Пропозиції щодо розробки соціальної програми на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru

Вступ

Соціальна політика держави в цілому і соціальна політика підприємства зокрема базуються на таких загальнолюдських філософських цінностях, як право на життя, свобода, рівність, відсутність дискримінації, справедливість, солідарність, соціальна відповідальність і т. ін.

Соціальна політика - це комплекс соціально - економічних заходів держави, підприємств, організацій місцевих органів влади, громадських інститутів, суспільних груп та окремих осіб, спрямований на реалізацію природних прав людини і задоволення соціальних потреб, що забезпечують її життєдіяльність та розвиток як соціальної істоти при беззастережному дотримані її громадських та свобод з метою забезпечення соціальної захищеності і соціальної справедливості в суспільстві.

У формуванні мотивації робітників, підвищення їх самовираження в роботі, особливе місце займає соціальна політика підприємства. По-перше, на підприємстві реалізуються пільги та гарантії в рамках соціального захисту робітників (соціальне страхування за віком, за випадком термінової непрацездатності, безробіття та ін.), які встановлені на державному або регіональному рівні. По-друге, підприємства надають своїм працівникам та членам їх сімей додаткові пільги, які відносяться до елементів матеріального стимулювання, за рахунок надання з цією метою коштів із фондів соціального розвитку підприємства.

Надання додаткових пільг та послуг соціального характеру, понад обов'язкові виплати, проводиться або за ініціативою адміністрації, яка дійсно втілює в життя принципи соціальної кадрової політики, або в результаті тарифних угод між адміністрацією та радою трудового колективу (профкомом), як виразником інтересів працівників. Ці виплати є такими ж обов'язковими для виконання, як і ті, що надаються згідно з трудовим законодавством.

Таким чином, соціальна політика підприємства (організації), як складова частина менеджменту, являє собою заходи, пов'язані з наданням своїм працівникам додаткових пільг та виплат соціального характеру.

соціальний політика фінансування пропозиції

Розділ 1. Теоретична частина

Історія шиферного виробництва у Здолбунові починає свій відлік з 50-х років ХХ століття. У 1959 році поряд з Ново - Здолбунівським цементним заводом розпочалося будівництво заводу азбестоцементних виробів. Перша продукція - хвилястий шифер типу «ВО» - була отримана в кінці 1963 року, а на проектну потужність у 155 млн. умовних плиток шиферу на рік нове підприємство вийшло вже у 1964 році.

В цей період Здолбунівський завод азбестоцементних виробів, Здолбунівський цементний завод та Ново-Здолбунівський цементний завод були об'єднані в єдиний цементно-шиферний комбінат.

Здолбунівський цементно-шиферний комбінат став сучасним підприємством - одним з найбільших і передових підприємств промисловості будівельних матеріалів країни. Випуск покрівельних матеріалів перевищив проектну і досяг у той період 160 млн. умовних плиток на рік.

У 1975 - 1976 роках була проведена реконструкція шиферного виробництва - застарілі лінії з випуску шиферу типу «ВО2»замінені на автоматизовані комплекси СМ-1155, які забезпечували випуск більш габаритних і добротних азбестоцементних покрівельних листів типу «СВ», виробнича потужність шиферного виробництва зросла на 28 млн. умовних плиток.

29.11.1994 року шляхом корпоратизації Здолбунівський ЦШК був реорганізований у відкрите акціонерне товариство «Волинь», до складу якого входило і шиферне виробництво.

Рішенням зборів акціонерів з 01.01.2002 р. на базі шиферного виробництва було утворене юридично самостійне дочірнє підприємство «Волинь - шифер» відкритого акціонерного товариства «Волинь - цемент», котре в лютому 2003 було реорганізоване у самостійне товариство з обмеженою відповідальністю «Волинь - шифер».

На сьогодні ТОВ «Волинь - шифер» є одним із основних виробників азбестоцементних покрівельних матеріалів на Україні. Спеціалізується підприємство на виробництві листів ЛП-40/150-8 за ДСТУ БВ.2.7-53-96. Виробнича потужність підприємства становить 180 млн. умовних плиток на рік.

Широке застосування азбоцементних покрівельних матеріалів пояснюється їхніми перевагами перед іншими покрівлями, а саме:

вони легкі, вогнетривкі, міцні, стійкі до корозії і гниття. Покриття з такого матеріалу є довговічним і порівняно не дорогим. Застосування азбоцементних листів в житловому, промисловому і сільському будівництві дозволяє зменшити вагу несучих конструкцій і тим самим дозволяє зменшити строки будівництва.

Організація служби охорони праці та техніки безпеки.

В структуру служби охорони праці ТОВ «Волинь - шифер» входить інженер з охорони праці та технічного нагляду. Інженер з охорони праці та технічного нагляду підпорядковується безпосередньо директору підприємства.

