Диверсификация и концентрация капитала

· общественном питании и бытовом обслуживании населения;

· транспорте, кроме железнодорожного, трубопроводного и транспорта предприятий, осуществляющих исключительно международных перевозок.

Существуют некоторые другие ограничения на создание холдинговых компаний. К примеру, создаваемые холдинговые компании не могут быть правопреемниками ранее существовавших концернов, союзов, ассоциаций (в том числе государственных) или иных объединений предприятий, а также органов государственного управления.

При создании холдинга из крупного предприятия путем выделения из его состава юридически самостоятельных (дочерних) предприятий вновь создаваемой холдинговой компании Министерство по управлению государственным имуществом в целях противодействия монополизации обязано выполнить следующие процедуры:

· получить согласие Министерства предпринимательства и инвестиций его территориального органа;

· учитывать решение трудовых коллективов подразделений о выходе из состава предприятия и их согласие на преобразование в дочерние предприятия холдинговой компании;

· оценить целесообразность увеличения уставного фонда всего предприятия или выделяемых подразделений. При необходимости провести конкурс среди потенциальных инвесторов для включения в число участников холдинговой компании.

При этом предприятие или его структурное подразделение может быть преобразовано в дочернее предприятие, если за это проголосовало более половины всех работников. Данный факт должен быть закреплен решением общего собрания или подтвержден подписными листами.

Иная процедура образования холдинговых компаний предусмотрена при объединении пакета акций юридически самостоятельных предприятий. Министерство по управлению государственным имуществом обязано:

· определить с участием Министерства предпринимательства и инвестиций и его территориальных органов перечни предприятий, включенных в создаваемую холдинговую компанию либо приобретающих хозяйственную самостоятельность и подлежащих приватизации на общих основаниях;

· учитывать решение трудовых коллективов предприятия об их согласии на преобразование предприятий в дочерние предприятия холдинговой компании;

· рассматривать возможные способы привлечения дополнительных инвестиций, при необходимости проводить конкурс среди потенциальных инвесторов для включения их в число участников холдинговых компаний.

При положительном решении о создании холдинговой компании должны быть разработаны учредительные документы, в которых определяется следующее:

· размеры, порядок оформления и внесения уставного капитала компании;

· величина, состав и способ внесения вклада государства в уставный капитал холдинговой компании;

· содержание и пределы уставной деятельности компании, включая и ограничения на предпринимательскую деятельность;

· предельные размеры отчислений от получаемых холдинговой компанией дивидендов по принадлежащим ей акциям, направляемых на содержание аппарата управления холдингом;

· порядок финансирования затрат, связанных с учреждением холдинговой компании.

Заслуживает внимания такой путь образования холдинговых компаний, когда первоначально созданное акционерное предприятие расширяет свою деятельность посредством создания сети дочерних предприятий, оставляя в своем портфеле контрольные пакеты их акций.

В Республике Беларусь есть все условия для создания холдинговых компаний в металлургии, химии, электронике, автомобилестроении, тракторостроении и прочих отраслях промышленности.

Финансово - промышленные группы (ФПГ) являются прототипами западных транснациональных корпораций типа IBM, которые начали активно формироваться в конце 19 - го века с целью слияния банковского и промышленного капитала. Наибольшую интенсивность процесс формирования транснациональных корпораций получил после второй мировой войны в Западной Европе, Японии и некоторых странах Юго - Восточной Азии. В странах этих регионов, значительно пострадавших в результате войны, ФПГ оказали значительное влияние на решение следующих задач:

· промышленное развитие и модернизацию производства в условиях недостатка внутреннего капитала;

· снижение совокупных издержек производства;

· концентрацию и централизацию ресурсов в точках экономического роста;

Анализ зарубежного опыта создания и развития ФПГ позволяет сделать вывод о их высокой эффективности в период трансформации экономик, которая объясняется следующими факторами.

Они позволяют не только сохранить сложившиеся хозяйственные связи, но и наладить новые на основе интеграции крупных производственных компаний с мощными финансово - кредитными учреждениями (банками, страховыми компаниями, инвестиционными фондами), научно - исследовательскими, торговыми и информационными организациями.

ФПГ при сохранении рыночных механизмов функционирования экономики позволяют усилить регулирующую роль государства в управлении процессами хозяйственной жизни.

