Конкурентоспособность и качество
Производство конкурентоспособной продукции как важнейшее условие успешного развития экономики. Значение системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности. Основные проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 11.11.2012 |
Размер файла | 275,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
На тему:
Конкурентоспособность и качество
МИНСК 2011
Содержание
- Введение
- Проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь
- Заключение
Введение
Современное состояние экономики Республики Беларусь характеризуется сложным процессом формирования рыночных отношений с высокой степенью рисков. В таких условиях конкурентоспособность любой организации определяет качество, тем более, что сложившаяся ситуация в экономике обостряет конкуренцию. В таких условиях выживает лишь тот, кто обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции или оказываемой услуги.
Важнейшим условием успешного развития экономики сегодня является производство конкурентоспособной продукции. В последние годы все эти факторы вызвали бурное развитие систем, методов и инструментов менеджмента качества. Их Использование позволяет систематизировать работы в области повышения качества, поставить их на научную основу и повысить их эффективность. Они дают возможность объективно оценить пожелания потребителей, преобразовать их в требования к продукции, установить возможности производства, найти слабые места, препятствующие достижению требуемого качества, правильно выбрать корректирующие и предупреждающие действия, оценить удовлетворенность потребителей и других участников данного производства и наметить пути его развития. Только при условии непрерывного улучшения качества продукции предприятие имеет шансы сохранить, а также усилить свои позиции на рынке.
Однако система менеджмента качества нужна только в том случае, если она реально способствует улучшению качества, повышает конкурентоспособность, положительно сказывается на показателях деятельности организации. Создание эффективной системы менеджмента качества позволяет минимизировать риск управленческих решений, а также обеспечить гибкость организации в условиях функционирования рыночной экономики.
Важнейшим условием успешного развития экономики сегодня является производство конкурентоспособной продукции. Основой конкурентоспособности является качество. Опросы потребителей показывают, что среди всех показателей конкурентоспособности (цена, сервис и др.) качество на 70 % определяет решение о выборе продукции.
Так в конце 2010 г. в США было проведено исследование IBM, согласно которому 72 % опрошенных при выборе товара обращают внимание, прежде всего на его качество (Рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 Результаты исследования в Соединенных Штатах Америки
В 2011 г. российский исследовательский холдинг "Ромир" провел подобное исследование. Исследование показало, что 52% респондентов при выборе товара обращают внимание в первую очередь на его цену, и 41% на качество (Рисунок 1.2).
конкурентоспособность менеджмент качество беларусь
Рисунок 1.2 Результаты исследования в Российской Федерации
Подобные показатели были получены и в Республике Беларусь: 51% респондентов при выборе товара обращают внимание на цену, а 44% -на качество товара (Рисунок 1.3).
Рисунок 1.2 Результаты исследования в Республике Беларусь
Как правило, повышение качества продукции сопровождается возрастанием затрат на ее создание (разработку и производство), но эта тенденция может быть предотвращена или ее влияние уменьшено использованием достижений научно-технического прогресса, повышением уровня организации производства, производительности труда, которые ведут к снижению общественно необходимых затрат на единицу полезного эффекта продукции.
Качество продукции формируется в процессе ее создания (разработки и производства) и сохраняется на остальных стадиях жизненного цикла, прежде всего, на стадии эксплуатации, ради которой и создается любая продукция. Поэтому важную роль приобретает определение понятий и обеспечение качества процессов создания и использования продукции.
Повышение качества продукции является важнейшим путем увеличения эффективности производства. Повысить эффективность можно двумя путями: снижением издержек производства или повышением общественной значимости результатов труда, которая может возрастать не только за счет увеличения количества продукции, но и вследствие повышения ее качества. Первый путь имеет определенные границы, второй - практически не ограничен. Повышение качества продукции есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.
С экономической точки зрения целесообразно не любое повышение качества изделий, а только такое, которое соответствует общественным потребностям и удовлетворяет эти потребности с наименьшими затратами. Высокое качество продукции - свидетельство достижения максимальной экономии труда на удовлетворение определенной потребности за счет оптимизации затрат труда на стадиях изготовления и потребления продукции.
По мере снижения качества продукции возрастает необходимость дополнительных затрат труда в обществе на удовлетворение соответствующей потребности. Так, при снижении надежности и срока службы технических устройств возрастают расходы на ремонт и техническое обслуживание. Если это касается бытовой техники, то возрастают потери рабочего и свободного времени, возникающие из-за необходимости ее ремонта. Повышение качества обеспечивает заметную экономию средств организаций и фирм - изготовителей продукции. Несмотря на первоначальные затраты, экономия средств настолько велика, что фирмы могут пересмотреть цены на свои товары в сторону их понижения, что значительно повышает их конкурентоспособность, увеличивая долю этих товаров на рынке с сохранением и даже ростом прибыли. Анализ показал, что увеличение вложений в повышение качества продукции на 2% на стадии ее проектирования дает прирост прибыли в среднем на 10%.
