Расчет сметы затрат на эксплуатацию станка-качалки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Введение

2. Организационная часть

2.1 Краткая характеристика ООО ''Юграсервис»

2.2 Организационная структура ООО ''Юграсервис''

2.3 Организационная структура ООО «Юграсервис»

3. Расчетно-экономическая часть

3.1 Трудоёмкость эксплуатации станка-качалки

3.2 Расчёт сметы затрат на эксплуатацию станка-качалки

3.2.1 Материалы

3.2.2 Топливо

3.2.3 Электроэнергия

3.2.4 Заработная плата

3.2.5 Отчисления на социальное страхование

3.2.6 Амортизация

3.2.7 Транспорт

3.2.8 Расчёт доли цеховых расходов

3.2.9 Услуги смежников

4. Заключение

4.1 Структура показателей

4.2 Выводы и предложения

5. Список литературы

1. Введение

Станок-качалка является важным видом нефтегазового оборудования и используется для механического привода к нефтяным скважинным штанговым (плунжерным) насосам. Конструкция станка-качалки представляет собой балансирный привод штанговых насосов, состоящий из редуктора и сдвоенного четырехзвенного шарнирного механизма. В России изготавливаются станки-качалки 13 типоразмеров по ГОСТ 5688-76. Изготовителями станков-качалок в России является ОАО «Ижнефтемаш», ОАО «Уралтрансмаш», ЗАО «Нефтепром-Сервис».

При эксплуатации скважины штанговыми насосами к добываемой нефти не предъявляются строгие требования, которые имеют место при других способах эксплуатации. Штанговые насосы могут качать нефть, характеризующуюся наличием механических примесей, высоким газовым фактором и так далее. К тому же, данный способ эксплуатации отличается высоким КПД.

Цель данной курсовой работы - произвести расчет сметы затрат на эксплуатацию станка-качалки.

Задачи курсовой работы состоят в следующем:

- Дать краткую характеристику ООО «Юграсервис»

- Рассмотреть его организационную структуру

- Произвести расчет количественного и квалификационного состава бригад

- Произвести расчет себестоимости эксплуатации станка-качалки по элементам затрат.

Работа написана на статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Юграсервис».

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ

2.1 Краткая характеристика ООО ''Юграсервис»

Предприятие «Юграсервис» основано 1 января 2003 года и до настоящего времени предприятие занимается ремонтом нефтяной промышленности, и предназначено для регулярного поддержания оборудования в работоспособном состоянии. Все работы по правильному использованию оборудования и поддержанию его в работоспособном состоянии, выполняют ремонтные подразделения управления технологического транспорта, ремонтные подразделения тампонажных работ кантор ,ремонтные бригады, осуществляющие текущий ремонт в районах инженерных технических службах (РИТС).Осуществляют прокат находящегося на их балансе механического и энергетического оборудования, инструмента, средств и систем автоматизации, поддерживают их в работоспособном состоянии и обеспечивают своевременное материально-техническое и текущее ремонтное обслуживание:

1.Проведение плановых осмотров, состояние оборудования и него ремонт согласно утвержденным план-графиком.

2.Изготовление в запланированном объеме установленной номенклатуры запасных частей и инструмента крепежных деталей и других.

3.Ликвидация аварий и установление их причин.

4.Подготовка к отправки оборудования и приборов в капитальный ремонт, а также прием их из ремонта.

Предприятие заключает договора на транспортное обслуживание с автотранспортными предприятиями города, которые обязуются выделять спецтехнику для перевозки людей и спецоборудования, а предприятие, в свою очередь, обязуется использовать технику по назначению и во время производить расчеты за оказываемые услуги.

Цех “Юграсервис” оснащен всеми оборудованиями и станками для ремонта и устранения дефектов ,и станками для изготовления запасных деталей к ним относятся: шлифовальный, металлорежущий, пресс, сварочный, полировочный и другие.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- оказание услуг по прокату и ремонту электропогружных установок

- ремонт электропогружных установок;

- монтажно-демонтажные работы с ЭПУ;

- эксплуатация электропогружных установок;

-инструмента для ремонта и проката нефтепромыслового оборудования;

- оказание услуг производственного характера;

-оказание услуг населению.