Концентрация капитала и централизация управления производственно - хозяйственными процессами внутри ФПГ увеличивают эффективность контроля за использованием ограниченных ресурсов. Проблема состоит в том, что централизованный контроль со стороны крупных инвесторов гораздо эффективнее, чем контроль за деятельностью корпорации со стороны распыленного контингента акционеров.

ФПГ призваны устранить или ослабить влияние негативных факторов, имеющих место в процессе трансформации экономики. Именно эти факторы после развала Советского Союза стала причиной глубокого экономического кризиса стран, входящих в него.

Механизм образования ФПГ традиционен для хозяйственных объединений. Это разделение фирмы на несколько самостоятельных компаний, отпочкование структурных подразделений от материнской компании и образование дочерних компаний, слияние и поглощение компаний, группирование и заключение договорных соглашений.

Исходя из сложившихся в республике экономических и политических условий, можно надеяться на целесообразность и жизнеспособность финансово - промышленных групп в республике. Их создание по опыту других стран, обеспечит участникам ФПГ следующее:

· облеченный доступ на рынок финансовых ресурсов и ценных бумаг;

· контроль за использованием этих ресурсов;

· изучение конъюнктуры рынка;

· координацию действий;

· слияние средств и помощь фирмам, оказавшихся в тяжелом финансовом положении.

С целью активизации процесса создания ФПГ необходимо решить ряд экономических и политических вопросов. Они связаны прежде всего с правовым положением ФПГ, защитой иностранных инвестиций, собственностью на землю и т.п. Финансово - промышленная группа даст эффект только тогда, когда внутри нее будет сформирован хозяйственный механизм управления, определяющий статус головного предприятия и органов управления ФПГ; пределы и механизм влияния государственных органов управления на производственно - хозяйственную жизнь группы, процедуры создания и ликвидации и т.п. Деятельность ФПГ регламентируется постановлением правительства.

2. Практическая глава. Сбытовая деятельность предприятия, понятие конкурентоспособности

2.1 Краткая характеристика предприятия

объединение капитал конкурентный индустриализация

Оршанский льнокомбинат является республиканским унитарно - производственным торговым предприятием по производству и реализации товаров легкой промышленности.

Оршанский льнокомбинат - крупнейшее предприятие страны. Еще в 1940 г. оршанские текстильщики дали стране 9,8 млн. м. ткани, что увеличило их выпуск в Беларуси сразу в 1000 раз.

С пуском второй очереди было установлено 20,5 тыс. прядильных веретен и 674 ткацких станка. Освоено жаккардовое ткачество и налажен выпуск костюмно - платьевого ассортимента и простынных полотен.

В 1966 г. льнокомбинат был награжден орденом Ленина. В этом же году началось строительство третьей очереди льнокомбината. Его мощность составила 13,5 тыс. прядильных веретен и 144 ткацких станка.

На комбинате ведется систематическая работа по расширению и обновлению ассортимента изделий.

На долю льнокомбината приходится 20% тканей, выпускаемых в Беларуси. Льноволокно поступает со всех заводов Беларуси и даже из - за рубежа.

Фабрика «Днепр» является филиалом льнокомбината и специализируется на выпуске пряжи для ковров и производства веревок.

Льнозавод в Ореховске также поставляет свою продукцию на льнокомбинат.

Основными видами деятельности РУПТП «Оршанский льнокомбинат» (в дальнейшем льнокомбинат) являются:

-производство и реализация льняных тканей и изделий из них;

-экспортно - импортные, коммерческие и посреднические операции;

-фирменная торговля;

-оказание платных услуг.

Производственная мощность позволяет переработать в год 21 тыс. тонн льноволокна и выработать 55 млн. кв. м льняных тканей. Списочная численность работающих на 1.01.2007 г. 6658 человек. Фактическое использование производственных мощностей в 2007 году составляет при выработке бытовых тканей 89%, годовой объем выпуска 26,6 млн. кв. м; при выработке тарных тканей - 15%.

Очень важным фактором эффективной работы предприятия является рост конкурентоспособности продукции. Продукция льнокомбината качественна и отвечает всем параметрам для потребителя, кроме одного - цены. На мировом рынке теперь основными конкурентами льнокомбината являются Китай и Россия, продукция которых может быть менее качественна, зато более дешева, что и привлекает к ней покупателей. Снижение конкурентоспособности создает проблемы для предприятия в реализации продукции. В текущем году предприятие за недостаточностью средств для выплаты заработной платы, вынуждено выплачивать зарплату в натуральном выражении, то есть продукцией льнокомбината.

