Экономическая эффективность

Наличие разногласий, жалоб

ЧП Аблизов

1743

7,3

Нет

ЧП Медуницын

2172

9,2

Нет

ГЖЭП

19805

83,5

нет

ИТОГО

23720

100

Несмотря на значительное невыполнение плана ЧП Аблизов и ЧП Медуницын, жалоб жильцов и приглашений на административную комиссию не выявлено.

На основании актов обследования можно сделать следующие выводы:

- отсутствуют повреждения строительных конструкций жилых домов;

- соответствует нормам санитарное состояние подъездов, лестничных клеток и маршей;

- наружный вид здания соответствует архитектурно-планировочным решениям;

- допустимые отклонения температуры воздуха в жилых помещениях от нормы (12⁰С), при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что договорные отношения, хотя и не в полном объеме, но добросовестно и качественно выполняются.

2.5 Анализ численности

Деятельность организации во многом обуславливается состоянием трудовых ресурсов. Анализ численности трудовых ресурсов представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Анализ численности трудовых ресурсов

Группы работников по категориям	Средняя численность	Абсолютное изменение	Относительное изменение в процентах
	на начало периода	на конец периода
Руководители:	10	15	+5	+50
- ЧП Аблизов	3	3	0	0
- ЧП Медуницын	4	3	-1	-25
- ГЖЭП	3	9	+6	+200
Специалисты:	60	49	-11	-18,3
- ЧП Аблизов	20	9	-11	-55
- ЧП Медуницын	15	10	-5	-33
- ГЖЭП	25	30	+5	+20
Служащие:	46	40	-6	-13
- ЧП Аблизов	11	5	-6	-56
- ЧП Медуницын	10	7	-3	-30
- ГЖЭП	25	28	+3	12
Рабочие:	360	332	-28	-8
- ЧП Аблизов	90	74	-16	-18
- ЧП Медуницын	70	75	+5	+7
- ГЖЭП	200	183	-17	-9

Проанализировав данные таблицы можно отметить, что среднесписочная численность на предприятиях к концу 2000 года уменьшилась на 40 человек по сравнению с началом 2000 года. Особенно негативные тенденции по снижению численности наблюдаются в ЧП Аблизов (специалисты, служащие и рабочие).

Однако не следует данную ситуацию рассматривать как однозначно негативную. В ЧП Аблизов напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами снято за счет более полного использования имеющийся рабочей силы (система доплат), внедрения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.

Следует на основе первичных данных проанализировать текучесть рабочей силы в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Первичные данные для анализа текучести рабочей силы

Показатель	Численность	Количество человек списочный состав без совместителей)
Принято работников:	436	19
- ЧП Аблизов	91	-
- ЧП Медуницын	95	5
- ГЖЭП	250	14
Выбыло работников:	436	-59
- ЧП Аблизов	91	-33
- ЧП Медуницын	95	-9
- ГЖЭП	250	-17

На основании данных таблицы можно рассчитать коэффициент текучести кадров, который определяется по формуле (2.1):

Кт = Чвыб / Чср, (2.1)

где Кт - коэффициент текучести;

Чвыб - численность выбывших по всем причинам;

Чср - среднесписочная численность работающих на предприятии.

Так же на основе данных таблицы можно рассчитать:

- коэффициент оборота рабочей силы, который представляет собой отношение суммы принятых и выбывших работников к среднесписочной численности и определяется по формуле (2.2):

Коб = (Чвыб + Чпост)/Чср. (2.2)

- коэффициент оборота по приему, определяемый по формуле (2.3):

Коб пр = Чпост / Чср. (2.3)

- коэффициент оборота по увольнению, определяемый по формуле (2.4):

Коб ув = Чвыб / Чср (2.4)

Сведем все данные в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Показатели анализ численности трудовых ресурсов в процентах

Подрядчик	Коэффициент текучести кадров	Коэффициент оборота рабочей силы	Коэффициент оборота по приему	Коэффициент оборота по увольнению
ЧП Аблизов	36	36	-	36
ЧП Медуницын	9	15	5	9
ГЖЭП	7	12	6	7

Таким образом, наибольший коэффициент текучести кадров наблюдается у ЧП Аблизов (36%). Это может быть обусловлено не только сложной ситуацией сложившейся по стране в целом, но и задержкой зарплаты, и ненормированным рабочим днем (аварии, стихийные бедствия), в общем, неудовлетворительными условиями работы конкретно на данном предприятии.

