Конкурентоспособность и качество

Производство конкурентоспособной продукции как важнейшее условие успешного развития экономики. Значение системы менеджмента качества в повышении конкурентоспособности. Основные проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 11.11.2012
Размер файла 275,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

На тему:

Конкурентоспособность и качество

МИНСК 2011

Содержание

  • Введение
  • Проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь
  • Заключение

Введение

Современное состояние экономики Республики Беларусь характеризуется сложным процессом формирования рыночных отношений с высокой степенью рисков. В таких условиях конкурентоспособность любой организации определяет качество, тем более, что сложившаяся ситуация в экономике обостряет конкуренцию. В таких условиях выживает лишь тот, кто обеспечивает высокое качество выпускаемой продукции или оказываемой услуги.

Важнейшим условием успешного развития экономики сегодня является производство конкурентоспособной продукции. В последние годы все эти факторы вызвали бурное развитие систем, методов и инструментов менеджмента качества. Их Использование позволяет систематизировать работы в области повышения качества, поставить их на научную основу и повысить их эффективность. Они дают возможность объективно оценить пожелания потребителей, преобразовать их в требования к продукции, установить возможности производства, найти слабые места, препятствующие достижению требуемого качества, правильно выбрать корректирующие и предупреждающие действия, оценить удовлетворенность потребителей и других участников данного производства и наметить пути его развития. Только при условии непрерывного улучшения качества продукции предприятие имеет шансы сохранить, а также усилить свои позиции на рынке.

Однако система менеджмента качества нужна только в том случае, если она реально способствует улучшению качества, повышает конкурентоспособность, положительно сказывается на показателях деятельности организации. Создание эффективной системы менеджмента качества позволяет минимизировать риск управленческих решений, а также обеспечить гибкость организации в условиях функционирования рыночной экономики.

Важнейшим условием успешного развития экономики сегодня является производство конкурентоспособной продукции. Основой конкурентоспособности является качество. Опросы потребителей показывают, что среди всех показателей конкурентоспособности (цена, сервис и др.) качество на 70 % определяет решение о выборе продукции.

Так в конце 2010 г. в США было проведено исследование IBM, согласно которому 72 % опрошенных при выборе товара обращают внимание, прежде всего на его качество (Рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 Результаты исследования в Соединенных Штатах Америки

В 2011 г. российский исследовательский холдинг "Ромир" провел подобное исследование. Исследование показало, что 52% респондентов при выборе товара обращают внимание в первую очередь на его цену, и 41% на качество (Рисунок 1.2).

конкурентоспособность менеджмент качество беларусь

Рисунок 1.2 Результаты исследования в Российской Федерации

Подобные показатели были получены и в Республике Беларусь: 51% респондентов при выборе товара обращают внимание на цену, а 44% -на качество товара (Рисунок 1.3).

Рисунок 1.2 Результаты исследования в Республике Беларусь

Как правило, повышение качества продукции сопровождается возрастанием затрат на ее создание (разработку и производство), но эта тенденция может быть предотвращена или ее влияние уменьшено использованием достижений научно-технического прогресса, повышением уровня организации производства, производительности труда, которые ведут к снижению общественно необходимых затрат на единицу полезного эффекта продукции.

Качество продукции формируется в процессе ее создания (разработки и производства) и сохраняется на остальных стадиях жизненного цикла, прежде всего, на стадии эксплуатации, ради которой и создается любая продукция. Поэтому важную роль приобретает определение понятий и обеспечение качества процессов создания и использования продукции.

Повышение качества продукции является важнейшим путем увеличения эффективности производства. Повысить эффективность можно двумя путями: снижением издержек производства или повышением общественной значимости результатов труда, которая может возрастать не только за счет увеличения количества продукции, но и вследствие повышения ее качества. Первый путь имеет определенные границы, второй - практически не ограничен. Повышение качества продукции есть процесс, ориентированный на наиболее полное удовлетворение потребностей в данной продукции, который включает в себя улучшение качественных параметров уже освоенной продукции, а также создание и освоение качественно новых ее видов.