2.2 Сбытовая деятельность предприятия, понятие конкурентоспособности

Сбытовая деятельность предприятия представляет собой организацию продаж (реализации) готовой продукции (товаров, услуг) покупателям (потребителям) Рациональная организация сбыта продукции способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению издержек обращения и повышению эффективности производства.

Если в плановой экономике форма сбыта продукции предопределена планирующими организациями сверху, то продукция, произведенная в рыночных условиях, реализуется предприятиями самостоятельно. В этом случае у производителя могут возникнуть определенные трудности из - за неизученности спроса, незнания потребителей, более дешевых каналов, форм и методов сбыта, а поэтому в бизнес - плане должны быть достаточно подробно отражены вопросы изучения рынка и оценки его емкости, конкурентов.

Необходимо четко определить, кто будет покупать производимую продукцию, для чего с начала проводят оценку потенциальной емкости рынка, то есть общего объема и стоимости продукции, которую определенные покупатели (потребители) могут купить за данный период времени (месяц, квартал, год). Далее оценивают потенциальную сумму продаж (реализации), то есть долю рынка, которую предприятие надеется освоить и соответственно получить максимальную суму реализации. Затем выполняется прогнозирование объема продаж при имеющихся условиях работы, возможных затратах на рекламу и установленном уровне цен. При этом используется и информация о конкурентах, их продукции, ее качестве, других преимуществах, примерных ценах.

В плане оценку рынков сбыта можно представить в следующей последовательности:

-характеристика рынка - его потенциальная емкость, степень насыщенности данной продукцией, тенденция изменения спроса и насыщенности на ближайшие годы;

-сегментация рынка - какие сегменты и почему являются перспективными и целевые (в том числе и внешние), что привлекает на них покупателя (цена, качество, транспортные связи и т.д.);

-прогнозирование продаж - на какую долю рынка можно рассчитывать, объем продаж и его тенденции роста, действующие и перспективные цены не только на продукцию, но и на ресурсы;

-покупатели - определить их возможности и потребности;

-агенты и дистрибьютеры - потребность в них, оценка деятельности, финансовые взаимоотношения с ними, другие пути продвижения продукции в условиях конкуренции.

Для оценки конкурентов необходимо, прежде всего, установить крупных производителей аналогичной продукции, знать уровень их доходов, применяемую технику и технологию, трудоемкость продукции (работ), затраты на рекламу и т.д. При изучении конкурентов рекомендуется учитывать все факторы, влияющие на спрос потребителей, устанавливать важные для них моменты (цены, ритмичность поставок, транспорт доставки и др.), что надо сделать (какие затраты), чтобы удовлетворить их спрос с выгодой для своего предприятия, в том числе и для выхода на внешний рынок. Более детально следует обосновать мероприятия, позволяющие улучшить позиции предприятия на рынке.

Предприятия, принявшие на вооружение концепцию рынка должны уделять проблеме оптимизации продвижения своей продукции к потребителю, ее реализации. Их коммерческий успех определяется тем, насколько удачно выбраны пути, формы и методы сбыта. При этом предполагается свободный выбор делового партнера, гибкая система цен, конкуренция. Основным условием приобретения продукции является платежеспособность потребителя (покупателя).

Немаловажную роль в организации реализации продукции (товара, изделия, услуг) играет фактическая и потенциальная плотность распределения ее потребителей, их платежеспособность, протяженность пути реализации. В зависимости от значения этих факторов может быть выбрана прямая связь с потребителем (покупателем) при помощи торгового посредника, а также в их сочетании. Большие возможности имеют крупные фирмы, поставляющие на рынок значительные объемы своей продукции, организующие собственную торговую сеть. В любом случае следует изучить практику аналогичных предприятий и иметь в виду, что посредник увеличивает стоимость товаров.

К показателям эффективности маркетинговой деятельности относятся: анализ выполнения договорных обязательств по месяцам и с начала года, анализ динамики реализации продукции, показатель влияния на прибыль от продаж изменения спроса на продукцию.

К сожалению, на практике на предприятиях такой анализ практически не проводится. Провести его самостоятельно не представляется возможным из - за отсутствия соответствующих отчетных данных предприятия. Следует отметить, что материалы маркетинговых исследований являются на предприятии строго конфиденциальными, поэтому исследовать рынок по материалам предприятия практически невозможно из - за скудости материальных данных.