2.6 Анализ производительности

Высокая производительность труда для предприятия является положительным фактором. Увеличение объемов услуг обычно сопровождается и ростов абсолютной величины суммарной заработной платы сотрудника. Однако не всегда производительность и заработная плата меняются в одном направлении. Анализ этих величин даст полезную информацию об эффективности деятельности предприятия (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Показатели анализа производительности труда

Показатель	ЧП Аблизов	ЧП Медуницын	ГЖЭП
Выполненный объем работ по жилищному фонду	1451	2524	17048
Среднесписочная численность:
- всего работающих	91	95	250
- рабочих	74	75	183
Среднегодовая выработка:
- одного работающего	16	27	68
- рабочего	20	34	93
Фонд оплаты труда на предприятии, тыс. руб.	1987,2	3261,6	5200
Выполнено работ на один рубль заработной платы, руб.	0,73	0,77	3,3
Выплачено заработной платы на один рубль выполненных работ, руб.	1,37	1,3	0,3

Ситуация сложившаяся в ЧП Аблизов и ЧП Медуницын (низкая производительность и высокая доля заработной платы на один рубль выполненных работ) свидетельствует о неэффективности управления на предприятии. Рост заработной платы при низкой производительности неминуемо приведет к непомерному росту затрат и снижению показателей прибыльности.

Ситуацию, сложившуюся в ГЖЭПе можно считать наилучшей для предприятия и его сотрудников. Высокая выработка на одного работающего в городском жилищно-эксплуатационном предприятии объясняется большим опытом работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства, накопленным профессиональным потенциалом, квалифицированной кадровой политикой руководства.

2.7 Анализ затрат

Для получения информации наиболее полезной для анализа и принятия решений, планирования дальнейшей деятельности проанализируем затраты не по всем единицам выделенным в структуре предприятия, а по центрам затрат (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Структура затрат

Центр затрат	ЧП Аблизов	Процент	ЧП Медуницын	Процент	ГЖЭП	Процент
Содержание домохозяйства	639,3	11	1357,3	25	3856	24
Содержание административно-диспетчерской службы	1587	27	1576,45	29	3769	24
Текущий ремонт	3645,8	62	2435	46	8244	52
ИТОГО	5872,1	100	5368,3	100	15869	100

Рассмотрев структуру затрат по подрядным организациям можно сделать следующие выводы:

- на содержание административно-диспетчерской службы у всех подрядных организаций приходится около 1/3 всех расходов, что в среднем составляет 27%;

- самый низкий процент расходов на текущий ремонт у ЧП Медуницын (46%), а самый высокий у ЧП Аблизов (62%), разница составляет 16%;

- самый низкий процент расходов на содержание домохозяйства (благоустройство и обеспечение санитарного состояния) у ЧП Аблизов (11%), а самый высокий у ЧП Медуницын (25%), разница составляет 14%.

Рассмотрим более детально расходы на содержание домохозяйства и текущий ремонт (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Анализ расходов на содержание домохозяйства и текущий ремонт

Центр затрат	ЧП Аблизов	Процент	ЧП Медуницын	Процент	ГЖЭП	Процент
Содержание домохоз-ва	639,3		1357,3		3856
- Оплата труда	316,8	50	1154,8	85	1936	50
- Налоги (единый налог на вмененный доход)	53,9	8	119,2	9	68,9	2
- Материалы	19,7	3	1,2	0,1	20	1
- ГСМ	35,2	6	71	5	54	1
- Услуги сторонних организаций (свалки, снегоуборочных машин)	31,9	5	10,4	0,8	82,3	2
- прочие	181,8	28	0,7	0,1	1694,8	44
Текущий ремонт	3645,8	100	2435	100	8244
- Затраты на оплату труда	1267,2	35	1121,2	46	3263	40
- налоги	646,6	18	523,1	21	1161	14
материалы	677,2	19	211,3	9	2607	32
-общеэксплуатационные	733	20	579,4	24	1211	14
прочие	321,8	8	0	0	2	0

Анализ затрат является наиболее информативным видом анализа для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности предприятия.

