Бизнес-план ЗАО "Бережки"

Будет руководствоваться честным, уважительным отношением к партнерам;

Будет планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу.

3.3 Маркетинговый план

Производством свинины в районе занимаются 8 сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, наиболее значительную долю занимают такие сельхозпредприятия, как ООО Агрофирма «Родник», ООО Агрофирма «Услы», СПК «Горького», СПК «Седяк», (около 58% совокупного производства свинины по району). Остальной объем выпуска обеспечивают менее крупные сельхозпредприятия, а также крестьянские (фермерские) хозяйства и личные подсобные хозяйства граждан.

Таблица 3.1. Сравнительный анализ основных конкурентов

Характеристика конкурентов	Агрофирма «Родник»	ООО Агрофирма «Услы»	СПК «Горького»	СПК «Седяк»
1. Качество продукции	среднее	хорошее	хорошее	хорошее
2. Объем продаж (доля от общерайонного показателя),	11,4	27,7	9,8	9,2
4 Уровень цен	средние	средние	средние	средние
5 Стабильность продаж	средняя	низкая	низкая	средние

Указанные предприятия могли бы рассматриваться как потенциальные конкуренты мини-фермы на рынке сбыта мясных продуктов, если бы не тот факт, что этот рынок имеет значительный потенциал роста в силу рассмотренных выше причин.

Планируемые средства стимулирования сбыта

Гибкая система ценообразования, стимулирующие акции в местах продаж

Наряду с уже предварительно установленными каналами сбыта, наладить новые каналы и распространить их на города Калининградской области.

На втором и последующих этапах реализации проекта возможен выпуск новых видов продукции, прошедших первичную обработку (копчености, шпик, переработанные субпродукты и т.д.)

Анализ рынков сбыта

Исходя из современных тенденций развития рынка мясопродуктов, мы прогнозируем стабильное повышение спроса на мясо отечественного производства и, соответственно, стабильный рост динамики продаж.

Охват существующих сегментов рынка будет осуществляться путем прямых контактов с потенциальными покупателями: население Калининграда и области. К настоящему моменту уже существуют предварительные договоренности с потенциальными покупателями, которые готовы, начиная с 4 квартала 2010 года, осуществлять закупки готовой продукции.

Таблица 3.2. Схема размещения товаров на рынке

Рынки сбыта		Объем продаж, ц
	2011	2012	2013	2014	2015
1. Предприятии розничной торговли	1	2	2	2	2
2. Предприятия розничной торговли в соседних регионах	1	1	1	1	1
3. Население через рынки	14	29	34	34	34
4. Предприятии оптовой торговли	2	2	3	3	3
5. Предприятии оптовой торговли в соседних регионах	1	2	2	2	2
Всего	19	37	42	42	42

Стратегия маркетинга

Анализ сложившегося уровня цен и проводимой большинством участников рынка ценовой политики дает основание прогнозировать планомерный рост цен на мясо и мясопродукты наряду со снижением объёмов предложения (в первую очередь благодаря снижению уровня квот на экспорт мяса).

Таблица 3.3. Цена реализации мяса на конец 2010 года в сельхозпредприятиях района

Производитель	Средняя цена реализации 1 ц. продукции на конец 2010 г., руб./ц.
ООО Агрофирма «Родник»	14500
ООО Агрофирма «Услы»	13900
СПК «им. М. Горького»	14700
СПК «Седяк»	14700

Таблица 3.4. Планируемая цена реализации продукции КФХ

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Цена 1 ц. мяса (в убойном весе)	15000	16350	17495	18544	19471
Индекс потребительских цен, %*	11	9	7	6	5

Таблица 3.5 Планируемые цены на готовую продукцию, руб./кг на 2011 год

	Категория потребителей	Мясо свинины, руб./кг
1	Население на рынке	150
2	Предприятия оптовой торговли	140
3	Предприятии розничной торговли	140
4	Предприятия оптовой торговли в соседних регионах	140
5	Предприятия розничной торговли в соседних регионах	150

Указанные оптовые и розничные цены на мясопродукты -- на 5-10% ниже среднерыночных. Таким образом, основная стратегия маркетинга КФХ -- ценовая конкуренция, которая допустима и целесообразна в условиях низких производственных издержек. В расчётах принята средняя цена реализации мяса свинины 150 руб./кг. в 2010 году, в последующие годы - в пределах прогнозируемого роста индекса потребительских цен. Можно сделать вывод, что ценовой фактор является решающим фактором конкурентоспособности продукции КФХ

Конкурентные преимущества продукции КФХ

· Цена реализации на 5-10% ниже среднерыночного уровня цен

Произведенное мясо отличается высоким качеством.

