Анализ рентабельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

37

Введение

Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «ИНРОСС», расположенное по адресу 199106, Санкт-Петербург, 26 Линия В.О. д. 5. корп. 4 лит. Д.

Компания создана в 2009 году для оказания полного спектра услуг, включающих в себя проектирование и монтаж инженерных систем современных зданий, выполняющая эти услуги любой точке России и странах Европы.

Экономическая практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор определенной информации, необходимой для будущего дипломного проекта, закрепление знаний, полученных при изучении специальных предметов.

Основные цели и задачи прохождения экономической практики:

- закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения базовых дисциплин в области таможенного дела;

- ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

- непосредственное участие в текущей деятельности предприятия, развитие профессионального мышления;

- получение практических навыков в качестве менеджера по продажам;

- отражение структуры организации, проведения анализа финансового и экономического положения компании

Раздел 1. Организационная структура предприятия

1.1 Структура организации

Организационная структура ООО «ИНРОСС» является линейно-функциональная.

Линейно-функциональная - структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Размещено на http://www.allbest.ru/

37

1.2 Должностные обязанности персонала

1.2.1 Генеральный директор

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и финансово-хозяйственные результаты деятельности.

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг и продукции.

1.2.2 Коммерческий директор

Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями.

В его обязанности входит менеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом. Кроме того, он руководит работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритеты коммерческой деятельности, ее территорию и сферу, осуществляет непосредственное руководство менеджерами по сбыту продукции, товаров, услуг. В общем, можно сказать, что основная цель работы коммерческого директора -- максимальное извлечение прибыли и ее эффективное распределение.

1.2.3 Исполнительный директор

Обязанности исполнительного директора:

Организация эффективной работы, кооперации между отдельными производственными единицами предприятия.

Активное участие в разработке стратегии развития, анализе перспектив предприятия.

Анализ эффективности деятельности предприятия в целом и отдельных производственных единиц в частности.

Контроль над выполнением приказов генерального директора по предприятию.

Разрабатывает и контролирует выполнение систем мотивации персонала к повышению эффективности работы.

Контролирует выполнение должностных обязанностей другими работниками, а также следит за отсутствием нарушений дисциплины и трудового распорядка.

Организация делопроизводства и документооборота, контроль над соответствием документов (контрактов, договоров и т.д.) правовым нормам текущего законодательства Российской Федерации.

Составление срочных планов развития предприятия, в зависимости от срока, установленного генеральным директором или уставом предприятия.

Контроль над выполнением срочных планов развития.

Анализ деятельности предприятия, выявление ошибок и недоработок, самостоятельное их устранение (совместно с руководством).

Выполнение отдельных поручений и приказов генерального директора в пределах компетенции исполнительного директора.

1.2.4 Финансовый директор

Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств).

В целях определения внешнего источника финансирования организует деятельность работников финансового подразделения по следующим направлениям: поиск источников, оценка стоимости источников, оценка финансового риска, соотношение собственных и привлекаемых источников финансирования.

Непосредственно ведет переговоры с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

Координирует работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов).

Обеспечивает разработку учетной политики предприятия (определение: методов списания сырья и материалов в производство; вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся предметов; методов оценки незавершенного строительства; возможности применения ускоренной амортизации; форм планирования новых производств и участков; методов учета готовой продукции; пр.).

Осуществляет руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, включающими: проведение анализа структуры баланса; определение уровня соотношения собственных и заемных средств; принятие решения о привлечении заемных средств; определение выгоды от привлечения заемных средств; изучение кредитных организаций; анализ договорной документации; составление плана возврата заемных средств; расчет процентных ставок за период кредита; определение суммы процентов по проектам кредитных договоров; установление источников выплаты суммы кредита и процентов; разработка планов и схем погашения кредитов; пр.).

Осуществляет управление активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, управление портфелем ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

Организует исследование и анализ затрат на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, торгово-комиссионных и иных расходов, затрат на амортизационные отчисления, процентов за кредит, арендной платы, затрат на содержание аппарата управления, на текущий ремонт оборудования и других издержек с целью определения политики управления издержками.

Определяет дивидендную политику предприятия (политику постоянных выплат, политику регулярного дивиденда, политику неоднократного увеличения, политику дополнительных дивидендов) и разрабатывает предложения по определению части прибыли, направляемой на выплату дивидендов; установлению и корректировке условий выплаты дивидендов; определению условий для принятия решения о дополнительной эмиссии акций, пр.

