Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Понятие «бизнес - план»
• 1.1 Содержание бизнес - плана
• 1.2 Основные этапы бизнес - плана
• Заключение
• Список использованной литературы

Введение

Тема моей контрольной работы «Бизнес-план совместного предприятия».

Актуальность выбранной мною темы вызвана тем, что ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Бизнес-планирование - одна из основополагающих дисциплин, предназначенная для профессиональных деятелей рынка: руководителей предприятий, финансовых менеджеров, организаторов производства и сбыта новых товаров.

Цель моей контрольной работы - определение основных критериев принятия решений на инвестирование.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) Рассмотреть понятие «бизнес-план».

2) Изучить основные этапы создания бизнес-плана.

В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционного проекта».

Хотя бизнес-план в основном рассчитан на привлечение потенциальных инвесторов или кредитов для финансирования предполагаемого проекта, он должен убедить владельца предприятия и его партнера в том, что их намерения выполнимы и потенциально выгодны. В процессе разработки бизнес-плана руководство компании предпринимает усилия для включения всех статей, исполнение которых может обеспечить успех.

Бизнес-план также может служить планом действий и направлять владельцев и менеджеров компании на первоначальном этапе. С ним можно будет сравнивать будущие достижения предприятия.

1. Понятие «бизнес - план»

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Ковалева А. М. Финансы: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - с. 237

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии.

Бизнес-план - это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, еще недавно сил в экономике.

Предпринимательство - это далекие о хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию - он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - с.125

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

– изучить емкость рынка и перспективы развития будущего рынка сбыта;

– оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;

– обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

– определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: «Дело ЛТД», 1995. - с.9

1.1 Содержание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана и качество его разделов определяет предприниматель либо по его поручению менеджер. Поскольку бизнес-планы служат инструментом реализации стратегии предприятия, структура этих документов должна быть примерно одинаковой.

В разработке бизнес- плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент. Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы.

С одной стороны, бизнес-план - серьезный аналитический документ, а с другой - средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Информация, представляемая в нем, должна быть четкой, емкой, но одновременно и краткой.

Большинство заимодавцев или инвесторов не вложат деньги в бизнес, не увидев качественного бизнес-плана. Инвесторы обращают внимание на четыре «Д» предпринимателя:

– деловая репутация;

– денежный поток по обслуживанию долга;

– дополнительное обеспечение гарантий;

– доля собственного капитала, которая должна быть не менее 50%.

Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч.пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998. - с.174

1.2 Основные этапы бизнес плана

Законодательство РФ не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес - плана, соответственно не существует общепринятой, регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес - план, могут изменять его структуру и содержание по своему усмотрению. Лапуста М. Г., Скамай Л. Г.Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с.161

Основные этапы бизнес-плана:

1) Титульный лист.

2) Резюме.

3) Цель разработки бизнес-плана.

4) Описание внедряемого продукта

5) Анализ внешней и внутренней среды.

6) Организационный план.

7) Производственный план.

8) Маркетинговый план.

9) Финансовый план.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч.пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998. - с.174

1) Титульная страница.

Титульная страница бизнес-плана содержит следующие реквизиты:

Название компании.

Адрес компании.

Телефон компании.

Название, статус, адреса, телефоны собственников.

Параграф описывающий компанию и характер бизнеса. Потребность в финансировании.

Месяц и год составления бизнес-плана.

Имена составителей.

2) Резюме.

Резюме включает от одной до четырех страниц текста и пишется после того как все другие разделы бизнес-плана составлены. Резюме включает краткое описание:

– бизнеса и его продукта или услуги;

– потенциала рынка;

– продукта и технологии, которые компания собирается освоить;

– краткое финансовое представление проекта;

– объемов, направления использования и сроков финансирования, периодичность и способы возврата средств;

– состава управленческой команды.

Если целью бизнес-плана является увеличение собственного капитала, резюме должно включать оценку инвестором возврата инвестиций.

3) Описание компании.

В этом разделе плана следует детально описать компанию, включая ее историю, настоящий статус и будущий проект. Ключевые элементы этого раздела:

История компании, форма собственности, будущие цели.

Тип бизнеса (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение).

Описание продукта и/или услуги, включая их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки.

Описание в общих чертах способности продукта или услуги быть реализованным на рынке.

Описание бизнеса и отрасли, в которой компания работает (в описании выделяются продукты или услуги, целевые сегменты рынка, конкурентное окружение).

4) Продукт или услуга.

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.

Одним из ключевых положений этого раздела является жизненный цикл каждой продуктовой группы и ее вклад в формирование прибыли. На этих данных основываются решения о прекращении производства продукции, инвестициях в разработку новой продукции, проведении мероприятий по снижению издержек производства, путем его модернизации или совершенствования технологических процессов.

5) Анализ отрасли.

Важно оценить отрасль или отрасли, в которых функционирует бизнес. В частности, бизнес-план оценивается потенциальными инвесторами по ряду критериев, одним из которых является отрасль, в которой компания конкурирует. К примеру, быстро растущий рынок может рассматриваться потенциальным инвестором как более благоприятный. Желательно включить обзор отрасли, в том числе тенденции развития и историю становления бизнеса. Важной частью этого раздела является анализ конкуренции. Следует определить всех основных конкурентов, с описанием их сильных и слабых сторон, особенно то, как они могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела. Следовало бы детализировать информацию об основных поставщиках и покупателях.

6) Организационный план.

В этом разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы. Во-первых, должна быть описана форма собственности (товарищество, акционерное общество и т.д.). Если предприятие является корпорацией (в западном смысле, прим. перев.), то важно включить сведения о выпущенных акциях, имена, адреса и послужные списки директоров и основных сотрудников компании. Полезно также составить схему организации с обозначенными уровнями ответственности членов организации.

В разделе необходимо отметить, с кем ( другие предприятия, дополнительные кадры) предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ними работы. При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители);

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:

- квалификация

- прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координация и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

7) Производственный план.

Здесь описываются существующие и предполагаемые процедуры и средства, необходимые фирме для выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. Если компания является производящей, то необходим производственный план. Этот план должен полностью описывать производственный процесс. Оперативные планы должны быть очерчены для разных стадий, например, при создании нового продукта, предварительной стадии производства, отработки маркетинга, первого серийного выпуска продукта. Более того, должны быть также включены описание производственных мощностей, персонала (по категориям), источников сырья и компонентов, а также стратегия последующего сервиса. Если какие-то части производственного процесса (или весь процесс) предполагается передать субподрядчикам, нужно включить описание всех субподрядчиков, с указанием их местоположения, соображений, обусловивших их выбор, затрат и всех заключенных контрактов. Этот раздел должен также содержать описание помещений, машин и оборудования, необходимого для производства, информацию о поставщиках сырья и компонентов - адреса и условия, производственные затраты и все будущие затраты на оборудование.

8) Маркетинговый анализ и стратегия.

Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта.

9) Финансовый план.

Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции. Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены (т.е. акции, займы и т.п.).

Заключение

бизнес предпринимательский маркетинговый финансовый

Таким образом, целью контрольной работы являлось изучение бизнес-плана совместного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

1) Рассмотреть понятие «бизнес-план».

2) Изучить основные этапы создания бизнес-плана.

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

Бизнес - план представляет собой документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Процесс составления бизнес-плана включает в себя следующие этапы.

1) Титульный лист - включает в себя название предприятия, адрес, краткое название проекта, полное название проекта, руководителя предприятия, разработчика проекта, сроки продолжительности проекта, дата его составления.

2) Резюме - представляет собой краткое содержание проекта.

3) Цель разработки бизнес-плана.

4) Описание внедряемого продукта - дается характеристика разрабатываемого продукта (вид, продолжительность, на кого рассчитан и т.д.).

5) Анализ внешней и внутренней среды - включает в себя исследование кадровой политики, организационной культуры предприятия, описание конкурентов, производимых продуктов, поставщиков, потребителей.

6) Организационный план - представляет собой описание работы предприятия (форма предприятия, основные виды деятельности, штат сотрудников).

7) Производственный план - включает в себя договоры на обслуживание, необходимое оборудование для предоставления услуги, необходимый штат сотрудников.

8) Маркетинговый план - раскрываются цели внедрения продукта, определяется сегмент потребителей, процесс реализации продукта.

9) Финансовый план - определяются источники финансирования деятельности предприятия, затраты фирмы, доходы от ожидаемого выпуска продукции.

Список использованной литературы

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 248 с.

Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Уч.пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

Ковалева А. М. Финансы: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 336 с.

Лапуста М. Г., Скамай Л. Г.Финансы фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 264 с.

Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: «Дело ЛТД», 1995. - 112 с.

Размещено на Allbest.ru