2.2 Организационная структура ООО ''Юграсервис''

Организационная структура -- документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.

Директор.

Руководит на основе действующих положений в научно-исследовательских, проектных и изыскательных организациях, научной, научно-технической и производственно- хозяйственной деятельностью в целях получения новых результатов в соответствующей их профилю области науки и техники, создания экономичных, прогрессивных проектов, изделий, технологических процессов и быстрейшего их освоения в отраслях экономики.

Главный бухгалтер.

Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Организует учет имущества, обязательств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Бухгалтер.

Выполняет работу по различным участкам Бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставление услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

Главный инженер.

Определяет техническую политику направления

технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства.

Инженер по ОТ и ПБ.

Осуществляет контроль за наблюдением в организации и ее подразделениях действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда. Участвует в разработке проектов перспективных и годовых планов по улучшению условий и охране труда, укреплению здоровья работников.

Заместитель директора по общим вопросам.

Осуществляет руководство формированием, реализации и развитием политики организации в области связей с общественностью. Определяет основные направления деятельности организации в области связей с общественностью. Утверждает концепцию внешней и внутренней политикой организации в области связей с общественностью.

Заместитель директора по производству.

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью участка. Обеспечивает выполнение производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки и выполнение строительно-монтажных и спуско-наладочных работ по всем количественным и качественным показателям с соблюдением проектов производства работ.

Заместитель директора по коммерции.

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

крановой установкой автокрана, насосной установкой автоцистерны, холодильной установкой рефрижератора и другим оборудованием специализированных автомобилей.

Механик.

Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышении экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Осуществляет технический устройств надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха.

Экономист.

Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Курьер.

Доставка деловых бумаг, пакетов, писем, книг и т.п. по назначению и указанию вышестоящего работника, а также получение их и доставка от других организаций. Запись рассылаемых и получаемых деловых бумаг в рассыльную книгу.

Отдел маркетинга и сбыта.

Осуществляет разработку мер по производству продукции (товара) и оказанию услуг, которые находят наибольший спрос и рынок сбыта. Содействует сбалансированному развитию производства и сферы услуг, готовят предложения по выбору и изменению направлений развития товарного ассортимента, производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности.

2.3 Организационная структура ООО «Юграсервис»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Юграсервис»

3. РАСЧЕТНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1 Трудоёмкость эксплуатации станка-качалки

Таблица 1

Содержание работ	Время работ
1.Обслуживание	0,5 часов
2.Пуск	0,5 часов
3.Наблюдение	6 часов
4.Остановка	1 час
5.Итог	8 часов

Определяем количественного и квалификационного состава бригады

Таблица 2

Состав бригады	разряды	Количество человек
	3	4	5	6
Слесарь - ремонтник		+			4
Оператор			+		1
Итого					5

Пользуясь данными таблицы, по каждой профессии, перемножаем разряд на количество человек, работающих по данному разряду. Сложив все суммы по каждой профессии и, поделив на количество человек, найдем средний разряд рабочих бригады.

(разр.)

Средний разряд бригады равен 4.

3.2 Расчёт сметы затрат на эксплуатацию станка-качалки

Производится расчёт затрат по статьям расходов сметы или статьям калькуляций. Определение уровня затрат следует провести по статьям калькуляций в действующих ценах предприятия на текущий момент времени.

Таблица 3

Наименование	Сумма (руб.)
1. Материалы	107050
2. Электроэнергия	176,63
3. Заработная плата	137491,2
4. Отчисления на соц. страх.	35747,71
5. Транспорт	16423,46
Итого прямых затрат	296889
6. Цеховые расходы (доля)	70065,8
7. Доля услуг смежников	6608
Всего	373563

Классификация затрат по статьям позволяет определить себестоимость единицы продукции, в нашем случае, затрат на один день работы станка-качалки.

3.2.1 Материалы

Количество материалов определяется по технически обоснованным нормам и цене за единицу сырья. Для обслуживания и ремонта станков-качалок используется специальная техника, получившая названия агрегатов наземного ремонта.

