Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Введение

финансовый план деревообрабатывающий

В настоящее время для человека очень важно, чтобы его окружала удобная, качественная и современная мебель. Мебель зарубежных производителей во многом превосходит мебель наших производителей, но недоступна основной части населения по цене.

В таких условиях предлагается создать небольшое предприятие, которое занималось бы производством качественной мебели. Оно должно производить качественную, долговечную, модную мебель. Для этого планируется закупить современное оборудование, нанять рабочих, модельера, найти поставщиков пиломатериалов и т.д. Ожидается, что продукция этого предприятия составит достойную конкуренцию, как товарам белорусских производителей, так и товарам, привозимым из других государств и реализуемым на рынках г. Минска. Основным достоинством продукции нового предприятия будет оптимальное соотношение цены, качества и внешнего вида продукции. Мебель должна быть качественно изготовлена, она будет выполнена в соответствии с последними веяниями моды (для этого будет зачислен в штат сотрудников предприятия художник-модельер), но при этом ее цена будет несомненно ниже, чем на рынках, т.к. транспортная составляющая уменьшается при производстве и реализации продукции в одном и том же городе.

В этой работе будет разработан бизнес-план данного предприятия. Цель разработки годового бизнес-плана - на основе анализа и оценки первоначального капитала спланировать производственную, сбытовую и финансовую деятельность, в соответствии с потребностями рынка и возможностями предприятия по обеспечению необходимыми ресурсами.

Основной задачей разрабатываемого бизнес-плана является безусловное выполнение и перевыполнение заданий по целевым прогнозным показателям, показателям эффективности и качества: росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества продукции и другим показателям, направленным на увеличение прибыли.

План дает возможность продумать будущие действия. Чем лучше план, тем меньше неожиданностей, всплывающих в ходе реализации проекта. В ходе работы план важен не меньше, чем до начала. Как только всплывают наши собственные недоработки, «узкие места», разного рода непредвиденности, мы всегда можем заглянуть в бизнес-план и, введя в него новые параметры, понять, как изменится финансовая эффективность бизнеса, срок окупаемости, предполагаемые дивиденды.

План также незаменим для общения с партнерами. Получить кредит банка без залога на сколько-нибудь долгий срок невозможно просто так - банкиру требуется понять, как вы заработаете чтобы «отбить» кредит и остаться в плюсе.

Следовательно, очень важно составить хороший бизнес-план особенно при создании нового предприятия, чтобы оценить свои возможности на рынке.

Общая характеристика предприятия (резюме)

Основные сведения о предприятии:

ЧУП «Домашний уют»

Предприятие находится по адресу: Республика Беларусь г. Минск, ул.Белорусская , 17

Телефон: 8 017 253 11 72

Факс: 8 017 253 55 95

Предприятие имеет удобное местоположение. Находясь в центре города Минска, можно снизить транспортные издержки.

Частное унитарное предприятие, так как у предприятия один учредитель, единоличный орган управления, имущество неделимо.

Уставный фонд предприятия составляет 60 000$

ЧУП «Домашний уют» осуществляет деятельность по производству мебели. Планируется, что предприятием будут выпускаться такие виды мебели как, наборы спальни, наборы корпусной мебели, прихожие.

Численность работников на предприятии - 20 человек. Руководитель предприятия является собственником всего имущества.

На предприятии разработан ассортиментный перечень изделий (с использованием МДФ (мелкоструктурная древесная фракция)).

ДВП средней плотности или МДФ - это плитный материал, изготовленный из высушенных древесных волокон, обработанных синтетическими связующими веществами и сформированных в виде ковра с последующим горячим прессованием (плотностью 700…870 кг/м.куб.) и шлифовкой. Производство будет осуществляться при помощи станков «Berta» из Германии. Также будет использоваться ручная работа мастеров.

Основными задачами данной фирмы являются производство определенного количества качественных изделий, нахождение рынка сбыта продукции, нахождение поставщиков пиломатериалов, которые будут не только дешевыми, но и качественными.

Основными целями фирмы являются вывод своей продукции на белорусский рынок, завоевание своей доли рынка в Республике Беларусь, получение максимальной прибыли в результате деятельности организации.

Миссия - предложение широкого ассортимента мебельной продукции высокого качества и по доступным ценам за счет использования современных технологий производства, стимулирования персонала.

