Анализ финансово-экономической деятельности ОАО "Металлоинвест"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

горнометаллургический холдинг стальной

Практика проводилась на предприятии ОАО «Уральская сталь», которое осуществляет производственную, коммерческую и другие виды деятельности.

Руководитель практики - ведущий специалист планово-бюджетного управления Кислицина Ольга Николаевна.

Целью практики явилось изучение экономического механизма функционирования предприятия ОАО «Уральская сталь», изучение системы менеджмента предприятия в современных условиях, расширение и совершенствование навыков практической работы по избранной специальности, а также сбор данных для последующей учебной научно-исследовательской работы.

1.Общие сведения о предприятии

1.1 Открытое акционерное общество «Уральская Сталь», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом

«Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иными нормативно-правовыми актами РФ. Общество создано на неопределенный срок. Полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество «Уральская Сталь». Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ОАО «Урал Сталь». Полное фирменное наименование на английском языке: Open Joint-Stock Company «Ural Steel».

Сокращенное фирменное наименование на английском языке: Joint-Stock Company «Ural Steel». Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием. Место нахождения Общества: Российская Федерация, Оренбургская область, город Новотроицк, улица Заводская, №1.

ОАО «Уральская сталь» является металлургическим дивизионом ОАО «Металлоинвест».

1.2 «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» - один из крупнейших и наиболее динамично развивающихся горнометаллургических холдингов России

В состав Холдинга входят ведущие предприятия горнодобывающей металлургической России: -ОАО"Михайловский ГОК" -ОАО "Лебединский ГОК" -ОАО "Оскольский электрометаллургический комбинат" -ОАО "Уральская сталь"

Холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»: - владеет крупнейшими в мире запасами железной руды - осваивает крупнейшее из разведанных в мире железорудное месторождение Курской магнитной аномалии - крупнейший производитель железорудной продукции в СНГ - четвертый производитель ЖРС в мире - единственный производитель ГБЖ в Европе - реализует более 10% от суммарного объема мировой торговли металлизированным сырьем (HBI) Холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» входит в пятерку крупнейших российских металлургических компаний, занимая ведущие позиции в важнейших нишах стальной продукции в России: 1)Мостосталь - 66% 2)Продукция для метизных предприятий - 50% 3)Трубная заготовка - 40% 4)Штрипс для ТБД - 23% 5)Толстолистовой прокат - 19%

Перспективное развитие Холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» предполагает завоевание лидерских позиций на российском и зарубежном горнометаллургическом рынках за счет реализации единой стратегии развития предприятий, увеличения объемов продукции с высокой добавленной стоимостью, внедрения новых технологий и совершенствования производственной базы. Управляющая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» была образована с целью эффективного управления активами, консолидированными в рамках Холдинговой компании "МЕТАЛЛОИНВЕСТ".

Неотъемлемой частью деятельности Холдинга является проведение

ответственной социальной политики. Одним из базовых принципов деятельности «МЕТАЛЛОИНВЕСТа» в сфере социальной политики является принцип «единства целей», согласно которому успешное развитие бизнеса, с одной стороны, возможно только при формировании благоприятной социальной среды в стране, в регионе, на предприятии. С другой стороны, расширение социальных программ невозможно без роста прибыли и повышения эффективности работы. Поэтому, постоянно работая над улучшением операционных и финансовых результатов, «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» активно развивает инфраструктуру и участвует в решении социальных проблем в регионах, где расположены предприятия.

Металлургический комбинат «Уральская Сталь» является интегрированным российским производителем стали. Лидирующий в России производитель штрипса, трубных заготовок и мостостали. Производственные мощности предприятия рассчитаны на выпуск более 4 млн. тонн стали в год. Краткая характеристика видов продукции ОАО «Уральская Сталь»:

1) чугун: передельный, литейный, литейный хромоникелевый природнолегированный;

2) сортовой прокат из углеродистой и легированной стали: балки и швеллеры; крупносортные круг, уголок, квадрат; заготовка осевая и кузнечная; заготовка трубная; заготовка для переката; специальные профили для машиностроения;

3) листовой прокат из углеродистой, низколегированной и легированной стали: сталь толстолистовая; штрипсы листовые;

4) универсальный широкополосный прокат из углеродистой, низколегированной и легированной стали в горячекатаном и термообработанном состоянии;

5) детали машиностроения;

6) штампованные изделия для глубокой вытяжки и чистовой вырубки.

Кроме того, продуктами ОАО «Уральская Сталь» являются кокс и химические продукты коксования, чугун литейный и передельный.

ОАО «Уральская Сталь» поставляет на экспорт такие виды продукции, как прокат (толстолистовой и сортовой), чугун, продукцию коксохимического производства (сульфат аммония, каменноугольная смола, бензол).

Потребителями продукции металлургического комбината «Уральская сталь» являются предприятия России, Германии, Великобритании, Италии, Испании, Бельгии, Норвегии, Дании, Турции, Ирана, Китая, Кореи, Вьетнама, Тайвани и Тайланда.

ОАО «Уральская Сталь» является единственным в мире предприятием, которое производит литейный хромоникелевый сложнолегированный чугун, используя для этого местную природно-легированную руду. Этот чугун, имеющий уникальные свойства, применяют для изготовления особо ответственных отливок деталей и механизмов.

Особенностью ОАО «Уральская Сталь» является то, что при большом объеме производства продукции выплавляют только спокойную сталь, в том числе свыше 60% легированных и низколегированных марок, и высокопрочную сталь специального назначения. На предприятии выплавляют около 100 различных марок стали.

1.3 Целью создания Общества является получение прибыли от хозяйственной деятельности

Для достижения поставленной цели Общество, как в Российской Федерации, так и за рубежом осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законодательством. В частности, Общество осуществляет следующие виды деятельности:

1)производство и реализация чугуна, стали, листового и сортового проката, огнеупоров, кокса и коксохимической продукции;

2)добыча и реализация полезных ископаемых;

3)производство и реализация товаров народного потребления;

4)дезинсекция, дератизация, оказание услуг сторонним организациям и населению, реализация ядохимикатов;

5)информационное обслуживание;

6)приобретение и продажа в собственность жилых и нежилых зданий, помещений, сооружений и земельных участков;

7)обращение с отходами (утилизация, складирование, перемещение, переработка, размещение промышленных отходов);

8)оказание услуг складского характера;

9)организация и ведение гостиничного хозяйства;

10)оказание сервисных услуг, в том числе по визовому оформлению российским и зарубежным фирмам и гражданам;

11)организация работы ресторанов, кафе, баров, столовых;

12)организация игорного бизнеса;

13)осуществление монтажа, наладки и ремонта энергообъектов, электротехнического и теплоэнергетического оборудования;

14)производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

15)образовательная деятельность, организация работы курсов, конференции, семинары, симпозиумы, деловые встречи, кружков, обучение на территории РФ и за рубежом;

16)производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии;

17)проведение зрелищных, эстрадных, культурно-массовых мероприятий, организация гастролей в РФ и за ее пределами, в том числе и иностранных государствах творческих коллективов и отдельных исполнителей;

18)рекламная деятельность как в РФ, таки за ее пределами, в том числе иностранных государствах, на всех видах рекламоносителей;

19)редакционно-издательская и полиграфическая деятельность, выпуск литературы массового спроса, газет, журналов, альманахов и других средств массовой информации, учебников, учебных и методических пособий и продукции, буклетов, рекламно-информационных материалов и иной печатной продукции;

20)сбор, переработка и реализация лома черных и цветных металлов в Оренбургской области и за ее пределами;

21)экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;

22)иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер

имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 1431165000 (Один миллиард четыреста тридцать один миллион сто шестьдесят пять тысяч) рублей. Уставный капитал разделен на обыкновенные именные акции в количестве 1 431 165 000 (Один миллиард четыреста тридцать один миллион сто шестьдесят пять тысяч) штук номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Все акции Общества размещены в бездокументарной форме.

На промышленных предприятиях применяются четыре основные организационные структуры систем управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная и матричная.

Организационная структура ОАО «Уральская Сталь» (ОХМК) - приложение 1.

Суть данной структуры состоит в том, что при линейном руководстве специалисты образуют штаб, который готовит для него данные для компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более компетентному решению вопросов. Организационная структура ОАО «Уральская Сталь» (ОХМК) имеет линейно-функциональную структуру управления. При линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз. Основой линейно-функциональной структуры является линейное управление. Роль же функциональных органов изменяется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы.

ОАО «Уральская Сталь» относится к частной форме собственности.

Предприятие (общество) является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на самостоятельном балансе.

Предприятие не входит в государственный реестр предприятий-монополистов.

Налоговые инспекции, контролирующие деятельность предприятия:

1. МРФИ ФНС №8 по Оренбургской области (г. Новотроицк)

2. МРИ ФНС № 9 по Оренбургской области (г. Орск)

3. МРИ ФНС №5 по крупным налогоплательщикам (г. Москва)

Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Среднесписочная численность персонала Общества за январь 2008 года составила 16777 человек и увеличилась к предыдущему месяцу на 8 человек за счет комплектования вакансий.

Объемы производства в январе 2008 года изменились по отношению к предыдущему месяцу следующим образом: производство товарного проката, основного продукта, определяющего эффективность бизнеса, составило 257,4 тыс.тн., план выполнен на 101,7%. К декабрю рост на +2,1%, к уровню января прошлого года увеличение на +1,8%. Выработка на одного работника Общества за январь составила: по производству товарного проката - 15,746тн./чел, что на +2,2% выше уровня декабря.

По отношению к январю 2007 года выработка увеличилась по производству товарного проката на +4,8%, при увеличении объема товарного проката на 1,8%. Размер средней заработной платы по Обществу за январь 2008 года составил 16365 руб., что на -14,7% ниже средней зарплаты за декабрь 2007 года.

Таблица 1. Прибыль и убытки.

Наименование показателя	Методика расчета	31.12. 2004	21.02. 2005
Выручка, тыс. руб.	Общая сумма выручки от продажи товаров, продукции и услуг	29517543	10323617
Валовая прибыль, тыс. руб.	Выручка - себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	5946025	389834
Чистая прибыль( нераспределенная прибыль ( непокрытый убыток)), тыс. руб.	Прибыль (убыток) до налогообложения + отложенные налоговые активы - отложенные налоговые обязательства - текущий налог на прибыль - пени и штрафы по налогам	2386388	101135
Рентабельность собственного капитала, %	(Чистая прибыль) / (Капитал и резервы - целевые финансирования и поступления + доходы будущих периодов - собственные акции, выкупленные у акционеров) * 100	12	12
Прибыль (убыток) от продаж	Выручка - Себестоимость проданных товаров, услуг - коммерческие расходы - управленческие расходы	4315312	287345
Коэффициент чистой прибыльности, %	(Чистая прибыль) / (Выручка)*100	8,08	0,98
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	Прибыль (убыток) от продаж + % к получению - % к уплате + доходы от участия в других организациях + прочие операционные доходы - прочие операционные расходы + внереализационные доходы - внереализационные расходы	3245999	181967

Снижение произошло за счет выплаты дополнительной премии по результатам работы за 2007 год в декабре, снижения баланса рабочего времени в январе против декабря у рабочих, работающих по дневному графику работы. Факторы, повышающие заработную плату:

1)индексация тарифных ставок и окладов на 14%;

2)выплата вознаграждения за нерабочие праздничные дни рабочим;

3)доплата за работу в праздничные дни у персонала с непрерывным графиком работы;

4)увеличение работы сверхурочно, в выходные и праздничные дни;

5)увеличение оплаты за недоштат и отсутствующего работника;

6)индексация оплаты по среднему заработку и отпускных.

Средняя заработная плата по Обществу за январь 2008 года увеличилась к январю прошлого года на +39,7%, при росте производительности труда по товарному прокату на +4,8%. Таким образом, темп роста заработной платы опережает рост производительности труда.

Существует 2 способа представления уровней управления:

1-й способ:

- управление высшего звена;

- управление среднего звена;

- управление низового звена.

2-й способ:

- институциональный уровень;

- управленческий уровень;

- технический уровень.

Рисунок 1. Два способа представления уровней управления.

Первый способ управления

Низовое звено (операционные руководители): мастер, мастер смены, заведующий отделом - самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа представителей низового звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности представителей низового звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Среднее звено: заведующие отделом, декан и т.д. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

Высшее звено: высший управляющий компании, советник высшего управляющего, управляющий директор. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

1.4 Экономический метод

Основные методы:

1. Экономического стимулирования, основанный на использовании принципов и способов оценки и стимулирования эффективности производства и труда на каждом рабочем месте, системы его оплаты, материального поощрения, распределения (использования) прибыли и др.;

2. самоокупаемости, означающий, что предприятие (фирма и т.п.) должно покрыть свои расходы доходами, работать рентабельно;

3. ценообразования, включающий разработку и установление цен, которые должны выступать одновременно измерителями эффективности затрат и результатов хозяйственной деятельности, спроса и предложения (ценообразование должно находиться во взаимосвязи с научно обоснованной налоговой системой);

4. финансирования, предполагающий организацию расчетов с поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами;

5. кредитования, предусматривающий создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками.

Суть экономических методов состоит в том, чтобы, используя экономические стимулы, активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.) в целом.

Организационно-распорядительный метод:

В этой группе методов управления выделяют: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы управления организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это - распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений, что достигается структурированием, регламентированием, нормированием и инструктированием в отдельности и их сочетанием.

Методы управления распорядительного воздействия позволяют компенсировать неучтенные моменты организации и выводить систему на новые параметры путем директив, приказов, указаний, распоряжений, резолюций, предписаний и т.д.

Социально-психологические методы управления:

Социально-психологические методы управления предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Они базируются преимущественно на неформальных факторах, интересах личности, коллектива в процессе управления.

Социально-психологические методы управления включают:

а) формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей;

б) установление и развитие социальных норм поведения;

в) введение системы социального регулирования;

г) социальное стимулирование;

д) удовлетворение культурных и социально-бытовых потребностей;

е) создание и поддержание благоприятного социально-психологического климата.

Для выявления социально-психологических факторов, влияющих на эффективность производства и качество труда, используют такие методы, как анкетирование, применение специальных тестов, хронометраж, опросы, а также результаты специальных социологических исследований, объективные рекомендации социологов и психологов.

Мотивация исполнителя: предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей: 1)знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение),

2)сметь (эти установки и мероприятия должны быть "допустимыми" для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм), 3)мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного), 4)хотеть (они должны быть мотивированы).

Под мотивом понимают побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов. Мотивы человеческого поведения имеют определенную иерархию (она обычно называется "пирамидой Маслоу") - рисунок 2.



Рисунок 2. Пирамида Маслоу

Прежде всего, следует обеспечить сотрудника:

1)возможностями выполнить работу,

2)определить его рамки действий,

3)четко сформулировать цели и задачи,

4)создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).

Мотивационное управление концентрируется:

1)на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),

2)чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности); 3)приведении мотивов в действия (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);

4)усилении мотивов;

5)оценке работы и аттестация (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды); 6)удовлетворении потребностей;

7)обеспечении процесса мотивации.

Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:

1)к увеличению оборота и прибыли;

2)улучшению качества изделий;

3)более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;

4)повышенному притоку сотрудников;

5)повышению их работоспособности;

6)большей сплоченности и солидарности;

7)уменьшению текучести кадров;

8)улучшению репутации фирмы.

1.5 Основные сведения о подразделении предприятия

Схема организационной структуры управления в приложении 2.

Схема управления фасонолитейным цехом представлена в приложении 3.

1.Положение о планово-бюджетном управлении.

1.1. Планово - бюджетное управление (далее управление) входит в состав дирекции по экономике и подчиняется заместителю директора по экономике.

1.2. Руководство управлением осуществляет начальник управления. Назначение и освобождение от должности начальника управления производится в установленном порядке.

1.3. На должность начальника управления назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы на должностях по соответствующему профилю не менее 3 лет.

1.4. Начальник управления в своей работе руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и в том числе:

- Трудовым кодексом Российской Федерации;

- Законодательством РФ по экономической и финансовой деятельности;

- Федеральными Законами «Об основах охраны труда в Российской Федерации», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Руководством по системе управления промышленной безопасностью и охраной труда, правилами, нормами, инструкциями по охране труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, действующими в ООО «Урал Сталь» (далее Общество);

- Уставом Общества;

- приказами, указаниями руководителя Общества;

- постановлениями, распоряжениями, приказами и другими руководящими и нормативными документами, регламентирующими деятельность управления;

- коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка Общества;

- указаниями и распоряжениями вышестоящего руководителя;

- настоящим положением.

2. ЗАДАЧИ.

Основными задачами управления являются:

2.1 Организация распределения и рационального использования материальных, трудовых и финансо-вых ресурсов на основе бюджетирования, обеспечивающих эффективность производственной и финансово-хозяйственной деятельности Общества.

2.2 Оценка экономической эффективности использования ресурсов с целью предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности Общества.

3. Организационная структура.

3.1 Структура управления утверждается руководителем Общества.

3.2 Штаты управления устанавливаются в зависимости от объемов и специфики выполняемой работы в соответствии с организационными структурами, нормативами численности и утверждаются Руководителем Общества.

3.3 Функции между структурными подразделениями управления и обязанности между работниками структурных подразделений управления распределяются на основании Положения об управлении и отражаются в должностных инструкциях и перечнях конкретных должностных обязанностей работников.

3.4. В состав управления входят:

- отдел планирования производства и себестоимости;

- отдел сводного планирования.

3.5 Все распоряжения по управлению отдаются по степени подчиненности.

4 ФУНКЦИИ.

4.1. Обеспечивать единообразие применения методов и принципов планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг в Обществе.

4.2. Осуществлять планирование и контроль исполнения технико-экономических показателей производственной и экономической деятельности структурных подразделений основного и вспомогательного производств.

4.3. Осуществлять анализ затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг в целях выявления и последующего использования внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.

4.4. Обеспечивать организацию внутрипроизводственного хозяйственного расчета в структурных подразделениях основного и вспомогательного производств.

4.5. Разрабатывать мероприятия, направленные на снижение издержек производства и рост доходов.

4.6. Разрабатывать и обеспечивать исполнение стандартов и регламентов бизнес-процессов планирования, учета и анализа.

4.7. Осуществлять планирование и анализ выполнения производственной программы.

4.8. Составлять плановые калькуляции себестоимости и смет затрат на производство по видам производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг.

4.9. Формировать бюджеты структурных подразделений.

4.10. Анализировать потребности Общества в нормируемых материальных ресурсах.

4.11. Выполнять расчеты потребности во вспомогательных материалах, запасных частях на технологию и ремонты.

4.12. Анализировать план затрат на производство и реализацию продукции Общества, выполненные работы и оказанные услуги сторонними организациями.

4.13. Составлять и анализировать отчеты по бюджетам доходов и расходов, бюджетам движения денежных средств в целях совершенствования внутрипроизводственного хозяйственного расчета.

4.14. Выдавать лимиты товарно-материальных ценностей материально-ответственным лицам и контролировать их исполнение.

4.15. Осуществлять оперативный учет, составлять отчеты и анализировать производственную и экономическую деятельность цехов основного и вспомогательного производств.

4.16. Выполнять пофакторный анализ себестоимости по видам продукции, работ, услуг.

4.17. Выполнять оперативный анализ энергопотребления по цехам основного и вспомогательного производств, анализ расходования ремонтного фонда.

4.18. Участвовать в работе цеховых и общезаводских балансовых комиссий по анализу производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений. Осуществлять контроль выполнения решений балансовых комиссий.

4.19. Выполнять расчеты экономической эффективности капитальных вложений, внедрения новой техники и технологии, мероприятий по экономии сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, договоров, сделок, коммерческих предложений, рационализаторских предложений, изобретений организационно-технических мероприятий.

4.20. Выполнять расчеты затрат на производство энергоресурсов, принимать участие в подготовке материалов для утверждения тарифов на тепло- и энергоносители Региональной Энергетической Комиссией.

4.21. Принимать участие в работе инвентаризационных комиссий и комиссий по снятию остатков товарно-материальных ценностей.

4.22. Осуществлять подготовку материалов в арбитражную комиссию и подведение итогов внутрипроизводственного хозяйственного расчета.

4.23. Осуществлять подготовку предложений по рационализации форм плановой, отчетной и аналитической документации.

4.25. Выполнять требования Федеральных Законов «Об основах охраны труда в Российской Федерации», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Руководства по системе управления промышленной безопасностью и охраной труда, правил, норм, инструкций по охране труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, действующих в Обществе.

4.26. Соблюдать законодательство РФ в вопросах, входящих в компетенцию управления.

4.27. Организовывать выполнение утвержденных мероприятий, приказов, коллективного договора и других регламентирующих документов.

4.28. Исполнять и организовывать исполнение организационно-распорядительных документов, указаний и решений.

4.29. Организовывать ведение делопроизводства.

4.30. Организовывать ведение табельного учета в управлении.

4.31. Обеспечивать соблюдение Трудового Кодекса РФ и правил внутреннего трудового распорядка.

4.32. Выполнять и обеспечивать выполнение в управлении требований Положения «Об обязанностях должностных лиц по гражданской обороне, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций», действующего в Обществе.

4.33. Обеспечивать неразглашение и сохранность сведений, составляющих коммерческую тайну.

4.34. Обеспечивать сохранность материальных ценностей, закрепленных за управлением.

4.35. Обеспечивать качественное и своевременное предоставление установленной отчетности.

4.36. Обеспечивать контроль за исполнением условий договоров с целью исключения причин образования просроченной дебиторской задолженности.

4.37. Выполнять функции в Системе менеджмента качества (СМК) по разработке и внедрению автоматизированного расчета плановых калькуляций, форм отчетности и анализа.

4.38. Проводить анализ результативности и эффективности процессов СМК в управлении.

4.39. Разрабатывать мероприятия по совершенствованию процессов СМК в управлении.

5. Взаимоотношения с другими структурными подразделениями.

5.1. С цехами, производствами, управлениями, лабораториями получает: сведения для составления плановых калькуляций, смет затрат на производство и данные для анализа затрат на производство продукции и другую информацию, определенную регламентами.

5.2. С департаментом снабжения получает: расчет потребности в основных видах сырья и материалов.

5.3. С дирекцией по производству предоставляет: производственные программы; нормативы оборотных средств; запасов сырья и материалов; расчеты балансов, потребности в сырье и другую информацию, определенную регламентами; утвержденные планы производства основных видов продукции; справки о фактических объемах производства продукции, работ, услуг. Получает: оперативную информацию по производству основных видов продукции: графики производства продукции и другую информацию, определенную регламентами.

5.4. С дирекцией по персоналу предоставляет: плановые и фактические объемы производства продукции, работ и услуг (на год, квартал, месяц) по структурным подразделениям и обществу в целом; информацию по выполнению плана по себестоимости (смете затрат) продукции; первичный табель использования рабочего времени; заявки на повышение квалификации персонала. Получает: плановый фонд оплаты труда в смете затрат на производство по структурным подразделениям и Обществу на месяц, год; плановые расчеты использования прибыли Общества.

5.5. С технической дирекцией предоставляет: утвержденный годовой, месячный фонд на проведение ремонтных работ. Получает: графики ремонтов агрегатов, оборудования, зданий и сооружений; план затрат на ремонты; отчет исполнения бюджета ремонтных работ за отчетный период и другую информацию, определенную регламентами.

Взаимоотношения управления со структурными подразделениями Общества регулируются действующими стандартами, инструкциями, правилами, договорами, настоящим положением и другими документами.

6. Права

Начальнику управления предоставляется право:

6.1. Знакомиться с проектами решений, регламентирующими деятельность управления.

6.2. Присутствовать на заседаниях, совещаниях по вопросам деятельности управления.

6.3. Участвовать в обсуждении вопросов относительно исполняемых им обязанностей.

6.4. Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения по улучшению деятельности и совершенствованию методов работы в управлении.

6.5. Осуществлять взаимодействие с работниками всех структурных подразделений.

6.6. Запрашивать лично или по поручению вышестоящего руководителя от других структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения функций.

6.7. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на управление.

6.8. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

6.9. Требовать от вышестоящего руководителя оказания содействия в исполнении функций, возложенных на управление.

Действовать от имени управления и представлять его интересы во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями в пределах своей компетенции.

6.11. Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о назначении, перемещении и увольнении работников управления.

6.12. Вносить на рассмотрение вышестоящего руководителя предложения о поощрении подчиненных работников или о применении к ним дисциплинарных взысканий.

6.13. Издавать в пределах своей компетенции распоряжения по управлению.

6.14. В установленном порядке:

- налагать дисциплинарные взыскания, кроме увольнения, на подчиненных работников;

- не начислять премию полностью или уменьшать размер премии отдельным работникам управления за упущения в работе и за нарушения трудовой дисциплины;

- предоставлять работникам управления по их просьбе кратковременные отпуска без сохранения заработной платы, очередные отпуска по установленному графику;

- привлекать к материальной ответственности работников управления за причиненный материальный ущерб Обществу.

7.Ответственность.

Начальник управления несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ за невыполнение задач и функций, возложенных на управление настоящим Положением.

4 Сводная плановая калькуляция - приложение 4.

5. Анализ деятельности менеджеров низшего, среднего и низового звена:

Межличностные роли. Руководитель выполняет роль лидера, то есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Также руководитель является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль единоначальника - главного верховного руководителя.

Информационные роли. Являясь приемником информации, руководитель получает разнообразную информацию и использует ее в целях организации. Следующая роль руководителя - распространение информации среди членов организации. Руководитель выполняет так же представительские функции, то есть передает информацию об организации при внешних контактах.

Роли по принятию решений. Руководитель выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты по совершенствованию деятельности организации. Также он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в работе организации. Руководитель является распределителем ресурсов своей организации. К тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации.

Все эти роли руководителя, в своей совокупности, определяют объем и содержание работы менеджера любой организации.

1.6 Рассмотрение цен и издержек предприятия

Для стоимостной оценки результатов сделки и затрат используются различные виды цен. По характеру обслуживаемого оборота используют следующие виды цен:

Оптовые цены покупки и продажи. Оптовой считается цена, по которой предприятия реализуют произведенную продукцию другим предприятиям, сбытовым организациям обычно крупными партиями (оптом). К числу оптовых цен относятся закупочные цены, по которым предприятие реализует свою продукцию другим предприятиям, организациям, фирмам, промышленным предприятиям для последующей переработки. Отличие закупочной цены от других видов цен заключается в том, что в ее состав не включается НДС и акцизы. В международной торговле сделки, за редким исключением, представляют собой оптовые операции и совершаются они по оптовым ценам.

В зависимости от государственного воздействия, регулирования, степени конкуренции на рынке используют следующие виды цен: свободные (рыночные) и регулируемые.

Свободные цены (рыночные цены) -- это цены, устанавливаемые производителями продукции и услуг на основе спроса и предложения на данном рынке.

К свободным ценам относятся: цена спроса, цена предложения, цена производства. Цена спроса -- цена, которая складывается на рынке покупателя. Цена предложения -- рыночная цена, указывается в оферте (официальном предложении продавца) без скидок. Цена производства -- цена, определяемая на основе издержек производства с добавлением средней прибыли на весь авансированный капитал.

Регулируемые цены -- это цены, устанавливаемые соответствующими органами управления: Президентом РФ, правительством РФ, Федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления, или цены, в отношении которых перечисленные органы власти и управления устанавливают какие-либо ограничивающие их уровень условия. Предельные цены -- это такие цены, выше которых предприятия не могут устанавливать цену своей продукции или услуг. Фиксированные цены -- это цены, устанавливаемые на определенном уровне, изменение которых возможно только по решению органа или субъекта рынка, утвердившего их. По способу установления, фиксации используют: твердые, подвижные, цены. Эти виды цен устанавливаются в договоре, контракте. Твердые цены называют еще постоянными. Это такие цены, которые устанавливаются в момент подписания договора и не меняются в течение всего срока поставки продукции по данному договору, соглашению, контракту.

Обычно в договоре делается оговорка «цена твердая, изменению не подлежит». Твердые цены применяются в сделках:

- с немедленной поставкой;

- с поставкой в течение короткого срока;

- предусматривающих длительные сроки поставки. При длительных сроках поставки указанная в договоре оговорка «цена твердая, изменению не подлежит» должна присутствовать обязательно. Подвижная цена -- цена, когда в договоре предусмотрено, что цена, фиксированная в момент заключения договора, может быть пересмотрена в дальнейшем, если к моменту исполнения договора рыночная цена изменится (повысится или понизится). В таком случае должна измениться цена, зафиксированная в договоре, о чем делается соответствующая оговорка. Эта оговорка называется «оговорка о повышении и понижении цены».

Обычно в договоре оговаривается, что при отклонении рыночной цены от контрактной в размере 2-5% пересмотр зафиксированной цены не производится. При установлении подвижной цены в договоре указывается источник информации, по которому можно судить об изменении рыночной цены. Подвижные цены обычно устанавливают на промышленные, сырьевые товары.

Многочисленные затраты, формирующие себестоимость продукции, в практике планирования и учета классифицируются по экономически элементам и статьям калькуляции. Перечень этих элементов и статей представляет собой состав себестоимости продукции. Структура же себестоимости продукции - это соотношение этих элементов и статей между собой, выраженное в процентах к общему итогу.

Себестоимость продукции (услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Затраты, образующие себестоимость продукции (услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим статьям:

1.Сырье, основные материалы и полуфабрикаты

2.Отходы и потери

3.Брак (по цене использования)

4.Добавочные материалы

5.Топливо на технологические нужды

6.Энергетические затраты

7.Фонд оплаты труда и отчисления на оплату труда

8.Ремонт основных средств

9.Содержание основных средств

10.Вспомогательные материалы

11.Сменное оборудование, инструмент, инвентарь

12.Транспортные расходы

13.Амортизация основных средств

14.Списание основных средств, стоимостью до 10 тыс. руб.

15.Прочие расходы

16.Охрана труда

17.Потери от брака

18.Попутная продукция

Перечень расходов, относимых на статьи затрат для калькулирования продукции (услуг).

Отнесение расходов на статью «Сырье, основные материалы и полуфабрикаты». Статья «Сырье, основные материалы и полуфабрикаты» составляет заданное в производство сырье, основные материалы и полуфабрикаты. Стоимость их относится на соответствующие цехи, переделы, виды продукции (услуг) по прямому назначению. Фактически расход сырья на производство определяется путем: остаток сырья на начало месяца (акт о снятии остатков сырья) + поступление сырья за месяц - остаток сырья на конец месяца (акт о снятии остатков сырья). Все затраты по этой статье являются переменными и нормируются на единицу продукции (услуги). Данная статья делится на следующие подстатьи затрат:

1.Полуфабрикаты собственного производства и покупные;

2.Угли и угольные концентраты;

3.Железорудное сырье;

4.Ферросплавы;

5.Металлический лом;

6.Прочее сырье.

Отнесение затрат на статью «Отходы и потери»

На статью «Отходы и потери» относится часть заданных в переработку сырья, полуфабрикатов и основных материалов, потерявших в процессе переработки полностью или частично качества исходных материалов (физические свойства, химические свойства, часть содержащихся в них элементов и т.п.) и по технологии производства не используемая для выработки основной продукции, а также часть полуфабрикатов, удаляемая при их переработке (литники, скрап, прибыльная часть, обрезь и т.п.).

Отнесение затрат на статью «Брак»

На статью «Брак» относится продукция, технические характеристики которой не соответствуют по своему качеству, размерам, форме и показателям, установленным стандартам или техническим условиям (по химсоставу, механическим свойствам, весу, размерам, отделке и т.д.), или может быть использована лишь после исправления. Статья «Брак» учитывается только фактически, не планируется. По этой статье учитывается собственный брак цехов. Статья брак учитывается со знаком (-).

Отнесение затрат на статью «Добавочные материалы»

На статью «Добавочные материалы» относятся расходы на материалы, не являющиеся основным сырьем для производства продукции, но включаемые в состав вырабатываемой продукции в качестве добавочного сырья и материалов, исходя из технологии определенного производственного процесса. Все затраты по этой статье являются переменными и нормируются на единицу продукции (услуги).

Отнесение затрат на статью «Топливо»

На статью «Топливо» относятся все расходы топлива на технологические нужды, кроме топлива на внутрицеховой транспорт - относится на статью «Содержание основных средств». В транспортных цехах расходы на горючесмазочные материалы списываются на технологические нужды.

Отнесение затрат на статью «Энергетические затраты»

На статью «Энергетические затраты» относятся все расходы энергоресурсов для технологических целей и на технологические нужды. В этой статье не учитываются затраты энергоресурсов на освещение, отопление и водоснабжение (питьевая вода, душевые). Все затраты по этой статье являются переменными и нормируются на единицу продукции (услуги).

Перечень расходов по статье «Фонд оплаты труда и отчисления на оплату труда»: 1)фонд оплаты труда 2)отчисления на оплату труда: а) единый социальный налог (соцстрах, пенсионный фонд, фонд медицинского страхования); б) социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

Расходы, относимые на статью «Ремонт основных средств»

К данной статье относятся затраты по ремонту производственного оборудования, машин, и аппаратуры и транспортных средств: стоимость запасных частей, деталей и узлов; стоимость материалов, расходуемых в ходе проведения ремонтов; стоимость услуг ремонтных цехов и других вспомогательных производств, а также стоимость работ, выполненными ремонтными организациями. В составе расходов на ремонт выделяют следующие группы: вспомогательные материалы, запасные части, сменное оборудование, огнеупорные порошки и массы, оплата труда и единый социальный налог, услуги цехов, сторонних организаций, возвраты.

Расходы, относимые на статью «Содержание основных средств»

К данной статье относятся следующие расходы: содержание производственного оборудования, машин и аппаратуры; содержание зданий, сооружений.

Перечень расходов по статье «Вспомогательные материалы на технологию»

На статью «Вспомогательные материалы на технологию» относятся затраты на материалы, которые не входят в основу вырабатываемой продукции, но способствуют протеканию технологических процессов по ее производству. Затраты по вспомогательным материалам имеют переменный характер, и планируются на основании норм расхода на единицу продукции (услуги) на объем производства (услуг) при утверждении норматива Комиссией по определению затрат на вспомогательные материалы в соответствии с утвержденным Положением. При отсутствии норм затраты планируются на основании лимитов.

Сменное оборудование на технологию. По данной статье отражается стоимость всех видов сменного оборудования согласно утвержденного перечня для каждого цеха.

Транспортные расходы

По этой статье показываются расходы по перевозке продукции и отходов по внутризаводским путям, а также аренде транспорта, отдельно по каждому транспортному подразделению комбината (АТЦ, УЖДТ), а также расходы по другим перевозкам, производимым для цехов предприятия железнодорожным, автомобильным и другими видами транспорта сторонних организаций. Расходы по данной статье могут являться и постоянными, и переменными в зависимости от вида услуг.

Расходы, относимые на статью «Амортизация основных средств».

Амортизация зданий и сооружений - относятся амортизационные отчисления на полное восстановление зданий и сооружений. Амортизация оборудования - относятся амортизационные отчисления на полное восстановление всех основных средств, не относящихся к предыдущей группе. Суммы амортизационных отчислений определяются на основании балансовой стоимости основных фондов и процента амортизационных отчислений.

Перечень расходов по статье «Прочие расходы»

К данной статье относятся расходы на вспомогательные материалы, налоги, оплата труда и единый социальный налог РСС, услуги цехов комбината, услуги сторонних организаций, услуги Управления Технического Контроля.

Перечень расходов по статье «Охрана труда»

Расходы по охране труда включают: профилактические мероприятия по предупреждению несчастных случаев, по предупреждению заболеваний на производстве и т.д.; расходы на погашение стоимости спецодежды, спецобуви, индивидуальных защитных приспособлений; стоимость нейтрализующих веществ, жиров, молока и других продуктов, выдаваемых работающим во вредных цехах, мыла, выдаваемого по норме. Услуги сторонних организаций - относятся услуги сторонних организаций по обеспечению безопасных условий труда.

Перечень расходов по статье «Потери от брака»

По этой статье учитываются потери от брака, обнаруженные в цехах следующих переделов или у потребителей. Расходы по статье включают следующее: 1)потери у потребителя - брак, выявленный потребителем после отгрузки готовой продукции. На эту статью относится разница между договорной ценой и ценой фактической продажи, т.е. установленной после выявления брака потребителя; 2)потери у поставщика - брак 1 и 2 передела (брак 1 передела - это брак сталеплавильных цехов, выявленный в прокатном производстве 1 передела; брак 2 передела - это брак сталеплавильных цехов, выявленный в прокатном производстве 2 передела учитывается по плановой себестоимости продукции 2 передела за минусом плановой цены обрези (отходов)).

Статья «Попутная продукция»

По этой статье отражается стоимостная оценка производимой попутной продукции. Стоимость попутной продукции снижает затраты на производство основного вида продукции.

1.7 Учет основных средств

В составе материалов, запчастей, сменного оборудования не должны учитываться основные средства.

Пример калькулирования себестоимости единицы продукции в приложении 5.

Методика расчетов по статьям калькуляции

Статья «Сырье, основные материалы и полуфабрикаты» составляет заданное в производство сырье, основные материалы и полуфабрикаты. Стоимость их относится на соответствующие цехи, переделы, виды продукции (услуг) по прямому назначению. Фактически расход сырья на производство определяется путем: остаток сырья на начало месяца (акт о снятии остатков сырья) + поступление сырья за месяц - остаток сырья на конец месяца (акт о снятии остатков сырья). Все затраты по этой статье являются переменными и нормируются на единицу продукции (услуги). Данная статья делится на следующие подстатьи затрат:

1.Полуфабрикаты собственного производства и покупные;

2.Угли и угольные концентраты;

3.Железорудное сырье;

4.Ферросплавы;

5.Металлический лом;

6.Прочее сырье.

На подстатью железорудное сырье относятся расходы на железорудное сырье, закупаемое со стороны, а также железорудное сырье собственного производства. Стоимость их относится на соответствующие цехи, переделы и виды продукции по прямому назначению. Расходы носят переменный характер и планируются на основании утвержденных норм расходов на объем производства. На подстатью ферросплавы относятся расходы на ферросплавы, легирующие и прочие металлические элементы, используемые в сталеплавильном и литейном производстве, а также в качестве сырья для цветного литья. Стоимость их относится на соответствующие цехи, переделы и виды продукции по прямому назначению.

На статью «Отходы и потери» относится часть заданных в переработку сырья, полуфабрикатов и основных материалов, потерявших в процессе переработки полностью или частично качества исходных материалов (физические свойства, химические свойства, часть содержащихся в них элементов и т.п.) и по технологии производства не используемая для выработки основной продукции, а также часть полуфабрикатов, удаляемая при их переработке (литники, скрап, прибыльная часть, обрезь и т.п.).

Перечень расходов по статье «Фонд оплаты труда и отчисления на оплату труда»: 1)фонд оплаты труда 2)отчисления на оплату труда: а) единый социальный налог (соцстрах, пенсионный фонд, фонд медицинского страхования); б) социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. К статье прочие расходы: относятся расходы на вспомогательные материалы, налоги, оплата труда и единый социальный налог РСС, услуги цехов комбината, услуги сторонних организаций, услуги Управления Технического Контроля. Итого шихты считается как сумма столбцов в графе сырье и материалы. Итого отходов - это сумма всех отходов. Итого годного определяется: итого шихты - итого отходов. Цеховая себестоимость - это затраты цеха, включая цеховые расходы, на производство продукции.