Все виды конкурентного соперничества можно разделить на те, в которых между собой соревнуются производители, и те, где главными действующими лицами выступают потребители. В условиях рыночных отношений значение конкуренции потребителей не столь велико, поскольку обычное состояние рыночной экономики - когда между собой соревнуются производители товаров и услуг. Напротив, для плановой экономики характерна ситуация, при которой борются за доступ к материальным благам сами покупатели или получатели.

Различают «чистую» конкуренцию между фирмами, монополистическую, а также внутрифирменную (бухгалтерскую).

Чистая конкуренция предполагает, что фирмы выходят на рынок, никак друг с другом не конкурируют и свободно борются за потребителя. На практике такая конкуренция существует на рынке сельхозпродуктов между фермерами. В других сферах чистая конкуренция существует только теоретически, потому что на нее оказывает практическое воздействие целый ряд факторов (государственное регулирование, молчаливые соглашения между фирмами и др.).

Монополистическая конкуренция предполагает раздел рынка или его значительных частей между компаниями в виде секретных договоренностей в рамках трестов, синдикатов, картелей и т.д.

Учитывая действие антитрестовского законодательства, подобная форма встречается довольно редко, потому что даже при незначительных проявлениях таких соглашений пресса и немонополизированные конкуренты привлекают к ним внимание государственных органов и судов. Чаще всего такие соглашения делаются устно.

Внутрифирменная или (бухгалтерская) конкуренция появилась в 20 - е годы в ряде крупных американских компаний. Суть ее заключается в том, что различные подразделения в рамках одного крупного образования конкурируют друг с другом в области улучшения стиля работы и качества продукции а также в области производственных и маркетинговых издержек. Эта конкуренция обнаруживается путем сравнения финансовых и бухгалтерских документов различных подразделений, откуда она и ведет свое название.

В маркетинге различают три формы конкуренции: функциональную, видовую, предметную.

Функциональная конкуренция возникает из - за того, что любую потребность можно удовлетворить разнообразными способами. Например, для занятия туризмом - лодки, велосипеды, машины и т.д. Поэтому эти товары функционально конкурируют друг с другом.

Видовая конкуренция возникает вследствие наличия товаров, предназначенных для одной и той же цели, но имеющих различие по каким - либо существенно важным характеристикам. Например, различные магнитофоны.

Предметная конкуренция происходит в результате выпуска идентичных товаров, различающихся только качеством изготовления. Например, радиоприемники, автомобили.

Не меньшее значение имеет и межотраслевая конкуренция, позволяющая направлять гигантские потоки капитальных вложений не «на глазок», исходя из мифических производственных потребностей, определяемых отраслевыми супермонополиями, а на основе действительных, реально существующих личных потребностей. Этот вид конкуренции обеспечивает переливание капиталов между отраслями. Соперничество предприятий одной отрасли за получение сверхприбыли, которой можно добиться лишь непрерывно совершенствуя, развивая производство, позволяет не просто следовать в фарватере научно - технического прогресса, а быть все время впереди.

В предпринимательской практике существуют и недобросовестные методы конкуренции: экономический и промышленный шпионаж, подделка продукции конкурентов, обман потребителей и др.

Есть два основных метода конкуренции: ценовой и бесценовой. Ценовые методы конкуренции были распространены на ранних периодах бизнеса, когда однородные и примерно одинаковые по качеству товары имели самые различные цены, устанавливаемые с целью поднятия их конкурентоспособности. Одним из правил ценовой конкуренции является чрезвычайно осторожный подход к снижению цены. На современном этапе развития основным методом конкуренции является бесценовой, то есть превышение технического уровня изделий, качества, потребительной стоимости.

Конкурентоспособность продукции - это те характеристики продукции предприятия по которым она превосходит аналогичную продукцию других предприятий. К показателя, характеризующим продукцию предприятия относятся: качество, уровень цены, дизайн и другие показатели. Потребителя в первую очередь интересует конечно цена изделия. Здесь продукция Оршанского льнокомбината проигрывает аналогичным предприятиям стран ближнего и дальнего зарубежья (Россия, Украина, Китай). Цены конкурирующих предприятий России и дальнего зарубежья гораздо ниже на аналогичную продукцию. Основным конкурентом льнокомбината сегодня является Китай.