Стратегия - дифференциация продукции. Сущность стратегического подхода заключается в максимальном расширении ассортимента продукции и предложений уникальных и новых товаров и услуг. Преимуществом перед конкурентами является лидерство по качеству товаров, уникальные свойства продукции.

Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка

Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена между вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.

Значения внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, все другие - к среде косвенного воздействия.

Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов (программы развития трудовых ресурсов, бюро по найму, профсоюзы), и капитала (банки, программы по предоставлению займов, акционеры частные лица), законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.

Поставщиками древесины могут быть фирмы, занимающиеся продажей пиломатериалов, производством фанеры и других продуктов из дерева.

Работников можно нанять через бюро по трудоустройству, где помогут подобрать людей с соответствующим стажем и опытом работы. Но дизайнера лучше нанять не только таким образом, но и путем помещения объявления в газеты «Работа для вас», «Приглашаем на работу», «Из рук в руки» и т.п. Также можно пригласить на работу студентов, заканчивающих соответствующую специальность, т.к. они имеют более прогрессивные взгляды на моду, их сознание не «забито» стереотипами.

Законы и органы государственного регулирования призваны контролировать деятельность предприятий. Они устанавливают размеры налогов и отчислений в бюджет, длительность рабочего дня трудящихся, требования к условиям труда работающих и т.д.

Одной из основных проблем в работе фирмы является поиск рынка сбыта. Предполагается, что наше предприятие будет применять вертикальные каналы сбыта продукции, т.е распределение продукции будет осуществлять сама организация либо контролировать эксклюзивные соглашения.

Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.

Состояние экономики в нашем государстве оставляет желать лучшего. Несмотря на то, что в стране пропагандируется поддержка мелких производителей, на самом деле политика направлена на то, чтобы исключить индивидуальных предпринимателей из экономической жизни государства. В последнее время все чаще стали проводиться забастовки индивидуальных предпринимателей, однако ощутимых результатов это не приносит. И все же многие граждане предпочитают организовывать свое дело, и это приносит свои результаты.

Социокультурные факторы играют немаловажную роль для работы проектируемого предприятия. Ведь чем выше уровень интеллекта в обществе, тем большие требования, предъявляемые к уровню жизни, а, значит, и к мебели. Это нельзя забывать при разработке данного проекта.

Крупных конкурентов у нашей фирмы очень много, основные из них: ОАО «Пинскдрев», ОАО «Гомельдрев», а также предприятия г. Минска: ОАО «Минскпроектмебель» и ОАО «Минскмебель».

Основные показатели работы лесной промышленности

Таблица 1 - Производство мебели (тыс. шт.)

	1990	2000	2005	2006	2007	2008
Столы	1044,9	685,4	703,1	862,0	911,2	993,0
Стулья, кресла	2205,6	1125,4	833,9	897,8	1131,1	1249,0
Шкафы	1027,1	437,2	382,1	438,0	457,0	523,4
Диваны, кушетки, тахты	37,1	54,0	108,2	131,1	123,8	133,7
Кресла-кровати	35,6	4,5	3,2	5,8	5,8	6,2
Диваны-кровати	330,5	134,5	126,4	143,3	153,5	202,9
Кровати деревянные	403,8	147,4	148,1	166,0	201,0	227,8
Гарнитуры и наборы мебели	536,2	335,2	499,0	638,4	716,2	734,3

Для того, чтобы обосновать прогнозные показатели развития рынка и возможного роста продаж на перспективу, следует проанализировать некоторые социально-экономические показатели развития экономики Беларуси. Например, проанализируем доходы населения в Беларуси с 2002 по 2009 гг. и спрогнозируем доходы населения на 2010 год.

Рисунок 1 - Динамика роста реальных доходов населения, %

Анализируя кривую линию динамики доходов населения, можно отметить, что не следует выпускать объем продукции, так как темп роста доходов в 2010 году не обещает быть выше 113% по сравнению с базисным периодом.

Рисунок 2 - Динамика роста ВВП в Беларуси, %

Объем производства предприятий лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности Беларуси в январе-ноябре текущего года увеличился на 10,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил около 3,471 трлн. белорусских рублей. Об этом сообщили в Национальном статистическом комитете. Следовательно, можно ожидать большой конкуренции на рынке мебели в этом году.

