1.1 Формы предприятий

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

* характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена потребителю, каковы цели у конкурентов;

* общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов;

* каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;

* конкретное состояние рынка: существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;

* законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;

* уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития;

* финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей;

* перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами;

* оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который включает ряд стадий:

* внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна;

* рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объема продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу;

* зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия;

* насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не происходит. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство;

* спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.

Предприятие на входе потребляет ресурсы определенного вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительной стоимости.

Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого понятия, как экономика предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, - это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной (убыточная работа предприятия) и, наконец, равенство доходной и расходной частей (работа предприятия в условиях самоокупаемости).

Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости - в существенной мере зависит от форм и методов преобразования и может быть определено целым рядом частных, так и общих показателей эффективности. Для этого целесообразно построить матрицу, выражающую связь ресурсов на входе с ресурсами на выходе.

Что же скрыто в блоке за процессом преобразования ресурсов? Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов в рамках предприятия, оно должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.

Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на входе в производственную систему. Изменение технологии ведет к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия: ценой выпускаемой продукции и уровнем ее качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдается второму показателю. Остановимся на этих показателях более подробно.

1.3 Роль цены и качества продукции на деятельность предприятия

1.3.1 Роль цены

В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием.

В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Существует несколько вариантов договорных цен.

Первый вариант установления договорной цены полностью определяется условиями производства и сосредоточивается в рамках предприятия. Однако в условиях рынка это скорее исключение, чем правило, поскольку на рынке обычно не один производитель. Второй и третий варианты приближены к реальной действительности.

При расчете цены по первому, наиболее простому варианту необходимо иметь в виду, что составляющая основу цены себестоимость - это объективный показатель, но на нем одном при принятии управленческих решений базироваться нельзя. Успех на рынке зависит не от величины себестоимости продукции изготовления, а от того, сколько, кем когда, где и как будет произведено и предложено потребителю товаров. Этот вариант применим в том случае, когда фирма - изготовитель товара является ведущей на данном рынке и когда результаты финансовой деятельности удовлетворяют руководство. Этот вариант позволяет достаточно справедливо распределить прибыль между производителем, который не предлагает дефицитный товар, и потребителем, для которого цена не является решающим фактором при покупке.

При втором варианте установления цены за основу принимаются прогнозируемый спрос и себестоимость товара. Задача для предприятия ставится так: цена за единицу товара предварительно определена и необходимо установить, при каком количестве проданных товаров предприятие начнет получать реальную прибыль. Возможна и обратная задача: известно приблизительное количество и изделий, которое можно реализовать на рынке, необходимо определить, при какой цене этот объем продажи не приведет к убыткам.

Третий вариант формирования цены учитывает уровень конкуренции на рынке и часто дает хорошие результаты. Производитель изучает динамику цен конкурентов и определяет, какова будет цена конкурента на аналогичный товар. Основное внимание при этом направлено на уменьшение расходов и увеличение прибыли.

Рассмотрение трех вариантов показывает, что в условиях рыночной экономики цена - фактор обеспечения конкурентоспособности продукции. Другим не менее важным, а, может быть, более важным фактором является качество выпускаемой продукции.

1.3.2 Роль качества продукции

Качество - это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входят надежность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность. Современное производство - это производство высококачественной продукции. Потребитель часто предпочитает качество цене, поскольку понимает, что высокое качество снизит расходы на эксплуатацию, ремонт и более полно удовлетворит его потребности. Если анализировать причины процветания фирм, например, типа «Адидас», «Тойота», «Грундиг», «Фольксваген», то увидим, что имидж их базируется на качестве продукции, а не на цене. А качество в свою очередь обеспечивает рост продаж, снижение издержек, увеличение прибыли.

Качество выпускаемого продукции - это своеобразный символ сегодняшней экономики предприятия. Как отмечают зарубежные менеджеры, качество - это не лозунг, это целая философия, в которое снижение издержек, рост производительности труда потеснены качеством продукции, вышедшим на передний план. Фирмы различных стран и континентов, выпускающие продукцию самого разнообразного ассортимента, активно работают над ее качеством. Затраты на работы по повышению качества продукции имеют значительный удельный вес, который постоянно растет. Повышение качества - это трудоемкая работа для предприятия, поскольку затрагивает практически все направления деятельности и в конечном итоге выходит на такой макроэкономический показатель, как качество жизни.

Качество продукции - результат качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом.

Качество промежуточного продукта в свою очередь формирует качество конечного продукта, а последний непосредственно выходит на качество жизни, где наряду с такой составляющей, как качество продукта и услуг, участвует качество обороноспособности, природной среды, инфраструктуры, национального богатства.

В последние годы передовыми фирмами мира последовательно внедряется новая стратегия управления качеством продукции, которая включает следующее:

* обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы;

* новому понятию качества должна отвечать соответствующая организационная структура предприятия;

* вопросы качества актуальны не только в рамках производственного цикла, но и в процессе разработок, конструирования, маркетинга и послепродажного обслуживания;

* качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителя, а не изготовителя;

* повышение качества требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями в процессе контроля качества;

* всеобъемлющее повышение качества достигается только заинтересованным участием всех работников.

Все это осуществимо только тогда, когда действует четко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.

Всеобщий контроль качества, осуществляемый фирмами США, Японии и Западной Европы, предполагает три обязательных условия:

1. Качество как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирм. При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, ибо качество - это непрерывно меняющаяся цель.

2. Мероприятия по повышению качества продукции должны затрагивать все подразделения предприятия без исключения. Опыт показывает, что от 80 до 90% мероприятий не подлежат контролю отделов качества и надежности. Особое внимание уделяется повышению качества на таких этапах, как изготовление новых изделии.

3. Не прекращающийся процесс обучения (ориентирован на определенное рабочее место) и повышение мотивации персонала Японский экономист К. Исикава говорит: «Только непониманием существа проблем качества можно объяснить такие заявления руководителей предприятия: «управление качеством означает ужесточение приемки продукции», «управление качеством означает внедрение стандартизации», «управление качеством представляет собой статистику», «управление качеством на практике представляется весьма трудоемким мероприятием», «пусть вопросами управления качеством занимается отдел приемки или контроля», «успехи предприятия в управлении качеством исключают необходимость проведения дополнительных мероприятий» и «управление качеством не имеет отношения к администрации или отделу реализации продукции».

По мнению американского экономиста А. Фейгенбаума, в условиях острой конкурентной борьбы (примерно 70% выпускаемой продукции США испытывают острую конкуренцию со стороны импортируемой продукции) фирмы смогут успешно развиваться, руководствуясь следующими принципами.

* качество является не одним из направлений деятельности фирмы, а непрерывным процессом, затрагивающим все функции предприятия;

* повышение качества зависит от степени участия в его формировании каждого сотрудника фирмы;

* качество не препятствует, а способствует снижению себестоимости продукции;

* качество означает использование новой техники и технологии;

* качеством необходимо управлять так же непосредственно и эффективно, как управляют оборудованием, производством и финансами.

Время на разработку и изготовление новых видов продукции постоянно сокращается, достаточно сравнить период в 20 лет, в течение которого был спроектирован, произведен и стал предметом необходимости телевизор, с периодом в 5 лет, за которые тот путь проделала персональная ЭВМ. Растущая требовательность к повышению качества изделий в настоящее время - одна из характерных черт мирового рынка. Системы разработки новых изделий должны удовлетворять ряду условий:

* качество рассматривается наравне со всеми техническими новшествами с самого начала разработки изделия;

* планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ организуется таким образом, чтобы не ограничивать проектирование вариантов изделия с наилучшими характеристиками;

* ускорение разработки изделия должно стать основным критерием эффективности системы разработки.

2. Практическая часть

План производства алюминия - сырца в электролизном цехе алюминиевого завода определён в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - План производства алюминия - сырца в электролизном цехе алюминиевого завода

2.2 Расчёт численности рабочих

Явочная численность рабочих в одну смену определяется:

Ч_яв= Н_ч *А, (1)

где: Нч - норматив численности, чел./ ед. обор.;

А - количество установленных ванн, шт.;

Явочная численность в одни сутки определяется как произведение явочной численности в одну смену на количество смен в сутки (С).

Штатная численность определяется с учетом выходных смен:

Ч_шт = Н_ч * А * (С + С^/), (2)

где: С^/ - Количество смен на выходном.

Списочная численность определяется как с учетом коэффициента перехода от штатной к списочной численности, т.е. для ее расчета необходимо рассчитать коэффициент списочного состава на основе планового баланса рабочего времени рабочего.

Расчёт коэффициента списочного состава приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Баланс рабочего времени

Ч_сп = Ч _шт * Ксс (3)

Где Ксс - коэффициент списочного состава.

Исходными данными для расчёта численности являются:

– производственная программа;

– программные нормы выработки и нормы времени;

– нормы численности;

– плановые задания по росту производительности труда;

– график сменности;

Для расчета численности рабочих необходимо соблюдать следующие условия:

– количество оборудования должно соответствовать количеству установленных ванн согласно производственной программе;

– так как процесс производства алюминия непрерывный, то на предприятии для основного и вспомогательного производства установлен пяти сменный график, в сутки работают три смены две остальные выходные, применяется восьмичасовая смена работы;

– дежурные вспомогательные рабочие также работают в смены по восемь часов. Остальные работники работают в одну смену;

– коэффициент перехода берется из таблицы 2.2;

– заданные нормативы численности показывают количество работников, необходимых для обслуживания одной единицы оборудования (0,138 работника на 1 электролизёр);

– численность водителей тракторов зависит от количества получаемого металла в смену и определяется следующим образом:

(4)

где: М - количество алюминия - сырца (таблица 2.1);

Т - длительность планового периода (таблица 2.2);

С - количество смен в сутках;

– численность вспомогательных рабочих ППР, ПТО определяется в зависимости от количества получаемого алюминия в сутки по формуле:

(5)

Таблица 2.3 - Расчет численности рабочих

2.3 Расчет фонда заработной платы рабочих

2.3.1 Расчет сдельного фонда заработной платы для основных рабочих

ФЗП _сд = Р * М, тыс. руб. (6)

где: Р - расценка за 1 тонну алюминия, руб.;

Расчет доплаты за работу в вечернее время:

(7)

где: Ч_Н.В. - часы ночного времени (8 ч);

Ч_сут - часы в сутках;

Расчет доплаты за работу в вечернее время

(8)

где: Ч_В.В. - часы вечернего времени (6 ч);

Премия составляет 50% от сдельного фонда оплаты труда.

Районный коэффициент рассчитывается следующим образом:

(9)

где: П - размер премии, тыс. руб.;

Основной фонд заработной платы рассчитывается так:

ФЗПО_СН.= ФЗП _СД. + Д_В.В.+ Д _П.Д.+ П + К_р, тыс. руб.; (10)

Расчет дополнительного фонда заработной платы, который рассчитывается от основного с учетом районного коэффициента и включает в себя оплату отпусков и государственных обязанностей.

Расчет процента доплаты за отпуск:

(11)

где: Д_ОТ - дни отпуска (из таблицы 2.2);

Т_ЭФФ - эффективный фонд рабочего времени, дни (таблица 2.2);

Расчет процента доплаты за выполнение государственных обязанностей:

(12)

где: Д_гос. - дни государственных обязанностей (таблица 2.2)

Дополнительный фонд заработной платы рассчитывается:

ФЗП_ДОП = Д_ОТП + Д _Г.О., тыс. руб. (13)

Плановый фонд заработной платы рассчитывается:

ФЗП_ПЛ = ФЗП _ОСН + ФЗП _ДОП (14)

Расчет фонда заработной платы рабочих со сдельной формой оплаты труда приводится в таблице 2.4.

2.3.2 Расчет оплаты труда рабочих с повременной формой оплаты труда

Для расчета заработной платы рабочих с повременной формой оплаты труда необходимо:

Рассчитать заработную плату по тарифу:

З_ПТАР=Ч_СП * Т_ЭФФ * Т_С (15)

где: Ч_СП - списочная численность работников соответствующей категории (таблица 2.3) (дежурный и ремонтный персонал);

Т_С - часовая тарифная ставка, тыс. руб.

Расчет доплат за ночное время:

(16)

Расчет доплат за вечернее время:

 (17)

Расчет доплаты за работу в праздничные дни:

(18)

Премия составляет 75% от тарифной части заработной платы.

Расчет районного коэффициента:

(19)

Основной фонд заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

(20)

Расчет дополнительного фонда заработной платы, который рассчитывается от основного с учетом районного коэффициента и включает в себя оплату отпусков и государственных обязанностей.

Расчет процента доплаты за отпуск:

(21)

где: Д_ОТ - дни отпуска соответствующей категории работников (из таблицы 2.2)

Т_ЭФФ - эффективный фонд рабочего времени соответствующей категории работников (дежурный и ремонтный персонал), дни (по таблице 2.2).

Расчет процента доплат за отпуск для вспомогательного персонала:

Расчет процента доплат за отпуск для прерывного персонала:

Расчет процента доплат за выполнение государственных обязанностей:

(22)

где: Д_гос - количество дней выполнения государственных обязанностей для каждой категории работника.

Расчет процента доплат за выполнение государственных обязанностей для вспомогательного персонала:

Расчет процента доплат за выполнение государственных обязанностей для прерывного персонала:

Дополнительный фонд заработной платы рассчитывается по формуле:

цена производственный рабочий заработный

ФЗП_ДОП = Д_ОТП + Д_Г.О.,тыс. руб. (23)

Общий фонд заработной платы рассчитывается:

ФЗП_ОБЩ = ФЗП_ОСН + ФЗП_ДОП,тыс. руб. (24)

Рассчитать плановый фонд оплаты труда работников с повременной формой оплаты труда:

ФЗП_ПЛ = ФЗП_ОБЩ + Прочие, тыс. руб. (25)

где: Прочие - составляют 5% от ФЗП_ОБЩ.

Список источников

1. Грацерштейн И.М., Малинов Р.Д. Экономика, организация и планирование производства в цветной металлургии. М. Металлургия, 1985.

2. Горфинкель Экономика предприятия. М. Гуманитарное издательство ВЛАДОС. 2002.

Размещено на Allbest.ru