Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ЗАО "Уралмостострой" Мостоотряд №123)

В г. Уфа запланировано выполнение работ по ремонту моста через р. Белую на 42,5 км автомобильной дороги Уфа - Инзер - Белорецк в Кармаскалинском районе Республики Башкортостан. Сроки проведения работ с 1 июля 2012 по 1 июня 2013 года. Общая цена контракта 38780,729 тыс. руб.

Таблица 3.2 - Изменение выручки до и после предложенных вариантов ремонта мостов

Таким образом, при строительстве данных объектов в 2012 году Мостоотряд №123 может увеличить выручку на 39200,691 тыс. руб.

В качестве еще одного мероприятия предлагается развитие альтернативного производства, в частности, производство бетона.

Для оценки целесообразности развития данного производства осуществлен анализ предприятий в Пермском крае, производящих бетон:

· ООО «Сентябрь», производящий более 140 видов бетона различных классов, марок и требований морозостойкости и непроницаемости;

· ОАО «ЖБК-1», производящий более 60 видов бетона;

· ООО «ЖБК-7», производящий около 70 видов бетона.

Рассмотрим бетон предприятий, пользующийся спросом в большей степени (см. таблицу 3.3).

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что самые низкие цены на все виды бетона у предприятия ООО «ЖБК-7», самые высокие цены у Мостоотряда №123. Бетон М400 (В30) П2 на 600 рублей дороже аналогичного бетона ООО «ЖБК-7».

Таблица 3.3 - Анализ бетона, производимого предприятиями, по различным показателям

Однако среди анализируемых предприятий только ОАО «ЖБК-1» производит бетон марок М450, М500.

Для производства такого бетона не требуется специального оборудования, а значит, его может выпускать Мостоотряд №123. Предполагаемый объем производства марок М450 и М500 равен в среднем 11600м³ и 5625м³ в год (на основе данных ОАО «ЖБК-1») с учетом того, что объем производства бетона в холодное время года сокращается. Расчеты по предлагаемому мероприятию приведены в таблице 3.4:

Таблица 3.4 - Мероприятия по развитию альтернативного производства

Таким образом, выручка после данного мероприятия может увеличиться на 71713 тыс. руб.

Для итогового значения увеличения выручки от предложенных мероприятий воспользуемся сводной таблицей 3.5:

Таблица 3.5 - Эффективность предложенных мероприятий для увеличения показателя конкурентоспособности Мостоотряда №123

Участие и победа в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае может увеличить выручку предприятия за год на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту мостового перехода через р. Ельницу Талицкого городского округа Свердловской области и ремонту моста через р. Белую Кармаскалинского района Республики Башкортостан позволило бы увеличить годовую выручку Мостоотряда №123 на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500 может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. Таким образом, выручка от реализации предложенных мероприятий может составить в год 121108 тыс. руб.

В итоге, по показателю конкурентоспособности предложенные мероприятия могут приблизить Мостоотряд №123 к лидеру на российском рынке.

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий по увеличению показателя конкурентоспособности предприятия, выяснилось, что выручка за год может составить 121108 тыс. руб. Рассмотрим, как увеличение выручки повлияет на основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 3.6 - Основные технико-экономические показатели Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий

Из таблицы видно, что общий объем работ после предложенных мероприятий может увеличиться на 6,37%, что составляет 121108 тыс. руб. Из них рост объема подрядных работ и услуг, осуществляемых по договорам, может составить 2,76%, а рост производства продукции может составить 71713 тыс. руб., что составляет 65,41%. Основные фонды не изменились бы, так как предприятие не нуждается в дополнительном увеличении оборудования и техники. Дебиторская и кредиторская задолженность не изменятся, так как предприятию не нужны дополнительно привлеченные средства. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг увеличилась бы на 4,35%. Чистая прибыль увеличилась бы на 10,17%, что составляет 11668 тыс. руб.

Также для анализа эффективности предложенных мероприятий можно проанализировать как изменится отчет о прибылях и убытках до и после выполнения всех предложенных вариантов по повышению показателя конкурентоспособности предприятия.

Таблица 3.7 - Анализ финансовых показателей Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий

Из таблицы видно, что после предложенных мероприятий выручка может возрасти на 6,37%, что составляет 121108 тыс. руб. Себестоимость при этом увеличилась бы на 63354 тыс. руб. Рост валовой прибыли может составить 57754 тыс. руб. Коммерческие расходы также могут увеличиться в связи с получением новых заказов на строительство и ремонт объектов. В конечном итоге чистая прибыль за 2012 год может составить 126395 тыс. руб. Также хотелось бы уточнить, что в таблице не указаны остальные виды затрат, так как они в планируемом периоде не изменятся.

Все предложенные мероприятия были направлены на увеличение показателя конкурентоспособности предприятия за счет увеличения показателя производительности труда и показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.

С помощью увеличения показателя производительности труда можно оценить показатель эффективности производственной деятельности после предложенных мероприятий.

Таблица 3.8 - Анализ эффективности производственной деятельности Мостоотряда №123 после предложенных мероприятий.

Из данных таблицы можно сделать вывод о том, что при увеличении выручки на 121108 тыс. руб. издержки производства на единицу продукции сократятся на 2,60% . Фондоотдача за счет увеличения выручки вырастет с 8,50 до 9,04 руб/руб., что составляет 6,35%. Показатель рентабельности товара увеличится на 14,65% за счет увеличения прибыли от продаж и незначительного снижения себестоимости. Показатель производительности труда увеличится на 121,35 тыс. руб. на человека, что составляет 6,37%. Итоговый показатель эффективности производственной деятельности увеличится с 200,33 до 213,75, что составляет 6,70%.