Выращивание свиней происходит в экологически чистых районах РБ, вдали от промышленных центров.

При выращивании свиней применяются натуральные продукты, большей частью заготовленные своими силами. Убой скота происходит в возрасте примерно 8, 9 месяцев, за счет скороспелости, что обеспечивает наиболее высокие вкусовые качества и эффективное использование кормов.

В зависимости от рынка сбыта КФХ планирует установить следующие цены реализации готовой продукции в зависимости от рынка сбыта.

3.4 Производственный план

Для реализации проекта необходимы следующие первоначальные инвестиции: Таблица 3.6

Таблица 3.6. Первоначальные инвестиции

№ п/п	Наименование затрат	Сумма, тыс. руб.
1	Текущий ремонт помещений, аренда помещ., строит. загона, обустройство кормокухни заг.а, приобретение кормов мед., зарп. работникам, уплата нал..	101
2	Закупку поросят отъемышей	72
	ИТОГО	173

Ремонт будет осуществляться собственными силами, без привлечения подрядных организаций. Требуется проведение электрификации, водопровода, канализации, оборудование помещения кормокухни покупка и установка машин для переработки кормов, косметический ремонт и побелка животноводческого помещения. Устройство ограждения для выгона свиней. Заготовка зеленного корма, сена и корнеклубней осуществляется собственными силами, покупка фуража осуществляется в КФХ «Кидюков А.М.» по низким ценам (имеются предварительный договор на 2010 год)

Закуп поросят отъемышей планируется производить в в собственном СХА «Бережки», (имеются предварительные договора на 40 голов). Ориентировочный возраст закупаемых поросят отъемышей - до 2 месяца, что позволяет значительно снизить риски заболеваний и падежа. Планируемая цена закупки - 120 руб./кг. живого веса. В расчётах принята цена 1800 руб. за 1 голову.

Планируется ежегодное увеличение поголовья свиней на доращивание и откорме на 10 голов и доведение общего поголовья до 50 голов к 2012 году (в 2010 году - за счет субсидий, начиная с 2010 года - за счёт собственных средств, полученных от производственной деятельности).

Содержание скота - свободное в клетках и выгон в загон по погодным условиям.

Таблица 3.7. Оборот стада

Поголовье скота по половозрастным группам	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Поросята на откорме	40	45	50	50	50
Кормодней, всего	12240	16425	18300	18300	18300

Количество кормодней увеличивается на 49, 5% за счет увеличения поголовья поросят на 10 голов.

Таблица 3.8. Прирост живой массы скота

Поголовье скота по половозрастным группам	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Поросята на откорме	40	45	50	50	50
Кормодней, всего	12240	16425	18300	18300	18300
Среднесуточный привес. г.	350	350	350	350	350
Валовой привес. ц.	42,8	57,5	64,0	64,0	64,0

Валовый привес скота увеличивается на 49,5% за счет увеличения поголовья поросят.

Таблица 3.9. Потребность в кормах, ц.

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Кормодней, всего	12240	16425	18300	18300	18300
Валовой привес	42,8	57,5	64,0	64,0	64,0
Потребность в кормах всего (из расчёта 6 ц. к. ед. на 1 ц. привеса)	256,8	345,0	384,0	384,0	384,0
из них зернофураж (кормовая ценность 1,18; 55% рациона)	141,2	189,8	211,2	211,2	211,2
зелёный корм (кормовая ценность 0,19; 16% рациона)	41,1	55,2	61,5	61,5	61,5
корнеклубни (кормовая ценность 0,14; 23% рациона)	59,1	79,3	88,3	88,3	88,3
прочие (обрат, рыбная и мясокос. мука и т. д 6% рациона)	15,4	20,7	23,0	23,0	23,0

В расчётах предусмотрено, что 16% рациона составят зелёные корма, сенажа 23% корнеклубней (картофель, свекла, морковь) собственного урожая. На зимовку с 2011 года на 2012 год корма будет заготовлено в достаточном количестве.

Таблица 3.10. Цена кормов за 1 ц.

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Зернофураж	335.0	365,2	390,7	414,2	434,9
Зелёный корм
Корнеклубни
Прочие	270	294	314	334	350
Индекс потребительских цен, %	11	9	7	6	5

Таблица 3.11. Стоимость кормов всего, руб.

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Зернофураж	47302	69315	82516	87810	92199
Прочие	4158	6086	7222	7682	8050
Итого	51460	75401	89738	95492	100249

Таблица 3.12. Всего затрат

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Корма	51460	75401	89738	95492	100249
Среднемесячная зарплата производственного персонала	4330	5138	5988	6853	7699
Фонд оплаты труда производственного персонала (1 чел)	4330	5138	5988	6853	7699
Итого зарплата	4330	5138	5988	6853	7699
Отчисления на з/плату ( ОПС, ФСС, ФОМС)	446	1038	1210	1857	2086
Покупка поросят	144000	156960	167948	178024	186924
Затраты на средства дезинфекции, медикаменты	6000	7358	8747	9272	9736
Содержание основных средств (эл.энергия, аренда техники водоснабжение, текущий ремонт, ГСМ)	83000	90470	96802	102610	107740
ИТОГО затрат	289236	336365	370433	394108	414434
Индекс потребительских цен, %	11	9	7	6	5

Как видно из таблицы, затраты выросли в 2015 году на 43,3%. В основном это происходит за счет роста кормов и покупки поросят, что занимает наибольший удельный вес во всех затратах.

Таблица 3.13. Календарный план проведения мероприятий

Название	Длительность, дн.	Дата начала	Дата окончания
Реконструкция зданий для выращивания свиней	10	25.03.11	06.03.11
Приобретение поросят	2	06.03.11	07.03.11
Вакцинация поросят до загона в помещение	1	07.03.11	07.03.11
Повторная вакцинация	1	17.03.11	17.03.11
Кормозаготовки	вегетационный период	01.03.11	30.09.11
Вакцинация поросят	1	10.09.11	10.09.11
Подготовка помещения к зимнему содержанию поросят (текущий ремонт, дезинфекция, побелка)	5	10.10.11	15.10.11
Забой свиней	По мере достижения оптимального убойного веса
Реализация мяса	По мере забоя

За летний период 2011 г. требуется заготовить 7 т. зеленных кормов, сена, сенажа, 10,5 т. корнеклубней. Потребность в тракторе МТЗ-80 с навесным и прицепным оборудованием (плуг, косилка, грабли, пресс-подборщик,) - 10 дней, автомашины ГАЗ-5307 17 дней на подвоз кормов и реализацию мяса (предварительная договоренность имеется). Арендная плата за 1 сутки - 2000 руб. Всего затраты на аренду трактора автомашины 2000*27=54000 руб. Таким образом заготавливаются корма с минимальными затратами на весь период выращивания и откорма.

3.5 Организационный план

Форма собственности - частная

Организационно-правовая форма - крестьянское (фермерское) хозяйство

Рис. 3.1. Организационно-правовая структура КФХ

Как видно, в компании работает всего один человек, который и обслуживает свиноводство. Всю бухгалтерию и управление ведет СХА «Бережки»

3.6 Финансовый план

Рассмотрим финансовые показатели производства мяса в следующих таблицах.

Таблица 3.14. Выход продукции

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Валовой привес. ц.	42,8	57,5	64,0	64,0	64,0
Коэффициент выхода мяса	0.65	0.65	0.65	0.65	0.65
Выход мяса, ц.	19	37	42	42	42

Выход мяса принят в размере 0,65 от живого веса (убойный выход свинины с живой массой до 120 кг принято считать данный коэффициент в пределах 0,75 - 0,80, свинины с живой массой до 100 коэффициент колеблется от 0,70 до 0,73 в зависимости от категории упитанности.). В 2010 году планируется выход мяса с одного откорма в последующие года в год по два откорма.

Таблица 3.15. Цена на мясо

Наименование	2011 (10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Цена 1 ц. мяса	15000	16350	17495	18544	19471
Индекс потребительских цен, %	11	9	7	6	5

Цена 1 ц мяса предполагается рост каждый год.

Индексы потребительских цен даны на основании прогнозных показателей, разработанных Министерством экономического развития РФ.

Таблица 3.16.Выручка

Наименование	2011(10 мес.)	2012	2013	2014	2015
Валовый выход мяса. ц.	19	37	42	42	42
Цена за 1 ц.	15000	16350	17495	18544	19471
Выручка	285000	604950	734790	778848	817782

Таким образом, выручка предприятия в 2015 году вырастет в сравнении с 2011 на 287%.

Таблица 3.17.Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	2013	2014	2015	Всего
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Общая выручка от реализации продукции	т.р.	285	605	734,8	778,8	817,8	3221,4
4. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей	т.р.	285	605	734,8	778,8	817,8	3221,4
5. Общие прямые затраты на производство и сбыт продукции (услуг) (без учёта амортизационных отчислений) в том числе	т.р.	289,2	336.3	370,4	394,1	414,4	1804,4
Фиксиров. платеж в ОПС		13,3	17	19	20	21	90,3
8. Финансовый результат (прибыль), чистый доход	т.р.	-17,5	251,7	345,4	364,7	382,4	1326,7
11. Налогооблагаемый доход	т.р.	-17,5	251,7	345,4	364,7	382,4	1326,7
12. ЕСХН ставка 6 %	т.р.	0	15	21	22	23	81
13. Чистый доход	т.р.	- 17,5	236,7	324,4	342,7	359,4	1245,7
14. Платежи в бюджет (сумма показателей пунктов 2, 3, 7, 9, 12 за вычетом показателя пункта 5 "а")	т.р.	0	15	21	22	23	81

Из данной таблицы видно, что чистый доход предприятия будет увеличиваться каждый год и к 2015 вырастет на 526%.

3.7 Риски и их страхование

Для проекта наиболее существенными являются следующие категории риска:

· Коммерческие риски

В связи с неустойчивыми ценами на продукты, большой зависимостью внутреннего рынка мяса от импорта и покупательной способности основных категорий потребителей.

· Природные риски

Необходимо учесть возможные неблагоприятные погодные условия во время заготовки грубых кормов. Для снижения риска организовать гибкий график работ.

· Производственные риски

В первую очередь это риски возникновения эпизоотий. Снижение рисков обеспечивается путем строгого соблюдения технологии содержания скота, постоянного ветеринарного надзора и своевременным проведением противоэпизоотических мероприятий.

В соответствии с рекомендациями Правительства РФ (Постановление №1470 от 22.11.1997) в расчетах принят коэффициент поправки на риски 0.9 (средний уровень, для инвестиционных проектов по расширению существующих производственных мощностей

3.8 Экономическая эффективность мероприятий бизнес-плана

Таблица 3.18. План денежных поступлений и выплат

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	2013	2014	2015	ВСЕГО
1	2	3	4	5	6	7	8
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СБЫТУ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)
1. Денежные поступления, всего (сумма показателей пунктов 1 "а" и 1 "б") в том числе:	т.р.	285	605	734,8	778,8	817,8	3221,4
а) поступления от продажи продукции (услуг) (таблица 8, пункт 1)	т.р.	285	605	734,8	778,8	817,8	3221,4
2. Денежные выплаты, всего (сумма показателей пунктов 2 "а" и 2 "б") в том числе:	т.р.	302,5	368,3	410,4	436,1	458,4	1975,7
а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг) (таблица 19, пункт 5 и 7)	т.р.	302,5	353,3	389,4	414,1	435,4	1894,7
б) платежи в бюджет (таблица "Финансовые результаты", пункт 14)	т.р.	0	15	21	22	23	81
3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции	т.р.	- 17,5	236,7	324,4	342,6	359,4	1245,6
(разность показателей пунктов 1 и 2)
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
4. Поступление средств, всего (сумма показателей пунктов 4 "а", 4 "б" и 4 "в") в том числе:	т.р.	72	0	0	0	0	72
а) денежные средства претендента на начало реализации проекта	т.р.	72	0	0	0	0	72
6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (разность показателей пунктов 4 и 5)	т.р.	72	0	0	0	0	72
7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (сумма показателей пунктов 3 и 6)	т.р.	54,5	236,7	324,4	342,6	359,4	1317,1
Сальдо потока нарастающим итогом	т.р.	54,5	291,2	615,6	958,2	1317,6
11. Общее сальдо потока (сумма показателей пунктов 7 и 10)	т.р.	54,5	236,7	324,4	342,6	359,4	1317,1
Сальдо потока нарастающим итогом	т.р.		291,2	615,6	958,2	1317,6

Таблица 3.19. Бюджетный эффект от реализации проекта, тыс. руб.

Показатели	Ед. изм.	2011	2012	2013	2014	2015	Всего
1	2	3	4	5	6	7	13
1. Выплаты
а) предполагаемая государственная поддержка проекта	т.р.	116	0	0	0	0	116
б) НДС (комплектующие изделия, запасные части, обор., строит. работы, мат., топливо, электроэнергия)	т.р.	0	0	0	0	0	0
2. Поступление средств, итого (сумма показателей пунктов 2 "а", 2 "б", 2 "в", 2 "г", 2 "д", 2 "е", 2 "ж") в том числе:	т.р.	29,6	33,6	41,8	44	46,1	195,1
а) налоги и платежи в бюджет (таблица "Финансовые результаты", пункт 14)	т.р.	0	15	21	22	23	81
б) единовременные затраты при оформлении земельных участков*	т.р.	0
в) налог на доходы физических лиц (0,13 х затраты на оплату труда)	т.р.	15,6	0,6	0,8	1	1,1	19,1
г) отчисления на соц. нужды (пенс. фонд, фонд соц. Страх., фонд занятости, обязательное мед.е страх.)	т.р.	14	18	20	21	22	95
3. Сальдо потока (разность показателей пунктов 2 и 1)	т.р.	-86,4	- 52,8	-11	33	79,1	79,1
4. То же нарастающим итогом	т.р.	-86,4	- 52,8	-11	33	79,1
5. Коэффициент дисконтирования		1.11	1.09	1.07	1.06	1.05
6. Дисконтированная величина, сальдо потока (частное от деления показателей пунктов 3 и 5)		- 77,8	-48,4	-10,3	31	75,3	75,3
7. Коэффициент поправки на риски		0.9	0.9	0.9	0.9	0.9	0.9
8. Чистый дисконтированный доход государства с учетом рисков	т.р.	-70,0	-43,6	-9,3	27,9	67,8	67,8
9. То же, нарастающим итогом	т.р.	-70,0	-43,6	-9,3	27,9	67,8

План доходов и расходов на 5 лет в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2011 - 2015 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией. Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).

При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.) - 3 дня, поставщикам - 15 дней, бюджету и банку - 9 дней (оплата труда с начислениями).

Заключение

Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д., для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п.

Материалы бизнес-плана могут иметь самый разнообразный характер (от описаний, формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицы), постоянно дополняются в процессе работы и используются при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Сельскохозяйственная артель «Бережки» находится по адресу: Калининградская обл., Славский р-н, п. Вишневка, ул. Центральная, 27. Основной деятельностью артели является сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях, а также разведение свиней.

СХА «Бережки» создана в 2002 году как свиноводческий комплекс. В ведении предприятия есть свиньи на откорм. Предприятие выпускает высококачественную продукцию, которая отвечает требованиям зарубежного и отечественного рынков. В состав свинофермы входят 5 корпусов свинофермы, зерносклад, дизбарьер, санпропускник, здание инкубатора, пункт искусственного осеменения, котельная. СХА «Бережки» также занимается выращиванием зерновых и зернобобовых (озимых и яровых) культур.

Проведение экономического анализа в СХА «Бережки» как правило не осуществляется, но включено в должностные обязанности главного бухгалтера. Обычно для принятия особо важных экономических решений для нужд управленческого персонала главный бухгалтер составляет тематические аналитические обзоры, которые и являются информационной базой для таких решений.

Сумма выручки предприятия в 2010 году увеличилась на 602 тыс. руб. (4,43%). Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг возросла на 477 тыс. руб. (4,58%).Также произошло сокращение коммерческих расходов на 100 тыс. руб. (48,08%) и рост управленческих расходов СХА «Бережки» на 206 тыс. руб. (44,88%). Рост расходов предприятия не повлиял на сумму прибыли от продаж: в 2010 году она возросла на 19 тыс. руб. (0,76%).

От прочих видов деятельности СХА «Бережки» сократились как доходы, так и расходы: на 1951 тыс. руб. (64,60%) и 3055 тыс. руб. (73,10%) соответственно.

Показатель чистой прибыли в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился значительно - на 898 тыс. руб. или 83,38%.

Вертикальный анализ финансовых результатов СХА «Бережки» выявил, что наиболее существенными в уровне прибыли до налогообложения являются показатели выручки, себестоимости, валовой прибыли и прибыли от продаж. Также существенными показателями являются прочие доходы и расходы. Динамика структуры финансовых результатов предприятия практически по всем статьям устойчиво отрицательная.

Поэтому было внесено предложение о создании мини-фермы по доращиванию, доращиванию и откорму молодняка свиней и их продажи.

План доходов и расходов на 5 лет в соответствии с прогнозом тенденций развития отрасли отражает, что в течение 2011 - 2015 гг. предприятие будет получать устойчивую прибыль, рентабельность продукции и продаж в динамике увеличивается, что является положительной тенденцией. Планирование выручки от реализации осуществляется с учетом времени поступления денежных средств на счет предприятия за отгруженную продукцию (3 дня).

При планировании затрат на сторону следует учитывать также, как и при планировании денежных средств, время их уплаты предприятием (продолжительность нормальной кредиторской задолженности поставщикам, бюджету и др.) - 3 дня, поставщикам - 15 дней, бюджету и банку - 9 дней (оплата труда с начислениями).

Все финансовые расчеты дают основания сделать вывод, что реализация проекта экономически целесообразна.

Список литературы

1.Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. - 2007. - № 6. - С.130 - 137.

2.Баканов М.И. Теория экономического анализа. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 416 с.

3.Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учебно - практ. пособие. - М.: ПРИОР, 2010. - 91 с.

4.Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. - 632 с. - Доп. тит. л. на англ. яз.

5.Блэквелл Э. Как составить бизнес план: Пер. с англ. / Э. Блэквелл. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 159 с.

6.Булат П.В. Инновационная стратегия предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - 340 с.

7.Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. - М.: ЦИПКК АП, 2007. - 106 с.

8.Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. - Ростов н / Д: Феникс, 2007. - 320 с.

9.Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. - М.: Филинъ, 2006. - 202 с.

10.Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Издательство "АЛАНС", 2009.

11.Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство к составлению. - Санкт-Петербург: Белл, 2006. - 189 с.

12.Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 535 с.

13.Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 379 с.

14.Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2010.

15.Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 224 с.

16.Лившиц П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 367 с.

17.Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2010. - 800 с.

18.Попов В.М. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с. ил.

19.Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов по экон. спец. - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 432 с.

20.Сухарев О. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии // Инвестиции в России. - 2008. - №4. - С.15 - 17.

21.Хрипач В.Я. Экономика предприятия. - Минск: Экономпресс, 2006. - 460 с.

22.Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.А. Чернов. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 159 с.

23.Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. - практ. пособие. - М.: Изд-во РДЛ, 2007. - 271 с.

24.Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2010. - 423 с.

Приложения

Приложение 1

Таблица. Бухгалтерский баланс СХА «Бережки» на 31 декабря 2010г.

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	4279	4267
Незавершенное строительство	130	71	3498
Итого по разделу I	190	4350	7765
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. Запасы	210	6506	7870
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	952	914
затраты в незавершенном производстве	213	2523	4947
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2981	1994
расходы будущих периодов	216	51	16
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	11	-
Дебиторская задолженность (плат. по которой ожидаются. более чем через 12 мес. после отчетной. даты)	230	17	61
в том числе покупатели и заказчики	231	16	-
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	660	3335
в том числе покупатели и заказчики	241	476	1415
Краткосрочные финансовые вложения	250	8	8
Денежные средства	260	823	291
Прочие оборотные активы	270	1	-
Итого по разделу II	290	8067	11565
БАЛАНС	300	12377	19330
Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ. Уставный капитал	410	114	114
Добавочный капитал	420	9625	9625
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	266	304
Итого по разделу III	490	10006	10043
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	520	-	-
Итого по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	-	4398
Кредиторская задолженность	620	2131	4810
в том числе: поставщики и подрядчики	621	613	609
задолженность перед персоналом организации	622	193	249
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	230	494
задолженность по налогам и сборам	624	716	1225
прочие кредиторы	625	378	2233
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	74	65
Доходы будущих периодов	640	15	15
Резервы предстоящих расходов	650	153	-
Итого по разделу V	690	2372	9288
БАЛАНС	700	12377	19330
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	1120	-
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940	1093	1093

Приложение 2

Таблица. Отчеты о прибылях и убытках СХА «Бережки» за 12 месяцев 2010 г.

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	14195	13593
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(10898)	(10421)
Валовая прибыль	029	3297	3172
Коммерческие расходы	030	(108)	(208)
Управленческие расходы	040	(665)	(459)
Прибыль (убыток) от продаж	050	2524	2505
Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	090	1069	3020
Прочие расходы	100	(1124)	(4179)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	2469	1346
Текущий налог на прибыль	150	(494)	(269)
Чистая прибыль (убыток) очередного периода	190	1975	1077

Приложение 3

Таблица. Бухгалтерский баланс СХА «Бережки» на 31 декабря 2009 г.

Актив	Код показателя	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	4626	4279
Незавершенное строительство	130	71	71
Итого по разделу I	190	4968	4350
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ. Запасы	210	4127	6506
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	1435	952
затраты в незавершенном производстве	213	482	2523
готовая продукция и товары для перепродажи	214	2160	2981
расходы будущих периодов	216	50	51
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	74	11
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожид. более чем через 12 месяцев после отчетной. даты)	230	21	17
в том числе покупатели и заказчики	231	16	16
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной. даты)	240	1163	660
в том числе покупатели и заказчики	241	738	476
Краткосрочные финансовые вложения	250	8	8
Денежные средства	260	1590	823
Прочие оборотные активы	270	1	1
Итого по разделу II	290	6985	8027
БАЛАНС	300	11683	12377

Таблица

Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ. Уставный капитал	410	114	114
Добавочный капитал	420	9625	9625
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(510)	266
Итого по разделу III	490	9230	10006
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Итого по разделу IV	590	-	5
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА. Займы и кредиты	610	2	-
Кредиторская задолженность	620	2230	2126
в том числе: поставщики и подрядчики	621	565	608
задолженность перед персоналом организации	622	164	193
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	195	230
задолженность по налогам и сборам	624	356	716
прочие кредиторы	625	948	378
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	83	74
Доходы будущих периодов	640	15	15
Резервы предстоящих расходов	650	124	153
Итого по разделу V	690	2453	2367
БАЛАНС	700	11683	12377
СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение	920	1120	1120
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов	940	1093	1093

Приложение 4

Таблица. Отчеты о прибылях и убытках СХА «Бережки» за 12 месяцев 2009 г.

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	13593	21453
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(10421)	(19690)
Валовая прибыль	029	3172	1763
Коммерческие расходы	030	(208)	(785)
Управленческие расходы	040	(459)	-
Прибыль (убыток) от продаж	050	2505	978
Прочие доходы и расходы
Прочие доходы	090	3020	1372
Прочие расходы	100	(4179)	(2008)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	1346	342
Текущий налог на прибыль	150	(269)	(333)
Чистая прибыль (убыток) очередного периода	190	1077	9

Размещено на Allbest.ru