Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

Размещено на http://allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС- ПЛАНА

1.1 Сущность бизнес-плана

1.2 Задачи и цели составления бизнес-плана

Глава 2. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1 Производственный план

2.2 Организационный план

2.3 Финансовый план

2.4 Оценка риска и страхования

Глава 3. АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

«Люди всегда хотят начать самостоятельно дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность» -писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон. С развитием рыночных отношений в России становится все более очевидным, что нельзя достичь стабильного предпринимательского успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления предприятием. Повышение конкурентоспособности предприятий, выход из создавшихся сложных экономических условий требует разработки и применения новых подходов и методов управления, более адекватных современной экономической ситуации в России. Планы помимо инструментов распределения ресурсов, средства контроля и оценки деятельности предприятий должны выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия. В настоящее время возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку инвестиционного проекта. Благополучие фирмы зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько достоверно определена экономическая эффективность. Этим определяется актуальность темы данной курсовой работы, в которой рассмотрены основные принципы составления бизнес-плана. Целью данной курсовой работы является рассмотрения бизнес-плана как одной из составных частей ведения бизнеса. Все его составляющие: стратегии, задачи решаемые для разработки и организации собственного бизнеса.



Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

бизнес план производственный финансовый

1.1 Сущность бизнес-плана

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда мы завершаем процесс написания бизнес-плана, он будет служить нам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование - самая выгодная инвестиция. Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, бизнес-план не может содержать элементов украшательства. Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным. Объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста с одной стороны. Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

1.2 Задачи и цели составления бизнес-плана

Главными задачами бизнес-плана являются:

Привлечения инвестиций.

Получения кредита.

Получения государственного финансирования (гранты, субсидии, льготные кредиты)

Разработки стратегии развития бизнеса.

Организации собственного бизнеса.

Трезвая оценка реальных возможностей бизнеса.

Важными для фирмы являются внутренние цели, для четкого видения и понимания которых необходимо составить бизнес-план предприятия. Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена. В качестве резюме: составив бизнес-план фирмы, можно сделать предприятие более эффективным, лучше управляемым и прибыльным, с более высокой точностью прогнозирования ситуации на будущее.



Глава 2. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА

2.1 Производственный план

Производственный план -- это неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть описаны все производственные или прочие рабочие процессы фирмы. Основная задача этого раздела бизнес-плана -- определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования.

Следует отметить, что к составлению данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, что вполне объяснимо, поскольку выбор технологии и способа организации производственного процесса во многом определяет эффективность любого производственного проекта. Главная задача здесь-доказать потенциальным партнерам, что фирма будет реально в состоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством.

Но перед написанием этого раздела предприниматель должен собрать предварительную производственную информацию. Здесь ему надо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, составить список всех видов сырья и материалов: установить начальных фирм-поставщиков, их ориентировочные цены, составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли его арендовать или нужно покупать; определить потребность в производственных площадях, возможности аренды помещений и их покупки; определить ориентировочно расходы на покупку инструментов спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию и другие услуги.

На основе этой информации предприниматель уже конкретно для своей фирмы при составление бизнес-плана решает вопросы связанные с помещениями и расположением оборудования, персонала. Кроме этого необходимо описать, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции.

По всем операциям необходимо дать схему производственных потоков: показать, откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий с указанием поставщиков, в каких цехах и как они будут перерабатываться, чтобы получить продукцию, каким образом и куда эта продукция будет поставляться с предприятия. Выбор оптимального объема производства, максимизирующего прибыль, в соответствии с теорией выбирается на основе оценки издержек, кривой спроса и тем типом рынка, на котором действует фирма.

Также составной частью бизнес-плана является маркетинговый план. План маркетинга - это документ, в котором описана маркетинговая стратегия компании, цели, задачи, инструменты и средства достижения цели организации.

В общей структуре бизнес-плана к плану маркетинга предъявляются такие же требования, как и к другим видам плана и также как и другие разделы, он включает в себя немного пунктов. Он позволяет сформировать полное и конкретное представление о своем проекте и ответить на все имеющиеся вопросы.

Основными задачами маркетингового планирования являются:

· Анализ результатов маркетинговых исследований, выводы о требованиях рынка.

· Выбор сегмента рынка, потребительской аудитории.

