Экономика организаций

Оклад руководителя и специалиста устанавливается с учётом сложности и ответственности труда а так же квалификационного уровня и деловых качеств работы.

Надбавка за сложность и напряжённость работы - Устанавливается до 50 % должностного оклада.

Надбавка за стаж - Надбавка зависит от стажа работы и тоже устанавливается к должностному окладу, стаж может учитываться как общий, так и стаж работы в отрасли, стаж работы по специальности, стаж работы в должности.

Надбавка за стаж: от 1 - 5 - 5%, от 5-10 = 10%, от 10 и выше 20%.

Премии по результатам финансово хозяйственной деятельности устанавливается к должностному окладу не более 50 % его в соответствии с положением о премировании.

Специальные виды премий - выплачиваются из прибыли предприятия выплачиваются по результатам квартала и года.

Определить зп рабочего работающего по сдельно премиальной системе, ставка тарифная 6 - сумма 9912; норма выр. за смену = 70 изд. Рабочий за месяц работал 20 дней и изготовил Qфакт = 1700 изделий, размер премии за выполнение нормы = 30 % за каждый перевыполненный процент составляет 1.5%

Р = (Ств*8)/Нвыр = (9912*8)/70=1132,8 руб.

ЗП сдель = Р*Qфакт = 1132,8*1700=1925760 руб.

%ВН=(Qфак/Qнорм)*100% = 1700/(20*70) *100% =121,4%

Сумма%П=30%+21,4%*1,5% = 62,1%

ЗПсд.пр= ЗПсд+ (ЗПсд*%П)/100 = 1925760+(1925760*62,1%)/100+312165 руб.

Ответ ЗПсд.пр = 3121165 руб.

«Организация производственного процесса»

Вопрос 1.Характеристика производственного процесса, его структура. Принципы рациональной организации производственного процесса.

Вопрос 2.Типы производства, их технико-экономическая характеристика.

Вопрос 3.Производственный цикл, его характеристика, пути сокращения.

1 Вопрос: Характеристика производственного процесса, его структура. Принципы рациональной организации производственного процесса.

Все действия людей и орудий труда, связанные с изготовлением продукции, составляют совокупный производственный процесс предприятия.

Производственный процесс -- это все действия людей и орудий труда, связанные с изготовлением определённого вида продукции.

По структуре и содержанию производственный процесс неоднороден.

Основные - это процессы, в результате которых создаётся продукция, составляющая производственную программу предприятия. Основные процессы (производство) осуществляются в основных цехах предприятия.

Вспомогательные процессы -- это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных (ремонт и содержание оборудования, изготовление инструмента и приспособлений, выработка пара, воздуха и других энергоресурсов). Вспомогательные процессы осуществляются во вспомогательных цехах.

Обслуживающие процессы - это процессы, которые связаны с обслуживанием основного и вспомогательного производств и не создают продукцию. Это процессы хранения, транспортировки, технического контроля качества продукции и процессы, связанные с управлением и охраной предприятия (заводоуправление, охрана, пожарная охрана и др.).

Основу производственного процесса составляет технологический процесс.

Технологический процесс - это последовательный ряд операций с помощью которых предмет труда превращается в готовую продукцию. Технологический процесс (Т_тех) состоит из основных (Т_ос) и вспомогательных (Т_вс) технологических операций, межоперационных перерывов (Т_мо) и технологической выдержки (Т_мо):

Т_тех⁼T_ос +Т_вс +Т_моТ_мо «

Для каждого изделия разрабатывается свой технологический процесс, который документально оформляется в технологических картах, альбомах, схемах и др. Производственный процесс помимо технологического процесса включает перерывы, обусловленные режимом работы предприятия и прочие перерывы, связанные с нарушением организации производства.

Все производственные процессы должны быть взаимосвязаны между собой. Такая взаимосвязь достигается на основе принципов рациональной организации производственного процесса.

Это:

принцип специализации

принцип непрерывности

принцип параллельности

принцип прямоточности

принцип пропорциональности и отсутствия «узких мест»

ритмичности

автоматичности.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ:

Для измерения производственного процесса во времени применяют показатель ~ производственный цикл.

в течении которого предмет труда подвергается обработке с момента запуска его в производительность производственного цикла - это время до момента выхода готового продукта.

