Главная
Коллекция "Otherreferats"
Экономика и экономическая теория
Инновационная деятельность предприятия и ее экономическая эффективность
Инновационная деятельность предприятия и ее экономическая эффективность
Понятие и основные виды инноваций и инновационной деятельности предприятия как инструмента его развития. Расчёт потребности в капитале и выбор источников финансирования. Экономическая эффективность инноваций. Риски инновационной деятельности предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.12.2012 |
| Размер файла | 157,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Раздел 1. Инновации: общие положения
- 1.1 Понятие инноваций
- 1.2 Виды инноваций
- 1.3 Инновационная деятельность предприятия
- Раздел 2. Инновационная деятельность, как инструмент развития предприятия
- 2.1 Экономическая эффективность инноваций
- 2.2 Механизмы управления инновационной деятельностью
- 2.3 Риски инновационной деятельности
- 2.4 Инновационная деятельность - инструмент развития предприятия
- Раздел 3. Расчёт потребности в капитале и выбор источников финансирования
- 3.1 Расчет потребности в капитале и определение источников финансирования
- 3.1.1 Расчет потребности в оборудовании и рабочих
- 3.1.2 Расчет заработной платы промышленно-производственного персонала
- 3.1.3 Расчет потребности в основном и оборотном капитале
- 3.1.4 Источники финансирования и выбор организационно-правовой формы малого предприятия
- 3.2 Расчет себестоимости и цены изделия
- 3.2.1 Расчет материальных затрат на изделие
- 3.2.2 Расчет прямых затрат на оплату труда
- 3.2.3 Смета общепроизводственных расходов
- 3.3 Калькуляция и расчет цены изделия
- 3.4 Определение точки безубыточности производства
- 3.4 Динамика технико-экономических показателей и расчётов эффективности капиталовложения
- 3.4.1 Динамика результатов работы предприятия по годам инвестиционного цикла
- 3.4.2 Оценка экономической эффективности капиталовложений в создание и функционирование предприятия
- Выводы
- Список литературы
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.
Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновация сегодня очень актуальна, компании должны быть в состоянии адаптироваться и развиваться. Бизнес может работать эффективно только с осознанием того, что их конкуренты не дремлют.
Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.
Прогнозирование появления новых продуктов и технологий становится необходимым требованием для организации, которая претендует на роль лидера в каких-нибудь областях деятельности. Более полное использование творческого потенциала, правильное управление новыми идеями, использование подходящих инструментальных средств и экономическое мышление приведут компанию к успеху и обеспечат высокие доходы.
Каждая организация до какой-то степени - инновационная организация. Однако время требует вводить и осваивать инновации эффективнее и быстрее. Это ускорение требует формализации и оптимизации инновационного процесса, понимания его сути. Руководство не должно подвергать сомнению успехи от инноваций, вместо этого оно должно стимулировать разработку все большего количества новых технологий. Хотя и, инновационные стратегии, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки.
Цель написания работы - разобраться в понятии "инновация", рассмотреть виды инноваций, классифицируемые в зависимости от разных факторов, анализ и оценка эффективности инновационной в деятельности предприятия, и изучить риски связанные с инновационной деятельностью.
Задачей исследования является рассчитать: требуемый капитал для открытия и развития предприятия, себестоимость изготовляемой продукции, эффективность капиталовложений, определить точку безубыточности предприятия и дать технико-экономическое обоснование малому промышленному предприятию.
Методологической базой написания данной курсовой работы послужили различные учебники и статьи, как украинских, так и зарубежных авторов: Астапова К., Безрукова В, Дианова Е.М., Жалило Я., Зянько В.В., Ковальськой Ю.Г., Колоколова В.А., Д. Десятова, Н. Митиной, Б. Преображенского, Т. Толстых, Сыч В. и других.
Раздел 1. Инновации: общие положения
1.1 Понятие инноваций
Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия. [5]
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. [16]
Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. [2] Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:
использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
внедрение продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
появление новых рынков сбыта.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам '.
