Премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности целесообразно определить для работников по различным направлениям деятельности организации, подразделениям (группам подразделений).

Условия и показатели премирования возможно дифференцировать применительно к различным категориям работников (премирование рабочих, премирование служащих). В частности, для работников аппарата управления показатели премирования можно установить по критериям, связанным с финансовыми результатами деятельности организации в целом (рост объемов производства (выручки), повышение финансовой устойчивости организации, рост прибыли от реализации продукции, товаров (работ, услуг) и др.), а для работников производственных подразделений организации - в зависимости от производственных показателей данного подразделения (рост производительности труда, повышение качества продукции и др.).

Таблица 2. Рекомендуемая премиальная система

Выплата премии производится ежемесячно не позднее 10-го числа месяца, следующего за отчетным.

Как правило, премия начисляется в процентах к тарифной части заработной платы. Это может быть тарифный должностной оклад (тарифная ставка), расчетный должностной оклад (расчетная ставка), должностной оклад (ставка).

Сдельная оплата труда предполагает начисление премии исходя из сдельного заработка рабочего.

Размер премии может устанавливаться и в абсолютной величине. Например, в Положении о премировании можно предусмотреть следующее:

Премия работникам начисляется на следующие выплаты:

- тарифную ставку (оклад);

- сдельный заработок;

- доплату за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- доплату за сверхурочную работу;

- доплату за работу в ночное время;

- оплату за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни;

- надбавку за сложность и напряженность в работе и др.

Требования премиальной системе:

· Размер премии (бонуса) должен быть существенным по отношению к заработной плате (не менее 50% от месячного вознаграждения);

· Размер премии (бонуса) должен быть заранее известен сотруднику;

· Условия получения премии (бонуса) должны быть заранее известны сотруднику, лучше всего будет, если эти условия будут изложены в специальном документе (например, в бонусном письме);

· Условия получения премии (бонуса) должны быть понятными и достижимыми;

· Условия получения индивидуальной премии (бонуса) должны быть зависимыми от индивидуальных усилий сотрудника;

· Условия получения командной премии (бонуса) должны быть зависимыми от командных усилий;

· Такая премия должна выплачиваться не реже, чем раз в полгода (иначе повышение производительности труда произойдет только за пару месяцев до плановой даты получения премии);

· При выполнении всех условий получение премии (бонуса) должно быть гарантированным.

Для неэффективно работающих сотрудников следует применять мотивирование ответственностью за результат - в некотором роде "отрицательный" мотиватор (демотивация). Но если использовать этот механизм конструктивно, то он может очень сильно стимулировать сотрудников. Если сотрудник не просто будет подвергаться регулярным проверкам результатов своей работы со стороны менеджера, а будет ощущать необходимость своей работы, чувствовать, что результаты его работы нужны для проекта, что их ждут его коллеги, что "если не он, то никто", - сотрудник будет вынужден прикладывать дополнительные усилия для достижения необходимых целей.

Мотивирование чувством значимости личного вклада в общий успех - развитие предыдущего механизма. Каждый сотрудник должен знать, что его работа не осталась незамеченной, что она внесла вклад в общий результат, что его усилия привели к общему успеху. Менеджер проекта должен подчеркивать это, упоминать достижения каждого сотрудника. И тогда сладкий вкус причастности к победе запомнится сотруднику надолго, и он будет и в следующий раз работать с максимальной отдачей.

Мотивирование удовлетворением от результата - опирается на творческое начало человека. Главное, чтобы это было заметно не только самому сотруднику, но и его коллегам.

3.2 Закупка складской и грузовой техники

Так как в будущем планируется расширение масштабов деятельности организации, прием новых работников и открытие новых точек, то просто необходимо закупить новую технику для повышения производительности труда работников склада и доставки.

