Анализ материалоемкости продукции на примере СЗАО "Нелва"

Таким образом, наиболее высокий уровень материалоемкости имеют плащи за счет более дорогой стоимости материала и большего расхода. Однако против запланированного уровня снижение материалоемкости плащей оказалось наиболее существенным за счет сокращения расхода тканей, закупки тканей у нового поставщика по более низким ценам, и за счет повышения цены на готовые изделия. А вот материалоёмкость платьев выросла за счет снижения цены на них.

К основным направлениям рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на швейном предприятии можно отнести:

- улучшение структуры топливного и топливно-энергетического баланса;

- более тщательную и качественную подготовку сырья, тканей и фурнитуры к их непосредственному использованию на швейных предприятиях;

- правильную организацию транспортировки и хранения сырья, тканей, фурнитуры - недопущение потерь и снижения качества;

- комплексное использование тканей основных и подкладочных;

- использование отходов производства для пошива предметов хозяйственного назначения;

- вторичное использование сырья (сдача в утильсырьё).

Динамика эффективности материалопотребления и уровень материалоёмкости швейных изделий формируется под воздействием многочисленных факторов, движущих сил, причин того или иного процесса, которые и определяют его характер.

В основу их классификации положена группировка на внешние и внутренние (внутрипроизводственные) факторы, а также деление на факторы технического, технологического, организационного и экономического характера.

Внешние факторы включают:

1. Государственное регулирование ресурсосбережения - государственное программирование; налоговая система; система ценообразования; амортизационная политика; финансово-кредитная политика; стандартизация. Значительную роль в реализации государственной ресурсосберегающей политики играют программы технического развития отраслей и производств, создания и внедрения мало- и безотходных технологий и т. п. Для их осуществления и стимулирования предприятий к рациональному использованию материальных ресурсов государство использует определенные финансовые рычаги. Важное место также принадлежит закреплению в стандартах предельных значений материалоёмкости продукции [9];

2. Конъюнктура рынка - предложение и цены на материальные ресурсы (играют важную роль в формировании производственной программы предприятия); спрос и цены на швейную продукцию предприятия (предопределяют ассортимент выпускаемой продукции); уровень транспортно-заготовительных расходов (влияет на выбор поставщиков); конкуренция (оказывает влияние при принятии решений в области ассортимента, качества, ценовой политики и т.д.).

3. Научно-техническое развитие - выражается в появлении новых материалов фурнитуры и тканей; новых технологий (безотходных при раскрое тканей, замкнутого производственного цикла швейных изделий и т.д.); новой техники (с повышенными коэффициентами использования материалов - швейное и оверлочное оборудование марки GUKI);

4. Общеэкономические факторы - влияют на стратегию деятельности предприятия в целом и, как следствие, на процесс использования материальных ресурсов. Это экономическая ситуация в стране; государственное регулирование экономики целом; состояние инфраструктуры народного хозяйства и т. д.

Внутренние факторы являются не чем иным, как реакцией на воздействие внешних факторов. Однако именно внутренние факторы определяют непосредственный уровень использования материальных ресурсов на предприятии. Технические факторы проявляются на стадии проектирования новых моделей швейных изделий и оказывают воздействие на уменьшение расхода отдельных видов материальных ресурсов на единицу продукции и повышение качества швейных изделий. В данную группу мы включаем факторы, связанные с совершенствованием конструкций моделей женской одежды уже имеющейся в ассортименте предприятия продукции:

- снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия - выбор прогрессивного типа швейных и оверлочных машин; повышение единичной мощности, производительности и т.п. машин и оборудования; установление оптимальных запасов прочности; выбор наиболее рационального типа заготовок фурнитуры; определение оптимальной геометрии деталей костюмов, замена сложных конфигураций более простыми; применение унифицированных деталей швейного изделия; повышение качества, надежности и долговечности швейного обороудования;

- повышение качества потребляемых материалов - применение высокопрочных модных марок тканей, импортной фурнитуры, экономичных в использовании ниток, пуговиц, замков-молний и т.п.;

- замена дорогостоящих и дефицитных тканей - замена тканей на более качественные: джерси, плащёвка, полушерстяной трикотаж, хлопкосодержащие ткани, вискозу.

