Конкурентоспособность предприятия

Структура управления ЗАО «Водоканалстрой-2» бюрократического типа. Форма правления с жестко отработанными процедурами.

Тип организационной структуры предприятия линейно-функциональный. Цепочка команд поступает от генерального директора и устремляется сверху вниз, базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему.

Структура управления организацией ЗАО «Водоканалстрой-2» представлена на рис.3.4.1.

Рис.3.4.1.Структура управления предприятием ЗАО «Водоканалстрой-2»

4.ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

4.1 Сущность экспресс-диагностики

Проблемы анализа финансово-экономической деятельности малых предприятий с позиции конкурентоспособности сложны и многогранны. Традиционные методики анализа, с применением методов экспертных оценок, используют различные наборы экономических показателей (до нескольких десятков), требует больших материальных затрат и высокого профессионализма кадров. В отечественной экономической литературе отмечается дискуссия по разработке методики определения эффективности соревновательности, конкуренции, но ее обобщающий вариант пока отсутствует.

Трудности разработки методики определения экономической эффективности сводятся в основном к выявлению, как прямых трудовых отношений конкуренции, соревнования, так и косвенно трудовых с их стоимостными характеристиками.

В связи с этим, представляется возможным для малых предприятий сервиса использовать методику экспресс-диагностики для оценки финансово-экономического состояния с позиции конкурентоспособности.

Экспресс-диагностика есть построение и анализ системы взаимосвязанных показателей, характеризующих эффективность деятельности компании с точки зрения ее соответствия оперативным (тактическим) целям бизнеса.

Цель анализа - выявление резервов повышения конкурентоспособности фирмы как основы для принятия соответствующих управляющих решений.

Источники данных - публичная отчетность предприятий.

В отличие от экспресс-диагностики, оценка финансовой деятельности компании есть построение и анализ системы взаимосвязанных показателей, характеризующих эффективность финансовой деятельности с точки зрения ее соответствия стратегическим целям бизнеса.

Показателем, характеризующим единство тактических и стратегических целей развития компании, является рентабельность продаж. На данный показатель делается акцент при разработке методики экспресс-диагностики.

Преимуществами данной методики являются:

1. объект исследования и оценки - малые и средние предприятия;

2. простота формирования исходной информации, относительная простота расчетов, возможность проведения анализа силами своих экономических служб, т.к. все используемые показатели есть в финансовой отчетности фирмы;

3. предложена количественная оценка финансово-экономического состояния предприятия с позиции конкурентоспособности, что устраняет субъективность экспертных оценок и повышает объективность результатов анализа, т.к. используются показатели экономического (управленческого) и финансового учета;

4. использование обобщающего показателя и разработанной методики в строительных фирмах позволяет принимать управленческие решения по эффективному использованию всех имеющихся на предприятии ресурсов с целью достижения надежности предприятия как долевого партнера и повышение его конкурентоспособности;

5. использование алгоритма сравнительной комплексной оценки позволяет учитывать положение всех конкурентов в реальном времени;

6. для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки финансово-экономической деятельности предприятия, прошедший широкую апробацию на практике;

7. методика базируется на комплексном, многомерном подходе к оценке такого сложного явления, как конкурентоспособность предприятия, и на основе системного подхода к организации с учетом имеющихся факторов внешней и внутренней среды.

4.2 Этапы методики и алгоритм расчета

Методика содержит следующие этапы:

алгоритм расчета представляет собой использование основных положений методики многомерного сравнительного анализа и сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния предприятия;

далее предлагается построить детерминированную факторную систему оценки финансово-экономической деятельности предприятия с позиции конкурентоспособности и определить влияние факторов на обобщающий показатель (обеспеченность собственным капиталом), определяющий результат деятельности предприятия, что позволяет осуществлять комплексное управление всеми ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми);

на заключительном этапе полученные результаты с учетом действия факторов и выявленных резервов служат основой для принятия управленческих решений по улучшению финансово-экономического состояния предприятия с позиции конкурентоспособности.

Ниже предлагается методика комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия, основанная на теории и методике финансового анализа в условиях рыночных отношений.

Для получения рейтинговой оценки используется гибкий вычислительный алгоритм, реализующий возможности математической модели сравнительной комплексной оценки финансово-экономической деятельности организации.

В общем виде алгоритм сравнительной рейтинговой оценки финансово-экономического состояния организации может быть представлен последовательностью следующих действий.

1. Исходные данные представляются в виде матрицы (аij), т.е. таблицы, где по строкам записаны номера показателей (i = 1,2,3..., n), а по столбцам - номера организаций (j = 1,2,3..., m).

2. По каждому показателю находится максимальное значение и заносится в столбец условной эталонной организации (m+1).

3 Исходные показатели матрицы аij стандартизируются в отношении соответствующего показателя эталонной организации (m+1)

Хij=, (4.2.1)

где Хij - стандартизированные показатели финансового состояния i-ой организации.

4 Для каждой анализируемой организации значение ее рейтинговой оценки определяется по формуле

Rj = , (4.2.2)

где Rj - рейтинговая оценка для j-ой организации;

Х1j, Х2j ,..., Хnj - стандартизированные показатели j-ой анализируемой организации.

5. Организации упорядочиваются (ранжируются) в порядке убывания рейтинговой оценки.

Наивысший рейтинг имеет организация с минимальным значением сравнительной оценки, полученной по формуле (4.2.2). Для применения данного алгоритма ни практике никаких ограничений на количество сравниваемых показателей и организаций не накладывается.

Алгоритм получения рейтинговой оценки при однонаправленности показателей может быть модифицирован. Вместо формулы (4.2.2) можно использовать нижеследующую формулу:

Rj`= (4.2.3)

Можно ввести в формулу весомость (значимость) показателей:

R``j = ; (4.2.4)

Rj``` = , (4.2.5)

где К1, К2, ..., Кn - весовые коэффициенты показателей, назначаемые экспертом.

Формула (4.2.3) определяет рейтинговую оценку для j-ой анализируемой организации по максимальному удалению от эталонной организации. Это значит, что наивысший рейтинг имеет организация, у которой суммарный результат по всем однонаправленным показателям выше, чем у остальных.