Маркетинговый план и продвижение продукции

Выбор маркетинговой стратегии на предприятии занимает одно из важных мест на всем протяжении производства и продаж товара от появления его на рынке до реализации и послепродажного обслуживания.

В результате изучения отделом маркетинга и реализации рынка продаж товаров, оптимизации каналов сбыта продукции, организации сервисного обслуживания приняты решения по формированию номенклатуры и ассортимента выпускаемых изделий. Установленные цены опираются на калькуляцию изделия и учитывают скидки и условия платежа. Стимулирование продвижения товара связано с проведением широкой его рекламы и политикой в отношении к торговой марке.

В маркетинговом планировании учтены следующие условия:

потребность рынка в выпускаемой продукции, уровень ее качества, дизайн, упаковка, сервис и техническое обслуживание; назначение изделия, его функции и возможные области использования; основные параметры и характеристики товара, оригинальные признаки изделия, ценность изделия для покупателя, конкурентоспособность; слабые стороны изделия; возможности адаптации изделия к требованиям рынка;

определение цены и ее уровня с учетом затрат и конкуренции, политика скидок с цены;

стимулирование продаж через рекламу и стратегию торговой марки;

обеспечение сбыта при минимальных затратах на реализацию за счет формирования выгодных каналов, сокращение затрат времени от оформления заказа до поставки изделий на рынок, оптимизация товарных запасов и удешевление транспортных перевозок.

Рынок сбыта на предприятии определен заказами предприятий торговли и изучается путем участия в ежегодных выставках-ярмарках, как на территории Республики Беларусь и Российской Федерации, так и в других странах ближнего и дальнего зарубежья. Поиск новых рынков сбыта мебели происходит так же путём публикации информации о продукции нашего предприятия в бизнес-каталогах и направления наших прайс-листов потенциальным партнёрам из стран ближнего и дальнего зарубежья.

На первом этапе развития, наше предприятие будет использовать стратегию пассивного маркетинга, предполагающую низкие затраты на маркетинг, так как оно относиться к более мелким по масштабу производства.

При составлении плана маркетинга, важно выбрать более подходящую схему распространения товаров. Нами выбрана вертикальная схема. Предприятие будет иметь собственную фирменную торговлю. У нас будет возможность контролировать формировать и реализовывать общую маркетинговую и ценовую политику. Однако такие каналы считаются дорогими, поэтому будут сделаны большие капиталовложения в эту сферу развития предприятия.

Для увеличения продаж предприятие будет использовать рекламу. Рекламный бюджет нашего предприятия будет использоваться следующим образом:

Рисунок 3 - Расход компании на маркетинговые коммуникации

Предприятие будет использовать следующие методы стимулирования продаж: продажа оптовых партий со скидкой, продажа в кредит. Также будет организовано сервисное послепродажное обслуживание. Далее нужно сформировать положительный образ предприятия. Со временем будет определен товарный знак фирмы и форма продавцов.

Расчет бюджета планируемых маркетинговых мероприятий

Таблица 2 - Расходы на рекламу

Вид рекламы	Печатная реклама	Радиореклама	Наружная реклама	Выставка	Итого
Количество	1500 см кв.	20 минут	1	1
Стоимость за 1 ед.	4$	100$	500$	500$
Расходы	6000$	2000$	500$	500$	9000$

Исходя из данной таблицы, расходы на рекламу составят в сумме 9 000 долларов, что тождественно 25 920 000 белорусских рублей. Основу маркетинговых мероприятий на предприятии занимает печатная реклама, затраты на нее составят 6000$.

Производственный план

Исходя из целей стратегии развития предприятия, составляется план производства, который включает планирование производственной программы по структуре ассортимента выпускаемой продукции. Мы будем использовать объем выпуска на уровне не менее среднеотраслевых показателей, что позволит удержать свои позиции по сравнению с конкурентами.

