Повышение производительности труда

Управление производительностью труда включает следующие элементы:

На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.

В современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, внедрение прогрессивных технологий и новейшей техники, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования.

Производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых протекает труд. В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются также общественные явления: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и др.

Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить влияние каждого, т.к. действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, т.к. снижение темпов ее роста отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

При анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используют расчет по экономическим факторам. Они более полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они также отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости (повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь).

Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, т.к. приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. С ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов (сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению). Происходит это по тому, что в цеховых расходах значительная часть затрат не зависит от объема выпускаемой продукции, т.е. чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Таблица 1.

Показатели базового уровня производственно-хозяйственной деятельности ( в годовом исчислении )

Таблица 2. Показатели базового opганизационно - технического уровня производства

Таблица 3 Плановые задания на календарный год

Рост производительности труда работников приводит к увеличению объемов производства и высвобождению некоторой численности работников, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции в связи со снижением фонда заработной платы и отчислений в единый социальный фонд и увеличению доходов предприятия.

Где ?ПТ - рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции (%);

ЗДС - задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда (доли ед.);

С - себестоимость товарной продукции (тыс. д.е.);

УПР - условно-постоянные расходы (тыс. д.е.);

Копер - коэффициент опережения темпов роста производительности труда, по сравнению с темпами роста средней зарплаты (доли ед.).

Где %УПР - доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

?ПТ

Расчетное значение роста производительности труда следует выразить экономией численности работающих:

Где ?ЧР - абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате повышения производительности труда (чел.);

ЧРБ - численность персонала базисного периода до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда (чел.).

Снижение себестоимости на 5%:

Рост объема производства на 10%:

Где ОПБ - объем производства базисного периода, до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда (тыс. руб.).

ЗДОП - задание по увеличению объемов производства (доли ед.)

Рост производительности труда на 26,1% приведет к увеличению объема производства на 4800 тыс. руб. и высвобождению 82 человека персонала для снижения себестоимости продукции на 1970 тыс. руб.

2.2 Анализ резервов роста производительности труда

Анализируя и оценивая резервы роста производительности труда, будем исходить из того, что оно может быть достигнуто за счет:

а) снижения трудоемкости изготовления продукции;

б) сокращения потерь рабочего времени;

в) совершенствования структуры кадров.

Для установления возможностей повышения производительности труда и определения величины резервов в этой области:

1. Проанализируем численность и среднюю заработную плату по категориям персонала. Оценим рациональность структуры кадров. Оценим политику оплаты труда.

Таблица 4

1. Ликвидировать целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами с января месяца.

Где ППР - целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами.

ЧР - общая численность работников.

Где ?ЧР - экономия численности работников до конца года;

ТД.М. - период действия мероприятия до конца года.

Где ?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с ликвидацией целодневных потерь рабочего времени, вызванных прогулами;

Где ДСЗ.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности работников;

ЗПСР - среднегодовая заработная плата одного работника;

КС - коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

2. Снизить внутрисменные потери рабочего времени по организационно - техническим причинам с 8% до 7% с января месяца.

Где Псм1 и Псм2 - внутрисменные потери рабочего времени соответственно до и после внедрения мероприятия.

Где ?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с уменьшением внутрисменных потерь рабочего времени по организационно - техническим причинам;

3. Уменьшить количество вспомогательных рабочих на 30% с января месяца.

Где ?ЧРВ - экономия численности вспомогательных рабочих;

ЧРВ - численность вспомогательных рабочих в базисном периоде;

ПВ - процент уменьшения количества вспомогательных рабочих.

Где ?ЧРВ - экономия численности вспомогательных рабочих до конца года

где ?ПТВ.Р. - изменение производительности труда вспомогательных рабочих в связи с уменьшением их численности.

Где ?ПТ - общее изменение производительности труда в связи с уменьшением численности вспомогательных рабочих;

Где ДСЗ.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности вспомогательных рабочих;

ЗПСР - среднегодовая заработная плата одного рабочего;

КС - коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд.

4. Увеличить многостаночное обслуживание с 12% до 32%. Месяц внедрения февраль.

Где ДТР - изменение трудоемкости изготовления продукции;

ТР и ТР - трудоемкость до и после внедрения мероприятия.

Где ДТР - изменение трудоемкости изготовления продукции до конца года.

Где З' - затраты на внедрение мероприятия на единицу оборудования;

ЗБ и ЗП - затраты на внедрение мероприятия на 100 ед. оборудования соответственно до и после внедрения.

Где n - количество оборудования на которое распространяется мероприятие;

ПБ и ПП - организационно - технический уровень соответственно до и после внедрения мероприятия;

NСТ - общее количество оборудования.

Где З - общие затраты на внедрение мероприятия.

Где ?ЧРСТ - экономия численности станочников;

ЧСТ - численность станочников которые могут быть привлечены к многостаночному обслуживанию;

N - число станков, которые могут быть включены в многостаночное обслуживание;

NФ - число станков, фактически включенных в многостаночное обслуживание;

НМО - норма многостаночного обслуживания;

КСМ - коэффициент сменности работы оборудования.

Где ?ЧРСТ - экономия численности станочников до конца года;

Где ?ПТСТ - изменение производительности труда станочников.

Где ?ПТ - общее изменение производительности труда.

Где ДСЗ.П. - снижение себестоимости продукции при уменьшении численности станочников;

ЗПСР - среднегодовая заработная плата одного станочника.

Где ЭГ - годовой экономический эффект от внедрения мероприятия.

5. Увеличить групповую обработку и типовые технологии с 12% до 50%. Месяц внедрения февраль.

Где ЧРСТ - общая численность станочников.

6. Расширить сферу нормирования работников с 40% до 80%. Месяц внедрения март.

Где n - количество работников на которых распространяется мероприятие.

Таблица 6 План организационно - технических мероприятий

Таблица 7 Показатели производственно - хозяйственной деятельности предприятия

Заключение

В курсовом проекте рассмотрены теоретическая и практическая сторона повышения производительности труда за счет совершенствования производства и снижения себестоимости продукции.

В практической части разработаны и рассчитаны мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.

Предусматриваем сокращение штата вспомогательных рабочих на 30% и расширяем сферу нормирования на 40%. Увеличиваем долю типовых и групповых технологических процессов на 38% и расширяем зону многостаночного обслуживания на 20%. Ликвидируем целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами и снижаем внутрисменные потери рабочего времени по организационно - техническим причинам на 1%.

Данные мероприятия приведут к высвобождению 135 человек персонала и увеличению производительности труда на 20,89%, что в полной мере обеспечивает выполнение планового задания.

Список используемой литературы

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Инфра-М-Норма, 1997.

2. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности. М.: Экономика, 1990.

3. Организация и нормирование труда. / Под ред.В.В.Адамчука. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

4. Copyright © Журнал «Человек и труд» № 1, 2005 г.

5. Петербургский дневник 2006 №44(103) Глядя из Петербурга. Валерий Островский.

6. Организация, нормирование и оплата труда: Учебно-методические материалы к изучению дисциплины / Составитель Н.Ю.Панфилова. Екатеринбург.: ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2002.

7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие.: Новое знание, 2001.

8. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1988.

9. Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Под ред. Г.Р.Погосяна, Л.И.Жукова. М.: Экономика, 1991.

10. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996.

11. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я.Кибанова. М.: Инфра-М, 1997.

12. Эренберг Р., Дж.Смит Р.С. Современная экономика труда. М.: Издательство МГУ, 1996.

13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999.

Размещено на Allbest.ru