Планирование на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

Постановка целей и задач

Составление программы действий

Выявление необходимых ресурсов и их источников

Доведение планов до их непосредственных исполнителей

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Целью данной курсовой работы является разработка основных разделов плана социально-экономического развития организации ООО «Парус» и выполнение расчетов основных технико-экономических показателей деятельности фирмы, которые должны начинаться с анализа имеющейся, сложившейся ситуации.



1. Разработка основных разделов плана социально-экономического развития организации

1.1 Планирование производства продукции

Планирование деятельности предприятия - основа для всех остальных планируемых расчетов по труду и заработной плате, себестоимости продукции, ценообразованию, рентабельности производства и финансов.

В своей курсовой работе я, буду рассматривать работу фабрики ООО «Парус», которая выпускает следующую продукцию:

- «А» - костюм женский;

- «Б» - костюм мужской;

- «С» - пальто женское.

На фабрике принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства по сравнению с отчетным годом предполагается увеличить в плановом году на 5%, в следующем за плановым годом - на 10%.

Для уменьшения объема работы, все расчеты далее, делаем только для продукции «А» (СХП - 1). Для продукции «В», «С» (СХП - 2, СХП - 3) расчеты могут быть выполнены аналогично, эта продукция нужна для разработки других разделов плана.

Проведем расчеты показателей объема выпуска:



Таблица 1 - Планирование объёма производства продукции по годам

СХП	Наименование продукции	Отчётный период	Плановый период	Период, следующий за плановым
		Объём выпуска, шт. (Q0)	Коэффициент роста объёмов выпуска	Объём выпуска с учетом коэффициента роста, шт.	Коэффициент роста объемов выпуска	Объём выпуска с учетом коэффициента роста, шт.
1	А	1024	5%	1075	10%	1126

Таблица 2 - Выпуск продукции в отчетном году

Месяц	Выпуск продукции в отчетном году, шт.
	Фактический	Планируемый	Принимается в зачет выполнения плана по ритмичности, шт.
Январь	85	81	81
Февраль	102	81	81
Март	82	102	82
Апрель	72	111	72
Май	82	81	81
Июнь	61	71	61
Июль	51	61	51
Август	56	71	56
Сентябрь	72	111	72
Октябрь	82	111	82
Ноябрь	95	92	92
Декабрь	184	102	102
Итого:	1024	1075	913

В условиях специализации и кооперирования, а также договорных отношений, особое внимание уделяется соблюдению ритмичности выпуска продукции.

Ритмичность представляет собой равномерный или равномерно увеличивающийся выпуск продукции. Для обеспечения ритмичности необходимы своевременные поставки сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов и т. д. Все это способствует бесперебойному процессу производства.

Обобщающим показателем ритмичности выпуска продукции является коэффициент ритмичности , который показывает удельный вес продукции, выработанной в пределах планового графика, т.е.:

Где

- фактический выпуск продукции в пределах планового задания, в натуральных единицах измерения;

- плановый выпуск продукции, в натуральных единицах измерения.

Чем меньше производственных задержек в работе предприятия, тем ближе к единице коэффициент ритмичности.

Предприятие работает ритмично, вовремя осуществляются поставки сырья, комплектующих, полуфабрикатов и т.д.



2. Планирование себестоимости продукции

В результате ряда организационно технических мероприятий на фабрике ООО «Парус», на следующий год планируется снижение себестоимости продукции «А». Необходимо произвести расчет полной себестоимости продукции за отчетный и плановый годы и сделать анализ изменения себестоимости.

Формирование полной себестоимости продукции:

Результаты расчетов представлены в таблице № 3

Таблица 3 - Калькуляция себестоимости единицы продукции “A”

Статьи расходов	Затраты на единицу продукции
	отчётный год	плановый год
Сырьё и основные материалы	404,4	405,9
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия	97,9	99,8
Возвратные отходы (реализуемые)	-----------	8,08
Энергия на технологические цели	52,1	55,5
Основная заработная плата производственных рабочих	253,0	240,6
Дополнительная заработная плата производственных рабочих	25,30	24,06
Отчисления на социальное страхование	94,62	89,98
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	181,9	170,0
Цеховые расходы	75,90	72,18
Цеховая себестоимость	1185,12	1166,10
Общезаводские расходы	88,55	84,21
Производственная себестоимость	1273,67	1250,31
Внепроизводственные расходы	63,68	62,51
Полная себестоимость	1337,35	1312,82



Таблица 4 - Изменение себестоимости единицы продукции “A”, в плановом периоде, по сравнению с предыдущим годом

Статьи расходов	Себестоимость 1 шт., руб.	Изменение плановых затрат, по сравнению с отчётными.
	отчётный год	плановый год	абсолютное, руб.	Относительное, %
Сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов)	404,4	405,9	1,5	1
Энергия на технологические цели	52,1	55,5	3,4	1,06
Заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих	278,3	264,66	-13,64	0,95
Отчисления на социальное страхование	94,62	89,98	-4,64	0,95
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	181,9	170,0	-11,9	0,93
Цеховые расходы	75,90	72,18	-3,72	0,95
Общезаводские расходы	88,55	84,21	-4,34	0,95
Внепроизводственные расходы	63,68	62,51	-1,17	0,98
Полная себестоимость	1337,35	1312,82	-24,53	0,98

Из полученных расчётов видно, что себестоимость в плановом году повысилась, по следующим статьям расходов:

сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов) на 1,50 рубля;

энергия на технологические цели на 3,40 рубля;

Полная себестоимость снизилась на 24,53 рубля.

Принятая предприятием базовая стратегия роста дала желаемый результат - снижение себестоимости.



3. Планирование прибыли и её распределение

Получение прибыли - основная цель деятельности любой коммерческой организации. Прибыль - конечный результат деятельности предприятия, показывает ее эффективность, основной источник средств, для осуществления инвестиций, материального стимулирования работников, затрат на социальное развитие.

Планирование прибыли является важнейшим элементом управления организацией. При разработке стратегии предприятия ориентируется на определенный уровень прибыли, достижение которого планируется как в стратегическом плане, так и текущих планах.

Нам необходимо рассчитать прибыль от реализации продукции, балансовую прибыль и прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия в отчетном и плановом периоде. И рассмотреть абсолютное и относительное изменение этих показателей.

Все расчеты сводятся в таблицу № 5, в которой также предусмотрено распределение прибыли. Прибыль от реализации продукции равна разнице между выручкой и себестоимостью.

Балансовая прибыль представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в процессе функционирования предприятия. Балансовая прибыль включает в себя: прибыль от реализации продукции; прибыль от прочей реализации и прибыль от внереализационной деятельности.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (чистая прибыль), представляет собой часть балансовой прибыли предприятия, которая остается всего распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет.

Логическим завершением планирования прибыли является распределение чистой прибыли предприятия. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется им самостоятельно.

Прибыль является источником развития предприятия и его коллектива. Одно из главных требований, которые предъявляются к системе распределения прибыли - установление оптимального соотношения между средствами, направляемыми на потребление и накопление.

За счет фонда накопления предполагается финансирование:

1. затрат на строительство новых объектов, расширение, реконструкцию, перевооружение действующего производства;

2.затрат на НИОКР;

3.затрат на повышение качества продукции, совершенствование технологии и организации производства;

4.прироста собственных оборотных средств и др.

За счет фонда потребления планируется финансирование:

1. расхода на вознаграждение по итогам года, единовременные поощрения, материальная помощь;

2. расходы на бесплатное или льготное питание и др.

Резервный фонд служит для:

1. покрытия убытков

2. погашения непредвиденных затрат

Итак, рассчитаем интересующую нас прибыль и сделаем распределение полученной прибыли. Итоги расчетов занесем в таблицу № 5

Таблица 5 - Планирование прибыли и ее распределение

Объём продаж	Единица измерения	Отчётный год	Плановый год
Объём продаж	шт.	1024	1075
Цена за ед. продукции	руб.	1671,69	1641,02
Выручка от реализации продукции	руб.	1711810,56	1764096,5
Себестоимость продукции	руб.	1369446,4	1411281,5
Прибыль от реализации продукции	руб.	342364,13	352815
Прибыль от прочей реализации	руб.	153300,00	162100,00
Прибыль от внереализационной деятельности	руб.	-3100,00	2800,00
Балансовая прибыль	руб.	492564,13	517715
Налог на прибыль	руб.	98512,83	103543
Прочие платежи в бюджет	руб.	3990,00	3800,00
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	руб.	390061,3	410372
Распределение прибыли:
фонд потребления (30%)	руб.	117018,39	123111,6
фонд накопления (30%)	руб.	117018,39	123111,6
резервный фонд (20%)	руб.	78012,26	82074,4
прибыль для выплаты дивидендов (20%)	руб.	78012,26	82074,4

После осуществления расчетов видно, что в отчетном году цена выше, чем в плановом, а объем продаж ниже планового года и прибыль получается меньше. Поэтому можно сделать вывод, что предприятию, выгодно понижать себестоимость, а с ней и цену. Потому что покупатель адекватно реагирует на незначительное изменение цены и отдает предпочтение товару нашей фирмы. То есть снижение себестоимости выгодно для нашего предприятия ООО «Парус».



4. Расчёт основных показателей работы предприятия

В разделе четвертом определяются основные показатели функционирования предприятия. Они являются определяющими для анализа существующего положения предприятия, эффективности деятельности и планирования дальнейшей работы. На основании данных о величине в процессе планирования рассчитывается рентабельность.

Рентабельность продукции - отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции

Рентабельность производства - отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ОПФ и нормируемых оборотных средств. Она показывает степень прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов предприятия.

Фондоотдача - стоимость реализованной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ.

Фондовооруженность труда - отношение стоимости ОПФ к среднесписочной численности работающих.

Выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

Таблица 6 - Экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед. измер.	Отчётный год	Плановый год
Стоимость реализованной продукции	руб.	1711810,56	1764096,5
Себестоимость реализованной продукции	руб.	1369446,4	1411281,5
Прибыль от реализации товарной продукции	руб.	342364,13	352815
Балансовая прибыль	руб.	492564,13	517715
Среднегодовая стоимость ОПФ	руб.	1303000,00	1323000,00
Стоимость нормируемых оборотных средств	руб.	1005000,00	1025000,00
Среднесписочная численность работников	чел.	30	29
Рентабельность продукции	руб/руб.	0,25	0,24
Рентабельность производства	руб/руб.	0,37	0,50
Фондоотдача	руб/руб.	1,31	1,33
Фондовооруженность	руб/чел.	43433,33	45620,69
Выработка на одного работающего	руб/чел.	57060,35	60830,91

Из расчетов можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости ОПФ, Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.



5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

Стратегия - общий, не детализированный план деятельности предприятия, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега. В данном разделе разрабатывается и обосновывается экономическая стратегия организации в целом и каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП). Проектирование осуществляется в условиях социально - экономической ситуации на февраль 2013 г. Для начала необходимо определить миссию предприятия. Миссия предприятия должна раскрывать широкую панораму, определить запросы потребителей, учитывать потребности людей. Любое предприятие должно иметь определенную миссию и стратегию, определенные цели, в том числе и социальные, отличные от получения прибыли. Эти цели должны оправдывать существование предприятия в обществе.

Миссией предприятия ООО «Парус» является: выпускать качественную одежду; следовать тенденциям моды; учитывать пожелания потребителей; улучшать производственный процесс.

Необходимо также разработать стратегические цели организации. В соответствии с целями строится образ желаемого будущего, разрабатываются различные приемы построения управления. Для того, чтобы разработать и обосновать экономическую стратегию организации работниками служб маркетинга и стратегического планирования были проведены соответствующие исследования, в результате которых была получена необходимая информация.



Таблица 7 - Матрица исходных данных для разработки стратегии

СХП	Объем продаж СХП, шт.	Объем продаж ведущего конкурента, шт.	Емкость рынка, шт.	Темп роста рынка, %	Темп роста отрасли, %
СХП - 1	1024	924	6000	112	108
СХП - 2	1224	1024	5100	105	108
СХП - 3	824	974	8000	103	108

В соответствии с исходными данными осуществляется позиционирование продукции - А, В, С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (Таб. № 8).

Таблица 8 - Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

	Относительная доля на рынке
	Низкая	Высокая
Темпы роста отрасли	Высокие	«Трудный ребёнок» («знак вопроса»)	«Звезда»
	Низкие	«Собака» («дикие кошки»,«хромые утки»)	«Дойная корова»

Позиционирование СХП предприятия на рынке в соответствии с матрицей БКГ

	Относительная доля на рынке
	Низкая	Высокая
Темпы роста отрасли	Высокие	«Трудный ребёнок»	«Звезда» СХП 1
	Низкие	«Собака» СХП 3	«Дойная корова» СХП 2

Из этой наглядной иллюстрации положения товара на рынке осуществим выбор стратеги для каждого СХП.

СХП - 1 (костюм женский).

СХП - 1 - «Звезда» - занимает высокую долю рынка и у него высокий темп роста, а так же там присутствует высокий уровень конкурентоспособности и относительно высокие доходы. Стратегия заключается в поддержании завоеванной доли рынка, качественное его улучшение, а в дальнейшем и ее увеличение доли на рынке. Дополнительные вложения здесь необходимы. Дополнительные финансовые потоки нужны для освоения новых технологий, производство новых видов продукции, закупки нового современного оборудования, делать вывод своей продукции на новые рынки.