Организует работы по разработке разделов бизнес-плана (раздела основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздела оценки финансового и производственного рисков и способов их страхования; раздела прогноза прибыли и убытков, прогноза движения (потока) наличных средств; пр.).

Осуществляет организацию подготовительных работ по бюджетному планированию (подготовке предложений по формированию системы функциональных бюджетов (бюджета погашения кредитов, налогового бюджета); разработке предложений по составлению сводного бюджета, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета).

Организует и обеспечивает контроль: за исполнением финансовых планов (в т.ч. плана по прибыли) и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа, оперативной корректировки бюджета и плана; за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Организует работы по проведению финансового анализа по следующим показателям: поступление средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (товары) и оказанные услуги (выполненные работы); динамика доходов от фондовой деятельности (управление фондовым портфелем, доходы от новых эмиссий акций; расходование выручки от продаж по основным направлениям (закупка сырья и материалов, оплата труда, постоянные расходы и другие текущие потребности предприятия); выплата процентов по кредитам; выплата дивидендов; инвестиционные расходы; величина свободных средств предприятия (или величина их дефицита).

По результатам финансового анализа обеспечивает разработку предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

Определяет инвестиционную политику предприятия с учетом: состояния рынка продукции, объемов ее реализации; финансово-экономического положения предприятия; технического уровня производства; сочетания собственных и заемных ресурсов; финансовых условий инвестирования на рынке капиталов; льгот, получаемых инвестором от государства; коммерческой и бюджетной эффективности инвестиционных мероприятий; условий страхования и получения гарантий от некоммерческих рисков; пр.

Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения.

Обеспечивает разработку налоговой политики предприятия (формирование налоговой базы по всем видам налогов и сборов; выбор формы налогового учета; определение состава затрат, относимых на себестоимость продукции (товаров, работ, услуг) для целей налогообложения; определение механизмов использования налоговых льгот и т.д.).

Организует: разработку налогового бюджета, позволяющего определять плановое значения прибыли; проведение расчетов прибыли и налогов на прибыль.

Обеспечивает перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды в установленном законодательством порядке.

Осуществляет руководство разработкой стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом (форм отчетности, не утвержденных на нормативно-правовом уровне; сроков; системы информационных потоков и документооборота, пр.).

Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации; контролирует правильность составления и оформления отчетной документации.

Координирует работы по составлению пояснительных записок (ежемесячных, ежеквартальных, ежегодных) по формам финансового учета и отчетности с расчетными показателями, с подробным анализом отклонений (от плановых, среднеотраслевых показателей, показателей предыдущего года, предприятий-конкурентов, пр.).

Организует работы по подготовке отчетов для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по финансовым вопросам.

Несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи.

1.3 Персонал

Основу штата организации составляют высококвалифицированные специалисты, имеющие профильное высшее образование, базовую теоретическую подготовку и большой практический опыт работы.

В компании работает более 80 человек.

В коммерческом отделе работает Коммерческий директор, начальник отдела снабжения и таможенного оформления и менеджер по снабжению и таможенному оформлению..

Финансовый отдел состоит из финансового директора, заместителя финансового директора и главного бухгалтера.

Технический отдел самый большой. Здесь работает более 40 человек, Исполнительный директор, главный инженер, инженер, прорабы и их рабочие, так же в этом отделе работают 3 водителя.

В Юридическом отделе работают два юриста, один по договорной работе и юрист по кадрам.

Также есть уборщица и курьер.

1.4 Система управления организацией

Организационное управление предприятия ООО «ИНРОСС» можно рассматривать как управление по результатам, чтобы выжить и преуспеть, руководство предприятия придерживаться агрессивного, оперативного и конкурентного поведения. Такая стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей.

Успешное управление материальными потоками на предприятии реализуется на основе формирования и обеспечения функционирования специальных организационных структур.

К организационной структуре как процессу обслуживания потребителей предъявляют ряд требований:

усилия сотрудников функциональных подразделений предприятия направляются на создание дополнительной ценности для потребителя;

все средства и ресурсы предприятия, необходимые для выполнения заказов потребителей, доступны независимо от их функциональной принадлежности. Основные виды ресурсов находятся в состоянии постоянной готовности к выполнению требуемых работ, операций, услуг;

деятельность сотрудников функциональных подразделений организуется и ориентируется на осуществление целостного процесса выполнения заказов потребителей.