Формула (4.2.4) является модификацией формулы (4.2.3). Она учитывает значимость показателей, определяемых экспертным путем. Необходимость введения весовых коэффициентов для отдельных показателей появляется при дифференцированной оценки в соответствии с потребностями пользователей.

Формула (4.2.5) является аналогичной модификацией формулы (4.2.2). Она учитывает значимость отдельных разнонаправленных показателей при расчете рейтинговой оценки по отношению к эталонной организации.

Предлагаемая методика делает количественно измеримой оценку надежности делового партнера, проводимую по результатам его текущей и предыдущей деятельности.

4.3 Система показателей

Общая конкурентоспособность предприятия, фирмы характеризуется различными показателями. Показатели конкурентоспособности оценивают возможности фирмы предложить товар, отвечающий определенным требованиям покупателя, т.е. определенного количества, нужного качества, в требуемый период времени, при более выгодных условиях поставки, чем аналогичные фирмы-конкуренты.

Из обобщенных данных фирменной отчетности часто бывает просто невозможно выделить показатели, относящиеся непосредственно к конкурентоспособности.

Использование финансовых показателей отражает реальные условия и те деформации, которые возникли при переходе к рынку. Сегодня можно сказать, что на предприятии существует две бухгалтерии - внешняя и внутренняя. В связи с этим финансовый учет приобрел большую актуальность, чем управленческий. Однако, без анализа результатов управленческого учета, деятельность фирмы в условиях сегодняшней конкуренции практически невозможна.

Экономические показатели работы организации несут информацию об эффективности ее функционирования с разных позиций. Но сам по себе полученный показатель обычно не отражает уровень этой эффективности. Для проведения анализа полученных результатов экономические показатели необходимо сопоставлять с эталонным или базовым уровнем.

Методика экспресс-диагностики предусматривает проведение статистических исследований в целом по отрасли, и по отдельным предприятиям, для установления базовых параметров показателей.

Для комплексной, сравнительной, рейтинговой оценки предлагается следующая система показателей.

1. Коэффициент обеспеченности собственным капиталом (Коб)

Коб = , (4.3.1)

где Uc - величина собственного капитала, кот. рассчитывается

Uc = Уставный капитал (приложение №1,стр.410 ф.№1, ) + Добавочный капитал (стр.420 ф.№1) + Резервный капитал (стр.430 ф.№1)+ Фонды (стр.440+450 ф.№1) - Убытки (стр.465+475 ф.№1)

F - внеоборотные активы (стр.190 ф.№1);

Z - запасы и затраты, которые рассчитываются как

Z = Материалы (стр.211ф.№1) + Готовая продукция (стр.214 ф.№1) + Незавершенное производство (стр.213 ф.№1) + Расходы будущих периодов (стр.216 ф.№1) + Прочие запасы и затраты (стр.217 ф.№1) + НДС (стр.220 ф.№1).

Коэффициент обеспеченности собственным капиталом показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.

2. Рентабельность продаж (Rп)

Rп = , (4.3.2)

где Пр - операционная прибыль (прибыль от реализации продукции), (ф. №2, стр.050);

Vр - выручка от реализации (приложение №2, ф. №2, стр.010).

Рентабельность продаж показывает доходность реализации, т.е. на сколько рублей нужно реализовать продукции, чтобы получить 1 рубль прибыли. Отношение прибыли к объему продаж в случае увеличения может означать повышение конкурентоспособности продукции.

3. Рентабельность всего капитала предприятия (Rк)

Определяет эффективность всего имущества предприятия. При сравнении рентабельности капитала с рентабельностью продукции и величиной ставки по банковскому кредиту можно сделать вывод либо о неоправданном завышении кредитной ставки, либо о неудовлетворительном использовании капитала предприятия.

Rк = , (4.3.3)

где Рч- чистая прибыль, после уплаты налога на прибыль.

4. Коэффициент оборачиваемости материальных запасов (Кмз)

Данный показатель отражает эффективность использования материальных запасов. Показывает, сколько на 1 рубль стоимости материальных запасов реализовано продукции.

Кмз = , (4.3.4)

где МЗ1, МЗ2 - материальные запасы (ф.№1, стр.210).

Уменьшение этого показателя свидетельствует о замедлении оборачиваемости запасов, а это означает или снижение спроса на выпускаемую продукцию, или увеличение запасов сырья.

5. Норма прибыли (Нп)

Из логики рынка следует, что конкурентоспособность фирмы и конкурентоспособность ее продукции взаимосвязаны напрямую. Рост конкурентоспособности продукции влечет за собой высокий спрос на нее, что увеличивает экономический эффект, получаемый фирмой от реализации, который прежде всего, выражается в получаемой прибыли, увеличении оборота денежной массы, вкладываемой фирмой, или сокращении периода ее оборачиваемости. Увеличение спроса влияет на повышение как нормы, так и массы прибыли, и наоборот, уменьшение спроса понижает норму прибыли и, как следствие ее массу.

Нп = , (4.3.5)

где З - затраты (издержки).

6. Производительность труда (Пт)

Пт = , (4.3.6)

где Чр - численность работников (ф.№5, стр.760).

Рост показателя свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых ресурсов.

7. Коэффициент фондоотдачи производственных фондов (Ф)

Отражает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Показывает, сколько на 1 руб. стоимости внеоборотных активов реализовано продукции.

Ф = , (4.3.7)

где Fср - средняя за период стоимость внеоборотных активов.

8. Коэффициент общей оборачиваемости (Оо)

Показывает скорость оборота всех средств предприятия.

Оо = , (4.3.8)

где Вср - средний за период итог баланса.

9. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (Огп)

Показывает скорость оборота готовой продукции, т.е. число оборотов за отчетный период, за который готовая продукция превращается в денежную форму.

Огп = , (4.3.9)

где ГПср - средняя за период величина готовой продукции.

10. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (Оск)

Отражает активность собственных средств или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры или собственники предприятия. Рост в динамике означает повышение эффективности используемого собственного капитала.

конкурентоспособность устойчивость оценка динамика

Оск = , (4.3.10)

где Исср - средняя за период величина собственного капитала и резервов.