С экономической точки зрения целесообразно не любое повышение качества изделий, а только такое, которое соответствует общественным потребностям и удовлетворяет эти потребности с наименьшими затратами. Высокое качество продукции - свидетельство достижения максимальной экономии труда на удовлетворение определенной потребности за счет оптимизации затрат труда на стадиях изготовления и потребления продукции.

По мере снижения качества продукции возрастает необходимость дополнительных затрат труда в обществе на удовлетворение соответствующей потребности. Так, при снижении надежности и срока службы технических устройств возрастают расходы на ремонт и техническое обслуживание. Если это касается бытовой техники, то возрастают потери рабочего и свободного времени, возникающие из-за необходимости ее ремонта. Повышение качества обеспечивает заметную экономию средств организаций и фирм - изготовителей продукции. Несмотря на первоначальные затраты, экономия средств настолько велика, что фирмы могут пересмотреть цены на свои товары в сторону их понижения, что значительно повышает их конкурентоспособность, увеличивая долю этих товаров на рынке с сохранением и даже ростом прибыли. Анализ показал, что увеличение вложений в повышение качества продукции на 2% на стадии ее проектирования дает прирост прибыли в среднем на 10%.

Конечно, на различных фирмах различных стран затраты на повышение качества могут значительно отличаться. В США затраты на повышение качества продукции в среднем составляют 3-5% от реализации продукции, в Западной Европе - 6-8%, в Японии - 3% (Рисунок 1.4). Так же необходимо отметить, что положение фирм на рынке в условиях конкуренции обеспечивается стабильным поддержанием уровня качества выпускаемой продукции. Постоянный выпуск высококачественной продукции дает возможность крупным корпорациям получать правительственный заказы, участвовать в общегосударственных программах и проектах, что обеспечивает гарантированный рынок сбыта.

В условиях острой конкурентной борьбы положение на рынке мелких и средних фирм целиком зависит от качества выпускаемой ими продукции.

Таким образом, самый надежный путь удовлетворения потребностей в товарах - повышение качества.

Рисунок 1.4 Размер затрат на повышение качества выпускаемой продукции в США, Западной Европе и Японии.

Развитый товарный рынок решает проблему качества просто: товар низкого качества не находит потребителя. В этих условиях качество продукции - главный показатель ее конкурентоспособности. Так и подтверждается определяющее значение качества в конкурентоспособности продукции.

Проблемы развития системы управления качеством в Республике Беларусь

На западе управление качеством зародилось еще в начале 20 века. За все время система управления качеством последовательно прошла этапы своего развития, совершенствования. Причем основной движущей силой этого развития был и остается потребитель. Именно борьба за потребителя заставляла руководителей искать новые подходы, чтобы максимально удовлетворить потребности своих клиентов с наивысшим качеством.

Во время, когда страны с рыночной экономикой развивались в области управления качеством, Республика Беларусь, находящаяся в составе СССР делала неуверенные шаги в этом направлении, так как в административно-командной системе Советского Союза спрос и предложение были предметом государственного планирования, конкуренция между производителями отсутствовала. Потребитель не мог выбрать того или иного производителя, так как у него фактически не было выбора, и покупать приходилось то, что продают.

Таким образом, основной проблемой развития систем управления качеством в нашей стране, стал эволюционный разрыв в 50 лет, который можно перебороть только эволюционным путем. Для этого есть все необходимое, тем более что уже известны ошибки, неудачи и достижения мирового опыта.

Следует отметить, что систематическая работа в области улучшения качества продукции велась в СССР с середины 50-х годов, однако только в военно-промышленном комплексе. Еще до сих пор у белорусских руководителей осталось такое понимание, что параметры качества устанавливаются либо регулирующими органами, либо производителем. Это замедляет процесс развития систем управления качеством в республике.

Таким образом, советский опыт можно рассматривать как одну из эволюционных стадий развития концепции всеобщего управления качеством в белорусском бизнесе, при условии ясного понимания того, что движущей силой движения качества в Беларуси были интересы государства, в отличие от запада, где на первом месте стоял потребитель и его интересы.