ООО «ИНРОСС» относиться к группе организаций, которые используют совокупность административных, экономических и социальных методов управления.

Основной упор идет на административные методы. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

1.5 Нормативно-правовая база

- Конституция РФ;

- Таможенный кодекс Таможенного союза;

- Международные договоры;

- ФЗ «О таможенном регулировании в РФ»;

- Иные федеральные законы и подзаконные акты;

- Устав ООО «ИНРОСС»;

- Штатное расписание «ИНРОСС»;

- Должностные инструкции.

1.6 Документооборот

Перечень документов ,находящихся в организации:

· Учредительные документы (устав);

· Нормативно-правовая база;

· Документы по охране труда;

· Должностные инструкции;

· Сертификаты на товары.

Перечень документов необходимых для таможенного оформления импорта:

1. Копия внешнеэкономического контракта со всеми приложениями и спецификациями.

2. Оригинал паспорта сделки и 3 его копии.

3. Счет-фактура на экспорт в количестве 6 (шести) штук в подлиннике.

4. Калькуляция экспортной цены.

5. Товаротранспортная накладная.

6. Упаковочный лист в количестве 6 (шести) штук, с указанием количества мест, веса нетто и брутто с разбивкой на места и общий вес нетто и брутто.

7. Копия счета-фактуры на закупку экспортируемого товара, заверенная печатью организации.

8. Российские договора на закупку товара (для производителя товара: справка из ГНИ - подтверждение производства продукции).

9. Копия счета-фактуры на закупку экспортируемого товара, заверенная печатью организации.

10. Сертификаты качества завода-изготовителя или технические паспорта на изделия.

11. Сертификаты происхождения (СТ-1), соответствия, фитосанитарный, радиологический и другие (в соответствии с требованиями по экспортному оформлению товара).

12. Платежное поручение на оплату таможенных платежей, заверенное в Московской Южной Таможне (экспортная таможенная пошлина (если она есть) + стоимость таможенного оформления). Платежи рассчитываются в зависимости от стоимости товара, указанной в счете-фактуре.

13. Платежное поручение об оплате продукции с выпиской из лицевого счета (при условии предоплаты экспортной поставки).

14. Генеральная доверенность (в подлиннике) на сотрудника, осуществляющего функции декларанта.

15. Приказ о приеме на работу сотрудника, осуществляющего функции декларанта.

16. Копия паспорта сотрудника, осуществляющего функции декларанта.

При оформлении некоторых товаров, может возникнуть необходимость в предоставлении разрешения, лицензии на вывоз, прайс-листов завода-изготовителя, химического анализа товара, гарантийного обязательства для товаров двойного назначения и другие.

Перечень документов необходимых для таможенного оформления экспорта:

1. Копия внешнеэкономического контракта со всеми приложениями и спецификациями.

2. Копия экспортной декларации.

3. Оригинал паспорта сделки и 3 его копии (одна из них заверенная банком).

4. Счета-фактуры / Инвойсы.

5. Товаротранспортные накладные.

6. Упаковочные листы с указанием количества мест, веса нетто и брутто.

7. Сертификаты качества.

8. Сертификаты происхождения товара.

9. Сертификаты соответствия.

10. Санитарно-эпидемиологические заключения.

11. Техническая документация, описание, паспорт или любой другой документ, характеризующий товар и его производителя.

12. Платежное поручение об оплате таможенных платежей.

13. Доверенность на лицо, выполняющее обязанности декларанта.

14. Платежное поручение (при условии отгрузки товара после оплаты).

15. Выписки из банка о переводе необходимой суммы по условиям контракта (при условии отгрузки товара после оплаты).

16. Реквизиты организации на отдельном листе.

17. Приказ о приеме на работу сотрудника, осуществляющего функции декларанта.

18. Копия паспорта сотрудника, осуществляющего функции декларанта.

1.7 Система связей между подразделениями

Важную роль в организации играют коммуникации. Коммуникация - это общение людей в процессе их совместной деятельности, это обмен идеями, мыслями, чувствами, обмен информацией. Без коммуникации невозможно существование никакой организованной группы людей. Коммуникация -это средство, с помощью которого в единое целое объединяется организованная деятельность.

