Анализ трудовых ресурсов

ОЧ = (Ч1-(Ч0:То-Т1))-Чс= 12458 - (12781,4 : 7200 * 7044) + (-57,1) = (12458 - 12504,5) + (-57,1) = -46,3 + (-57,1) = -103,4 тыс. чел.-ч.

Или путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов:

ОЧ = (Ч -Ч) *Т1+ (-ЧС) = (-6,6 * 7044) + (-57,1) = - 46,3 + (-57,1) = - 103,4 тыс.чел.-ч.

Целодневные потери рабочего времени (ОЧД) рассчитываются как разность между отработанными чел. -днями фактически и по плану, пересчитанные на фактическую численность рабочих:

ОЧД = (Д1 - (Д0: Т0) * Т1) = 1570,8 - (1608,5 : 7200 - 7044) = 1570,8 - 1573,6 = = -2,8 тыс. чел.-дн.

ОЧ = (Д1 - (Д0: Т0) * Т1)* ЧСМ = (1570,8 - (1608,5: 7200 - 7044)) * 7,946 = -2,8 - 7,946 = -22,2 тыс. чел.-ч.

Целодневные потери рабочего времени определяются по формуле путем умножения целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих:

ДОЧд = 0,4 * 7044 = -2,8 тыс. чел.-дн.,

а в часах - 2,8 * 7,946 = 22,4 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени (ДОЧВ) рассчитываются двумя путями: либо из общих потерь рабочего времени (103,4 тыс. ч) вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах (22,2 тыс. ч), либо как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически, и умноженное на фактическое количество рабочих, т. е.

ДОЧВ = ДОЧ - ДОЧ чд , ДОЧВ = -103,4 - (-22,4) = -81 тыс. ч.

Или путем умножения изменения в средней продолжительности рабочего дня на фактическое количество отработанных дней одним рабочим и на численность рабочих (общее количество отработанных чел.-дн.) и прибавления к полученному результату часов сверхурочной работы:

ДОЧВ = (-0,015 * 223 * 7044) + (-57,1) = -80,7 .

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Расчет непроизводительных затрат рабочего времени осуществляется на основании данных о потерях от брака, отражаемых в журнале-ордере 10. На основании этих данных составляется аналитическая табл. 3.6.

Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, для чего определяется:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 7673 : 66749 * 100=11,50%;

б) заработная плата в себестоимости окончательного брака: 60*11,5 = 6,9 млн. грн.;

в) удельный вес заработной платы производственных рабочих в произведенной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов:

7673: (66749 33473) * 100= 23,1 %;

г) заработная плата рабочих по исправлению брака:

9,5 * 23,1 : 100 =2,2 млн. грн. (9,5 млн. грн. - затраты на исправление брака);

д) среднечасовая заработная плата рабочих: 14583:12458,2 = 1,17 тыс. грн.;

е) заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 6,9 + 2,2 = 9,1 млн. грн.;

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление: 9,1 : 1,17-7,8 тыс. ч.

Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 7,7 тыс. ч (расчет произведен по так называемым доплатным листкам).

Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом предприятии составили 15,5 (7,8 + 7,7) тыс. чел.-ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.7).

Большие непроизводительные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта. Как видно из баланса рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени составили в расчете на 1 рабочего 2,2 ч. Каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч сверхурочно, поскольку на предприятии ощущался дефицит рабочей силы.

Из данных баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на +0,4 дня. На это увеличение оказали влияние:

превышение плановой величины отпусков на учебу +0,1 дн.;

дополнительные отпуска (выходные дни),предоставленные по решению совета предприятия и администрации +0,1 дн.;

простои целодневные +0,1 дн.;

прогулы + 1 дн.;

массовые невыходы на работу (забастовки) +2,2 дн.;

И т о г о увеличения + 3,5 дн.

Однако уменьшение целодневных плановых потерь достигнуто за счет:

снижения отпусков по беременности и родам 0,7 дн.;

болезни 2,2дн.;

неявок по разрешению администрации 0,2 дн.;

И того уменьшения 3,1 дн.

Всего (+3,5 + (-3,1)) = +0,4 дня.