Чтобы обеспечить бесперебойность поставок необходимо закупить грузовой автомобиль для перевозки продуктов. Грузовые автомобили, как и легковые тоже имеют свои разновидности. Самые малые служат для доставки небольших партий грузов (300-1000 кг). Это развозные, или доставочные, автомобили. Есть грузовики, рассчитанные на транспортировку 1,5-2,5 т груза. На таких машинах можно встретить самые разные кузова, приспособленные для перевозки грузов со специфическими свойствами. Это самосвалы для сыпучих грузов, цистерны для жидких, специальные фургоны для мебели, хлеба, продуктов. Последние бывают изотермическими, т.е. сохраняющими на время доставки температуру перевозимых продуктов неизменной, и рефрижераторными, в которых специальный холодильник поддерживает пониженную температуру для сохранности фруктов, овощей, мяса, рыбы и т.д.

Для предприятия необходим изотермический грузовик. Изотерма - так называют коммерческие автомобили, имеющие кузов с изоляцией. Иногда грузовик изотермический называют грузовик-термос или фургон-термос Сохраняющая заданную температуру в течение длительного времени изотерма используется для перевозки скоропортящихся продуктов питания (овощи, фрукты, мясо, рыба, молочные продукты), медикаментов, цветов.

При учете затрат на мероприятия в первую очередь необходимо определиться со стоимостью приобретаемого грузового автомобиля.

Таблица 3. Средние расценки на грузовики

Оптимальным будет купить грузовой автомобиль 2008 года выпуска примерной стоимостью 645 тысяч рублей. Новый грузовик покупать нецелесообразно из за большой разницы в цене, а автомобиль более ранних лет выпуска сильно изношен.

Поскольку предприятия специализируется на продаже продуктов питания, то огромное внимание следует уделять их хранению. Поэтому необходимо позаботиться о повышении производительности труда работников склада. С этой целью необходимо закупить холодильное оборудование на склад ООО "Сибирь-кондитер".

Холодильный склад должен обеспечивать хранение продуктов с минимальными потерями их пищевой ценности. Это достигается оптимальным подбором температурного режима хранения и выдерживанием допустимых сроков хранения. Автоматизированный холодильный склад обеспечит бережное хранение скоропортящихся продуктов и своевременное поступление их к потребителю. Ограждающие конструкции камер и складов изготавливаются из трехслойных сэндвич-панелей. Их применение позволяет минимизировать приток тепла из окружающей среды и помогает поддерживать заданную температуру в помещении. Двери камер производятся в откатном и распашном вариантах. Для поддержания заданной температуры устанавливаются моноблоки, сплит-системы или холодильные установки необходимой производительности.

Внутри холодильные камеры и склады оснащаются стеллажным оборудованием (фронтальные, набивные, гравитационные, полочные, консольные, мезонинные стеллажи). Холодильные склады изготавливаются на основе самонесущих стеллажных конструкций, металлокаркасных и мезонинных конструкций.

Камеры делятся на два вида: среднетемпературные и низкотемпературные Температурный режим камер первого типа от -5 оС и выше. Такие камеры используются для относительно непродолжительного хранения молочных продуктов, гастрономии, овощей, фруктов, а также охлажденных мяса и рыбы. В низкотемпературных камерах поддерживается режим около -17 ... -20 оС, иногда до -30 оС. Такие камеры предназначены для длительного хранения замороженных продуктов.

Для ООО "Сибирь-кондитер" целесообразно приобрести среднетемпературную холодильную камеру, поскольку предприятие специализируется в основном на торговле кондитерскими изделиями.

Ниже в таблице 4 представлен подсчет стоимости холодильной камеры для склада предприятия.

Таблица 4. стоимость холодильной камеры

Таким образом, предприятия по покупке грузовой техники для доставки товаров и холодильной техники для склада ООО "Сибирь-кондитер" обойдется предприятию в единовременные затраты в размере 871,234 тысячи рублей.

3.3 Экономическая эффективность предложенных мер

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению производительности труда в ООО "Сибирь-кондитер" можно условно разделить на мероприятия, предполагающие достижения экономического эффекта в результате внедрения новой, более производительной техники, и организационные мероприятия. Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда.