Таблица 3 - ассортиментный план производства на 2010 год

Наименование продукции	Ед. изм.	Кол-во, шт	Цена, руб.	объем продаж, руб
Наборы для спальни
Мариана 4 Д1	к-т	100	1 770 827	177082700
Юлиана 1Д1	к-т	50	2 229 903	111495150
Камелия 2Д1	к-т	20	1 720 499	34409980
Мариана 17Д1	к-т	20	1 884 877	37697540
Всего спальни		190		360685370
Наборы корпусной мебели
Полонез 2Д1	к-т	20	1 220 390	24407800
Полонез 3Д1	к-т	15	1 265 536	18983040
Полонез 2Д2	к-т	10	1 289 492	12894920
Вальс5Д1	к-т	5	1 101 988	5509940
Итого НКМ		50		61795700
Прихожие
Уют1	шт	50	1 710 426	85521300
Уют2	шт	20	1 517 366	30347320
Итого прихожие		90		115868600
Итого	538349690

Материалоемкость производства

Основным из важнейших направлений в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции является снижение материалоемкости выпускаемой продукции. Исходя из чего целессобразно привести расчет показателей материалоемкости за 2010 г.

Таблица 4 - Расчет затрат на производство продукции

Виды затрат	Сумма, тыс. руб.
	2010 год
Материальные затраты:
- сырье и материалы	75 032 000
- топливо	3 200 000
-электроэнергия	660 000
-коммунальные услуги	2 640 000
Расходы на оплату труда	102 000 000
Отчисления на социальные нужды	5 000 000
Амортизация основных фондов	38 000 000
Расходы на рекламу	25 920 000
Представительские расходы	3 000 000
Налоги, включаемые в себестоимость	128 000 000
Прочие расходы	120 000
Итого себестоимость продукции	383 572 000
Прочие налоги и платежи	6 000 000
Итого: издержки производства	389 000 000

Рассчитаем расходы нашего предприятия на сырье и материалы для изготовления данного ассортимента мебели. Расчет произведен в таблице 6.

Коммунальные услуги: каждый месяц составляют около 220 000 рублей, 220 000*12 = 2 640 000 рублей.

Затраты на электроэнергию составляют каждый месяц 55000 рублей, за год составят: 55 000*12 = 660 000 рублей.

Расходы на топливо за год составили 3 200 000 руб.

Фонд заработной платы сотрудников, будет рассчитан в таблице 5. Итого расходы связанные с оплатой труда работников составят: 102 000 000 рублей за 2010 год.

Рассчитаем налоги: (75 032 000 = 3 200 000 + 660 000 + 2 640 000 + 102 000 000 + 5 000 000 + 38 000 000 + 25 920 000 + 3 000 000)*50% = 128 000 000 руб.

Таблица 5 - Расчет затрат на выплату зароботной платы

Должность	Количество человек	Оклад	Сумма з/п за год:
Директор(учредитель) Заместитель директора (сфера маркетинга) Бухгалтер Столяр Мастер по дереву Рабочие, совмещающие обязанности столяра и грузчика Водитель	1 1 1 8 4 4 1	2 600 000 руб. 1 400 000 руб. 1 100 000 руб. 800 000 руб. 900 000 руб. 850 000 руб. 850 000 руб.	31 200 000 руб. 16 800 000 руб. 13 200 000 руб. 9 600 000 руб. 10 800 000 руб. 10 200 000 руб. 10 200 000 руб.

