Выявление и оценка резервов роста производительности труда на примере открытого акционерного общества "Ижевский автозавод"

Результаты проведенных исследований оформим в виде таблицы 18

Таблица 18 Оценка влияния использования резервов на рост производительности труда

Определим прирост производительности труда (?ПТ), достигнутый под влиянием конкретного мероприятия по формуле:

n

?ПТ = (Эчi * 100)/(Чппп - ? Эчi), %(29)

i = 1

где Эчi - условная экономия численности по i - му фактору,

n

? Эчi - суммарная численность по всем группам мероприятий,

i = 1

Чппп-численность производственно-промышленного персонала.

Прирост производительности труда по предприятию, достигнутый под влиянием всех факторов считаем по формуле:

n n

?ПТоб = ( ? Эчi *100)/( (Чппп - ? Эчi), % (30)

i = 1 i = 1

По данным таблицы 23 можно сделать вывод, что наибольший прирост производительности труда будет получен за счет использования материально-технических резервов производства и организационных, то есть, за счет более эффективного использования рабочего времени и четкой системы взаимных связей между подразделениями (цехами, отделами, службами и т.п.).

Экономия фонда оплаты труда (ЭФОТ) основных рабочих вычисляется по следующей формуле:

ЭФОТ= СЗПор * Эч,(31)

где, СЗПор - средняя зарплата основного рабочего;

Эч - общая экономия численности по всем мероприятиям;

ЭФОТ = 3859,7 *156 = 602113,2 руб.

Общая экономия численности основных рабочих при реализации всех мероприятиях составила 156 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда 602113,2 рубля.

Заключение

В 2006 году ОАО «Иж-Авто» испытывает подъем производства. Увеличение объёма выпуска сопровождается ростом численности промышленно-производственного персонала, средней заработной платы, производительности труда. С другой стороны высокая себестоимость продукции не позволяет создавать резервы капитала и наращивать долю собственных средств в себестоимости продукции, поскольку высокую значительную долю заёмного капитала приходится расходовать на покрытие кредитных обязательств. Таким образом, высокие издержки при невысоких доходах препятствуют более эффективному использованию доходов, например, созданию более благоприятных условий для производства, замене старого оборудования на новое, более интенсивной автоматизации производственного процесса, улучшению условий труда, увеличению социальных гарантий. Всё это возможно в течение длительного периода времени.

Другим словом, следует уменьшить число увольнений по собственному желанию в категории квалифицированных рабочих и специалистов по средствам активной социальной политики. Для этого необходимо провести социологические исследования с целью выявления реальных причин увольнения работника и разработать план мероприятий по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести мероприятия по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов мотивировать к большей самоотдаче.

В области организации труда и производства необходимо более детально разработать графики снабжения рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, также разработать иные схемы поставки комплектующих изделий с других предприятий.

Анализа причин простоев на производстве по вине работодателя показывает, что наибольшее количество потерь рабочего времени, а следовательно, и появление незапланированных расходов, связаны с сезонным снижением спроса на выпускаемую продукцию и несвоевременной поставкой комплектующих. Отсюда следует необходимость в улучшении работы отдела сбыта и отдела маркетинга.

Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разьяснительно-воспитательная работа непосредственного руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания. Необходимо разработать программу по трудовой адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу. На предприятии отсутствует четкое представление о трудовой мотивации.

При использовании всех групп резервов, описанных в данной курсовой работе, предприятию удастся получить экономический эффект в виде экономии численности 202 человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей.

Литература

1. Производительность труда - важнейший фактор повышения эффективности производства.// Под редакцией П.А. Хромова - М.: Издательство «Наука», 1982. - 359 с.

2. Бадаш Х.З. Экономика и организация производства на предприятии: Учебное пособие. - Ижевск: Издательство «УдГУ», 2004. - 365с.

3.Нормирование труда.// Под редакцией Б.М. Генкина- М.: Экономика, 1985.-272 с.

4. Экономика труда. Социально-трудовые отношения.//Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М. :ЭКЗАМЕН,2006.-735 С.

5. Перевощикова Д.А. Организация труда на рабочем месте. Изд-во УдГУ, Ижевск, 1995.-123с.

6. В. Музыченко. Управление персоналом (лекции): Учебник - М.: ACADEMA, 2003. - 525 с.

7. Рынок труда.//Под ред. В.С. Буланова., Н.А. Волгина.-М. :ЭКЗАМЕН, 2003.-479 С.

8. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. Изд-во М, ЮНИТИ, 2001 год.

9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. - 128 с.

10. В.П. Зинченко, В.М. Мунипов. Основы эргономики. Изд-во Московского университета, 1979 год.

11.В. Орефков. Эргономическая экспертиза рабочих мест. Изд-во Института Экономики и Управления УдГУ, Ижевск 1998 год.

12. ЭКО 2005 год М., 2005.-С. 131-144

Размещено на Allbest.ru