Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Показатели эффективности экономической системы. Управление персоналом и его мотивация

Показатели эффективности экономической системы. Управление персоналом и его мотивация

Экономическая система и показатели ее эффективности. Жизненный цикл изделия. Функции управления персоналом. Неденежные формы мотивации труда. Видимые и публичные вознаграждения. Оборотные средства предприятия, особенности планирования его ресурсов.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 08.11.2012
Размер файла 103,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

"Московский государственный университет леса"

Кафедра экономики и организации на предприятиях деревообрабатывающей и лесохимической промышленности

(отделение заочного обучения)

РЕФЕРАТ

по дисциплине "Эффективность, экономика сервисных услуг и основы предпринимательства"

Выполнил: студент 3-го курса А.Н. Савичев

специальность 190603

Проверил: к. э. н. доцент В.А. Лавриченко

г. Москва

2011 г.

Содержание

  • 1. Экономическая система и показатели ее эффективности
  • 2. Жизненный цикл изделия
  • 3. Функции управления персоналом
  • 4. Неденежные формы мотивации труда
  • 4.1 Видимые и публичные вознаграждения
  • 5. Оборотные средства предприятия
  • 6. Планирование ресурсов предприятия
  • Список литературы

1. Экономическая система и показатели ее эффективности

Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия в отличие от его технической эффективности зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Одной из важных составляющих эффективности экономической системы является эффективность капитальных вложений. Она выражается отношением полученного эффекта к капитальным вложениям, вызвавшим этот эффект. Эффективность капитальных вложений измеряется набором показателей, в который входит общий эффект капитальных вложений, норма их доходности, срок окупаемости, сравнительная эффективность и др. Показатели экономической эффективности капитальных вложений используются для сопоставления альтернативных инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта.

На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Эффективность производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система показателей экономической эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:

обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;

определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве ресурсов;

обеспечивать измерение эффективности производства на разных уровнях управления;

стимулировать мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности производства.

С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства.

1) обобщающие показатели:

производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

прибыль на единицу общих затрат;

рентабельность производства;

затраты на 1 рубль товарной продукции;

доля прироста продукции за счет интенсификации производства;

народнохозяйственный эффект использования единицы продукции;

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

абсолютное и относительное высвобождение работников;

коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

трудоемкость единицы продукции;

зарплатоемкость единицы продукции;

3) показатели эффективности использования производственных фондов:

общая фондоотдача;

фондоотдача активной части основных фондов;

рентабельность основных фондов;

фондоемкость единицы продукции;

материалоемкость единицы продукции;

коэффициент использования наиважнейших видов сырья и материалов;

4) показатели эффективности использования финансовых средств:

оборачиваемость оборотных средств;

рентабельность оборотных средств;

относительное высвобождение оборотных средств;

удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции);

рентабельность капитальных вложений;

срок окупаемости капитальных вложений и др.

показатель экономический персонал ресурс

2. Жизненный цикл изделия

Жизненный цикл изделия - все этапы "жизни" продукции. Он включает этапы дизайнерской задумки, конструкторской и технологической подготовки производства, изготовления, обслуживания, утилизации и т.п.

Жизненный цикл изделия, как определяет его стандарт ISO 9004-1, - это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

Основные составляющие жизненного цикла любого изделия следующие:

1) маркетинговые исследования потребностей рынка;

2) генерация идей и их фильтрация;

3) техническая и экономическая экспертиза проекта;

4) научно-исследовательские работы по тематике изделия;

5) опытно-конструкторская работа;

6) пробный маркетинг;

7) подготовка производства изделия на заводе-изготовителе серийной продукции);

8) собственно производство и сбыт;

9) эксплуатация изделий;

10) утилизация изделий.

Стадии 4 - 7 - предпроизводственные, и их можно рассматривать как комплекс научно-технической подготовки производства.

Основные параметры, характеризующие границы стадий жизненного цикла изделия приведены в табл.1.