Девиз инновации - "новое и иное" - характеризует многоликость этого понятия. Так, инновация в сфере услуг - это новшество в самой услуге, в ее производстве, предоставлении и потреблении, поведении работников. Нововведения далеко не всегда базируются на изобретениях и открытиях. Есть нововведения, которые основываются на идеях. Примерами здесь могут служить появление застежек типа "молния", шариковых авторучек, баллончиков с аэрозолями, колец-открывалок на банках с прохладительными напитками и многое другое. [6]
Инновация не обязательно должна быть технической и вообще чем-то вещественным. Мало технических инноваций могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителей. [4]
Таким образом, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.
Систематическая инновация состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для успешной деятельности предприятия. [7]
1.2 Виды инноваций
Существуют различные виды инноваций, и всё их разнообразие можно классифицировать по ряду признаков. [8]
1. По степени новизны:
инновация риск экономическая эффективность
радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;
улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;
модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.
2. По объекту применения:
продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;
комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.
3. По масштабам применения:
отраслевые;
межотраслевые;
региональные;
в рамках предприятия (фирмы).
4. По причинам возникновения:
реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;
стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
5. По эффективности:
экономическая;
социальная;
экологическая;
интегральная.
6. В зависимости от сферы внедрения:
Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы. Инновации в области организации и управления производством не относятся к технологическим.
Социальные (процессные) - процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса).
Продуктовые - повышения качества ранее выпускавшегося продукта в соответствии с оперативной информацией об изменении потребностей потребителей и изменении их предпочтений по поводу распределения располагаемых потребителями средств в пользу оплаты товаров и услуг, которые характеризуются улучшением наиболее приоритетных для потребителей параметров.
Организационные - реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок.
Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Они направлены на более полное удовлетворение потребностей потребителей продуктов, открытие новых рынков сбыта, расширение состава потребителей продуктов и услуг с целью повышения объемов продаж.
1.3 Инновационная деятельность предприятия
Инновационной деятельностью являются все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью. Некоторые виды инновационной деятельности являются инновационными сами по себе, другие не обладают этим свойством, но тоже необходимы для осуществления инноваций. Инновационная деятельность включает также исследования и разработки, не связанные напрямую с подготовкой какой-либо конкретной инновации. [4]
Инновационная деятельность включает:
выявление проблем предприятия;
осуществление инновационного процесса;
организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся: [9]
1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
2) неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
3) нововведения, основанные на потребности процесса;
4) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
1) демографические изменения;
2) изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
3) новые знания (как научные, так и ненаучные).
Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?
Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.
Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что: [4]
недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;
не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.
Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?
Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге. [5]
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
тщательного анализа всех необходимых факторов;
ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
Раздел 2. Инновационная деятельность, как инструмент развития предприятия
2.1 Экономическая эффективность инноваций
Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у производителей (продавцов) является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта.
Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других рассмотренных нами показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта.
Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров. [12]
Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей: [14]
1. Интегральный эффект.
2. Индекс рентабельности.
3. Норма рентабельности.
4. Период окупаемости.
1. Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.
(2.1)
Где:
Тр - расчетный год;
Рt - результат в t-й год;
Зt - инновационные затраты в t-й год;
at - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).
2. Индекс рентабельности инноваций Jr.
Рассмотренный метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.
В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.
В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.
Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.
Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:
, (2.2)
Где:
JR - индекс рентабельности
Дj - доход в периоде j
Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.
Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.
Иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.
Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.
Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.
3. Норма рентабельности Ер представляет собой ту норму дисконта (Дисконт - это любое отклонение заданной стоимости в будущем от ее современной величины; уменьшение суммы счета, расчета, долга и т.п. по какой либо причине), при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени.
, и (2.3)
Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.
За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%.
Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций.
Получаемую расчетную величину Ер сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Ер не меньше требуемой инвестором величины.
Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным.
В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница значения Ep соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.
4. Период окупаемости То является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя "срок окупаемости капитальных вложений", он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным риском и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий изделий может быстро обесценить прежние инвестиции.
Наконец, на показатель "период окупаемости" часто избирается в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.
Формула периода окупаемости
, (2.4)
Где:
К - первоначальные инвестиции в инновации;
Д - ежегодные денежные доходы.