В своїй діяльності інженер з охорони праці та технічного нагляду керується законом України «Про охорону праці», директивами документами уряду, діючими нормативно-технічними документами з охорони праці, наказами по підприємству.

Основними завданнями служби охорони праці є:

1.1. Організація профілактичних заходів, спрямованих на усунення шкідливих і небезпечних факторів. Запобігання нещасним випадкам на виробництві, професійним захворюванням та іншим випадкам загрози життю або здоров'ю працівників підприємства.

1.2. Вивчення та сприяння впровадженню у виробництво досягнень науки і техніки, прогресивних і безпечних технологій, сучасних засобів колективного та індивідуального захисту працівників підприємства.

1.3. Контроль за дотриманням працівниками вимог законів та інших нормативно-правових актів з охорони праці, положень галузевої угоди, розділу «Охорона праці», колективного договору та актів з охорони праці, що діють в межах підприємства.

Інженер з охорони праці та технічного нагляду розробляє спільно з іншими підрозділами підприємства комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці, планів, програм поліпшення умов праці, запобігання виробничому травматизму, професійним захворюванням.

На підприємстві систематично проводяться спільно з представниками структурних підрозділів і за участю представників професійної спілки товариства перевірки дотримання вимог нормативно-правових актів з охорони праці.

З працівниками проводяться вступні, періодичні, а при потребі і цільові інструктажі з охорони праці.

На ТОВ «Волинь - шифер» розроблені за участю керівників підрозділів підприємства і затверджені інструкції з охорони (безпеки) праці, що діють в межах підприємства. Організований кабінет з охорони праці, який оснащений відповідними інформаційними стендами і посібниками. Є приміщення для проведення навчання, семінарів, лекцій, виставок тощо. В кожному підрозділі влаштовані кутки з охорони праці.

Щорічно на підприємстві проводяться медичні огляди працівників зайнятих на важких роботах. Працівники відповідно до законодавства забезпечуються спецодягом, спецвзуттям та іншими засобами індивідуального.

Розділ 2. Розрахункова частина

Таблиця 2.1 Обсяги фінансування заходів соціальної програми розвитку підприємства

Обсяги фінансування соціального розвитку підприємства кожен студент розраховує стосовно свого варіанту.

Прогноз методом лінійного тренду робимо лишень по двох роках: 2012-2013.

Робимо спочатку прогноз на 2012р:

Рис. 2.1. Прогноз на 2012 рік

В рівняння замість Х підставляємо 8, і отримуємо прогноз 2,365 млн. грн.

Робимо прогноз на 2013р:

Рис.2.2. Прогноз на 2013 рік

В рівняння замість Х підставляємо 9, і отримуємо прогноз 2,562 млн. грн.

Прогноз методом вагових коефіцієнтів розраховуємо за формулою:

Y_t^*= 2Y_t-1 - Y_t-2 (2.1)

Y^*₂₀₀₇ = 2*1,163 - 0,988 =1,338

Y^*₂₀₀₈ = 2*1,363 - 1,163 =1,563

Y^*₂₀₀₉ = 2*1,588 - 1,363 =1,813

Y^*₂₀₁₀ = 2*1,788 - 1,588 =1,988

Y^*₂₀₁₁ = 2*1,975 - 1,788 =2,162

Y^*₂₀₁₂ = 2*2,15 - 1,975 =2,325

Прогноз методом Брауна розраховуємо за формулою:

Y_t^*= Y^*_t-1 + б( Y^*_t-1- Y_t-2), б=0,7 (2.2)

Y^*₂₀₀₇ = 1,163 +0,7 (1,163-0,988) = 1,286

Y^*₂₀₀₈ = 1,286 + 0,7 (1,286-1,163) = 1,372

Y^*₂₀₀₉ = 1,372 + 0,7 (1,372 - 1,363) = 1,378

Y^*₂₀₁₀ = 1,378 + 0,7 (1,378 - 1,588) = 1,525

Y^*₂₀₁₁ = 1,525 + 0,7 (1,525 - 1,788) = 1,659

Y^*₂₀₁₂ = 1,659 + 0,7 ( 1,659 - 1,975) = 1,88

Y^*₂₀₁₃ = 1,88 + 0,7 (1,88 - 2,15) = 1,069

Висновок : як видно з даних розрахунків обсяги фінансування розвитку ТОВ «Волинь - шифер» збільшуються. Що означає, що підприємство може значно розширити свою соціальну програму.

