Магазин старинных вещей

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес-план коммерческой организации (предприятия)

1.1 Резюме проекта

1.2 Описание вида деятельности

1.3 Описание товара

1.4 Отрасль и создаваемая фирма

1.5 Анализ конкурентов

1.6 Маркетинговая стратегия

1.7 Организационный план

1.8 План основной деятельности

1.9 Расчет издержек обращения

1.10 Финансовый план

Заключение

Литература

Введение

С наступление двадцать первого века начинается интенсивный рост экономики. По сравнению с прошлым веком век сегодняшний оказался более продуктивным. Еще недавно экономика страны была подвержена финансовому кризису, но в настоящее время находится на подъеме производственного и кадрового потенциала. Деятельность торговых предприятий сосредоточена на обеспечении населения необходимыми качественными товарами. Актуальной задачей коммерческих структур торговых организаций является рациональное формирование торгового ассортимента необходимых товаров и вовлечение в товарооборот продукции местных производителей наряду с зарубежными поставщиками.

Темой настоящей курсовой работы является разработка бизнес - плана розничного торгового предприятия по продаже старинных вещей. На сегодняшний день в Йошкар-Оле нет специализированных магазинов по продаже предметов старины. Это обуславливалось страхом неудачи у местных предпринимателей. Но опрос, проведенный среди населения, показывает необходимость в открытии данного магазине.

Времена и ценности меняются стремительно. То, что было в цене еще вчера, может обесцениться уже завтра. И только антикварные вещи с каждым годом становятся все дороже.

Поэтому старые вещи, доставшиеся в наследство от бабушек и прабабушек, хранятся с годами все бережнее. Коллекционируют уникальные вещи не только миллионеры, но и средние слои населения. Количество коллекционеров старины, по некоторым данным, в течение 2010 года в мире увеличилось на 49%.

На мировом рынке антиквариата большую часть -- 40% -- занимают произведения искусства (живопись, скульптура, графика); вдвое меньшая доля отводится на букинистическую литературу и нумизматику; 17% -- мебель и предметы интерьера;15% -- ювелирные изделия и 8% рынка отводится на ретро-автомобили.

1. Бизнес-план коммерческой организации (предприятия)

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Ведь центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей.

Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.

Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль?

Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется. В него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом. Бизнес-план, как правило, составляет каждая фирма. Совсем молодая компания создает бизнес-план, чтобы встать на ноги и найти средства для развития дела. Небольшая компания нуждается в бизнес-плане, так как ей нужна уверенность, что она выживет в самые опасные первые два года своего существования. Крупной компании бизнес-план необходим для того, чтобы выработать единый взгляд на будущее.

1.1 Резюме проекта

Название проекта: Бизнес-план магазина старинных вещей «Императоръ».

Краткое описание цели и задач проекта: Магазин «Императоръ» занимается розничной продажей старинных предметов быта России. Целью данного проекта является разработка бизнес-плана создания и развития деятельности магазина по продаже старинных вещей в нашем городе Йошкар-Ола.

Актуальность предполагаемой деятельности, востребованность товара:

Времена и ценности меняются стремительно. То, что было в цене еще вчера, может обесцениться уже завтра. И только антикварные вещи с каждым годом становятся все востребованнее.

Старые вещи, доставшиеся в наследство от бабушек и прабабушек, хранятся с годами все бережнее. Коллекционируют уникальные вещи не только миллионеры, но и средние слои населения. Количество коллекционеров старины в мире, по статистическим данным, за несколько последних лет увеличилось на 49%. Интерес к антиквариату повысился и у жителей нашей республики. Поэтому открытие магазина старинных вещей в нашем городе является актуальным.

Краткая суть проекта: Суть проекта заключается в определении потенциальных потребителей и конкурентов, размера затрат, прибыли и рентабельности. Изучение антикварного рынка в городе Йошкар-Ола показывает, что в настоящее время население проявляет интерес к старинным вещам больше, чем к произведениям искусства. Поэтому планируется первоначально открыть магазин по продаже старых вещей, а в дальнейшем перевести его в разряд антикварного.