2.2 Механизмы управления инновационной деятельностью
Для запуска механизмов разработки и внедрения инноваций необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективная комбинация во времени и пространстве. Совокупность всех доступных для хозяйствующего субъекта экономических ресурсов (земля, труд, капитал, предпринимательские способности человека) определяет основу его потенциала.
Следует уточнить некоторые понятия механизмов управления инновациями, осуществляемого на уровне предприятия. Основываясь на определении, предложенном В.А. Колоколовым, под инновационным механизмом будем понимать организационно-экономическую форму осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиска инновационных решений, а также рычаги стимулирования и регулирования этой деятельности. [10]
На наш взгляд следует различать два термина, связывающих инновации и управление: "инновационное управление" и "управление инновациями". Несмотря на их кажущуюся схожесть, они касаются двух разных аспектов управления. Первый термин может быть отнесен к области собственно управления предприятием посредством новых подходов, применяемых руководством для решения задач, стоящих перед различными подразделениями, группами коллективов. Объектом управления в данном случае выступает предприятие и его составные части. В таком случае мы имеем ввиду инновационный менеджмент, т.е. менеджмент, преимущественно направленный на повышение эффективности функционирования и развития предприятия. Термин "управление инновациями" связан с "адаптацией" собственно инноваций (инновационных процессов, деятельности, изменений), подразумевает комплекс мероприятий по стимулированию инновационных идей и реализации их в рамках производственных, сервисных и других процессов на предприятии. Объектом управления выступают инновационные идеи, разработки, новые продукты, персонал и его потенциал и т.д. [6]
При таком подходе система механизмов управления инновациями может быть представлена следующими функциональными группами: [10]
1) механизмами организации инновационной деятельности;
2) разработки и внедрения инноваций;
3) финансирования инновационной деятельности;
4) мотивационные и стимулирующие инновационные механизмы;
5) механизмы технологического трансфера;
6) интеллектуальной собственности;
7) механизмы планирования инновационных мероприятий и контроля;
8) механизмы взаимодействия участников инновационного процесса.
В системе механизмов стимулирования и мотивации следует выделить внутренние и внешние составляющие. Внешнее стимулирование предполагает создание условий, в которых осуществление инновационной деятельности будет выгодным (прибыльным). Основными рычагами внешнего (государственного) стимулирования могут быть: [1]
введение налоговых льгот; субсидирование части процентных ставок по кредитам на научные разработки и исследования;
отнесение затрат на НИОКР на себестоимость;
улучшение среды функционирования бизнеса;
повышение эффективности общественных институтов и государственного аппарата;
децентрализация государственной поддержки, формирование сети "институтов развития";
поддержка в области обучения персонала, содействие сертификации продукции;
предоставление бизнесу научно-технической информации и результатов НИОКР;
предоставление площадей на территории государственных Вузов или НИИ на льготных условиях;
поддержка не отдельных предприятий, а групп отраслевых ассоциаций;
формирование инновационных кластеров, где возможно совместное обучение и эффективный обмен лучшим опытом между малыми, средними и крупными предприятиями.
Внутреннее стимулирование предполагает создание благоприятных условий внутри предприятия в целях развития инновационных способностей работников. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения. Элементами внутренней мотивации и стимулирования выступают: позиция и поведение руководителей, кадровая политика, организация информационных и коммуникационных процессов, финансовое стимулирование, развитие фирменной культуры, внутрифирменное развивающее обучение.
В качестве следующего элемента инновационного механизма управления можно назвать механизм технологического трансферта. Это передача технологий, разработанных в государственном и предпринимательском секторах. На производственных предприятиях (особенно средних и малых) сфера исследований, как правило ограничивается разработками, а фундаментальные и прикладные исследования могут быть переданы посредством технологического трансфера. Внешними источниками знаний в данном случае могут выступать: обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках; трансфер знаний благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов; совместные исследования с другими предприятиями; приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте; кооперация в разработках. [10] Наиболее значимые требования к механизму интеллектуальной собственности в рамках предприятия - это: низкозатратность процессов патентирования; возможность свободной покупки лицензии для организации производства новых продуктов и технологий; обеспечение законодательной защиты прав собственности на интеллектуальный продукт.