Таблица 10. Оценка планируемой экономической эффективности проведенных мероприятий

Экономический эффект определяется через следующие показатели: роста объемов реализации продукции; роста объемов чистой прибыли; экономии численности работников; снижение условно постоянных расходов предприятия; выработки продукции на одного работающего; также необходимо определить срок окупаемости предложенных мероприятий, чтобы оценить их целесообразность.

Прирост объема реализации за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управлением организацией рассчитаем по формуле:

ДОР = (4965-4193)/4193* 100 = 18,4 процента или на 772 тыс. руб.

Прирост объема чистой прибыли за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управлением организацией рассчитаем по формуле:

ДЧП = (2348-2002)/2002*100 = 17,3 процента или на 346 тыс. руб.

Уменьшение объема издержек за счет внедрения мероприятий по совершенствованию управлением организацией рассчитаем по формуле:

ДИ = (1236-1453,2)/1453,2 * 100 = -14,9 процентов или на 217,2 тыс. руб.

Экономия на условно-постоянных расходах составит:

Эсу = 1128*18,4/ 100 = 207,55 тыс. руб.

Экономия от улучшения использования оборудования:

Эку = 1275,2*18,4/100 = 234,6 руб.

Обобщающим показателем экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию управления организацией является годовой экономический эффект:

Э= 772 + 217,2 + 207,55+ 234,6 = 1431,35 тыс.руб.

Итак, за счет внедрения мероприятий по повышению уровня производительности труда организацией в ООО "Сибирь-кондитер", планируется прирост объема реализации товаров на 18,4 процента. Пропорционально ожидается и рост чистой прибыли на 17,3 %. Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит в год 1431,35 тысяч рублей. Единовременные затраты составляют 871,234 тысяч рублей. Необходимо рассчитать срок их окупаемости.

СО = 871,234/1431,35 = 0,61 года

Таким образом, реализация предложенных мероприятий является целесообразно и экономически обоснованной, поскольку затраты на реализацию окупятся за полгода.

Заключение

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом резервов роста. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Существует множество различных факторов, под воздействием которых может изменяться производительность труда. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы. Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы на предприятии является именно поиск этих путей. Также проведенный анализ на ООО "Сибирь-кондитер" показал, что предприятие работает недостаточно эффективно и необходимы меры по повышению производительности труда. Ежегодно наблюдался рост трудоемкости и снижение выработки на предприятии. С целью повышения производительности труда были сформированы предложения по закупке новой техники для доставки и холодильного оборудования на склад предприятия, а также совершенствованию мотивации работников путем внедрения новой эффективной премиальной системы. В заключении можно сделать вывод, что целесообразность предложенных мероприятий аргументируется такими соображениями, как необходимость экономии времени и затрат труда, усовершенствование трудового процесса, повышение коэффициента использования производственных мощностей, снижение себестоимости, улучшения качества продукции, повышение производительности труда по предприятию в целом. Все затраты на совершенствование составили 871,234 тысяч рублей и планируется окупить их в ближайшие полгода.

Список использованной литературы

Бердникова Т.Б Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.

Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: "Издательский дом Герда", 2006 г.

Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2006 г.

Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3^е изд., перераб. и доп. Библиотека журнала "Бухгалтерский учет". - М., 2004 г.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Грищенко Е.М., 2005 г.

Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Снамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник 2^е изд. исп., допол. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.

Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.

Моляков Д.С., Шохин Е.Н. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005 г.

Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.

Романовский М.В., Врублевская О.В., Сабанти О.В и др. Финансы: Учебник для вузов. - М.: Перспектива, 2005 г.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 7^е изд., исп. - Мн., ООО "Новое знание", 2007 г.

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г.

Данная работа скачана с сайта ВзфэиАрхив.рф - банк рефератов ВЗФЭИ

Размещено на Allbest.ru