Поскольку в анализируемом производственном подразделении наблюдаются значительные отклонения по плановым невыходам на работу, то необходимо обратить внимание на точность плановых расчетов, т. е. обратить внимание на достоверность методики плановых расчетов.

Из полученных данных видно, что на анализируемом предприятии потери рабочего времени на одного трудящегося составили 14,7 ч, а на предприятии - 103,4 тыс. ч. Это говорит о возможности значительного повышения на данном предприятии интенсивности живого труда.

Имеется возможность увеличения количества рабочего времени в расчете на одного рабочего и за счет сокращения невыходов на работу из-за забастовок, предоставления дополнительных отпусков по причине отсутствия сырья и материалов, лимитов энергоносителей.

4. Пути повышения производительности труда на предприятии

При анализе показателя производительности труда (выработки) следует различать условия, факторы и резервы ее повышения.

К общим условиям роста производительности труда относятся: естественные, или природные, условия; уровень развития производительных сил общества; общественные условия труда, под которыми понимается система производственных отношений данного общества; степень развития науки, так как в конечном счете наука способствует повышению производительности труда. Особенно возросла роль науки в условиях научно-технической революции, когда превратилась в непосредственную производительную силу [20].

Для выявления резервов и разработки конкретных мероприятий и их использование следует определить соответствующие факторы, то есть движущие силы или объективные условия, которые определяют возможности повышения производительности работы. Все эти факторы можно поделить на четырех основные группы: материально-технические, организационные, экономические и социальные.

Материально-технические факторы связаны с научно-техническим прогрессом, который обеспечивает повышение эффективности техники, усовершенствования технологии, улучшение качества материалов.

Важную роль в обеспечении возрастания производительности работы сыграют организационные факторы. Они связаны с повышением уровня концентрации, специализации и кооперирования, рациональным размещением предприятий, обеспечением эффективной организации производственных процессов, работы и заработной платы. Особое место среди организационных факторов возрастания производительности работы сядут вопрос усовершенствования управления народным хозяйством.

Экономические факторы возрастания производительности работы связанные с внедрением в производство экономических методов управления. Они базируются на использовании принципов материальной заинтересованности и ответственности, на внедрении полного хозяйственного расчета, на усовершенствовании ценообразования, финансово-кредитного механизма.

Большое влияние на повышение производительности работы осуществляют социальные факторы, т.е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы за работной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда). Они связаны с условиями жизни и деятельности людей на производстве и в других сферах общественной жизни.

Все четыре группы факторов возрастания производительности работы действуют не изолирован, а в тесной взаимосвязи, дополняя друг друга. Однако следует отметить, что реализация организационно-экономических и социальных факторов требует обычно значительно меньших капитальных вложений, чем обеспечения других двух групп факторов. При этом они могут справить большое влияние на повышение эффективности производства и обеспечить наиболее быструю отдачу, а итак, должны использоваться в первую очередь [19].

Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда (живого и овеществленного) за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются. Подобно тому как все множество факторов подразделяется (условно) на две большие группы, связанные с использованием средств производства и зависящие от рабочей силы, резервы также делятся на аналогичные две группы.

В соответствии с указанным разграничением внутрипроизводственные резервы подразделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени. Правомерность такой классификации вытекает из сущности показателя производительности труда, определяемого как отношение фонда рабочего времени и фактической трудоемкости единицы изделия.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства.

Резервы улучшения использования фонда рабочего времени существуют в самой элементарной форме - в форме целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве.

Многочисленные факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров.

Для того чтобы количественно оценить резервы, включаемые в план, и на этой основе рассчитать плановый прирост производительности труда (выработки), необходимо выразить резервы в едином показателе. В практике учета и планирования в этих целях используют показатель экономии численности рабочей силы. Но в целях получения точных расчетов лучше использовать экономию рабочего времени, выраженную в нормо-часах.

После проведения расчетов дальнейший рост выработки продукции на одного работающего зависит от:

внедрения мероприятий по НТП;

сокращения общих потерь рабочего времени - целодневных и внутри-сменных;

совершенствования структуры рабочих кадров и производства продукции.

Чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работающим, количественно оценить влияние факторов их роста, необходимо разработать организационно-технические мероприятия.

Выводы

Трудовые ресурсы - это экономически активное, трудоспособное население, то есть часть населения страны (региона), что имеет необходимое физическое развитие, умственные способности и знания (образование) для работы в производственной сфере.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени:

обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Трудоемкость - показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической операции.

При прочих равных условиях увеличение выпуска продукции зависит от роста затрат рабочего времени, а затраты рабочего времени на производстве увеличиваются за счет использования экстенсивных и интенсивных факторов.

При анализе трудовых ресурсов оценивается такой показатель как производительность труда. Под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Также необходимо проанализировать фонд заработной платы для изучения состава, пропорций и тенденций их изменения, выбора оптимального варианта реализации общенародных и коллективных интересов через удовлетворение личного интереса каждого конкретного работника, объективной оценки правильности фактических расходов на оплату труда, уровня влияния факторов их формирования и изменения и др.

Чтобы выяснить причины отклонений в использовании фонда заработной платы, необходимо сопоставить фактический их расход за отчетный период с предусмотренной сметой по соответствующим направлениям. Смета указанных расходов составляется на год с распределением по кварталам, обсуждается и утверждается трудовым коллективом.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Из полученных данных видно, что на ТОВ «Сандора» потери рабочего времени на одного трудящегося составили 14,7 ч, а на предприятии - 103,4 тыс. ч. Это говорит о возможности значительного повышения на данном предприятии интенсивности живого труда.

Что касается увеличения производительности труда, то к общим условиям ее роста относятся: естественные, или природные, условия; уровень развития производительных сил общества; общественные условия труда, под которыми понимается система производственных отношений данного общества; степень развития науки, так как в конечном счете наука способствует повышению производительности труда. На каждом предприятии необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работающим, поскольку именно эти показатели являются одними из главных, которые влияют на работу всего предприятия.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Финансы и статистика, 1998 - 416с.

2. Гадзевич В.М. Теорія экономічного аналізу. - К: «Освіта» - 427 с.

3. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навчальний посібник. - К.: Знання - Прес, 2000 - 207с.

4. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз підприємств: Навч.посіб. - 2-ге вид. - К.: Знання, 2001 - 378с.

5. Мельник Л.Г. Економіка підприємства. - Суми, Видавництво «Університетська книга», 2002. - 632 с.

6. Мних С.В. Економічний аналіз: підручник - К.: Центр навч. літ-ри, 2003 - 412с.

7. Петрович І.М., Кіт А.Ф., Кулішов В.В. Економічне лідерство: Підручник, Львів: „Магнія плюс” - 2004, 180с.

8. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання: Підручник - Тернопіль: Економічна думка, 2001 - 454с.

9. Русак Н.А., Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под общей редакцией В.И. Стражева - 4-е издание, испр. и дополн. - Минск. Высшая школа, 1999 - 398 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - 4-е издание, испр. и дополн. - Минск: ООО «Новое знание» 2000 - 688 с.

11. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник - Львів: «Монополія +», 2005 - 344 с.

12. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. Навчальний посібник - Львів: «Монополія +», 2005 - 344 с.

13. Череп А.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник - К: Кондор, 2005 - 160 с.

14. Шегда А.В. Економіка підприємства: Навчальний посібник - К: Знання, 2004 - 431 с.

15. Шваб Л. І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для ВНЗ - К: Каравела, 2004 - 568 с.

16. Гаман М. Підвищення продуктивності праці на підприємстві // Фінанси України - №10 - 2005 - с. 34-44

17. Дука А.П. Трудові ресурси України // Актуальні проблеми економіки - №2 - 2006 - с. 18-24

18. Кравченко С. Трудові ресурси: основа ринкової економіки // Бізнес - № 2 - 2005 - с. 92-93

19. Турило А.М. Оцінка ефективності і шляхи підвищення продуктивності праці // Фінанси України - №4 - 2005 - с. 64-68

20. Юркевич С.В. Підвищення продуктивності праці на промисловому підприємстві // Економіка України - 2000 - №1 - с. 50-54

Размещено на Allbest.ru