В ООО «ИНРОСС» существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. Вертикальные связи - это связи подчинения, они соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Это связи непосредственно между директором начальниками отделав и подчиненными.

Так же присутствуют и горизонтальные связи. Они носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации, поэтому их относят к числу одноуровневых. Их главное назначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем.

1.8 Система оплаты труда в организации

Заработная плата (оплата труда работника) -- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты.

В ООО «ИНРОСС» присутствуют две системы оплаты труда:

- Окладная. Должностной месячный оклад - абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Применяется ко всем руководителям отделов, специалистам этих отделов и обслуживающему персоналу.

- Повременная и повременно-премиальная системы. Такие системы используются для оплаты труда водителей.

1.9 Охрана труда

Охрана труда -- система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

На территории автотранспортного предприятия ООО «ИНРОСС» за осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности отвечает руководство; в производственных помещениях - инженер.

Одним из основных мероприятий по охране труда, технике безопасности и противопожарным мероприятиям является обязательный инструктаж вновь принимаемых на работу и периодический инструктаж всех работников АТП. Инструктаж должен проводить главный инженер (технический руководитель). При проведении вводного инструктажа для вновь поступающего нужно знакомить его с общим законоположением и основными принципами организации охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, особенностями работы данного автотранспортного предприятия и его производственной обстановки, правилами внутреннего распорядка, обязанностями по соблюдению правил техники безопасности и личной санитарии, пользованию защитными средствами и спецодеждой, противопожарными правилами, порядком движения на автотранспортном предприятии и мерами по оказанию первой помощи при несчастных случаях.

1.10 Корпоративная культура

Корпоративная культура - это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды.

Сегодня коллектив компании ООО «ИНРОСС» -- это сплочённая команда профессионалов и единомышленников, в которой преданность общему делу сочетается с индивидуальным стремлением к самореализации, служащим источником динамичного развития всей компании.

Я считаю, что в нашей организации сплочению коллектива способствует подготовка и проведение массовых мероприятий для сотрудников компании.

В течении года в компании проводится ряд торжественных мероприятий, посвященных различным праздникам-день рождения, новый год,8 марта. Так же совместный отдых-катание на лыжах, выезд на природу, различные совместные экскурсии. Все это помогает создать сплоченный, дружный коллектив и накопить силы для активной трудовой деятельности.

1.11 Система обеспечения безопасности

ООО «ИНРОСС» использует комплексную систему безопасности ООО «ЭВС». Служит для обеспечения безопасности и повышения эффективности работы предприятия. Построение системы соответствует современному уровню развития систем безопасности, включает системы охранно-пожарной сигнализации, контроля доступа, видеонаблюдения, повышения эффективности управления.

Информационная безопасность обеспечивается использованием взаимосвязанных защитных механизмов, что позволяет существенно уменьшить вероятность реализации основных угроз безопасности В числе этих механизмов: антивирусная защита, аудит почтовых сообщений, активный аудит информационной безопасности. Перечисленные механизмы обеспечивают защиту информационных ресурсов корпоративной системы от несанкционированного доступа.

1.12 Техническая культура персонала

Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики ООО «ИНРОСС» использует целесообразную систему информационного обеспечения, объективно отражающую сложившуюся экономическую ситуацию. Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом.

Важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.

В компании ООО «ИНРОСС» созданы базы данных, в которых хранится информация о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство компьютера, что позволяет следить за укомплектованностью штатов, перемещением кадров внутри фирмы, набором и увольнением работников, повышением их квалификации.

Пользование банками данных, введенными в персональный компьютер, резко ускоряет процесс получения информации из круга источников первичной информации и обеспечивает возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.

К внеучетным источникам информации относятся документы, которые регулируют хозяйственную деятельность ООО «ИНРОСС». В их число входят следующие документы:

1) Официальные документы: законы государства, указы президента, постановления правительства и местных органов власти, приказы вышестоящих органов управления, акты ревизий и проверок, приказы и распоряжения руководителей предприятия.

2) Хозяйственно-правовые документы: договора, соглашения, решения арбитража и судебных органов, рекламации.

3) Решения общих собраний коллектива, совета трудового коллектива предприятия в целом или отдельных ее подотделов.

4) Материалы изучения передового опыта, полученные из разных источников информации (Интернет, радио, телевидение, газеты и т.д.).

