Классификация и структура персонала предприятия (на примере филиала ОМЗ РУП "Дорстройиндустрия")

- повышение занятости и рациональное использование персонала. Возрастание роли персонала, как главного фактора производства обусловлено:

- во-первых, перестройкой структуры общественного производства;

- во-вторых, реорганизацией государственной собственности, в другие формы;

- в-третьих, приватизацией государственной собственности;

- в-четвертых, повышением эффективности производства, так как персонал является решающим фактором роста производительности труда, использования основного и оборотного капитала, повышения качества продукции, внедрения новой техники, прогрессивной технологии.

В ходе анализа было установлено, что среднеквартальная выручка на 1 работника на предприятии в отчетном квартале возросла на 602 тыс.руб. или 3,2%. Среднеквартальная выручка на 1 рабочего на предприятии в отчетном квартале выросла на 112 тыс.руб. или 0,08%. Среднедневная выручка на 1 работника - на 7 тыс.руб. или 3,1%.

При факторном анализе производительности труда было установлено, что за счет роста доли рабочих в общей численности персонала предприятия на 1,66% выработка на одного работника выросла на 438,79 тыс.руб. Снижение числа отработанных дней в квартале на один привело к снижению выработка на 1 работника на 229,89 тыс.руб. Рост продолжительности рабочего дня на 0,05 часа способствовало росту выработки на одного работника на 83,90 тыс.руб. Изменение среднечасовой выработки на одного рабочего привело к росту среднеквартальной выработки на одного работника на 108,14 тыс.руб.

В целом, следует отметить, что при изучении материалов по предприятию было установлено стабильное увеличение производительности труда.

Проведенный анализ и оценка состава, динамики, структуры персонала предприятия, использования рабочего времени, профессионально-квалификационного состава рабочих позволил сделать ряд выводов и предложений по повышению эффективности использования персонала на предприятии.

Как показывают исследования, резервы роста производительности труда и, соответственно, улучшения использования являются:

- повышение технической вооруженности труда - внедрение новой техники, прогрессивной технологии;

- модернизация оборудования;

- организационные факторы - улучшение использования рабочего времени, совершенствование структуры кадров.

На основе выявленных резервов улучшения использования персонала на предприятии нами разработаны следующие предложения:

Во-первых, на ближайшую перспективу модернизировать оборудование. Это позволит повысить производительность труда и высвободить часть рабочих. Во-вторых, на предприятии назрело повышение профессионального уровня рабочих. Проведенное исследование показывает, что необходимо поднять уровень квалификационной подготовки у персонала. Для этого необходимо ввести на предприятии производственно-технические курсы повышения квалификации.

В-третьих, необходимо совершенствовать организацию труда и производства для ликвидации минимальных, но все же потерь рабочего времени на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 27 июля 1999 г. N 2/70

2. Закон Республики Беларусь «О занятости населения Республики Беларусь» Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 15 марта 2001 г. N 2/293

3. О государственной программе занятости населения Республики Беларусь на 2005 год (Сборник декретов и указов)

4. О государственной службе занятости Республики Беларусь, НЭГ, №46, 1998г.

5. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие». - Волгоград: ВолгГАСА, 2003.-612 с.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 463 с.

7. Занятость и рынок труда: новые реалии, национальные приоритеты, перспективы / Отв. ред. Л.С.Чижова; Институт макроэкономического исследования. - Мн.: Наука, 2004 - 369 с.

8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Н-ск: НГАЭиУ, 2003. - 256с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. 6-е изд., - Мн.: Новое знание, 2005. - 656 с.

10. Лобан Л.А., Лыко В.Т. Экономика предприятия: пособие для подготовки к экзаменам. - Мн.: ООО «Мисанта», 2003. -142 с.

11. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. Мн.: «Амалфея», 2005.- 190 с.

12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект Пресс, 2005.- 322 с.

13. Сенько А.Н., Крум Э.В. Экономика предприятия. Практикум: Учебн. пособие. - Мн.: Вестник, 2004. - 224 с.

14. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Изд-во «Питер», 2004. - 347 с.

15. Статистический сборник Республики Беларусь в цифрах, 2004 г. - 343 с.

16. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебн. пособие, - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

17. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие для изучающих экономику труда. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 436 с.

18. Шкатула В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам», М.: ИНФРА-М, 2005. - 512 с.

19. Экономика предприятия: Учебн. пособие. 4-е изд. А.И. Ильин и др; Под ред. А.И. Ильина, - М.: Новое знание, 2005. - 700 с.

20. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач, Г.З.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача. -- Мн.: Экономпресс. 2005. -- 464 с.

21. Экономика предприятия: Учебн. Пособие под ред. Л.Н. Нехорошевой.-Мн.: Высш. шк., 2005. - 383 с.

22. Экономика предприятия: Практикум. Под ред. Л.Н. Нехорошевой, Л.А. Лобан.-Мн.: БГЭУ, 2004. - 368 с.

Размещено на Allbest.ru