Таблица 6 - Расчет расхода сырья и материалов для производства

Наименование	ед.изм.	цена, руб.	Расход	Стоимость, руб.
1. Древесные материалы	37%
П/м береза толщина 25 мм	м3	49 660	40	1986400
П/м дуб	м3	167 610	100	16761000
ДСП ламинат	м2	10 102	1000	1010200
Фанера клееная	м3	658 809	2	1317618
Плита МДФ т.22мм	м2	17 557	500	8778500
2. Облицовочные материалы	13%
Бумага текстурная	м2	568	8000	4544000
Шпон строганый твердол.пород.дуб	м2	1 712	1000	1712000
Шпон строганый 2-ой сорт	м2	917	1000	917000
Пергамент	кг	2 074	200	414800
Кромочный материал	п.м.	45	200	9000
3. Клеевые материалы	3%
Смола КФЖ	кг	422	3000	1266000
Дисперсия ПВА имп. Пр-ва	кг	4 927	120	591240
Лента клеевая марки А	кг	3 363	80	269040
Пленка полиэтилентерефталатная	кг	2 756	20	55120
4. Шлифовальные материалы	2%			2181400
Шлифгубка	шт	911	200	182200
Шлифшкурка на бумаге	м2	5 440	100	544000
5. Лакокрасочные материалы	12%
Акриловая эмульсия	кг	2 523	80	201840
Грунт НЦ шлифуемый	кг	4 747	23	109181
Краситель Р33 « L «	кг	11 955	100	1195500
Краситель Р-37 « Luso»	кг	19 668	13	255684
Краситель Р36	кг	13 326	8,60	114603,6
Нитролак НЦ 24	кг	2 931	120	351720
Нитролак НЦ 218	кг	2 945	150	441750
Нитролак имп.пр-ва	кг	4 254	500	2127000
Растворитель 646	кг	1 540	150	231000
6. Фурнитура, метизы	29%
Винт фиксирующий М 4*14	шт	50	800	40000
Винт М4*12 ГОСТ 1145-80	кг	1 060	2	2120
Евростяжка(винт 7х50)	кг	1 774	30	53220
Втулка полкодержателя ФБ 787	шт	1	500	500
Гайка М8	кг	2 950	100	295000
Гвозди	кг	1 835	61	111935
Задвижка ФБ 058-000	шт	214	45	9630
Замок F441-200	шт	1 667	182	303394
Защелка магнитная 4.11 А	шт	135	350	47250
Зеркало	м2	22 463	300	6738900
Каркас кроватный	щт.	82 271	100	8227100
Ручка - кнопка ЗИП	шт	340	90	30600
Стекло	м2	14 277	190	2712630
Стяжка эксцентр.» Минификс»	шт	158	300	47400
Стяжка 2,3 А	шт	222	300	66600
Уголок ФБ 080	шт	75	200	15000
Шурупы ГОСТ 1145-80	кг	1 909	50	95450
Держатель ФБ.000.011	шт	170	20	3400
Уголок 770	шт	47	80	3760
7. Материалы для упаковки	5%
Картон гофрированный	м2	386	500	193000
Бумага оберточная	кг	684	196	134064
Лента клеевая марки В 75 мм	кг	1 923	46	88458
ДСП(упаковка) Е-1	м2	3 320	80	265600
ПВА	кг	1 726	20	34520
Шпагат бумажный	кг	3 892	1	3892
Итого сырье и материалы			75031909

Организационный план

В этом разделе данного бизнес-плана по созданию нового предприятия будет приведена схема структуры управления предприятием, которая содержит состав и порядок взаимодействия различных служб и подразделений. Для более детального анализа организационной схемы следут составить штатное расписание, которое будет включать в себя должности на предприятии, количество человек занимающих каждую должность и оклад для каждого работника. Штатное расписание представлено в таблице 7:

Таблица 7 - Штатное расписание сотрудников

Должность	Количество человек	Оклад	Должность
Директор(учредитель) Заместитель директора (сфера маркетинга) Бухгалтер Столяр Мастер по дереву Рабочие, совмещающие обязанности столяра и грузчика Водитель	1 1 1 8 4 4 1	2 600 000 руб. 1 400 000 руб. 1 100 000 руб. 800 000 руб. 900 000 руб. 850 000 руб. 850 000 руб.	Директор(учредитель) Заместитель директора (сфера маркетинга) Бухгалтер Столяр Мастер по дереву Рабочие, совмещающие обязанности столяра и грузчика Водитель

Представим структурную схему предприятия «Домашний уют». Высший уровень управления представляет директор, которому подчиняются бухгалтер, заместитель директора, который помогает директору в управлении фирмой, и его главная задача - сфера маркетинга. Также директору подчиняется главный технолог, который по сути является мастером по дереву. Главному технологу подчиняются столяры, другие мастера по дереву, рабочие и водитель.

Итак, в приложении 2 представлена организационно-структурная схема предприятия.

Рисунок 4 - Организационно-структурная схема предприятия

Юридический план

Предприятие «Уютная мебель» зарегистрировано решением Минского горисполкома №302 от 28 июня 2007года

Устав ЧУП «Уютная мебель» утвержден утвержден руководителем предприятия 28 декабря 2009 года. Уставный фонд в сумме 172 800 000 руб. Основными видами деятельности предприятия, согласно устава, являются: производство мебели, оказание транспортно-экспедиционных услуг предприятиям и населению. На все виды деятельности, на осуществление которых требуется специальное разрешение (лицензия), лицензии имеются.