К вышеупомянутым механизмам на наш взгляд необходимо добавить механизмы планирования и контроля внутрифирменной инновационной деятельности, а также механизм взаимодействия участников инновационного процесса. Участниками инновационного процесса могут быть "инсайдеры". К ним относятся работники предприятия: руководители разных уровней, специалисты - экономисты, инженеры, конструкторы, технологи, а также рядовые рабочие. К аутсайдерам можно отнести внешних собственников, банки, представителей федеральных, местных органов власти и общественных организаций, научно-исследовательские организации и провайдеров технологий, другие предприятия. При анализе взаимодействия участников инновационного процесса важны следующие моменты: совокупность формальных и неформальных правил, регулирующих взаимодействие; степень участия в инициировании, разработке, реализации проектов и программ; степень заинтересованности и направленность интересов различных участников в процессе внедрения инноваций; распределение функций контроля и оценки результатов, социальный эффект инноваций. [10]
2.3 Риски инновационной деятельности
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности. В отличие от крупных, малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды. [13]
Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.
Риск в инновационной деятельности - вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. [15]
Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:
1) при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции принесут организации временную сверхприбыль до тех пор, пока организация является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска - возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
2) при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
3) при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар. [13]
В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков: [13] 1. Риски ошибочного выбора инновационного проекта. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки;
2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования, включают в себя:
риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта);
риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам, а также при уменьшении отчислений средств в бюджет инновационного проекта);
риск при использовании внешних источников финансирования (бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине ликвидации, банкротства, либо наложения ареста на имущество кредиторов, закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов);
риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т.е. организация использует одновременно несколько источников (может не хватить источников финансирования на определенных этапах реализации проекта из-за сложности комбинирования этих источников).
3. Маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта. Маркетинговые риски, в первую очередь, обусловлены техническими особенностями инновационного проекта. В некоторых случаях для его реализации требуются уникальное оборудование или высококачественные комплектующие или материалы, которые, также требуют разработки и освоения. Поэтому в некоторых случаях перед организацией встает проблема поиска поставщиков, способных разработать подобные уникальные ресурсы для инновационного проекта. Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного проекта, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить (приобрести) оборудование, сырье, материалы, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр. характеристиками;
4. 4. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:
риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);
риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);
риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего возникают потери организации, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнения партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта;
риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам при осуществлении инновационного проекта.
5. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
6. Риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие:
утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;
несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах;
замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;
недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции);
появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей;
экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров.
7. Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.
8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам:
риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно "плотной" патентной защиты изобретений, технологий;
риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций. Возникают обычно, при так называемых "параллельных разработках", когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации.
Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанных категории.
В связи с этим, возникает необходимость поиска наиболее эффективного метода управления рисками.
Все методы управления рисками можно объединить в 4 группы: [13]
1. Группа методов компенсации рисков:
стратегическое планирование деятельности организации;
активный маркетинг;
прогнозирование внешней среды;
мониторинг социально-экономической и правовой среды;
создание системы резервов.
2. Группа методов распределения рисков:
диверсификация видов деятельности;
диверсификация сбыта и поставок;
диверсификация кредиторской задолженности;
диверсификация инвестиций;
распределение ответственности между участниками;
распределение рисков во времени.
3. Группа методов локализации рисков:
создание организаций, использующих венчурное финансирование;
создание специальных подразделений для выполнения рисковых проектов.
4. Группа методов ухода от рисков:
отказ от ненадежных партнеров;
отказ от рискованных проектов;
страхование различных видов рисков;
поиск гарантов.
Однако одним из основных способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. [13]
Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. [13]
Чтобы сократить негативное воздействие рисков на реализацию инновационных проектов, следует ими управлять: своевременно оценивать и обнаруживать; принимать меры воздействия и контроля.