Потенциальные потребители предлагаемых товаров: Потенциальными клиентами нашего магазина будут люди 25-60 лет со средним и высоким достатком, интересующиеся изделиями, имеющими отпечаток времени и роскоши, благородной старины.

Особенности и конкурентные преимущества предлагаемых товаров: Уникальность магазина заключается, прежде всего, в местоположении: это часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли. Также наш магазин исключителен в плане того, что подобных ему в городе нет. Наш магазин специализируется кроме русского быта, также на марийском быте.

Краткое описание способов действий и мероприятий по реализации проекта: Планируется взять площадь под аренду 40 м². Помещение будет оборудовано полками, стеллажами и прилавками, на которых будет находиться товар. Магазин планирует осуществлять продуманную рекламу своей деятельности. С этой целью будет использоваться радиовещание, пресса, наружная реклама. Через СМИ, посредством рекламы больших скидок будут проводиться мероприятия по систематическому созданию благоприятного отношения к магазину и товарам широких масс населения.

Число участников проекта: Планируемое количество работников магазина 9 человек (директор, бухгалтер, два продавца-кассира, менеджер по поиску товара, реставратор, водитель, грузчик, техслужащая).

Стоимость проекта (в рублях): Расчетная проектная стоимость 700000 рублей.

Предполагаемые источники финансирования проекта: Кредит в банке «Йошкар-Ола»

Прогноз объема продаж товаров и суммы выручки в ближайший период: Товарооборот в год составит 4560000 рублей, чистая прибыль - 569049,1 рублей.

Финансовые результаты проекта: Рентабельность - 45%

Сроки реализации и окупаемости проекта: 2-3 года

Предполагаемый социально-экономический эффект от реализации проекта: Создание данного магазина должно повлиять на повышение культурного развития населения республики, удовлетворить спрос определенной группы людей, интересующихся предметами старины.

Проводя рекламную регулярную политику, магазин «Императоръ» встанет в один ряд со своими крупнейшими конкурентами, а в процессе развития своей деятельности вытеснит их.

1.2 Описание вида деятельности

В настоящее время в городе существует только один антикварный отдел, который полностью не удовлетворяет спрос людей, которые готовы покупать антиквариат.

Поэтому есть необходимость открытия специализированного антикварного магазина.

Одной из важнейших задач магазина является продажа старинных вещей, для определенного покупателя. Чтобы каждый покупатель мог приобрести то, что он захотел, для этого в магазине представлен широкий ассортимент предметов старины нашей страны. Планируется со временем ассортимент ещё более расширить и углубить за счет поиска новых поставщиков и связи с общественностью. Антиквариат является новым товаром в нашем городе. Поэтому он нуждается в хорошей и продуманной рекламе. Для этих целей будет создан сайт нашего магазина.

Антикварный магазин оснащен новым оборудованием, которое обеспечивает сохранность товара. Цена на старинные вещи чуть ниже, чем у конкурентов, ведь если будут покупатели, будет и товарооборот, следовательно, будет и прибыль у магазина.

Можно сделать вывод, что отрасль имеет значительные резервы для дальнейшего развития.

1.3 Описание товара

К старинным вещам относятся: исторические ценности, в том числе связанные с историческими событиями в жизни народов; предметы и их фрагменты, полученные в результате археологических раскопок; художественные ценности, в том числе картины и рисунки целиком ручной работы; художественно оформленные предметы культового назначения; гравюры, эстампы, литографии и их оригинальные печатные формы; произведения декоративно-прикладного искусства, в том числе изделия традиционных народных промыслов и другие художественные изделия из стекла, керамики, дерева, металла, кости, ткани и прочих материалов, а также составные части и фрагменты архитектурных, исторических, художественных памятников; редкие рукописи и документальные памятники; архивы, включая фоно- и фотоархивы и другие архивные материалы; уникальные и редкие музыкальные инструменты; старинные монеты, ордена, медали, печати.

