Підприємницька діяльність

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОХОРОНИ ЗДОРОВЯ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Реферат на тему:

«Підприємницька діяльність»

Харків - 2012

Введення

Започаткування підприємницької діяльності здійснюється відповідно до певної технології створення бізнесу, що є специфічною для кожного конкретного випадку і залежить від сфери вибраної діяльності.

Вирізняють два типи підприємництва:

самокерована фірма (підприємство);

підприємницька фірма (підприємство).

Самокерована фірма являє собою такий тип підприємства, де рішення щодо діяльності підприємства приймаються на колективній основі.

Підприємницька фірма - сам підприємець виконує функцію прийняття рішень. Необхідно зазначити, що коли йдеться про тип підприємства, то мається на увазі спосіб прийняття рішень, але не форма власності (підприємство може належати одній особі, але бути самокерованою структурою).

Історично первинним було тривале існування підприємницьких фірм, самокеровані системи з'явились потім, коли економічне і підприємницьке середовище уможливило реалізацію принципу економічної демократії. У нас спостерігається перехід від “соціалістичного” типу підприємств до самокерованих, а не до підприємницьких, без урахування обставин перехідного періоду.

Приймаючи рішення про вибір тієї чи іншої організаційно-правової форми, підприємець повинен:

Ш визначити потрібний йому рівень і обсяг можливих прав і обов'язків, що залежить від профілю та змісту майбутньої підприємницької діяльності, можливого кола партнерів, співвідношення найбільш доцільної форми організації підприємства і можливостей, що надаються чинним законодавством.

Ш вирішити питання про форму створення статутного фонду засновуваного підприємства, що також залежить від конкретного змісту майбутнього підприємства, власних можливостей, масштабів діяльності, рівня конкуренції у тій галузі, в яку підприємець має намір проникнути. Для започаткування будь-якої справи потрібно мати достатньо потужний стартовий капітал;

Ш ретельно зважити і видати найбільш ефективну форму організаційної побудови підприємства.

Відповідно до закону “Про підприємства в Україні” можна заснувати:

1. Приватне індивідуальне (сімейне) підприємство;

2. Корпорацію (акціонерне товариство закритого або відкритого типу);

3. Господарське товариство :

a) з обмеженою відповідальністю;

b) з додатковою відповідальністю;

c) повне;

d) командитне.

Крім того закон дозволяє створення повного і змішаного товариств, а також об'єднань підприємств. До цього переліку можна додати державні і муніципальні підприємства, а також ті, що функціонують на основі оренди і викупу майна трудовими колективами.

При створенні підприємства мають бути визначені конкретні цілі їхньої діяльності, тобто кінцевий стан господарювання, якого фірма сподівається досягти на певний момент у майбутньому.

Процес формування цілей підприємства має бути конкретним і передбачати:

виробництво наперед визначеної кількості певної групи товарів;

задоволення виявлених у певному регіоні потреб у конкретній сукупності товарів (продуктів, послуг);

обслуговування певної категорії клієнтів тощо.

Зокрема підприємці ставлять перед собою не лише поточні цілі, а й перспективні, тобто планують як тактику, так і стратегію свого становлення функціонування і розвитку.

Вибрані цілі мають бути конкретними і реальними, формуватись і визначатись у певних показниках, максимально точно вимірюватись.

До них можна віднести такі:

¶ прибутковість (обсяг прибутку, дохід від інвестованого капіталу, відношення прибутку до обсягу продажі);

¶ продуктивність або ефективність (виробіток на одного працівника, витрати на виробництво одиниці продукції);

¶ продукція (зміна номенклатури і асортименту, впровадження нових її видів);

¶ виробничі потужності (поточна величина, можлива динаміка у майбутньому);

¶ персонал (підвищення рівня кваліфікації, поліпшення умов праці);

¶ ринок (обсяг продажу, частка участі на ринку);

Отже основні етапи створення підприємства:

I. Пошук і знаходження своєї господарсько-ринкової лінії на ринку;

II. Свідомий вибір форми підприємницької діяльності (індивідуальне або колективне підприємство);

III. Усвідомлення та розробка власних стратегій та тактик вибраного бізнесу;

IV. Придбання засобів реалізації підприємницької ідеї - технічних засобів і предметів праці, майном необхідних працівників;

V. Встановлення ринкової ціни на виріб чи послугу;

VI. Започаткування конкретного виробництва, визначення каналів збуту власної продукції.

Успішне подолання цих кроків дає можливість наблизитись до практичної реалізації формальної акції - підготовки документів для заснування, державної реєстрації, ліцензування діяльності започаткованої фірми.