· Определение оптимального комплекса характеристик выпускаемого продукта или услуги, удовлетворяющего потребностям потребителей.

· Формирование уровня качества продукции, соответствующего прогнозу цен, издержек, ресурсов.

· Разработка системы сбыта продукта, в том числе послепродажного обслуживания.

· Разработка схем товародвижения.

· Определение комплекса мер по формированию и стимулированию потребностей потребителей.

План маркетинга является приоритетным при разработке бизнес-плана, потому что:

1. Именно маркетинг определяет, что организация будет производить, как будет продавать, по какой цене, как привлекать клиентов, как рекламировать. То есть, маркетинговый план дает ответы на все вопросы "как?", которые возникают в ходе разработки бизнес-плана.

2. Результаты маркетингового планирования влияют на показатели других планов (финансового, производственного и т.п.).

Почему нельзя начинать с производственного плана? Потому что сначала мы придумаем продукт, разработаем его, создадим, но можем ошибиться и не найти потребителей, которым будет нужен этот продукт и тем более по той цене, которую мы выставили.

Почему нельзя начать с финансового плана? Потому что нет информации для расчетов: нет ресурсов, которые нужно обсчитывать, нет цены, которая обеспечит нам покупательский спрос.

Успех предприятия обеспечивает качественный маркетинг. Именно этому разделу бизнес-плана нужно уделить особое внимание.

До того как мы начинаем составлять маркетинговый план, у нас уже должна быть сформулирована цель, идея и собрана маркетинговая информация.

В структуру плана маркетинга стоит включить:

1. Маркетинговое стратегическое планирование.

· Миссия компании.

· Цели компании.

· Конкурентное преимущество компании.

· Стратегия маркетинга, ее характеристики.

2. Описание продукции.

· Описание продукта и ассортимент.

· Основные характеристики продукта, эксплуатационные характеристики.

· Привлекательность для клиента, выгоды использования продукта.

· Требования к потребительским свойствам продукта.

· Конкурентные преимущества продукта и конкурентоспособность продукта.

· Патенты, лицензии, сертификаты для продукта.

· Упаковка продукта.

· Условия поставки.

· Гарантии и сервис.

· Особенность налогообложения.

3. Ценовая политика.

· Факторы, влияющие на ценообразование.

· Формирование цены, ценообразование.

4. Сбыт продукции.

· Объем и уровень развития отрасли.

· Основные категории клиентов.

· Целевые рынки и их сравнительная характеристика.

· Барьеры входа и развития на рынке.

· Стратегия сбыта продукта.

· Схема распространения продукта.

· Каналы сбыта.

5. Продвижение.

· Методы стимулирования продаж.

· Реклама.

6. Календарное планирование намеченного стратегического плана.

· Даты достижения промежуточных целей.

· Дата достижения конечной цели.

7. Детализация плана до конкретных исполнителей и назначенных ответственных лиц.

· Ответы на вопросы, кто, что, когда, где, с помощью каких ресурсов должен делать и как он влияет на конечный результат

8. Формирование бюджета маркетинга.

· Прогноз объемов продаж.

· Прогноз затрат.

· Определение бюджета на маркетинговые мероприятия.

Разрабатывать план маркетинга необходимо на основе маркетинговых исследований и аналитических разработок. Если фирма проигнорируете эту важную рекомендацию и составит маркетинговый план на основе личных предположений, личного мнения (тем более мнения одного человека), велика вероятность, что бизнес-план будет ошибочный и не будет соответствовать реальной ситуации на рынке.

2.2 Организационный план

«Реализация любого плана требует человеческих ресурсов. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане.

Для того чтобы принять правильное решение касательно организационно структуры, требуется следующая информация:

* работы, выполнение которых необходимо для реализации бизнес-плана;

* должности;

* обязанности и ответственности каждой должности;

* кто и как управляет фирмой в процессе реализации бизнес-плана.

Чтобы грамотно управлять человеческими ресурсами, нужно в первую очередь ответить на вопросы, приведенные ниже.

* Каковы требования к исполнителям каждого вида работ, требуемых для реализации бизнес-плана?

* Какой квалификацией должен обладать каждый исполнитель?

* Какой должна быть оплата труда каждого исполнителя для успешной реализации бизнес-плана?

* Как производится отбор персонала?

* Что делается для удержания способных и высокоэффективных сотрудников?