Наш магазин будет специализироваться исключительно на предметах быта нашей страны. В нем планируется продавать от императорских предметов интерьера до плакатов, выпущенных в СССР, также в нашем магазине будет предлагаться небольшой ассортимент вещей старины марийского народа.

1.4 Отрасль и создаваемая фирма

Розничное торговое предприятие специализированный магазин ООО «Императоръ» располагается на ул. Кремлевская, 19, помещение расположено в ТК «21 век», вход в магазин находится со стороны главной улицы. Место расположения магазина выбрано не случайно. В этом районе расположено множество магазинов, а значит много людей, достаточное количество транспорта.

Площадь помещения 40кв.м. Товар расположен по всему периметру магазина так, чтобы покупателям было удобно отбирать товар. Перед выходом имеется касса.

Для магазина «Императоръ» была выбрана организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. ООО - это общество с уставным капиталом, разделенным на доли определенных учредительными документами размеров, участники которого не отвечают по обязательствам общества, лишь несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им долей.

1.5 Анализ конкурентов

Проведение анализа деятельности конкурентов связано с систематическим накоплением соответствующей информации.

В нашем городе нет антикварных магазинов, а значит конкурентов, как таковых, нет. Но, так как, в современном мире стало распространённым пользоваться интернет-магазинами, в моем бизнесе все-таки появляются конкуренты. Таковыми являются «Монета» в Ставропольском крае и «Антикваръ» в Москве.

Положительные стороны моего магазина, это, во-первых, не надо ждать доставки, можно приобрести товар сразу, в любое удобное время. Во-вторых, к цене товара фирм-конкурентов добавляется стоимость доставки, если учесть то, что эти магазины находятся на большом расстоянии, то доставка обойдется в немаленькую сумму.

Наша фирма опережает конкурентов по уровню цен и уровню предоставляемых услуг.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Оценка конкурентоспособности магазинов приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Конкурентоспособность фирмы

Факторы конкуренции	«Монета»	«Антикваръ»	«Императоръ»
1 Услуга
Качество	5	5	5
Надежность	4	4	5
Уникальность	4	4	5
2 Цена
Прейскурант	5	5	5
Условия скидок	4	4	5
3 Каналы сбыта
Степень охвата рынка	4	5	5
Система контроля запасов	5	4	5
4 Продвижение услуг	4	4	5
ИТОГО	35	35	40

График конкурентоспособности соответствует рисунку 1

Продукт

5

5 3 3

3 3 5

Цена 5 Канал сбыта

Условные обозначения:

- Магазин «Императоръ»; Продвижение продукта

- Конкурент «Антикваръ»;

- Конкурент «Монета».

1.6 Маркетинговая стратегия

Предприниматель должен сделать все возможное, чтобы планируемый объем продаж оказался реальным. Значит надо пересмотреть в бизнес-плане меры, обеспечивающие продвижение товаров на рынок и приобретение его покупателями.

Действия, направленные на активизацию процесса продажи товаров, называются маркетингом. Так что раздел бизнес-плана, посвященный маркетингу, содержит программу действий фирмы по обеспечению продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению круга покупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по созданию благоприятных условий для продажи товаров.

К основным элементам маркетинга относят:

1) Схема распространения товаров

Цели и стратегия маркетинга по продаже конкретных товаров, проникновению на конкретные рынки, привлечению новых покупателей.

2) Стратегия ценообразования

Методика определения цены на товары:

- Высокое качество - высокая цена

- Низкие издержки - низкая цена

Возможная цена определяется:

- Себестоимость продукции

- Ценой конкурентов

В данной работе возможная цена определяется себестоимостью продукции.

3) Реклама

Необходимо сформулировать цели рекламы, величину средств, необходимых для рекламы.

Расходы на рекламу - это расходы предприятия по целенаправленному информационному воздействию на потребителя для продвижения продукции на рынках сбыта.