Основні аспекти здійснення підприємницької діяльності

Соціально-психологічний, економічний, правовий аспекти реалізації потенційних можливостей особистості для здійснення підприємницької діяльності. Об'єкти інтелектуальної власності. Права користування об'єктами нематеріальної власності.

Починаючи свій бізнес, підприємець стикається з величезною кількістю різних аспектів ведення бізнесу. Деякі з них роблять більш відчутний вплив на успішність починаємо справи, інші ж менш сильне. Однак, існують такі аспекти, які в сукупності впливають на успішність починаємо бізнесменом справи на всі 90%. Для підприємця дуже важливі наступні сім основних аспектів бізнесу.

Ринок

Ринок - це основа будь-якого бізнесу. Знання ринку - це основа успішного, прибуткового бізнесу. Плануючи нову справу, починаючий підприємець, повинен чітко розуміти ринок, на якому він буде вести свою діяльність. І тому перш ніж почати бізнес, підприємець повинен добре вивчити його. Важливо розуміти існує взагалі ринок для пропонованих підприємцем товарів або послуг. Який це ринок - зростаючий або зменшується. Яка конкуренція на цьому ринку. Грамотне вивчення ринку дозволить визначити потенціал бізнесу, який планується почати.

Форма ведення бізнесу

Ведення бізнесу можливе тільки після державної реєстрації підприємницької діяльності. На сьогоднішній день існує декілька варіантів реєстрації як суб'єкта підприємницької діяльності. Можливо ведення підприємницької діяльності без створення юридичної особи як індивідуального підприємця, і з утворенням юридичної особи. Природно різні види мають свої плюси і мінуси і підприємцю в них потрібно обов'язково розбиратися.

Стратегія підприємства

Під стратегією прийнято розуміти комплексну програму дій, яка забезпечує здійснення місії (генеральної мети) фірми і досягнення її множинних цілей.

Для того, щоб вибрати стратегію фірми, потрібно спочатку провести оцінку і аналіз існуючої стратегії. Залежно від того, на якій стадії життєвого циклу перебуває фірма, її керівництво може вибрати одну з базових стратегій.

Стратегію виживання - вона є захисною і використовується за кризового стану економічної діяльності підприємства.

Стратегію стабілізації - стратегію діяльності підприємства з урахуванням нестабільності (коливання) обсягу продажу своєї продукції і отримують величини доходів.

Стратегію зростання - найефективнішу стратегію стабільного зростання обсягу продажу, прибутку, капіталу.

Управління (менеджмент)

підприємницький ринок корпорація фінансовий

Успішним і прибутковим бізнес може стати тільки при грамотному управлінні. Важливо розуміти, що бізнес живе за певними законами. Ці закони необхідно знати. Їм потрібно вчитися. Тому починаючий підприємець повинен або самостійно оволодіти такими знаннями або скористатися послугами певних фахівців. Можна звичайно опановувати науку управління методом проб і помилок на своєму бізнесі, проте це дорожче вийде і в грошах і в часі, ніж отримати таку освіту в спеціальних закладах або ж найняти для управління бізнесом грамотних фахівців.

Клієнти (споживачі)

Зрозуміло, що саме завдяки покупцям підприємство і існує. Тому вивчення свого потенційного клієнта - це важливий момент для будь-якого підприємця. Потенційного споживача так само необхідно вивчати, як і сам ринок взагалі. Потрібно чітко уявляти портрет свого потенційного клієнта. Ці знання допоможуть швидше вивести бізнес в зону прибутку. Найголовніше ще й те, що ці знання дадуть можливість створювати результативні рекламні компанії. Дозволить витрачати коштів на рекламу менше, але в той же час ефект від вашої реклами буде максимальним.

Місця розташування

Як відомо для бізнесу важливо три речі - місце, місце і ще раз місце. Сказано в Америці одним відомим мільярдером. Починаючи бізнес, поставтеся до вибору місця ведення бізнесу з особливою увагою.

