Организация и нормирование труда в филиале СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой"

- улучшение условий труда - осуществление мер по его облегчению, механизации тяжелых и ручных работ, совершенствование трудовых процессов, создание на производстве оптимальных климатических и санитарно-гигиенических условий, внедрение рациональных режимов труда и отдыха;

- укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников путем укрепления и поддержания на высоком уровне трудовой дисциплины, развития их творческой инициативы, привития чувства ответственности за порученное дело;

- совершенствование нормирования труда - расширение сферы нормирования, повышение качества норм на основе применения аналитических методов исследования трудовых процессов, внедрения прогрессивных нормативов;

- внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования труда путем выбора в условиях перехода к рыночным отношениям рациональных форм и систем оплаты труда, совершенствования его нормирования и морального стимулирования, разработки новых ставок и окладов, гарантийных и компенсационных доплат и надбавок, систем премирования за основные результаты хозяйственной деятельности.

Все направления развития и совершенствования организации труда в равной мере важны и в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, руководителям и специалистам. Их комплексное выполнение (внедрение) обеспечивает наиболее полное использование достижений науки и техники, передового опыта, резервов роста производительности труда и получение наибольших экономических результатов. Значительный эффект от организации труда обеспечивается в тех случаях, когда ее требования учитываются на стадии проектирования техники, рабочих мест, участков, цехов, предприятий, а внедрение сочетается с совершенствованием всей системы организации производства. Реализации требований организации труда способствует аттестация, и рационализация предполагает их совершенствование в соответствии с требованиями. [18, c. 170].

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

- обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

- увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

- пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно напряженности норм на отдельных видах работ. Источником повышения производительности труда в этом случае является снижение нормативной трудоемкости продукции

Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

К первоочередным мерам, направленные на улучшение нормирования труда, следует отнести следующие:

1. Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей социально-трудовые отношения;

2. Создание системы разработки и восстановления межотраслевых, отраслевых нормативов трудовых затрат, составляющими которой являются подсистемы финансового, организационного, кадрового обеспечения;

3. Совершенствование организации нормирования труда на уровне предприятий;

4. Разработка автоматизированных систем нормирования труда;

5. Восстановление методической базы разработки нормативов по труду;

6. Реализация мероприятий по подготовке и повышению квалификации специалистов по нормированию труда;

7. Формирование нового представления о роли нормирования труда в современных условиях, изменение психологии руководителей, для которых нормирования труда традиционно было и остается лишь средством подсчета "возможного" уровня заработной платы.

Для обеспечения систематического совершенствования организации и нормирования труда на предприятии необходимо осуществлять планомерную работу и планировать на пятилетку и по годам следующие направления: нормативно-исследовательскую работу по разработке нормативов труда; снижение трудоемкости продукции и работ по разработке и обслуживанию производства; анализ действующих норм затрат труда и их просмотр; изучения использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и др.); изучение передового опыта и распространение наиболее рациональных форм и приемов работы; подготовку и повышение квалификации специалистов по организации и нормированию труда.

Дальнейшее совершенствование нормирования труда на уровне предприятия предусматривает:

1. Максимальный охват нормами труда различных видов работ по обслуживанию производства и управления им;

2. Широкое внедрение технически обоснованных норм, т.е. разработка норм выработки, времени обслуживания с учетом возможностей современной техники и технологии производства, передовых методов труда и т.д.;

3. Повышение не только технической, но и экономической, и физиологической обоснованности норм. Если техническое обоснование заключается в выявлении производственных возможностей рабочих мест, то экономическое - в выборе целесообразного варианта выполнения работы, а физиологическое - в выборе рациональных форм разделения и кооперации труда, определение правильного чередования рабочей нагрузки и отдыха и т.п.;

4. Улучшение качества нормирования на основе научно - технических рекомендаций;

5. Широкое применение методов прямого нормирования, что позволяет определять трудоемкость работ и нормированных заданий, устанавливать оптимальные загрузки работников, шире использовать прогрессивные формы материального стимулирования;

6. Формирование единой системы нормирования труда, в основе которой должны быть нормы и нормативы, охватывающие весь комплекс технологических процессов;

7. Создание автоматизированных рабочих мест для нормировщиков;

8. Компьютеризация проектирования технологической и организационной документации, а также норм затрат времени;

9. Повышение квалификационного уровня нормировщиков.

Совершенствование нормирования труда непосредственно связано с применением автоматизированных систем, поскольку расчеты норм трудовых затрат является очень трудоемкими. Неслучайно, что до применения ЭВМ на предприятиях широко применялись различные технические устройства, разрабатывались организационные меры с целью рационализации труда нормировщиков, повышение эффективности их работы. После начала применения ЭВМ работы по автоматизации труда нормировщиков активизировались. Более двух десятилетий разрабатывались системы автоматизированного нормирования труда, как локального характера, так и в виде составляющих (подсистем) автоматизированного проектирования и нормирования технологических процессов. Широкое применение персональных компьютеров открыло новые возможности автоматизации работ по нормированию труда. Одной из форм использования ПК стало создание автоматизированного рабочего места нормировщика, т.е. человеко-машинной системы, включающей ПК и комплекс проблемно-ориентированных методов, алгоритмов, программ выполнения расчетов норм труда. Нормативные материалы, соответствующие условиям автоматизации расчетов, должны быть представлены в виде аналитических зависимостей и приложений, на базе которых можно комплектовать автоматизированное рабочее место нормировщика. А, следовательно, нормативно-исследовательским учреждениям разных уровней нужно изменить методическую базу разработки и технологии формирования нормативных материалов.

Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА СУ-45 ОАО «ГОМЕЛЬПРОМСТРОЙ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» и правовые основы его функционирования

Биография ОАО «Гомельпромстрой» начинается с декабря 1943 года. Строительное предприятие в дальнейшем переименовывается в строительный трест №10, который выполнял задачи по восстановлению из руин города Гомеля и Гомельской области после немецко-фашистской оккупации. В 1943-1950 годы стройтрест №10 ввел в эксплуатацию множество объектов промышленного, жилищного и культурного назначения г. Гомеля. Среди них станкостроительный завод им. С.М.Кирова, завод по производству сельскохозяйственной техники «Гомсельмаш», стекольный завод им. М.В. Ломоносова, фабрика «Полеспечать», мясокомбинат, жилые дома, центральная поликлиника, инфекционная больница и другие.

В последующие 1960-1990 годы были введены в строй новые промышленные организации: Гомельский химический завод, завод «Центролит», завод пусковых двигателей, производственное объединение «Кристалл», кондитерская фабрика «Спартак», завод литья и нормалей и производство самоходных комбайнов ПО «Гомсельмаш», производственное швейное объединение «8 Марта» и многие другие объекты.

В 90-х годах в производственной программе ОАО «Гомельпромстрой» ведущее место стали занимать объекты жилищного, социально-бытового, коммунального назначения. Жилые микрорайоны, детские сады, школы, мощная станция обезжелезивания воды в г. Гомеле, торгово-бытовой комплекс в г. Береза Брестской области, построенный «под ключ», средняя школа в г.п. Россь Гродненской области, средняя школа в г. Воронеже, пригородный железнодорожный вокзал в г. Гомеле - вот далеко не полный список введенных в эксплуатацию объектов.

В 2000-х годах наряду с другими объектами введены в эксплуатацию: инфекционная больница, I и II очереди Ледового дворца, Республиканский центр радиационной медицины и экологии человека в г. Гомеле, Физкультурно-оздоровительный центр в г. Жлобине, Ледовый дворец, корпус радиологических и физико-химических исследований по ул. Моисеенко, трубопрокатный комплекс РУП «Белорусский металлургический завод», произведена реконструкция прокатного стана на Белорусском металлургическом заводе в г. Жлобине, реконструкция на нефтеперерабатывающем заводе в г. Мозыре, реконструкция Центрального стадиона в г. Гомеле, реконструкция АЛК РУП ПО «Белоруснефть» в г. Гомеле.

ОАО «Гомельпромстрой» стало базовым для становления и развития строительного комплекса области. Из него выделились Гомельский домостроительный комбинат, строительный трест №14, строительно-монтажный трест №27, которые стали самостоятельными крупными организациями.

Сегодня ОАО «Гомельпромстрой» - одна из ведущих в Республике Беларусь строительных организаций. В ее состав входят четыре генподрядных филиала СУ-45, СУ-117, СУ-139 и СУ-61, специализированные филиалы СУ-107 и УСР, управление механизации УМ-11, управление стройиндустрии и комплектации УСК, проектный филиал «Стройпроект», жилищно-коммунальное управление, санаторий с лечением «Золотые пески».

Основой хозяйственной политики руководства ОАО «Гомельпромстрой» всегда являются передовые технологии в сочетании с новейшими достижениями научно-технического прогресса, использование творческого потенциала лучших специалистов Общества.

Филиал СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь и иными законодательными актами Республики Беларусь.

Филиал СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» приобрел права юридического лица с момента регистрации, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать расчетный, валютный и другие счета в любых учреждениях банков, как в Республике Беларусь, так и за рубежом, иметь печать, штампы со своим наименованием, товарный знак, другие реквизиты.

Основной целью деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основные виды деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой»:

- установка кровельных перекрытий;

- штукатурные работы;

- покраска и остекление;

- покрытие полов и стен;

- слесарно-водопроводные работы;

- установка столярных элементов.

Также получена лицензия на следующие виды работ:

- возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;

- работы по защите конструкций и инженерных систем;

- работы по отделке конструкций.

Исполнительным органом является директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой». Директор имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой». Организационная структура филиала представлена в приложении Б.

Контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой», а также директора и должностных лиц филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» осуществляет ревизионная комиссия в количестве трех человек. Директор не может быть членом ревизионной комиссии. Лица, деятельность которых проверяется, не принимают участия в соответствующих проверках. Ревизионная комиссия из своего состава избирает председателя комиссии. Участники могут проверять деятельность филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» с помощью аудиторской организации.

Имущество филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» состоит из основных средств и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражается на балансе филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой».

Правовое регулирование деятельности организаций в современных условиях хозяйствования осуществляется на основе следующих нормативных правовых актов: Конституции Республики Беларусь, Гражданского Кодекса Республики Беларусь, Законов, постановлений, инструкций, положений, действующей системы налогов и неналоговых платежей, актов Национального банка Республики Беларусь и т.д.

Непосредственно локальным нормативным актом, регулирующим деятельность каждой организации, является ее Устав. В соответствии с Уставом филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» является юридическим лицом, коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банка с его полным наименованием, штампы, товарный знак. Также Устав определяет цели, задачи и предмет деятельности организации, ее правомочия, органы управления и контроля, экономические основы деятельности, особенности регулирования трудовых отношений, порядок реорганизации и ликвидации.