Предприятие планирует осуществлять продуманную рекламу своей деятельности. С этой целью будет использоваться радиовещание, пресса, наружная реклама.

4) Методы стимулирования продаж

Антикварный магазин «Ветер прошлого» планирует проводить раз в квартал акции со скидками. Также постоянным клиентам будут выдаваться дисконтные карты, которые дают право на скидку в 10% при следующих покупках.

5) Формирование общественного мнения

Разработка мероприятий по систематическому созданию благоприятного отношения к предприятию и товарам широких масс населения.

Эти мероприятия планируется осуществлять через СМИ, посредством рекламы больших скидок.

Также планируется расширение площади на следующий год. Расширение ассортимента товара и увеличение товарооборота.

Рисунок 2 - Сегментирование рынка

1.7 Организационный план

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. В зависимости от выполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие.

Главным в магазине является директор, который следит за работой магазина, он отдает приказы и распоряжения. Финансовый отдел возглавляет бухгалтер, он четко следит за движением денежных средств. В торговом зале находится продавец-консультант, который всегда готов помочь покупателю в выборе продукции, и кассир, который берет деньги за проданный товар. Штатное расписание магазина устанавливается согласно таблице 2.

Таблица 2 - Штатное расписание

Должность	Количество	Оклад, руб.
Директор	1	12000
Бухгалтер	1	8000
Реставратор-оценщик	1	6000
Продавец-кассир	2	6000
Водитель-грузчик	1	5000
Грузчик	1	5000
Уборщица	1	5000
Менеджер по закупкам	1	6500
Итого	9	53500

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3. Возглавляет работу магазина директор. В его подчинении работают бухгалтер и маркетолог.



Рисунок 3 - Структура предприятия

1.8 План основной деятельности

Основная деятельность магазина «Императоръ» - реализация предметов старины. Режим работы - с 9 до 20.

Для того чтобы доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров в заданные сроки. Для этого потребуется произвести баланс рабочего времени на одного рабочего.

Таблица 3 - Баланс рабочего времени

Наименование, единицы измерения	Показатели
1	2
1. Календарный фонд времени, дн. В том числе	365
- праздничные дни	8
- выходные дни	104
2. Номинальный фонд времени, дн	253
3. Невыходы на работу, в том числе очередной отпуск, дн	28
-отпускные учащимся, дн	-
- по болезни, дн	8
- выполнение гос. и общественных обязанностей, дн	10
4. Эффективный фонд, дн	213
5. Номинальная продолжительность рабочего дня, в час в том числе: - внутрисменные недоработки, час	8
6. Эффективная продолжительность рабочего дня, час	8
7. Эффективный фонд рабочего времени в год, час.	1704

Затем рассчитываем перечень используемого оборудования

Таблица 4 - Перечень используемого оборудования

Вид, марка	Кол-во	Мощность, КВт	Цена, руб
Стеллажи пристеночные	9	-	20000
Калькулятор	1	-	400
Осветительное оборудование	6	0,2 КВт	1300
Прилавки	3	-	18000
Канцелярские принадлежности	-	-	500
ККМ	1	0,22КВт	15000
Стол	1	-	2000
Стул	2	-	400
Итого:	23	0,42 КВт	57600

Далее определяем ассортиментный перечень товаров.

