрямую (а не опосредованно) на величину получаемой прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аганесян В.А. Прикладная экономика; М.: Просвещение, 2012. - 224 c.

2. Аникин, Андрей История финансовых потрясений; М.: Олимп-Бизнес, 2011. - 448 c.

3. Кравченко, Г.С. Экономика СССР в годы Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.); М.: Экономика; Издание 2-е, перераб. и доп., 2010. - 391 c.

4. Кулишер, И.М. Лекции по истории экономического быта западной европы; Издание 4-е, перераб., 2012. - 510 c.

5. Макконнелл, Кэмпбелл Р.; Брю, Стенли Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика; М.: Республика, 2012. - 400 c.

6. Малыгин, А.А.; Ларюшина, Н.М. Нормативы капитальных вложений. Справочное пособие; Экономика. Москва, 2010. - 320 c.

7. Мишкин, Фредерик Экономическая теория денег, банковского дела и финансовых рынков; М.: Аспект Пресс, 2010. - 820 c.

8. Моисеева, Нина Константиновна; Анискин, Юрий Петрович Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление; Внешторгиздат, 2012. - 526 c.

9. Портер, Майкл Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран; М.: Международные отношения, 2010. - 896 c.

10. Райхлина, Ф.Ф.; Заболотная, Г.С. Статистика советской потребительской кооперации; М.: Экономика, 2011. - 248 c. Самое свежее издание - 1981 г.!!!!!!!!!!! думайте что пишите! Кому в 2011 г. нужна советская статистика?

11. Салыгин, В.И.; Сафарян, А.В. Современные международные экономические отношения в Каспийском регионе; М.: МГИМО-Университет, 2010. - 344 c.

12. Спандарьян, В.Б. Деловая Япония; М.: Мысль, 2012. - 252 c.

13. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда; М.: Госполитиздат, 2012. - 729 c.

14. Шо, Джон М. Как мы живем. Практическая экономика для повседневной жизни; М.: Дело, 2012. - 112 c.

15. Эклунд, Клас Эффективная экономика - шведская модель: Экономика для начинающих и не только для них...; М.: Экономика, 2012. - 349 c.

16. ред. Булатов, А.С. Мировая экономика: Учебник; M.: Экономистъ, 2010. - 734 c.

17. ред. Видяпин В.И, В.И.; Добрынин, А.И.; Журавлева, Г.П. и др. Экономическая теория; М.: Инфра-М, 2011. - 672 c.

18. ред. Лисов, В.Е. Планирование народного хозяйства СССР; М.: Экономиздат, 2012. - 624 c.

19. ред. Львов, Д.С. Стратегическое управление: регион, город, предприятие; М.: Экономика, 2010. - 605 c.

20. ред. Райзберг, Б.А. Курс экономики; М.: ИНФРА-М, 2011. - 720 c.

Размещено на Allbest.ru