Размещено на http://allbest.ru/

Размещено на http://allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева

Экономический факультет

Кафедра экономики

курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятия»

«Управление инновациями (нововведениями) на предприятии»

автор Зингер С.В.

РУКОВОДИТЕЛЬ Увалеева Ж.Б.

Петропавловск, 2011

Содержание

Введение

1. теоретичесикие аспекты управления инновационными процессами

1.1 Инновации и инновационный процесс

1.2 Виды инновационного процесса

1.3 Фазы инновационного процесса

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ В АО «МУНАЙМАШ»

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

2.2 Организация управления инновациями в АО « Мунаймаш»

2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО « М УНАЙМАШ»

3.1 Эффективность инновационной деятельности

3.2 Совершенствование инновационной деятельности - как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, им нужны инженерно-экономические знания. Инновационные менеджеры способствуют продвижению инновационного процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления. Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах (академии наук, вузы, научные общества, исследовательские организации, конструкторские бюро и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирование портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Выдвигается острая необходимость изучения новых подходов и форм управления, в частности, инновационного менеджмента, как особого типа управления.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Объектом исследования: показатели инновационного процесса. Предмет исследования работы - изучение управления инновационным процессом на предприятии.

Целью работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности.

Задачами данной работы являются:

1. Обобщить основные теоретические подходы к изучению инноваций.

2. Оценить эффективность инноваций.

3. Проанализировать ТЭП и динамику, организацию управления инновациями, внедрение инновациями.

4. Разработать рекомендации по совершенствованию инновационного процесса на конкретном предприятии.

Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы при управлении инновациями АО «Мунаймаш».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1 Инновации и инновационный процесс

Слово «инновация» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя.

Инновация - это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры - в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

В своей работе «Теория экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент».

Понятие «осуществление новых комбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть еще не известного потребителям блага или создание нового качества того или иного блага.

2. Внедрение нового, не известного данной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже в ином способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, то есть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет.

4. Получение нового источника сырья или полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредством создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этим началом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий. Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс это деятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

1) научно-техническая новизна;

2) производственная применимость;

3) коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

- «материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

- «коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие. Новация - проработанная инвенция, воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец. Концепция инновации - система ориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ее место в системе организации, в системе рынка. Инициация инновации - научно-техническая, экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации - процесс распространения инновации за счет фирм - последователей (имитаторов). Рутинизация инновации - приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, - моральное старение инновации.

1.2 Виды инновационного процесса

В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:

- простой внутриорганизационный (натуральный);

- простой межорганизационный (товарный);

- расширенный .

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

При простом межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара - диффузии. Явление диффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимулом для инициации нового инновационного процесса.

На практике скорость диффузии инновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительских свойств инновации;

2) инновационной стратегии предприятия;

3) характеристик рынка, на котором реализуется инновация.

Инновационная деятельность - это совместная деятельность множества участников рынка в едином инновационном процессе с целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельности разработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование и подготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяют следующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности :

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередь делятся на:

а) ранее большинство;

б) отстающие.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) ??это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе.

В эту категорию попадают также и крупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях. Если такие фирмы имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные подразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив с ними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие - это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договору специалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство»).

1.3 Фазы инновационного процесса

Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным процессом от инвенции до реализованной инновации.

Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ).

Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса:

Фундаментальная наука - Прикладная наука - Разработка (Проектирование) - Производство - Потребление (Эксплуатация) .

1. Фаза «Фундаментальная наука». К этой фазе относятся фундаментальные научные исследования - экспериментальная и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества. Фундаментальная наука осуществляется в академических институтах, вузах, отраслевых институтах.

2. Фаза «Прикладная наука». На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное исследование - научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач.

1) 3.Фаза «Разработка (проектирование)». Данная фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его производства.

Реализация научных результатов может позитивно повлиять на основные показатели деятельности предприятия за счет :

1. Увеличения дохода от роста реализации продукции.