Технологические факторы действуют на стадии изготовления швейной продукции, обусловливая снижение отходов и потерь материалов и тканей. К ним относятся:

- внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками (марки GUKI), модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования материалов, сокращение отходов и потерь и т.п.;

- внедрение прогрессивных материалосберегающих технологий - применение методов точного раскроя тканей (вместо ручного), горячей обработки швов на гладильном оборудовании т.п.;

- повышение уровня механизации и автоматизации швейного и заготовительного производства.

Организационные факторы направлены на совершенствование структуры и организации производства с целью повышения эффективности материалопотребления. Они включают:

- совершенствование организации производства - повышение уровня специализации, кооперации и комбинирования; комплексное использование сырья и фурнитуры; организация сбора, сортировки и использования отходов (вторичное использование);

- совершенствование системы нормирования расхода материальных ресурсов;

- совершенствование учета фактического использования материальных ресурсов (создание базы данных БД);

- совершенствование системы обеспечения материальными ресурсами - совершенствование методов расчета потребности в материальных ресурсах, норм запаса и т.д.; контроль качества материалов, комплектности поставок и т.п.; устранение потерь при транспортировке; рациональная организация складского хозяйства; обеспечение бесперебойности швейного производственного процесса;

- совершенствование контроля качества заготовок и швейной продукции с целью предотвращения брака;

- структурные сдвиги в выпуске продукции (на более модные, пользующиеся спросом);

- состав и квалификация персонала.

Экономические факторы обусловливают создание условий, способствующих рационализации процесса использования материальных ресурсов на СЗАО «Нелва». Фактически это условия успешной реализации конструктивных, инновационных и организационных факторов. К экономическим факторам относятся:

- система экономического (морального и материального) стимулирования работников - стимулирование проектировщиков - модельеров за разработку новых моделей женских костюмов и платьев, повышение качества и эксплуатационных характеристик, использование заменителей дефицитных материалов и т. п.; стимулирование основных и вспомогательных рабочих за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов; стимулирование работников к увеличению использования отходов и вторичных ресурсов;

- система экономической ответственности за нерациональное использование материальных ресурсов - повышение материальной ответственности исполнителей за перерасход сырья, материалов, топлива, энергии, за нарушение требований технологического процесса, допущение брака в работе и т.п.(введение контроля ОТК и самоконтроля);

- экономическое состояние предприятия - в условиях, когда предприятия самостоятельно распоряжаются получаемой прибылью. Успешная производственно-хозяйственная деятельность позволяет предприятию уделять достаточно внимания и средств рациональному и экономному использованию материальных ресурсов.

Уменьшить расход сырья в швейном производстве можно путём оптимизации раскроя тканей, применяя автоматизированные методы раскроя изделий с применением автоматизированного конструирования лекал на ПЭВМ, совершенствования заготовительных операций, поставки высококачественных материалов, фурнитуры и тканей. Проанализировав состояние материальных затрат и материалоёмкости СЗАО «Нелва», можно предложить следующие мероприятия (табл. 2.6).

Таблица 2.8 Мероприятия по совершенствованию и анализу материалоёмкости продукции СЗАО «Нелва»

Таким образом, рассмотрены вопросы анализа материалоёмкости продукции предприятия на примере СЗАО «Нелва», проведен факторный анализ и предложены направления снижения материалоёмкости швейной продукции и внедрения мероприятий по анализу материалоёмкости продукции рассматриваемого предприятия, внедрения методов автоматизации разработки лекал, в дальнейшем следует снижать материалоёмкость своей продукции за счет поиска новых поставщиков тканей по более низким ценам, сокращения расхода материалов на единицу изделия и уместного повышения цен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СЗАО «Нелва» создано с целью производства и реализации швейных изделий для женщин с последующим получением прибыли, данное направление является основным видом деятельности.

За 2010 г. СЗАО «Нелва» было пошито 31 тыс. штук предметов женского гардероба. В 2011 г. объем пошитых изделий вырос более чем в два раза - до 66 тыс. штук. Сумма отгруженной продукции с учетом продукции пошитой на давальческих условиях за 2010 г. составила 7486 млн.руб., в том числе продукции собственного производства было отгружено на 3680 млн.руб.; за 2011 г. - 12150 млн.руб., в том числе продукции собственного производства было отгружено на 7650 млн.руб.