5) Техническая и технологическая документация.

6) Устная информация, которая получена во время встреч с членами своего коллектива или представителями других предприятий.

Регулярная информация в фирме классифицируется на постоянную, сохраняющую свое значение длительное время (коды, шифры, план счетов бухгалтерского учета и др.), условно-постоянную, сохраняющую свое значение в течение определенного периода времени (показатели плана, норма-тивы) и переменную, характеризующую частую сменяемость событий (отчетные данные о состоянии анализируемого объекта на определенную дату).

Обработка текстовой информации в ООО «ИНРОСС» осуществляется с применением технических средств, основанных на использовании встроенной микро-ЭВМ. В системе оперативного управления мини-ЭВМ чаще всего используются для:

- разработки оперативных планов производства и контроля за их выполнением

- контроля движения автотранспорта, необходимых для процесса производства;

- расчета заработной платы;

- контроля за поступлением заказов;

- анализа данных о сбыте продукции;

- регистрации поступления платежей;

- ведения учета и отчетности.

1.13 Экономическая характеристика организации

Компания ООО «ИНРОСС» сравнительно недавно существует на рынке и уже завоевало конкурентоспособные позиции. Фазу жизненного цикла, в которую вступила организация, можно охарактеризовать как фазу зрелости. Ей свойственен стабильный объем инженерных работ, стабилизация структуры, формализованный процесс принятия решений.

За время работы компания значительно расширила предлагаемый спектр услуг, что позволяет обеспечивать постоянно растущие потребности наших клиентов и партнеров в проектировании как на территории России, так и за ее пределами.

На сегодняшний день компания «ИНРОСС» имеет крепкие партнерские отношения с заказчикам, терминалами и таможенными агентами Европы. Наша компания имеет свое представительство на Украине.

Стратегия, которой сейчас придерживается организация - это стратегия центрированной диверсификации. Она базируется на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства нового продукта. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей использования сильных сторон предприятия.

Одним из основных направлений деятельности нашей компании является предоставление услуг клиентам:

1. проектирование и монтаж инженерных систем современных зданий:

2. отопления и вентиляции

3. электроснабжения

4. структурированные кабельные сети

5. кондиционирования

6. водоснабжения и канализации

7. автоматизация и диспетчеризация

8. комплектация и изготовление щитового оборудования

9. кровельные работы любой сложности

10. изготовление и монтаж металлоконструкций

11. общестроительные и отделочные работы любой сложности Деятельность компании направлена на установление долгосрочных отношений с клиентами и партнерами. ООО «ИНРОСС» понимает потребности своих клиентов и партнеров, постоянно работает над повышением качества обслуживания, повышает профессиональный уровень своих сотрудников, и никогда не останавливается на достигнутом.

Компания ООО «ИНРОСС» готова выполнить работы любого уровня сложности

* Инросс работает на всей территории РФ и Европы

* Мы - компания с четкой организационной структурой

*Команда профессионалов при работе использует только надежные материалы и профессиональное оборудование

* Мы имеем богатый опыт, а авторитет наших заказчиков не вызывает сомнений

Раздел 2. Финансовая характеристика организации

2.1 Анализ финансового положения ООО «ИНРОСС»

Приведенный в данном отчете анализ финансового состояния ООО «ИНРОСС» выполнен за период c 01.01 по 31.12.2011 г.

2.1.1 Структура имущества и источники его формирования

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.3-гр.2)	± % ((гр.3-гр.2): гр.2)
	31.12.2010	31.12.2011	на начало периода (31.12.2010)	на конец периода (31.12.2011)
1	2	3	4	5	6	7
Актив
1. Внеоборотные активы	13 726	18 459	82,1	73,1	+4 733	+34,5
в том числе: основные средства	13 726	18 459	82,1	73,1	+4 733	+34,5
нематериальные активы	-	-	-	-	-	-
2. Оборотные, всего	3 000	6 794	17,9	26,9	+3 794	+126,5
в том числе: запасы	330	450	2	1,8	+120	+36,4
дебиторская задолженность	150	300	0,9	1,2	+150	+100
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2 520	6 044	15,1	23,9	+3 524	+139,8
Пассив
1. Собственный капитал	9 150	9 642	54,7	38,2	+492	+5,4
2. Долгосрочные обязательства, всего	-	-	-	-	-	-
в том числе: заемные средства	-	-	-	-	-	-
3. Краткосрочные обязательства*, всего	7 576	15 611	45,3	61,8	+8 035	+106,1
в том числе: заемные средства	6 251	12 796	37,4	50,7	+6 545	+104,7
Валюта баланса	16 726	25 253	100	100	+8 527	+51