На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, представленных в приложениях В, Г, Д, Е, проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации (табл. 2.1.1). Важнейшими показателями, характеризующими результаты работы организации, являются объем строительно-монтажных работ, производительность труда, затраты на рубль работ, прибыль, рентабельность.

На основании проведенного анализа выявлено, что за период 2008-2010 гг. наблюдается значительный рост объемов строительно-монтажных работ до 180 %, что привело к росту выручки от реализации до 205 %и росту прибыли от реализации 2010 году до 216 %.

Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2009 году на 155% и в 2010 году на 193,4% свидетельствует о том, что предприятие достаточно обеспечено основными производственными фондами. Однако при этом наблюдается снижение фондоотдачи в 2010 г. До 90,3% и рост фондоемкости в 2010 году до 110,7%, что негативно характеризует динамику этого показателя за анализируемый период и свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

Также негативным моментом в деятельности организации за анализируемый период является снижение материалоотдачи в 2010 году до 83,9% и рост материалоемкости до 120%, что свидетельствует об увеличении материальных затрат на каждую тысячу рублей выпущенной продукции и снижении выхода продукции с каждой тысячи рублей потребленных в производстве материалов.

Рост производительности труда в 2009 году до 141,5 % и 161,5 % в 2010 году при незначительном росте среднесписочной численности до 108,2% в 2010 году положительно характеризует деятельность предприятия за анализируемый период.

Отрицательным моментом в деятельности организации является опережение темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Так, в 2010 году по сравнению с 2008 годом средняя заработная плата возросла на 75,9% при росте производительности труда только на 61,5 %. Опережающий темп роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда приводит к относительному перерасходу расходов на оплату труда и повышению трудоемкости выполняемы работ.

Проведенный в таблице 2.1.2 анализ финансового состояния предприятия показывает, что за анализируемый период организация недостаточно обеспечена финансовыми ресурсами для нормальной производственной деятельности, о чем свидетельствуют рассчитанные в таблице коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательств активами, которые не превышают нормативных показателей данных коэффициентов.

Рост показателей рентабельности в 2010 году по сравнению с 2008 годом, представленный в таблице 2.1.3, свидетельствует о том, что при осуществлении своей деятельности предприятие контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает, что положительно характеризует деятельность филиала СУ-45 за анализируемый период.

Таблица 2.1.2 - Анализ финансового состояния филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы

№ п/п	Наименование показателя	Норматив коэфф.	На конец 2008 года	На конец 2009 года	На конец 2010 года	Изменение к 2008 году (+,-)
						2009 год	2010 год
1	Коэффициент текущей ликвидности К1 К1=Текущие активы/Текущие обязательства =стр.290/(стр.690-стр.640)	К1>=1,2	0,828	1,080	1,050	0,251	0,222
2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 К2=(Собст. капитал-Внеобор. активы)/ Оборотные активы = (стр.490-стр.190+стр.640)/ стр.290	К2>=0,15	-0,354	-0,033	-0,089	0,322	0,265
3	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 К3= (Обязат. - Резервы предс. расх.)/ Валюта баланса =(стр.590+стр.690-стр.640)/ стр.300(или стр.700)	К3>=0,85	0,798	0,688	0,766	-0,110	-0,032

Таблица 2.1.3 - Анализ показателей эффективности использования средств организации и ее финансовой устойчивости за 2008-2010 годы

№ п/п	Наименование показателей	Формула расчета	2008 год	2009 год	2010 год	Изменение к 2008 году (+,-)
						2009 год	2010 год
1	Рентабельность совокупного капитала (активов)	Ра = (Ф2 стр.200)/ ((Б стр.300 гр.3 + Б стр.300 гр.4)/2)	0,044	0,097	0,110	0,054	0,066
2	Рентабельность продаж	Рп = (Ф2 стр. 070)/ (Ф2 стр.020)	0,050	0,033	0,052	-0,017	0,003
3	Рентабельность затрат	Рз = (Ф2 стр. 070)/ (Ф2 стр.030+ Ф2 стр.050+ Ф2 стр.060)	0,052	0,034	0,055	-0,018	0,003
4	Коэффициент финансовой независимости (автономии)	Кфн = (Б стр.490)/ (Б стр.700)	0,202	0,312	0,234	0,110	0,032
5	Коэффициент устойчивого финансирования	Куф = (Б стр.490+Б стр.590+Б стр.640)/ (Б стр.700)	0,288	0,383	0,249	0,094	-0,039

Также положительным моментов в работе организации за анализируемый период является рост коэффициента финансовой независимости в 2009 году на 0,11 и в 2010 году на 0,032, что свидетельствует о росте доли активов организации, сформированных за счет собственных средств.

Однако негативно деятельность организации характеризует снижение коэффициента устойчивого финансирования до -0,032, что свидетельствует об увеличении зависимости организации от краткосрочных заемных источников покрытия.

2.2 Анализ использования персонала на предприятии

Эффективное использование трудовых ресурсов имеет решающее значение для повышения результативности деятельности предприятия.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются объективная оценка состава, движения персонала, определение факторов, оказывающих влияние на формирование трудовых показателей, изыскание мер для их улучшения.

Источники информации: статистическая отчетность по труду (приложение Ж), материалы хронометражей и фотографий рабочего дня (приложение А).