Дозвільні документи

Незалежно від виду бізнесу необхідно знати, які вимоги до його відання пред'являє чинне законодавство. Існують види бізнесу, які вимагають ліцензування. А існують і такі види, які вимагають участі у саморегуляції організацій. У будь-якому випадку, щоб бізнес був легальним необхідно уважно вивчити законодавство, яке якраз і регламентує ведення окремих видів підприємницької діяльності. Причому ніхто з державних органів не буде спеціально оповіщати підприємця перед початком його справи про те, що йому необхідно для законного ведення бізнесу. Підприємець повинен сам подбати про дотримання чинного законодавства.

http://translate.google.com.ua/?hl=ru

Психологічні аспекти підприємницької діяльності

Виділяють 3 психологічні проблеми підприємництва: політико-психологічну проблему взаємовідносин підприємництва з державою, проблему образу підприємця в масовій свідомості і проблему вивчення психологічного портрета підприємця. Існує два підходи до проблеми пошуку суб'єктивних психологічних передумов успішної економічної діяльності. Перший відносить підприємців до особливої категорії людей, наділених певними психологічними якостями. Згідно з іншим, підприємницької активністю володіють всі, але різною мірою. Зростання підприємницької активності характеризує пробудження економіки і особливо її головного творчого початку - господарюючого суб'єкта. Важливе значення мають:

· Особливості мислення

· Лідерські якості

· Пасіонарність

· Особистісний ідеал

· Соціально-психологічні якості

Економічні аспекти підприємництва

Економічні аспекти підприємництва є складовою частиною підприємницької діяльності, спрямованої на отримання прибутку. Таким чином, мета економічної складової підприємництва - отримання грошового доходу.

Економічні аспекти підприємництва виражені в тому, що основний мотив - отримання прибутку; свобода і автономність прийняття рішень підприємцем; самостійність, що виражається в особистому ризик і відповідальності підприємця.

Стартовий капітал

Будь-яке підприємство для свого створення вимагає певних капіталовкладень. Тому грамотний і раціональний підхід до стартового капіталу допоможе правильно почати бізнес. Не секрет, що неправильне визначення потреби в коштах є однією з найпоширеніших помилок в бізнесі. Так ось правильне визначення потреби в коштах означає не тільки визначення суми необхідної для фінансування придбання основних засобів або технологій, але найголовніше це прогнозування руху грошових коштів в перший рік життя бізнесу, де планується надходження і вибуття коштів в умовах ведення бізнесу. Підприємець повинен мати запас власних коштів (оборотних коштів), для того, щоб у випадках нестачі грошей від надходжень при реалізації товарів чи послуг, на початку життя проекту, дати можливість бізнесу розвиватися далі, тобто профінансувати не тільки стадію запуску бізнесу, а й стадію виведення бізнесу в зону прибутковості.

Для здійснення бізнесової діяльності необхідно мати певний стартовий капітал. Капітал може існувати у матеріалізованій і ментальній формах (знання, вміння, здібності, “ноу-хау" розцінюють як специфічний товар, капітал).

Під капіталом розуміють матеріальні і грошові кошти, а також інтелектуальні напрацювання і організаторські навики, котрі використовують у професії виробництва і його обслуговування та є джерелом і засобом отримання прибутку.

Підприємницький капітал охоплює:

­ усі технічні засоби виробництва (будівлі, споруди, устаткування, рухомий склад транспорту) використовувані підприємцем на законній підставі (не лише як об'єкти власності, а й на правах оренди, лізингу і ін.);

­ матеріальні оборотні елементи виробництва (сировина і матеріали, пристосування і інструменти одноразового або короткочасного використання);

­ оборотні кошти у грошовій формі (фонд оплати праці, кошти для придбання елементів оборотних фондів, фонди обігу, у тому числі грошові кошти на розрахунковому рахунку у банку);

­ інтелектуальна власність (власна підприємницька ідея, спосіб виготовлення сировини або готової продукції - все те,що прийнято називати “ноу - хау”);

Величину підприємницького капіталу Кн можна обчислити:

Кн = Те + Ко + Мое + Він

Те - технічні елементи;

Ко - оборотні кошти;

Мое - матеріальні оборотні елементи;

Він - інтелектуальна власність (нематеріальні активи).

Формування початкового капіталу

Організація нового підприємства будь якого типу неминуче зв'язана з наявністю достатнього капіталу. Початковим називають капітал, котрий вкладається у будь-яке власне діло з самого початку практичної реалізації підприємницького проекту.

Розмір початкового (стартового) підприємницького капіталу визначається на основі економічних розрахунків щодо конкретного проекту, розробленого стосовно прийнятої нової підприємницької ідеї. До можливих способів формування підприємницького капіталу належать:

перший - фінансові підсумки попередньої підприємницької діяльності, (власної або успадкованої);

другий - особисті заощадження (не лише у грошовій, а у речовій, товарній формі);

третій - позичкові кошти, тобто отримані в борг з певними зобов'язаннями (сплата встановленого відсотка за рік).