2.8 Анализ прибыли

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшим среди них является показатель прибыли

Прибыль от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на производство и реализацию продукции, включаемыми в себестоимость. Прибыль от реализации продукции определяется следующим расчетом по формуле (2.5):

Рр=Np-Sp-Pндс-Ра, (2.5)

где Np - выручка от реализации продукции (работ, услуг);

Sp - затраты на производство реализованной продукции, включаемые в себестоимость;

Рндс - налог на добавленную стоимость;

Ра - величина акцизов.

Конечным финансовым результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятия выступает балансовая прибыль, которая представляет собой алгебраическую сумму трех слагаемых: прибыль от реализации товарной продукции предприятия; прибыль от прочей реализации; сальдо (положительная или отрицательная разность) доходов от внереализационных операций. Формализованный расчет балансовой прибыли представлен следующей формулой (2.6):

Рб=Рр+(-) Рвп+(-) Ррп, (2.6)

где Рб - балансовая прибыль;

Рр - прибыль или убыток от реализации продукции (работ, услуг);

Рвп - сальдо доходов или расходов от внереализационных операций;

Рпр - прибыль или убыток от прочей реализации.

Распределение прибыли выступает одним из направлений внутрифирменного планирования имеющегося особенно важное значение в условиях рыночной экономики. Государство не устанавливает нормативов распределения прибыли, предприятие самостоятельно определяет направление и пропорции, формирует необходимые ему фонды и резервы.

Чистая прибыль на предприятиях распределяется в резервный фонд потребления и фонд накопления.

Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно-финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции.

Фонд потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты из фонда социального развития расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство и пр.

Фонд накопления образуется за счет амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов и части чистой прибыли.

Анализ прибыли представлен в таблице 2.11.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

- организации, образовавшиеся на основании проведенного конкурса в сфере обслуживания муниципальной жилищно-коммунальной сферы находятся в убыточном положении;

- сравнивая структуру перечисленных показателей заметим негативную тенденцию у ЧП Аблизов: у данной организации самая низкая доля выручки от реализации услуг, а доля затрат на себестоимость, а также на коммерческие и управленческие расходы выше чем у ЧП Медуницын, хотя выручка в ЧП Медуницын больше;

- городское жилищно-эксплуатационное предприятие единственное жилищно-коммунальное предприятие в городе Советская Гавань с Советско-Гаванским районом, которое имеем прибыль от реализации услуг.

Таблица 2.11 - Анализ прибыли

Показатель	Сумма	Структура в процентах
Выручка от реализации услуг:	21023	100
- ЧП Аблизов	1451	7
- ЧП Медуницын	2524	12
- ГЖЭП	17048	81
Затраты, включаемые в себестоимость (с коммерческими и управленческими расходами)	27109,4	100
- ЧП Аблизов	5872,1	22
- ЧП Медуницын	5368,3	20
- ГЖЭП	15869	58
Прибыль (убыток от реализации):	-6086,4	-
- ЧП Аблизов	-4421,1	-
- ЧП Медуницын	-2844,3	-
- ГЖЭП	1179	-
Сальдо по внереализационным доходам и расходам	743	-
- ЧП Аблизов	100	-
- ЧП Медуницын	-230	-
- ГЖЭП	873	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	5343,4	-
- ЧП Аблизов	-4321,1	-
- ЧП Медуницын	-3074,3	-
- ГЖЭП	2052	-

2.9 Расчет финансовых коэффициентов

Коэффициенты рентабельности предприятия представляют собой частный случай показателей эффективности, когда в качестве показателя эффекта в числителе дроби берется прибыль, а в знаменателе величина затрат или выручки от реализации.

Существует множество коэффициентов рентабельности (доходности) в зависимости от того, с чьей позиции пытаются оценить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выбор оценочного коэффициента зависит от алгоритма расчета, точнее, от того какой показатель эффекта (прибыли) используется в расчетах. В мировой учетно-аналитической практике известны различные интерпретации показателей прибыли, а какого-то единого универсального коэффициента эффективности работы не существует.

Для расчета коэффициента рентабельности от реализации услуг используем следующую формулу (2.7):

Р = Преал/В, (2.7)

где Р - рентабельность от реализации услуг);

Преал - прибыль от реализации;

В-выручка от реализации.

Для расчета коэффициента рентабельности услуг используем следующую формулу (2.8):

Р = Преал/3 пр, (2.8)

где Р - рентабельность услуг;

Зпр - затраты на производство и реализацию услуг.