Как видно из таблицы 2.2.1, численность персонала основной деятельности в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 31 человека, за счет увеличения численности рабочих на 41 человека или 3,4% и уменьшения численного состава служащих на 10 человек или 3%, что свидетельствует об увеличении производственного потенциала.

Наряду с количественным обеспечением рассмотрим качественный состав рабочих, который характеризуется профессионально-квалификационным уровнем работников.



Таблица 2.2.1 - Анализ состава и структуры трудовых ресурсов филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы

Наименование показателей	Ед. изм.	2008 год	2010 год	Удельный вес работников, %	Абсолютное изменение (+/-)
				2008 год	2010 год	численности	удельного веса
Персонал основной деятельности, всего	чел.	412	443	100	100	31
в том числе
рабочие	чел.	345	386	84	87	41	3,4
служащие, всего	чел.	67	57	16	13	-10	-3
из них
руководители	чел.	37	30	9	7	-7	-2,2
специалисты	чел.	29	27	7	6	-2	-0,9
другие служащие	чел.	1				-1

В таблице 2.2.2 представлен анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих, который показывает, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом наблюдается уменьшение численности рабочих с более низкими разрядами и наблюдается увеличение численности по более высоким разрядам.

Таблица 2.2.2 - Анализ квалификационного состава рабочих филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы
Разряд рабочих	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост	Темп роста, %
				2009 к 2008	2010 к 2008	2009 к 2008	2010 к 2008
не тарифицируемые работники	33	33	18	0	-15	100,0	54,5
1
2	60	73	42	13	-18	121,7	70,0
3	98	113	153	15	55	115,3	156,1
4	93	108	111	15	18	116,1	119,4
5	55	47	45	-8	-10	85,5	81,8
6	6	5	15	-1	9	83,3	250,0
Всего	345	379	384	34	39	109,9	111,3



Для оценки примерного уровня квалификации рабочих, необходимых для выполнения работ определенного уровня сложности, рассчитаем средние тарифные разряды по рабочим филиала за анализируемый период согласно формуле (1.2.3):

Таблица 2.2.3 - Анализ квалификационного состава служащих филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы
Разряд служащих	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост	Темп роста, %
				2009 к 2008	2010 к 2008	2009 к 2008	2010 к 2008
8	1			-1	-1	0,0	0,0
10	1	1	1	0	0	100,0	100,0
11	1	1	1	0	0	100,0	100,0
12	20	14	14	-6	-6	70,0	70,0
13		5	8	5	8
14	16	8	10	-8	-6	50,0	62,5
15	7	6	7	-1	0	85,7	100,0
16	9	12	9	3	0	133,3	100,0
17	4	1	1	-3	-3	25,0	25,0
18	5	2	4	-3	-1	40,0	80,0
19	1	2	2	1	1	200,0	200,0
20	1	1	1	0	0	100,0	100,0
21	1	1	1	0	0	100,0	100,0
Всего	67	54	59	-10	-7	80,6	88,1

Рассчитаем средний разряд по инженерно-техническим работникам филиала:

Расчеты показали, что наблюдается тенденция увеличения анализируемого показателя. Это означает, что за анализируемый период организация использовала более квалифицированный персонал, что привело к росту объемов строительно-монтажных работ при незначительном увеличении среднесписочной численности работников, что было представлено в первом параграфе данной главы в таблице 2.1.1.

Таблица 2.2.4 - Анализ уровня образования работников филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы, чел
Наименование показателя	2008 год	2010 год	Абсолютный прирост, чел.
	Всего	в том числе	Всего	в том числе	2010 к 2008
		служа-щие	рабо-чие		служа-щие	рабо-чие	Всего	в том числе
								служа-щие	рабо-чие
Всего работников	412	67	345	443	57	386	31	-10	41
в том числе имеют образование:
высшее	38	31	7	36	32	4	-2	1	-3
среднее специальное	82	33	49	79	24	55	-3	-9	6
профессионально-техническое	161		161	185		185	24	0	24
общее среднее	105	3	102	126	1	125	21	-2	23
общее базовое	26		26	17		17	-9	0	-9

На основании проведенного в таблице 2.2.4 анализа видно, что при незначительном уменьшении количества человек, имеющих высшее и среднее специальное образование, наблюдается значительный прирост численности рабочих, имеющих профессионально-техническое образование, что свидетельствует о привлечении к работе более квалифицированного персонала и оценивается положительно. Однако при этом негативным моментом в работе организации выступает увеличение численности рабочих, имеющих общее среднее образование.

Таблица 2.2.5 - Анализ профессионального обучения работников филиала СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы, чел

Наименование показателя	2008 год	2010 год	Абсолютный прирост, чел.
	Всего	в том числе	Всего	в том числе	2010 к 2008
		служа-щие	рабо-чие		служа-щие	рабо-чие	Всего	в том числе
								служа-щие	рабо-чие
Обучено работников	83	22	61	101	14	87	18	-8	26
в том числе:
повысили квалификацию	70	22	48	87	13	74	17	-9	26
Прошли стажировку				1	1		1	1
прошли профессиональную подготовку и переподготовку	13		13	13		13

На основании представленного в таблице 2.2.5 анализа профессионального обучения работников филиала выявлено, что наблюдается положительная динамика по повышению квалификации по рабочим. В 2010 году по сравнению с 2008 годом численность рабочих, повысивших свою квалификацию, увеличилась на 26 человек.