Розділ 3. Рекомендаційна частина

Оскільки на досліджуваному підприємстві є фінансова база для покращення соціальної політики (це видно з проведених мною розрахунків) то на ньому можна було б провести ряд заходів для покращення умов праці для працівників а саме:

Ш Вибір пріоритетів в напрямку самої соціальної політики (соціальний захист, соціальне або медичне страхування, пільги за роботу в несприятливих умовах праці) як форм заохочення та закріплення робочої сили на тих чи інших дільницях праці і т. п.;

Ш Диференціація розмірів виплат за категоріями персоналу в залежності від задач, які вирішуються за їх. допомогою, права вибору при наданні пільг та послуг (оскільки, якщо з метою соціального захисту проводити виплати однакового розміру всім групам робітників, мотиваційний ефект від таких заходів знижується).

Ш Відтворення робочої сили, що реалізується через організацію оплати праці та її регулювання;

Ш Надання безкоштовних путівок в будинки відпочинку, дитячі санаторії та табори для дітей співробітників;

Ш Створення місць відпочинку на підприємстві (кухонь, спортивних залів, кімнат дозвілля) де б можна було провести час під час перерв чи простоїв обладнання.

Ш Звільнення від праці, яке компенсується виплатою (під час вступу до шлюбу, смерті батьків і т. п.);

Ш Компенсація скороченого робочого дня літнім людям;

Ш Оплата проїзду до місця роботи та по місту (у вигляді оплати проїзних білетів);

Ш Дотації та допомога у зв'язку з непрацездатністю, що виплачуються лікарняною касою;

Ш Грошова винагорода, що надається в зв'язку з особистими урочистостями, круглими датами трудової діяльності або святами (грошові суми або подарунки);

Ш Оплата робочого часу при скороченому передсвятковому дні;

Ш Надання у використання службового автомобілю;

Ш Прогресивні виплати за вислугу років;

Ш «золоті парашути» -- виплата декількох посадових окладів при виході робітника на пенсію. Диференціація сум виплат в залежності від посади та стажу працівника на даному підприємстві

Ш Збільшення обсягу винагород за перевиконання плану, збільшення видів винагород, премій, та різноманітних виплат для стимулювання працівників;

Ш Надання робочого одягу та його заміна у разі псування;

Ш Можливість кар'єрного росту, оплачування навчання на перекваліфікацію та навчання робітників.

Ш Організація дозвілля (безкоштовні квитки в театри, музеї, кінотеатри, виставки і т.д.)

Ш По мірі можливості збільшення окладів.

Ш Оплата навчання робітників на різних курсах або в навчальних закладах різного рівня (середніх, спеціальних, вищих);

Ш Зменшена квартплата за службове житло;

Ш Безпроцентні кредити під побудову житла;

Ш Корпоративна пенсія -- доповнення до державної пенсії із фондів підприємства;

Ш одноразова винагорода пенсіонерів з боку фірми (підприємства). Такі виплати можуть проходити як видатки на благодійність і тим самим знижувати величину податку на прибуток, який платять підприємства.

Висновок: метою будь-якого підприємства є досягнення максимального прибутку, та мінімізація збитку, оскільки найменшою ланкою в виробництві є робоче місце, де працює звичайний робітник, і саме від її продуктивності, залежить обсяг виробництва. Задача підприємства полягає у тому, щоб робітник мав стимул працювати, щоб забезпечити його відповідними умовами праці, щоб він хотів працювати і прагнув удосконалити свої результати. Таке стається коли підприємство здійснює правильну соціальну політику і завжди дбає про своїх працівників.

Зацікавленість робітників в роботі на підприємстві та в його успішній економічної діяльності тим вище, чим більше кількість наданих підприємством пільг та послуг, чим більша їх величина зверх встановленого законом розміру. При цьому скорочується плинність кадрів, оскільки працівник навряд чи забажає втратити багато чисельні пільги при звільненні. Така політика може забезпечувати існування працівників у випадку невисокого рівня заробітної платні (наприклад, на державних підприємствах) або пропонуватися в інтересах залучення та збереження кваліфікованої робочої сили.

Висновок

В данній курсовій роботі я дослідила та внесла пропозиції щодо соціальної програми ТОВ «Волинь - шифер». Під час дослідження я дійшла висновку, що зацікавленість робітників в роботі на підприємстві є тим вище, чим більша кількість наданих підприємством пільг та послуг.

Соціальне забезпечення робітників, розвиток їх особистості, збереження здоров'я є умовою успішної діяльності підприємства.

Також при досліджені я дійшла висновку, що соціальна політика тісно пов'язана з економічними процесами, і на підприємстві вони є взаємопов'язані. Тому вданий момент соціальна політика є перспективним проектом для інвестування, оскільки вона є необхідною для будь якого підприємства.

Список використаних джерел

1. Smida.gov.ua

2. Господарський кодекс України

3. Економіка підприємства: ред. С.Ф Покропивний

Размещено на Allbest.ru