2.4 Инновационная деятельность - инструмент развития предприятия
Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, от размеров инновационной деятельности, связанной с разработкой, внедрением, применением нововведений, которая направлена на внедрение итогов научных исследований и разработок в практический технологический процесс, т.е. она соединяет в себе производство, обмен, потребление и включает многие сферы деятельности, главная цель которой - создание, накопление и развитие научно-технического возможностей субъекта хозяйствования, которая обеспечивает его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие. [17]
Основной чертой современной экономики является скорость воплощения инновационного процесса. Инновационная стратегия в современной экономике - это обязательность выхода на рынок с инновациями по мере возникновения технологических возможностей. Источники идей часто находятся вне фирмы. Отсюда возникает интерес в увеличении взаимодействия с разными структурами. Из-за этого укорачивается жизненный цикл товара и усиливается конкуренция. Отличительная черта современной экономики - это ускоренное развитие нематериальной сферы (производство, распространение и использование знаний - основа, а всемирная информационная сеть - инфраструктура). [14]
У нас сложилось понимание предпринимателя как новатора: "Задача предпринимателей - реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения изобретении, а в более общем смысле - через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции - вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности. ” [7]. Сутью этого определения является признание новаторства и новизны вообще как неотъемлемой черты предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация - это одна из самых сложных задач предпринимателя. Здесь требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и понимать расклад сил, действующих в сложившейся обстановке.
Инновационная деятельность - это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем практического использования нововведений. [3]
С ростом научно-технической конкуренции инновации стали главным условием выживания.
Инновационная деятельность предприятия направлена на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг). [4]
Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Потребительские свойства и цена являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги).
Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания. Конкурентные преимущества предприятию дают следующие основные инновации [9]:
применение новых технологий, позволяющих создавать новые товары;
совершенствовать способы производства и методы маркетинга;
возникновение новых запросов и вкусов покупателей и их изменение;
изменение абсолютной или относительной стоимости элементов производства: рабочей силы, сырья, транспорта, средств, информации и оборудования.
Инновационная деятельность очень сильно влияет на экономическое развитие страны в целом и отдельной фирмы в частности.
Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают требования не только количественных, но и качественных преобразований.
И предприятие, как и любая организация, в своей деятельности нуждается в постоянном развитии. [2]
Раздел 3. Расчёт потребности в капитале и выбор источников финансирования
3.1 Расчет потребности в капитале и определение источников финансирования
3.1.1 Расчет потребности в оборудовании и рабочих
Для оценки эффективности малого предприятия нам необходимо определить ряд факторов, в число которых входит расчет потребности в оборудовании и рабочих.
Первоначально необходимо определить численность оборудования. Количество оборудования рассчитывается по формуле:
Срасчi = (ti * М / (Фпл. о. * kв. н. * kЗОнорм)., (3.1)
где i - расчетное количество необходимого числа станков, шт.;
М - годовая мощность предприятия, шт.;
- трудоемкость операции, нормо-ч/шт;
Фпл. о. - плановый фонд времени работы i-го оборудования, ч/год
kв. н. - коэффициент выполнения нормы (в данном случае =1, т.к. оборудование загружено на 100%)
kЗОнорм - коэффициент загрузки оборудования (в нашем расчете принимаем показатель 0,85)
Расчеты:
1) для операции 1:
Срасчi = (6,1*2100) / (3800*1*0,85) = 3,96; Спринi=4 (шт.)
Кз. Оi = Срасчi/ Спринi =3,96/4= 0,99
Таблица 3.1
Расчет потребности в оборудовании
|
Трудоемкость |
Количество станков |
Коэфф. |
|||
|
Вид работ |
Операции, нормо-ч/шт |
С расчi |
С принi |
загрузки, Кз. Оi |
|
|
Операция 1 |
6,1 |
3,96 |
4,0 |
0,99 |
|
|
Операция 2 |
6,2 |
4,03 |
5,0 |
0,81 |
|
|
Операция 3 |
2,7 |
1,76 |
2,0 |
0,88 |
|
|
Операция 4 |
2,3 |
1,5 |
2,0 |
0,75 |
|
|
Операция 5 |
8,5 |
5,53 |
6,0 |
0,96 |
|
|
Итого |
25,8 |
Х |
19,0 |
Х |
Вывод: в таблице 3.1 получено необходимое количество станков для производства - 19 шт. Средний коэффициент загрузки оборудования равен 88%, что находится в пределах нормы, но на некоторых производственных операциях недозагрузка составляет в среднем от 7 до 12%. Наибольший коэффициент недозагрузки имеет Операция 4, что является сигналом к оптимизации и дозагрузки по данному виду работ.