Из представленных в первой части таблицы данных видно, что по состоянию на 31.12.2011 в активах организации доля текущих активов составляет 1/4, а иммобилизованных средств, соответственно, 3/4. Активы организации за последний год увеличились на 8 527 тыс. руб. (на 51%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 5,4%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме:

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

· основные средства - 4 733 тыс. руб. (55,5%)

· краткосрочные финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) - 2 560 тыс. руб. (30%)

· денежные средства и денежные эквиваленты - 964 тыс. руб. (11,3%)

Одновременно, в пассиве баланса прирост наблюдается по строкам:

· краткосрочные заемные средства - 6 545 тыс. руб. (76,8%)

· кредиторская задолженность - 1 490 тыс. руб. (17,5%)

· уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) - 492 тыс. руб. (5,8%)

Собственный капитал ООО «ИНРОСС» на 31.12.2011 составил 9 642,0 тыс. руб. За 2011 год отмечено заметное повышение собственного капитала организации на 492 тыс. руб.

2.1.2 Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (СОС)	Значение показателя	Излишек (недостаток)*
	на начало периода (31.12.2010)	на конец периода (31.12.2011)	на 31.12.2010	на 31.12.2011
1	2	3	4	5
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	-4 576	-8 817	-4 906	-9 267
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital)	-4 576	-8 817	-4 906	-9 267
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)	1 675	3 979	+1 345	+3 529

Поскольку из трех вариантов расчета показателей покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами на 31 декабря 2011 г. положительное значение имеет только рассчитанный по последнему варианту (СОС₃), финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неустойчивое.

Более того два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов и затрат за последний год ухудшили свои значения.

2.1.3 Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)
1	2	3	4	5	6	7	8
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	6 044	+139,8	?	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	2 815	+112,5	+3 229
А2. Быстрореализ активы (краткосрочная деб. задолженность)	300	+100	?	П2. Среднесрочные обязательства (краткоср. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.)	12 796	+104,7	-12 496
А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы)	450	+36,4	?	П3. Долгосрочные обязательства	0	-	+450
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	18 459	+34,5	?	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)	9 642	+5,4	+8 817

Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов у организации, выполняется два. Высоколиквидные активы покрывают наиболее срочные обязательства организации, превышая их величину на 114,7%. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае это соотношение не выполняется - краткосрочная дебиторская задолженность покрывает среднесрочные обязательства организации лишь на 2%.

2.2 Анализ эффективности деятельности ООО «ИНРОСС»

2.2.1 Обзор результатов деятельности организации

Ниже в таблице приведены основные финансовые результаты деятельности ООО «ИНРОСС» за 2011 г. и аналогичный период прошлого года. По данным "Отчета о прибылях и убытках" за 2011 год организация получила прибыль от продаж в размере 820 тыс. руб., что составило 21,9% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж выросла на 407 тыс. руб., или на 98,5%.

По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 1 727 и 1 320 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+85,8%) опережает изменение расходов (+82,5%)

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация как и в прошлом году не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.

Убыток от прочих операций за год составил 89 тыс. руб.,что на 36 тыс. руб. (28,8%) меньше, чем убыток за аналогичный период прошлого года.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя	Средне- годовая величина, тыс. руб.
	2010	2011	тыс. руб. (гр.3-гр.2)	± % ((3-2): 2)
1	2	3	4	5	6
1. Выручка	2 013	3 740	+1 727	+85,8	2 877
2. Расходы по обычным видам деятельности	1 600	2 920	+1 320	+82,5	2 260
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	413	820	+407	+98,5	617
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-125	-89	+36	^	-107
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	288	731	+443	+153,8	510
6. Проценты к уплате	-	-	-	-	-
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-	-	-	-	-
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	288	731	+443	+153,8	510
Справочно: Совокупный финансовый результат периода	288	731	+443	+153,8	510

Анализ показателя чистой прибыли по данным "Отчета о прибылях и убытках" во взаимосвязи с изменением показателя "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" Баланса позволяет сделать вывод, что в 2011 г. организация понесла расходы за счет чистой прибыли (в сумме 731 тыс. руб.). Учитывая, что у организации отсутствует чистая прибыль, подобные расходы являются неправомерными. Если же реально в 2011 г. таких расходов не было, то можно говорить о допущенных при заполнении бухгалтерской отчетности неточностях.