11. Коэффициент устойчивости экономического роста (Кур)

Характеризует устойчивость и перспективу экономического развития предприятия. Определяет возможности предприятия по расширению основной деятельности за счет реинвестирования собственных средств. Показывает, какими темпами в среднем увеличивается экономический потенциал предприятия.

Кур = , (4.3.11)

Рр - прибыль, направленная на развитие производства (реинвестированная).

12. Темп прироста выручки от реализации (Тvp)

Показывает, какими темпами изменяется выручка от реализации.

Тvp = , (4.3.12)

где V1р - выручка от реализации за отчетный период;

V2р - выручка от реализации за аналогичный период предыдущего года.

13. Темп прироста прибыли от реализации (Тпр)

Показывает, какими темпами изменяется прибыль от реализации.

Тпр = , (4.3.13)

где П1р - прибыль от реализации за отчетный период;

П2р - прибыль от реализации за аналогичный период предыдущего года.

14. Темп прироста имущества предприятия (Тв)

Показывает, какими темпами изменяется величина имущества предприятия.

Тв = , (4.3.14)

где В1 - итог баланса за отчетный период;

В2 - итог баланса за аналогичный период предыдущего года.

15. Динамика продаж в стоимостном и количественном выражении с учетом инфляции (%ПР)

Показывает изменение выручки от реализации в стоимостном и количественном выражении с учетом инфляции. Если стоимость реализованной продукции растет быстрее, чем ее физический объем, значит, спрос на нее растет (при этом нужно учитывать фактор инфляционного роста цен); если ситуация обратная, то продукция перестает пользоваться спросом и предприятие вынуждено снижать ее цену.

%ПР = , (4.3.15)

где V1р- выручка от реализации за отчетный период;

V2р- выручка от реализации за аналогичный период предыдущего года.

16. Доля стоимости нереализованной продукции (Днп)

Показывает долю стоимости нереализованной продукции в отчетном году, т.е. ее увеличение происходит вследствие затоваренности готовой продукции по причине снижения рыночного спроса на нее.

Днп = ГПн - ГПк , (4.3.16)

где ГПн, ГПк - готовая продукция на начало и на конец года.

17. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (Од/з)

Показывает число оборотов за период коммерческого кредита, предоставленного предприятием. При ускорении оборачиваемости происходит снижение значения показателя, что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами.

Од/з =, (4.3.17)

где rАcp - средняя за период дебиторская задолженность.

18. Коэффициент использования производственных мощностей (Кпм)

Характеризует загрузку производственных мощностей предприятия, т.е. отношение производимого, выпускаемого объема продукции к паспортной характеристике производственной мощности технологического оборудования. Снижение этого показателя говорит о возникновении у фирмы проблем в области сбыта, реализации готовой продукции.

Кпм = , (4.3.18)

где Мi - производственная мощность предприятия.

Производственная мощность предприятия - это максимальный выпуск продукции высокого качества в течение года. Рассчитывается по формуле:

Мi = , (4.3.18.1)

где ФД - действенный фонд времени;

Тi - длительность производственного цикла.

19. Коэффициент конкурентоспособности с учетом объема тендерных торгов (Кki).

В современных условиях реальной формой конкурентного взаимодействия при осуществлении конкурентных стратегий следует рассматривать участие строительных организаций в подрядных торгах. «Точка зрения некоторых специалистов сводится к тому, что важнейшей характеристикой эффективности работы строительной фирмы на рынке является количество и объем заказов на производство работ, полученных в результате открытой конкурентной борьбы с другими фирмами и предлагают использовать в оценке конкурентоспособности показатель результативности участия строительных организаций в подрядных торгах [63, с.46-52]».

Кki = , (4.3.19)

где Ri - количество тендеров, выигранных i-ой строительной организацией;

Ni - количество тендеров, в которых принимала участие i-ая строительная организация.

Система подрядных конкурсов по размещению заказов на выполнение работ в инвестиционной сфере является важным рычагом повышения конкурентоспособности и эффективности работы строительных организаций. Сама процедура расходования финансовых средств на конкурсной основе становится максимально открытой. Для хозяйствующих субъектов-заказчиков эта система является действенным механизмом снижения затрат, сокращения сроков строительства и повышения качества выполняемых работ.

20. Коэффициент инновационной гибкости предприятия (Ко)

Гибкость строительного предприятия - это способность предприятия без коренного изменения основных производственных фондов осваивать за определенный срок новую продукцию, которая может быть востребована рынком, что в свою очередь позволит в будущем приобрести необходимость для выживания и развития строительного предприятия конкурентные преимущества на рынке подрядных работ в регионе.

Для оценки гибкости строительного предприятия необходим показатель, который способен оценить способность предприятия к освоению новой продукции, т.е. сделать процесс нововведений планируемым и прогнозируемым.

Оценка способности предприятия к обновлению должна производиться по обоснованно выбранному критерию. В общем случае, критерий должен быть:

представительным, т.е. позволяющим оценивать эффективность решения основных, а не второстепенных задач;

критичным к исследуемым параметрам, т.е. изменение любого из исследуемых параметров должно приводить к соответствующему изменению критерия;

простым и единым, так как решение задачи при нескольких критериях затруднено.

В качестве такого критерия в данной работе рассматривается возможность применения коэффициента инновационной гибкости предприятия, который можно представить как отношение времени создания и освоения новшеств (Тос) ко времени производства и реализации уже освоенной продукции (Тпр):

Ко = , (4.3.20)

Коэффициент инновационной гибкости характеризует работу всех основных подразделений строительного предприятия, а также отражает требуемую конкурентной средой инвестиционно-строительного комплекса региона способность быстро создавать новшество и перестраиваться на его выпуск, а значит, обладать долговременным конкурентным преимуществом на рынке подрядных работ.

21. Оценивать конкурентов и результаты собственной иннновационно-инвестиционной деятельности с помощью показателя инвестиционной активности (Кинв. акт.).

Предложенный к применению на практике коэффициент инвестиционной активности отражает долю инвестиций в общем объеме инвестиций строительного предприятия:

Кинв. акт = , (4.3.21)

где Q - объем инвестиций в инновации, руб.;

Q - общий объем инвестиций, руб.

Данный коэффициент относится к затратным показателям и может изменяться от 0 до1. Достаточно высокое значение говорит об активности инвестирования инноваций.