СХП - 2 (костюм мужской).

СХП - 2 - это так называемая «дойная корова». Характеризуется высокой долей в стареющей области рынка, имеет высокую прибыль и новых конкурентов не предвещается.

СХП -2 является весьма устойчивым и стабильным, так как у него весьма большой охват рынка. Здесь все идет в спокойном темпе, идет стабильный доход и имеется свой круг покупателей.

Стратегия - удержание рынка на прежнем уровне.

Необходимо налаживать выпуск новой продукции, отслеживать имеющиеся в обществе тенденции, отдавать дань существующей моде.

Успех предприятия прямо зависит от возможностей и навыков людей, их профессиональной подготовки и мотивации, знаний и их воодушевления. Привлечение квалифицированных кадров - это ключ к эффективной работе.



СХП - 3 (пальто женское)

СХП - 3 является «собакой», так как оно занимает маленькую долю рынка и у неё медленный темп роста. Необходимо изучить причины низкого темпа продаж и устранить имеющиеся недостатки. Чтобы остаться на рынке необходимо вложить немало денежных средств.

Усиление службы маркетинга позволит изучить рынок и тем самым преподнести тот товар, который действительно необходим потребителю. Качество должно быть на высоком уровне, а цена на максимально низком.



6. Совершенствование системы управления предприятием

Реализация экономической стратегии тесно связана с процессом управления в организации. В условиях рыночных отношений большое значение уделяется совершенствованию управления, от которого зависит ориентация и выживание предприятия в новых условиях функционирования. Правильно построенная структура управления предприятия создаёт предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех его структурных подразделений.

План организационной структуры фабрики ООО «Парус»:

Главный директор

Главный технолог

Главный механик

Главный энергетик

Главный бухгалтер

Производственные цеха 2

Охрана 1

Канцелярия 5

Планово-экономический отдел 1

Отдел маркетинга и сбыта 5

Бюро материально-технического обеспечения 2

Отдел главного механика

Отдел главного технолога

Отдел главного энергетика

Бухгалтерия

Отдел труда и заработной платы 1

Складское хозяйство 10

Отдел кадров 1



Рис. 1 - Схема управления предприятием



7. Планирование социальной стратегии организации

Социальная стратегия разрабатывается для обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения микроклимата на предприятии.

Каждый трудовой коллектив выполняет ряд основных функций. Среди них можно, прежде всего, выделить производственно-экономическую функцию или функцию основной деятельности - это производство продукции, оказание услуг и т.п. Другая функция трудового коллектива - социальная интеграция его членов на основе отношений сотрудничества.

Раздел плана предприятия по социальному развитию коллектива отражает достаточно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышение профессионального мастерства работников, санитарно-профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников

7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия

В данном разделе необходимо разработать для предприятия стратегическую программу социального развития трудового коллектива. Представлено она в виде «дерева целей» и содержать основные направления социального развития трудового коллектива:

формирование и развитие кадров;

поддержание работоспособности, укрепление здоровья, обеспечение общего физического развития работников;

обеспечение и развитие потребностей работников в благоустроенном жилье, в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;

улучшение условий труда и охраны труда.

На схеме внизу представлена программа, разработанная в виде «дерева целей», на схеме условно обозначены:

1.1. Повышение квалификации персонала и профессиональных качеств;

1.1.1 Дополнительные курсы;

1.1.2 Занятия по повышению квалификации.

1.2 Улучшение и совершенствование кадровой политики;

1.3 Подготовка будущих специалистов .

2.1. Укрепление здоровья и поддержание работоспособности персонала;

2.1.1. Проведение внутрифирменных спортивных соревнований;

2.1.2. Предоставление дней для прохождения мед. комиссии;

2.1.3.Предоставление медицинских препаратов;

2.2. Обеспечение общего физического развития работников;

2.2.1. Тренажёрные зал, бассейн, спортивные секции, фитнес клуб ;

2.2.2. Санатории, профилактории.

3.1. Обеспечение работников в благоустроенном жилье;

3.2. Обеспечение потребностей персонала в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;

3.2.1. Детские сады;

3.2.2. Центр народного творчества;

3.2.3. Организация культурного досуга.

4.1. Охрана труда;

4.2. Усовершенствование рабочих мест;

4.2.1. Замена старого оборудования на новое;

4.2.2. Усовершенствование технологии производства

Социальная политика предприятия должна быть направлении на создание полноценного рабочего места, а также создать условия труда, при которых хотелось бы идти на работу и работать с полной отдачей.