Ниже на графике наглядно представлено изменение выручки и прибыли ООО «ИНРОСС» в течение всего анализируемого периода.

2.2.2 Анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2010	2011	коп., (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2): 2)
1	2	3	4	5
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 12%.	20,5	21,9	+1,4	+6,9
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	14,3	19,5	+5,2	+36,6
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	14,3	19,5	+5,2	+36,6
Cправочно: Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	25,8	28,1	+2,3	+8,8
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: не менее 1,5.	-	-	-	-

Представленные в таблице показатели рентабельности за год имеют положительные значения как следствие прибыльности деятельности ООО «ИНРОСС» за данный период.

Далее в таблице представлены три основные показателя, характеризующие рентабельность использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.

Показатель рентабельности	Значение показателя, %	Расчет показателя
1	2	3
Рентабельность собственного капитала (ROE)	-	Отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала. Нормальное значение для данной отрасли: 11% и более.
Рентабельность активов (ROA)	-	Отношение чистой прибыли к средней стоимости активов. Нормальное значение для данной отрасли: 8% и более.
Прибыль на инвестированный капитал (ROCE)	-	Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT) к собственному капиталу и долгосрочным обязательствам.
Рентабельность производственных фондов	-	Отношение прибыли от продаж к средней стоимости основных средств и материально-производственных запасов.
Справочно: Фондоотдача, коэфф.	-	Отношение выручки к средней стоимости основных средств.

Рентабельность активов за анализируемый период (2011 г.) имеет значение, не соответствующее нормативному .

2.3 Выводы по результатам анализа

2.3.1 Оценка ключевых показателей

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на 31 декабря 2011 г.) и результатов деятельности ООО «ИНРОСС» за последний год, которые приведены ниже.

В ходе анализа были получены следующие показатели, исключительно хорошо характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:

· коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению;

· рост рентабельности продаж;

· за последний год получена прибыль от продаж (820 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (+407 тыс. руб.);

· прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за год составила 731 тыс. руб. (+443 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года);

· положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «ИНРОСС».

Среди показателей финансового положения организации, имеющих нормальные или близкие к нормальным значения, можно выделить следующие:

· чистые активы равны уставному капиталу;

· не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Среди неудовлетворительных показателей финансового положения и результатов деятельности ООО «ИНРОСС» можно выделить такие:

· высокая зависимость организации от заемного капитала

· низкая рентабельность активов;

· отрицательная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

· неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

С критической стороны финансовое положение организации характеризуют следующие показатели:

· коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет крайне неудовлетворительное значение;

· существенно ниже нормативного значения коэффициент текущей (общей) ликвидности;

· коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности существенно ниже нормального значения;

· коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы.

2.3.2 Рейтинговая оценка финансового положения и результатов деятельности ООО «ИНРОСС»

Финансовые результаты за период 01.01-31.12.2011 Финансовое положение на 31.12.2011 ААА АА А ВВВ ВВ В ССС СС С D Отличные (AAA) * Очень хорошие (AA) * Хорошие (A) * Положительные (BBB) * Нормальные (BB) * * * * * * * V * * Удовлетворительные (B) * Неудовлетворительные (CCC) * Плохие (CC) * Очень плохие (C) * Критические (D) *

По итогам проведенного анализа финансовое положение ООО «ИНРОСС» оценено рейтингу CC (плохое положение). Финансовые результаты деятельности организации за рассматриваемый период соответствует рейтингу BB (нормальные результаты). Необходимо отметить, что итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. Итоговый балл финансового состояния, сочетающий в себе анализ финансового положения и результаты деятельности неудовлетворительное состояние (CCC).

Рейтинг "ССС" свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и явиться следствием неэффективного управления. На получение кредитных ресурсов такие организации могут претендовать лишь при надежных гарантиях возврата денежных средств, не зависящих от финансового состояния и результатов деятельности организации в будущем (неудовлетворительная кредитоспособность).