В общем виде длительность производственного цикла может быть выражена формулой:

Тц = Ттехн + Те + Тмо + Тпер, где:Ттехн - время выполнения технологических операций (основных и вспомогательных); Те- технологические перерывы, не требующие применения труда (выдержки после сушки, склеивания, отделки и др.); Тмо - межоперационные перерывы (т.е. пролеживание у рабочих мест в ожидании обработки , транспортные операции); Тпер - перерывы, обусловленные режимом работы предприятия (нерабочие дни, обеденные перерывы).

Можно отдельно рассматривать длительность производственного цикла одной детали, пар деталей, одного изделия, партии изделий.

При расчете длительности производственного цикла особое внимание уделяется определению длительности выполнения основных технологических операций.

В зависимости от способа движения деталей, длительность выполнения основных технологических операций определяют по формулам:

1. При последовательном движении деталей, когда детали передаются от одной операции на другую партиями и обработка на последующей операции начинается только после завершения обработки всей партии деталей на предыдущей

Тпосл=n

При параллельно- последовательном движении, когда детали передаются от одной операции на другую передаточными партиями

Tпар-посл=



При параллельном движении передача деталей от одной операции к последующей осуществляется сразу же после завершения каждой операции, т.е. без ожидания изготовления всей партии

Tпар=

Где :m - число операций;

tопi- длительность операционного цикла i-ой операции, мин;

n-число деталей в партии, шт;

p_i- число деталей в передаточной партии по i-ой операции, шт;

tmini -длительность меньшей операции из i-ой и последующей, мин;

t_max-длительность наиболее продолжительной операции, мин;

Длительность выполнения i-ой операции (операционного цикла) рассчитывается по формуле:

tопi=tнi/(kni*npi )

где:tнi - нормативная длительность i-ой операции, мин;

kni - коэффициент выполнения норм выработки на i-ой операции;

npi -число рабочих мест, на которых одновременно выполняется i- я операции.

Основы планирования и прогнозирования на предприятии

Вопрос 1. Содержание и задачи планирования на предприятии. Принципы планирования.

Вопрос 2. Виды планирования: перспективное, текущее и оперативное.

Вопрос 3. План экономического и социального развития предприятия

Вопрос 4. Формирование плана производства и продажи продукции.

Вопрос 5. Бизнес-планирование на предприятии. Порядок разработки бизнес плана. Литература:

1. Вопрос: Содержание и задачи планирования на предприятии. Принципы планирования.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций: планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, учёт, контроль и анализ, активизация и стимулирование.

Планирование является одной из важнейших функций управления и охватывает все виды деятельности предприятия.

Сущность планирования заключается в научной разработке и претворении в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия на определённую перспективу в соответствии с потребностями рынка и на основе этого увеличение объёма продаж и прибыли предприятия.

Планирование позволяет скоординировать усилия предприятия и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъюнктуры рынка и политических условий.

Основные задачи, решаемые в процессе планирования:

- выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;

- повышение конкурентоспособности продукции за счёт повышения её качества, снижения цен, освоения новых видов изделий;

- обеспечение сбалансированного устойчивого роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;

- увеличение объёма продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;

- снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала.

Главная задача планирования - обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество. Планирование основывается на следующих принципах: научной обоснованности, информатизации, пропорциональности и комплексности, непрерывности и гибкости и др.

- Научная обоснованность планирования означает необходимость учёта экономических законов, тенденций развития мировой и отечественной экономики, достижений науки, техники, передового опыта, плановых прогнозов.

- Информатизация предполагает обеспеченность разработчиков планов программными средствами и базами данных, информационно-поисковыми системами, средствами связи, что позволяет разрабатывать несколько вариантов планов и выбирать оптимальный.

- Пропорциональность планирования обеспечивает соблюдение пропорций в рациональном использовании всех производственных ресурсов: трудовых, основных и оборотных средств.

- Комплексность означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

- Непрерывность планирования заключается в том, что процессы планирования на предприятии должны осуществляться постоянно и планы должны приходить на смену друг другу. Кроме того, должен осуществляться постепенный переход от стратегических планов к текущим и оперативным.

- Гибкость планирования означает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей в связи с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Для этого планы должны содержать резервы «подушки безопасности».

2 Вопрос: Виды планирования: перспективное, текущее и оперативное.

Результатом планирования является система планов.

Для предприятия план - это четко сформулированная и количественно выраженная цель. Планы разрабатываются планово-экономическим отделом и отделом маркетинга в тесном взаимодействии с другими службами предприятия. Координирует всю работу директор по экономике (главный экономист) и генеральный директор.

По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое (технико-экономическое), оперативно-производственное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта (предприятия) в условиях динамично изменяющейся внутренней и внешней среды. В результате стратегического планирования предприятие определяет долговременную стратегию, ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. В конечном счёте - это построение эффективной модели будущего развития предприятия Назначение стратегического планирования - создать основу для тактического планирования не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры рынка, но и позиций завтрашнего дня. Стратегическое планирование, как правило, носит долгосрочный характер.

Тактическое (технико-экономическое) планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить, чего хочет добиться предприятия в перспективе, то тактическое планирование должно ответить на Вопрос, как предприятие может достичь такого состояния.

Тактический план представляет собой развёрнутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании всех ресурсов.

В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия на соответствующий период (перспективный и текущий).

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. Основная задача этого планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес-планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия или проекта (получение кредитов, государственная поддержка, приватизация, создание совместного предприятия, осуществление санации и др.).

В зависимости от срока, на который составляется план, различают перспективные, текущие и оперативные планы. Степень детализации планов зависит от того, на какой срок они разрабатываются.

Перспективные планы развития предприятия подразделяются на долгосрочные и среднесрочные планы. Долгосрочные планы разрабатываются на период от 5 до 15 и более лет. Долгосрочное планирование - самая сложная задача в процессе планирования. Долгосрочный план определяет долговременную стратегию предприятия, включая экономическое, социальное и научно-техническое развитие, и разрабатывается в мировой практике наиболее крупными фирмами, так как, он требует значительных затрат на разработку и хорошо подготовленные кадры разработчиков. В результате долгосрочного планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Объектами долгосрочного планирования на предприятии могут быть: расширение производства и снижение издержек; политика диверсификации; изменение организационной структуры и др.

Основной формой планирования является разработка среднесрочных планов, которые разрабатываются на срок от 2 до 5 лет. Среднесрочный план разрабатывается исходя из принятого долгосрочного плана, и содержит конкретные цели и их количественные характеристики.

Текущий план разрабатывается на 1 год с разбивкой на полугодия, кварталы и месяцы. На некоторых предприятиях текущее планирование совмещается со среднесрочным. В этом случае составляется 5-ти летний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана.

Текущий план занимает промежуточное положение между перспективным и оперативным планами. Он даёт основание для принятия управленческих решений по проведению научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ, созданию производственных мощностей, подготовке кадров, росту производительности труда, снижению себестоимости и повышению конкурентоспособности продукции, повышению рентабельности производства, капитала и продукции.

Оперативный план разрабатывается на срок менее года (полугодие, квартал, месяц, декаду). Он конкретизирует показатели текущего плана и обеспечивает согласованность всех стадий производства и деятельности всех производственных подразделений, занимающихся подготовкой производства, производством и реализацией готовой продукции, с годовым планом предприятия.

Оперативное планирование осуществляется в два этапа. На первом этапе на основе годового текущего плана осуществляется разработка оперативных планов производства по кварталам и месяцам. На втором этапе выполняется постоянный непрерывный оперативно-производственный учёт, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевременного выявления и устранения возникших отклонений от заданного режима. Эта деятельность называется диспетчированием производства и осуществляется планово-диспетчерской службой.

Оперативное планирование осуществляется на уровне предприятия и цехов. На уровне предприятия - это межцеховое оперативное планирование, т.е. установление квартальных, месячных и декадных оперативных заданий для отдельных подразделений предприятия. На цеховом уровне производится внутрицеховое планирование - разработка плановых заданий для отдельных участков, бригад, рабочих мест.

3 Вопрос: План экономического и социального развития предприятия

В ходе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия на соответствующий период (перспективный и текущий). Чаще всего на предприятии разрабатывается годовой план.

Рассмотрим разделы данного плана:

Экономическая эффективность производства

В данном разделе планируется увеличение эффективности производства за счёт рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации производства и труда, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

Нормы и нормативы

Разработка плана осуществляется на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов (норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат живого труда и др.), которые в данном разделе разрабатываются и систематизируются по видам, изделиям и направлениям.

План производства и реализации продукции (Производственная программа).

Основной задачей данного раздела является определение оптимального объёма продукции (услуг), который может быть произведён и реализован предприятием в планируемом периоде, при эффективном использовании производственных мощностей и наиболее полном удовлетворении спроса на продукцию (см. Вопрос 4).

План материально-технического обеспечения производства.

В данном разделе устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учётом отраслевых особенностей предприятия в следующем разрезе: сырьё и материалы; топливо и энергия; оборудование.

План по труду и кадрам (План по персоналу и оплате труда).

В данном разделе производится расчёт потребности предприятия в персонале и средствах на оплату его труда. При разработке этого раздела необходимо обеспечить оптимальную величину численности персонала по отдельным категориям и уровню квалификации; эффективное использование персонала; мероприятия по повышению квалификации и переподготовке работников предприятия.

В процессе составления плана по труду и кадрам определяется общая численность и структура персонала; общая величина годового фонда оплаты труда и его структура и др.

План по издержкам производства (себестоимости), прибыли и рентабельности.

В данном разделе определяется прогнозируемый уровень затрат на производство и реализацию продукции, рациональная структура себестоимости, размер прибыли и уровень рентабельности.

Данные плана по себестоимости, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана.

План инноваций (технического и организационного развития производства)

План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, и содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии в соответствующем периоде.

План инвестиций и капитального строительств

В этом разделе обосновывается потребность предприятия в инвестициях (в том числе и одних вложениях) в разрезе направлений их использования и определяется эффект от реализация этих инвестиций.

План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим направлениям:

· Прирост производственных мощностей за счёт технического перевооружения;

· Прирост производственных мощностей за счёт реконструкции;

· Ввод в действие производственных мощностей за счёт расширения действующих и строительства новых объектов;

· Ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов

· Объём капитальных вложений и строительно-монтажных работ и пр.

План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Для предотвращения загрязнения окружающей среды и для рационального использования природных ресурсов в плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Этот раздел плана должен быть увязан с Планом инноваций и Планом инвестиций и капитального строительства.

План социального развития коллектива

В данном раздел предусматриваются мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта работников предприятия, по совершенствованию отношений в коллективе, методов руководства коллективом.

План по фондам специального назначения

В соответствии с действующим законодательством на предприятии создаются различные целевые фонды специального назначения: фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, дивидендный фонд.

В данном разделе указываются размеры и направления использования средств указанных фондов. Для этого составляются сметы использования фондов на планируемый год.

Финансовый план

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, поэтому он тесно связан со всеми разделами плана экономического и социального развития предприятия.

4 Вопрос: Формирование плана производства и продажи продукции.

План производства и реализации продукции (производственная программа) - это один из разделов бизнес плана предприятия и плана производства и реализации продукции, в котором обосновывается выпуск продукции на определённый календарный период времени (год, квартал месяц).

План производства и реализации продукции (производственная программа) является основным разделом плана. Он предопределяет содержание других разделов и включает плановые задания по объёмам производства и реализации продукции в номенклатуре и ассортименте в соответствии с требованиями потребителей.

Номенклатура продукции - это систематизированный укрупнённый перечень производимых предприятием видов продукции. Она является обязательным статистическим отчётным показателем.

Ассортимент продукции - это перечень разновидностей продукции внутри одной номенклатуры по типам, маркам, сортам и др.

План производства разрабатывается предприятием самостоятельно на основе государственного заказа, заказа потребителей и свободного спроса на продукцию.

При разработке плана производства предприятие соблюдает следующие принципы: -максимальное использование имеющегося оборудования, материальных и трудовых ресурсов;

- обеспеченность продукции заказами или свободным спросом;

- конкурентоспособность продукции на рынке.

План производства разрабатывается в натуральных, условно-натуральных, стоимостных и трудовых показателях.

Натуральные - это количественное выражение продукции в штуках, тоннах, метрах и т.д. Условно-натуральные - это количественное выражение разнообразной по типоразмерам продукции, приведенной к одному виду (например, консервы в условных банках и др.)

Трудовые показатели предполагают расчёт продукции в нормо-часах, т.е по трудоёмкости.

Стоимостные показатели используются для расчета таких показателей, как товарная продукция (объем производствах реализованная продукция (выручка от реализации) и валовая продукция. Объём производства и выручка от реализации отражают конечный результат деятельности предприятия.

Товарная продукция (объём производства) (А_тов) включает: объём выпуска готовой продукция (принятой ОТК и сланной на склад готовой продукции); продукцию вспомогательных в подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону; полуфабрикаты для поставок по кооперации: услуги населению; специальное оборудование, изготовленное предприятием для собственных нужд и зачисленное в свои основные фонды, прочая продукция.

Реализованная продукция (выручка от реализации продукции) (Ар) -- это продукция уже отгруженная заказчику и оплаченная им (на расчётный счёт за продукцию поступили денежные средства или оприходованы товарно-материальные средства по бартерной сделке)

Валовая продукция (А_вал) - это продукция, произведенная предприятием за определённый период независимо от степени её готовности. Объём валовой продукции определяется как сумма товарной продукции и изменение остатков незавершённого производства на начало и конец планового периода (Q_нзп).

А_вал=А_тов+Q_нзп



Показатели товарной и валовой продукции являются обязательными в статистической отчётности предприятия. Показатель валовой продукции не является статистически отчетным н используется на предприятии для внутризаводского планирования и анализа производственной деятельности, расчёта производственной мощности, численности рабочих, потребности в оборудовании.

5 Вопрос: Бизнес-планирование на предприятии. Порядок разработки бизнес плана.

Бизнес-план - это программа действий, направленная на достижение успеха в производственной н коммерческой деятельности предприятия (предпринимателя).

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определённый период и служит основой для решения Вопроса о выделении бюджетных инвестиций, предоставлении банковских кредитов

Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год с детальной проработкой Вопросов хозяйственной деятельности предприятия, или укрупнено, на 4 года. При подготовке инвестиционных проектов бизнес-план разрабатывается на период их осуществления.

Объём бизнес-плана зависит от целей его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется не по объёму не по структуре.

Бизнес-план состоит из двух частей - описательной и расчётной. В описательной части выделяют разделы, в которых даётся краткая экономическая история предприятия, характеристика выпускаемой продукции, анализ рынков сбыта и конкурентов, план маркетинга, организационные изменение, управление персоналом. В финансовом плане приводятся результаты расчётов объёма продаж и прибыли, показатели экономической эффективности и др. Бизнес план используется для.

· повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции,

· технико-экономического обоснования эффективности развития производства и инвестиционных проектов,

· проведения реструктуризации (изменение, рационализация сфер деятельности банкрота для восстановления его рентабельной работы и повышения конкурентоспособности).

· санации (система мероприятий, проводимых для предотвращения банкротства).

· приватизации предприятия.

· получения внешних инвестиций и кредитов

Бизнес-план является одновременно аналитическим документом и средством рекламы и выполняет следующие функции:

- разработка стратегии, концепции бизнеса, как в период создания предприятия, гак и при выработке новых направлений деятельности;

- всесторонний анализ эффективности проекта (мероприятий) и контроль процесса их осуществления;

- привлечение денежных средств (ссуд, кредитов);

- привлечение к реализации планов предприятия потенциальных партнёров.

В зависимости от цели бизнес-плана выделяют следующие его разновидности:

* бизнес-план развитая предприятия (бизнес-план предприятия);

· бизнес-план отдельного проекта;

· бизнес-план санации предприятия;

· другие.

Бизнес-план предприятия - экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.

Бизнес-план предприятия включает следующие основные разделы:

- Резюме;

-Характеристика предприятия и стратегия его развития;

-Описание продукции. Анализ рынков сбыта, Стратегия маркетинга.

-Производственный план

-Организационный план

-Инвестиционный и инновационный план

-Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

-Показатели эффективности деятельности предприятия

С учётом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности бизнес-план предприятия может быть дополнен другими разделами.

Материально - техническое обеспечение производства

Вопрос 1. Организация коммерческой деятельности по обеспечению предприятия материальными ресурсами.

Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом,

(организационные и технические операции по приобретению необходимых материально-технических ресурсов представляют коммерческую деятельность предприятия Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов Управление материально-техническим обеспечением осуществляется:

на уровне Республики Беларусь -- Министерством ресурсов, которое совместно с Госэкономпланом определяет потребность в важнейших видах ресурсов (топливо, энергия, металл, газ, зерно и др.), а также потребность в продукции для государственных нужд. Согласно закону «О поставках товаров для государственных нужд»^ 1994 Оптовая торговля -- это способ реализации продукции (товаров) '"в больших количествах (оптом) для обеспечения производственного потребления или с целью последующей перепродажи. Оптовая торговля организуется по прямым договорам между изготовителями и потребителями, а также по договорам с посредниками. Преимущества ее заключаются, в упрощается схема материально-технического снабжения, вместо нескольких звеньев остается только «потребитель-изготовитель»; для потребителя появляется возможность выбора лучшей продукции, по более низким ценам и наиболее надежных поставщиков; существенно сокращаются сроки выполнения заказа и получения ресурсов; оптимизируются размеры и структура запасов товарно-материальных ценностей; предприятия избавляются от сверхнормативных запасов ресурсов, что благоприятно сказывается на их экономическом положении; можно получить объективную информацию о рынках, товарах, конкурентах,, ценовой политике.

материально-техническое обеспечение через систему оптовой торговли имеет следующие организационные формы:

прямые договора между производителями и потребителями. Применяются при условии регулярного стабильного потребления ресурсов в объемах, соответствующих транзитным нормам поставки. Характерны для продукции производственно-технического назначения;

по договорам с посредниками; применяются, когда заказывается незначительное количество продукции, ниже транзитных норм поставки;

через фирменные магазины предприятий; комиссионная торговля излишним для предприятия сырьем и материалами через специально организованные в регионах комиссионные магазины;

ярмарочная торговля на оптовых ярмарках с участием заинтересованных предприятий.

Вопрос 2. Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах

В основе организации материально-технического снабжения предприятия лежит нормирование расхода материальных ресурсов.

Норма расхода - это научно обоснованная величина расхода ресурсов (сырья, материалов, топлива и др.) на единицу продукции при определённом уровне техники, технологии и орган и:нации производства.

Структура нормы расхода выражается формулой:

Н_р=Р_п +О_тех +П

где - Р_п-полезный расход материалов (чистый вес изделия);

О_тех- неизбежные технологические расходы и потери (усушка, опилки, стружка и др.);

П- потери, обусловленные нарушением организации производства и хранения. Для обеспечения непрерывности и ритмичности производства на основе норм расхода устанавливаются нормы производственных запасов по всем видам материальных ресурсов. Запасы целесообразно рассчитывать в трех измерителях: натуральных и денежных (абсолютная величина запаса), в днях (относительный запас).

Относительный запас в днях определяется по формуле:

З_отн=З_абс/З_ср

где З_абс- абсолютный запас материальных ресурсов определённого вида в натуральном или денежном выражениях;

Р_ср - среднесуточный расход материальных ресурсов определённого вида в натуральном или денежном выражениях (Р_ор= Р_год/360 =Р_кв/90 = Р_мес/30). Запасы материальных ресурсов подразделяются на текущие, подготовительные и страховые (гарантийные). Текущий запас (З_тек предусматривает обеспечение производства материальными ресурсами в период между очередными поставками. В связи с тем, что этот запас постоянно меняется, за норму принимается средняя на период величина запаса.

Общая схема расчёта абсолютной величины текущего запаса:

З_тек = В_зак/ 2 или = Р_ср *t_зак /2

Где З_тек - абсолютная величина текущего запаса (тонн, м, м³, рублей);

В_зак - объём партии закупки материальных ресурсов (тонн, м, м³, рублей);

T_зак- время между двумя очередными закупками, дней.

Существуют следующие способы определения (T_зак:

1 Исходя из грузоподъёмности (Г) транспортных средств:

T_зак = Г/ P_cp

2 Исходя из транспортных (Н_тр) или заказных (Н_зак) норм закупки:

T_зак=Н_тр (или Н_зак )/ Р_ср

Подготовительный запас (3_под) зависит от операций, необходимых для подготовки материальных ресурсов к производству. Обычно выделяют две группы подготовительных операций: обычные (разгрузка, приёмка, сортировка, складирование, оформление документов и др.) 11о нормативным документам обычные операции занимают 1 день. Специальные операции (сушка, размораживание, очистка от смазки и др.)

Абсолютная величина подготовительного запаса определяется по формуле:

З_под=Р_ср(t_об+t_спец)

гдеt_об , t_спец-соответственно время на выполнение обычных и специальных подготовительных операций. Страховой (гарантийный) запас (З_стр) необходим для бесперебойной работы предприятия в тех случаях, когда поставщик допускает нарушение графиков поставки, в случаях поступления недоброкачественных материалов и др.

Страховой запас определяется по формуле:

З_стр=Р_ср*t_max

Где t_max - максимальное отклонение от договорных сроков поставки, дней Общая величина производственного запаса в натуральном или денежном выражениях (абсолютный производственный запас) определяется по формуле:

З_пр=З_тек+З_под+З_стр

План по труду

Вопрос 1. Определение потребностей предприятия в трудовых ресурсах

Вопрос 2. Годовой фонд З/П. понятия основной и дополнительной З/П

Вопрос 1. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах

Любое предприятие осуществляет планирование своей деятельности на определённую перспективу т.е определяет объем производимой продукции в номенклатуре и ассортименте (план производства), потребность в материально-технических ресурсах (план материально-технического обеспечения), планирует численность работников и фонд их заработной платы (план по труду). При разработке плана по груду рассчитывают численность работников по категориям, годовой фонд их заработной платы, выработку (производительность труда), среднегодовую заработную плату.

Списочное число основных производственных рабочих Чел . чел., можно рассчитать одним из методов:

1 по нормативной трудоёмкости

Ч_сп = t_н*А_пл / К_н * Т_эф

где t_н- нормативные трудозатраты на единицу продукции:

А_пл - количество изделий по плану (годовая программа);

К_н - коэффициент, учитывающий выполнение норм выработки;

Т_эф - эффективный фонд времени одного рабочего, час.

2 по нормам выработки

Ч_сп= А_пл/Н_вырК_н * Т_эф

ГдеН_выр -- часовая норма выработки одного рабочего в натуральных единицах 3 по рабочим местам

Чсп. = К_м С Д /Д_эф

Где К_м-число рабочих мест;

С - количество смен;

Д - количество дней работы предприятия (цеха);

Дэф - эффективный фонд времени одного рабочего, дней.

Тарифный фонд заработной платы З_тар, тыс. руб., рассчитывают по формуле



З_тар= t_н *А_пл* С_тар

де С_тар - часовая тарифная ставка, руб.

Списочное число вспомогательных рабочих определяют по штатным (рабочим) местам. Численность руководителей, специалистов, служащих устанавливаю» на предприятии штатными должностями или на основании типовых штатов. Дли расчета численности необходимо определить эффективный фонд времени одного рабочему на планируемый год (таблица 3).

Таблица3 - Баланс рабочего времени одного рабочего на планируемый год.

Элементы фонда рабочего времени	Единицы измерения	План
1 Календарный фонд времени	дней
2 Нерабочие дни, всего	-II-
в том числе: - праздничные	дней
- выходные	-II-
3 Номинальный фонд времени	-II-
4 Неиспользованные дни, всего	-II-
в том числе: - очередные и дополнительные отпуска	-II-
- отпуска по беременности и родам	-II-
- по болезни	-II-
- выполнение государственных и общественных обязанностей	-II-
- отпуска по учебе	-II-
- невыходы с разрешения администрации	-II-
- прогулы, простои	часов
5 Эффективный фонд времени	-II-
6 Внутрисменные потери времени, всего	-II-
в том числе: - выполнение государственных и общественных обязанностей	-II-
- сокращенные (предпраздничные) часы	-II-
7 Номинальная продолжительность рабочего дня	-II-
8 Фактическое количество часов в смену	-II-
9 Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год	-II-



Тарифный фонд учитывает оплату труда работающих по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам с учетом их увеличения за тяжелые и вредные условия труда. Фонд часовой заработной платы включает в себя тарифный фонд и доплаты к нему: премии по сдельно-премиальной и повременно-премиальной системам оплаты труда; доплаты за работу в ночное время; надбавки неосвобожденным бригадирам за руководство работой бригад; оплату рабочим за обучение учеников на производстве; доплаты по районным коэффициентам.

Фонд дневной заработной платы включает в себя часовой фонд и доплаты к нему: оплату перерывов в работе кормящих матерей (1 ч в день каждой кормящей матери по среднему заработку); доплату подросткам за сокращенный рабочий день; оплату часов, затраченных на выполнение государственных и общественных обязанностей в пределах рабочего дня.

Рис. Структура фонда заработной платы

Фонд годовой (месячной) заработной платы, или полный фонд, включает в себя дневной фонд и доплаты: за отпуска (очередные и дополнительные); за целодневные невыходы из-за выполнения государственных и общественных обязанностей; выходные пособия лицам, уходящим в армию; оплату квартирных денег и коммунальные надбавки в случаях , предусмотренных законом и коллективным договором.



Затраты на производительность и реализацию продукции

Вопрос 1. Понятие себестоимости. Состав затрат, образующих себестоимость

Вопрос 2. Классификация затрат образующих себестоимости. Понятие сметы затрат и калькуляции

Вопрос 3. Пути (резервы) снижения себестоимости

1 Вопрос: Для организации производственного процесса необходимы три основных элемента: основные производственные фонды (здания, сооружения, оборудование и др.), оборотные средства (сырьё, материалы, топливо и др.) и рабочая сила. Участвуя в производственном процессе, они переносят свою стоимость на производимую продукцию в виде соответственно амортизационных отчислений, материальных затрат на сырьё, материалы, топливо и расходов на оплату труда. Все эти затраты связаны с производством и образуют издержки производства. Они включаются в себестоимость продукции. В состав себестоимости включаются и издержки реализации, т.е. затраты, связанные с реализацией (затраты на упаковку, рекламу и др.0).

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Основополагающим документом по формированию себестоимости производимой продукции в Республике Беларусь является Положение по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), утверждённое Минэкономики, Минфином, Министерством статистики и анализа, Министерством труда и соц. защиты, Министерством по налогам и сборам (в соответствующем году).

Вопрос 2:Классификация затрат образующих себестоимость. Понятие сметы затрат и калькуляции.

В практике ценообразования применяют две основные классификации: по экономическим элементам затрат на производство и реализацию всей продукции и по калькуляционным статьям расходов на единицу определённого вида продукции (табл. 1).

В основу классификации по экономическим элементам при определении себестоимости всей выпускаемой продукции положен принцип однородности затрат. При определении себестоимости единицы определённого вида производимой продукции, затраты классифицируются по статьям и в основу классификации положен принцип места их возникновения.

Таблица 1 - Классификация расходов себестоимости продукции по экономическим элементам и по статьям затрат

Смета затрат составляется по экономически однородным элементам и позволяет определит общие затраты на производство и реализации всей продукции без выделения её видов, рассчитать структуру себестоимость, наметить пути снижения себестоимости.

Калькуляции составляются методом наращивания затрат для определения себестоимости конкретного изделия и затем его цены. По калькуляции определяется цеховая, производственная и полная себестоимость.

Цеховая себестоимость показывает затраты цеха на производства продукции

Производственная себестоимость показывает затраты всего предприятия на производства продукции и включает цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость показывает затраты предприятия на производство и реализацию продукции и включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы.

Статьи затрат калькуляции изделия классифицируются по различным признакам (см. рис.1)

3 Вопрос: Пути (резервы) снижения себестоимости

Снижение себестоимости выпускаемой продукции имеет особое значение, так как это основной источник роста прибыли, а следовательно экономического и социального развития предприятия. Все направления (резервы) снижения себестоимости классифицируются по трём группам:

1.Повышение технического уровня производства, т.е.

- внедрение прогрессивного, более производительного, менее энергоёмкого оборудования;

- совершенствование технологических процессов;

- механизация и автоматизация производства и погрузочно-разгрузочных работ;

- применение более технологичных видов сырья и материалов; дешёвых видов энергии;

- совершенствование конструкции изделий

2.Улучшение организации производства и труда, совершенствование управления, т.е

- применение автоматизированных систем управления производством,

- использование компьютерной техники,

- рациональная специализация цехов и участков,

- совершенствование материально-технического снабжения цехов, участков, рабочих мест,

- повышение дисциплины труда,- повышение квалификации работников и др.

Размещено на Allbest.ru