* Как оцениваются результаты работы?»

Организационный план - это часть бизнес плана организации, в котором указывается состав участников - партнеров данного проекта, и описывается структура с помощью которой, партнеры организации, сотрудничая друг с другом будут добиваться поставленных целей организации. Также в плане отражаются основные условия и требования, ориентированные на разработку и выпуск из производства новых видов продукции, товаров, работ или услуг, в запланированные для этого сроки.

В организационном плане также подлежит рассмотрению система управления намеченными действиями и планом в целом, структура организации, схема с описанием сотрудничества всех партнеров по проекту, описание всех расчетов реализации проекта включая график работ, перечисление подразделений организации, которые будут участвовать в реализации проекта с указанием их функций, описание координирования все взаимосвязанных подразделений и служб предприятия в осуществлении намеченных действий, формирование сопроводительной документации к проекту. В процессе разработки организационного плана также следует уделять внимание характеристике будущего персонала предприятия, необходимого в осуществлении поставленных целей, а именно:

1.Потребность организации в новых кадрах;

2. Характеристика квалификации будущих работников (образование, опыт работы на предыдущих должностях, проф. подготовка);

2 Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. - с.163

3. Возможная занятость работников (постоянная работа, по совместительству и др.);

4. Величина заработной платы в зависимости от профессии;

5. Наличие нужных специалистов на предприятии, уровень специальной подготовки и дополнительных условий, которые необходимы для выполнения работниками задач проекта (какие - либо материальные льготы и др.);

6. Описание системы поощрения и стимулирования результатов труда работников (система проф. подготовки, курсы повышения квалификации, переподготовка работников с целью

7. Обучения персонала занятого осуществлением намеченного плана); оценка необходимого количества административно-управленческого персонала, которое будет вести успешный контроль и управление проектом;

8. Подробная характеристика административно-управленческого персонала (возраст работников, профессиональные навыки, опыт работы, долевое участие в капитале организации, личная ответственность работников за проведение проекта и система денежных поощрений за достигнутые результаты.

2.3 Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

Финансовый план предприятия обеспечивает взаимоувязку финансовых показателей, распределение доходов и образование фондов денежных средств. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

Необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам):

· изменение курса рубля к доллару;

· перечень и ставки налогов;

· рублевую инфляцию (возможен различный процент, в зависимости от объекта);

· формирование капитала за счет собственных средств, кредитов выпуска акций и т.д.

· порядок выплаты займов, процентов по ним и т.д.

Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремя основными документами:

· отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

· планом движения денежных средств (Кэш-Фло);

· балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия в определенный момент времени).

При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов.

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта.

Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со сроками кредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.

Финансовый план предприятия обеспечивает взаимоувязку финансовых показателей, распределение доходов и образование фондов денежных средств.

2.4 Оценка риска и страхования

Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. В данном разделе требуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем. Традиционно рассматриваются:

1. Рыночный риск: Будет ли в будущем существовать рынок? Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу?

Является ли норма валовой прибыли достаточной, чтобы мы смогли выдержать ценовую политику?

2. Риск конкурирующих технологий: Сможет ли наш конкурент разработать технологию, которая сделает нашу устаревшей? Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченный план?

3. Риск завершения или технический риск: Достаточно ли надежен предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?

4. Внешний риск: Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу предприятия?

5. Внутренний риск: Достаточно ли у нас персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать? Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на выгодных условиях?

6. Ресурсный риск: Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат финансовых ресурсов? Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных ресурсов для полного завершения намеченного проекта?

7. Риск капитальных вложений: Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций? Какая вероятность того, что в результате этих изменений мы полностью или частично потеряем свой капитал?

Реальная программа "управления рисками" должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.

При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется внимание на трех следующих областях:

1. Риск потери имущества - подверженность имущества, включающего реальные и "невидимые" активы, риску полной потери или повреждения (пожар, кража).

2. Риск потери времени - возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям.

3. Риск неисполнения обязательств - включает ответственность перед покупателями, людьми, причастными к бизнесу, перед теми, кто использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в целом.

В основе страхового дела лежит страховой полис:

Страховой полис - это контракт, по которому страховая компания (страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу фирма, со своей стороны, обязуется платить страховщику определенные суммы ( страховые взносы).

В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем страхового покрытия.

Страховые полисы могут быть специальными или общими.

Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость (опись наиболее дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции произведений искусства может служить таким примером). Общий полис предлагает большую гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого имущества.

Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы единым "пакетом", вы можете успешно избежать пересечения сфер действия различных специфических страховых полисов. С другой стороны, соединение непохожих видов риска в одном полисе может лишить Вас гибкости в покупке других страховых полисов и, кроме того, затруднит сравнительный анализ конкурирующих видов страхования.

При развитой системе современного коммерческого страхования в бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие суммы планируется приобрести.

В данной главе рассматриваются основные составные части бизнес-плана, которые помогают увидеть кредиторам, инвесторам эффективность работы фирмы. Данная глава позволяет стратегически рассматривать вопросы разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Показывает установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности фирмы. Представляющие собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы бизнес-планирования применительно к категориям рыночной экономики - бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.



Глава 3. АКТУАЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

Планирование-закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов исторического развития и выживания. Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план давно нашел свое место в различных сферах и формах предпринимательства, в том числе для экономического обоснования инженерных решений, позволяя выявить проблемы, связанные с изменчивостью, нестабильностью, непредсказуемостью разнообразных рыночных ситуаций, с которыми сталкиваются предприятия либо предприниматели. Бизнес-план - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившийся ситуации. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Неравный доступ к ресурсам, затягивание принятия решений, низкая квалификация, а также неблагожелательное, высокомерное отношение чиновников к представителям малого бизнеса -является одной из проблем современного бизнеса. Данные исследования административных барьеров, проведенные Центром малого бизнеса, легли в основу разработки новой схемы взаимодействия государства на бизнес, а также подтвердили необходимость активных действий по поддержке предпринимательства именно на государственном уровне. С помощью бизнес-планирования в последнее время осуществляется государственная поддержка малого бизнеса и предпринимательства. Создается огромная информационная база для начинающих бизнесменов.

Механизмами господдержки являются такие проекты:

- Конкурс предпринимательских проектов «Бизнес-старт»;

- Конкурс «Первый шаг»;

- Субсидирование части процентной ставки по банковским кредитам, затрат по договорам лизинга;

- Предоставление субсидий на поддержку субъектов малого предпринимательства, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта. Основными целями в условиях рыночной экономики является стимулирование потенциальных субъектов предпринимательства для создания малых и средних предприятий. А также поддержание уже созданных предприятий.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема курсовой работы «Разработка бизнес-плана для фирмы» предусматривает углубление, конкретизацию и детализацию основополагающих бизнес-плана. В современной быстро меняющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Поэтому разработка бизнес-плана предполагает соблюдения всех его составляющих, конкретизацию и предоставление полной информации о деятельности предприятия. Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - бизнес планирования. В современной быстро меняющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Бизнес планирование - это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Бизнес планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана - непрерывный процесс. Деятельность на основе плана - реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояния дел на данный момент

2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь

3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы с помощью составных частей бизнес-плана.

Во-первых, с помощью производственного плана в котором «следует кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (предоставления услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами.»

Во-вторых, с помощью организационного плана рассматриваются вопросы создания организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы.

В ней указывается, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой все отделы и службы, кто и как будет координировать и контролировать их деятельность.

В-третьих, с помощью финансового плана который дает возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга, четкая разбивка расходов по проекту и использования средств.

В-четвертых, оценка риска и страхования позволяет нам рассмотреть три экономических результата риска: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Также управление риском, т.е. использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

Таким образом, вышеназванные аспекты разработки бизнес-плана способствуют к улучшению бизнеса и приобретению конкурентного преимущества не только в России, но и на зарубежных рынках.



СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. Изд.№2 1994 стр.112

2. Сайт помощь бизнесу http://bishelp.ru

3. Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008. - с.163.

4. Бизнес-план.Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, “Финансы и статистика”, 2000

5. Сайт все о бизнесе http://sam-business.ucoz.ru

6. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля

7. Пивоваров К.В. Бизнес - планирование

8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. 2000

9. Станиславчик Е.П. Бизнес-план. 2000

10. Сайт бизнес-план http://www.bizplan.ru/

11. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. 2000

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001

13. Как разработать бизнес-план: практическое пособие/К. Н. Петров. - М.:ООО «И. В. Вильямс», 2008.

Размещено на Allbest.ru