При этом негативным моментом н является уменьшение численности служащих, прошедших профессиональное обучение. В 2010 году по сравнению с 2008 годом численность служащих, повысивших свою квалификацию, уменьшилась на 9 человек.

Таблица 2.2.6 - Анализ движения рабочей силы по филиалу СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы, чел

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост
				2009 к 2008	2010 к 2008
Среднесписочная численность	391	374	423
Принято на предприятие	258	215	209	-43	-49
Выбыло с предприятия	243	113	146	-130	-97
в том числе:
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	51	20	39	-31	-12
по желанию работника и соглашению сторон	151	73	88	-78	-63
Коэффициенты оборота:
по приему	0,660	0,575	0,494	-0,085	-0,166
по выбытию	0,621	0,302	0,345	-0,319	-0,276
Коэффициент текучести	0,038	0,273	0,149	0,234	0,111

На основании таблицы 2.2.6 можно увидеть, что наблюдается положительная динамика уменьшения численности работников, уволенных за нарушения трудовой дисциплины, однако, при этом негативным моментам в эффективности работы филиала является увеличение рост коэффициента текучести кадров.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом коэффициент текучести увеличился на 0,234, и хотя в 2010 году он уменьшился до 0,111, его рост по сравнению с 2008 годом все еще остается достаточно значительным.



2.3 Анализ нормирования труда на предприятии

Обязанности по осуществлению анализа за состоянием нормирования, степенью обоснованности и напряженности норм, проведению работ по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм в филиале СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» возложены на инженера по организации и нормированию труда, должностная инструкция которого приведена в приложении З.

Анализ нормирования труда предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня. Источником информации для проведения анализа является статистическая отчетность по труду (приложение Д).

Таблица 2.3.1 - Анализ использования рабочего времени по филиалу СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы

Показатели	Ед. изм.	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост
		факт	факт	факт	2009 к 2008	2010 к 2008
1	2	3	4	5	6	7
Среднесписочная численность	чел.	391	374	423	-17	32
Фонд времени, всего	чел./ дней	148 872	144 238	161 419	-4 634	12 547
в том числе:
отработанное время		94 265	89 232	99 023
выходные и праздничные дни	чел./ дней	41 015	40 161	47 693	-854	6 678
Неявки на работу по уважительным причинам	чел./ дней	12 545	13 897	13 618	1 352	1 073
Потери рабочего времени	чел./ дней	1 047	948	1 085	-99	38
Фонд времени на 1 работника	чел./ дней	381	386	382	5	1
в том числе:
отработанное время	чел./ дней	241	239	234	-2	-7
1	2	3	4	5	6	7
выходные и праздничные дни	чел./ дней	105	107	113	2	8
Неявки на работу по уважительным причинам	чел./ дней	32	37	32	5	0
Потери рабочего времени	чел./ дней	3	3	3	0	0
Время, отработанное всеми работниками	тыс. чел./ час	729,5	713,8	839,1	-15,7	109,6
Средняя продолжительность рабочего дня	час	7,463	7,665	7,967	0,202	0,504

Для рассмотрения структуры фактического баланса использования рабочего времени при производстве строительно-монтажных работ на основании фотографий рабочего дня, представленных в приложении А, в таблице 2.3.2 проведем анализ фактического баланса рабочего времени 1 рабочего по группам затрат.

Таблица 2.3.2 - Анализ фактического баланса рабочего времени по основным группам затрат и потерь на 1 рабочего

Наименования показателя	Планируемый баланс	Фактический баланс	Отклонение
	мин	%	мин	%	мин	%
Затраты рабочего времени на 1 рабочего	480	100	480	100
в том числе
основное и вспомогательное время	410	85,42	437	91,13	27	5,71
подготовительно-заключительное время	50	10,42	18	3,67	-32	-6,75
Итого полезной работы	460	95,83	455	94,79	-5	-1,04
технологические перерывы	20	4,17	25	5,21	5	1,04

При рассмотрении фактического баланса времени с тем, что был запланирован, выявлено, что на технологические перерывы затрачивается на 5 мин больше, чем предусматривалось планом, что привело к уменьшению количества времени, затраченного непосредственно на производство строительно-монтажных работ.

Для выявления резервов рассчитаем следующие показатели:

1) коэффициент внутрисменных потерь времени (), который определяется по формуле (1.2.10) будет равен 0, так как потери рабочего времени в течение смены отсутствуют.

2) коэффициент непроизводительных затрат времени (), рассчитаем по формуле (1.2.11):

3) коэффициент возможного уплотнения рабочего времени (), определяемый по формуле (1.2.12), составит:

4) коэффициент использования внутрисменного фонда рабочего времени (), рассчитанный по формуле (1.2.13), составит:

или 94,4%

Проведенный анализ свидетельствует о том, что внутрисменный фонд рабочего времени используется на 94,4%, за счет увеличения непроизводительных затрат рабочего времени. Это говорит о том, что необходимо усилить контроль за организацией трудового процесса непосредственно на рабочих местах.