2. Снижения материальных и энергетических затрат.

3. Сокращения затрат живого.

4. Разработки, нацеленные на экономию времени.

5. Экономии капитальных вложений.

6. Факторы, связанные с повышением качества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложения.

4. Фаза «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей: Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит - конструкторско-технологическую, материально- техническую, организационную подготовку производства. Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов.

Таким образом, можно сделать вывод, что в менеджменте инновация - это новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя. В зависимости от того, где применяется инновация - внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный. Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка (проектирование), производство, потребление (эксплуатация) .

экономический инновационный стратегический конкурентный

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ В АО «МУНАЙМАШ»

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Анализ технико-экономических показателей позволяет определить эффективность используемых ресурсов, способствует выявлению резервов по снижению себестоимости продукции. В таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели деятельности компании АО «Мунаймаш» за 2008-2010 года.

Таблица 2.1 - Динамика технико-экономических показателей предприятия

Показатели	Годы	Отклонение 2010 к 2008
	2008	2009	2010	(+,-)	%
1	2	3	4	5	6
Товарная продукция, тг	156983270	178266660	224877870	67894600	43
Реализованная продукция, тг	156983270	178266660	224877870	67894600	43
Себестоимость товарной продукции, тг	132576990	141105290	159577630	27000640	20
Валовая прибыль, тг	24406280	37161370	65300240	40893960	168
Чистая прибыль, тг	20002980	32710890	56729010	36726030	184
Среднесписочная численность работающих, чел	785	789	795	3	0,1
В том числе:
- рабочие	753	755	764	0	1
- служащие	32	34	31	-1	-0,9
Фонд оплаты труда, тг	23838095	27326226	32565585	8727490	37
Среднегодовая стоимость основных фондов, тг	84601640	101737610	124035610	39433970	46
Затраты на 1 тг товарной продукции, тг	0,84	0,79	0,71	-0,13	-15
Выработка 1 работника, тг	16665	18828	23572	6907	41
1	2	3	4	5	6
Средняя заработная плата 1 работающего, тг	30367	34634	40963	10596	52
Фондоотдача, тг	1,86	1,75	1,81	-0,05	-2
Фондоемкость, тг	0,54	0,57	0,55	0,01	2
Фондовооруженность, тг	107772	129021	156020	48248	45
Фондорентабельность, %	24	32	46	22	-
Рентабельность, %	15	23	35	20	-

В результате анализа таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы:

1) В 2009 и 2010 годах наблюдается увеличение объема товарной продукции на 43%, за счет введения в строй нового оборудования, уменьшающего потери при производстве продукции

2) Увеличение объема реализованной продукции за период 2008-2010 годов - на 43%, связано с увеличением производства оборудования.

3) В 2009 году происходит увеличение себестоимости продукции на 6 процентов, а в 2010 году на 14 процентов по сравнению с 2008 годом, что является следствием ввода в строй нового оборудования, изготавливающее большее количество деталей для нефтеперерабатывающего оборудования.

4) Среднесписочная численность работающих в 2009 г. составила 244 человек, она уменьшилась на 9 человека или 4% по сравнению с 2008 г.. В 2010 г. среднесписочная численность работающих увеличилась по сравнению с 2009 г. на 12 человек или 5%.

6) В 2009 и 2010 годах увеличился фонда оплаты труда. Общее увеличение составило 2857677 тенге или 37% в сравнении с уровнем 2008 года.

7) В 2009 году стоимость основных средств увеличилась на 21%, в 2010 году увеличилось еще на 26%, что связано с вводом в строй нового оборудования и других основных фондов.

8) Затраты на 1 тенге товарной продукции с каждым годом уменьшаются, уменьшение за период с 2008 года по 2010 года составило 15%, связано с введением в строй нового менее трудоемкого оборудования.

9) Чистый прибыль в 2009 году увеличилась на 64 %, а в 2010 году на 74%, что связано с увеличением товарной продукции, снижении затрат труда на продукцию, вводом в строй нового оборудования.