Конечно, на различных фирмах различных стран затраты на повышение качества могут значительно отличаться. В США затраты на повышение качества продукции в среднем составляют 3-5% от реализации продукции, в Западной Европе - 6-8%, в Японии - 3% (Рисунок 1.4). Так же необходимо отметить, что положение фирм на рынке в условиях конкуренции обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность крупным корпорациям получать правительственный заказы, участвовать в общегосударственных программах и проектах, что обеспечивает гарантированный рынок сбыта.
В условиях острой конкурентной борьбы положение на рынке мелких и средних фирм целиком зависит от качества выпускаемой ими продукции.
Таким образом, самый надежный путь удовлетворения потребностей в товарах - повышение качества.
Рисунок 1.4 Размер затрат на повышение качества выпускаемой продукции в США, Западной Европе и Японии.
Развитый товарный рынок решает проблему качества просто: товар низкого качества не находит потребителя. В этих условиях качество продукции - главный показатель ее конкурентоспособности. Так и подтверждается определяющее значение качества в конкурентоспособности продукции.
Проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь
На западе управление качеством зародилось еще в начале 20 века. За все время система управления качеством последовательно прошла этапы своего развития, совершенствования. Причем основной движущей силой этого развития был и остается потребитель. Именно борьба за потребителя заставляла руководителей искать новые подходы, чтобы максимально удовлетворить потребности своих клиентов с наивысшим качеством.
Во время, когда страны с рыночной экономикой развивались в области управления качеством, Республика Беларусь, находящаяся в составе СССР делала неуверенные шаги в этом направлении, так как в административно-командной системе Советского Союза спрос и предложение были предметом государственного планирования, конкуренция между производителями отсутствовала. Потребитель не мог выбрать того или иного производителя, так как у него фактически не было выбора, и покупать приходилось то, что продают.
Таким образом, основной проблемой развития систем управления качеством в нашей стране, стал эволюционный разрыв в 50 лет, который можно перебороть только эволюционным путем. Для этого есть все необходимое, тем более что уже известны ошибки, неудачи и достижения мирового опыта.
Следует отметить, что систематическая работа в области улучшения качества продукции велась в СССР с середины 50-х годов, однако только в военно-промышленном комплексе. Еще до сих пор у белорусских руководителей осталось такое понимание, что параметры качества устанавливаются либо регулирующими органами, либо производителем. Это замедляет процесс развития систем управления качеством в республике.
Таким образом, советский опыт можно рассматривать как одну из эволюционных стадий развития концепции всеобщего управления качеством в белорусском бизнесе, при условии ясного понимания того, что движущей силой движения качества в Беларуси были интересы государства, в отличие от запада, где на первом месте стоял потребитель и его интересы.
Есть еще проблема, которая досталась в наследство от времен СССР. В период СССР было подготовлено достаточно много специалистов в области управления качеством, который имели в основном техническое образование, которые работают в этой сфере и сегодня. Сейчас же требования к специалисту в области качества изменились. Сегодня это знание экономики и менеджмента. Такая ситуация прослеживается как на уровне фирмы, где специалист или менеджер по качеству подобен инженеру, так и на уровне государства.
Необходимость подготовки специалистов по качеству новой волны отмечалась еще 10 лет назад Министерством образования Республики Беларусь. Однако специальность менеджера по качеству не стала прерогативой экономических вузов и факультетов, в основном этих специалистов готовят технические кафедры.
Так же немаловажной проблемой является проблема адаптации западных подходов. Как уже было сказано выше, многие подходы к улучшению системы управления организации и повышению ее конкурентоспособности основаны на принципах TQM (всеобщего управления качеством). Часть современных подходов уже используется и в Республике Беларусь. Это ИСО 9000. Менеджеры западных компаний воспринимают ориентацию на потребителя, непрерывное совершенствование, процессный подход, вовлечение и заинтересованность работников, социальную ответственность бизнеса, как неотъемлемые принципы ведения бизнеса. В белорусский же бизнес эти принципы вводятся искусственно: хоть руководители, с одной стороны, понимают, что менять философию необходимо, но с другой стороны, не знает что, а главное как менять.
Но уже сегодня многие белорусские компании уже довольно хорошо овладели навыками исследования рынка и привлечения новых клиентов. Однако удовлетворение потребителей не означает лишь умение навязать свой товар, удовлетворение потребителей - это искусство дать потребителю то, что он ожидает и даже больше. Для белорусских менеджеров важно прочувствовать логическую цепочку с точки зрения потребителя: покупка - удовлетворение - повторная покупка. Теперь важно не столько найти новых клиентов, сколько удержать уже имеющихся.