22.Коэффициент инновационной активности (Кин.акт.)

Данный коэффициент показывает долю инновационной продукции в общем объеме продукции строительного предприятия:

Кин.акт = , (4.3.22)

где Q - объем инновационной продукции, руб.;

Q - общий объем продукции предприятия, руб.

Данный коэффициент - результативный показатель и изменяется в пределах от 0 до1. Значение коэффициента, приближающееся к 1, говорит о большой доле и эффективности использовании инноваций на предприятии.

4.4 Практическое применение экспресс-диагностики

В соответствии с описанной методикой была проведена сравнительная рейтинговая оценка ряда строительных организаций Челябинской области. В перечень обследуемых организаций вошли наиболее известные в области строительные организации. В перечень рассматриваемых предприятий не вошли строительные организации, выполняющие только функции генерального подрядчика. Основным источником информационного обеспечения показателей финансовых результатов, составляющих рейтинг, послужила бухгалтерская отчетность организаций за 2000 год (бухгалтерский баланс и приложения к нему), доступная публично.

Итоговая комплексная оценка должна учитывать все важнейшие параметры (показатели) финансово-хозяйственной и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной активности в целом. При ее построении должны использоваться данные о совокупном конкурентоспособном потенциале предприятия. Точная и объективная оценка финансового состояния с позиции конкурентоспособности не может базироваться на произвольном наборе показателей. Поэтому выбор и обоснование исходных показателей финансово-хозяйственной деятельности должны осуществляться согласно достижениям теории финансов предприятия, исходить из целей оценки, целей анализа, потребностей субъектов управления и аналитической оценки.

В предложенной методики используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках, инновационно-инвестиционном потенциале и другие показатели.

В таблице 4.4.1(см. с.57) представлены показатели финансовой деятельности. Из системы показателей предложенных для проведения экспресс-диагностики выбраны девять показателей, которые в наибольшей степени отражают специфику деятельности предприятия ЗАО «Водоканалстрой-2».

Таблица 4.4.1

Показатели финансовой деятельности

№ п/п	Наименование показателя	Организации
		ЗАО «Стройком»	ОАО «Магнитострой»	ЗАО «ВКС-2»	ООО «Иско ЛТД»	ЗАО «Строит. компания Ключъ»
1.	Коэффициент обеспеченности собственным капиталом	0,75	0,9	0,49	0,50	0,20
2.	Рентабельность продаж	0,343	0,001	0,055	0,006	0,01
3.	Коэффициент оборачиваемости материальных запасов	0,94	1,85	3,62	5,75	35,99
4.	Коэффициент устойчивости экономического роста	1	0,9	0,8	0,4	0,1
5.	Коэффициент тендерных торгов	1	1	1	0,2	0
6.	Коэффициент инновационной активности	0,5	0,6	0,25	0,4	0
7.	Производительность труда	26,85	119,23	65,26	285,88	134,78
8.	Норма прибыли	0,277	0,051	0	-0,01	-0,003
9.	Коэффициент фондоотдачи производственных запасов	5,29	3,59	3,23	4,6	440,27

В основе расчета итогового показателя рейтинговой оценки лежит сравнение организаций по каждому показателю с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Таким образом, базой отсчета для получения рейтинговой оценки состояния дел предприятия служат не субъективные предложения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной среде наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектив.

Такой подход способствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучше своего конкурента.

Сравнение предприятий может производиться за определенный период или на дату составления баланса или в динамике. В рассматриваемом случае сравнение организаций производиться по результатам работы организаций за 2000 год.

По каждому показателю находиться максимальное значение, которое является показателем эталонного предприятия (см. табл. 4.4.2, с.59).

Таблица 4.4.2

Матрица расчета

	МАХАij	А`ij=	А``ij=1- А`ij	А```ij= (А``ij)^2
1.	0,9	0,83 1 0,54 0,56 0,22	0,17 0 0,46 0,44 0,78	0,03 0 0,21 0,19 0,61
2.	0,343	1 0,003 0,16 0,17 0,29	0 0,997 0,84 0,83 0,71	0 0,99 0,71 0,67 0,50
3.	35,99	0,026 0,051 0,101 0,16 1	0,974 0,949 0,899 0,84 0	0,95 0,90 0,81 0,71 0
4.	1	1 0,9 0,8 0,4 0,1	0 0,1 0,2 0,6 0,9	0 0,01 0,04 0,36 0,81
5.	1	1 1 1 0,2 0	0 0 0 0,8 1	0 0 0 0,64 1
6.	0,6	0,83 1 0,417 0,67 0	0,17 0 0,583 0,33 1	0,03 0 0,34 0,12 1
7.	285,88	0,09 0,42 0,23 1 0,47	0,91 0,58 0,77 0 0,53	0,83 0,34 0,59 0 0,28
8.	0,277	1 0,184 0 -0,036 -0,011	0 0,816 1 1,036 1,011	0 0,67 1 1,07 1,022
9.	440,27	0,01 0,008 0,007 0,01 1	0,99 0,992 0,993 0,99 0	0,98 0,98 0,99 0,98 0

Наивысший рейтинг (1-е место) имеет организация с минимальным значением рейтингового числа (см. табл. 4.4.3).

Таблица 4.4.3

Рейтинговая позиция

	Организации
	ЗАО «Стройком»	ОАО «Магнитострой»	ЗАО «ВКС-2»	ООО «ИСКО-ЛТД»	ЗАО «Строит. компания Ключъ»
У А```ij	2,82	3,89	4,69	4,74	5,22
Рейтинговое место	I	II	III	IV	V

4.5 Результаты диагностики

В последние годы рост числа предприятий и организаций, работающих в строительной отрасли, при снижении выполняемых объемов работ и услуг, наличие монополизма крупных предприятий, отсутствие цивилизованной конкуренции привел к снижению качества выполняемых работ, безответственности, различным ухищрениям и неоправданному увеличению стоимости работ и услуг, что привело в свою очередь к созданию условий для развития и реализации конкурентных отношений в строительной отрасли России.