В связи с ростом выручки, изменятся такие статьи баланса: денежные средства в активе и нераспределенная прибыль в пассиве.

Таблица 3.9 - Изменение статей баланса до и после предложенных мероприятий

Из данных таблицы можно сделать вывод о том, что за счет увеличения денежных средств и нераспределенной прибыли на сумму предполагаемой выручки произойдет увеличение актива и пассива на 0,65%.

На рисунке 3.1 наглядно изображено изменение денежных средств и нераспределенной прибыли до и после предложенных мероприятий:

Рис. 3.1 - Изменение денежных средств и нераспределенной прибыли до и после предложенных мероприятий

За счет изменения данных статей баланса изменятся показатели ликвидности и платежеспособности предприятия, а также обобщающий их показатель финансового положения предприятия.

Таблица 3.9 - Анализ финансового положения предприятия Мостоотряд №123 до и после предложенных мероприятий

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что после предложенных мероприятий увеличатся все показатели финансового положения предприятия. Коэффициент автономии увеличится на 4,35%. Рост коэффициента платежеспособности составит 0,01, что составляет 3,23%. Коэффициент ликвидности увеличится на 8,33%. Также произойдет увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, на 0,08. Рост показателя финансового положения предприятия составит 0,02 или 5,00%.

После увеличения показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия увеличится показатель конкурентоспособности предприятия.

Таблица 3.10 - Анализ показателя конкурентоспособности предприятия Мостоотряд №123 до и после предложенных мероприятий

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что при изменении показателей эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия за счет увеличения выручки, денежных средств и нераспределенной прибыли может увеличиться показатель конкурентоспособности предприятия на 2,18, что составляет 6,28%.

У лидирующего предприятия показатель конкурентоспособности равен 45,03, что на 8,14 выше показателя конкурентоспособности Мостоотряда №123 после реализации предложенных мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что для увеличения показателя конкурентоспособности предприятия были предложены мероприятия по увеличению показателя эффективности производственной деятельности и финансового положения предприятия. Наибольшую разницу от предприятия-лидера на рынке составлял показатель производительности труда, показатель ликвидности и платежеспособности предприятия. Для сокращения этой разницы были предложены мероприятия по участию в аукционах в Пермском крае и соседних областях, а также развитие альтернативного производства - производства бетона.

После участия и победы в аукционах по ремонту автодорог в Пермском крае выручка может увеличиться на 10194,631 тыс. руб. Участие в аукционах по ремонту объектов Свердловской области и Республики Башкортостан может увеличить выручку на 39200,691 тыс. руб. Производство бетона марок М450 и М500 может увеличить выручку на 71713 тыс. руб. В итоге выручка после предложенных мероприятий может составить 2021254 тыс. руб., что на 6,37% выше, чем выручка до мероприятий.

За счет увеличения выручки изменятся показатели, входящие в состав показателя конкурентоспособности предприятия. Эффективность производственной деятельности может увеличиться на 6,70%, показатель финансового положения - на 5,00%. В конечном итоге показатель конкурентоспособности Мостоотряда №123 может составить 36,89.

Таким образом, предложенные мероприятия могут положительно повлиять на показатель конкурентоспособности Мостоотряда №123 за счет увеличения выручки от реализации данных мероприятий на 121108 тыс. руб.

4. Обеспечение безопасности работ в электротехническом цехе в ЗАО «Уралмостострой» Мостоотряд 123

4.1 Общая характеристика электротехнического цеха

Мостоотряд 123 на сегодняшний день - это мощная строительная фирма с уникальными возможностями, способная строить автомобильные и железнодорожные мосты любого класса и любой степени сложности.

На территории производственной базы организации находятся вспомогательные структурные единицы, которые можно разделить на производственные подразделения и на непроизводственные. В производственные подразделения входят: бетонное хозяйство, цех по производству металлических конструкций, цех по производству мостовых и железобетонных конструкций. Непроизводственные подразделения делятся на: диспетчерскую службу, службу главного механика (механический цех), службу главного энергетика (электротехнический цех), отдел охраны труда, службу безопасности и др.

Рассмотрим подробно электротехнический цех предприятия.

Главным образом структура цеха состоит из отделения ремонта, сборки и регулировки электротехнических частей механизмов. Также на территории цеха располагается лаборатория для проведения испытаний.

К видам выполняемых работ относятся следующие:

· ремонт двигателей и другого электрооборудование для станков, транспортных, строительных и других машин;

· перемотка двигателей;

· паяние муфт;

· проверка исправности электрооборудования в лаборатории, замеры показателей и др.

Структура и штаты электротехнической службы цеха составляются начальником цеха, энергетиком Поповым А.Н., согласовываются с главным электриком завода, отделом экономики, и утверждаются директором завода. В подчинении энергетика находится электротехнический персонал цеха - дежурные электромонтеры и электромонтеры по ремонту электротехнического оборудования. В общей сложности количество работающих в цехе составляет 20 человека. Подробно специальности и количество человек представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Структура электротехнического цеха Мостоотряд 123 по должностным обязанностям и количеству работающих

Для выполнения своих должностных обязанностей, рабочие цеха используют следующее оборудование:

· сверлильный станок;

· электрическая таль;

· верстаки;

· наждачный станок;

· вытяжка (при использовании пайки).

В лаборатории имеются все необходимые приборы для замеров показателей, к ним относятся вольтметры, амперметры и др.

Таким образом, электротехнический цех является неотъемлемой частью предприятия, осуществляющей главным образом обслуживание, ремонт электрооборудования, применяемого в различных строительных машинах, кранах, станках и др. В связи с этим необходимо обеспечить безопасность рабочих этого подразделения.

4.2 Опасные и вредные факторы в цехе