Таблица 1. Границы стадий жизненного цикла изделия

Стадия

Начало стадии

Окончание стадии

Маркетинговые исследования рынка

Заключение договора на проведение исследований

Сдача отчета по результатам исследований

Генерация идей и их фильтрация

Сбор и фиксирование предложений по проектам

Окончание отбора проектов-конкурентов

Техническая и экономическая экспертиза проектов

Комплектация групп оценки проектов

Сдача отчета по экспертизе проектов, выбор проекта-победителя

НИР

Утверждение ТЗ на НИР

Утверждение акта об окончании НИР

ОКР

Утверждение ТЗ на ОКР

Наличие комплекта конструкторской документации, откорректированной по результатам испытаний опытного образца

Пробный маркетинг

Начало подготовки производства опытной партии

Анализ отчета о результатах пробного маркетинга

Подготовка производства на заводе-изготовителе

Принятие решения о серийном производстве и коммерческой реализации изделий

Начало установившегося серийного производства

Собственно производство и сбыт

Продажа первого серийного образца изделия

Поставка потребителю последнего экземпляра изделия

Эксплуатация

Получение потребителем первого экземпляра изделия

Снятие с эксплуатации последнего экземпляра изделия

Утилизация

Момент списания первого экземпляра изделия с эксплуатации

Завершение работ по утилизации последнего изделия, снятого с эксплуатации

Основным содержанием целевых исследований в процессе управления жизненным циклом изделия являются: анализ прогнозируемого состояния объектов, определение ожидаемых и фактических результатов, оценка приоритетности в решении локальных задач, выявление предпочтительных направлений использования ресурсов.

3. Функции управления персоналом

Управление персоналом любой организации состоит из функций, комбинируемых в различной пропорции.

- Управление составом персонала.

- Учёт персонала и трудовые отношения.

- Обучение персонала.

- Система мотивации.

- Оценка персонала.

- Организационное развитие.

- Корпоративная культура.

Все перечисленные области работы с персоналом реализуются на трёх уровнях:

- организация,

- подразделение,

- сотрудник.

На уровне организации принимаются наиболее важные решения, определяющие кадровую политику. Линейные руководители, непосредственно работающие с подчинёнными, реализуют кадровую стратегию организации на уровне подразделений. И, наконец, каждый сотрудник является не только объектом, но и субъектом кадровой стратегии, т.е. может внести свой вклад в её реализацию, исходя из собственных интересов.

Таблица 2.1. Функции управления персоналом

Функции

Уровень организации

Уровень подразделения

Уровень сотрудника

1) Управление составом персонала

Анализ рынка рабочей силы.

Реклама вакансий Сбор и анализ резюме кандидатов.

Предварительный отбор.

Планирование карьеры.

Организация сокращения избыточного персонала.

Анализ вакансии Подача заявок на набор персонала.

Участие в пред-варительном отборе при найме и сокращении персонала.

Выяснение всех условий трудоустройства и уволь-нения, в т. ч. на пенсию.

Информирование руково-дителя о своих личных ограничениях и преи-муществах как сотруд-ника.

2) Учёт персонала и трудовые отношения

Система кадрового делопроизводства.

Система трудовых договоров.

Правила внутреннего трудового распорядка.

Коллективный договор.

График работы.

Ведение табеля.

Предоставление трудовой книжки и других необ-ходимых документов.

Предоставление личной информации.

Индивидуальные условия контракта.

3) Обучение персонала

Система выявления потребностей в обучении.

Планирование и бюджетирование обучения.

Организация обучения.

Выявление потребностей в обучении сотрудников подразделения.

Проведение обучения без отрыва от работы в подразделении.

Подача заявок на обучение.

Работа с индивидуальными потребностями в обучении.

Организация наставничества.

4) Система мотивации

Планирование и бюджетирование затрат на персонал Анализ рынка труда (зарплат).