Исследование рынка, конкурентов, спроса и т.п. дают товаропроизводителю необходимую информацию, позволяющую оценивать его собственное положение и разрабатывать на основе анализа стратегию дальнейшего развития. Разработка стратегии не заканчивается выбором варианта, а распространяется по уровням управления, производственным единицам предприятия, направлениям деятельности, срокам и выливается в создание конкретных планов и программ по элементам маркетинговой деятельности, к которым относятся виды продукции, цены, сбыт и реклама. Работа по каждому элементу проводиться в рамках осуществления соответствующей политики: товарной и инновационной, ценовой и сбытовой, сервисной и рекламной.

Поэтому окончательная оценка конкурентоспособности фирмы должна базироваться на анализе основных направлений финансово-экономической деятельности предприятия. Кроме оценки финансовой конкурентоспособности, к ним следует отнести оценку инвестиционных возможностей, оценку инновационной активности, а так же планирование и реализацию стратегии малых предприятий в конкурентной среде.

По результатам, построенной матрицы предприятие ЗАО «Водоканалстрой-2» имеет третью (III) рейтинговую позицию.

Это объясняется тем, что у предприятия существует нехватка собственных оборотных средств, большая величина запасов, маленький объем продаж и как следствие невысокая оборачиваемость капитала.

На данный период у предприятия и большая дебиторская задолженность.

Все эти проблемы позволяют занять ЗАО «Водоканалстрой-2» в конкурентной борьбе только III-ию рейтинговую позицию.

Мероприятия, направленные на улучшение конкурентной позиции ЗАО «Водоканалстрой-2» заключаются в следующем:

сокращение запасов и как следствие увеличение оборачиваемости;

снижение дебиторской задолженности;

увеличение объема продаж за счет увеличения выручки, через более активное участие в тендерных торгах;

увеличение собственных оборотных средств.

При осуществлении данных мероприятий и перерасчете некоторых коэффициентов: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельность продаж и коэффициент оборачиваемости материальных запасов (см. табл.4.5.1, с.62-63), организация ЗАО «Водоканалстрой-2» будет занимать II-ую рейтинговую позицию (см. табл.4.5.2, с.64).

Таблица 4.5.1

Показатели финансовой деятельности

№ п/п	Наименование показателя	Организации
		ЗАО «Стройком»	ОАО «Магнитострой»	ЗАО «ВКС-2»	ООО «Иско ЛТД»	ЗАО «Строит. компания Ключъ»
1.	Коэффициент обеспеченности собственным капиталом	0,75	0,9	0,9	0,50	0,20
2.	Рентабельность продаж	0,343	0,001	0,343	0,006	0,01
3.	Коэффициент оборачиваемо	0,94	1,85	5,75	5,75	35,99
	сти материальных запасов
5.	Коэффициент тендерных торгов	1	1	1	0,2	0
6.	Коэффициент инновационной активности	0,5	0,6	0,25	0,4	0
7.	Производительность труда	26,85	119,23	65,26	285,88	134,78
8.	Норма прибыли	0,277	0,051	0	-0,01	-0,003
9.	Коэффициент фондоотдачи производственных запасов	5,29	3,59	3,23	4,6	440,27

Таблица 4.5.2

Рейтинговая позиция

	Организации
	ЗАО «Стройком»	ЗАО «ВКС-2»	ОАО «Магнитострой»	ООО «ИСКО-ЛТД»	ЗАО «Строит. компания Ключъ»
У А```ij	2,82	3,67	3,89	4,74	5,22
Рейтинговое место	I	II	III	IV	V

Таким образом, предложенные мероприятия значительно улучшают финансовое состояние предприятия ЗАО «Водоканалстрой-2».

5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

5.1 Обеспечение требований охраны труда

Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно- профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

В целях обеспечения соблюдения требований охраны труда, осуществления контроля за их выполнением в организации ЗАО «Водоканалстрой-2», осуществляющей строительную деятельность, ремонт и монтаж инженерных сетей, магистральных трубопроводов и сооружений тепло-водоснабжения, с численностью 93 работника, «решение о создании службы охраны труда принято генеральным директором [2, с.7]» .

Обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда в организации возлагаются на инженера по технике безопасности.

В организации создан комитет (комиссия) по охране труда, который организует разработку раздела коллективного договора (соглашения) об охране труда, совместные действия работодателя и работников по обеспечению требований охраны труда, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, а также проведение проверок условий и охраны труда на рабочих местах и информирование работников о результатах указанных проверок.

Политика предприятия в области охраны труда строится на принципах приоритета жизни и здоровья работника по отношению к результатам производственной деятельности предприятия. В своей деятельности руководствуются Законом РФ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17 июля 1999 г., №181-ФЗ [2]. Создание здоровых безопасных условий труда на рабочих местах в соответствии с действующими санитарно-гигиеническими нормами является одной из главных обязанностей администрации.

5.2 Обеспечение безопасных условий и охраны труда

В организации «Водоканалстрой-2», обеспечение безопасных условий и охраны труда осуществляется при эксплуатации сварочного оборудования, токарных станков, кранов, трубоукладчиков, эскалаторов, бульдозеров, осуществлении земляных, строительных, ремонтных и монтажных работ.

Применение средств индивидуальной и коллективной защиты работников обеспечивается в соответствии с требованиями охраны труда на каждом рабочем месте.

Работники предприятия: термоизолировщик, электросварщик, газосварщик обеспечиваются бесплатно молоком или другими равноценными пищевыми продуктами. Работникам, работающим в холодное время года на открытом воздухе или в закрытых не отапливаемых помещениях (вулканизаторщик, крановщик и др.), предоставляются перерывы для обогрева и отдыха, учитывая это время как рабочее.

Режим труда и отдыха работников в организации «Водоканалстрой-2» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации. Длительность рабочего дня равняется 8 часам, два дня в неделю: суббота, воскресенье выходные.

За счет собственных средств в организации приобретается и выдается спецодежда, спецобувь, спецмыло, смывающие и обезвреживающие средства в соответствии с установленными нормами работникам, занятым на строительных, земляных, монтажных и других работах с вредными, опасными и связанных с загрязнением условиями труда.

Проводится обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда, стажировка на рабочих местах работников и проверка их знаний требованиям охраны труда.

Ведется контроль за состоянием условий труда на рабочих местах, а также за правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты.

При поступлении на работу за счет собственных средств организации проводятся обязательные предварительных и периодических медицинские осмотры (обследования) работников.

Недопущение работников к выполнению ими трудовых обязанностей без прохождения обязательных медицинских осмотров, а также в случае медицинских противопоказаний информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья и полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты входит в обязанности работодателя.

Работнику полностью или частично утратившему трудоспособность в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания, предприятие возмещает ему, а при смерти работника членам его семьи пособия и выплаты согласно Закону [1, ст.1].

Кроме того, предприятие берет в случае смерти (гибели) работника на производстве все расходы по его похоронам и выделяет дополнительное пособие в размере 30 минимального уровня оплаты труда.

Осуществляется санитарно-бытовое и лечебно-профилактическое обслуживание работников в организации. Распределение путевок, приобретенных за счет фонда предприятия, производится по решению Совета трудового коллектива предприятия.

Рабочие льготных профессий получают дополнительные отпуска, возможность раньше уйти на пенсию. В табл. 5.2.1 представлен список льготных профессий, имеющих место в данной организации и льгот, которые им предоставляются.

Таблица 5.2.1

Льготные профессии на предприятии ЗАО «Водоканалстрой-2»

Наименование профессии	Код профессии	Льгота	ЕТКС, выпуск
Электросварщик ручной сварки	19906	ЛПО в 55 лет - мужчины, 50 лет - женщины	ЕТКС 1986, выпуск №2
Монтажник стальных и железобетонных конструкций	14612	ЛПО в 55 лет - мужчины, 50 лет - женщины	ЕТКС 1986, выпуск №3
Мастер строительных и монтажных работ	23419	ЛПО в 55 лет - мужчины, 50 лет - женщины	ЕТКС 1986, выпуск №7
Производители работ	24441	ЛПО в 55 лет - мужчины, 50 лет - женщины	ЕТКС 1986, выпуск №7
ЕТКС - Единый Тарифно-квалифицированный справочник ЛПО - льготное пенсионное обеспечение

Органам государственного управления охраной труда, органам государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда организация предоставляет информацию и документы, необходимых для осуществления ими своих полномочий.

Обеспечивается беспрепятственный допуск должностных лиц органов государственного управления охраной труда, органов государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда, органов Фонда социального страхования Российской Федерации, а также представителей органов общественного контроля в целях проведения проверок условий и охраны труда в организации и расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний [3, с.1];

Ведется обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний в размере 10% к начисленной оплате труда по всем основаниям (доходу) в соответствии с классами профессионального риска [1, ст.1];

5.3 Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда

Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организации ЗАО «Водоканалстрой-2» осуществляется в размере не менее 0,1 процента суммы затрат на производство продукции (работ, услуг) [2, с.9].

В 2000 году годовая смета расходов на охрану труда в соответствии со «Строительными нормами и правилами» [7, с.79] выглядела следующим образом (см. табл. 5.3.1).

Таблица 5.3.1

Смета расходов на охрану труда за 2000 год

Элементы затрат	Сумма расходов (тыс. руб.)
1. Приобретение спецодежды, касок, медицинских аптечек	110,9
2. Изготовление плакатов, табличек	0,8
3. Ограждение строительных площадок	136,4
4. Обучение рабочих безопасным методам труда	21,4
5. Приобретение справочников, плакатов по технике безопасности	8,1
Итого	277,6

5.4 Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты

На земляных, строительных работах с вредными и опасными условиями труда, а также на работах, выполняемых в особых температурных условиях, работникам по специальностям: электросварщик, монтажник, трубоукладчик и другие в ЗАО «Водоканалстрой-2» выдаются сертифицированные средства индивидуальной защиты, смывающие и обезвреживающие средства (спецмыло, спецодежда) в соответствии с нормами, утвержденными в порядке, определенном Правительством Российской Федерации [2, с.9].

Приобретение, хранение, дезинфекция и обезвреживание средств индивидуальной защиты работников осуществляются за счет средств работодателя.

5.5 Обучение и профессиональная подготовка по охране труда

Все работники организации, в том числе ее руководитель, проходят обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в порядке, определенном Правительством Российской Федерации.

Все поступающие на работу лица, а также лица, переводимые на другую работу, проходят инструктаж по охране труда и обучение безопасным методам и приемам выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшим.

5.6 Ответственность за нарушение требований охраны труда

В случаях, если деятельность организации, эксплуатация оборудования осуществляются с опасными для жизни и здоровья работников нарушениями требований охраны труда, указанная деятельность и эксплуатация могут быть приостановлены в соответствии с предписаниями руководителей государственных инспекций труда и государственных инспекторов труда до устранения указанных нарушений.

Решение о ликвидации организации принимается судом по требованию руководителя органа исполнительной власти, ведающего вопросами охраны труда, или руководителей федеральной инспекции труда и ее территориальных органов при наличии заключения органа государственной экспертизы условий труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной работе проведено исследование различных методик проведения оценки конкурентоспособности организации. В результате была выработана методика оценки финансово-экономического состояния предприятий с позиции конкурентоспособности.

Разработан экспресс-анализ деятельности предприятия с позиции конкурентоспособности путем вычленения наиболее эффективных, на наш взгляд элементов из различных методик.

Рассчитаны показатели финансово-экономической деятельности: рентабельность продаж, коэффициент оборачиваемости материальных запасов, коэффициент обеспеченности собственным капиталом, производительность труда, норма прибыли, коэффициент устойчивости экономического роста, коэффициент инновационной активности, коэффициент конкурентоспособности с учетом тендерных торгов, коэффициент фондоотдачи производственных запасов. Все расчеты проведены в программе Microsoft Excel.

В результате проведенного анализа предложен алгоритм расчета эксперсс-диагностики финансово-экономического состояния предприятия с позиции конкурентоспособности.

Таким образом, для анализа конкурентоспособности ЗАО «Водоканалстрой-2» предложена методика, сформировавшаяся на результатах данного исследования.

Представлено практическое применение экспресс-диагностики.

По результатам проведенного анализа предложены мероприятия, направленные на улучшение конкурентной позиции ЗАО «Водоканалстрой-2»:

сокращение запасов;

снижение дебиторской задолженности;

увеличение объема продаж за счет увеличения выручки, через более активное участие в тендерных торгах;

увеличение собственных оборотных средств.