Расчет рентабельности представлен в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Расчет рентабельности

Показатель	ЧП Аблизов	ЧП Медуницын	ГЖЭП
Прибыль (убыток) от реализации	-4421,1	-2844,3	1179
Выручка от реализации	1451	2524	17048
Затраты на производство и реализацию	5872,1	5368,3	15869
Рентабельность реализации услуг	-3,05	-1,13	0,07
Рентабельность услуг	-0,75	-0,53	0,07

Как видно из приведенной выше таблицы ЧП Аблизов и ЧП Медуницын являются нерентабельными, а их работа по содержанию и обслуживанию муниципального жилого фонда неэффективной

2.10 Сравнение эффективности деятельности

Для удобства анализа и предоставления информации сведем все характеризующие эффективность работы показатели в таблицу (2.13).

Таблица 2.13 - Показатели эффективности деятельности

Показатель	ЧП Аблизов	ЧП Медуницын	ГЖЭП
Выручка от реализации	1451	2524	17048
Среднегодовая выработка - одного работающего	16	27	68
Выполнено работ на один рубль заработной платы, руб.	0,73	0,77	3,3
Выплачено заработной платы на на один рубль выполненных работ, руб.	1,37	1,3	0,3
Прибыль (убыток) от реализации	-4421,1	-2844,3	1179
Прибыль (убыток) до налогообложения	-4321,1	-3074,3	2052
Затраты на производство и реализацию	5872,1	5368,3	15869
Рентабельность реализации услуг	-3,05	-1,13	0,07
Рентабельность услуг	-0,75	-0,53	0,07

Анализируя таблицу сравнения эффективности выполненных работ, можно сделать следующие выводы.

У ЧП Аблизов и ЧП Медуницын, согласно расчетов наблюдается отсутствие прибыли и наличие убытков, что явно свидетельствует о неэффективности их деятельности этому, согласно выполненных расчетов, можно дать объяснения.

Производительность и заработная плата меняются в разных направлениях (низкая производительность и высокая доля заработной платы на один рубль выполненных работ) свидетельствует о неэффективности управления на предприятии. Это говорит о том, что на предприятии проводилась политика увольнений и перераспределении обязанностей уволившихся между работниками.

Однако как видно при желании увеличить заработную плату (система доплат и премий) руководство добилось снижения выработки, так какработники не справляются с объемом работ и заказов.

Рост заработной платы при низкой производительности неминуемо привел к непомерному росту затрат.

У ЧП Медуницын очень велики затраты на оплату труда (центр затрат - Содержание домохозяйства - 85%; центр затрат - Текущий ремонт - 46%). Следует пересмотреть кадровую политику.

У ЧП Аблизов велика сумма затрат в общеэксплуатационных расходах (20%). Большую часть этих расходов составляет техобслуживание техники.

3. Прогноз деятельности и мероприятия по повышению эффективности

3.1 Прогноз деятельности ЧП Аблизов

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию, так как именно на предприятии создается продукция, выполняются работы, оказываются услуги.

Для решения поставленных задач и достижения намеченных целей предприятие использует факторы производства: трудовые ресурсы, технику, технологии, природные ресурсы, капитал.

На предприятии разрабатываются бизнес-планы, производятся маркетинговые исследования, осуществляется эффективное управление - менеджмент, разрабатываются организационно-технические мероприятия, рассчитываются экономический эффект и экономическая эффективность от внедрения мероприятий.

От того насколько эффективно предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, зависит благосостояние коллектива предприятия и общества в целом.

Решение этих задач требует экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит рыночную коньюктуру, создаст и организует реализацию услуг, пользующихся спросом, обеспечит доходность предприятия.

Прогнозируя деятельность ЧП Аблизов можно отметить падение темпов роста производительности труда, что оказывает отрицательное действие на все стороны производства хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» в соответствии с рисунком 3.1.

Рисунок 3.1 - «Ловушка производительности»

3.2 Мероприятия производственного оздоровления

Резервы роста объемов выполненных работ. Выявим резервы роста объемов работ за счет улучшения использования трудовых ресурсов, по формуле (3.1):

Фактически выполненные работы _х Потери рабочего (3.1)

Кол-во отработанных раб. ч.-дн времени

Данные для расчета улучшения выполненных работ ЧП Аблизов представлены в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Данные для расчета улучшения выполненных работ ЧП Аблизов

Показатель	Значение
Фактически выполнено работ в действующих ценах	1451
Количество отработанных рабочими человеко-дней	19536
Потери рабочего времени:	440
Количество человеко-дней целодневных простоев	232
Количество человеко-часов внутрисменных простоев	1387,36
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня	6,67
Стоимость машин и оборудования	560
Запасы не установленного оборудования	4
Потери в общем объеме выполненных работ за счет брака	38,4

1451/19563 х 440 = 32,68.