10) За период 2008-2010 гг. наблюдается снижение фондоотдачи на 20%, то есть работа предприятия стала менее эффективной.

11) Показатель фондоемкости за исследуемый период вырос на 20%. Увеличение показателя фондоемкости связано с приобретением новых основных средств.

12) Увеличение фондовооруженности следует рассматривать как положительный фактор в деятельности предприятия. В исследуемом периоде увеличение составило 45%.

13) В течение исследуемого периода наблюдается увеличение фондорентабельности, что может являться результатом введения в строй нового оборудования(2009 - на 8%, а в 2010 увеличение - на 14%).

14) По рентабельности в 2009 году увеличение составило 8%, также в 2010 году произошло увеличение на 12%.

В целом по проведенному анализу можно сделать вывод что после преодоления мирового кризиса ликвидности чистая прибыль предприятия начинает расти, оборудование работает исправно, покрывая затраты на его приобретение.

2.2 Организация управления инновациями в АО «Мунаймаш»

АО «Мунаймаш» является крупным предприятием по производству оборудования для нефтедобывающей промышленности. Доход от производства и реализации продукции по состоянию на 1 января 2009 г. составляет 32710890 тенге, по состоянию на 1 декабря 2009 г. - 56729010 тенге, что составляет темп роста по сравнению с 2008 годом 73 %, при этом прибыль на 1 декабря 2009 года составляет 24018120 тенге.

В целях обеспечения реализации динамичного прогрессивного развития предприятия АО «Мунаймаш» требуются вливания дополнительного оборотного капитала, то есть инновации в сумме 32266900 тенге: из них: на 2012 год - 12000000 тенге, на 2013 год - 8500000 тенге, на 2014 год - 11766900 тенге.

В настоящее время на предприятии разработан план развития на 2012-2014годы, характеризующий основные направления развития общества, среди которых:

1) «оживление» производства путем ввода в действие новых основных фондов и технологий. В настоящее время парк машин и оборудования подвергся серьезному моральному и физическому износу. Средний коэффициент изношенности машин и оборудования составляет на 1 января 2011 г. 0,84%. Таким образом, по первому направлению развития предприятия на приобретение станочного оборудования предусматривается финансирование в размере 12000000 тенге, в том числе для производства плунжеров и цилиндров - 7536000 тенге, манометров - 2905000 тенге, шестеренчатых насосов - 1559000 тенге и т.д. Из имеющихся 740 единиц станочного оборудования - 202 единицы морально и физически устарели и требуют замены, их остаточная стоимость составляет 78966 тенге. (токарные станки - 83 единицы, шлифовальные - 17 единиц, сверлильные - 7 единиц, координатно-расточные - 5 единиц, фрезерные - 9 единиц, зубо-резьбо-обрабатывающие - 8 единиц), 40 единиц оборудования с ЧПУ требуют капитального ремонта, но с невозможностью приобретения комплектующих, которые сняты с производства в странах СНГ требуют замены, 200 единиц станочного оборудования с остаточной стоимостью 2002,0 тыс. тенге подлежат реализации из-за отсутствия потребности применения их в производстве.

2) освоение выпуска нового ассортимента продукции (режущий инструмент, резинотехнические изделия для насоса, сухари для ключей и клиньев, ключи КГТУ - 73, паркер ПВМ - 140; паркер ПВМ - 108, манометры, зарядные станции для аккумуляторов, передвижные замерные устройства и т.д. - 335434 тыс. тенге. По второму направлению развития предприятия в связи с освоением новых видов изделий предусмотрены капитальные вложения на реконструкцию цехов в сумме 8500000 тенге, на приобретение транспортных средств предусмотрено 5920600 тенге, на приобретение компьютеров, копировальной техники и оборудования для рабочих мест технолога и конструкторов - 1577000 тенге на подготовку производства предусмотрено 1002400 тенге, в том числе для приобретения изделий для образцов 508600 тенге. Планом также предусмотрено приобретение технической документации и лицензий 286900 тенге, разработка конструкторско-технологической документации и изготовление оснастки для изготовления продукции нового ассортимента - 206900 тенге.

