Таблица 40 - Сравнение плановых показателей на 2010 год

Проведя данный анализ, можно сделать вывод о том, что планирование методом простой экстраполяции по общей сумме издержек обращения дает более респектабельную картину, и таким образом по сравнению с планированием по коэффициенту эластичности удается добиться наименьшего роста издержек обращения, и таким образом повысить прибыль от реализации и уменьшить уровень издержек обращения к товарообороту.

4.5 Планирование прибыли и рентабельности

Целью планирования рентабельности является определение всех показателей деятельности предприятия, который позволили бы достигнуть необходимый уровень рентабельности на предприятии.

Планирование показателей рентабельности проведем методом простой экстраполяции.

Внереализационные доходы не планируются в связи с их отсутствием в предплановом периоде, а внереализационные расходы определим исходя из их суммы в 2010 г., так как изменений в законодательстве не планируется.

Таблица 41 - План прибыли и рентабельности магазина «Вандэр» на 2011 г.

Проведенное планирование имеет оптимистический характер, т.к. полученные результаты исследования показателей за отчетный и прошлый периоды выявили значительный рост показателей, позитивно влияющих на результат деятельности предприятия (т.е. прибыль и рентабельность). Поэтому в срочных мерах по стабилизации ситуации предприятие не нуждается.

Таким образом, на основании проведенного анализа прибыли и рентабельности деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности предприятия, что выразилось в повышении уровня рентабельности продажи по отношению ко всем видам прибыли предприятия. Однако магазин имеет резервы роста эффективности работы, которые могут быть использованы в будущем периоде.

5. Выводы и рекомендации по достижению запланированных показателей хозяйственной деятельности предприятия торговли на примере магазина «Вандэр»

На основе проведенного анализа хозяйственной деятельности магазина «Вандэр», можно сделать следующие выводы:

За 2010 год товарооборот увеличился на 4,7%, а прибыль от реализации на 8,8%.

Анализ товарооборота показал, что объем продаж имеет тенденцию роста. Среднегодовые темпы роста составили 104,7%. Темпы роста обусловлены в основном ростом цен на товары и расширением ассортимента.

Анализ структуры товарооборота по товарным группам показал, что наблюдается как рост так и спад товарооборота по отдельным группам товаров.

Факторный анализ выявил влияние на товарооборот тех или иных факторов. Наиболее значимыми факторами, которые привели к снижению товарооборота являются:

-рост товарных запасов на конец периода привел к снижению товарооборота на 1,7 тыс. руб.

- прочее выбытие также оказало отрицательное влияние на товарооборот и снизило его на 1 тыс. руб.

Поэтому для выполнения плана товарооборота на 2011 год руководству предприятия необходимо уделить особое внимание обеспеченности эффективному использованию товарных ресурсов, а так же нормированию товарных запасов.

Численность работников не оказала влияния, так как она не изменилась, поэтому предприятию стоит разработать дополнительные стимулирующие премии для работников предприятия и увязать их с ростом товарооборота. Также можно отметить, что на предприятии наблюдается низкая текучесть кадров, что безусловно можно назвать положительным моментом.

Анализ издержек обращения показал, что наблюдается их рост в абсолютных показателях на 6,6 тыс. руб., однако темп роста составил 101,4%, что на 2,9% ниже показателя предыдущего периода.

Дальнейший анализ финансовых результатов показал, что в 2010 году темпы роста прибыли 108,8% превысили темпы роста товарооборота 104,7%, что является крайне положительным моментом деятельности предприятия.

В ходе преддипломной практики был проведён анализ основных экономических показателей деятельности предприятия и разработан план показателей на 2011 год. Обобщение результатов планирования представлено в таблице 42.

Таблица 42 - Основные показатели хозяйственной деятельности

Данные таблицы свидетельствуют о том, что объём товарооборота в плановом 2011 году увеличился на 4,7%, аналогично 2010 году. Это привело ко многим положительным моментам. Темп роста издержек обращения благодаря выбранному методу планирования удалось сохранить на прежнем уровне, что можно охарактеризовать как достаточно неплохую тенденцию, удалось снизить уровень издержек обращения на 0,5%, однако темп изменения все-таки вырос на 0,78%. Большим плюсом можно назвать увеличение темпа роста прибыли на 0,2%, а в абсолютном выражении на 82 тыс.р. В следствии это рентабельность продаж также показала увеличение темпов роста на 0,4%, в абсолютном выражении рост составил 0,7%. Темпы роста товарооборота на м2 торговой площади и на одного среднесписочного работника оказались аналогичны темпам роста товарооборота, это можно объяснить тем, что изменений по данным показателям не произошло, соответственно на их рост повлиял исключительно рост товарооборота. Увеличилась сумма товарных запасов, она составила 3108,1 тыс.р., а темп роста составил 103,9%, однако уровень товарных запасов снизился на 1,6%.

Предлагаемые мероприятия по сокращению расходов торгового предприятия:

Размещение рекламного баннера.

Эффективной рекламой будет являться размещение рекламного баннера, так как у этой рекламы наибольший охват целевой аудитории, чем размещение рекламы в газетах.

Затраты на рекламу составят:

9600*4 мес. = 38400 руб.

По оценке специалистов своевременная и эффективная реклама может повлиять на увеличение объема товарооборота до 3%.

Плановый товарооборот составит:

3080,3*103/100=3172,7 тыс.р.

С учетом того, что товарооборот вырос на 3%, стоит произвести корректировку суммы товарных запасов, таким образом увеличим товарные запасы пропорционально товарообороту, а именно на 3%.

Плановая сумма товарных запасов составит:

3108,1*103/100=3201,3 тыс.р.

Таким образом произведем корректировку плана с учетом разработанного мероприятия.

Таблица 43 - Основные показатели хозяйственной деятельности

Исходя из скорректированного плана можно сказать о том, что за счет предложенных мероприятий удалось повысить товарооборот еще на 3% и таким образом он составил 3172,1 тыс.р. Таким образом удалось увеличить тем роста валового дохода по сравнению с первоначальным планом на 2,48% и он составил 1015,3 тыс.р. за счет того, что предложенное мероприятие позволило не увеличивать сумму издержек обращения, а лишь направить часть её на другое направление рекламы, таким образом нам удалось уменьшить уровень издержек обращения по сравнению с первоначальным планом на 0,44%, что безусловно является положительным фактором. Темп роста прибыли также увеличился по сравнению с первоначальным планом и составил 113,6%, что на 4,6% выше первоначально планируемого показателя. Также можно заметить, что рентабельность продаж увеличилась, в абсолютном выражении ее рост составил 0,2%, а темп изменения вырос на 1,3%. Также можно заметить что соблюдается эффект масштаба Тпр>Тт/о> Тио, а именно 113,6>107,8>101,4, соответственно можно сделать вывод о том, что с учетом предложенного откорректированного плана, предприятие будет эффективно работать в 2011 году.

Список литературы

Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле : Учебник/ М.И. Баканов. - М.: Экономика, 1990.-126с.

Борисов Г.П. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник/ Г.П. Борисов, В.Е. Акулова. - М.: Экономика, 1989.-312с.

Валевич Р. П., Давыдова Экономика торгового предприятия - М.: 1996. - 367 с.

Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли - 2-е изд. - М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 448 с.

Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч. 1. Розничная торговля: Учеб. Пособие. -Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2000 г. - 207 с.

Зубкова И.Н. Организация торговли продовольственными товарами: Учебное пособие. - М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2000. - 218 с.

Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. - М.: Экономика, 2000.- 451с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Информационно - внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696 с.

Тарасова В.В. Товарооборот предприятия торговли: анализ и планирование: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2005.-100 с.

10. Торговое дело: экономика и организация. Учебник. 2-е изд., перераб. и.доп./ Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько - М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 560 с.

11. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 718 с.

12. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 295 с.

13. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учеб. пособие / Рук. авт. кол. Т.И. Николаева; Науч. ред. Н.Р. Егорова. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. -498 с.

14. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; Рук. авт. кол. А.И. Гребнев. - М.: Экономика, 1996. - 238 с.

15. Экономический анализ в торговле: учеб, пособие / Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru