Прибыль и рентабельность промышленной организации: анализ и пути их увеличения

Основные направления совершенствования анализа финансовых результатов предприятия: расширение круга анализа на основе существующих форм с выделением факторов неблагоприятного воздействия; углубление аналитических сопоставлений и использование новейших приемов анализа, применяемых в странах с развитой рыночной экономикой, расширение числа показателей и использования данных внутренней отчетности; применение аналитических оценок данных , формируемых по методологии международных бухгалтерских стандартов, направленных в достаточной мере на определение степени эффективности инвестирования капиталов.

Однако при всей широкой информативности и полезности результатов анализа прибыли и рентабельности было бы не совсем правильно считать их единственной исчерпывающей характеристикой деятельности предприятия. Для многих современных предприятий, например, максимизация прибыли совсем не является самоцелью, они ориентированы на расширение масштабов деятельности, даже если при этом возможности операционного рычага исчерпывают себя. Часто предприятие, прежде всего, стремится сохранить в перспективе свою финансовую устойчивость, стабильность производства и структуры капитала, а прибыль считается краткосрочным и не самым важным достижением, своего рода “аплодисментами рынка”. В условиях современной Республике Беларусь, при кризисе и спаде производства, предприятиям не так важна прибыль, как возможность хоть как-то, пусть уменьшая масштабы производства, подобно нашему СОАО “Гомелькабель”, функционировать, не прекращая свою деятельность. К тому же анализ прибыли по бухгалтерской отчетности затруднителен из-за массового сокрытия от налогов полученной прибыли. Но даже по “правильной” отчетности преуспевающего предприятия все равно нельзя оценивать его финансовое состояние, исходя из одной прибыли и не принимая во внимание ликвидность, платежеспособность, степень финансовой зависимости, показатели деловой активности и другие стороны его деятельности. Так же немыслимо использовать полученные показатели прибыли - и только их - в управленческом учете при разработке комплексных мероприятий . Тем не менее такая характеристика будет неполной и без анализа прибыли как абсолютного показателя полученной отдачи после возмещения всех расходов и рентабельности как показателя способности предприятия получать доходы от вложения ресурсов. Поэтому анализ прибыли и рентабельности занимает свое полноправное место в анализе хозяйственной деятельности предприятия.

По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Годовой финансовый план на СОАО «Гомелькабель» разрабатывается в несколько этапов. Начало этой работы начинается на предприятии к срокам составления проекта бюджета республики (май-июнь года, предшествующего планируемому). Для облегчения этой работы, снижения трудоемкости и повышения ее оперативности рекомендуется выполнять расчеты с помощью ПЭВМ по специально разработанным программам. Финансовые расчеты полностью формулизируются. Поэтому разработка соответствующих программ не является сложной задачей. Единовременные затраты, связанные с их проектированием, обычно быстро окупаются. Вместе с этим многовариантные финансовые расчеты и выбор с их помощью оптимальных для предприятия повышают эффективность управления финансами.

Численность работников финансового отдела за анализируемые периоды уменьшится на 2 человека (со среднеспециальным образованием), что позволит уменьшить затраты, связанные с реализацией работы и заработной платы.

Таким образом, в курсовой работе было представлено мероприятие по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест работников финансового отдела СОАО.

Чистый дисконтированный доход от мероприятия - приобретение АСУ за весь срок реализации проекта составит 17040,24 тыс.руб. Внедрение данного мероприятия позволит более целесообразно распределять денежные средства, следить за движением финансовых ресурсов, более мобильно и без ошибок составлять финансовый план предприятия. Срок окупаемости данного мероприятия - 2,43 лет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатель прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Рентабельность - показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы. Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

По итогам второй главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

На протяжении анализируемого периода произошло сокращение всех изображенных на рисунке 2.1 показателей. Так выручка от реализации сократилась с 116329 млн.руб. до 95940 млн.руб. Данный показатель за анализируемый период сократился на 20389 млн.руб. (17,53%).

Выручка от реализации за вычетом налогов в 2007 году составляла 100919 млн.руб., в 2008 году - 94346 млн.руб., в 2009 году 82754 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель сократился на 18165 млн.руб. (17,99%).

Себестоимость реализации в 2007 году составляла 87661 млн.руб., в 2008 году - 82528 млн.руб., в 2009 году - 76721 млн.руб. На протяжении 2007-2009 гг данный показатель сократился на 10940 млн.руб. (12,48%).

Сокращение рассмотренных выше показателей связано прежде всего с сокращением объема произведенной продукции на СОАО «Гомелькабель».

Прибыль от реализации в 2007 году составляла 7434 млн.руб., в 2008 году - 5853 млн.руб., в 2009 году - 5846 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель сократился на 1588 млн.руб. (21,36%).

Прибыль СОАО «Гомелькабель» в 2007 году составляла 7635 млн.руб., в 2008 году - 6138 млн.руб., в 2009 году - 5229 млн.руб. На протяжении анализируемого периода данный показатель сократился на 2205 млн.руб.

Чистая прибыль СОАО «Гомелькабель» в 2007 году составляла 6404 млн.руб., в 2008 году - 5105 млн.руб., в 2009 году - 4578 млн.руб. Данный показатель сократился на 1826 млн.руб. (28,51%).

На протяжении 2007-2008 гг объем производства увеличился с 100562 млн.руб. до 104807 млн.руб. Темп роста данного показателя составил 104,22%, следовательно темп прироста составил 4,22%. В 2009 году данный показатель сократился до 85175 млн.руб. (18,73%).

Затраты на производство продукции в 2007 году составили 86655 млн.руб., в 2008 году - 90352 млн.руб., в 2009 году - 78677 млн.руб. На протяжении 2007-2008 гг данный показатель увеличился на 3697 млн.руб. В 2009 году данный показатель сократился на 11675 млн.руб.

Основную долю в общей стоимости основных средств составляют машины и оборудование - 55,15%, 59,23% и 62,11%. Доля зданий и сооружений на протяжении анализируемого периода сократилась с 36,73% до 29,95%. Доля прочих основных средств в 2007 году составляла 4,16%, в 2008 году - 3,85%, в 2009 году - 3,93%. На протяжении 2007-2008 гг наблюдается увеличение производительности труда с 263,94 млн.руб./чел до 284,74 млн.руб./чел. В 2009 году данный показатель сократился до 252,74 млн.руб/чел., в связи с сокращением объема производства.

На СОАО «Гомелькабель» в 2007 году прибыль от реализации продукции составляла 7434 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов составила 38 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов - 96 млн.руб. В 2008 году прибыль от реализации продукции составила 5853 млн.руб., убыток внереализационных доходов и расходов составила 82 млн.руб. В 2009 году прибыль от реализации продукции составляла 5848 млн.руб., убыток от внереализационных доходов и расходов - 727 млн.руб., убыток от операционных доходов и расходов - 96 млн.руб.

Рентабельность совокупного капитала характеризует, сколько прибыли получено на рубль вложенного капитала. Т.о., в 2007 году рентабельность совокупного капитала составляет 0,24, в 2008 году данный показатель на СОАО «Гомелькабель» составлял 0,16, в 2009 году - 0,13.

Рентабельность продаж характеризует уровень прибыльности продукции. На СОАО «Гомелькабель» в 2007 году рентабельность продаж составляла 0,07, в 2008 году - 0,06, в 2009 году - 0,07.

Рентабельность затрат характеризует окупаемость затрат предприятия. На СОАО «Гомелькабель» данный показатель составлял в 2007 году - 0,07, в 2008 году - 0,07, в 2009 году - 0,08.

По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Годовой финансовый план на СОАО «Гомелькабель» разрабатывается в несколько этапов. Начало этой работы начинается на предприятии к срокам составления проекта бюджета республики (май-июнь года, предшествующего планируемому). Для облегчения этой работы, снижения трудоемкости и повышения ее оперативности рекомендуется выполнять расчеты с помощью ПЭВМ по специально разработанным программам. Финансовые расчеты полностью формулизируются. Поэтому разработка соответствующих программ не является сложной задачей. Единовременные затраты, связанные с их проектированием, обычно быстро окупаются. Вместе с этим многовариантные финансовые расчеты и выбор с их помощью оптимальных для предприятия повышают эффективность управления финансами.

Численность работников финансового отдела за анализируемые периоды уменьшится на 2 человека (со среднеспециальным образованием), что позволит уменьшить затраты, связанные с реализацией работы и заработной платы. Таким образом, в курсовой работе было представлено мероприятие по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест работников финансового отдела СОАО.

Чистый дисконтированный доход от мероприятия - приобретение АСУ за весь срок реализации проекта составит 17040,24 тыс.руб. Внедрение данного мероприятия позволит более целесообразно распределять денежные средства, следить за движением финансовых ресурсов, более мобильно и без ошибок составлять финансовый план предприятия. Срок окупаемости данного мероприятия - 2,43 лет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баскин А.И., Варданян Г.И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. - М.: Экономика , 1990. - 207 с.

2. Бережная Е.Б., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: уч.пос. - М:Финансы и статистика, 2001. - 368с.

3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.--Киев, МВП ИТЕМ ЛТД, 1995.;

4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.- 560с.;

5. Карпенко Е.М., Драгун Н.П. Стратегический менеджмент: Пособие по одноименному курсу для студентов дневной и заочной формы обучения. -Гомель:Учреждение образования «Гомельский государственный технический университет им. П.О.Сухого», 2003.-159с.

6. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Размещение производственных сил. - М.:экономика, 1994. - 475с.

7. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: учеб. пособие для вузов. Мн.: «Экоперспектива», 1998. 332 с.

8. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. - Спб:Питер, 2000. - 208с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 1997 - 704с.

10. Основы менеджмента и маркетинга/под ред. Седегова Р.С. - Мн.: Выс. шк,1995

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: уч пос: Новое знание, 2000 - 688с.

12. Сакович В.А. Оптимальное решение экономических задач - Мн.:Выш.шк., 1985

13. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. - М.: ГАУ. -1995.

14. Уилсон П.Финансовый менеджмент в малом бизнесе: Пер.с англ./ Под ред. В. А. Микрюкова.-М.: Аудит. ЮНИТИ,1995.-с/ Руководство Барклайз Банка по малому бизнесу.

15. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н. В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 413 с.

16. Хэй Д., Моррис Д.Теория организации промышленности: в 2 т./пер. с англ. Под ред. А.Г.Слуцкого. - СПб: экономическая школа, 1999. т.2. - 592с.

17. Шнаппауфр Практика продаж. Справочное пособие по всем ситуациям в сбыте.- М. Интерэкспорт 2000.

18. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000. 752 с.

19. Экономическая теория. Под. Ред. БазылеваН.И., Гурко С.П.- Мн.: БГЭУ, 1996.-625с.

20. Экономика предприятия. Под ред.А.С. Прокопчик.- Мн.: Экономпресс, 2000.-725с.

21. Экономика предприятия. Под ред. В.Д. Камаева.- М.: ЮНИТИ, 1997.-178с.

22. Экономика предприятия. Под ред. В.И. Дорисевича.- Мн.: Экоперспектива, 2000.-426c.

Размещено на Allbest.ru