Резервы улучшения использования материальных ресурсов найдем по формуле (3.2):

Выполненные работы(план) - Выполненные работы(факт) (3.2)

Материальные затраты(план) - материальные затраты(факт)

Использован будет только положительный результат.

Резервы улучшения использования основных производственных фондов найдем по формуле (3.3):

Выполненные работы _х Запасы не установленного (3.3)

Стоимость машин и оборудования оборудования

1451/560 х 4 = 10,36

Объем недополученного объема работ за счет брака рассчитывается по формуле (3.4).

Потери от брака = Себестоимость отч. года-Потери от брака (3.4)

в отчетном году Выполнено работ

Рост объемов работ за счет резервов сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Сводная таблица роста объемов работ за счет резервов

Улучшение использования трудовых ресурсов	Улучшение использования материальных ресурсов	Улучшение использования основных производственных фондов	Брак	Комплексный резерв
32,68	0,077	10,36	9,6	9,68

Комплексный резерв роста объемов выполненных работ определяется суммированием наименьшего из частных значений резервов, определяемых по отдельным видам ресурсов и резерва роста объемов работ за счет ликвидации брака.

Для увеличения объемов выполненных работ ЧП Аблизов следует изменить кадровую политику, главной задачей руководства должно быть сведение на нет потерь рабочего времени:

- выяснить причину наличия целодневных простоев;

- увольнять работников за прогулы:

- выяснить какими болезнями чаще всего болеют работники и попытаться устранить причину (телогрейки в холодное время года, угроза сквозняков, оборудование мест для приема пищи).

- следует установить приобретенное оборудование (токарный станок)

- ликвидировать производственный брак, с которым связано уменьшение объемов работ и получение прибыли.

Резервы роста производительности труда и фонда заработной платы, подсчет резервов роста производительности труда может быть осуществлен по следующим направлениям:

- сокращение целодневных и внутрисменных простое;

- ликвидация потерь от производственного брака.

Резервы роста производительности труда в результате целодневных и внутрисменных простоев могут быть рассчитаны по формуле (3.5):

?R_i^p = t_i/T^p_g(r), (3.5)

где ?R_i^p - численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации i-тых потерь рабочего времени;

t_i - потери рабочего времени i-того вида;

T^p_g(r) - расчетный полезный фонд рабочего времени одного рабочего на отчетный год.

Расчетный полезный фонд рабочего времени на одного рабочего равен в днях формуле (3.6):

T^p_g(r) = (Т_отр + Т_пр + Т_прг + Т_рд)/R^p, (3.6)

где Т_отр - отработанные рабочими человеко-дни;

Т_пр - человеко-дни целодневных простоев и переведенных в целодневные внутрисменных;

Т_прг - прогулы;

Т_рд - отпуска с разрешения администрации за исключением времени, отработанного в нерабочее время;

R^p - численность рабочих.

Данные для расчета резерва роста производительности труда представлены в таблице 3.3.

Полезный фонд рабочего времени на одного рабочего за 2000 год: (19538 + 440 + 20)/74 = 270.

Таблица 3.3 - Данные для расчета резерва роста производительности труда

Показатель	значение
Целодневные простои, человеко-дни	232
Внутрисменные простои, человеко-часы	1387,36
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня	6,67
Отпуска с разрешения администрации	20

Вычислим численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации целодневных простоев: 232/270= 1.

Вычислим численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации внутрисменных простоев: 208/270 =1

средняя годовая выручка га 1 рабочего в ЧП Аблизов 20 тыс. руб., из-за целодневных и внутрисменных простоев организация теряет 40 тыс. руб. выполненных объемов работ.

Анализируя выявленные резервы можно сделать следующий вывод:

Выявленных резервов недостаточно для получения прибыли, то есть для вступления предприятия в зону прибыльности.

Снижение себестоимости через увеличение объемов работ, следует разработать мероприятия для повышения эффективности производства.

Сначала следует решить крайне важную задачу - определить объем производства продукции необходимый для получения прибыли.