Огромные инвестиции вкладываемые в этой республике в производство, в частности в новые технологии, дешевая рабочая сила позволили предприятиям этой страны выйти на мировой рынок с продукцией легкой промышленности, отвечающей требованиям потребителя как по качеству, так и по цене. Льнокомбинат же на сегодняшний день сокращает производство своих изделий, так как не может рассчитаться по своим долгам с кредиторами. Основные фонды сильно изношены. Средств на пополнение оборотных средств и обновление основных фондов нет. Уровень заработной платы расчет директивно, то есть под давлением государства, что не позволяет предприятию снизить себестоимость продукции и соответственно цену на нее. Масштабы предприятия сводят на нет его попытки проводить определенные маневры, позволяющие ему повысить эффективность работы, снизив затраты на трудовые ресурсы путем сокращения излишних рабочих. К тому же это не отвечает политике государства по снижению уровня безработицы. В качестве примера проанализируем масштабы отгрузки продукции предприятия за 2004 -2007 гг. по Оршанскому льнокомбинату на графике

Рис. 2.5.1. Отгрузка продукции - всего

Рисунок 2.1. Отгрузка продукции по Беларуси



Рисунок. 2.2. Отгрузка продукции в Россию.

Рисунок 2.3. Отгрузка продукции в страны СНГ

Рисунок 2.4. Отгрузка продукции в страны дальнего зарубежья.

Проанализируем цены на продукцию Оршанского льнокомбината и на аналогичных предприятиях в России и других странах (цены в у.е. пересчитаны в отечественную валюту по состоянию на время выполнения работы).

Таблица 2.1 - Цены на аналогичную продукции конкурирующих предприятий

№ п/п	Наименование ткани, м	Цена в РБ	Цена в РФ	Разница	Цена в др. странах	Разница
1.	Ткань полотенечная в клетку	3988	3535	+453	3504	+484
2.	Вафельная жаккардовая	4057	3556	+501	3612	+445
3.	Цветная жаккардовая	6151	5452	+699	5418	+733
4.	Белая	4968	4459	+509	4536	+432
5	Костюмная гладкокраш.	6091	5467	+624	5482	+609
6.	Платьевая серая	5264	4528	+736	4601	+663

Очевидно, что главный параметр, определяющий конкурентоспособность предприятия - цена единицы продукции - отрицательный, то есть цены на профильных конкурируюших предприятиях значительно ниже. Это - основное препятствие для успешной реализации продукции.

Что касается Оршанского льнокомбината, можно сказать следующее.

Предприятие находится на грани банкротства. Об этом говорит просто угрожающая кредиторская задолженность, невозможность предприятия рассчитаться по банковским кредитам, неудовлетворительные коэффициенты платежеспособности, резкое снижение денежных запасов, невозможность пополнить оборотные средства и, как следствие этого, сокращение объемов выпуска продукции (рост остатков незавершенного производства в цехах и на складах предприятия) и другие отрицательные факторы. Такое финансовое положение предприятия - следствие влияния многих причин. Перечислим некоторые из них. Первая и основная - нерешительность государственных законодательных и исполнительных структур в вопросах коренного реформирования экономики. Предприятие до сих пор остается в подчинении и собственности государства и приоритетные вопросы (ценообразование, рост заработной платы) - прерогатива государства.

Специфика деятельности льнокомбината в том, что основное сырье, используемое в производстве - лен. Производство льна очень трудоемкое, себестоимость его выращивания велика, поэтому площади под его производство ежегодно сокращаются, цена льна - сырца - растет, качество падает, все это создает проблемы при закупке качественного и недорогого сырья. Себестоимость производства продукции льнокомбината растет также за счет такой калькуляционной статьи как заработная плата, рост которой, как уже указывалось выше - прерогатива государства и для предприятия это создает проблемы в планировании себестоимости.

Дефицит средств не дает возможности предприятию вводить новые, более современные оборудование и технологии, что также сказывается на качестве и конкурентоспособности изделий льнокомбината.