Есть еще проблема, которая досталась в наследство от времен СССР. В период СССР было подготовлено достаточно много специалистов в области управления качеством, который имели в основном техническое образование, которые работают в этой сфере и сегодня. Сейчас же требования к специалисту в области качества изменились. Сегодня это знание экономики и менеджмента. Такая ситуация прослеживается как на уровне фирмы, где специалист или менеджер по качеству подобен инженеру, так и на уровне государства.

Необходимость подготовки специалистов по качеству новой волны отмечалась еще 10 лет назад Министерством образования Республики Беларусь. Однако специальность менеджера по качеству не стала прерогативой экономических вузов и факультетов, в основном этих специалистов готовят технические кафедры.

Так же немаловажной проблемой является проблема адаптации западных подходов. Как уже было сказано выше, многие подходы к улучшению системы управления организации и повышению ее конкурентоспособности основаны на принципах TQM (всеобщего управления качеством). Часть современных подходов уже используется и в Республике Беларусь. Это ИСО 9000. Менеджеры западных компаний воспринимают ориентацию на потребителя, непрерывное совершенствование, процессный подход, вовлечение и заинтересованность работников, социальную ответственность бизнеса, как неотъемлемые принципы ведения бизнеса. В белорусский же бизнес эти принципы вводятся искусственно: хоть руководители, с одной стороны, понимают, что менять философию необходимо, но с другой стороны, не знает что, а главное как менять.

Но уже сегодня многие белорусские компании уже довольно хорошо овладели навыками исследования рынка и привлечения новых клиентов. Однако удовлетворение потребителей не означает лишь умение навязать свой товар, удовлетворение потребителей - это искусство дать потребителю то, что он ожидает и даже больше. Для белорусских менеджеров важно прочувствовать логическую цепочку с точки зрения потребителя: покупка - удовлетворение - повторная покупка. Теперь важно не столько найти новых клиентов, сколько удержать уже имеющихся.

Эффективной стратегией внедрения TQM (всеобщего управления качеством) в белорусских организации стало применение моделей премий качества. В Европе это модель совершенствования EFQM. Модель EFQM легла в основу Белорусской премии качества. Так в Республике Беларусь с 1999 г. в соответствии с постановлением Совета Министров от 5 ноября 1998 года №1705 проводится конкурс на соискание премии правительства за достижения в области качества. Премия присуждается за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции (оказания услуг). С 1999 по 2010 годы лауреатами премии стали более 200 организаций различных отраслей промышленности и сферы услуг. Это дает возможность лауреатам в течение двух лет право использовать изображение эмблемы премии в маркировке товаров, документации, рекламе.

Однако стоит отметить, что в 2003 году была разработана и принята Государственная программа "Качество" на 2004-2006 г., а затем принята еще одна программа на 2007-2010 гг. Реализация заданий государственных программ способствовала внедрению современных методов управления качеством, повышению конкурентоспособности и экспортных возможностей производителей белорусской продукции, становлению республики в качестве равноправного партнера в международном товарообороте, удовлетворению спроса потребителей на качественные товары, работы, услуги.

Описанные выше проблемы являются ощутимыми для Беларуси, но не являются непреодолимыми барьерами. Адекватное восприятие действительности и грамотная политика, как со стороны бизнес-сообщества, так и со стороны государства, помогут миновать эти преграды. А самое главное, белорусским фирмам необходимо внедрять систему менеджмента качества ради управления качеством продукции, а не для получения сертификата его существования.

Заключение

Одним из приоритетных направлений развития национальной экономики Республики Беларусь определено как наращивание экспорта и совершенствование его структуры за счет выпуска качественной, востребованной на мировых рынках, продукции.

Повышение качества отечественных товаров и услуг имеет первостепенное значение для обеспечения выхода продукции белорусских организаций на зарубежные рынки, для интеграции страны в мировую экономическую систему. Наращивание объемов экспорта возможно только при увеличении выпуска конкурентоспособной продукции.

Управление качеством в республике является составной частью единого комплекса государственного управления экономикой. Поэтому повышение конкурентоспособности продукции должно базироваться на управлении качеством ради качества, а не ради управления.

Для преодоления отставания белорусским организациям от европейских в области качества предстоит в ближайшие годы не только технически переоснастить производство, но и решить задачи подготовки профессиональных работников по качеству.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.