Характеристика ОАО "Уральская сталь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика проходится на предприятия ОАО «Уральская Сталь». Уральская Сталь является предприятием с полным металлургическим циклом, включающим агломерационное, коксохимическое, доменное, сталеплавильное и прокатное производства, цех штампованных изделий, карьер Кумак по добыче огнеупорной глины, копровый цех, фасонно-литейный цех по производству изложниц, а также энергетические, транспортные, ремонтные и другие обслуживающие подразделения.

Руководитель практики - ведущий специалист планово-бюджетного управления Голубева Лидия Владимировна.

Сроки прохождения практики:

- начало практики: «21» июля 2008 г.

- окончание практики: «17» августа 2008 г.

1. Общие сведения о предприятии

ОАО «Уральская Сталь» создано 5 марта 1955 г. Полное наименование предприятия (согласно Уставу): Открытое Акционерное Общество «Уральская Сталь». Сокращенное наименование: ОАО «Уральская Сталь».

Общество имеет представительство: Представительство открытого акционерного общества «Уральская Сталь» в городе Москва. Место нахождения представительства: 109028, город Москва, улица Земляной вал, дом 50А/8, строение 2.

ОАО «Уральская сталь» является металлургическим дивизионом ОАО «Металлоинвест». «Металлоинвест» - один из крупнейших и динамично развивающихся холдингов России, созданный для реализации масштабных инвестиционных проектов в металлургии, горно-добывающей промышленности и тяжелом машиностроении.

В состав Холдинга входят ведущие предприятия горнодобывающей и металлургической отраслей России:

- ОАО «Михайловский ГОК»

- ОАО «Лебединский ГОК»

- ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»

- ОАО «Уральская сталь»

Холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»:

* владеет крупнейшими в мире запасами железной руды

* осваивает крупнейшее из разведанных в мире железорудное месторождение Курской магнитной аномалии

* крупнейший производитель железорудной продукции в СНГ

* четвертый производитель ЖРС в мире

* единственный производитель ГБЖ в Европе

* реализует более 10% от суммарного объема мировой торговли металлизированным сырьем.

Холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» входит в пятерку крупнейших российских металлургических компаний, занимая ведущие позиции в важнейших нишах стальной продукции в России:

*Мостосталь - 66%

*Продукция для метизных предприятий - 50%

*Трубная заготовка - 40%

*Штрипс для ТБД - 23%

*Толстолистовой прокат - 19%

Перспективное развитие холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» предполагает завоевание лидерских позиций на российском и зарубежном горно-металлургическом рынках за счет реализации единой стратегии развития предприятий, увеличения объемов продукции с высокой добавленной стоимостью, внедрения новых технологий и совершенствования производственной базы.

Управляющая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» была образована с целью эффективного управления активами, консолидированными в рамках Холдинговой компании «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»

Предприятие также вправе (согласно Уставу) осуществлять виды деятельности, требующие получение лицензий, патентов, и прав на изобретения, а также осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Создание Обществом филиалов и представительств за пределами территории Российской Федерации осуществляется в соответствии с законодательством иностранного государства по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность на основании утвержденных Обществом положений. Филиалом Общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Общества, осуществляющее все или часть его функций, в том числе функции представительства.

Краткая характеристика видов продукции ОАО «Уральская Сталь»:

1) чугун: передельный, литейный, литейный хромоникелевый природнолегированный;

2) сортовой прокат из углеродистой и легированной стали: балки и швеллеры; крупносортные круг, уголок, квадрат; заготовка осевая и кузнечная; заготовка трубная; заготовка для переката; специальные профили для машиностроения;

3) листовой прокат из углеродистой, низколегированной и легированной стали: сталь толстолистовая; штрипсы листовые;

4) универсальный широкополосный прокат из углеродистой, низколегированной и легированной стали в горячекатаном и термообработанном состоянии;

5) детали машиностроения;

6) штампованные изделия для глубокой вытяжки и чистовой вырубки.

Кроме того, продуктами ОАО «Уральская Сталь» являются кокс и химические продукты коксования, чугун литейный и передельный, товары народного потребления.

ОАО «Уральская Сталь» поставляет на экспорт такие виды продукции, как прокат (толстолистовой и сортовой), чугун, продукцию коксохимического производства (сульфат аммония, каменноугольная смола, бензол.

В настоящее время комбинат экспортирует металлопродукцию, в основном, в Филиппины, Тайвань, Саудовскую Аравию, Таиланд, Малайзию, Сингапур, КНР, Иран, Турцию, Грецию, а также осуществляет небольшие поставки в США, Италию и Великобританию.

Основной рынок - Китай и страны Юго-Восточной Азии, а для привлечения иностранных покупателей проводятся различные мероприятия:

– изучение и прогноз потребностей потребителей продукции ООО «Уральская Сталь»;

– конкуренция с российскими и зарубежными производителями металла;

– обеспечение устойчивого сбыта продукции для металлоемких отраслей промышленности;

– разработка индивидуальной стратегии по работе в основных промышленных секторах: (теплоэнергетический комплекс, машиностроение, мостостроительная индустрия, судостроение). Поэтому продукцию комбината знают не только по всей стране, но и за ее пределами. Прокат из конструкционной стали, отправляют на мостостроительные заводы г. Улан-Удэ, Воронежа и т.д. Получателями листового и полосового проката повышенного качества являются известные автомобилестроительные заводы.

ОАО «Уральская Сталь» является единственным в мире предприятием, которое производит литейный хромоникелевый сложнолегированный чугун, используя для этого местную природно-легированную руду. Этот чугун, имеющий уникальные свойства, применяют для изготовления особо ответственных отливок деталей и механизмов.

Особенностью ОАО «Уральская Сталь» является то, что при большом объеме производства продукции выплавляют только спокойную сталь, в том числе свыше 60% легированных и низколегированных марок, и высокопрочную сталь специального назначения. На предприятии выплавляют около 100 различных марок стали. Половина всего объема производства - сталь с массовой долей серы менее 0.025%.

ОАО «Уральская Сталь», является градообразующим предприятием для Новотроицка, поскольку на нем трудится 24,3 тыс. человек из 109,7 тыс. человек, что составляет 22% населения города Новотроицка.

На промышленных предприятиях применяются четыре основные организационные структуры систем управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и матричная.

Суть данной структуры состоит в том, что при линейном руководстве специалисты образуют штаб, который готовит для него данные для компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. Организационная структура ОАО «Уральская Сталь» (ОХМК) имеет линейно-функциональную структуру управления. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

В настоящее время линейно-функциональная структура в промышленности играет ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы.

При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвленнее аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдаются плохое взаимодействие и параллелизм в работе.

ОАО «Уральская Сталь» относится к частной форме собственности. Предприятие (общество) является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на самостоятельном балансе.

На промышленных предприятиях применяются четыре основные организационные структуры систем управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и матричная.

Организационная структура ОАО «Уральская Сталь» (ОХМК)

Суть данной структуры состоит в том, что при линейном руководстве специалисты образуют штаб, который готовит для него данные для компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. Организационная структура ОАО «Уральская Сталь» (ОХМК) имеет линейно-функциональную структуру управления. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз. Основой линейно-функциональной структуры является линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы.

Предприятие не входит в государственный реестр предприятий-монополистов.

Налоговые инспекции, контролирующие деятельность предприятия:

1. МРФИ ФНС №8 по Оренбургской области (г. Новотроицк)

2. МРИ ФНС №9 по Оренбургской области (г. Орск)

3. МРИ ФНС №5 по крупным налогоплательщикам (г. Москва)

Результаты финансово-хозяйственной деятельности

Таблица 1. Прибыль и убытки

Наименование показателя	Методика расчета	31.12.2007	31.03.2008
Выручка, руб.	Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции и услуг	12 436 856 000	14 774 842 000
Валовая прибыль, руб.	Выручка - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и управленческих расходов)	2 455 103 000	2 600 352 000
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), руб.	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	1 244 421 000	1 476 552 000
Рентабельность собственного капитала, %	(Чистая прибыль) / (Капитал и резервы - целевые финансирования и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) * 100	12	12
Рентабельность активов, %	(Чистая прибыль) / (Балансовую стоимость активов) * 100	5	5
Коэффициент чистой прибыльности, %	(Чистая прибыль) / (Выручка)*100	10	10
Оборачиваемость капитала	(Выручка) / (Балансовая стоимость активов - краткосрочные обязательства)	1,91	2,18
Сумма непокрытого убытка на отчетную дату, руб.	Непокрытый убыток прошлых лет + непокрытый убыток отчетного года	0	0
Соотношение непокрытого убытка на отчетную дату, руб.	(Сумма непокрытого убытка на отчетную дату) / (Балансовая стоимость активов)	0	0

Таблица 2. Ликвидность эмитента, достаточность капитала и оборотных средств

Наименование показателя	Методика расчета	01.01.08	31.03.08
1. Собственные оборотные средства, тыс. рублей	Капитал и резервы (за вычетом собственных акций, выкупленных у акционеров) - целевое финансирование и поступления + доходы будущих периодов) - внеоборотные активы	8 486 279	9 746 770
2. Индекс постоянного актива	(Внеоборотные активы+долгосрочная дебиторская задолженность)/(Капитал и резервы (за вычетом собственных акций, выкупленных у акционеров) - целевые финансирование и поступления + доходы будущих периодов)	1,16	1,18
3. Коэффициент текущей ликвидности	(Оборотные активы-долгосрочная дебиторская задолженность)/(Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов))	2,10	1,90
4. Коэффициент быстрой ликвидности	(Оборотные активы-запасы-НДС-долгосрочная дебиторская задолженность)/(Краткосрочные обязательства (не включая доходы будущих периодов)	1,18	1,00
5. Коэффициент автономии собственных средств	(Капитал и резервы (за вычетом собственных акций, выкупленных у акционеров) - целевые финансирования и поступления + доходы будущих периодов)/(Внеоборотные активы + оборотные активы)	0,43	0,43

Среднесписочная численность персонала Общества за январь 2008 года составила 16777 человек и увеличилась к предыдущему месяцу на 8 человек за счет комплектования вакансий.

Объемы производства в январе 2008 года изменились по отношению к предыдущему месяцу следующим образом: производство товарного проката, основного продукта, определяющего эффективность бизнеса, составило 257,4 тыс. тн., план выполнен на 101,7%. К декабрю рост на +2,1%, к уровню января прошлого года увеличение на +1,8%. Выработка на одного работника Общества за январь составила: по производству товарного проката - 15,746 тн./чел., что на +2,2% выше уровня декабря. По отношению к январю 2007 года выработка увеличилась по производству товарного проката на +4,8%, при увеличении объема товарного проката на 1,8%. Размер средней заработной платы по Обществу за январь 2008 года составил 16365 руб., что на -14,7% ниже средней зарплаты за декабрь 2007 года. Снижение произошло за счет выплаты дополнительной премии по результатам работы за 2007 год в декабре, снижения баланса рабочего времени в январе против декабря у рабочих, работающих по дневному графику работы. Факторы, повышающие заработную плату: 1) индексация тарифных ставок и окладов на 14%; 2) выплата вознаграждения за нерабочие праздничные дни рабочим; 3) доплата за работу в праздничные дни у персонала с непрерывным графиком работы; 4) увеличение работы сверхурочно, в выходные и праздничные дни; 5) увеличение оплаты за недоштат и отсутствующего работника; 6) индексация оплаты по среднему заработку и отпускных.

Средняя заработная плата по Обществу за январь 2008 года увеличилась к январю прошлого года на +39,7%, при росте производительности труда по товарному прокату на +4,8%. Таким образом, темп роста заработной платы опережает рост производительности труда.

Существует 2 способа представления уровней управления.

1-й способ:

· управление высшего звена;

· управление среднего звена;

· управление низового звена.

2-й способ:

· институциональный уровень;

· управленческий уровень;

· технический уровень.

Рассмотрим один из способов.

Низовое звено (операционные руководители): мастер, мастер смены, заведующий отделом. Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа представителей низового звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности представителей низового звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Среднее звено: заведующие отделом, декан и т.д. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

Высшее звено: высший управляющий компании, советник высшего управляющего, управляющий директор. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Рисунок 1. Два способа представления уровней управления

Экономический метод:

Основные методы:

1. Экономического стимулирования, основанный на использовании принципов и способов оценки и стимулирования эффективности производства и труда на каждом рабочем месте, системы его оплаты, материального поощрения, распределения (использования) прибыли и др.;

2. самоокупаемости, означающий, что предприятие (фирма и т.п.) должно покрыть свои расходы доходами, работать рентабельно;

3. ценообразования, включающий разработку и установление цен, которые должны выступать одновременно измерителями эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, спроса и предложения (ценообразование должно находиться во взаимосвязи с научно обоснованной налоговой системой);

4. финансирования, предполагающий организацию расчетов с поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами;

5. кредитования, предусматривающий создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками.

Суть экономических методов состоит в том, чтобы, используя экономические стимулы, активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.) в целом.

Организационно-распорядительный метод:

В этой группе методов управления выделяют: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это - распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, регламентированием, нормированием и инструктированием в отдельности и их сочетанием.

Методы управления распорядительного воздействия позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

Особую разновидность организационных методов управления составляют административные, которые связаны с властной природой государственного управления, и методы управления правового управления, применяемые государством средства правового воздействия на общественные отношения.

Социально-психологические методы управления:

Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Они базируются преимущественно на неформальных факторах, интересах личности, коллектива в процессе управления.

Социально-психологические методы управления включают:

а) формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей;

б) установление и развитие социальных норм поведения;

в) введение системы социального регулирования;

г) социальное стимулирование;

д) удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей;

е) создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.

Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качество труда, используют такие методы, как анкетирование, применение специальных тестов, хронометраж, опросы, а также результаты специальных социологических исследований, объективные рекомендации социологов и психологов.

Мотивация исполнителя: предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:
- знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение),

- сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм),

- мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного),

- хотеть (они должны быть мотивированы).

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов. Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию (она обычно называется «пирамидой Маслоу») - рис. 2.

Рисунок 2. Пирамида Маслоу

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

- возможностями выполнить работу,

- определить его рамки действий,

- четко сформулировать цели и задачи,

- создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Мотивационное управление концентрируется:

- на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),

- чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);

- приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);

- усилении мотивов;

- оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);

- удовлетворении потребностей;

- обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

- к увеличению оборота и прибыли;

- улучшению качества изделий;

- более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

- повышенному притоку сотрудников;

- повышению их работоспособности;

- большей сплоченности и солидарности;

- уменьшению текучести кадров;

- улучшению репутации фирмы.

2. Основные сведения о подразделении предприятия

металлургический холдинг ликвидность капитал

Положение о планово-бюджетном управлении.

Планово-бюджетное управление (далее управление) входит в состав дирекции по экономике и подчиняется заместителю директора по экономике.

1.2. Руководство управлением осуществляет начальник управления. Назначение и освобождение от должности начальника управления производится в установленном порядке.

1.3. На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы на должностях по соответствующему профилю не менее 3 лет.

1.4. Начальник управления в своей работе руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и в том числе:

- Трудовым кодексом Российской Федерации;

- Законодательством РФ по экономической и финансовой деятельности;

- Федеральными Законами «Об основах охраны труда в Российской Федерации», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Руководством по системе управления промышленной безопасностью и охраной труда, правилами, нормами, инструкциями по охране труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, действующими в ООО «Урал Сталь» (далее Общество);

- Уставом Общества;

- приказами, указаниями руководителя Общества;

- постановлениями, распоряжениями, приказами и другими руководящими и нормативными документами, регламентирующими деятельность управления;

- коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка Общества;

- указаниями и распоряжениями вышестоящего руководителя;

- настоящим положением.

Основными задачами управления являются:

Организация распределения и рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе бюджетирования, обеспечивающих эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности Общества.

Оценка экономической эффективности использования ресурсов с целью предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности Общества.

Организационная структура

Структура управления утверждается руководителем Общества.

Штаты управления устанавливаются в зависимости от объемов и специфики выполняемой работы в соответствии с организационными структурами, нормативами численности и утверждаются Руководителем Общества.

Функции между структурными подразделениями управления и обязанности между работниками структурных подразделений управления распределяются на основании Положения об управлении и отражаются в должностных инструкциях и перечнях конкретных должностных обязанностей работников.

В состав управления входят:

- отдел планирования производства и себестоимости;

- отдел сводного планирования.

Все распоряжения по управлению отдаются по степени подчиненности.

Размещено на Allbest.ru