Расчёт затрат на материалы производим по следующей формуле:

, (1)

где - затраты на материалы

Q - количество расходуемых материалов

Z - цена за единицу материала

Основными материалами при ремонте используется 8 наименований материалов. Их расчёт представлен в таблице 4.

Таблица 4

Наименование	Ед. измерения	Количество	Цена (Руб.)	Сумма (Руб.)
1.Насосная полая штанга	Шт.	10	10000	100000
2.Муфта	Шт.	10	690	6900
3.Ветошь	Кг.	3	50	150
4.Итого				107050

(руб.)

Затраты на материалы составили 107050 рублей.

3.2.2 Топливо

Все предприятия используют два вида топлива: бензин и дизтопливо, на сварочные агрегаты и автотранспорт (если он находится на балансе предприятия). В данном случае транспорт арендуется.

Расчет затрат на топливо не производим.

3.2.3 Электроэнергия

Включает на расходуемое количество электроэнергии на технологические цели и определяется на основе:

а) утвержденных в установленном порядке норм расхода или паспортным данным работы оборудования;

б) действующих оптовых цен и тарифов на электроэнергию;

в) времени работы установленного и используемого оборудования.

Сумма затрат на электроэнергию определяется по формуле:

(2)

где Т - продолжительность работы оборудования, час

- мощность электродвигателя, используемого оборудования, кВт/час.

- цена за 1кВт/час.

Расчёт затрат на электроэнергию представлен в таблице 5.

Таблица 5

Наименование оборудования	Длительность работы оборудования	Мощность электродвигателя (кВт/час)	Цена 1 кВт/час	Сумма руб.
1.Электродвигатель АИР 180 МА8 СН	7,5	15	1,57	176,63

Всего затраты на электроэнергию составили 176,63 рубль.

3.2.4 Заработная плата

Расчёт затрат на заработную плату осуществляется по тарифным ставкам за фактически отработанное время с учетом процента доплат премии, размера районного коэффициента и северной надбавки.

Проведением ремонта занимается 5 человек: 4 слесаря - ремонтника 4 разряда и 1 оператор 5 разряда.

При начислении заработной платы установлена премия за выполненную работу 75 %, районный коэффициент за работу в местности приравненной к Крайнему Северу составляет 0.7, северная надбавка 50 %. Расчёт затрат на заработную плату представлен в таблице 6.

Таблица 6

Профессия	Разряд	Отраб. время	Оплата в 1 час	Сумма по тарифу	Сумма по к.д.	Премия %	Сумма премии	Р.К+С.Н	Кол-во чел.	Всего сумма руб.
Слесарь-ремонтник	4	240	30	7200	1440	40%	3456	14515,2	4	106444,8
Оператор	5	240	35	8400	1680	40%	4032	16934,4	1	31046,4
Итого										137491,2

Всего затраты на заработную плату составили 137491,2 рублей.

Расчет заработной платы на примере одного рабочего.

3.2.5 Отчисления на социальное страхование

Отчисления предусматриваются в размере 26% от фонда заработной платы в следующие фонды:

- пенсионный фонд - 20%;

- медицинский фонд - 2.8%;

- социальный фонд - 3.2%.

Расчёт отчислений на социальное страхование представлен в таблице 7.

Таблица 7

Наименование фонда	% к ФОТ	Сумма, руб.
Пенсионный фонд	20,0	27498,24
Медицинский фонд	2,8	3849,75
Социальный фонд	3,2	4399,72
Итого	26,0	35747,71

Отчисления на социальные страхования составили 35747,71 рублей

3.2.6 Амортизация

Рассчитывается сумма амортизации оборудования, участвующего в ремонте, с учетом времени работы. Но так как тема курсовой работы - «Расчет сметы затрат по эксплуатации станка-качалки», расчет по амортизации не производим.

3.2.7 Транспорт

Автотранспорт арендуется у автотранспортных предприятий, поэтому расчёт затрат на транспорт производим исходя из тарифов за отработанные маш-ч и совершённый километраж пробега. Расчёт затрат на транспорт представлен в таблице 9.