При рассмотрении себестоимости продукции все затраты принято делить на две группы:

- условно-переменные (зависящие от объема работ);

- условно-постоянные (не зависящие или мало зависящие от объема работ.

Деление это условно, так как все расходы в той или иной степени зависят от объема работ.

В общем виде влияние объема работы на себестоимость представлена следующей формулой (3.7):

С = (Р_з х (I +-K) + Р_нз)/V х (I+-K)), (3.7)

где Р_з, Р_нз - величина зависящих, независящих расходов;

К - коэффициент учитывающий изменение объемов работ (прирост, снижение в проценте объема производства в планируемом периоде к базисному уровню;

V - объем работ, производства.

Если условно-переменные затраты изменяются прямо пропорционально объему производства, а условно-постоянные остаются неизменными, то себестоимость продукции в части условно-переменных затрат остается постоянной при изменении объема производства, а себестоимость продукции в части условно-постоянных затрат будет или возрастать или снижаться в зависимости от уменьшения или увеличения объема производства.

Это наглядно демонстрирует график гиперболической кривой в соответствии с рисунком 3.2.

Рисунок 3.2 - График гиперболической кривой

Х - объем производства продукции; а - часть себестоимости продукции условно-зависящая от объемов производства; в-условно-постоянная величина независящих от объема производственных расходов; Собщ., Сз, Снз - себестоимость единицы продукции соответственно общая, в части зависящих расходов, в части независящих расходов.

Рз = а

Сз = Рз/Х = (а х Х)/Х = а

Снз = Рнз/Х = в/Х

Собщ. = Сз + Снз = а + в/Х

С увеличением объема производства независящих расходов в себестоимости будет снижаться по гиперболической кривой. Влияние объема производства на фактическую себестоимость продукции можно определить по формуле (3.8):

Сф = (Сз + Снз)/(I + - К). (3.8)

Данные для построения графика представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Данные для построения графика

Показатель	Значение 2000 г.	Плановое значение
Обслуживаемая территория	231,3	462,6
Выручка	1451	1902
Условно-постоянные расходы	2906	2906
Условно-переменные затраты	2966,1	5932,2
Себестоимость зависящая от объемов производства	12,8	12,6
Себестоимость не зависящая от объемов производства	12,6	6,3
ИТОГО себестоимость содержания одного метра	25,4	18,9

Как видно из графика в соответствии с рисунком 3.3 при увеличении обслуживаемой территории (за счет передачи ведомственного жилья или расширения обслуживаемой по благоустройству территории).

Рисунок 3.3 - График, отражающий объем выполненных работ и расходы в планируемом и базисном (2000 году)

3.3 Мероприятия по финансовому оздоровлению

1) Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия.

Под реструктуризацией кредиторской задолженности в настоящее время понимается комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.

ЧП Аблизов можно предложить следующие мероприятия для снижения кредиторской задолженности.

ЧП Аблизов следует рассмотреть состав задолженности и провести с организациями поставщиками материалов, ГСМ и услуг зачеты взаимных платежей. Такой зачет предусматривает погашение взаимных обязательств предприятий. Взаимозачет может осуществляться с привлечением третьих лиц (по цепочке задолженностей). Сумма погашения обязательств определяется соглашением сторон и рассматривается как доход предприятия, например, как его выручка от реализации услуг.

ЧП Аблизов (по данным ж/о 6) можно провести зачет с ООО «Пилон» за пиломатериалы на сумму 300 тыс. рублей, с ООО «Амурская ЭРА» за гребенки холодного водоснабжения на сумму 60 тыс. рублей, предоставляя услуги по текущему ремонту зданий (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Данные отчетности для проведения взаимозачета в тысячах рублях

Кредитор	Сумма взаимозачета	Задолженность за материалы
ООО «Пилон»	300	450
ООО «Амурская ЭРА»	60	100

2) Задолженность неплатежеспособного предприятия ЧП Аблизов, в том числе просроченная может быть переоформлена в качестве займа.

3) Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника. Погашение долгов перед бюджетом города имуществом и имущественными правами предприятия-должника допускается при отсутствии у предприятия реальных источников поступлений денежных средств и при невозможности погасить задолженность с применением мер, предусмотренных законодательством и через систему взаимозачетов.

В счет погашения задолженности могут быть приняты объекты недвижимости производственного и социально-культурного назначения, а также оборудование, технологические линии, машины, механизмы, готовая продукция, сырье, материалы, находящиеся на балансе предприятия-должника.