Производственное предприятие любого типа испытывает потребность в рабочих. Следует также подразделять рабочий персонал на:
основные рабочие - рабочие, которые непосредственно заняты на производстве основной продукции предприятия и затраты на оплату труда которых включается в себестоимость продукции;
вспомогательные рабочие - рабочие, деятельность которых направлена на обеспечение непрерывности производственного процесса.
Для выполнения производственной программы рассчитывается необходимое число рабочих на определенной производственной стадии по формуле:
Чрі = ti*M / Фплр*Квн, (3.2)
где Ч - численность основных производственных рабочих при выполнении i-го вида работ, чел.;
- трудоемкость i-ой операции, нормо-ч/шт;
М - мощность предприятия, шт;
Фплр - фонд времени работы рабочих (в нашем случае 1800ч/год);
Квн - коэффициент выполнения норм времени рабочим, принимаемый по среднестатистическим данным предприятия. В данном случае принимается равным 1.
Коэффициент загрузки определяется по формуле:
Кз. рi = Чрасчетноеi/ Чпринятоеi. (3.3)
Чпринятое определяется аналогично Спринятому
Расчеты:
1) для операции 1:
Ч= (6,1*2100) / (1800*1) = 7,12; Чпринi = 8 (чел.)
Кз. рi = Ч/Чпринi= 7,12/8= 0,89
Таблица 3.2
Расчет потребности в основных рабочих
|
Трудоемкость |
Количество рабочих |
Коэфф. |
|||
|
Виды работ |
операции, нормо-ч/шт |
Ч расчi. |
Ч принi. |
загрузки, Кз. рi |
|
|
Операция 1 |
6,1 |
7,12 |
8 |
0,89 |
|
|
Операция 2 |
6,2 |
7,23 |
8 |
0,9 |
|
|
Операция 3 |
2,7 |
3,15 |
4 |
0,79 |
|
|
Операция 4 |
2,3 |
2,7 |
3 |
0,9 |
|
|
Операция 5 |
8,5 |
9,91 |
10 |
0,99 |
|
|
Итого |
25,8 |
Х |
33 |
Х |
Вывод: в таблице получено количество основных работников, занятых в производстве, 33 человека, недозагруженность составляет 2,5%, что говорит о практически полной загрузке промышленного оборудования.
3.1.2 Расчет заработной платы промышленно-производственного персонала
Первоначально рассчитываем заработную плату основных производственных рабочих. Она рассчитывается по формуле:
(3.4)
где - трудоемкость операции, нормо-ч/шт;
Счi - часовая тарифная ставка.
Расчеты:
1) Для операции 1:
= 6,1*5,2= 31,72 (грн.)
2) Для операции 2:
= 6,2*3,3= 20,46 (грн.)
3) Для операции 3:
= 2,7*3,6= 9,72 (грн.)
4) для операции 4:
= 2,3*4,8= 11,04 (грн.)
5) для операции 5:
= 8,5*10,4= 88,4 (грн.)
ЗПосн = +Доплаты=161,34+ 48,4 = 209, 74 (3.5)
Доплаты = *Пд/100 = 161,34*0,30=48,4 (3.6)
где Пд - процент доплат (в данном случае 30%)
ЗПдоп= ЗПосн*Пд/100=209,74*0,17=35,66
где Пд - процент доплат (в данном случае 17%)
Отчисления на соц. нужды = = (ЗПосн+ЗПдоп) *Потч/100= (209,74+35,66) *0,37=90,8
где Потч - процент отчислений (в данном случае 37%).