В целом материальные затраты СЗАО «Нелва» в 2011 г. увеличились на 1470 млн.руб. или 52,15%. При этом эффективность использования материальных затрат СЗАО «Нелва» увеличилась, об этом свидетельствуют следующие данные:

1) прибыль на 1 рубль материальных затрат выросла на 27,95%, причем это произошло благодаря тому, что прибыль СЗАО «Нелва» выросла в большей степени, чем материальные затраты;

2) материалоотдача увеличилась на 0,14 руб. или 4,49%, то есть с каждого рубля потребленных материальных ресурсов производится все большее количество продукции;

3) материалоемкость соответственно уменьшилась на 0,01 руб. или 4,3%, что означает, что на производство единицы продукции требуется меньше материальных затрат;

4) увеличение коэффициента соотношений темпов роста объема производства и материальных затрат говорит о том, что объемы производства увеличиваются быстрее, чем растут материальные затраты, что еще раз подтверждает повышение эффективности их использования;

5) в целом в структуре себестоимости доля материальных затрат снизилась на 1,38% с 32,13% до 30,75%, что означает снижение материалоемкости продукции.

В 2011 г. в общей структуре материальных затрат снизился удельный вес затрат на приобретение тканей и фурнитуры на 5%, а вот затраты топлива и энергии выросли соответственно на 1,1% и 3,91% в общей объеме материальных затрат СЗАО «Нелва». Это вызвано повышением тарифов на энергию и цен на топливо. Также можно говорить о том, что электроэнергия стала использоваться менее эффективно, возможно это вызвано более значительными ее затратами в связи со старением швейного оборудования.

В отчетном году увеличился удельный вес продукции с более низким уровнем материалоемкости. Достигнута некоторая экономия материалов по сравнению с утвержденными нормами, в результате чего материалоемкость снизилась на 0,0047 руб. Также на снижение материалоемкости оказало влияние снижение цен на сырье и материалы, за счет этого фактора материалоемкость снизилась на 0,0083 руб.

Наиболее существенное влияние на повышение материалоемкости продукции оказало изменение структуры производства в пользу более материалоёмких изделий и увеличение объема выпуска. Однако увеличение материалоёмкости от этих факторов не превысило размер ее снижения.

В целом материалоемкость продукции СЗАО «Нелва» снизилась на 0,0085 руб. от запланированного уровня.

Наиболее высокий уровень материалоемкости имеют плащи за счет более дорогой стоимости материала и большего расхода. Однако против запланированного уровня снижение материалоемкости плащей оказалось наиболее существенным за счет сокращения расхода тканей, закупки тканей у нового поставщика по более низким ценам, и за счет повышения цены на готовые изделия. А вот материалоёмкость платьев выросла за счет снижения цены на них.

Таким образом, СЗАО «Нелва» в дальнейшем следует снижать материалоемкость своей продукции за счет поиска новых поставщиков тканей по более низким ценам, сокращения расхода материалов на единицу изделия и уместного повышения цен, предложены направления снижения материалоёмкости швейной продукции и внедрения мероприятий по анализу материалоёмкости продукции рассматриваемого предприятия, внедрения методов автоматизации разработки лекал.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Д. А. Панкова, Е. А. Головковой. - М.: Новое знание, 2002. - 409 с.

2. Бухгалтерский учет. Учеб.пособие / О. А. Левкович, И. Н. Бурцева. - М.: Амалфея, 2004. - 476 с.

3. Данилов Е. Н., Абарников В. Е., Шипиков Л. К. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.- Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. - 336 с.

4. Материально-техническое снабжение: Учеб. пос. / Л. М. Михневича - Мн.: БГЭУ, 2002. - 328 с.

5. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2- е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. - 584 с.

6. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2006. - 285 с.

7. Экономика предприятия: Уч. для вузов / Л.Я. Аврашков. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 553 с.

8. Экономика предприятия: Уч. для экономических вузов / А. И. Руденко. - Мн, 2008. - 441 с.

9. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - Мн.: «Высш. шк.», 2008. - 383 с.

10. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Мн.: «Высш. шк.», 2009. - 318

Размещено на Allbest.ru