ЧП Аблизов можно предложить продать производственное помещение по ул. Школьная, 18, представляющее собой слесарную мастерскую без оборудования и коммуникаций, балансовой стоимость 254 тыс. рублей.

4) Составление договора переуступки права требования.

Задолженность ЧП Аблизов может быть погашена путем передачи третьим лицам права требования его задолженности в полном объеме или по частям.

Это мероприятие можно осуществить по следующему алгоритму:

1) ПТУ-19 города Советская Гавань имеет долг перед ЧП Аблизов в сумме 80 тыс. рублей за ремонт здания.

2) ЧП «Аблизов» должен ООО «Гектор» за обслуживание техники.

3) ЧП Аблизов заключает договор переуступки права требования с ПТУ-19 и ООО «Гектор», тем самым уменьшая свою кредиторскую и дебиторскую задолженность по следующей схеме в соответствии с рисунком 3.4.

Рисунок 3.4 - Схема уменьшения кредиторской и дебиторской задолженности ЧП Аблизов

5) Оптимизация количества персонала

Согласно произведенным выше расчетам резервов производительности труда, которые выявили двоих условно-высвободившихся работников и, если учесть, что выработка на одного работника в ЧП Аблизов самая низкая среди жилищно-коммунальных предприятий по городу Советская Гавань: можно предложить пересмотреть кадровую политику руководства в сторону сокращения численности персонала и увеличения заработной платы оставшимся добросовестным работникам.

Согласно штатного расписания в ЧП Аблизов числиться 10 водителей автотранспорта, что составляет 7,5% от общей численности работников. Путем сокращения численности водителей можно добиться экономии фонда оплаты труда и налогооблагаемой базы.

3.4 Расчет необходимой выручки и пути ее достижения

Прогнозируя выход ЧП Аблизов из убыточного состояния, смоделируем возможность выхода.

Следует увеличить выручку или снизить затраты хотя бы на 4450 тыс. руб. (при сохранении показателя обслуживаемой территории).

За счет увеличения обслуживаемой территории можно снизить себестоимость обслуживания 1 кв. м на 6,5 руб., однако за счет расширения обслуживания вырастут и затраты (составят 8838,2 тыс. руб.). За счет использования всех резервов можно снизить затраты следующим образом (таблица 3.6).

Таблица 3.6 - Снижение затрат по направлениям в тысячах рублей

Наименование показателя	Значение
Улучшение использования трудовых ресурсов	32,68
Улучшение использования ОПФ	10,36
Ликвидация брака в работе	9,6
Ликвидация внутрисменных и целодневных простоев	40
Всего	92,64

Всего резерв снижения составил 92,64 тыс. руб. (8838,2 - 92,64 =8746).

Следовательно, для получения показателя рентабельности реализации услуг 0,07 (как у ГЖЭП) ЧП Аблизов должен иметь прибыль 612,22 тыс. руб., значит выручка должна быть 9358,22 тыс. руб. При сохранении всех имеющихся показателей (при выручке 2902 тыс. руб.) получение прибыли невозможно.

ЧП Аблизов следует организовать реализацию услуг на сумму 6456,22 тыс. руб.

Выручка за счет обслуживания и благоустройства составит 2902 тыс. руб., что явно недостаточно для погашения затрат. Из этого следует, что предприятию, с имеющимися у него на балансе основными производственными фондами и трудовыми ресурсами следует расширить ассортимент предоставляемых услуг.

Например, заниматься помимо текущего ремонта капитальным ремонтом зданий, так как оплата за капитальный ремонт намного выше чем за текущий. Ранее ЧП Аблизов занималось капитальным ремонтом только в пределах случайно-возникающих аварийных ситуаций в отдельных квартирах обслуживаемого микрорайона. Сейчас хотелось бы предложить выполнять работы на основании заключенных договоров.

Например, выполненные работы по капитальному ремонту системы отопления многоквартирного дома по адресу Ленина 26 по договору стоят 560 тыс. руб. В месяц предприятие должно выполнить работы всего по одному 64 квартирному дому. Для ремонта системы отопления рекомендуется использовать чугунные радиаторы МС - 140 - 98, так как при незначительной разнице в массе и меньшей площади поверхности, плотность их теплового потока самая высокая. Для монтажа радиаторов рекомендуется использовать ребристые чугунные трубы. Эти комплектующие отличаются простотой изготовления и монтажа и их дешевизна способствует распространению этих отопительных приборов.

Заключение

Проанализировав показатели финансово-хозяйственной деятельности подрядных организаций Управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города советская Гавань с советско-Гаванским районом можно сделать следующие выводы:

1) У подрядных организаций были выявлены крайне негативные тенденции результатов хозяйственной деятельности ЧП Аблизов и ЧП Медуницын оказались за чертой финансово-производственного краха.

2) Кроме недофинансирования из бюджета имеются иные причины низкой экономической эффективности это

- не оптимизированное количество работников

- слабый контроль качества выполняемых услуг

- низкая производительность на одного работника

- наличие целодневных и внутрисменных простоев

- наличие большого процента отпусков с разрешения администрации

- наличие неустановленного оборудования

- низкая производительность труда в ЧП Аблизов и высокая доля заработной платы на 1 рубль выполненных работ.

- Работа с неплательщиками вплоть до выселения

3) В первую очередь наладить график поступлений и дотаций ЧП Аблизов и ЧП Медуницын.

4) Недофинансирование из бюджета является одной из важных причин низкой эффективности и убыточности деятельности, но не первопричиной.

Согласно декларируемого в жилищно-коммунальной реформе тезиса о переходе предприятий ЖКХ на самофинансирование и содержание за счет средств населения приданных аналитических показателей будет весьма проблематично из-за вышеуказанных причин.

Для стабилизации положений жилищно-коммунальных предприятий следует наладить график выполнения работ по капитальному ремонту зданий муниципальной собственности для получения дополнительных средств из бюджета.

В целом деятельность предприятий занимающихся обслуживанием жилого фонда и придомовых территорий при общем бюджетном крахе и иждевенчиских подходов пользователей жилья находится в крайне тяжелом состоянии.

Комплексное изучение экономики предприятий при проведении предложенных мероприятий приведет к улучшению не только производственного, но и финансового положения.

Библиографический список

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Высшая школа, 1995.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1994.

3. Амаржуев О.В., Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. - М.:Аркаюр, 1994.

4. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Ось-89, 1995.

5. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело, 1995.

6. Афанасьев М. и др. Кризис неплатежей в России: что происходит на самом деле? // Вопросы экономики. 1995. №8.

7. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1994.

8. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 1995.

9. Финансовый менеджмент / Под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1997.

10. Вартанов А. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 1991.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 1997.

12. Джуха В.М. и др. Бизнес - планирование: функции, алгоритм разработки и анализа. - Азов: Азовский институт экономики, управления и права, 1998.

13. Ефимова О.В. Прогнозирование дебиторской и кредиторской задолженности. - Бухгалтерский учет. 1996. №4.

14. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. - М.: Перспектива, 1995.

15. Ефимова О.А. Финансовый анализ. - М.: Финансы, 1997.

16. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия. - Бухгалтерский бюллетень. 1996. №7.

17. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. - Киев: Высшая школа, 1989.

18. Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. М: АРГО, 1993.

19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности, аудит. - М.: Перспектива, 1994.

20. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. - Минск: Экаунт, 1994.

21. Лапенков В.И. Оценка объема продукции предприятия в процессе финансового анализа. Аналитические качества бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах. - М.: Аналитик, 1997.

22. Литвин М.И Как определить плановую потребность предприятия в оборотных средствах. - М.: Финансы, 1996.

23. Михайлова - Станюта И.А. и др. Оценка финансового состояния предприятия. - Минск: Наука и техника, 1994.

24. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. - М.: Финансы и статистика, 1988.

25. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения. - М.:Профит, 1995.

26. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 1993.

27. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием. Проблемы учета и анализа. - Минск: Наука и техника, 1973.

28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового состояния предприятия. - М.: Инфра-М, 1996.

29. Экономика предприятий / Под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М. - М.: Банки и биржи, 1996.

30. Экономическое управление поведением предприятия / Под ред. Панагушина В.П. - М.: МАИ, 1996.

31. Экспертная диагностика и аудит финансово - хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1999.

32. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1997.

33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Экоперспектива, 1999.

34. Антикризисное управление / Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П. - М., 1998.

35. Эффективность капитальных вложений: сборник утвержденных методик. - М.: Экономика, 1983.

Размещено на Allbest.ru