Для расчета заработной платы, приходящейся на единицу изделия, необходимо произвести следующие вычисления:
ЗПизд = (ЗПосн+ЗПдоп) *kотч, (3.7)
kотч = 1+ Потч/100
kотч =1+37/100=1,37
ЗПизд = (209,74+35,66) *1,37= 336, 2 (грн)
Таблица3.3
Расчет заработной платы основных производственных рабочих
|
Виды работ |
Трудоемкость операции, нормо-ч/шт |
Часовая тарифная ставка (Сч), грн/ч |
Зарплата по тарифу на изделие (Зтар), грн |
Зарплата в расчете на производственный цикл (Зцикл), грн |
|
|
Операция 1 |
6,1 |
5,2 |
31,72 |
16653 |
|
|
Операция 2 |
6,2 |
3,3 |
20,46 |
10741,5 |
|
|
Операция 3 |
2,7 |
3,6 |
9,72 |
5103 |
|
|
Операция 4 |
2,3 |
4,8 |
11,04 |
5796 |
|
|
Операция 5 |
8,5 |
10,4 |
88,4 |
46410 |
|
|
Итого |
161,34 |
84704 |
|||
|
Доплаты (30%) |
48,4 |
27846 |
|||
|
Итого основная зарплата |
209,74 |
110115,2 |
|||
|
Дополнительная зарплата (17%) |
35,66 |
18719,6 |
|||
|
Отчисления на социальные нужды (37%) |
77,6 |
47668,9 |
|||
|
Всего |
323 |
176503,7 |
Необходимо рассчитать заработную плату, насчитываемую в расчете на производственный цикл (Зцикл). Заработная плата в расчете на один производственный цикл рассчитывается по формуле:
Зциклi = Зтарi*Nцикл, (3.8)
где - заработная плата, насчитываемая в расчете на весь производственный цикл;
Зтарі- заработная плата по тарифу на изделие.
Nцикл - количество изделий, производимое за один производственный цикл:
Подобные документы
Инновационная деятельность: понятие и классификация. Роль инноваций в развитии предприятия. Расчеты основных экономических показателей предприятия: определение производственной программы предприятия, расчеты необходимых трудовых ресурсов, себестоимости.
курсовая работа [102,9 K], добавлен 04.12.2010Методические основы, сущность и роль инновационной деятельности. Классификация видов, задачи и функции инноваций. Анализ состояния инновационного развития и показателей его эффективности на примере предприятия, роль инноваций в развитии малого бизнеса.
дипломная работа [317,7 K], добавлен 02.03.2010Экономическая сущность и значение инноваций. Главные факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия. Экономическая характеристика ОАО "Чувашавтодор", структура и динамика балансовой прибыли. Перспективы развития инновационной деятельности.
курсовая работа [37,6 K], добавлен 18.12.2012Понятие инновационной деятельности, ее сущность и особенности, история возникновения и развития, значение в современном обществе. Классификация инноваций, их разновидности и характеристика. Анализ затрат на технологические инновации, их эффективность.
курсовая работа [42,6 K], добавлен 09.02.2009Понятие инноваций и инновационной деятельности, использование научных достижений в коммерческих целях. Выявление проблем предприятия, осуществление и организация инновационной деятельности. Расчет себестоимости, амортизации и амортизационных отчислений.
контрольная работа [465,1 K], добавлен 25.10.2013Экономическая сущность, виды инноваций. Анализ инновационной деятельности организаций. Оценка эффективности проекта, проблемы реализации деятельности в этой сфере на примере Беларуси. Пути повышения эффективности инноваций в национальной экономике.
курсовая работа [252,2 K], добавлен 26.05.2015Экономическая сущность и значение инноваций. Факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия. Показатели, характеризующие динамику и этапы проведения анализа инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Российские железные дороги".
курсовая работа [41,7 K], добавлен 29.12.2014Организация инновационной деятельности. Основные методы оценки эффективности инноваций. Внедрение новшеств, основные виды эффектов. Определение показателей эффективности инновационного проекта. Совершенствование технологии и организации производства.
презентация [725,6 K], добавлен 02.04.2015Виды инновационной деятельности. Зависимость способа и направления инновационной деятельности предприятия от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, рынка, жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
контрольная работа [2,3 M], добавлен 13.03.2009Сущность инноваций и инновационной деятельности. Анализ регулирования и поддержки инновационной деятельности в России. Полезные примеры зарубежного опыта для российской инновационной деятельности. Перспективы развития инновационной деятельности в России.
курсовая работа [386,6 K], добавлен 25.04.2012