Таблица 5 - Ассортиментный перечень товаров

Наименование товара	Кол-во	Цена закупки	Оптовая цена	Цена продажи	Розничная цена
1	2	3	4	5	6
Аксессуары и предметы обихода
- Рельефное изображение Н.В.Гоголя с датами «1852-1952» на лице	1	3500	3500	8000	8000
- Табакерка, серебро 84*, чернь, вес 41 гр. Москва, Россия, 1839-1849 гг.	1	12000	12000	19000	19000
- Пуговицы диаметром 21 и 22 мм. 19-й век	2	1000	2000	2000	4000
- Бритва "Gillette", латунь, никелировка, длина 100 мм	3	1200	3600	2000	6000
- Мундштук, янтарь, резьба по кости. ХХ век	1	5000	5000	11000	11000
- Пепельница "Лапоть". Россия, конец XIX	1	6000	6000	12000	12000
- Шкатулка, папье-маше. СССР, середина XX века	2	1100	2200	2000	4000
- Рамка под фотографию, латунь. Россия, конец XIX- начало XX века	1	7000	7000	14000	14000
- Пепельница, латунь. Россия, конец XIX века	2	2000	4000	4000	8000
- Подсвечник из латуни. Россия, конец XIX века	3	1500	4500	3000	9000
- Шкатулка, стекло, латунь, гравировка, бархат. Россия, до 1917 года	1	3000	3000	6000	6000
- Чернильница, стекло, латунь. Россия, до 1917 г	2	4000	8000	8000	16000
- Кинжальчик, серебро 84-й пробы, скань, вес 9 гр. Санкт-Петербург, Россия	1	9000	9000	20000	20000
- Ручка перьевая, серебро 875-й пробы, чернь, вес 11 гр. Москва, СССР, до 1958 г.	3	2000	6000	4000	12000
Скульптуры, композиции, статуэтки
- Деревянная фигурка "Гуси"	1	2000	2000	4000	4000
- Статуэтка «Свинка» Красная марка Дулевского завода 1966 г.	1	3000	3000	6000	6000
-Статуэтка «Медведь с балалайкой» Городница 1950-е годы	1	3000	3000	6000	6000
- Набор солдатиков, 1950-е годы	5	300	1500	600	3000
Живопись
- Картина, картон, масло,размер 370Х185 мм,(в свету). Н/Х, Россия, середина XX века	1	5000	5000	12000	12000
- Гравюра «Москва» 1928г.	1	2000	2000	4000	4000
- Рисунок «Степь Алтайская», 1908 г.	1	8000	8000	18000	18000
- "Сплав леса по Ветлуге" 1950-е годы	1	6000	6000	12000	12000
- Холст, масло, 69,5 х 89,5 см, 1965 год, авт. Мищанов	1	5000	5000	12000	12000
- Рисунок "В лесу" 1954 год.	1	300	300	1000	1000
- Гравюра «Москва» Пробный оттиск. 1928 г. Шиллинговский П. А.	1	2500	2500	5000	5000
- Пейзаж "Красная Пахра" Автор Чернышев П.М. 1960-1980-е годы.	1	3000	3000	6000	6000
- Рисунок С советским гербом, 1950-е годы.	1	3000	3000	6000	6000
- Этюд "Домик" Автор Козлов И.А. Вторая половина ХХ века.	1	5500	5500	11000	11000
- Картина "Пейзаж" Автор Козлов И.А. 1950-1970-е годы.	1	6000	6000	12000	12000
Часы
- Часы-будильник "SLAVA" С надписью "Восток - СССР". 1961 год	1	3500	3500	7000	7000
- Часы-будильник "Дружба" Изготовитель: Московский часовой завод. 1950-е годы.	1	2000	2000	4000	4000
- Часы-будильник "Мир" 1960-е годы. В рабочем состоянии.	1	2000	2000	4000	4000
- Часы "Молния" На каменной подставке. 1960-1970-е годы.	2	1500	3000	3000	6000
Осветительные приборы
- Фонарик электрический "VI всемирный фестиваль молодежи и студентов 1957". Штамп завода "МЕТХИЗ-8".	3	2000	6000	4000	12000
- Лампа настольная На мраморной подставке. 1950-1960-е годы.	1	1000	1000	2000	2000
Предметы быта марийского народа
- Гусли малые	1	5000	5000	10000	10000
- Гусли большие	1	9000	9000	17000	17000
- Гусли звончатые крыловидные 17 струн	2	12000	24000	24000	48000
- Веретено	3	500	1500	1000	3000
Итого:	59		188600		380000

Розничный товарооборот:

380000*12=4560000

Оптовый товарооборот:

188600*12=2263200

1.9 Расчет издержек обращения

Издержки обращения представляют собой общественно необходимые затраты труда, обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.