Следует отметить на то, что данный рейтинг составлен по исходным данным за год, но для получения достаточно достоверного результата необходим анализ за период минимум 2-3 года.

2.4 Приложения

2.4.1 Определение неудовлетворительной структуры баланса

В приведенной ниже таблице рассчитаны показатели, содержащиеся в методике Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) (Распоряжение N 31-р от 12.08.1994).

Показатель	Значение показателя	Изменение (гр.3-гр.2)	Нормативное значение	Соответствие фактического значения нормативному на конец периода
	на начало периода (31.12.2010)	на конец периода (31.12.2011)
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент текущей ликвидности	0,4	0,44	+0,04	не менее 2	не соответствует
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-1,53	-1,3	+0,23	не менее 0,1	не соответствует
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	x	0,23	x	не менее 1	не соответствует

Поскольку оба коэффициента на 31.12.2011 оказались меньше нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы восстановления предприятием нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде динамики первых двух коэффициентов. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (0,23) указывает на отсутствие в ближайшее время реальной возможности восстановить нормальную платежеспособность. При этом необходимо отметить, что данные показатели неудовлетворительной структуры баланса являются достаточно строгими, поэтому выводы на их основе следует делать лишь в совокупности с другими показателями финансового положения организации. Кроме того, в расчете не учитывается отраслевая специфика.

2.4.2 Прогноз банкротства

В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации ниже рассчитан Z-счет Альтмана (для ООО «ИНРОСС» взята 4-факторная модель для частных непроизводственных компаний):

Z-счет = 6,56T₁ + 3,26T₂ + 6,72T₃ + 1,05T₄ , где

Коэф-т	Расчет	Значение на 31.12.2011	Множитель	Произведение (гр. 3 х гр. 4)
1	2	3	4	5
T1	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	-0,35	6,56	-2,29
T2	Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов	0	3,26	0
T3	Отношение EBIT к величине всех активов	0,03	6,72	0,19
T4	Отношение собственного капитала к заемному	0,62	1,05	0,65
Z-счет Альтмана:	-1,45

Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:

· 1.1 и менее - высокая вероятность банкротства;

· от 1.1 до 2.6 - средняя вероятность банкротства;

· от 2.6 и выше - низкая вероятность банкротства.

Для ООО «ИНРОСС» значение Z-счета на 31 декабря 2011 г. составило -1,45. Такое значение показателя говорит о высокой вероятности банкротства ООО «ИНРОСС». Однако следует обратить внимание на то, что полученные на основе Z-счета Альтмана выводы нельзя признать безоговорочно достоверными - на них влияют различные факторы, в том числе экономические условия той страны, где работает организация.

Заключение

Во время прохождения практики в компании ООО «ИНРОСС», поставленные цели и задачи были достигнуты и полностью поняты.

В этот период, в период прохождения практики, было очень много познано нового из теоретической части, например составление отчетов и анализов. Узнала многие правила и законы, которые очень пригодятся в дальнейшей работе.

Так как я работаю в ООО «ИНРОСС» в отделе закупок, многое в прохождении практики было понятно и знакомо. Сама подготавливала пакет документов для таможенного оформление, документы на получение сертификата СТ1.

Сталкиваясь непосредственно с работой по оформлению таможенных документов, чувствуется недороботка со стороны нормативно-правовой базы, но с другой стороны Таможенный кодекс таможенного союза постоянно совершенствуется, и перенимает опыт у наших зарубежных коллег. Подписываются различные Мировые соглашения и договоры, которые упрощают перемещение товаров через таможенную территорию. Очень много технических нововведений на таможне, ля ускорения прохождения через таможенную территорию.

В заключение хотелось бы добавить, что знания, приобретенные во время практики, пригодятся мне в дальнейшей работе.

Список источников и литературы

1. Таможенный кодекс Таможенного союза (ТК ТС) (приложение к Договору о Таможенном кодексе таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества от 27 ноября 2009 г. N 17) (с изменениями от 16 апреля 2010 г.)

2. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., / «Организационная структура предприятий» издание 2., 2010г.

3. Васильев Г.Ю. , Воднюк В.Д., Осипова Н.П, /«Информационое обеспечение предприятия», 2011г.

4. http://www.inross-group.ru/

5. http://www.garant.ru/

6. http://magazine.hrm.ru/

Размещено на Allbest.ru