От этого зависит работоспособность и тем самым повышается уровень производства.

Рис. 2 - Схема социального развития трудового коллектива предприятия

7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников

продукция производство прибыль планирование

Успешная реализация стратегии организации во многом зависит от того, в какой степени квалификация сотрудников, их деловые качества соответствуют решаемым задачам. Предприятие заинтересовано иметь достаточно конкурентоспособный персонал. В настоящее время многие предприятия разрабатывают стратегию управления персоналом, с помощью которой решают проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания необходимого уровня занятости.

Следует оценить конкурентоспособность персонала и дать рекомендации по ее повышению.

Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала осуществляется по формуле:



где - уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала;

i=l,2,3, ...,п - количество экспертов;

j=l,2,3, ...,m - количество оцениваемых качеств персонала;

бij - весомость j-гo качества персонала;

вij - экспертная оценка i-м экспертом j-ro качества персонала по пятибалльной системе;

5п - максимально возможное количество баллов, которое может получить оцениваемый индивидуум (5 баллов * п экспертов).

Устанавливаются следующие критерии оценки экспертами качеств персонала:

качество отсутствует - 1 балл;

качество проявляется очень редко - 2 балла;

качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

качество проявляется часто - 4 балла;

качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно -5 баллов.

Таблица 9 - Примерный перечень качеств специалиста и их весомость

Качества	Весомость качеств специалиста
1. Конкурентоспособность организации.	0,20
2. Наследственные конкурентные преимущества (способности, физ.данные, темперамент и т.п.)	0,15
3. Деловые качества (образование, специальные знания, умения)	0,35
4. Интеллигентность, культура.	0,10
5. Коммуникабельность.	0,05
6. Организованность.	0,10
7. Возраст, здоровье.	0,05
Итого:	1,00

Таблица 10 - Результаты оценки качеств специалиста

Номер эксперта	Экспертная оценка качеств специалиста по пятибалльной системе
	1	2	3	4	5	6	7
	4	5	4	4	4	5	5
	4	4	4	5	4	5	4
	4	4	5	4	4	5	4
	4	4	4	4	5	5	4
	4	4	5	5	5	4	5
	5	5	5	4	4	4	4
	4	4	5	5	4	5	4
	4	4	5	5	5	4	5
Сумма баллов	33	34	37	26	35	37	35

Расчет оценки конкурентоспособности:

Конкурентоспособность специалиста предприятия, согласно расчёту, находится на достаточно высоком уровне.

Тем не менее, специалисту рекомендуется посещение центров народного творчества и организаций культурного досуга.

Для укрепления здоровья рекомендуется посещение тренажёрных залов и бассейнов.



Заключение

На предприятии была принята базовая стратегия роста, согласно которой объем производства, по сравнению с отчетным годом, предполагается увеличить в плановом году на 5 %, в следующем за плановым годом на 10 %.

В результате снижается себестоимость, а прибыль увеличивается. Повысилась рентабельность производства, фондоотдача, фондовооружённость. Проведённые мероприятия в целом дали желаемый результат.

Себестоимость в плановом году повысилась по следующим статьям расходов:

сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов) на 1,50 рубль;

энергия на технологические цели на 3,40 рубля;

Полная себестоимость снизилась на 24,53 рубля.

Принятая предприятием базовая стратегия роста дала желаемый результат - снижение себестоимости.

Объем продаж увеличивается на 51 товарную единицу. Цена снижается на 30,67 рублей, себестоимость продукции увеличивается, но выручка за счет увеличения продаж возрастает, а, следовательно, прибыль становится больше. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, увеличивается на 20310,70 рублей.

Из расчётов, проделанных в моей курсовой работе, можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным. Темп роста прибыли превышает темп роста стоимости основных производственных фондов. Фондоотдача выросла. При снижении общей численности сотрудников наблюдается повышение выработки. Наблюдаются положительные тенденции по планируемому году в работе предприятия.



Список использованной литературы

1. Воскобойникова Т.Н. «Основы планирования деятельности предприятия», Новосибирск, 1999 год.

2. Воскобойникова Т.Н. «Методические указания по выполнения курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов очного и заочного обучения по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (транспорта)», Новосибирск, 2005 год.

3. Воскобойникова Т.Н. «Планирование деятельности предприятия (фирмы), Новосибирск, НГАВТ, 2007 год.

4. Бухалков М.И. «Планирование на предприятии», Москва, 2008 год.

Размещено на Allbest.ru