Третій спосіб формування початкового статутного капіталу має значне поширення на Україні, це так звані “зростання з нуля”. При цьому варто зазначити, що отримати кредит не так просто - потрібна тверда гарантія щодо його вчасного повернення. Такою гарантією може бути якість підприємницького проекту, точність економічних розрахунків, висока ймовірність значного ефекту, швидка оборотність і окупність капіталу.

Капітал будь-якої підприємницької структури поділяють на основний та оборотний.

Основний - всі технічні засоби виробництва.

Оборотний - охоплює все те, що проходить через підприємство і призначений для виробничого й особистого споживання або продажу на ринку.

Розподіл капіталу на основний та оборотний має практичне значення у зв'язку з різним за часом кругообігом і періодом повернення. Оборотний швидше щодо основного. Основний відшкодовується частинами у вигляді амортиз. Відрахувань в міру його зношування, то оборотний - відразу після виробництва та реалізації товару, його сплати споживачами.

Капітальні вкладення характеризують реальні інвестиції у відтворення основних фондів (фінансових активів) і на приріст матеріально-виробничих запасів. Капітальні вкладення уособлюють певну сукупність фінансових коштів, що органічно зв'язана з функціонуванням основного капіталу.

Отже, за абсолютною величиною капітал значно переважає капітальні вкладення, які в подальшому матеріалізуються в найбільшому елементі капіталу - технічних засобах виробництва.

В умовах ринкової економіки будь-яка більш-менш масштабна підприємницька діяльність зв'язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутують через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Будь-яка комерційна акція вимагає ретельної та грамотної підготовки до її здійснення.

Фінансовий аспект формування і використання оборотних коштів

Для виробництва продукції підприємству поряд з основними фондами необхідні оборотні виробничі фонди, що включають в свій склад виробничі запаси (сировина, матеріали, паливо, тара тощо), залишки незавершеного виробництва та витрати майбутніх періодів. Спожиті в процесі виробництва оборотні фонди вступають у сферу обігу вже в товарній формі (у вигляді готової продукції на складі і у відвантаженні), яка потім - в міру реалізації готової продукції - переходить в грошову форму (грошові кошти в розрахунках, грошові кошти в касі підприємства і на його рахунках в банку)..

Для забезпечення безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції кожне підприємство повинно мати одночасно і оборотними виробничими фондами, і фондами обігу. Тому в момент введення в експлуатацію воно потребує такій величині грошових коштів у складі сформованого статутного фонду, яка забезпечила б йому придбання матеріальних оборотних фондів і була достатньою для обслуговування процесу виробництва та реалізації продукції. Зайве ж відволікання коштів у запаси, що перевищують дійсну потребу, приводить до трат ресурсів, неефективного їх використання. Тому дуже важливо правильно розрахувати оптимальну потребу підприємства в оборотних коштах. Вона визначається шляхом нормування, основна мета якого - забезпечити максимальний обсяг виробництва і реалізації продукції при мінімумі оборотних коштів.

Для формування оборотних засобів підприємство використовує як власні, так і позикові ресурси. Платоспроможність підприємства визначається його можливістю своєчасно і повністю виконувати платіжні зобов'язання, що випливають з торгових, кредитних і інших операцій грошового характеру. Платоспроможність прямо впливає на форми й умови комерційних угод, у тому числі на саму можливість отримання кредиту та умови його надання (на який термін, під які відсотки і т. д.). Важливим фактором прискорення оборотності оборотних коштів є економія матеріальних ресурсів, використовуваних в виробництві, скорочення їх витрати на одиницю продукції. Саме тому в сучасних умовах таке велике значення набуває розробка програм, спрямованих на більш раціональне використання сировини, палива, електроенергії та інших матеріальних ресурсів, в яких передбачені заходи щодо посилення правил використання матеріальних цінностей, посиленню економічного стимулювання і підвищення матеріальної відповідальності за їх витрачання.

Якість продукції

Поняття «якість», відповідно до міжнародного стандарту ІСО, являє собою сукупність характеристик об'єкта, що відносяться до його здатності задовольняти встановленим і передбачуваним потребам. Отже, якість підприємницької ідеї - це сукупність характеристик ідеї, що відносяться до її здатності задовольняти виявленим і потенційним потребам. Якщо розглядати підприємницьку ідею як спосіб, що збільшує добробут підприємця, то характеристиками ідеї є ресурсомісткість, адаптованість до потреб, складність розв'язуваної проблеми, прибутковість. За даними експертного опитування, інноваційність не є необхідною характеристикою підприємницької ідеї, тому що вимагає додаткові витрати на визначення ринку збуту, маркетингові дослідження, рекламу і т.д.

Оцінка рівня якості ідеї - один з важливих етапів підприємницької діяльності. Ініціатива, матеріалізація ідеї. Ініціатива - це почин, перший крок у якій-небудь справі, спонукання до початку кожної справи.

Експертна оцінка проекту.

Матеріалізація ідеї

Можливо два варіанти організації справи. Перший - коли підприємець одночасно є і власником своєї справи, і директором, другий - підприємець виконує функції власника підприємства, а керуючий справою - співробітник, який працює за наймом. У цьому випадку термін передачі підприємства менеджеру залежить від ряду чинників: якості підприємницької ідеї, ефективності створеної структури, професійного досвіду підприємця, розмірів проекту.

Друга схема організації справи дозволяє власнику-підприємцю захистити себе від вирішення поточних організаційних питань, розробляючи нові підприємницькі ідеї, що є кращим з точки зору реалізації проекту.

Організація виробництва

Являє собою складний процес і включає в себе формування виробничої бази, залучення фінансових коштів, розробка облікової політики підприємства. По суті, на цьому етапі йде реалізації бізнес-плану.

Ефективність функціонування підприємства визначається злагодженістю дій щодо його формування, найму відповідних за рівнем співробітників і ефективному управлінню. Дана ефективність виражається в рівні прибутку фірми і може бути визначена за фінансово-економічному стану фірми. Тому наступний етап - матеріалізований результат. Він виражається двома складовими: готовими виробами (послугами) і фінансовим результатом (прибуток або збитки).

Крім поняття прибутку виділяють підприємницький дохід, який є, перш за все, «додатковий дохід, дохід від управління, надлишок, одержуваний підприємцем завдяки його природним якостям або особливому вмінню аналізувати і по-новому комбінувати фактори виробництва в залежності від зовнішніх умов».

Таким чином, одним з основних елементів економічної складової підприємництва є отримання прибутку, що досягається через реалізацію етапів процесу підприємництва: розробки якісної підприємницької ідеї, появи імпульсу до початку її реалізації, позитивна експертна оцінка ділового проекту, матеріалізація ідеї, пошук ресурсів для її реалізації, їх об'єднання, отримання матеріалізованого результату, визначення його соціальної ефективності. Всі етапи опосередковані, з одного боку, відповідними інституційними механізмами, з іншого боку, наявністю явних і прихованих здібностей людини до підприємницької діяльності.

Основна проблеми підприємництва

Основна проблема підприємництва недостатня ресурсна база, як матеріально-технічна, так і фінансова. Практично йдеться про створення широкого нового сектора народного господарства майже на порожньому місці. Протягом діяльності такої сектор в нашій країні в скільки-небудь істотному ступені був відсутній. Це, зокрема, означало і відсутність підготовлених підприємців. У основної маси населення, яка жила «від получки до получки», не могло утворитися резерву коштів, необхідного для того, щоб розпочати власну справу. Ці кошти потрібно відшукати. Ясно, що гранично напружений державний бюджет їх джерелом стати не може. Залишається сподіватися на кредитні ресурси.

Відсутня система проведення глибокого аналізу діяльності малих підприємств. Немає належного обліку результатів їх роботи, практично відсутня звітність за тими показниками, які дають право малим підприємствам скористатися пільгами з оподаткування. Наступна важлива проблема - кадри. Переконання в те, що підприємцем треба народитися не звільняє від розуміння того, що, по-перше, вроджених підприємців стає все менше, ніж реально потрібно суспільству, по-друге, що їм потрібно придбати певний обсяг знань. Між тим, з навчанням кадрів для бізнесу справа йде далеко не кращим чином. Непроста проблема пов'язана із соціальним захистом підприємницької діяльності. Як відомо, раніше існувала на основі розподілу суспільних фондів система соціальних гарантій і соціального забезпечення в умовах нинішнього перехідного періоду виявилася практично підірваною. Потрібно, по суті будувати цю систему заново по відношенню до всього суспільства, а по відношенню до підприємців - особливо.

Загальновідомо, що зниження доходів населення призвело до значного погіршення структури споживання.. Виробляти і продукцію з тривалим виробничим циклом, включаючи, зрозуміло, і наукомістку, стало навіть не тільки не ефективно, а просто руйнівно. Якщо нині йдуть процеси будуть продовжуватися і не зустрінуть протидії у вигляді соціальних гарантій малому підприємництву, саме його існування опиниться під питанням.

Комплекс першочергових заходів щодо розвитку підприємництва, повинен здійснюватися в наступних напрямках:

Нормативно-правове;

Фінансово-кредитне;

Забезпечення безпеки;

Інформаційно-технічне;

Організаційне;

Кадрове і консультаційне забезпечення;

Зовнішньоекономічна діяльність.

Також у державній програмі повинні бути відображені механізми грошово-кредитної, податкової, бюджетної, і цінової політики, матеріально-технічного постачання, системи офіційних гарантій, які забезпечували б створення рівних стартових умов у розвитку підприємницької діяльності.

Державна підтримка підприємництва:

Види підтримки	Форми підтримки
Правова	Прийняття законодавчих і нормативних актів
Податкова	Встановлення податкової системи, стимулюючої розвиток виробництва і регулюючої пріоритети секторів ринку
Інвестиційна	Прямі інвестиції
Фінансова	Кредитування з метою збереження конкретних видів діяльності
Інформаційна	Надання інформаційних послуг
Страхова	Гарантії фінансовим інститутам, які кредитують підприємництво
Кадрова	Навчання та перепідготовка кадрів, формування пропозиції, створення робочих місць
Моральна	Суспільне визнання і заохочення результатів діяльності
Інша	Інші форми

Висновок

Підприємство створюється для виробництва необхідних суспільству матеріальних благ, для надання різноманітних послуг населенню. Безпосереднім стимулом для організації виробництва, заснування підприємства є перспектива отримати прибуток і спожити її для задоволення відповідних потреб. Інакше кажучи, завданням всіх виробничих, науково-дослідних, комерційних підприємств є задоволення суспільних потреб у продукції, роботах, послугах і реалізація на основі отриманого прибутку соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і власника майна підприємства.

Перехід до ринкових відносин господарювання загострює проблему пошуку шляхів стабільної роботи підприємств. Найбільш важливим стабілізуючим і одночасно з цим мало вивченим чинником є створення внутрішньогосподарської інфраструктури, що відповідає сучасним вимогам, які висуваються до умов і характеру праці, взаємозв'язку інтересів окремих працівників і колективів, соціально-психологічної обстановці. Недостатнє приділення уваги цим вимогам як при створенні нових, так і в процесі організації функціонування діючих підприємств призводить до того, що забезпечення підприємств високопродуктивним устаткуванням часто характеризується низькою економічною ефективністю.

Список літератури

1. Аранчій В.І. Фінансова стратегія у системі управління підприємством [Текст] / В.І. Аранчій, О.П. Зоря // Вісник Полтавської державної аграрної академії. Економіка. - 2010. - № 2. - С. 156-159.

2. Березін О.В. Стратегія підприємства [Текст] : навч. посіб. / О. В. Березін, М. Г. Безпарточний. - К. : Ліра-К, 2010. - 224 с.

3. Волкова І.А. Методика аналізу експортно-імпортних операцій в діяльності підприємств [Текст] / І.А. Волкова, І.В. Гірчук // Вісник ЖДТУ. Економічні науки. - 2010. - № 3 (53). - С. 53-55.

4. Економічна стратегія розвитку підприємств [Текст] : монографія / За ред. В.К. Данилка. - Житомир : ЖТДУ, 2009. - 326 с.

5. Уткіна Ю. М. Стратегічна спрямованість управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств [Текст] / Ю. М. Уткіна // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2010. - № 32. - С. 247-249.

6. Тошина Н. М. Концептуальний підхід до формування стратегії підприємства [Електр. ресурс] // Бізнес-навігатор. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Biznes/2010_2/2010/02/100222.pdf

7. http://www.pro-biznes.com/organizaciya-i-upravlenie-biznesom/sem-osnovnyx-aspektov-biznesa-dlya-nachinayushhego-predprinimatelya.html

8. http://www.madrace.ru/psichologiya-kommertsii/kurs-psichologicheskie-osnovi-kommercheskoy-deyatelnosti/psichologicheskie-aspekti-predprinimatelskoy-deyatelnosti

9. Большой энциклопедический словарь [Электронный ресурс] // URL: www.dic.academic.ru/

10. Википедия, свободная энциклопедия [Электронный ресурс] // URL: http://ru.wikipedia.org.

11. Родригес Дж. Три показателя успешности бизнеса: [сайт]. URL: http://www.bishelp.ru.

Размещено на Allbest.ru