Эффективной стратегией внедрения TQM (всеобщего управления качеством) в белорусских организации стало применение моделей премий качества. В Европе это модель совершенствования EFQM. Модель EFQM легла в основу Белорусской премии качества. Так в Республике Беларусь с 1999 г. в соответствии с постановлением Совета Министров от 5 ноября 1998 года №1705 проводится конкурс на соискание премии правительства за достижения в области качества. Премия присуждается за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции (оказания услуг). С 1999 по 2010 годы лауреатами премии стали более 200 организаций различных отраслей промышленности и сферы услуг. Это дает возможность лауреатам в течение двух лет право использовать изображение эмблемы премии в маркировке товаров, документации, рекламе.
Однако стоит отметить, что в 2003 году была разработана и принята Государственная программа "Качество" на 2004-2006 г., а затем принята еще одна программа на 2007-2010 гг. Реализация заданий государственных программ способствовала внедрению современных методов управления качеством, повышению конкурентоспособности и экспортных возможностей производителей белорусской продукции, становлению республики в качестве равноправного партнера в международном товарообороте, удовлетворению спроса потребителей на качественные товары, работы, услуги.
Описанные выше проблемы являются ощутимыми для Беларуси, но не являются непреодолимыми барьерами. Адекватное восприятие действительности и грамотная политика, как со стороны бизнес-сообщества, так и со стороны государства, помогут миновать эти преграды. А самое главное, белорусским фирмам необходимо внедрять систему менеджмента качества ради управления качеством продукции, а не для получения сертификата его существования.
Заключение
Одним из приоритетных направлений развития национальной экономики Республики Беларусь определено как наращивание экспорта и совершенствование его структуры за счет выпуска качественной, востребованной на мировых рынках, продукции.
Повышение качества отечественных товаров и услуг имеет первостепенное значение для обеспечения выхода продукции белорусских организаций на зарубежные рынки, для интеграции страны в мировую экономическую систему. Наращивание объемов экспорта возможно только при увеличении выпуска конкурентоспособной продукции.
Управление качеством в республике является составной частью единого комплекса государственного управления экономикой. Поэтому повышение конкурентоспособности продукции должно базироваться на управлении качеством ради качества, а не ради управления.
Для преодоления отставания белорусским организациям от европейских в области качества предстоит в ближайшие годы не только технически переоснастить производство, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по качеству.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Совершенствование качества продукции как одно из главных направлений усиленного развития экономики. Особенности проектирования системы управления качеством на предприятии по производству хлебобулочных изделий. Разработка системы менеджмента качества.
курсовая работа [34,0 K], добавлен 19.04.2016Роль качества в обеспечении конкурентоспособности предприятия и его развития. Оценка работы системы управления качеством продукции. Анализ системы управления качеством продукции на заводе ОАО "Верхнекамскшина", предложения по ее совершенствованию.
дипломная работа [209,3 K], добавлен 11.11.2010Качество как экономическая категория и объект управления. Основные этапы развития системы качества. Понятие качества продукции и управления им. Оценка уровня качества. Экономические проблемы качества. Управление качеством продукции.
дипломная работа [144,6 K], добавлен 01.04.2003Оценка конкурентоспособности продукции как основное условие повышение качества продукции. Государственные стандарты РФ. Методы оценки уровня конкурентоспособности производителя. Особенности административных методов управления конкурентоспособностью.
курсовая работа [95,5 K], добавлен 11.08.2011Определение понятия и изучение системы показателей, характеризующих качество продукции. Исследование факторов, влияющих на качество продукции и основных методов управления качеством. Определение взаимосвязи качества и конкурентоспособности продукции.
курсовая работа [413,0 K], добавлен 23.01.2012Понятие экспортной продукции и государственное регулирование экспорта в Республике Беларусь. Задачи и информационная база анализа качества и конкурентоспособности продукции примере СП ОАО "Спартак". Оценка конкурентоспособности экспортируемых товаров.
дипломная работа [281,2 K], добавлен 13.11.2010Макроэкономическая ситуация в Украине на современном этапе развития. Развитие системы контроля качества. Определение понятия качества продукции, ее характеристик и уровней. Рассмотрение управления качеством продукции на примере конкретного предприятия.
курсовая работа [213,0 K], добавлен 06.04.2011Качество продукции: понятие, сущность, роль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Показатели и системы качества в современных условиях развития экономики. Организация системы менеджмента качества на предприятии и оценка ее уровня.
курсовая работа [139,1 K], добавлен 20.12.2015- Оценка качества продукции и экономическое обоснование путей его повышения (на примере ОАО "Беллакт")
Понятие и значение повышения качества продукции. Зависимость качества и эффективности производства. Система управления качеством на базе стандартов ИСО 9000 и ИСО 14000. Оценка конкурентоспособности и качества отдельных видов продукции ОАО "Беллакт".
дипломная работа [360,0 K], добавлен 30.03.2016 Качество как экономическая категория и объект управления, значение повышения качества, развитие принципов сертификации. Информационная база анализа затрат на качество продукции, экономическая эффективность новой продукции, анализ конкурентоспособности.
дипломная работа [128,8 K], добавлен 25.05.2010