УСТАВ частного унитарного предприятия " Уютная мебель"

СТАТУТ прыватнага унiтарнага прадпрыемства " Утульная мэбля" г. МИНСК 2009 г.

СТАТЬЯ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. частное унитарное предприятие " " (в дальнейшем именуемое "Предприятие") создается в соответствии с Положением о порядке создания индивидуальным предпринимателем частного унитарного предприятия и его деятельности, утвержденным Указом Президента Республики Беларусь от 25.12.2009г. № 462 . Предприятие создано на неопределенный срок. Учредителем Предприятия является:

1.2. Полное фирменное наименование Предприятия:

на русском языке: полное - частное унитарное предприятие " Уютная мебель " на белорусском языке: полное - прыватнае унiтарнае прадпрыемства " Утульная мэбля "

Сокращенное наименование Предприятия на русском языке: " УМ" на белорусском языке: " УМ"

1.3. Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим наименованием.

1.4. Предприятие действует на основе законодательства Республики Беларусь и настоящего Устава.

1.5. Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Имущество Предприятия является собственностью Учредителя и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения.

1.6. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Учредитель не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом.

1.7. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство - по обязательствам Предприятия.

1.8. Предприятие может с согласия собственника имущества создать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие).

1.9. Место нахождения Предприятия:

г. Минск, ул. Белорусская, 17.

1.10. Для обозначения своей продукции (работ, услуг) Предприятие в установленном порядке разрабатывает и использует собственный товарный знак (знак обслуживания).

СТАТЬЯ 2. ПРЕДМЕТ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Основными целями деятельности Предприятия являются:

- извлечение прибыли;

- удовлетворение экономических интересов Учредителя и работников Предприятия.

2.2. Предметом деятельности Предприятия является:

Указываются только те виды деятельности, которые перечислены в свидетельстве о государственной регистрации индивидуального предпринимателя.

2.3. Если вышеперечисленные виды деятельности подлежат лицензированию, Предприятие имеет право осуществлять их только после получения соответствующих лицензий.

2.4. Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

СТАТЬЯ 3. УСТАВНЫЙ ФОНД ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Учредитель создает уставный фонд Предприятия в размере 172 800 000 белорусских рублей. В качестве своего вклада в уставный фонд Предприятия Учредитель вносит 172 800 000 рублей .

3.2. Учредитель обязан сформировать уставный фонд в течение одного года с даты государственной регистрации Предприятия.

3.3. Учредитель имеет право увеличивать (уменьшать) уставный фонд. Увеличение уставного фонда Предприятия осуществляется за счет дополнительных вкладов Учредителя.

СТАТЬЯ 4. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.

4.2. Источниками формирования имущества Предприятия являются:

- денежные и неденежные вклады Учредителя;

- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;

- иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

4.3. Предприятие уплачивает налоги в бюджет и пользуется льготами в соответствии с налоговым законодательством Республики Беларусь.

СТАТЬЯ 5. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

5.1. Органом управления Предприятия является Директор. Директор Предприятия нанимается по контракту Учредителем из числа лиц, обладающих необходимой квали-фикацией, сроком не менее чем на один год. Директором может быть сам Учредитель.

5.2. Директор Предприятия:

СТАТЬЯ 6. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТАТЬЯ 7. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

СТАТЬЯ 8. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

8.1. Реорганизация и ликвидация Предприятия осуществляется в порядке и на условиях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь.

Инвестиционный план

При планировании внедрения новой техники или технологии производства, инвестировании средств в обновление основного капитала разрабатывается инвестиционный план предприятия.

При внедрении новой техники в инвестиционном плане просчитываются инвестиционные издержки и чистый доход от реализации проекта, сроки окупаемости затрат на внедрение.

В наше производство в 2010 году будет внедрена автоматическая кабина для отделки «Superfici». Это оборудование поможет увеличить объем производства без привлечения дополнительной рабочей силы.

Таблица 8 - Расчет затрат на инвестиционное оборудование

Данная таблица показывает, что капитальные затраты на новое оборудование составят 86 928 000 рублей. Далее рассчитаем, за какой срок это оборудование окупится и каким образом. Расчет окупаемости затрат приведен в таблице ..

Таблица 9 - Расчет окупаемости затрат на автоматическую кабину для отделки «Superfici»

Наименование	Автоматическая кабина для отделки «Superfici»	Стоимость
Производительность в смену, м3	15
Количество рабочих дней	312
Производительность в год., м3	4 680	397 800 000 руб.
Расход топлива в год, л	300	750 000 руб.
Итого прибыль за год:		397 050 000 руб.

Из предыдущей таблицы видно, что оборудование окупится за год.

Также в инвестиционное оборудование входит офисная мебель, компьютеры, телефоны, автомобили рассчитаем их стоимость:

Таблица 10 - Расчет инвестиционных затрат

Наименование	Количество	Стоимость оборудования
Офисная мебель	3 комплекта	2 300 000 рублей
Компьютеры	4 шт.	4 500 000 рублей
Телефоны	3 шт.	180 000 рублей
Автомобили	2 шт.	200 000 000 рублей
ИТОГО	206 980 000 рублей

Итоговая сумма составила 206 980 000 рублей, эту сумма не входит в общую смету доходов и расходов, так как предприниматель вложил эти средства из своих сбережений, не входящих в уставный фонд предприятия.

Оценка предпринимательского риска и страхование

Расчет обобщающих показателей проекта осуществляется с учетом факторов времени и возможных темпов инфляции. Процесс выполнения проекта и прогноз показателей маркетингового плана осуществляется в условиях неопределенности исходной информации. Такая ситуация требует учесть фактор риска в осуществлении проекта, который связан с неопределенностью результата исследований.

Различают несколько видов риска.

Во-первых, риск, связанный с падением покупательной способности денег (так называемый инфляционный риск).

Во-вторых, финансовый риск, обусловленный финансовым положением и поведением фирмы (внутреннее финансирование, инвестирование, дивиденды, и т.д.).

В-третьих, финансовый риск, определяемый нестабильностью ситуации, складывающейся для фирмы на рынке товаров и услуг. Чтобы количественно определить риск, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь действия и вероятность самих последствий.

С понятием "риск" тесно связано понятие ущерба. Если риск - это только возможное отрицательное отклонение, то ущерб - реально состоявшаяся потеря. Принимая решения по тем или иным вопросам хозяйственной деятельности, предприятие должно оценить степень риска. В условиях рыночной экономики можно выделить пять основных областей риска в деятельности любого хозяйствующего субъекта:

1. Безрисковая область

При "осторожном ведении дел", когда субъект ничем не рискует, отсутствуют любые потери, и он получает как минимум расчетную прибыль. Теоретически, объем прибыли в данном случае ничем не ограничен, но в условиях сегодняшней жесточайшей конкуренции такое упразднение риска упраздняет и прибыль.

2. Область минимального риска

В процессе деятельности субъект рискует лишь частью или в пределах всей величины чистой прибыли.

3. Область повышенного риска

Субъект рискует тем, что в худшем случае произведет покрытие всех затрат, а в лучшем - получит прибыль намного меньше расчетного уровня.

4. Область критического риска

Субъект рискует не только потерять прибыль, но и недополучить предполагаемую выручку. В этом случае ему придется возмещать часть затрат за свой счет.

5. Область недопустимого (катастрофического) риска

Деятельность субъекта приводит к банкротству, потере инвестиций.

Таблица 11 - Разработка решения по снижению степени риска методом заключения договоров страхования с профессиональными страховыми организациями

Тип убытка	Частотность убытка	Величина серьезности убытка	Воздействие на деятельность субъекта хозяйствования	Решение о страховании
Незначительный	Весьма высокая	Весьма низкая	Несущественное	Не страховать
Малый	Высокая (раз в год)	Низкая	Средней тяжести	Самострахование
Средний	Низкая (раз в 10 лет)	Средняя	Серьезное	Самострахование, страхование
Крупный	Весьма низкая	Высокая	Катастрофическое	Страхование

Суть количественной оценки и качественного анализа всех предпринимательских рисков, присущих деятельности того или иного субъекта хозяйствования, состоит в построении наибольшего числа всевозможных сценариев возникновения и развития рисковых ситуаций и присущих им неблагоприятных последствий при помощи математических моделей и на основе статистических данных.

Для нашего предприятия может возникнуть малый тип убытка с частотностью раз в год. Исходя из приведенной таблицы величина серьезности убытка малая, поэтому следует принимать систему самострахования, то есть создание резервных фондов в целях снижения предпринимательских рисков.

Финансовый план предприятия

При планировании финансовой деятельности предприятия был выбран оптимальный вариант организации производства, позволяющий получить наилучший финансовый результат. Все производственные решения и коммерческие намерения подвергались финансовому обсчету, отражающего их эффективность на перспективу.

Планирование затрат на предприятии осуществляется с целью определения общей величины материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для изготовления и реализации продукции и получения прибыли, обеспечивающей удовлетворение социальных нужд коллектива.

Таблица 12 - Расчет доходов и расходов на 2010 год

Материальные затраты:	руб.
- сырье и материалы	75 032 000
- топливо	3 200 000
-электроэнергия	660 000
-коммунальные услуги	2 640 000
Расходы на оплату труда	102 000 000
Отчисления на социальные нужды	5 000 000
Амортизация основных фондов	38 000 000
Расходы на рекламу	25 920 000
Представительские расходы	3 000 000
Налоги, включаемые в себестоимость	128 000 000
Прочие расходы	120 000
Итого себестоимость продукции	383 572 000
Прочие налоги и платежи	6 000 000
Итого: издержки производства	389 000 000
Инвестиционные затраты	96 928 000
Самострахование	10 000 000
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей).	538349690
Балансовая прибыль	42 568 690

Финансовая устойчивость организации - это конкретный результат деятельности. Финансовая устойчивость должна оцениваться как по фактическим показателям деятельности, так и в бизнес-плане по прогнозируемым показателям. Приведем основные показатели, которые применяются для проведения анализа.

1. Показатель рентабельности продаж характеризует доходность реализуемой продукции и отражает прибыль, полученную на 1 рубль реализованной продукции. Рассчитывается как соотношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации (за вычетом НДС и акцизов):

Рп = 42 568 690/538349690 = 0,08 = 8%

Показатель рентабельности продукции отражает уровень прибыли на 1 рубль понесенных затрат на производство товара. Определяется как отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости ее производства.

Рп = 42 568 690/383 572 000 = 0,11 = 11%

Показатель рентабельности предприятия характеризует доходность фондов и исчисляется как соотношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств.

Рп = 42 568 690/(383 572 000+96 928 000) = 0,09 = 9%

Анализ этих показателей в динамике является достаточно информативным, благодаря этому анализу можно выявить тенденции в деятельности организации и выявить перспективы развития в будущем.

Заключение

Представленный бизнес-план создания предприятия «Домашний уют» на 2010 год характеризует основные направления финансово-хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.

В ходе данной курсовой работы была предложена идея по организации предприятия, занимающегося производством мебели. Были рассмотрены вопросы, связанные с описанием внешней и организационной структуры предприятия, разработкой бизнес идеи. Также были подробно изучены производственный, маркетинговый и финансовый аспекты. В ходе разработки проекта было рассчитано, что затраты окупятся за 1 год.

Основная цель на 2010 год - создание положительных тенденций развития предприятия и сохранение этих тенденций в будущем. А для этого необходимо постоянное расширение ассортимента выпускаемой продукции и поиск новых рынков сбыта.

Следует отметить следующий важный момент - это рентабельность предприятия, исходя из плана производства на 2010 год, она составляет 9%.

В данной работе представлен анализ маркетинговых мероприятий, затраты на которые составили 25 920 000 рублей. Также был предложен достаточно разнообразный ассортимент продукции. Все это поможет установить свои позиции на рынке мебели в нашей стране.

Список использованных источников

1.В.П. Демидовец, Предпринимательский менеджмент, 2005 г., - 57с.

2.Мескон М., Альбер М., Хедоури Н. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992. - 523с.

3.Гайнутдинов Э. М. и др. Основы менеджмента/Под ред. Э. М. Гайнутдинова. -Мн.: Университетское, 2002. -152 с.

4.Джейн Обэр-Крис. Управление предприятием. -М.: Сирин, 1998. -257 с.

5.Злотогоров В.Г. Организация и планирование производства. -- Мн.: ФУАинформ, 2001 -- 528 с.

6.Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. -- Мн.: Дизайн ПРО, 1997.

Размещено на Allbest.ru