Система оплаты труда Система не денежной мотивации.

Система социальных компенсаций.

Премиальная (бонусная) система.

Система управления по целям.

Работа с индивидуальными мотивами к успешной деятельности.

Отношение сотрудников к организации (удовлетворённость трудом, преданность организации).

5) Оценка персонала

Система регулярной оценки персонала.

Обучение руководителей методам оценки.

Оценочное собеседование.

Индивидуальные планы развития.

6) Органи-зационное

развитие

Планы организационных изменений.

Коммуникация по поводу изменений.

Переработка положений о подразделениях и описаний должностей.

Переподготовка сотрудников.

Перемещения сотрудников.

7) Корпо-ративная

культура

Корпоративная идео-логия.

Система внутрифир-менной коммуникации.

Система корпоративной диагностики.

Корпоративные мероприятия.

Стиль управления и взаимодействия.

Коммуникация.

Управление конфликтами.

Отношение сотрудников к корпоративной культуре.

4. Неденежные формы мотивации труда

Нематериальные методы мотивации персонала состоят в том, что сотрудник напрямую не получает материальных благ или получает их как символ успеха, достижений и т.п.

4.1 Видимые и публичные вознаграждения

К видимым вознаграждениям можно отнести, например:

предоставление сотруднику отдельного кабинета,

оснащение рабочего места престижной мебелью и оборудованием,

выделение организацией служебного (для использования в рабочих целях) или личного автомобиля,

предоставление мобильной связи,

выделение места для парковки собственного автомобиля сотрудника.

Эта разновидность вознаграждений близка, по сути, к льготам и компенсациям, но отличается тем, что в меньшей степени привязана к профессиональной деятельности сотрудника, а в большей - к его личности. Подобные вознаграждения часто используют для поощрения сотрудников, внесших вклад в развитие организации.

Публичные вознаграждения, используемые в организациях, весьма разнообразны. Наиболее "быстродействующим" является, вынесение благодарности в приказе или отправление личного благодарственного письма, за достижения в работе или за участие в ликвидации форс-мажорной ситуации в организации (переезд в новый офис, пожар, кризис на рынке и т.п.). Дальнейшим развитием системы публичных вознаграждений является введение в организации почётных званий, например, "Лучший работник месяца" (квартала, полугодия, года), присваиваемых или по подразделениям и видам деятельности, или по организации в целом.

Размещение фотографий лучших сотрудников на Доску Почёта, занесение их имён в Книгу Почёта организации также достаточно распространённая форма публичного вознаграждения. В этих же целях, можно использовать собственную корпоративную газету.

Встречаются и такие своеобразные формы публичного вознаграждения как обед или посещение театра совместно с руководителем компании.

Особой разновидностью вознаграждений являются призы за победы в соревновании и конкурсах, здесь главное состязательность, игровая форма. В целом, эти формы, как средство мотивации, способствует, в первую очередь, повышению результативности и эффективности работы сотрудников, и, в определённой степени, поддерживает их преданность организации.

Привлечение к обучению других сотрудников, наставничеству является своеобразной формой поощрения наиболее квалифицированных и опытных сотрудников, широко используемой за рубежом.

Подарки. Ещё один из видов нематериального поощрения (однако, нередко обходящийся организации в значительные суммы) - подарки. Примером наименее затратного подарка является предоставление возможности сотруднику при необходимости иногда укорачивать рабочий день с сохранением полной оплаты. Довольно распространены в российских организациях подарки к дням рождения, юбилеям, важным событиям (свадьба, рождение ребёнка).

Современным и широко распространённым в западных компаниях является такой вид подарков, как акции компании или опцион (право) на покупку акций компании. Обычно, данный вид подарков используется для поощрения руководителей и ключевых специалистов, ориентируя их на улучшение показателей организации, долевыми собственниками которой они становятся при получении акций.