Таблица 9

Наименование техники	Кол-во техники	Кол. рабочих часов	Пробег км.	Стоим. 1час/км	Итог	Всего тыс. руб.
					За часы	За км.
1. Уаз 3309	1	3	200	105,82/80,53	317,46	16106	16423,46

Цена за 3 часа аренды: 3*105,82 = 317,46р.

Цена за 200 км пробега: 200*80,53 = 16106р.

Всего транспортные расходы составили 16423,46 рублей.

3.2.8 Расчёт доли цеховых расходов

Эта статья комплексная составляется по смете затрат данного цеха.

В смету входят затраты на содержание, то есть заработную плату ИТР цеха, амортизацию здания, отопление, водоснабжение, электроэнергию, транспорт и т.д.

Заработная плата является закрытыми данными, поэтому принимаем условно среднюю заработную плату ИТР 35000 руб., умножаем на среднемесячную численность ИТР цеха и получаем заработную плату за месяц, после находим сколько заработной платы приходится на один час работы, то есть разделим на плановое количество часов в месяц и умножим на продолжительность данной эксплуатации. Продолжительность работы составила 8 часов, средняя заработная плата ИТР - 35000руб., численность ИТР цеха - 5 человек, плановый фонд рабочего времени в месяц - 240 часов.

(руб.)

Расчёт доли цеховых расходов:

137491,2 - 100%

Заработная плата бригады по ремонту - %.

Доля цеховых расходов = Прямые затраты;

Доля цеховых расходов = (руб.)

Доля цеховых расходов составила 70065,8 рублей

3.2.9 Услуги смежников

Это затраты, предъявляемые по счетам за услуги телефонной связи, отопление водоснабжение и др. услуги. Они должны распределяться пропорционально отработанному времени по эксплуатации. Услуги смежных предприятий составили 198325 рублей.

Расчёт производим следующим образом:

Сумма услуг по всем счетам за услуги делится на плановое количество часов в месяц и умножается на время эксплуатации.

За время эксплуатации станка-качалки услуги смежных предприятий составили (руб.)

Услуги смежных предприятий составили 6608 рублей.

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

4.1 Структура показателей

Таблица 10

Наименование	Сумма (руб.)	Доля затрат
Материалы	107050	28,66%
Электроэнергия	176,63	0,07%
Заработная плата	137491,2	36,8%
Отчисления на соц.страх	35747,71	9,57%%
Транспорт	16423,46	4,37%
Цеховые расходы (доля)	70065,8	18,76%
Доля услуг смежников	6608	1,77
Всего	373563	100%

4.2 Выводы и предложения

В курсовой работе был проведён расчёт сметы затрат по эксплуатации станка-качалки на предприятии «Юграсервис».

Станомк-качамлка -- один из элементов эксплуатации нефтедобывающих скважин штанговым насосом. Операторы по добыче нефти и газа определяют это оборудование как: «Индивидуальный балансирный механический привод штангового насоса»

Из статьи калькуляции видно, что эксплуатация станка-качалки выгодна заказчику. Всего смета затрат на эксплуатацию станка-качалки ПНШ 60 составила 373563 рублей, что в несколько раз меньше стоимости добытой им нефти.

Наибольший удельный вес в структуре затрат составляет заработная плата рабочих в сумме 137491,2 (36,8%), тек же часть затрат пришлась на материалы в сумме 107050 руб. (28,66%). Продолжительность работы в месяц составляет 240 часов, а так же расходы услуг смежников в сумме 6608 рублей (1,77%).

Пути снижения затрат на эксплуатацию станка-качалки:

1. Рост производительности труда;

2. Внедрения новых технологий;

3. Для уменьшения транспортных расходов надо чтобы транспорт находился на балансе предприятия.

Список литературы

себестоимость амортизация расход

1. Муравьев Т.В. Экономика фирмы. - М.: Мастерство 2002 .

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятий. - М.: МИК, 1996

3. Шматов В.Ф. и др. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. - - М.: Недра, 1990.

4. Малышев Ю.М., Тищенко В.Е., Шматов В.Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: Недра, 1980.

5. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Учебник. Краснодар: Изд-во Печатный двор Кубани, 1998.- 173 с.

Размещено на Allbest.ru