При осуществлении данных мероприятий и перерасчете коэффициентов: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, рентабельность продаж и коэффициент оборачиваемости материальных запасов организация ЗАО «Водоканалстрой-2» улучшает свою конкурентную позицию.

Рассчитан рейтинг финансовой эффективности организаций - конкурентов строительного комплекса Челябинской области за 2000 год.

Таким образом, цели и задачи, поставленные в дипломной работе, достигнуты.

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

Бал. - баланс

вв. - века

в. - век

г. - год

др. - другие

к. - конец

К. - коэффициент

max - максимальное значение

МП - малое предприятие

н. - начало

РФ - Российская Федерация

с. - страница

см. - смотреть

стр. - строка

табл. - таблица

т.к. - так далее

т.е. - то есть

т.п. - тому подобное

тыс.р. - тысячи рублей

ФЗ - Федеральный закон

Ф. - форма отчетности

ч. - час

чел. - человек

ЛИТЕРАТУРА

Федеральный закон от 12.02.2001г. №17-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональном заболевании».

Федеральный закон от 17.07.99г. №181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации».

Федеральный закон от 16.07.1999г. №165-ФЗ «Об основах обязательного социального страхования».

СНиП от 03.04.1980г. «Строительные нормы и правила»

Федеральный закон от 14.06.95 №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства Российской Федерации».

Федеральный закон от 22.03.1991г. №948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

СНиП от 12.03.1999г. «Безопасность труда в строительстве. Часть1. Общие положения».

Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и тактика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-207с.

Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике.-М.: Экономист, 1997.-58с.

Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособ.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.-160с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособ.- 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416с.: ил.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 112с.: ил.

Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебное пособ.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Юрайт, 2000.- 384с.

Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие - М.: «Изд-во ПРИОР», 2000. - 96с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада. Лтд», 1996.- 276с.

Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 208с.: ил.

Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 1999. -135с.

Заслонов В.Г. Организационно-экономическая часть дипломного проекта: Учеб. пособие.- Челябинск: Изд. ЧГТУ,- 1996.- 60с.

Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 2000.- 495с.

Завьялов в среднем и малом бизнесе.- М.: Россия молодая, 1992.- 39с.

Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм.- Челябинск, ЧГТУ, 1996.- 97с.

Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия.- Изд. 3-е, исправ., доп.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.- 216с.

Ковалев В.В., Уланов В.А. Курс финансовых вычислений.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 327с.

Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 340с.

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ.: Учебное пособие для программ подготовки управленческого персонала./ Академия народного хозяйства при Правительстве РФ.- М.: Дело, 1998.- 280с.

Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие для вузов по эконом. и юрид. специальностям/ С.Б. Авдашева, В.А. Аронин и др.; Под ред. А.Г. Цыганова.- М.: Логос, 1999.- 366с.

Конкурентоспособность российской промышленности.- М.: Торгово-промышленная палата РФ, 1996.- 57с.

Коротков В.Н. Концепция менеджмента.- М.: «ДеКа», 1997.- 236с.

КостюкВ.Н. История экономических учений: Учеб.пособие.- М.: Центр, 1997.- 223с.

Курс экономики: Учебник.- 3-е изд., доп./ Под ред. Б.А.Райзберга.- М.: Инфра-М, 2000.- 716с.

Ламбен Жан-Жак. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива/ Пер. с фран.- СПб.: Наука, 1996.- 405с.

Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и практика. Пер. с англ. 11-го изд. К., Хагар-Демос, 1993.- 785с.

Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ.- М.: «Приор», 1997.- 160с.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.; Новосибирск: Инфра-М.: Сиб. соглашение, 1999.- 287с.

Менеджмент предприятий: Учебник для вузов/ Е.В. Демина, Н.П. Резникова и др.- М.: Радио и связь, 1997.- 543с.

Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебник для вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям./ Под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. 2-е изд.- М.: ИТД.КноРус, 2000.- 544с.

Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: Инфра-М, 1998.- 336с.

Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.- М.: Высш. шк., 1997.- 192с.

Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений./ Под ред. А.Н. Шохина - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,- 1997.- 247с.

Портер М. Международная конкуренция./ Пер. с англ. Под ред. В.Д. Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.- 506с.

Портфель конкуренций и управления финансами. (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. ред. Ю.Б. Рубин.- М.: «СОМИНТЕК», 1996.- 230с.

Права потребителей и развитие конкуренции./ Ред. Л.П. Кравченко.- М.: Российская газета, 1994.- 160с.

Риполшь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа.- М.: «Изд-во Приор», 1999.- 224с.

Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятий./ Пер. с фр. И.Т. Ташана; Под ред. Л.П. Белых.- М.: Аудит, 1997.- 375с.

Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ, 1996.- 423с.

Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования.- Минск: Высш. шк., 1997.- 237с.

Рыночная экономика: Словарь./ Под ред. Т.Я. Кипермана.- М.: Республика, 1993.- 524с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Экоперспектива», 1998.- 498с.

Самуэльсон, Пол, Э. Нордхаус, Вильям Д. Экономика: Пер. с англ.: 16-е изд.: Учеб. пособие.- М.: Изд-й дом «Вильямс», 2000.- 688с.

Справочник финансиста предприятия.- М.: Инфра-М, 1996.- 368с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник./ Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перер. и доп.- М.: Изд-во «Перспектива», 1998.- 656с.

Теория фирмы./ Под ред. В.М. Гальперина.- СПб.: Экономическая школа, 1995.- 534с.

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп.- М.: ЗАО «Бизнес - школа», 1998.- 416с.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-М, 1999.- 208с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учеб. пособие - М.: Инфра-М, 1999.- 325с.

Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учеб. пособие - М.: Изд-й дом «Дашков и К», 2000.- 752с.

Экономика: Учебник. 3-е изд., перер. и доп./ Под ред. Доктора экономических наук профессора А.С. Булатова.- М.: Юристъ, 2000.- 896с.

Экономические стратегии фирмы: Учебник./ Под ред. С.М. Градова.- М.: Изд-во «Перспектива», 1999.- 250с.

Юданов А.Д. Конкуренция: теория и практика.- М.: Акалис, 1996.- 79с.

А. Блинов. Малое предпринимательство и большая политика.// Вопросы экономики, 1999.- №9.

А. Виленский. Этапы развития малого предпринимательства.// Вопросы экономики, 1999.- №7.

Малый бизнес России. Проблемы и перспективы. Аналитический доклад. РАОМП.- М., 1995.- №1,2.

Ячников Е.А. оценка конкурентоспособности строительной фирмы.// Экономика строительства. 1997.- №4.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС форма №1
за 2000 год
Организация ЗАО «Водоканалстрой-2»
Вид деятельности строительство инженерных сетей
Форма собственности частная
Единица измерения: тыс. руб.
Актив	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04,05)	110	10840	29495
в т.ч. патенты, лицензии, товарные знаки	111	3682	29495
организационные расходы	112	7158	0
деловая репутация	113	0	0
Основные средства (01, 02, 03)	120	13800711	7143954
в т.ч. земельные участки и объекты природопользования	121	0	0
здания, машины и оборудование	122	13800711	7143954
Незавершенное строительство (07, 08, 61)	130	955270	2175902
Доходные вложения в материальные ценности (03), в том числе:	135	0	0
имущество для передачи в лизинг	136	0	0
имущество, предоставленное по договору проката	137	0	0
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82)	140	0	0
в т.ч. инвестиции в дочерние общества	141	0	0
инвестиции в зависимые общества	142	0	0
инвестиции в другие организации	143	0	0
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144	0	0
Прочие долгосрочные фин. вложения	145	0	0
Прочие внеоборотные активы	150	0	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 1	190	14766821	9349351
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	6684573	7126604
в т.ч. сырье, материалы (10, 12, 13, 16)	211	4335838	4347813
животные на выращивании откорме (11)	212	0	0
затраты в незавершенное производство (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	1093834	1173603
готов продукция и товары для перепродажи (40 41)	214	1044257	1529919
товары отгруженные (45)	215	10253	437
расходы будущих периодов (31)	216	3613	1821
прочие запасы и затраты	217	196778	73011
НДС по приобретенным ценностям (19)	220	3367416	2823331
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев),	230	498061	163614
в т.ч. покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231	498061	163614
векселя к получению (62)	232	0	0
задолженность доч и завис обществ (78)	233	0	0
авансы выданные (61)	234	0	0
прочие дебиторы	235	0	0
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев)	240	6551619	2181031
в т.ч. покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	6544322	2173734
векселя к получению (62)	242	0	0
задолженность доч и завис обществ (78)	243	0	0
задолженность участников по взносам в уставный капитал (75)	244	0	0
авансы выданные (61)	245	0	0
прочие дебиторы	246	7297	7297
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250	374	374
в т.ч. займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев	251	0	0
собственные акции выкупленные у акционеров	252	374	374
прочие краткоср финансовые вложения	253	0	0
Денежные средства	260	0	0
в т.ч. касса (50)	261	0	0
расчетные счета (51)	262	0	0
валютные счета (52)	263	0	0
прочие денеж средства (55, 56, 57)	264	0	0
Прочие оборотные активы	270	0	0
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 2	290	17102043	12294954
БАЛАНС СУММА СТРОК (190+290)	300	31868864	21644305
Пассив	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85)	410	64250	64250
Добавочный капитал (87)	420	12239630	7939063
Резервный капитал (86)	430	345	9638
в т.ч. резервы, образованные в соответствии с законодательством	431	0	0
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432	345	9638
Фонд социальной сферы (88)	440	2820872	0
Целевые финансирование и поступления (96)

Подобные документы

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Конкуренция как фактор экономического роста. Основы теории конкурентного преимущества. Изучение конкурентоспособности, анализ финансового состояния, конкурентных преимуществ предприятия. Предложения по усовершенствованию уровня конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [94,6 K], добавлен 12.12.2010
  

• Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании "Виолет"

  Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании "Виолет", ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013
  

• Расчет статистических обобщающих показателей, характеризующих закономерности исследуемых экономических явлений

  Зависимость между размером группы предприятий по стоимости основных фондов и выпуском товаров и услуг. Показатели динамики реализации продукции: абсолютный прирост, темпы роста и прироста, коэффициент роста, абсолютное значение одного процента прироста.
  
  курсовая работа [207,5 K], добавлен 29.03.2012
  

• Проблемы и перспективы обеспечения конкурентоспособности России

  Конкурентоспособность России в настоящее время, ее оценка в международных рейтингах, конкурентные преимущества страны. Анализ факторов, препятствующих росту ее конкурентоспособности. Перспективы российской экономики в условиях глобальной конкуренции.
  
  контрольная работа [23,7 K], добавлен 22.07.2010
  

• Основные модели экономического роста (неоклассические и неокейнсианские)

  Типы и классификация факторов экономического роста. Эволюция неоклассических теорий экономического роста. Модель межотраслевого баланса. Проблемы динамики эффективного спроса, понятие мультипликатора. Концепция эндогенного роста (новая теория роста).
  
  контрольная работа [40,7 K], добавлен 17.12.2014
  

• Анализ конкурентоспособности продукции производственного предприятия

  Понятие конкурентоспособности продукции производственного предприятия. Анализ динамики прибыли, рентабельности показателей эффективности использования основного и оборотного капитала предприятия. Пути повышения конкурентоспособности продукции ЗАО "Конти".
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 23.05.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

  Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, методы и критерии оценки. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ "Ваш дом", сравнительный анализ конкурентов. Диагностика вероятности банкротства.
  
  дипломная работа [390,9 K], добавлен 30.01.2010
  

• Определение основных статистических данных

  Дискретный ранжированный вариационный ряд. Определение средней выручки магазинов, моды, медианы, типичности средней выручки. Коэффициент естественного прироста населения. Дисперсия по "способу моментов". Составление рядов динамики абсолютных величин.
  
  контрольная работа [124,6 K], добавлен 26.02.2014
  

• Статистический анализ и прогнозирование показателей строительства Орловской области

  Организационно-производственная характеристика строительства Орловской области. Расчет и анализ статистических показателей объема строительных работ (темп роста, прироста, средние показатели рядов динамики), математических функций при построении тренда.
  
  курсовая работа [446,1 K], добавлен 22.07.2011
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия ООО "Бурятмясопром"

  Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам