Выявление резервов для повышения эффективности деятельности предприятия (на примере АО "Коннектор")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты оценки экономической эффективности работы предприятия

1.1 Анализ макропоказателей Украины за 2005-2010 гг.

1.2 Теоретические подходы к трактовке понятия эффективность деятельности предприятия

1.3 Проблемы функционирования промышленных предприятий

2. Диагностика экономической эффективности работы АО «Коннектор»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Характеристика основных показателей деятельности предприятия

2.3 Оценка экономической эффективности работы предприятия

3. Повышение эффективности работы АО «Коннектор»

3.1 Факторы повышения экономической эффективности предприятия

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению эффективности работы предприятия

Вывод

Список использованных источников



Введение

Сегодня, в условиях преодоления нескольких волн финансово-экономического кризиса, основной задачей руководства какого-либо предприятия стабилизация и повышение эффективности его деятельности. Именно поэтому актуальным является выявление и использование резервов для повышения эффективности хозяйственной деятельности отечественных предприятий.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность выбранного предприятия.

Предметом исследования является процесс выявления резервов для повышения эффективности деятельности предприятия.

Цель работы заключается в проведении глубокого анализа проблемы выявления резервов повышения эффективности и разработке методов их использования.

Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:

1) проанализировать макропоказатели Украины за период с 2005 г. по 2010 г.;

2) исследовать теоретические аспекты определения понятия «эффективность» деятельности предприятия;

3) выявить основных проблем функционирования промышленных предприятий на современном этапе;

4) провести широкий анализ основных показателей деятельности предприятия и определить его экономическое состояние;

5) выявление факторов повышения эффективности работы предприятия;

6) оценка эффективности предложенных рекомендаций.

Во время выполнения курсовой работы были использованы данные Государственной службы статистики Украины, периодических изданий экономического профиля, научное пособие «Экономика предприятия» (В. В. Жиделеева), и др.



1. Теоретические аспекты оценки экономической эффективности работы предприятия

1.1 Анализ макропоказателей Украины за 2005-2010 гг.

Экономический кризис является нормальным явлением в рыночной экономике и одним из этапов колебаний мировой экономической конъюнктуры.

В условиях кризиса главной задачей предприятия является приспособление к новым условиям переменчивой экономической и рыночной среды. Для эффективного антикризисного управления фирмой следует установить причины ухудшения ее финансово-экономического состояния и разработать план преодоления негативного влияния на ее деятельность.

В экономической теории выделяют 2 основных группы факторов, которые влияют на деятельность субъектов хозяйствования:

1) Внешние факторы - это факторы, которые являются результатом изменений внешней среды предприятия: рыночной, политической, социальной, экологической, и т.п., то есть такие, которые не зависят от деятельности предприятия.

2) Внутренние факторы - это факторы, которые порождаются внутренней деятельностью предприятия.

К основным макроэкономическим показателям страны относятся такие показатели, как:

1) ВВП;

2) доход населения;

3) объем реализованной промышленной продукции;

4) инвестиции в основной капитал;

5) экспорт товаров и услуг;

6) импорт товаров и услуг;

7) среднемесячная номинальная заработная плата.

Проанализируем динамику изменений данных макроэкономических показателей Украины за период с 2005 г. по 2010 г.Результаты анализа приведены в табл. 1.1.

Как видно из данных таблицы, наблюдается общее улучшение показателей социально-экономической сферы Украины (с поправкой на снижение в конце 2008 - 2009 годах в результате кризисных явлений).

Так, ВВП страны за 2010 г. возрос на 147,95% в сравнении с аналогичным показателем 2005 г., что свидетельствует об увеличении объемов хозяйственной деятельности государства.

Динамика доходов населения представлена на рис. 1.1. Общий рост показателя за исследуемый период составил 188,67%. Это свидетельствует об индексации заработных плат и увеличении числа торговых операций среди населения.

Рис. 1.1 Динамика роста доходов населения Украины за период с 2005 г. по 2010 г.

Табл. 1.1 Динамика макроэкономических показателей Украины за период с 2005 г. по 2010 г.

Основные социально-экономические показатели	2005	2006	2006/ 2005,%	2007	2007/ 2006,%	2008	2008/ 2007,%	2009	2009/ 2008,%	2010	2010/ 2009,%	2020/ 2005,%
ВВП, млн. грн.	441452	544153	123,26	720731	132,45	948056	131,54	913345	96,34	1094607	119,85	247,96
Доходы населения, млн. грн.	381404	472061	123,77	623289	132,04	845641	135,67	894286	105,75	1101015	123,12	288,67
Объем реализованной промышленной продукции, млрд. грн.	468,6	551,7	117,73	717,1	129,98	917	127,88	806,6	87,96	1067,1	132,3	227,72
Инвестиции в основной капитал (в фактических ценах), млрд. грн.	93,1	125,3	134,59	188,5	150,44	233,1	123,66	151,8	65,12	150,7	99,28	161,87
Экспорт товаров и услуг, млрд. дол. США	40,4	45,9	113,61	58,3	127,02	78,7	134,99	49,3	62,64	63,2	128,19	156,44
Импорт товаров и услуг, млрд. дол. США	39,1	48,8	124,81	65,6	134,43	92	140,24	50,6	55	66,2	130,83	169,31
Среднемесячная номинальная заработная плата, грн.	806	1041	129,16	1351	129,78	1806	133,68	1906	105,54	2239	117,47	277,79

График изменений объемов реализации промышленной продукции представлен на рис. 1.2. В течение исследуемого периода наблюдается рост данного показателя на 127,72%, что свидетельствует об увеличении продаж промышленной продукции в натуральном выражении, а также о возможно повышении цен на данную продукцию.

Инвестиции в основной капитал Украины возросли за исследуемый период на 61,87%, что свидетельствует о стабильной инвестиционной привлекательности Украины.

Показатели изменения объемов импорта и экспорта товаров и услуг представлены на рис. 1.3. Тенденция к увеличению данных показателей (на 56,44% и 69,31%, соответственно) свидетельствует о росте объемов внешнеэкономической деятельности Украины.

Рис. 1.2 Объемы реализации промышленной продукции Украины за период с 2005 г. по 2010 г.



Рис. 1.3 Динамика показателей внешнеэкономической деятельности Украины за период с 2005 г. по 2010 г.

Рост среднемесячной номинальной заработной платы (на 177,79% в 2010 г. в сравнении с 2005 г.) свидетельствует об индексации и росте оплаты труда в Украине.

Таким образом, анализ макропоказателей Украины за 2005 - 2010 гг. дает возможность говорить о развитии экономики государства. Исключением является период кризиса (конец 2008 - 2009 гг.), вызванный спадом мировой экономики.

1.2 Теоретические подходы к трактовке понятия эффективность деятельности предприятия

Понятие «эффективность» является комплексным многомерным показателем. По поводу определения данного понятия в литературе существует большое количество точек зрения, и в ряде работ сделана попытка их систематизировать. В связи с этим можно упомянуть работы Р. Х. Холла, А. В. Тихомировой и др. Так, Р. Х. Холл выделяет следующие модели организационной эффективности: системно-ресурсную, целевую, модели удовлетворенности участника, содержащая противоречия модель. Последняя модель предложена самим автором, наиболее ценным и бесспорным моментом которой является учет противоречий, содержащихся в ограничениях окружающей среды, целях, «голосах» и времени.

В научном обзоре А. В. Тихомировой акцент сделан на разделении следующих видов эффективности: экономической, производства, управления, эффективности деятельности предприятия.

Изучение научных взглядов многих авторов показывает, что понятийный аппарат в работах об эффективности отличается расплывчатостью и неопределенностью. Так, например, отдельные авторы определяют понятие «эффект экономической деятельности» как результат, который в той или иной мере отвечает целям, поставленным в сфере производства, распределения, потребления, т.е. в процессе воспроизводства в целом. При этом множественность субъектов экономической деятельности в странах капитала, по мнению указанных авторов, предопределяет различные и часто противоречивые цели. К сожалению, идеологические взгляды авторов толкают их к теоретическим рассуждениям, делающим необходимым введение понятия «специфический эффект экономической деятельности». В результате размываются границы рассматриваемой категории вопреки поставленной авторами задаче добиться определенности в формулировке искомого понятия.

Несмотря на огромное количество опубликованных работ по проблемам эффективности, до сих пор дискуссионной остается даже сущность эффективности.

Как известно, под «эффектом» во многих областях науки подразумевается желаемый результат какого-либо целенаправленного процесса. Так, главный результат производства - это продукция с ожидаемыми потребительскими качествами. В этом смысле продукцию можно считать первичным эффектом производства. Рентабельное производство, дающее прибыль, результатом имеет тоже эффект, но уже вторичный. Результат производства, выраженный в денежной форме, есть экономический эффект производства. На уровне предприятия экономический эффект выступает уже в виде дохода от реализации продукции, а также в виде прибыли, и чтобы получить максимальный экономический эффект как по продукции, так и по прибыли, необходимо, чтобы цена товара как можно больше превышала затраты на его производство. Прироста прибыли и уменьшения затрат можно добиться в результате инвестиций в различные организационные и технические мероприятия. В данном случае речь идет не о самом эффекте производства, а об его изменении под влиянием указанных мероприятий, т.е. говорят о динамической эффективности.

Следовательно, необходимо отличать экономическую эффективность производства от эффекта. Она отражает не абсолютную величину результата, а качественную сторону производства. Иными словами, экономическая эффективность производства - это отношение полезного результата (эффекта) к затратам на его получение.

Обобщая точки зрения различных авторов, можно отметить, что политэкономическое содержание эффективности хозяйствования определяется ими как система отношений по поводу конечных народнохозяйственных результатов, которые выражают эффективность на всех стадиях процесса воспроизводства. Поэтому эффективность хозяйствования включает не только эффективность управления собственно процессом производства, но и всеми фазами воспроизводства и выражает (в сопоставимом показателе или группе показателей) меру реализации экономического интереса.

Изучение зарубежной литературы позволяет выделить несколько концепций эффективности, по-разному определяющих данное понятие: производственная, техническая, распределительная, динамическая и X-эффективность.

Согласно современной экономической теории, концепция эффективности раскрывается на положении, что людей в первую очередь интересуют обычные экономические блага и услуги. Поэтому при оценке экономической системы исходят из того, насколько хорошо она удовлетворяет экономические нужды населения данной страны с учетом предпочтений индивидов. Это означает, что одна ситуация устраивает их больше, чем другая, и она приносит большую полезность, максимизируя меру их удовлетворения.

В силу ограниченности ресурсов в рыночной экономике оценка функционирования экономической системы не может обойтись без осуществления выбора, т.к. увеличение полезности для одного лица может означать ее снижение для другого.

Считается, что выбор эффективен, если не существует иного варианта, который удовлетворял бы всех членов данной группы индивидов как минимум не менее чем данный вариант, и который являлся бы предпочтительным, по меньшей мере, для одного из этих индивидов. И, наоборот, выбор не эффективен, если существует альтернатива, которая позволит улучшить положение хотя бы одного человека, не нанося ущерба остальным.

Следует отметить, что эффективность или неэффективность выбора всегда имеет относительный характер. Эти понятия справедливы для какой-то конкретной совокупности индивидов, чьи интересы принимаются в расчет, а также для какого-то конкретного набора доступных вариантов.

Понятие «эффективность» чаще всего используется в ходе экономического анализа при сравнении альтернативных вариантов распределения ресурсов. Любое распределение ресурсов А является неэффективным, если существует другое осуществимое распределение ресурсов В, которое может устраивать всех заинтересованных сторон как минимум не меньше, чем А, и которое является, безусловно, предпочтительным, по крайней мере, для одного лица.

Расточительность неэффективного распределения проявляется в том, что при лучшем распределении ресурсов было бы возможно повысить благосостояние некоторых людей, не причинив никакого ущерба всем остальным. И если не существует ни одного варианта распределения, который для всех заинтересованных сторон являлся бы предпочтительным по отношению к распределению А, то данное распределение А является эффективным (или оптимальным по Парето).

Таким образом, можно заключить, что любое распределение ресурсов является эффективным, если ни одно из других возможных распределений не обеспечивает повышение чьего-либо благосостояния без ущерба для остальных индивидов. В реальной действительности достижение эффективного распределения ресурсов является трудным делом.

Таким образом, понятие экономической эффективности деятельности предприятия связано с отношением ценности результата к ценности затрат, т.е. является оценочной категорией и представляет собой комплексное отображение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени. Сущностная характеристика эффективности производства находит отображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которой имеет вид:

1.3 Проблемы функционирования промышленных предприятий

В отечественной и зарубежной литературе все большее число экспертов-экономистов приходят к выводу о том, что наиболее актуальной задачей хозяйственной деятельности следует считать выявление проблем с их последующим успешным решением. Термин «проблема» имеет несколько значений. В общем виде проблемой можно назвать то, что требует решения, перемен, вызывает озабоченность или разногласия между людьми, также проблемой может быть совершенная ошибка, трудность в достижении цели или непредвиденный результат деятельности.

Прежде чем руководитель примет решение, он должен правильно провести диагностику проблемы. Проблему можно рассматривать как ситуацию, когда поставленные цели не достигнуты, а также как потенциальную возможность.

Все проблемы, с которыми сталкиваются руководители отечественных предприятий, можно условно подразделить на две группы: проблемы профессионального управления и производственно-экономические проблемы (табл. 1.2).

Табл. 1.2 Классификация проблем функционирования предприятия

Проблемы предприятия (организации):
1) Проблемы профессионального управления: а) трудность организации работы; б) неправильное понимание сущности процесса управления; в) неполный анализ эффективности систем управления; г) проблемы взаимоотношений с персоналом; д) неправильно выбранный стиль управления.	2) Производственно-экономические проблемы: а) проблемы макроокружения; б) производственные проблемы; в) проблемы маркетинга, рекламы и сбыта; г) финансово-экономические проблемы; д) непрофессионализм кадров.

К числу основных проблем профессионального управления относится трудность организации работы, которая может в себя включать:

1) неконкретную постановку задач и длительное время их решения;

2) недостаточный инструктаж и координацию;

3) нечеткое распределение обязанностей;

4) проблему исполнения документов;

5) решение второстепенных вопросов;

6) отсутствие стратегических целей и миссии организации;

7) боязнь делегирования ответственности;

8) склонность видеть причины трудностей вовне, а не внутри организации;

9) недооценку степени серьезности препятствий;

10) неумение менеджеров планировать и обеспечивать фактическое выполнение решений;

11) незнание методов анализа ситуаций, управленческих технологий и др.

Неправильное понимание сущности процесса управление приводит к снижению управляемости компанией. Неясность в распределении и формулировках ответственности, полномочий и правил взаимодействия, приводит к неуправляемости процессов, конфликтности и рассогласованности процессов управления.

Еще одной проблемой является неполный анализ эффективности систем управления.

Следующей обобщенной проблемой является неправильная организация управления персоналом. Многие руководители не используют индивидуальные особенности работников, не учитывают мнения коллектива, не умеют управлять конфликтами в целях развития и роста. На многих предприятиях существуют такие проблемы как прогулы, опоздания.

Далеко не все руководители знают о важности мотивационных систем управления, предубеждения против качественных методов стимулирования работников нередко приводят к появлению проблем воровства, снижению дисциплины.

Как известно, правильно выбранный руководителем стиль управления является одним из наиболее важных факторов успешной деятельности предприятия. Для отечественных руководителей наиболее характерным является преобладание авторитарного стиля управления.

Наиболее распространенными ошибками таких руководителей является:

1) вера в непогрешимость своих решений, убежденность в том, что главные причины сбоя - низкая дисциплина, а не собственные просчеты;

2) неприятие перехода от модели «приказ - исполнение» к модели «согласованности интересов»;

3)освобождение ото всех, кто не проявляет стопроцентного согласия с руководством;

4) уверенность в знании ответов на все вопросы;

5) подавление командных методов работы;

6) принуждение к качественному труду за счет страха;

7) агрессивность руководителей к лидерам - талантливым энтузиастам, способным направлять и вести за собой людей;

8) стремление знать и контролировать в организации все;

9) отношение к работникам как к средству достижения цели без собственных амбициозных целей и стремления к развитию.

Важное значение для предприятия имеет окружающая его внешняя среда. Отсутствие научно обоснованной стратегической программы экономического, управленческого и социального развития общества, крайне низкий уровень культуры управления во всех сферах общественной жизни, сложность организационных структур управления, их слабая адаптация к изменениям внешних условий являются одними из основных причин кризиса. В этих условиях предприятия постоянно сталкиваются с такими проблемами макроокружения как:

1) неустойчивость курса национальной валюты;

2) внешний и внутренний долги государства;

3) криминализация промышленности и услуг;

4) произвол чиновников;

5) правовая незащищенность предприятий;

6) несоответствие законодательной базы и налоговой системы;

7) политическая и экономическая нестабильность в стране.

Другой группой проблем организаций являются проблемы производства. Основные сигналы тревоги, свидетельствующие о наличии в организации таких проблем:

1) снижающийся объем выпуска продукции;

2) низкое качество выпускаемой продукции;

3) высокий уровень брака;

4) неполное использование производственных мощностей;

5) высокий уровень травматизма;

6)неорганизованная деятельность по работе с поставщиками;

7) низкое качество поставляемого сырья;

8) ограниченность ресурсов;

9) несертифицированные системы качества.

Еще одной группой проблем является отсутствие систем маркетинга и сбыта продукции. Основными проблемами этой группы являются:

1) незнание реальной ситуации на рынке;

2) неравные условия конкуренции;

3) отсутствие обратной связи с потребителями;

4) малая доля рынка сбыта;

5) низкий платежеспособный спрос;

6) отсутствие оперативности получения информации о рынках сбыта;

7) несоответствие требований в контрактах;

8) задержки в поставке продукции.

Многие предприятия продают свою продукцию многочисленным посредникам, не уточняя в договорах с ними всех требуемых характеристик продукции, не уточняя условий, в которых будет работать поставляемая продукция. Незнание конечного своего потребителя трансформируется в рекламационные акты и замечания от клиентов. Значительная часть рекламаций возникает из-за отсутствия обратной связи с клиентом, из-за того, что система управления не ориентирована на потребителя.

Одной из основных групп проблем предприятия являются финансово-экономические проблемы, которые могут включать в себя:

1) низкий уровень прибыли;

2) отсутствие темпов роста основных экономических показателей;

3) проблема автоматизации финансового учета;

4) высокая стоимость кредитов;

5) непрофессионально составленные бизнес-планы;

6) трудность заключения совместных проектов по инвестированию в производство.

Также актуальными для украинского рынка являются проблемы профессионализма кадров, наиболее важными из которых являются:

1) недостаток знаний, опыта и способностей персонала;

2) отсутствие свободы и самостоятельности кадров;

3) заниженная оценка реального потенциала работников;

4) плохие навыки коммуникации в организации;

5) отсутствие согласованности действий персонала;

6) неполное владение информацией.

Для того чтобы решить перечисленные выше проблемы профессионального управления требуется их выявить, дифференцировать и определить наиболее приоритетные. Затем следует провести диагностику проблемы:

1) определить содержание проблемы;

2) определить местонахождение проблемы:

3) определение человека или людей, которые испытывают прямое или непосредственное воздействие проблемы и заинтересованы в её разрешении;

4) определить степень важности проблемы для организации и какова степень её важности по сравнению с другими проблемами организации;

5) определить насколько назрела необходимость её разрешения, какие попытки разрешения предпринимались ранее;

6) определить основные условия, факторы и силы, которые создали проблему и поддерживают её существование.

После проведения диагностики проблемы нужно разработать основные подходы к ее разрешению, определить необходимые для этого ресурсы и препятствия на пути разрешения. Также прогнозировать преимущества и положительные последствия решения проблемы.

В заключении следует отметить, что значительная часть ошибочных решений обусловлена тем, что они принимаются до того, как проблема четко сформулирована. Между тем, четкая формулировка проблемы - обязательное условие ее эффективного решения. Если нет ясной формулировки, то может рассматриваться не та проблема, которую необходимо решить, а та, которую известно как решать. Полностью определить проблему зачастую трудно, поскольку все части организации взаимосвязаны. Работа управляющего маркетингом, например, влияет на работу управляющего по сбыту, мастеров на производстве, отдела исследований и разработок и любого другого человека в компании. В крупной организации могут быть сотни таких взаимозависимостей. Поэтому, как принято говорить, правильно определить проблему - значит наполовину решить ее.

Кроме того, не менее важными факторами, способствующими выявлению, идентификации и решению проблем, возникающих в процессе функционирования современного предприятия, являются более строгое их научное изучение и обобщение, выявление их причин и ключевых источников, а также обучение и самостоятельное освоение менеджерами и специалистами необходимых навыков и методов принятия эффективных решений по возникающим проблемам.



2. Диагностика экономической эффективности работы АО «Коннектор»

2.1 Общая характеристика предприятия

Харьковский завод радиоэлементов начал свою работу 18 июля 1959 года. На базе завода в 1969 году решением коллегии министерства электронной промышленности было создано одно из первых в стране производственное объединение «Коннектор», в которое вошли евпаторийский завод «Вымпел» по производству контактных пар для электросоединителей, Ивано-Франковский завод«Индуктор» по производству изоляторов, завод «Эталон» в городе Антрацит по производству контактных пар и штампованных деталей, а также Харьковское центральное конструкторское бюро спецмашиностроения (ХЦКТБ).

В 1970 году на заводе создается собственное мощное машиностроительное производство для механизации и автоматизации производственных процессов с готовым выпуском больше 100 автоматов и линий в год. В 1985 году были развиты мощности и осуществлён выпуск 250 млн. соединителей в год.

Вместе с массовым выпуском электросоединителей завод разрабатывал и осваивал широкую номенклатуру товаров народного потребления: мебельная фурнитура, сковорода алюминиевая (8 наименований) и др. Было освоено свыше 56 видов товаров народного потребления. В 1999 году завод «Коннектор» был акционирован и стал носить название Открытое Акционерное Общество «Коннектор».

Сегодня АО «Коннектор» - это предприятие с высоким техническим и технологическим уровнем производства, которое имеет мощное инструментальное, пластмассовое, гальваническое, литейное и отделочное производства. С целью повышения конкурентоспособности продукции предприятие прошло аттестацию производства на соответствие международному стандарту ISO 9001:2001.

Продукция предприятия широко применяется во многих отраслях промышленности:

1) бытовая электроника;

2) транспорт;

3) станкостроение;

4) телекоммуникация;

5) судостроение;

6) оборудование для атомных станций;

7) авиация и космонавтика.

Для осуществления замкнутого цикла изготовления в массовых количествах основной продукции на предприятии существуют следующие производства:

1) заготовительное;

2) литейное;

3) автоматное;

4) пластмассовое;

5) гальваническое;

6) сборочное;

7) инструментальное;

8) машиностроительная база;

9) аттестованная испытательная станция.

В производстве применяются прогрессивные технологические процессы и средства автоматизации:

1) литье под давлением из цветных сплавов в автоматическом режиме;

2) автоматы продольного точения и быстроходные штамповальные прессы;

3) автоматы термопласта и автоматы реактопласта;

4) автоматические линии гальванопокрытия с локальным покрытием драгоценными металлами (золотом и серебром).

Основным видом производства продолжает оставаться выпуск широкого ассортимента электрических соединителей: прямоугольных, цилиндровых, комбинированных, миниатюрных, субминиатюрных.

Общее количество номенклатурных позиций составляет около 10 тысяч единиц.

Также заводом предоставляется спектр услуг, а именно:

1) разработка любых видов соединителей для аппаратуры потребителей с последующим освоением и выпуском с помощью производственных мощностей предприятия;

2) модернизация соединителей, которые выпускаются, под потребности конкретного потребителя;

3) консультации относительно выбора соединителей, а также правильности их монтажа и эксплуатации;

4) разработка и изготовление, в том числе за чертежами заказчика, инструмента, пресс-форм, и литформ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, иметь обязательство, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет собственный баланс, имеет право в установленном порядке открывать расчетные и другие счета в банках на территории Украины. Общество имеет круглую печать, бланки со своим наименованием, торговый знак, другие средства индивидуализации.

В состав структуры управления АО «Коннектор» входят руководство (генеральный директор, заместитель генерального директора, по финансово-экономическим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер), 6 служб, 3 управления, 27 подразделов аппарата управления, 6 общетехнических подразделов, 7 подразделов основного и вспомогательного производства, 2 социально-бытовых учреждения, 6 дочерних предприятий.

Производство завода имеет в своем составе 4 производственных подраздела (цех по изготовлению изделия ARINC, заготовительный комплекс, гальванический цех, сборочный комплекс по производству электросоединителей) и 3 подразделения вспомогательного производства (инструментальный цех, ремонтно-строительная участок, энергетический цех).

2.2 Характеристика основных показателей деятельности предприятия

Для определения тенденций развития выбранного предприятия, необходимо проанализировать основными показатели его деятельности, к которым относятся:

1) объем реализованной продукции;

2) численность работников;

3) первоначальная стоимость ОФ;

4) остаточная стоимость ОФ;

5) износ ОФ;

6) балансовая прибыль (убыток);

7) рентабельность производства;

8) производительность труда;

9) дебиторская задолженность;

10) кредиторская задолженность.

Исходные данные для анализа показателей АО «Коннектор» приведены в табл. 2.1.



Табл. 2.1 Исходные данные для анализа показателей деятельности АО «Коннектор»

№ п/п	Показатель	Ед. измер.	Начало 2008 г.	Начало 2009 г.	Начало 2010 г.	Конец 2010 г.
1	2	3	4	5	6	7
1	Объем реализованной продукции	тыс. грн.	50216	48016	54648	49622
2	Численность работников	чел.	1820	1941	1454	1032
3	Первоначальная стоимость ОФ	тыс. грн.	75390	72122	72414	51118
	В т. ч. производственного назначения	тыс. грн.	45234	43273,2	43448,4	30670,8
4	Остаточная стоимость ОФ	тыс. грн.	15300	12500	12300	10890
	В т. ч. производственного назначения	тыс. грн.	9180	7500	7380	6534
5	Износ ОФ	тыс. грн.	60090	59622	60114	40228
6	Балансовая прибыль (убыток)	тыс. грн.	12365	8 914	6 921	-4 299
7	Эффективность работы		-	-	-	-
	Рентабельность производства	%	31,2	33,9	21,3	-12,7
	Производительность труда	грн./чел.	27,59	24,74	37,58	48,08
8	Дебиторская задолженность	тыс. грн.	12893	11990,49	10000,07	10120,07
9	Кредиторская задолженность	тыс. грн.	12722	11863,27	13014,61	12988,58
	Задолженность по заработной плате	тыс. грн.	1664	1875	1559	1389
	В т. ч. просроченная	тыс. грн.	-	-	-	-
	Задолженность бюджету	тыс. грн.	1014	353	278	326
	В т. ч. просроченная	тыс. грн.	-	-	-	-
10	Задолженность в гос. целевые фонды	тыс. грн.	-	-	-	-
	В т. ч. просроченная	тыс. грн.	-	-	-	-

Результаты сравнительного анализа данных показателей АО «Коннектор» за период с 2008 г. по 2010 г. представлены в табл. 2.2.

Табл. 2.2 Результаты анализа показателей деятельности АО «Коннектор»

№ п/п	Показатель	2009/2008, %	Начало 2010/ 2009,%	Конец2010/ начало 2010,%
1	Объем реализованной продукции	95,62	113,81	90,80
2	Численность работников	106,65	74,91	70,98
3	Первоначальная стоимость ОФ	95,67	100,40	70,59
	В т. ч. производственного назначения	95,67	100,40	70,59
4	Остаточная стоимость ОФ	81,70	98,40	88,54
	В т. ч. производственного назначения	81,70	98,40	88,54
5	Износ ОФ	99,22	100,83	66,92
6	Балансовая прибыль (убыток)	72,09	77,64	-62,12
7	Эффективность работы	-	-	-
	Рентабельность производства	108,65	62,83	-59,62
	Производительность труда	89,66	151,93	127,93
8	Дебиторская задолженность	93,00	83,40	101,20
9	Кредиторская задолженность	93,25	109,71	99,80
	Задолженность по заработной плате	112,68	83,15	89,10
	В т. ч. просроченная	-	-	-
	Задолженность бюджету	34,81	78,75	117,27
	В т. ч. просроченная	-	-	-
10	Задолженность в гос. целевые фонды	-	-	-
	В т. ч. просроченная	-	-	-

Как видно из табл. 2.1, у предприятия наблюдается «волнообразный» объем реализации, а также тенденция к увеличению изношенности оборудования, сокращению численности персонала и снижению прибыли.

Так, динамика реализации продукции свидетельствует о цикличности деятельности предприятия и поступления заказов на его продукцию, т. к. в течение исследуемого периода данный показатель поочередно превышал и был ниже своего значения за предыдущий период.

Постепенное снижение численности работников предприятия дает возможность говорить как о сильном влиянии на предприятие кризисных явлений, в результате чего появилась необходимость сокращения штата. За исследуемый период численность работников сократилась почти на 800 человек.

Динамика показателей первичной и остаточной стоимости основных фондов предприятия представлена на рис. 2.1.



Рис. 2.1 Динамика изменения стоимости основных фондов АО «Коннектор» за период с 2008 г. по 2010 г.

Как видно из рис. 2.1, наблюдается тенденция к снижению первичной и остаточной стоимости основных фондов предприятия, а также увеличение суммы износа (табл. 2.1), что свидетельствует об уменьшении производственных и иных качествах основных фондов, их устаревании.

Снижение балансовой прибыли в течение исследуемого периода может быть вызвано как цикличностью деятельности предприятия, так и влиянием на него последствий экономического кризиса.

Снижение рентабельности производства как результат уменьшения прибыли и увеличение производительности труда как результат роста доходов предприятия дают возможность утверждать о повышении уровня себестоимости продукции предприятия, чье возрастание перекрывает размер увеличения доходов и, как следствие, приводит к снижению прибыли.

Повышение уровня дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о более частом, нежели ранее, использовании предприятием способа закупки сырья и реализации продукции на условиях последующей оплаты, что вызвано снижением покупательной способности, как самого предприятия, так и его контрагентов.

При этом предприятие стремится снизить уровень задолженности по оплате труда, в т. ч. за счет увеличения задолженности перед бюджетом государства, что следует из динамики изменений соответствующий показателей.

2.3 Оценка экономической эффективности работы предприятия

Как было установлено ранее, эффективность работы производственного предприятия определяется путем сопоставления экономической выгоды от его деятельности и расходов, необходимых для ее осуществления.

Основными показателями экономической эффективности являются показатели рентабельности продаж и рентабельности продукции.

Рентабельность продаж - это комплексный показатель, который характеризует эффективность продажи продукции (товаров, работ, услуг) на рынке при данном спросе на нее. Экономическое содержание показателя - сумма операционной (валового) прибыли, которая получает предприятие из 1 гривны реализованной продукции.

Рентабельность продажи рассчитывается как коэффициент отношения операционной прибыли к валовому доходу (выручке) от реализации по формуле:

Рент_продаж = Операц. приб. / Вал. доход,

где Рент_продаж - рентабельность продаж;

Операц. приб. - операционная прибыль;

Вал. доход - объем валового дохода (выручки) от реализации.

Рентабельность продукции характеризует эффективность текущих расходов предприятия. Экономическое содержание показателя - сумма чистой прибыли, которую получает предприятие на 1 гривну себестоимости реализованной продукции. Рентабельность продукции рассчитывается как коэффициент отношения чистой прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции по ниже приведенной формуле.

Рент_{продукции} = Чист. прибыль / Себестоимость продукции

где Рент_{продукции} - рентабельность продукции;

Чист. прибыль - чистая прибыль;

Исходные данные для расчета и анализа данных показателей приведены в табл. 2.3.

Табл. 2.3 Исходные данные для анализа показателей экономической эффективности деятельности АО «Коннектор»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1. Доход (выручка) от реализации, тыс. грн.	48 016	54 648	49 622
2. Себестоимость продукции, тыс. грн.	26 297	32 517	33 809
3. Операционная прибыль, тыс. грн.	21 719	22 131	15 813
4. Чистая прибыль (убыток), тыс. грн.	8 914	6 920	- 4 299

Результаты расчета и анализа показателей рентабельности приведены в табл. 2.4.

Табл. 2.4 Анализ показателей рентабельности продукции АО «Коннектор»

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009/2008	2010/2009
1. Рентабельность продаж	0,45	0,4	0,32	89,53%	80,00%
2. Рентабельность продукции	0,34	0,21	- 0,13	62,78%	- 61,9%

Как видно из табл. 2.4, в течение исследуемого периода показатели рентабельности предприятия неуклонно снижались.

Так, рентабельность продаж в 2009 г. уменьшилась на 0,05, в сравнении с 2008 г, а в 2010 г. - на 0,08, в сравнении с 2009 г.

Это свидетельствует об увеличении себестоимости продукции предприятия (табл. 2.3), в результате чего сокращается операционная прибыль.

Рентабельность продукции уменьшилась на 0,13 в 2009 г., в сравнении с 2008 г., а в 2010 г. - на 0,34, в сравнении с 2009 г.

Это свидетельствует о снижении чистой прибыли предприятия, причиной которого является увеличение расходов, отличных от расходов, входящих в себестоимость продукции.

Основываясь на результатах анализа эффективности деятельности АО «Коннектор» необходимо разработать направления ее повышения.



3. Повышение эффективности работы АО «Коннектор»

3.1 Факторы повышения экономической эффективности предприятия

экономический эффективность себестоимость

Под резервами повышения экономической эффективности производства понимают неиспользованные возможности увеличения выпуска продукции в расчете на единицу совокупных расходов благодаря более рациональному использованию всех видов ресурсов предприятия. Основные факторы повышения эффективности производства - это повышение его технического уровня, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшения качества природных ресурсов, и другое.

Среди основных путей повышения эффективности деятельности предприятия можно выделить три направления повышения выше упомянутых показателей - организационный, технологический и ресурсный.

В пределах организационного направления осуществляется поиск возможностей повышения эффективности технологических процессов, которые происходят на предприятии. При этом в первую очередь, внимание обращается на эффективность управления.

Важной составляющей эффективности предприятия, а, следовательно, и значительным резервом ее повышения, является организация производственного процесса. В конкретных условиях предприятия следует проанализировать все аспекты, которые определяют эффективность организации работ, - от уровня рабочего места отдельного рабочего или специалиста до уровня предприятия в целом. Для производственных предприятий, учитывая специфику их деятельности, особенное внимание нужно обращать на возможности применения более эффективных типов производства (массового, крупносерийного).

В пределах технологического направления основным является решение проблемы технологического отставания, особенно актуального для украинских предприятий. Причем проблема эта является комплексной и имеет, по крайней мере, два компонента: материальный и невещественный. Первый из них - это усовершенствование технической базы, а второй - организационно-правовые проблемы. По мнению многих экономистов, преодоление технического и технологического отставания требует не просто перехода на современные технологии, но и внедрения комплекса отношений, называемых корпоративной культурой. Такая культура должна заимствоваться, конечно, у передовых компаний с длительным опытом работы в рыночной среде.

Ресурсное направление отображает первоочередную необходимость анализа эффективности использования имеющейся материальной базы производства и живого труда. При этом следует учитывать уровень загрузки оборудования во времени, структуру себестоимости продукции, которая изготовляется, с точки зрения соотношения в ней частей амортизации, материальных расходов, расходов на оплату труда. Отмеченные показатели следует рассмотреть в динамике, а также по возможности сравнить с показателями ближайших конкурентов. Для оборотных фондов важнейшим показателем является скорость их оборота, следовательно, следует проанализировать факторы ее увеличения, в частности, такие:

1) уменьшение объемов незавершенного производства;

2) усовершенствование системы материально-технического обеспечения с целью оптимизации производственных запасов;

3) ускорение реализации готовой продукции (активизация маркетинговой деятельности);

4) уменьшение объемов дебиторской задолженности.

Кроме того, следует обратить внимание и на другие направления рационализации использования материальных ресурсов:

1) проанализировать основные причины потерь и нерационального использования ресурсов;

2) обеспечить обоснованное нормирование расходов материалов;

3) организовать использование вторичных ресурсов;

4) создать систему поощрения за экономию сырья, энергии и материалов, и отработать механизм ее действия;

5) акцентировать внимание на использовании современных высокотехнологических материалов.

Касательно анализа эффективности использования трудового потенциала предприятия, здесь следует сосредоточить внимание на таких аспектах:

1) внутрисменные потери рабочего времени;

2) потери рабочего времени в результате текучести кадров;

3) уровень использования средств механизации, автоматизации труда и компьютерной техники;

4) анализ системы стимулирования работников;

5) определение профессионально-квалификационной структуры работников.

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению эффективности работы предприятия

Одним из предложенных выше мероприятий по повышению эффективности работы АО «Коннектор» было снижение себестоимости продукции за счет внедрения новых технологий. Одним из вариантов такого внедрения является закупка нового оборудования, которое обладает большей производительностью и позволяет сократить время на производство продукции. Таким образом, ускоряет процесс обращения средств, сокращает расходы рабочего времени, а, следовательно, и расходы на оплату труда.

Стоимость оборудования - 500 тыс. грн., ликвидационная стоимость - 15 тыс. грн., срок службы - 5 лет, годовая амортизация - 97 тыс. грн., чистый ежегодный прогнозированный доход - 100 тыс. грн., ставка дисконта - 10%.

Таким образом, рассчитаем эффективность инвестиций в данный проект. Расчет приведен в табл. 3.1.

Табл. 3.1 Определение эффективности инвестирования с дисконтированием величины денежных потоков

Год	Инвестиции, тыс. грн.	Р, тыс. грн.	А, тыс. грн.	Р+А, тыс. грн.	Е	(1+Е)'	Рдиск, тыс. грн.
0	500	-	-	-	-	-	-
1-й	-	100	97	197	0,1	1,100	179,09
2-й	-	100	97	197	0,1	1,210	162,81
3-й	-	100	97	197	0,1	1,331	148,01
4-й	-	100	97	197	0,1	1,464	134,56
5-й	-	100	97	197	0,1	1,611	122,28
Итого	500	-	-	-	-	-	624,47

Таким образом, данное предложение является экономически эффективным, т. к. превышение величины дисконтированного дохода над инвестициями в проект составляет124,47 тыс. грн.

Таким образом, в любых условиях функционирования руководство предприятия должно искать пути стабилизации развития производства и деятельности предприятия в целом.



Вывод

Анализ макропоказателей Украины за 2005 - 2010 гг. дает возможность говорить о развитии экономики государства. Исключением является период кризиса (конец 2008 - 2009 гг.), вызванный спадом мировой экономики.

Несмотря на огромное количество опубликованных работ по проблемам эффективности, до сих пор дискуссионной остается даже сущность эффективности.

Понятие экономической эффективности деятельности предприятия связано с отношением ценности результата к ценности затрат, т.е. является оценочной категорией и представляет собой комплексное отображение конечных результатов использования всех ресурсов за определенный промежуток времени. Сущностная характеристика эффективности производства находит отображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которой имеет вид:

В процессе осуществления своей деятельности промышленное предприятие сталкивается с большим количеством проблем. Четкое выявление и слаженная работа коллектива предприятия помогают при их разрешении.

Анализ показателей эффективности работы АО «Коннектор» позволяет сделать вывод о наличии определенных резервов повышения эффективности производства.

Одним из резервов является повышение производительности завода за счет приобретения нового оборудования.



Список использованных источников

1) Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия// Финансы. - 2001. - №7. - с.64.

2) Жиделеева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособ. для ВУЗов/ Жиделеева В.В., Каптейн Э.И.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2002.- 133 с.

3) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216 с.

4) Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 512 с.

5) Любушин Н.П. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ./ Лещева В.Б., Дьянова В.Г.-М.: Юнити - ДАНА, 2000.- 471 с.

6) Манів З.О., Луцький І. Економіка підприємства. - К.: Знання, 2006. - 580 с.

7) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:, ИНФРА-М, 2006 - 344 с.

8) Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / Самочкин В.Н.- 2-е изд., испр. и доп.-М.: Дело, 2000.- 376 с.

9) Хотомлянський О.Л. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства / О.Л. Хотомлянський, П.А. Знахуренко // Фінанси України. - 2007. - №1 - С. 111-118.

10) Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование на предприятии: Учеб. пособ. для ВУЗов.- 2-е изд., доп. и перераб.- Ростов Н/Д: ИЦ «Март», 2000.-554 с.

11) Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2001. - №13. - с.76-79.

12) Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 618 с.

13) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н.А.- М.: Юристъ, 2001.- 608 с.

14) Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Хрипача В.Я.- Мн.: Эконом. пресс, 2000.- 464 с.

15) Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. и др./ Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Швандара В.А.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, Юнити, 2002.-744 с.

16) Экономика предприятия: Учебник пер. с нем./ Под. ред. Беа Ф.К., Дихтла Э., Швандера М.- М.: Мегапроект, 2002.- 160 с.

17) http://www.ukrstat.gov.ua/

Размещено на Allbest.ru