Перед предприятием стоит насущная проблема выйти из кризисного положения. Для этого необходимо использовать все имеющиеся внешние и внутренние резервы. Одним из таких резервов является снижение себестоимости продукции. Для этого необходимо выяснить, какие статьи калькуляции необходимо рассмотреть в качестве резервов для снижения себестоимости. По - моему мнению, таким резервом может быть сокращение управленческих расходов. Оршанский льнокомбинат как и другие предприятия республики ежегодно сокращает численность работающих, но, как правило, проводит эту акцию только среди рабочих и младшего обслуживающего персонала, тем самым увеличивая нагрузку на рабочих, которые стараются увеличить объем работы с целью получения большей заработной платы. Управленческие работы в основном автоматизированы, что дает возможность сократить численность управленческого персонала, зарплата которого на порядок выше зарплаты рабочего. Маркетинговые службы предприятия должны увеличить усилия в поисках рынков сбыта, а также использовать новые методы сбыта продукции. Вообще в данной критической ситуации, может быть руководству предприятия стоит подумать о привлечении внешних специалистов с целью разработки антикризисной программы. Безусловно, ситуация на предприятии настолько сложная, что выход из нее дело не только нескольких месяцев, но, пожалуй и лет. И самым главным фактором выхода из кризисного состояния являются перемены внешнего характера, то есть реформы в сельском хозяйстве, которое является основным поставщиком для предприятия и общие коренные реформы в экономике.

Заключение

Мы рассмотрели как создаются объединения предприятий, основанные на концентрации производства и капитала. Объединение капиталов имеют своей целью концентрацию капиталов и освобождение участников от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности. Снижение рисков достигается благодаря уменьшению каждым участником объединения вложений своего капитала. Кроме того, появляется возможность использования уже осуществленных инвестиций.

Несмотря на рост количественного снижения качественных индикаторов функционирования всех белорусских предприятий, результаты их деятельности свидетельствуют о более эффективной работе предприятий негосударственных форм собственности. В условиях высокой инфляции, политики мягких бюджетных ограничений и отсутствия рыночной инфраструктуры очень сложно говорить об эффективной и прибыльной работе, расширенном воспроизводстве как государственных, так и частных предприятий. И среди предприятий негосударственной формы собственности есть такие, которые работали с убытками. Однако тенденция более эффективной работы предприятий негосударственной формы собственности не вызывает сомнения, при этом, она тем выше, чем меньше доля акций, принадлежащих государству.

В Беларуси в 1991 году начались процессы разгосударствления и приватизации, которые на первом этапе проходили преимущественно рыночными способами {выкуп за деньги}. Предполагалось, что приватизация пополнит бюджет, повысит эффективность функционирования экономики, изменит мотивацию предприятий. Однако для ее проведения в Беларуси в качестве доминирующего метода был выбран не самый эффективный - чековая приватизация. Из 3366 преобразованных предприятий 59% преобразовано в ОАО с помощью ИПЧ “Имущество”. Однако по -прежнему сохраняется чрезвычайно высокая роль государства в формально приватизированном секторе народного хозяйства. Акционирование предприятий часто не ведет к передаче их имущества в частные руки: в 31,3% открытых акционерных обществ государство имеет квалифицированное большинство голосов на общем собрании акционеров, а в 48,4% обществ владеет контрольным пакетом акций.

Тем не менее, несмотря на объявленные цели, широкомасштабная массовая приватизация не состоялась, и в основном из - за недостаточного предложения приватизируемого имущества. На 01.01.2001 г. менее 50% населения использовали чеки, а их рыночная цена на всем протяжении приватизации была ниже номинальной стоимости. Коэффициент обеспеченности выданных чеков приватизируемым имуществом составляет всего 0,6.

С 1995 г. темпы приватизации существенно замедляются в связи с изменением отношения Правительства к приватизации, а с 1998 г. после введения механизма “золотой акции” и других нормативных актов, позволяющих органам госуправления вмешиваться в процессы принятия управленческих решений менеджмент госпредприятий перестает быть заинтересованным в инициировании процесса своей приватизации.

Для ускорения процессов трансформации собственности необходимо всячески ускорять и поощрять малую приватизацию, используя рыночные, а не затратные методы оценки имущества, аукционы, сделав максимально прозрачной и простой систему принятия решений о смене собственника.

В области “большой” приватизации важно активизировать продажу госсобственности за деньги, сосредоточив все усилия на поисках стратегических инвесторов {преимущественно иностранных}, вместе с которыми в страну придут новые технологии и современные способы ведения бизнеса. Надо изменить нормативно - правовую базу, четко персонифицировать права собственности, снизить долю государства в уставных фондах предприятий, ужесточить бюджетные ограничения, заставить предприятия выполнять конкретные обязательства, ввести механизмы банкротства, то есть создать систему мотивов и стимулов трансформации собственности. Государству следует активизировать усилия по формированию работающего рынка ценных бумаг, позволяющего ежедневно оценивать эффективность предприятий и лучшим из них привлекать капитал для дальнейшей реструктуризации.

Трансформация акционерных предприятий в современные объединения может быть осуществлена только предприятиями реально принадлежащими акционерам. При этом государственное вмешательство в работу предприятий должно быть минимальным. Сегодня в Беларуси есть предприятия, которые могут быть объединены в концерны, картели, финансовые группы, но для этого необходима соответствующая нормативная база и инвестиции.

Необходимо помнить, что в рыночной экономике владение капиталом не дает человеку богатства. Только эффективное управление приносит доход и позволяет предприятию быть успешным, что оценивается через объемы продаж и прибыль. Формальная корпоратизация оставляет слишком мало реальных возможностей и стимулов для активной реструктуризации, позволяющей завоевывать белорусскими предприятиями и западные и восточные рынки, сокращать избыточную занятость, формировать, анализировать и стимулировать спрос, заниматься инвестиционной и инновационной деятельностью. работая для того, чтобы продавать и зарабатывать прибыль.

Глоссарий

№	Новые понятия	Содержание
1	2	3
1	Ассоциация	добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций.
2	Картель	договорная форма объединения хозяйствующих субъектов, при которой участники заключают соглашение о регулировании объемов производства продукции, оказания услуг или выполнения работ, о разделе рынков сбыта и источников сырья, найма рабочей силы, установления уровня заработной платы и социальных гарантий для работающих, об условиях продажи и сроках платежа и т.п.
3	Конвенция	Международный договор, устанавливающий взаимные права и обязанности государств, нормы общего характера.
4	Консорциум	объединение хозяйствующих субъектов различных организационно - правовых форм (предприятий, объединений, банков, организаций и т.п.) на основе временного соглашения о совместной деятельности с целью осуществления единого проекта или проведения крупных финансовых операций.
5	Концерн	наиболее распространенная форма объединений, характеризующаяся тем, что входящие в концерн предприятия имеют ограниченную самостоятельность, единую собственность и систему контроля.
6	Корнер	Форма проявления монополистической деятельности, представляющая собой соглашение о скупке товаров или ценных бумаг с целью последующей спекулятивной перепродажи
7	Корпорация	объединение предприятий, создаваемое в целях защиты каких - либо интересов субъектов хозяйствования, входящих в корпорацию.
8	Ринг	Оглашение, заключаемое с целью кратковременной скупки товара или задержания его на складе для взвинчивания цен и получения монопольной прибыли
9	Синдикат	объединение хозяйствующих субъектов, в котором распределение заказов на закупки сырья и реализацию производимой продукции осуществляется через единую снабженческо - сбытовую сеть
10	Территориальные межотраслевые объединения (ТМО).	ТМО включают, как правило, предприятия и организации местного значения, продукции и услуги которых направлены непосредственно на удовлетворение потребностей экономики данного региона.
11	Трест	Форма объединения хозяйствующих субъектов, при которой все объединяющиеся предприятия теряют свою коммерческую и производственную самостоятельность и подчиняются единому органу управления трестом
12	Финансово - промышленные группы (ФПГ)	прототипы западных транснациональных корпораций типа IBM, которые начали активно формироваться в конце 19 - го века с целью слияния банковского и промышленного капитала.
13	Холдинг	держательная компания, уставный капитал которой образуют контрольные пакеты акций, входящих в нее предприятий. Эти предприятия называются дочерними. В отличие от других объединений, например, треста, формирование холдинговых компаний происходит рыночным путем. Для этого компания скупает пакеты акций и на этой основе создает свой уставный капитал.
14	Хозяйственное объединение	Соединение юридических и физических лиц в единую хозяйственную структуру.
15	Цена картельная	Единая цена, фиксированная участниками картельного соглашения с целью не допустить со стороны его участников возможного сбивания цен

Список сокращений

ВВП - валовой внутренний продукт

ТМО - территориальные межотраслевые объединения

ТНК - транснациональная корпорация

ФПГ - финансово - промышленная группа.

И т.п. - и тому подобное;

И т.д. - и так далее;

Пр. - прочее

Список используемых источников

1. Базылев Н. И. Экономическая теория. [Текст]: учебное пособие/Н.И. Базылев Минск. 2001 год. ISBN 985 - 6656 - 02 - 8. ISBN 985 - 6598 - 03 - 6.

2. Витушко В.А. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь. Минск. 2002 г. ISBN - 985 - 6598 06 - 9.

3. Белорусский экономический журнал. Номер 3. 2001 год.

4. Зубко Н.М. экономическая теория. [Текст]: учебное пособие/ Н.М. Зубко Минск 2001 г. «НТЦП АПИ» 3 - изд. перераб. и дополн. ISBN 985 - 6344 - 31 - Х.

5. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Лекционный курс. Ростов - на - Дону. «Феникс». 2000 г. ISBN 5 - 222 - 00979 - 3.

6. Дадалко В.А.. Мировая экономика. Минск. «Ураджай» 2000 г. ISBN 985 - 04 - 0469 - 8

7. Дадалко В.А. Реформирование экономики РБ. Минск 1998. «Ураджай». ISBN 985 - 6656 - 01 - Х.

8. Дадалко В.А. Проблемы, опыт, перспективы реформирования экономики и общества Минск. 1999 г. ISBN 985 - 7895 - 03 - Х.

9. Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления. Москва. 1996 г. ISBN 5 - 213 - 00879 - 4.

10. Гражданский кодекс Республики Беларусь. Минск. 1999 г.

11. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск. 1997 г. Изд. «Новое знание». ISBN 5 - 94735 - 016 - 5.

12. Ильин А.И. Экономика предприятия. Москва. 2003 г. . Изд. «Новое знание». ISBN 5 - 93788 - 012 - 4.

13. Марачевская Л.Г. Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц. Минск. 1999 г. ISBN 5 - 88945 - 016 - 5.

14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. [Текст]: учебное пособие/В.А. Горемыкин. 2005 г. ISBN 5 - 208 - 00870 - 4.

15. Головачев А.С. Экономика предприятия. [Текст]: учебное пособие/А.С. Головачев Минск. 2003 г . ISBN 5 - 210 - 00979 - 3.

16. Семенов В.М. Экономика предприятия. Москва. 2000 г. . Изд. «Новое знание». ISBN 5 - 94848 - 012 - 5.

17. Сидоров Р.Ф. Основы бизнеса. Сущность и организационные аспекты предпринимательской деятельности. [Текст]: учебное пособие/Р.Ф. Сидоров Москва. 1999 г. Изд. «Новое знание». ISBN 5 - 93121 - 019 - 5.

18. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Ростов н/Д. 2001 г. ISBN 5 - 212 - 01513 - 3.

19. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. Учебное пособие/Петров А. С-Пб, 1992 г. ISBN 5 - 328- 01268 - 3.

20. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Основы взаимодействия. М.: Экономика. 2000. С. 60 - 63. ISBN - 5 - 16 - 002285 - 6

21. Хрипач В.Г. Экономика предприятия. Минск. Экономпресс. 2001 г. ISBN 985 - 6479 - 24 - Х.

22. Завгородняя А.А. Маркетинговое планирование. С-Пб. Питер. 2002 г. ISBN 5 - 339 - 01021 -Х

23. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. СПб; СПбГИЭА. 2001 г. ISBN 5 - 482 - 01521 -Х

24. Нагапетьянц Н.А. Прикладной маркетинг. М: ЮНИТИ - ДАНА. 2000 г. ISBN 985 - 06 - 0944 - 3.

25. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. СПб. Изд. Дом «Нева». 2003 г. ISBN 5 - 7564 - 2372 - 8.

26. Руденко А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. [Текст]: учебное пособие/А.И. Руденко Минск. 2001 г. ISBN 5 - 339 - 01021 -Х.

27. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник для вузов. Москва. 2002 г. ISBN - 5 - 16 - 002285 - 6

28. Журавкова И.В. Анализ эффективности и инновационной деятельности. [Текст]: учебное пособие/И.В. Журавкова. Москва. ISBN 5 - 88945 - 016 - 5.

29. Сенько А.Н. Экономика предприятия. [Текст]: учебное пособие/А.Н.Сенько. Минск. 2003 г.

30. Оноприенко Г.К. Экономика предприятия. [Текст]: учебное пособие/Г.К. Оноприенко Минск. 2005 г. ISBN 3 - 513 - 00899 - 2.

Размещено на Allbest.ru