3) реконструкция объектов нематериальной сферы - 11766900 тенге. В процессе расширения производства возникает проблема в привлечении квалифицированных кадров, которая обусловлена также отдаленностью предприятия (его нахождением за пределами города), отсутствием движения городских маршрутов общественного транспорта в районе расположения предприятия. По третьему направлению развития предприятия на реконструкцию объектов непроизводственной сферы предусмотрены вложения в сумме 11766900 тенге, в том числе на реконструкцию заводской и прилегающей к ней территории - 5500000 тенге, реконструкция административного здания - 6266900 тенге.

2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса

На АО «Мунаймаш» за счет собственных средств начато производство высокопрочных насосных штанг, которые соответствуют мировым стандартам качества. Предприятием АО «ЗИКСТО» за счет привлечения собственных средств и кредитов банков освоено производство специализированных платформ для перевозки колесных пар и организован капитально-восстановительный ремонт полувагонов-хопперов для перевозки горячих окатышей. На АО за счет привлекаемых инноваций завершилась подготовка производства к серийному выпуску блоков сигнализации, централизации, блокировки и связи для потребностей железнодорожного транспорта и систем дистанционного управления работой нефтекачалок, контроля и учета объема добычи нефти и контроля технического состояния оборудования скважин.

Осуществление инновационной политики в АО «Мунаймаш», согласно разработанному стратегическому плану развития области до 2014 года, предусматривает два следующих этапа с акцентированием в каждом из них основных задач.

Первый этап 2012-2013 годы.

1) Создание благоприятных условий для привлечения инноваций в предприятие.

2) Привлечение иностранного и отечественного капитала и технологий для реализации инновационных проектов предприятия.

На первом этапе реализации Стратегического плана предполагается привлечь в экономику области свыше 20,5 млн. тенге инноваций из различных источников, из которых 20 % - бюджетные средства, 4 % - иностранные инновации, остальные - собственные средства предприятий. Для осуществления инновационной политики на предприятии будет использована специальная государственная организационная форма поддержки инновационных программ.

С целью обеспечения устойчивого роста предприятия, создания и сохранения рабочих мест будет продолжена работа с банками второго уровня по разработке и реализации инновационных проектов.

Второй этап 2013-2014 годы.

1) Достижение устойчивого уровня инноваций, благоприятствующих развитию предприятия. Привлечение инноваций на развитие производств, способных составить конкуренцию импортным товарам.

Мероприятиями, обеспечивающими выполнение данной задачи, являются:

1) усиление роли государства в процессе привлечения и направления инновационных ресурсов на развитие предприятия;

2) активизация кредитной деятельности банков второго уровня и небанковских организаций в целях направления средств на развитие предприятия;

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО «МУНАЙМАШ»

3.1 Эффективность инновационной деятельности

Оценка соответствия проекта инновационным приоритетам.

Реализация проекта соответствует правительственной программе импортозамещения, а также стратегии АО «НК Казахстан Инжиниринг» о создании вертикально-интегрированной компании. Создание производства оборудования для нефтегазового комплекса обеспечит независимость от производителей аналогичной продукции других государств.

Основным наименованием проекта является создание производства по выпуску оборудования для нефтедобывающих предприятий.

Акционерное общество «Мунаймаш», дочернее предприятие в составе АО «НК Казахстан Инжиниринг», находящееся в городе Петропавловске, Республики Казахстан.

Основной выбор направления по освоению нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего оборудования обусловлен тем, что в настоящее время РК является одной из основных стран СНГ, располагающих богатейшими природными залежами углеводородного сырья. Президентом и Правительством Республики Казахстан поставлена задача вывести Казахстан в число ведущих государств мира по добыче и переработке нефти и газа. Для выполнения этой задачи необходимо оснастить парк нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего оборудования новыми современными агрегатами и установками и обеспечить поддержание имеющегося оборудования в работоспособном состоянии.

Создание производства по выпуску передвижных замерных установок, зарядных станций, изготовления плунжеров и цилиндров для штанговых глубинных насосов, нефтяных винтовых насосов, расходомеров для нефти и оборудования для нефтедобывающего производства, предусмотрено программой развития нефтегазового машиностроения на заводах Казахстана.

Увеличение объемов выпуска специальной техники на АО «Мунаймаш» для АО «НК Казахстан Инжиниринг» и других нефтедобывающих компаний Республики позволит сократить импорт оборудования, как из стран СНГ, так и дальнего зарубежья, восстановит в полном объеме загрузку производственных мощностей и обновит парк используемого оборудования на нефтедобывающих предприятиях. Осуществление этого проекта позволит нефтедобывающим компаниям при освоении новых производств ориентироваться на отечественного производителя.

Компонентами проекта являются приобретение основных средств для производства новых видов изделий и реконструкция объектов производственного назначения.

Период реализации проекта 2012-2014 годы (3 года).

Стоимость проекта составляет 32266900 тенге.

Предполагаемые источники финансирования средства АО «НК Казахстан Инжиниринг».

Форма финансирования кредит АО «НК Казахстан Инжиниринг» со сроком погашения 3 года.

2) Основная деятельность общества.

Основная деятельность предприятия направлена на производство оборудования для нефтегазового комплекса.

АО «Мунаймаш» расположено в областном центре Северо-Казахстанской области в г. Петропавловске и является одним из крупнейших предприятий города, мощности которого характеризуются следующими данными:

- общая площадь - 9,4 Га;

- парк металлообрабатывающего оборудования - 778 единиц;

в том числе:

- станки с ЧПУ - 41 единиц;

- расточные станки - 8 единиц;

- обрабатывающие центры - 7 единиц;

- литейные машины - 4 единиц;

- термопласт-автоматы - 15 единиц;

3) Коммерческие особенности проекта и план развития на 2012-2014 годы.

Освоение новых технологий на предприятии, таких как ионно-плазменное напыление, кузнечно-прессовые и обрабатывающие технологии, позволит изготавливать оборудование для нефтегазового комплекса, что в целом позволит выйти предприятию на ведущее место в нефтяном машиностроении среди машиностроителей Республики Казахстан.

Основными потребителями изделий являются предприятия нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего сектора АО «НК Казахстан Инжиниринг» в том числе:

АО «Казахойл-Эмба», АО «Узеньмунайгаз», «Атырауский КПЗ». «Казахстан-Каспийшельф». А также АО «Мангистаумунайгаз», СП «Арман», ТОО «Казахойл-Тельф», СП «Матин», СП «Казахтуркмунай», АО «Актобемунайгаз».

Список потребителей расширяется за счет предприятий Агропромышленного комплекса, РГП «Казахстан Темир Жолы».

Планом развития общества на 2012-2014 годы предусмотрен рост объема производства продукции в 2012 году на 51% по сравнению с 2011 годом.

2012 год предусматривает выпуск плунжеров и цилиндров для штанговых глубинных насосов, где стоимость одного комплекта составит 26,0 тыс. тенге вместо 31,0 тыс. тенге, которые закупаются в России.

Объем производства продукции запланирован с учетом рекомендаций АО «НК Казахстан Инжиниринг» с учетом индекса потребительских цен и среднегодового курса доллара США.

4) Анализ спроса.

Начиная с 2006 года коммерческая служба завода во взаимодействии с технологическим отделом ведут постоянную работу в области маркетинговых исследований.

В 2011 году завод расширил номенклатуру до 13 наименований, с общим количеством поставки за год 436 штук и объемом 31,9 млн. тенге без НДС.

Освоение данного вида продукции повлияло на изменение рынка и частично вытеснило ряд предприятий РФ и Азербайджана с рынка Казахстана таких как: «Ижевск нефтемаш» г. Ижевск, «ПНИТИ» г. Пермь, Суруханский завод г. Азербайджан, «Петеройлгаз» г. Санкт-Петербург, «Нефтемаш комплект» г. Самара, «Снабэкспосервис» г. Москва, «Гидромаш».

Исследования по поставкам данного вида продукции показало, что ряд компаний, находящихся на территории Республики Казахстан, продолжают пользоваться ШГН вышеназванных предприятий - это АО «Мангистау-мунайгаз», СНПС «Актобемунайгаз» и др.

5) Анализ работы существующих объектов в данном секторе.

Исследования месторождений АО «Узеньмунайгаз», АО «Казахойл-Эмба» и Атырауского НПЗ показали необходимость изготовления выпускаемой и осваиваемой предприятием продукции, которая необходима для замены и ремонта оборудования, находящегося в эксплуатации. Работы по изучению необходимой номенклатуры изделий, деталей ведутся и по месторождениям АО «Мангистаумунайгаз», СНПС «Актобемунайгаз», РГП «Казахстан Темир Жолы», Агропром, АО «Казцинк», «Казатомпром», Павлодарского тракторного завода, АО «Испат-Кармет» и других предприятий РК.

В 2011 году завод расширил номенклатуру изделий, что повлияло на изменение рынка и частично вытеснило ряд предприятий других стран, которые предлагали аналогичную продукцию на рынке Казахстана. Исходя из этого, можно сделать вывод, что предприятия Казахстана выпускающие продукцию машиностроительного комплекса не в достаточной степени удовлетворяют спрос на данную продукцию.

6) Исследование и анализ рынка.

В результате маркетинговых исследований и анализа рынка установлено, что основными потребителями изделий являются предприятия нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего сектора АО «Разведка-Добыча КазМунайГаз», в том числе АО «Казахойл-Эмба», АО «Узеньмунайгаз», Атырауский НПЗ, «Казахстан-Каспийшельф», а также АО «Мангистаумунайгаз», СП «Арман», ТОО «Казахойл-Тельф», СП «Матин», СП «Казахтуркмунай», АО «Актюбе-мунайгаз», СП ТОО «Тенгизшевройл», АО «Хариккейн-Кумкольмунай», ТОО СП «Казахстанско-Германское», ЗАО «Каракудукмунай», АО «Каражанбас-мунай», Карачаганакская интегрированная организация (К.И.О.), а также предприятия Агропромышленного комплекса, РГП «Казахстан Темир Жолы», Павлодарского тракторного завода.

Можно отметить следующие положительные стороны:

- характер спроса-комплектации выпускаемых сельхозмашин, тракторов, машин горного оборудования месторождений Казахстана.

- замена изношенного оборудования и недостаток в наличии на вышеуказанных предприятиях нефтедобывающего сектора.

- прогноз на ограничение (квоты, лицензии) на ввоз из-за границы аналогичной продукции с учетом политики импортозамещения в РК.

Основными из перечня предлагаемых изделий являются: скважинные штанговые насосы ПН, НВ; агрегат электронасосный ЭЦВ; приборы учета расхода воды и тепла; машина взбивальная MB-10; насосы шестеренчатые НШ-32, 46, 50; пакеры ПВМ-140, 168; «Безмен» - передвижная замерная установка; нефтяные винтовые насосы; расходомеры для нефти.

Очевидно, что продукция предприятия имеет определенный спрос на рынке Казахстана. Учитывая рекомендации департамента технического развития, произведенная продукция будет востребована дочерними организациями АО «Разведка-Добыча КазМунайГаз». В результате ежегодного увеличения нефтедобычи в Казахстане, соответственно увеличится и потребление продукции АО «Мунаймаш». Таким образом, данный проект имеет коммерческую целесообразность.

7) Исследование и анализ рынка сырья и материалов.

В рамках инновационной программы приводится исследование и анализ рынка сырья и материалов, но отсутствует анализ рынка оборудования необходимого для освоения производства новой продукции, из-за отсутствия которого невозможно сделать оценку выбора производителя и поставщиков оборудования.

На данный момент на АО «Мунаймаш» разработано Положение о порядке и условиях закупок товаров, работ и услуг и представлена на утверждение Совета директоров, которое после утверждения будет принято для руководства к исполнению. Наработки по ценовому уровню с учетом транспортных, таможенных и прочих расходов на предприятии имеются.

8) Потребность в инновациях.

Открытое акционерное общество АО «Мунаймаш», имея богатый опыт работы по производству приборов и оборудования, в настоящее время является единственным в Казахстане крупным предприятием по производству оборудования для нефтеперерабатывающей промышленности.

Доход за 2010 год составил 6530240 тенге, темп роста к 2008 году составил 168%. Чистый доход за 2010 год составила 56729010 тенге.

Основные фонды, на которых в настоящее время осуществляется выпуск продукции, морально и физически изношены. Средний коэффициент изношенности машин и оборудования составляет 0,84, из 740 единиц станочного оборудования, 202 единицы требуют замены.

3.2 Совершенствование инновационной деятельности - как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия

Для обеспечения потребности нефтеперерабатывающей промышленности в оборудовании отечественного производства АО «Мунаймаш» требуются инновации. На 2012 год предусмотрены инновации в размере 12000000 тенге, тенге, в том числе для производства плунжеров и цилиндров - 7536000 тенге, манометров - 2905000 тенге, шестеренчатых насосов - 1559000 тенге и т.д. Из имеющихся 740 единиц станочного оборудования - 202 единицы морально и физически устарели и требуют замены, их остаточная стоимость составляет 78966 тенге. (токарные станки - 83 единицы, шлифовальные - 17 единиц, сверлильные - 7 единиц, координатно-расточные - 5 единиц, фрезерные - 9 единиц, зубо-резьбо-обрабатывающие - 8 единиц), 40 единиц оборудования с ЧПУ требуют капитального ремонта, но с невозможностью приобретения комплектующих, которые сняты с производства в странах СНГ требуют замены, 200 единиц станочного оборудования с остаточной стоимостью 2002,0 тыс. тенге подлежат реализации из-за отсутствия потребности применения их в производстве.

Потребность в инновациях для АО «Мунаймаш» разработана в соответствии с постановлением Правительства от 3 июля 2002 года № 999 «О внедрении защитных мер при импорте отдельных товаров» и, внесенными постановлением Правительства от 9 февраля 2003 года № 183 дополнениями в части, касающейся номенклатуры, выпускаемой АО «Мунаймаш». Разработка инновационного проекта предприятия осуществлялась в соответствии со стратегией развития АО «НК Казахстан Инжиниринг». В инновационном бюджете 300 АО «НК Казахстан Инжиниринг» на 2009 год, утвержденном приказом Компании от 23 января 2009 года №11, для АО «Мунаймаш» предусмотрены следующие проекты: обновление технологической базы, приобретение оборудования и приборов.

Для АО «Мунаймаш» инновационные вложения позволят увеличить объем производства и обеспечить дополнительными рабочими местами население г. Петропавловска. При отсутствии инноваций, объем производства сохранится на достигнутом уровне.

Для АО «НК Казахстан Инжиниринг» экономический эффект заключается в том, что вся продукция АО «Мунаймаш» реализуется дочерним предприятиям Компании, что позволит снизить затраты на приобретение оборудования зарубежных производителей.

Таблица 3.1 - Расчеты определения доходности после применения предложенных мероприятий

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Отклонение
			(+/-)	%
Товарная продукция, тг	224877870	458965069	234087199	104
Реализованная продукция, тг	224877870	458965069	234087199	104
Себестоимость товарной продукции, тг	159577630	345689210	186111580	117
Среднесписочная численность работающих, чел	795	1059	264	33
Рабочие	764	998	234	31
Служащие	31	61	30	97
Фонд оплаты труда, тг	32565585	71821380	39255795	120
Среднегодовая стоимость основных фондов, тг	124035610	315863250	191827640	154
Валовой доход, тг	65300240	113275859	47975619	73
Чистый доход, тыс.тг	56729010	102876543	46147533	81
Затраты на 1 тг товарной продукции, тг	0,71	0,75	0,04	5
Среднемесячная выработка на 1 работающего, тг	23572	36116	12544	53
Среднемесячная заработная плата на 1 работающего, тг	40963	67820	5403	13
Фондоотдача, тенге	1,81	1,45	-0,36	-24
Фондоемкость, тенге	0,55	0,69	0,14	25
Фондовооруженность, тенге	156020	298266	142246	91
Фондорентабельность, %	46	33	-13
Рентабельность, %	35	30	-5	-

По мероприятиям представленным выше можно сделать следующие заключения:

1) Объем товарной продукции возрастет, благодарю вводу в строй нового оборудования на 104% за следующие 3 года.

2) Себестоимость товарной продукции возрастет на 117%, из-за ввода в строй нового оборудования, увеличивающего объем выпуска.

3) Среднесписочная численность работающих на увеличится 33%, за счет найма на работу новых сотрудников.

4) Фонд оплаты труда также увеличиться, в связи с ростом не только количества работников, но и ростом заработной платы на 120%.

5) Среднегодовая стоимость основных фондов увеличиться из-за ввода в эксплуатацию нового оборудования, предоставленного государством и банками второго уровня кредитами.

6) Чистый доход увеличиться на 81%, из-за охвата новых территорий сбыта, и соответственно роста товарной и реализованной продукции.

7) Фондоемкость увеличивается на 25%, в связи с вводом в эксплуатацию новых основных средств.

8) Также возрастет показатель фондовооруженности на 91%, что является положительным фактором деятельности компании

9) Рентабельность уменьшилась на 5% за счет увеличения показателя чистого дохода, что также можно отнести к отрицательным моментам деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкуренто-способностью и перспективностью.

Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

новые для отрасли в мире;

новые для отрасли в стране;

новые для данного предприятия (группы предприятий).

В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления. Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты. Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

Подводя итог можно сказать, что процесс внедрения инноваций на АО «Мунаймаш» охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность. АО «Мунаймаш» опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. После введения предложенных мероприятий, АО «Мунаймаш», должно укрепить свои позиции на внутреннем рынке, и вывести свою продукцию на экспорт в страны ближнего и дальнего зарубежья, попутно обеспечивая населения Северо - Казахстанской области рабочими местами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Абрамов С.И. Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2007. - 357 с.

2) Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.»- М.: Дело и сервис, 2002. - 298 с.

3) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. - 352 с.

4) Дегтяренко В .Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М: Экспертное бюро -М, 2004. - 67 с.

5) Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Пенза, 2003. - 213 с.

6) Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 114 с.

7) Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 96 с.

8) Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2004. - 177 с.

9) Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2003. - 234 с.

10) Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2002. - 165с.

11) Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003.

12) Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 313 с.

13) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2002. - 256 с.

14) Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. -- М.: Финансы и статистика, 2003. - 67 с.

15) Пригожин А.И., «Нововведения: стимулы и препятствия». - М.: Экономика, 1998г.

16) Ансофф И.С., «Стратегическое управление». - М.: Экономика, 1999г.

17) Рокман Т.В., «Системообразующие факторы инновационного производства». - Саратов.: С-Эксмо, 1998г.

18) Трошин В.А., «Нововведения как сфера бизнеса» - С-Пб.: Экслер, 1996г.

19) Трошин В.А., «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды». - С-Пб.: Экслер, 1996г.

20) Корбан К.С., «Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия», - М.: Дрофа, 1998г.

21) Журнал: «Проблемы теории и практики управления». - 2000 г. - №5; 2001г. - № 1.

22) Международный сетевой журнал - «Проблемы теории и практики управления», http://www.ptpu.ru/.

23) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2001 г.

24) Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов - М.: Банки и биржи, 1999 г.

25) Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом / № 4-2001 г.

26) Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Уч. Пособие/ Под ред. Завлина П.Н., Казанцева Л.Э. - М.: «НПО «Издательство Экономика», 2000 г.

27) Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ., А.Г.Медведева - М.: Экономика, 1998 г.

28) Глухов В. В. Экономика малого предприятия. - СПб: Специальная литература, 1997 - 433 с.;

Размещено на Allbest.ru