Социальное вознаграждение. Ещё одним важным видом нематериальной мотивации является социальное вознаграждение, проявляющееся в таких формах, как поздравления с юбилеями и днями рождения. Эти виды социального вознаграждения воздействуют, прежде всего, на удержание сотрудников и воспитание их преданности. А такой приём как публичная похвала по поводу успехов в работе мотивирует сотрудников на повышение результативности работы.

На уровне повседневного общения руководителя со своими подчинёнными социальным вознаграждением может являться словесное или невербальное признание или похвала, просьба высказать мнение, просьба дать совет, даже элементарная улыбка при встрече.

5. Оборотные средства предприятия

Оборотными средствами называется постоянно находящаяся в непрерывном движении совокупность производственных оборотных фондов и фондов обращения. Следовательно, оборотные средства можно классифицировать на оборотные производственные фонды и фонды обращения, то есть по сферам оборота.

Производственные оборотные фонды - это предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию.

Фонды обращения - это средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса обращения товаров (например, готовая продукция).

По своей экономической природе оборотные средства - это денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств - обеспечение непрерывности и ритмичности производства.

Состав и структура оборотных средств приведены в табл.2.

Таблица 2. Состав и классификация оборотных средств

Оборотные средства

Производственные оборотные фонды

Фонды обращения

А) Производственные запасы

Б) Средства в затратах на производство

В) Готовая продукция

Г) Денежные средства и расчеты

1. Сырье

2. Основные материалы 3. Покупные полуфабрикаты

4. Комплектующие изделия

5. Вспомогательные материалы

6. Топливо

7. Тара

8. Запчасти

9. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы

10. Незавершенное производство

11. Полуфабрикаты собственного изготовления

12. Расходы будущих периодов

13. Готовая продукция на складе предприятия

14. Отгруженная (но неоплаченная) продукция

15. Расчеты с дебиторами

16. Доходные активы (вложения в ценные бумаги)

17. Денежные средства:

- на расчетных счетах - в кассе

По назначению в производственном процессе (по элементам) оборотные средства можно подразделить на следующие группы.

А) Производственные запасы. Все элементы производственных запасов (1-9) выступают в трех формах:

1. Транспортный запас - со дня оплаты счета поставщика до прибытия груза на склад.

2. Складской запас разделяется на подготовительный и текущий.

2.1 Подготовительный запас создается в тех случаях, когда данный вид сырья или материалов нуждается в выдержке (время естественных процессов, например, сушка пиломатериалов, старение крупного литья, ферментация табака и т.п.).

2.2 Текущий запас создается для обеспечения потребности в материалах и сырье между двумя поставками.

3. Страховой запас создается в тех случаях, когда происходят частые изменения интервала поставок, и зависит от конкретных условий работы предприятия.

Б) Средства в затратах на производство.

10. Незавершенное производство - это продукция (работы), не прошедшая всех стадий, предусмотренных технологическим процессом, а также изделия, неукомплектованные или не прошедшие испытания и технической приемки.

11. Полуфабрикаты собственного производства (отливки, поковки, штамповки и т.д.).

12. Расходы будущих периодов - это расходы, произведенные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам.

В) Готовая продукция - это законченная и изготовленная продукция, прошедшая испытания и приемку, полностью укомплектованная согласно договорам с заказчиками и соответствующая техническим условиям и требованиям.

13. Готовая продукция на складе предприятия.

14. Отгруженная, но не оплаченная продукция.

Г) Денежные средства и расчеты (средства расчета):

15. Расчеты с дебиторами (средства в расчетах с дебиторами). Дебиторы - это юридические и физические лица, которые имеют задолженность данному предприятию (эта задолженность называется дебиторской).

16. Доходные активы - это краткосрочные (на срок не более 1 года) вложения предприятия в ценные бумаги (рыночные высоколиквидные ценные бумаги), а также предоставленные другим хозяйствующим субъектам займы.

17. Денежные средства - это средства на расчетных счетах и в кассе предприятия.

Структура оборотных средств характеризуется удельным весом отдельных элементов в общей совокупности и выражается, как правило, в процентах.

Кругооборот и оборачиваемость оборотных средств.

По характеру участия в производственно-торговом обороте оборотные производственные фонды и фонды обращения тесно взаимосвязаны и постоянно переходят из сферы обращения в сферу производства и наоборот

Принято выделять три стадии кругооборота.

1. Оборотные средства выступают в денежной форме и используются для создания производственных запасов - денежная стадия.

2. Производственные запасы потребляются в процессе производства, образуя незавершенное производство и превращаясь в готовую продукцию.

3. В результате процесса реализации готовой продукции получают необходимые денежные средства для восполнения производственных запасов.

Затем кругооборот повторяется и, таким образом, непрерывно создаются условия для возобновления процесса производства.

Экономическая оценка состояния и оборачиваемости оборотных средств характеризуется следующими показателями:

1. Коэффициент оборачиваемости.

2. Оборачиваемость в днях (длительность одного оборота).

6. Планирование ресурсов предприятия

Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы стратегического, текущего и оперативного планирования.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала.

Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на 10-15 лет. При разработке долгосрочных планов определяются главные направления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливаются содержание и последовательность выполнения важнейших организационно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижения поставленных главных целей.

Важной частью процесса стратегического планирования является выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.

Следующая стадия - разграничение и анализ рынков по сферам деятельности, определение сегментов рынка и основной концепции сочетания элементов маркетинга.

Важное место в процессе стратегического планирования предприятия займет определение уровня стратегических сфер деятельности. В их числе четыре стадии:

продуктовая стратегия;

коммуникационная стратегия;

ценовая стратегия;

распределительная стратегия.

Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает маркетинговый контроль.

Текущее планирование на предприятии.

Разработка плана развития. Строго регламентированного по разделам плана развития предприятия не существует. Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда авторов план развития может включать следующие разделы:

план производства продукции (производственная программа);

план по маркетингу;

план научных исследований и разработок;

план инвестиций и капитального строительства;

план по внешнеэкономической деятельности;

план материально-технического обеспечения;

план по труду и кадрам;

план по издержкам производства и реализации продукции;

финансовый план;

план природоохранных и экологических мероприятий.

Разработка бизнес-плана предприятия

Начало деятельности предприятия предваряет важный документ -

предпринимательский бизнес-план. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов:

Раздел 1 "Цели и задачи предпринимательской сделки" - центральный в бизнес-плане. Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли.

Раздел 2 "Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана" является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В разделе 3 "Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю" должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать" предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, - прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза.

Раздел 4 "Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж" - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Содержание раздела 5 "План (программа) действий и организационные меры" во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров.

Раздел 6 "Ресурсное обеспечение сделки" содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Раздел 7 "Эффективность сделки" завершает бизнес-план. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основные - прибыль и рентабельность сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

Оперативное планирование на предприятии, как правило, называется оперативно-производственным. В основе системы оперативно-производственного планирования (ОПП) лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой ОПП, в основном базируются на данных технической подготовки производства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производственной программы.

Считается, что оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа.

Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии. Речь идет о рабочей силе, основном производственном оборудовании и производственных площадях. При разработке плана организационно-технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов.

На втором этапе оперативно-производственного планирования выполняется детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. Теперь объектами планирования являются отдельные детали и узлы (сборочные единицы) и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей и узлов, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бригады, по каждой сборочной единице, детали и даже детале-операции технологического процесса.

Третий этап заключает оперативно-производственное планирование. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами (заготовки, детали, инструмент и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска.

Список литературы

1. Лавриченко В.А. Экономика, эффективность услуг технического сервиса и основы предпринимательства: Учебно-методическое пособие. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2010. - 100 с.

2. Лавриченко В.А. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2009. - 160 с.

3. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

4. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены