Экономическое обоснование изготовления изделия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организация работы производственного участка по изготовлению изделия

1.1 Обоснование типа производства

1.2 Расчет количества оборудования, его загрузки и дозагрузки

1.3 Расчет площади участка и суммы капитальных вложений

1.4 Расчет численности работающих

2. Расчет фонда заработной платы работающих

2.1 Расчет расценки на изделие

2.2 Формирование фонда заработной платы промышленно-производственного персонала

3. Расчет себестоимости, прибыли и цены изделия

4. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности

4.1 Калькулирование по системе «Директ-костинг»

4.2 Расчет операционного рычага

4.3 Порог рентабельности и запас финансовой прочности

5. Налогообложение и распределение прибыли

5.1 Налоги, относимые на финансовые результаты

5.2 Направления использования фонда накопления

6. Технико-экономические показатели изготовления изделия

7. Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Цель курсовой работы - выявить, является ли предприятие по изготовлению данного изделия выгодным. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

Рассмотреть вопросы организации работы производственного участка по изготовлению изделия. На основе исходных данных рассчитывается трудоемкость изготовления детали, количество оборудования, численность работающих, сумма капитальных вложений;

Рассчитать расценку на изделие, фонд заработную плату работающих по категориям и дополнительную заработную плату и премии;

Рассчитать себестоимость изделия по статьям калькуляции, фактическая прибыль, оптовая и рыночная цены;

Рассчитать себестоимость по системе «директ-костинг»:

-сила воздействия операционного рычага;

-порог рентабельности;

-запас финансовой прочности.

Рассчитать налог на имущество, налог с прибыли. Распределить чистую прибыль по направлениям ее использования.

Рассчитать технико-экономические показатели:

рентабельность производства, фондоотдача, срок окупаемости капитальных вложений, приведенные затраты и др.

После выполнения всех задач, на основании результатов, делается вывод, в котором содержится не только анализ изготовления изделия, формирование и распределение прибыли, но и пути достижения лучших результатов, чем в текущий момент.

Данная тема курсовой работы, а именно “Экономическое обоснование изготовления изделия”. Формирование и распределение прибыли» является целью деятельности любого промышленного предприятия, которую достигают, оценивая качество работы промышленного предприятия посредством определения экономической эффективности производимой продукции.

1. Организация работы производственного участка по изготовлению изделия

1.1 Обоснование типа производства

Тип производства определяется по коэффициенту серийности, для расчета которого необходимо, прежде всего, определить такт выпуска изделия и среднее штучно-калькуляционное время.

Такт - это промежуток времени, через который происходит запуск или выпуск изделия.

Такт выпуска изделия определяется по формуле, мин.

(2.1)

где Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч., при 2-сменном режиме работы и 8-мичасовом рабочем дне - 4015 час.;

N - годовая программа выпуска деталей, шт.

Штучно-калькуляционное время определяем из табл. 2.1

Маршрутно-технологическая карта

№ п/п	Наименование операций	tшт., мин.	tп.з.., мин.	tшт.к., мин.
1	Токарная	3,2	6	3,43
2	Фрезерная	5,1	10	5,48
3	Шлифовальная	4,3	8	4,60
4	Сверлильная	1,4	4	1,55
Итого: штучно-калькуляционное время	20,06

Следует отметить, что подготовительно-заключительное время (tп.3) в таблице показывается на партию деталей. Поэтому, чтобы определить штучно-калькуляционное время по каждой операции, необходимо знать подготовительно-заключительное время на одну деталь. Штучно-калькуляционное время на каждой операции находим по формуле, мин.:

, (2.2)

где tшт.к. - штучно-калькуляционное время на операции, мин.;

tшт. - штучное время на операции, мин.;

tп.3 - подготовительно-заключительное время на операцию, мин.;

nопт. - оптимальная партия деталей, шт.

Оптимальная партия деталей находится из выражения, шт.:

nопт = (2.3)

где nраб. - число рабочих дней в году (251 день).

nопт =

Рассчитываем Штучно-калькуляционное время на каждую операцию:

1)Для Токарной операции tшт.к .

2) Для Фрезерной операции tшт.к.

3)Для Шлифовальной операции tшт.к.

4)Для Сверлильной операции tшт.к.

Итого: штучно - калькуляционное время на операции:

3,43+5,48+4,60+1,55=20,06

Коэффициент серийности определим по формуле:

, (2.4)

где - такт выпуска деталей, мин.;

tшт.к.ср. - среднее штучно-калькуляционное время, мин.

Среднее штучно-калькуляционное время определяется путем деления суммы штучно-калькуляционного времени по всем операциям на количество операций.

tшт.к.ср

Ксер

Так как коэффициент серийности составляет 9,51, то предприятие промышленности крупносерийное.

1.2 Расчет количества оборудования, его загрузки и дозагрузки

Расчетное количество оборудования на участке для каждой операции определяется по формулам, шт.:

(2.5)

или (2.6)

Принятое количество оборудования (Сп.р.) получаем путем округления расчетного количества оборудования до целого числа в большую сторону.

1) Для Токарной операции Ср

2) Для Фрезерной операции Ср

3) Для Шлифовальной операции Ср

4) Для Сверлильной операции Ср

Сп.р=0,09+0,14+0,12+0,04=0,39

Коэффициент загрузки оборудования определяется по формуле:

(2.7)

где Ср - общее расчетное количество станков на участке, шт.;

Спр - общее количество принятого оборудования, шт.

Полученные расчетным путем показатели заносятся в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Количество оборудования и коэффициент его загрузки

№ пп	Наименование операций	tшт.к, мин.	Ср, шт.	Спр., шт.	Кз.о.
1	Токарная	3,43	0,09	1	0,09
2	Фрезерная	5,48	0,14	1	0,14
3	Шлифовальная	4,60	0,12	1	0,12
4	Сверлильная	1,55	0,04	1	0,04
Итого:		0,39
Средний коэффициент загрузки оборудования	0,1

Средний коэффициент загрузки оборудования (Кз.о. ср.) определяем путем деления суммы коэффициентов загрузки оборудования по всем операциям на количество операций.

Кз.о. ср

1.3 Расчет площади участка и суммы капитальных вложений

Производственная площадь участка - это сумма основных и вспомогательных площадей. Основная площадь участка - это сумма площадей станков, расположенных на этом участке плюс площадь, отводимая на проходы и проезды. Площадь, отводимая на проходы и проезды, равна 6 м2. Вспомогательная площадь - это площадь, занятая кладовыми и другими подсобными помещениями.

Площадь станков рассчитывается по данным табл. 2.4.

Таблица 2.4 Определение площади станков

№ пп	Наименование оборудования	Длина, м.	Ширина, м.	Площадь, м2
1	Токарная	2,5	2,1	5,25
2	Фрезерная	3,2	2,7	8,64
3	Шлифовальная	2,8	1,1	3,08
4	Сверлильная	1,4	1,1	1,54
Итого: площадь, занимаемая станками	18,51

Основная производственная площадь определяется, исходя из выражения, м2:

Sосн. = Sст. + 6 * n (2.8)

где Sст. - площадь, занимаемая всеми станками, м2;

6 - количество метров, отводимых на проходы и проезды для одного станка (величина нормативная), м2;

n - количество оборудования.

Вспомогательная площадь принимается в размере 30 м2.

Sосн.

Стоимость производственной площади участка определяется, исходя из производственной площади участка и стоимости одного квадратного метра площади по формуле, руб.:

(2.9)

где Сп - стоимость одного квадратного метра площади (10000руб.)

Сзд = (42,51+30)*10000=72,51*10000=725100 руб.

Стоимость оборудования определяется по данным табл. 2.5.

Таблица 2.5 Расчет стоимости оборудования

№ пп	Наименование оборудования	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Сумма, руб.
1	Токарная	600 тыс.	1	600 тыс.
2	Фрезерная	700 тыс.	1	700 тыс.
3	Шлифовальная	800 тыс.	1	800 тыс.
4	Сверлильная	900 тыс.	1	900 тыс.
Итого: стоимость оборудования	3000 тыс.

Сумма капитальных вложений представляет собой сумму стоимости оборудования и стоимости производственной площади участка, руб.:

К = Сзд + Собор. (2.10)

где Собор. - стоимость оборудования, руб.

К=725100+3000000=3725100

Таблица 2.6 Расчет амортизации основных производственных фондов (ОПФ)

№ пп	Наименование ОПФ	Стоимость ОПФ, руб.	Норма амортиз., %	Сумма амортиз., руб.
1	Токарный станок	600 тыс.	12%	72 тыс.
2	Фрезерный станок	700 тыс.	12%	84 тыс.
3	Шлифовальный станок	800 тыс.	12%	96 тыс.
4	Сверлильный станок	900 тыс.	12%	108 тыс.
5	Здание	725100 тыс.	1,5%	10876,5
Итого:	370876,5

1.4 Расчет численности работающих

Весь промышленно-производственный персонал работающих участка делится на следующие категории:

основные и вспомогательные рабочие;

инженерно-технические работники (ИТР).

Основные рабочие заняты выполнением технологического процесса.

Численность основных рабочих определяется по формуле, чел.:

(2.11)

где Fд - действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч.;

Спр - принятое количество оборудования на участке, шт.;

Кз.о. - коэффициент загрузки оборудования, равный 0,95%;

Fэф - годовой эффективный фонд времени работающего (при пятидневной рабочей неделе и восьмичасовом рабочем дне принимается 1860 ч.)

Rосн.

Расчетное число основных рабочих (Rосн.=2,05) округляем до целого и получаем принятое число основных рабочих (Rпр=2).

Коэффициент загрузки основных рабочих по каждой операции определяем по формуле:

Кз.р.

Полученные расчетным путем данные заносим в табл. 2.7.

Таблица 2.7 Численность и загрузка основных рабочих

№ пп	Профессии основных рабочих	Rосн., чел.	Rпр., чел.	Кз.р.
1	Токарь	2,05	2	1,025
2	Фрезеровщик	2,05	2	1,025
3	Шлифовальщик	2,05	2	1,025
4	Сверлильщик	2,05	2	1,025
Итого:	8	4,1
Средний коэффициент загрузки рабочих	1,025

Численность вспомогательных рабочих определяется в процентном отношении от численности основных рабочих. Размер процента зависит от типа производства. Для условий крупносерийного производства 50%, так как основных рабочих 8 человек, то вспомогательных составляет 4 человека.

Численность ИТР определяется в размере 10% от численности основных и вспомогательных рабочих, что примерно составляет 2 человека

Полученные расчетным путем данные сводим в табл. 2.8.

Таблица 2.8 Численность промышленно-производственного персонала

№ пп	Категории работающих	Всего чел.	В том числе по сменам
			1	2
1	Основные рабочие	8	4	4
2	Вспомогательные рабочие	4	2	2
3	ИТР	2	1	1
	Итого:	14	7	7

2. Расчет фонда заработной платы работающих

2.1 Расчет расценки на изделие

Расценка на изделие по каждой операции определяется по формуле, руб.:

(3.1)

где 1ч - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;

tшт. к. - штучно-калькуляционное время на операции, мин.

1) Для Токарной операции q

2) Для Фрезерной операции q

3) Для Шлифовальной операции q

4) Для сверлильной операции q

Данные по каждой операции заносятся в табл. 3.1 и путем их суммирования определяется расценка на деталь.

Расценка на детель=3,7+6,4+6,6+2=18,9

Таблица 3.1 Расчет расценки на изделие

№ пп	Наименование операций	tшт.к., мин.	1ч. руб.	q руб.
1	Токарная	3,43	65	3,7
2	Фрезерная	5,48	70	6,4
3	Шлифовальная	4,60	86	6,6
4	Сверлильная	1,55	75	2
Итого: расценка на деталь	18,7

2.2 Формирование фонда заработной платы промышленно-производственного персонала

В данном подразделе необходимо определить фонд заработной платы (ФЗП) основных и вспомогательных рабочих и ИТР.

Общий ФЗП состоит из прямого ФЗП, дополнительной заработной платы и премий.

Прямой ФЗП основных рабочих за год определяется, исходя из выражения, руб.:

ФЗПпр.осн. = q*N(3.2)

ФЗПпр.осн=18,7*6500=121550

ФЗП основных рабочих с учетом дозагрузки оборудования до 0,95 определяется по формуле, руб.:

(3.3)

ФЗП пр. осн

Соответственно для двух вариантов определяется и сумма дополнительной заработной платы 25% и сумма премий - 30% от прямого ФЗП.

Для основных рабочих:

Сумма дополнительной Заработной Платы = 1154725*0,25=288681,25

Сумма Премий =1154725*0,30=346417,5

Общий ФЗП при среднем расчетном коэффициенте загрузки оборудования составит, руб.:

ФЗПоб.осн. = ФЗПпр.осн. + ДПЗ + П (3.4)

где ДПЗ - дополнительная заработная плата при среднем расчетном коэффициенте загрузки оборудования, руб.;

П - премии при среднем расчетном коэффициенте загрузки оборудования.

ФЗПоб.осн=1154725+288681, 25+346417, 5=1789823, 75

Прямой фонд заработной платы вспомогательных рабочих определяется по формуле, руб.:

ФЗПпр.всп. = Rвсп.* 1 ч.*Fзф. (3.5)

где Rвсп. - численность вспомогательных рабочих, чел.;

1 ч. - часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего соответствующего разряда, руб.;

Fэф. - эффективный фонд времени рабочего, ч. (принимается 1860 ч.)

ФЗПпр.всп=4*40*1860=297600

Сумма дополнительной заработной платы и сумма премий для вспомогательных рабочих принимается в размере 20 и 25% от прямого фонда заработной платы вспомогательных рабочих (ФЗПпр.всп.) соответственно.

Годовой фонд заработной платы ИТР определяется, исходя из численности ИТР, окладов и числа рабочих месяцев в году.

ФЗП пр. итр=2*12*13000=312000

Премии и дополнительную заработную плату принимаем в размере по 25% от годового фонда заработной платы.

ДЗП=П=312000*0,25=78000

ФЗП об. итр=312000+156000=468000

Полученные расчетным путем данные заносим в табл.3.2.

Таблица 3.2 Общий фонд заработной платы работающих

№ пп	Категории работающих	ФЗПпр., руб.	ДПЗ, руб.	Премии, руб.	Общий ФЗП, руб.
1	Основные рабочие	1154725	288681,25	346417,5	1789823,75
2	Вспомогательные рабочие	297600	59520	74400	431520
3	ИТР	312000	78000	78000	468000
	Итого:	1764325	426201,25	498817,5	2689943,7

Далее определяется:

среднемесячная заработная плата основного рабочего по формуле, руб.:

(3.6)

ЗП осн

среднемесячная заработная плата производственного рабочего, руб.:

(3.7)

ЗП пр.р.

среднемесячная заработная плата всех работающих, руб.:

(3.8)

ЗП раб

3. Расчет себестоимости, прибыли и цены изделия

В данном разделе формируются фактическая себестоимость изделия, прибыль, оптовая и рыночная цена. Все расчеты осуществляются в таблице 4.1.

Калькуляция по расчету себестоимости и цены изделия

№ пп	Наименование статей	На ед., руб.	На годовую прогр., руб.	Примечание
1	2	3	4	5
1	Сырье и материалы за вычетом отходов	67,9	441350	формула 4.1
2	Транспортно-заготовительные расходы	3,395	23067	3-5% от п.1
3	Основная заработная плата рабочих	18,7	121550
4	Дополнительная заработная плата	4,675	30387	25% от п.3
5	Премии за производственные результаты	5,61	36465	30% от п.3
6	Отчисления на социальные нужды (Единый социальный налог)	9,8549	64056,85	34% от суммы п.п. 3-5
7	Отчисление на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний	1,246355	8060	(для м/с предпр. 4,3%). 4,3% от суммы п.п.3-5
8	Расходы на подготовку и освоение производства	8,415	54697	45% от п.3
9	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	56,1	364650	250-300% от п.3
10	Общепроизводственные расходы	13,09	85085	70% от п.3
11	Общехозяйственные расходы	15,895	103317	85% от п.3
А.	Производственная себестоимость	204,8749	1331686,8	сумма п.п.1-11
12	Коммерческие расходы	10,2437	66584,05	5% от п. А
Б.	Полная себестоимость	215,1186	1398709	п.А+п.12
13	Норматив рентабельности, %	25	25	см. исходные данные
14	Плановая прибыль	53,77965	349567,72	п.Б*п.13
15	Оптовая цена (объем реализации)	268,89825	1747838,6	п.Б+п.14
16	НДС	48,401685	314610	18% от п.15
17	Рыночная цена (выручка от реализации продукции)	319,3	2062450	п.15+ п.16

Стоимость материала определяется по формуле, руб.

См = Qм * Цм - Qо * Цо (4.1.)

где Qм - масса заготовки, кг;

Цм - стоимость 1 кг материала, руб.;

Qо - масса отходов, кг;

Цо - стоимость 1 кг отходов, руб.

На единицу руб., См=4,9*14-0,5*1,4=68,6-0,7=67,9

Qм=4,9-4,4=0,5

На годовую программу 67,9*6500=23086

4. Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности

4.1 Калькулирование по системе «Директ-костинг»

В данном разделе калькулирование себестоимости ведется по системе «директ-костинг». Себестоимость планируется лишь в части переменных затрат, оставшуюся часть издержек в калькуляцию не включают, а относят на финансовые результаты.

Переменные затраты зависят от технологии и организации производства. Их величина является переменной по отношению к объему выпуска и реализации. Постоянные затраты подразделяются на административные и коммерческие. Они зависят не от объема производства и продажи, а от организации производственно-коммерческой деятельности, деловой политики и др. факторов.

Расчет себестоимости и финансовых результатов приводятся в таблице 5.1.

Таблица 5.1 Калькуляция по системе «Директ-костинг»

Показатели	На годовую программу	Примечание
1. Выручка от реализации продукции (без НДС), руб.	1747838,6	см. табл.4.1
2. Переменная часть себестоимости продукции, руб.	1228367,85	сумма п.п.1-10 (см.табл.4.1)
3. Валовая маржа, руб.	519470,75	стр.1 - стр.2
4. Рентабельность продукции	42,2	(стр.3:стр.2) х 100%
5. Постоянные затраты, руб.	169901,05	сумма п.11 и п.12 (см. табл.4.1)
6. Прибыль, руб.	349569,7	стр.3-стр.5
7. Программа выпуска продукции, шт.	6500

2) 204,8749-13,09=191,7849*6500=1228367,85

3)1747838,6 -1228367,8=519470,75

4)

4.2 Расчет операционного рычага

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.

Сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска, связанного с данным предприятием. Чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.

Сила воздействия опер. рычага

Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации, скажем, на 2% прибыль возрастает на 2%*1,4=2,8%. При снижении выручки на 10% прибыль снизится на 10%*1,4=14,%

4.3 Порог рентабельности и запас финансовой прочности

Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат и прибыль равна нулю.

Расчет порога рентабельности ведется по данным таблицы 5.3

Таблица 5.3 Исходные данные для определения порога рентабельности

Показатели	На годовую прогр., тыс. руб.	В % и в относительном выражении (к выручке от реализации)
1. Выручка от реализации (без НДС)	1747838,6	100% или 1
2. Переменные затраты	1228367,85	70,2% или 0,7
3. Валовая маржа	519470,75	29,7% или 0,297
4. Постоянные затраты	169901,05	9,7% или 0,097
5. Прибыль	349569,7	20% или 0,2

2)

3)

4)

5)

Порог рентабельности

Далее порог рентабельности определяется графическим способом. Этот способ определения порога рентабельности базируется на равенстве выручки и суммарных затрат при достижении порога рентабельности.

Далее определяется запас финансовой прочности (предел безопасности):

Запас финансовой прочности = Выручка от реализации - порог рентабельности

Запас финансовой прочности=1841316,7 - 603997,98=1237318,7

Запас финансовой прочности (равный 1194185,3) показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков.

Пр (в шт.)

Пр (в шт.)

ЗФП (шт.)=N-Пр(в шт.)=6500 -1805,15=4694

ЗФП (руб.) =Выручка от реализации - Порог рентабельности=1747838,6-485404,83=1262433,77

При минимальном уровне производства равном 1805шт. величина выручки от реализации произведенного продукта равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получить прибыль предприятие должно производить количество продукта превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем, ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной. Так как объем деятельности, превышает величину соответствующей точке безубыточности, то деятельность является выгодной.

Запас финансовой прочности следует рассчитывать также и в процентах к выручке от реализации.

ЗФП (%)

5. Налогообложение и распределение прибыли

5.1 Налоги, относимые на финансовые результаты

Прибыль, полученная от реализации продукции, основных фондов и иного имущества подлежит налогообложению. При этом налогооблагаемая прибыль уменьшается на сумму налога на имущество.

Сумма налога на имущество определяется по формуле, рублей:

(6.1)

где Fср - среднегодовая стоимость имущества;

2,2 - ставка налога, %.

Расчет среднегодовой стоимости имущества проводим по таблице 6.1. Для определения остаточной стоимости основных фондов рассчитывается амортизация (таблица 2.6). Норма амортизации устанавливается на год. Сумму амортизации, полученную за год, нужно разделить на 12 (число месяцев в году) и получим сумму амортизации за месяц.

Амортизация оборудования за год: 72000+84000+96000+108000=360000

Амортизация оборудования за месяц: 360000/12=30000

Амортизация здания за год: 10876,5

Амортизация здания за месяц: 10876,5/12=906,375

Расчет среднегодовой стоимости имущества на каждый месяц определяется путем вычитания из остаточной стоимости амортизацию за месяц.

Таблица 6.1

№ пп	Наименование имущества	01.01	01.02	01.03	01.04	01.05
1	Оборудование	3000000	2970000	2940000	2910000	2880000
2	Здание	725100	724193	723287	722380	721474
3	Итого налогооблагаемая база:	3725100	3694193	3663287	3632380	3601474
01.06	01.07	01.08	01.09	01.10	01.11	01.12
2850000	2820000	2790000	2760000	2730000	2700000	2670000
720568,12	719661	718755	717848	716942	716036	715129
3570568	3539661	3508755	3477848	3446942	3416036	3385129
31.12
2640000
714223
3354223

Среднегодовая стоимость имущества за налоговый период определяется как частное от деления суммы, полученной в результате сложения величин остаточной стоимости имущества на 1-е число каждого месяца налогового периода и последнее число налогового периода, на число месяцев в налоговом периоде, увеличенное на единицу.

3725100+3694193+3663287+3632380+3601474+3570568+3539661+3508755+3477848+3446942+3416036+3385129+3354223= 46015596

Fср

Ни

Примечание: Величину налога на имущество следует перевести в средний расчетный коэффициент загрузки.

133817- 0,95

Х - 0,1

Х

Налогооблагаемая прибыль, руб.:

Рн = Р - Ни; (6.4)

где Р - полученная прибыль, (349569,7руб. табл. 5.3);

Ни - налог на имущество, руб.;

Рн=349569,7- 133817,99=215751,8

Сумма налога с прибыли определяется, исходя из выражения, руб.

(6.5)

где 20 - ставка налога на прибыль, %

Нпр

Чистая прибыль=215751,8-43158,36=172593,44

После уплаты налога на прибыль оставшаяся прибыль (чистая прибыль) распределяется предприятием самостоятельно, без каких либо ограничений.

5.2 Направления использования фонда накопления

строительство объектов производственного и непроизводственного назначения (60000 руб.);

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (30858,5 руб.);

внедрение новой техники и технологии (30000 руб.);

реконструкция и модернизация объектов основных фондов и др. (30000 руб.)).

Направления использования фонда потребления:

выплата дивидендов(50000 руб.);

премии по итогам работы за год (42576,3 руб.);

приобретение путевок в дома отдыха, санатории и профилактории (30000 руб.);

материальная помощь и др. (2261,4руб.).

6. Технико-экономические показатели изготовления изделия

Технико-экономические показатели - совокупность показателей, характеризующих технический, экономический и финансовый уровень развития предприятия. К ним относятся рентабельность производства, производительность труда, приведенные затраты, срок окупаемости капитальных вложений, фондоотдача.

Примечание: Рассчитываемые показатели необходимо привести в сопоставимый вид, а именно рассчитывать их или при среднем коэффициенте загрузки оборудования, или с учетом дозагрузки до 0,95.

Рентабельность производства рассчитывается по формуле, %:

(7.1)

Р - прибыль предприятия (349569,7руб. табл. 5.3);

Fср. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов (3539661руб.);

ОНС. - оборотные нормируемые средства.

Примечание: В курсовой работе ОНС принимается в размере 60% от среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

ОНС=3539661*0,6=2123796,6

Y= ОНС+ Fср=2123796,6+3539661=5663457,6- 0,95

Х=0,1

Х

rпр-ва

Этот показатель характеризует эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражая при какой величине использованного капитала получена данная масса прибыли.

Производительность труда - выпуск продукции на одного рабочего за единицу времени, руб.:

(7.2)

где Vp - объем реализации продукции (табл. 4.1 15п. 1747838,6руб.);

Rосн - численность основных рабочих, чел (8 человек).

Д

Выпуск продукции 218479,82рублей приходится на одного рабочего за единицу времени.

Приведенные затраты определяем по формуле, руб.:

Зпр = С + Ен * К. (7.3)

где С - себестоимость годового объема выпуска продукции (табл. 4.1 Б 1398709руб);

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности - равен 0,15;

К - капитальные вложения (3725100руб., без учета загрузки оборудования и дозагрузки ).

К

Зпр=1398709+0,15*392115,78=1398709+58817,367=1404526,3

Фондоотдача - выпуск продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов. Рассчитывается по формуле:

(7.4)

Fср

,

На 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов приходится 4 рубля 89 копеек выпуска продукции.

Срок окупаемости капитальных вложений, лет:

(7.5)

Ток

Именно 1,81 года необходимо для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

7. Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

Стратегия развития предприятия

1. Сущность стратегии предприятия

2. Экономическая и функциональные стратегии

3. Разработка маркетинговой стратегии предприятия

1. Сущность стратегии предприятия

В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.

Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия призвана обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде, поэтому она должна отвечать на следующие вопросы:

что, в каком количестве и какого качества производить;

как и на какие рынки работать;

какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь.

Таким образом, реализация стратегии может обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности произведенных им товаров и оказываемых услуг.

В общем виде все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию, с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка - с другой. Это предполагает хорошее знание возможностей предприятия в техническом, производственном, организационном и экономическом отношениях. К ресурсам и возможностям предприятия обычно относят людские, материальные, технологические, организационные, информационные и финансовые. Совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, называется его потенциалом. Производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дороги, поэтому с позиции эффективности имеет решающее значение то, как они будут использованы. Многое зависит от масштабов производства, а также от соответствия оборудования, технологии, уровня квалификации работников предприятия возможностям производить те товары, которые необходимы покупателю.

Последовательность процесса выработки стратегии можно отобразить в виде цепочки: анализ внешней и внутренней среды - разработка миссии и целей предприятия - выбор конкретной стратегии развития - реализация стратегии. Сначала анализируется внутреннее состояние и внешняя среда предприятия, его позиция на рынке, динамика развития, потенциала, поведение конкурентов, характеристики выпускаемой продукции, состояние экономики, культурной среды и т. д. Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT(Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности).

Итоги оценки внешних возможностей и опасностей можно выразить через силу воздействия групп факторов: экономических, политических, рыночных, конкурентных, международных, социальных и производственно-технологических. Среди факторов последней группы здесь следует выделить состояние производства на внешних для предприятия участках технологических цепей, уровень технологии конкурентов, возможности новых технологических разработок.

Далее определяют, в какой мере предприятие обладает внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявляют внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Здесь рассматриваются структура и организационный потенциал предприятия, использование имеющегося производственного потенциала, состояние каналов сбыта и сети послепродажных услуг.

В результате анализа стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным добавлением недостатков), при этом учитываются внешние источники возможностей и опасностей.

После анализа внешней и внутренней среды разрабатываются миссия и цели предприятия. Миссия - это концепция бизнеса, где кратко изложено главное предназначение предприятия на достаточно длительную перспективу его существования. Она должна быть просто и четко сформулирована, чтобы быть понятной и своим сотрудникам, и потребителям. Миссия может изменяться в соответствии с требованиями рынка, так как она в первую очередь предусматривает удовлетворение запросов потребителей. После формулировки миссии определяются долгосрочные и краткосрочные цели предприятия.

Процесс выбора стратегии включает разработку нескольких вариантов стратегий, направленных на выполнение поставленных целей.

При выборе стратегии решающим фактором является ее эффективность. В качестве результата от реализации стратегии может выступать показатель:

экономического эффекта (рост массы и нормы прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж);

социального эффекта (улучшение условий труда, его привлекательности, развитие культуры и образования);

технического эффекта (повышение качества и конкурентоспособности продукции);

экологического эффекта (снижение степени загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов).

Решение о выборе наиболее целесообразной стратегии принимается после проведенного анализа и оценки. Затем выбранная стратегия предприятия реализуется с учетом требований рынка.

В зависимости от уровня управления выделяют: портфельную стратегию - для уровня крупной корпорации и деловую (конкурентную) - на уровне предприятия, входящего в корпорацию. «Портфель» в данном случае представляет портфель ценных бумаг, принадлежащих корпорации, при помощи которых корпорация управляет своими предприятиями. Все типы деловых стратегий можно разделить на три группы: наступательная (или стратегия прорыва), оборонительная (или стратегия выживания) и стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Более привлекательной для предприятия может быть наступательная стратегия, или стратегия прорыва, целью которой является завоевание определенной доли рынка. Эта стратегия, основанная на достижениях научно-технического прогресса, позволяет занять лидирующие позиции на рынке или в отрасли, но она требует значительных инвестиций и имеет высокую степень риска, однако в случае успеха окупаются все затраты и предприятие может получить высокую прибыль.

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, используется предприятием, которое хочет сохранить собственные позиции на рынке. Эта стратегия выбирается, если предприятие удовлетворено своей долей рынка или у него недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии. Однако в данном случае необходимо особенно внимательно следить за конкурентами, которые могут подорвать его позиции, применив наступательную стратегию.

Стратегию сокращения и смены видов бизнеса предприятие вынуждено применять, когда необходима перегруппировка сил после длительного периода роста или в связи со структурной перестройкой, вызывающей глобальные перемены в экономике.

Среди наступательных стратегий широкое распространение получила группа стратегий под общим названием «стратегия роста», которая предполагает изменение продукта и (или) рынка. В эту группу могут входить следующие стратегии: стратегия глубокого проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта и стратегия диверсификации (в последнем случае осуществляет выход с новым товаром на новый рынок).

Предприятия могут одновременно осуществлять не одну, а несколько стратегий. Так, многоотраслевые компании для одного вида товара могут разработать стратегию глубокого проникновения на рынок (завоевание лучших позиций на данном рынке), для другого выбрать стратегию развития рынка (выход на освоенный рынок с новым продуктом) и т. д. Задача руководства заключается в том, чтобы при выборе стратегии всесторонне учесть конкретные условия и цели бизнеса.

2. Экономическая и функциональные стратегии

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функциональная стратегия является одним из видов стратегии в зависимости от уровня управления, в данном случае это уровень отдельных подразделений и служб, т.е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» - уровень крупных корпораций - «деловая стратегия (конкурентная)» - уровень предприятия - «функциональная (рабочая) стратегия» - уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия организационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Главная цель предприятия расчленяется на основные функциональные цели, средством осуществления которых служат функциональные программы развития (функциональные стратегии).

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-технических мероприятий (мини-проектов) Для задания тактических целей анализируется технология управления по подразделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления. Схема применения функционально-программного подхода представлена на рисунке.

Функциональные цели определяют ключевые направления деятельности предприятия. Каждая из них увязана с функциями конкретных руководителей высшего и среднего звена. На них также возложена ответственность за реализацию функциональных стратегий. Для примера приведем несколько функциональных программ (стратегий) одного из научно-производственных объединений (НПО) (табл. 2).

Таблица 2

Характеристика функциональных программ (стратегий) развития.

Как видно из таблицы, каждая функциональная программа раскрывается через критериальные показатели, которые находятся под контролем отдельных функциональных подразделений.

3. Разработка маркетинговой стратегии предприятия

По мере развития рыночных отношений роль маркетинга в экономике и управлении предприятием возрастает. Это объясняется тем, что происходит переход от «рынка продавца» к «рынку покупателя», т. е. главным на рынке становится не производитель-продавец, а потребитель-покупатель, именно его запросы определяют количество и качество продукции, которая будет реализована на рынке. Маркетинг, изучая потребности рынка и продвигая на рынок произведенную продукцию, призван приспособить средства производства к требованиям рынка. Таким образом маркетинг определяет не только сбытовую сферу предприятия, но и выступает в качестве стратегического маркетинга.

Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения, которые формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования - сегментов рынка.

Маркетинговая стратегия может включать несколько функциональных блоков, в том числе:

1.анализ рынков и рыночных возможностей;

2.сегментирование, отбор целевых рынков и позиционирование;

3.ценовую стратегию и политику;

4.товарную стратегию.

До внедрения маркетинговой стратегии предприятию необходимо выявить своих целевых потребителей и определить, под воздействием чего они делают свой выбор. Выделяют четыре группы факторов, оказывающих влияние на поведение покупателя при выборе товара: это факторы культурного уровня, социального, личного и психологического порядка. Задача исследователя рынка состоит в том, чтобы понять различных участников процесса покупки и разобраться в факторах влияния на покупательское поведение. Это позволяет разработать эффективную стратегию маркетинга для своего целевого рынка.

Разработка маркетинговой стратегии включает в себя следующие этапы:

1.всестороннее изучение состояния и динамики потребительского спроса на товар (услугу);

2.максимальное приспособление производства к требованиям рынка;

3.воздействие на потребительский спрос различными средствами (реклама);

организация доставки товаров в необходимом количестве, соответствующего качества, в нужное потребителю место и время;

4.своевременный выпуск на рынок новой высококачественной продукции.

Осуществление этих этапов позволит добиться в перспективе расширения продаж и завоевания рынка, что является основой устойчивого развития предприятия в современных условиях.

Выводы:

1. Стратегия представляет собой постановку целей и выработку соответствующей политики по их достижению. В современных условиях наиболее важна стратегия, обеспечивающая адаптацию предприятия к быстро меняющейся внешней среде. При выборе стратегии увязывается потенциал и возможности предприятия с поставленными целями. Миссия отражает главное предназначение предприятия на длительную перспективу. Предприятие может одновременно реализовывать несколько стратегий.

2. Функциональные стратегии - это стратегии на уровне отдельных подразделений предприятия. Они увязаны с экономической стратегией и включают функциональные стратегические цели. Совокупность функциональных стратегий на предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит руководство предприятия.

3. Маркетинговая стратегия - это система организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту товаров с учетом запросов потребителей. Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия. Внедрение маркетинговой стратегии осуществляется через применение товарной стратегии, которая является частью хозяйственной политики предприятия.

экономическое обоснование изготовление изделие

Заключение

На основании результатов, полученных в исследовании данной работы, следует обобщающий вывод.

В процессе работы выяснили, что производство крупносерийное. Так на данном предприятии для изготовления изделия требуется штат из 14 человек, 8 из них основные рабочие, 4 вспомогательных и 2 инженерно-технических работника. Средняя заработная плата рабочих составляет 16008 рублей. Предпринимательский риск равный 1,4 не является особо высоким. При минимальном уровне производства равном около 1805 штук, величина выручки от реализации произведенного продукта равна издержкам производства и обращения этого продукта.

Показатель рентабельности равный 58,63% характеризующий эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражает при какой величине использованного капитала получена данная масса прибыли.

На 1 рубль среднегодовой стоимости основных фондов приходится 4 рубля 93 копеек выпуска продукции. Что является очень хорошим показателем. Чуть больше года понадобится, чтобы окупились все капитальные вложения.

Запас финансовой прочности показывает наличие ликвидных средств предприятия на конец отчётного периода. Так как запас финансовой прочности составляет 72,2% к выручке от реализации, можно сказать, что предприятие имеет финансовую независимость на современном экономическом рынке.

Рассмотрев, все показатели данного предприятия можно с уверенностью сказать, что данное предприятие является эффективным и выгодным. На нём имеется хорошая прибыль, которую можно распределить на факторы, которые могут принести ещё большую прибыль. У него небольшой срок окупаемости, что является плюсом данной организации.

На основание анализа данного предприятия в целях роста прибыли и рентабельности должно стремиться к:

уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

уменьшению остатков нереализованной продукции;

снижению затрат на рубль товарной продукции;

росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

увеличению в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

Список литературы

Романенко, И.В. Экономика предприятия. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 с.

Экономика машиностроительных предприятий: учебник / Л.М. Путятина, А.Е. Путятин. - М.: Академия, 2008. - 304 с.: ил.; 22 см. - Библиогр.: с. 297-299.

Экономика организации (предприятия): Практикум / А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик; Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 272 с.

Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 604 с.

Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / под ред. А.С. Пелиха. - М.: Эксмо, 2006. - 464 с.

Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова. - 4-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.

Приложение

№ пп	Исходные данные	Ед. измерения
1.	Наименование детали	Шпиндель
2.	Черновой вес детали	4,9 кг
3.	Чистовой вес детали	4,4 кг
4.	Наименование материала	сталь 40Х
5.	Стоимость 1 кг материала	14 руб.
6.	Стоимость 1 кг отходов	10% от стоимости материала
7.	Стоимость кв. м площади производственного участка	10000 руб.
8.	норматив рентабельности,	25 %

Вариант	5
Годовая программа выпуска в натуральном выражении, шт.	6500
№ маршрутно-технологической карты	№1

2. Маршрутно-технологическая карта

№ п	Наименование операции	t шт., мин.	t п.з., мин.	tшт.к., мин.	Разряд
1.	Токарная	3,2	6		III
2.	Фрезерная	5,1	10		IV
3.	Шлифовальная	4,3	8		VI
4.	Сверлильная	1,4	4		V

3. Размеры оборудования

№ п	Наименование оборудования	Длина, мм	Ширина, мм
1.	Токарный станок	2500-3000	2000-2200
2.	Фрезерный станок	3000-3500	2500-2900
3.	Шлифовальный станок	2800-3000	1000-1100
4.	Сверлильный станок	1200-1500	1000-1100

4. Стоимость оборудования выбирается студентом из интервала 600 тыс. руб. - 1000 тыс. руб.

Размещено на Allbest.ru