Для анализа выполнения норм выработки по бригадам составим сводную таблицу результатов на основании оперативной информации, представленной в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3 - Сводная информация о выполнении норм выработки рабочим за период 2008-2010 гг

.
Наименование бригады	Ед. изм.	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост
					2009 к 2008	2010 к 2008
Комплексная	%	58,9	110,4	105,9	52	47
Кровельщики	%	86,2	112,0	122,2	26	36
Монтажники	%	133,3	153,3	135,6	20	2
Средний процент выполнения норм	%	92,8	125,2	121,2	32	28

Рисунок 2.3.1 - Средний процент выполнения норм

Анализ уровня выполнения норм выработки показывает, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом наблюдается рост среднего процента выполнения норм выработки на 28 %, однако это на 4 % ниже роста среднего выполнения норм по сравнению с 2009 годом.

Также на основании таблицы 2.3.3 можно провести сравнение норм выполнения по бригадам рабочих. Для наглядности сравнения воспользуемся графиком, представленным на рисунке 2.3.2.

Рисунок 2.3.2 - График выполнения норм выработки бригадами рабочих

На основании графика видно, что выполнение норм выработки комплексными бригадами ниже уровня выполнения норм выработки бригадами кровельщиков и монтажников, поэтому тут нужно сосредоточить внимание на плановой работе по проверке и пересмотру норм труда, а также дальнейшему совершенствованию процесса организации и нормирования труда.

2.4 Анализ организации труда на предприятии

Анализ обеспечение организации процессов труда в филиале в соответствии с его целями и стратегией, направленными на качественное выполнение строительно-монтажных работ на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника является основной из задач работы экономической службы филиала, положение о которой представлено в приложении И.

Так как одним из направлений организации труда на предприятии является мотивация и стимулирование труда, мы рассмотрим порядок начисления заработной платы работникам филиала.

Заработная плата работников филиала в соответствии с положение по оплате труда состоит из:

- тарифных ставок рабочих (должностных окладов служащих);

- премий за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- надбавок за сложность и напряженность труда;

- надбавок за выполнение особо важной и сложной работы;

- надбавок за профессиональное мастерство и квалификационные классы;

- надбавок за выслугу лет;

- надбавка за производство работ вахтовым методом;

- доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличения объема выполняемых работ), выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- доплат за работу в ночное время;

- доплат за работу с вредными условиями труда;

- доплат за руководство бригадой;

- оплаты за работы в сверхурочное время;

- оплаты за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни;

- вознаграждений по итогам работы за год.

Тарифная ставка (тарифный оклад) работника, рассчитанная по ЕТС (далее тарифная ставка (оклад)), определяется путем последовательного умножения тарифной ставки первого разряда, действующей в ОАО «Гомельпромстрой», на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда или кратный размер тарифной ставки первого разряда, установленный работнику по его профессии (должности), и на коэффициент повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям (далее - коэффициент повышения).

Сдельные расценки определяются исходя из тарифных ставок (окладов) выполняемых работ с учетом коэффициентов повышения согласно приложению 2 к Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Наниматель, исходя из финансового состояния, устанавливает работникам повышения их тарифных ставок (окладов), а также сдельных расценок до 300% включительно:

- специалистам со средним и высшим уровнем квалификации, имеющим вторую квалификационную категорию - 10%; имеющим первую квалификационную категорию - 15%; имеющим высшую квалификационную категорию - 20%;

- за наличие филиалов - до 10% включительно;

- за компетентность, ответственность и инициативность в работе - до 50% включительно;

- за личный вклад в эффективность работы Общества - до 50% включительно;

- по производной профессии (должности) «старший» - 10%;

- за характер и специфику труда - до 50% включительно;

- за участие в разработке и реализации инвестиционных и инновационных проектов, способствующих модернизации производства - до 100% включительно;

- за участие в разработке и внедрении новейших технологий, систем - до 100% включительно;

- за работу с использованием новой высокоэффективной техники - до 100% включительно;

- за работу с использованием дезинфицирующих средств - 5%;

- тарифные ставки водителей автомобилей: при работе в карьерах - за время их работы в карьерах; на автомобилях с прицепами (полуприцепами) - за время их фактической работы с прицепами (полуприцепами) - до 20% включительно;

- рабочим со сдельной формой оплаты труда при условии выполнения норм выработки не более 200% сдельные расценки увеличиваются до 100% включительно.

По решению Нанимателя размер повышений тарифной ставки (оклада) может изменяться (увеличиваться или уменьшаться) в зависимости от результатов труда работника и его вклада в повышение эффективности работы Общества.

Повышения, предусмотренные п.3.4., иными нормативными правовыми актами (Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29), исчисляются от тарифной ставки (оклада), рассчитанной в порядке, определенном п.3.2., по каждому основанию отдельно и суммируются с ней (ним), образуя тарифную ставку рабочего, должностной оклад служащего.

При заключении с работниками контрактов в соответствии с нормами Декрета Президента РБ № 29 предусматривается дополнительная мера стимулирования труда - повышение тарифных ставок (окладов) в размере до 50%.

Тарификация работников медицинского, педагогического персонала, а также культуры, физкультуры и спорта Общества производится на основании Инструкции.

Тарифный разряд руководителей обособленных подразделений устанавливается в зависимости от списочной численности работников подразделения согласно приложению 5 к Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

По решению генерального директора (директора филиала) отдельным высококвалифицированным рабочим, тарифицируемым по разрядам (начиная с пятого разряда) могут устанавливаться тарифные ставки исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов ЕТС в диапазоне 2,03-2,48 включительно.

В ОАО «Гомельпромстрой» применяются коэффициенты по технологическим видам работ в размере:

- 1,1 - для формирования тарифных ставок рабочих занятых на станочных работах по обработке металла и других материалов резанием на металлообрабатывающих станках; на работах по изготовлению и ремонту инструмента и технологической оснастки; непосредственно занятые ремонтом и наладкой основного технологического оборудования, электро- и энергетического оборудования, машин, механизмов, автомобилей и другого подвижного состава, электронно-вычислительной техники, КИПиА; на ремонте, эксплуатации и обслуживании водопроводных и канализационных систем;

- 1,2 - для формирования тарифных ставок рабочих строительных профессий со сдельной формой оплаты труда, машинистов строительных машин и механизмов, занятых на строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах.

Указанные коэффициенты по решению Нанимателя, при наличии финансовых средств, могут применяться для расчета тарифных окладов руководителей и специалистов тех структурных подразделений Общества, в которых они установлены не менее 50% рабочих.

С целью определения уровня стимулирования работников филиала проведем структуры фонда заработной платы в таблице 2.4.1

На основании приведенного анализа выявлено, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом фонд заработной платы работников увеличился на 3857,8 млн. руб., в том числе за счет увеличения удельного веса выплат стимулирующего характера.

Так как особое место в системе показателей эффективности организации труда отводится критерию качество труда, представим результаты отчетов по качеству (приложение К) в виде таблицы 2.4.2.



Таблица 2.4.2 - Информация качестве строительно-монтажных работ в филиале СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2008-2010 годы

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение
				2009 к 2008	2010 к 2008
Наличие претензий от заказчиков	2	5	3	2	1
Количество актов о поставках некачественных материалов	5	1	0	-4	-5
Количество предписаний о выявленных несоответствиях	39	33	32	-6	-7

На основании таблицы можно сказать, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом количество претензий от заказчиков увеличилось. Однако при этом наблюдается уменьшение количества актов о некачественных поставках материалов, что свидетельствует об улучшении по выбору поставщиков материальных ресурсов, и уменьшение количества предписаний о выявленных несоответствиях в процессе производства строительно-монтажных работ, которое свидетельствует об улучшении качества строительно-монтажных работ.

По результатам отчетов о функционирования системы управления охраной труда по филиалу, представленных в приложении Л, в таблице 2.4.3 проведем анализ обеспечения условий труда работникам филиала.

Таблица 2.4.2 - Анализ функционирование СУОТ в филиале СУ-45 ОАО "Гомельпромстрой" за 2009-2010 годы

Наименование показателя	Ед. изм.	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение
				2010 к 2009
Количество работников, прошедших, переподготовку и повышение квалификации кадров в области охраны труда	чел	53	26	-27
Внедрение новых средств защиты	ед.	1	1	0
Количество закупленных новых бытовых помещений	ед.	5	15	10
Количество несчастных случаев на производстве	ед.	1	1	0
Коэффициент частоты производственного травматизма	коэф.	24	23	-1
Коэффициент тяжести	коэф.	43	24	-19
Затраты на выполнение мероприятий по охране труда	млн. руб.	103,8	96,8	-7,0
в том числе
на спецодежду и обувь	млн. руб.	43,5	71,0	27,5
на средства индивидуальной защиты	млн. руб.	17,0	35,0	18,0
медицинские осмотры	млн. руб.	5,1	2,9	-2,2
обеспечение смывающими и обезжиривающими средствами	млн. руб.	1,7	2,3	0,6
медицинские аптечки	млн. руб.	1,6	2,5	0,9

По результатам проведенного анализа выявлено, что количество работников, прошедших переподготовку и повышение квалификации по охране труда уменьшилось на 27 человек, количество новых бытовых помещений увеличилось на 10 единиц, также увеличились затраты на приобретение спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты. Также положительными моментами в работе организации является снижение коэффициентов частоты производственного травматизма и тяжести.



ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ФИЛИАЛЕ СУ-45 ОАО «ГОМЕЛЬПРОМСТРОЙ»

Вся работа на предприятиях по организации труда выполняется в три этапа: изучение и анализ существующего положения, составление планов, внедрение мероприятий в производство. При составлении планов по каждому из мероприятий определяют основные направления совершенствования организации труда, рассчитывают по ним материальные и денежные расходы, связанные с их осуществлением, устанавливают источники финансирования затрат, определяют влияние мероприятий на основные показатели работы предприятия (цеха, участка).

Определение уровня эффективности организации труда связано в первую очередь с выбором оценочных показателей, которые позволяют устанавливать зависимость между результатами производственно-хозяйственной деятельности и формами организации труда. Влияние используемых форм организации труда на конечные результаты деятельности предприятия и его структурных звеньев не вызывает сомнения.

Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования.

В результате проведенного в главе 2 анализа организации и нормирования труда в филиале СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» были выявлены следующие недостатки в процессе организации и нормирования труда:

1) превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда;

2) высокая текучесть кадров;

3) незначительный рост выполнения норм выработки комплексными бригадами;

4) увеличение непроизводительных затрат рабочего времени в течение смены;

5) увеличение потерь рабочего времени;

6) наличие претензий от заказчиков к качеству строительно-монтажных работ;

7) наличие случаев производственного травматизма.

Для улучшения уровня организации и нормирования труда мы рассмотрим следующие мероприятия:

- введение корректирующего коэффициента к тарифной ставке 1-го разряда, что позволит усилить контроль за ростом заработной платы по сравнению с ростом производительности труда;

- установление зависимости уровня стимулирующих выплат от результатов труда, путем введения всем работникам показателей по выполнению доведенных норм выработки, соблюдению трудовой дисциплины, качественному выполнению работ;

- на уровень текучести рабочей силы в организации оказывает влияние множество факторов: род деятельности предприятия, пол и возраст работающих, общее состояние конъюнктуры и др. Следует отметить, что с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты:

* прямые затраты на увольняемых работников;

* расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров;

* уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров;

* плата за сверхурочные оставшимся работникам;

* затраты на обучение персонала;

* более высокий процент брака в период обучения и др. Таким образом, деятельность организации, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом. С целью уменьшения уровня текучести кадров предлагаем перевести рабочих на контрактную форму найма, что также позволит усилить материальную заинтересованность работников;

- с целью совершенствования использования рабочего времени необходимо систематически изучать непроизводительные затраты и потери рабочего времени непосредственно на рабочих местах путем поведения фотографий рабочего дня, что позволит выявить конкретные причины потерь рабочего времени и принимать действенные меры по их устранению;

- для предупреждения случаев производственного травматизма рекомендуется квалифицированное проведение вводного, на рабочем месте, периодического (повторный), внепланового и текущего инструктажей работников по технике безопасности, систематическое проведение лекций, бесед, инструктажей с использованием наглядных пособий, кинофильмов и телевизионных передач, является действенным способом пропаганды техники безопасности на производстве.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление и развитие рыночных отношений в Республике Беларусь обостряет необходимость достижения высокой организации труда, без чего невозможно добиться высокой конкурентоспособности продукции, работ, услуг.

Вся работа на предприятиях по организации труда выполняется в три этапа: изучение и анализ существующего положения, составление планов, внедрение мероприятий в производство. При составлении планов по каждому из мероприятий определяют основные направления совершенствования организации труда, рассчитывают по ним материальные и денежные расходы, связанные с их осуществлением, устанавливают источники финансирования затрат, определяют влияние мероприятий на основные показатели работы предприятия (цеха, участка).

Все направления развития и совершенствования организации труда в равной мере важны и в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, руководителям и специалистам. Их комплексное выполнение (внедрение) обеспечивает наиболее полное использование достижений науки и техники, передового опыта, резервов роста производительности труда и получение наибольших экономических результатов. Значительный эффект от организации труда обеспечивается в тех случаях, когда ее требования учитываются на стадии проектирования техники, рабочих мест, участков, цехов, предприятий, а внедрение сочетается с совершенствованием всей системы организации производства.

Данный отчет готовился на материалах филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой». Основной целью деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Основные виды деятельности филиала СУ-45 ОАО «Гомельпромстрой»:

- установка кровельных перекрытий;

- штукатурные работы;

- покраска и остекление;

- покрытие полов и стен;

- слесарно-водопроводные работы;

- установка столярных элементов;

- возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;

- работы по защите конструкций и инженерных систем;

- работы по отделке конструкций.

По результатам анализа технико-экономических показателей работы филиала было выявлено, что за период 2008-2010 гг. наблюдается значительный рост объемов строительно-монтажных работ до 180 %, что привело к росту выручки от реализации до 205 %и росту прибыли от реализации 2010 году до 216 %.

Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов в 2009 году на 155% и в 2010 году на 193,4% свидетельствует о том, что предприятие достаточно обеспечено основными производственными фондами. Однако при этом наблюдается снижение фондоотдачи в 2010 г. До 90,3% и рост фондоемкости в 2010 году до 110,7%, что негативно характеризует динамику этого показателя за анализируемый период и свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

Также негативным моментом в деятельности организации за анализируемый период является снижение материалоотдачи в 2010 году до 83,9% и рост материалоемкости до 120%, что свидетельствует об увеличении материальных затрат на каждую тысячу рублей выпущенной продукции и снижении выхода продукции с каждой тысячи рублей потребленных в производстве материалов.

Рост производительности труда в 2009 году до 141,5 % и 161,5 % в 2010 году при незначительном росте среднесписочной численности до 108,2% в 2010 году положительно характеризует деятельность предприятия за анализируемый период.

Отрицательным моментом в деятельности организации является опережение темпов роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Так, в 2010 году по сравнению с 2008 годом средняя заработная плата возросла на 75,9% при росте производительности труда только на 61,5 %. Опережающий темп роста средней заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда приводит к относительному перерасходу расходов на оплату труда и повышению трудоемкости выполняемы работ.

Анализ финансового состояния предприятия показывает, что за анализируемый период организация недостаточно обеспечена финансовыми ресурсами для нормальной производственной деятельности, о чем свидетельствуют рассчитанные в таблице коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательств активами, которые не превышают нормативных показателей данных коэффициентов.

Рост показателей рентабельности в 2010 году по сравнению с 2008 годом, свидетельствует о том, что при осуществлении своей деятельности предприятие контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает, что положительно характеризует деятельность филиала СУ-45 за анализируемый период.

В результате анализа использования персонала предприятия было выявлено, что численность персонала основной деятельности в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 31 человека, за счет увеличения численности рабочих на 41 человека или 3,4% и уменьшения численного состава служащих на 10 человек или 3%, что свидетельствует об увеличении производственного потенциала.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих, который показал, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом наблюдается уменьшение численности рабочих с более низкими разрядами и наблюдается увеличение численности по более высоким разрядам.