Номенклатура статей издержек обращения утверждена комитетом РФ по торговле (Приказ Комитета РФ по торговле «Учет затрат в торговле и общественном питании №1-550).

Все расчеты сведем в таблицу 6.

Таблица 6- Номенклатура статей издержек обращения

Статьи затрат	Сумма на год, руб.
1	2
1 Транспортные расходы	16608
2 Расходы на оплату труда	706200
3 Расходы на аренду и содержание помещений и инвентаря	480000
4 Амортизация основных фондов	6800
5 Отчисления на ремонт основных средств	680
6 Расходы на электроэнергию для производственных нужд	6120
7 Малоценные и быстроизнашиваемые предметы (МБП)	51500
8 Расходы на хранение, подсортировку и упаковку товаров	30000
9 Расходы на торговую рекламу	36000
10 Отчисления на социальные нужды	211860
11 Прочие расходы	40000
Итого:	1585768

Пояснения к таблице 6.

1 Транспортные расходы

Транспортные расходы включают расходы на перевозки товаров и расходы на доставку товаров автомобильным транспортом, характерные как для оптовой, так и для розничной торговли.

Затраты по этой статье зависят от объема перевозимого груза, расстояния перевозки и тарифа за перевозку, который может быть установлен в рублях за 1 т/км или в процентах от стоимости перевозимого груза. Общая сумма затрат по этой статье может быть рассчитана по формуле.

ТР = К*Т*НДС,

где ТР - транспортные расходы, руб.;

К - количество пробега, км;

Т - тариф за 1 км, руб.;

НДС - сумма налога на добавленную стоимость, %.

ТР=120*8*18%=173руб.

(173*2*4)*12=16608 руб. - до Чебоксар

16608 - транспортный расход.

2 Расходы на оплату труда

Расходы на оплату труда планируются исходя из численности работников и средней заработной платы с учетом ее возможного увеличения в планируемом году.

В курсовой работе эти расходы подсчитываем как сумму планируемой оплаты труда всех работников по штатному расписанию плюс дополнительная зарплата в расчете 10 - 12 % от основной согласно формуле.

Р_от = З_о + З_д = 1,1 З_{о ,}

где З_о - основная заработная плата;

З_д - дополнительная заработная плата.

З_о =53500*12=642000 руб.;

З_д =642000*10%=64200 руб.;

Р_от =642000+64200=706200 руб.

3 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря

Расходы на аренда зданий, помещений определяются на основе предусмотренной договором с арендодателем арендной платы за 1 м² площади и размера арендуемой площади.

Первоначально планируем арендовать помещение в торговом центре «21 век». Арендная плата за 1 м² составляет 1000 рублей. Следовательно,

40*1000*12=480000 рублей в год

4 Амортизация основных фондов

Амортизация основных средств определяется исходя из среднегодовой балансовой (восстановительной) стоимости основных средств и норм амортизационных отчислений.

Таблица 7 - Расчет амортизации

Наименование оборудования	Кол-во, шт	Балансовая стоимость	Норма амортизации	Сумма отчислений
ККМ Стеллажи пристеночные Прилавки	1 9 3	15000 20000 18000	20% 10% 10%	3000 2000 1800
Итого	1	53000		6800

5 Отчисления на ремонт основных средств примем как 10% от амортизационных отчислений, что составит 680 рублей.

6 Расходы на электроэнергию для производственных нужд

Расходы на электроэнергию для производственных нужд определяем по формуле.

С_э = П_э * S_э,

где С_э - стоимость электроэнергии, руб.;

П_э - потребляемая энергия, КВт/час;

S_э - стоимость одного КВт/час, руб.

Для ККМ

С_э =0,22*2,77=0,6-стоимость за один час;

С_э =0,6*8=4,8-стоимость за один рабочий день;

С_э =(4,8*255)=1224-стоимость за один год.

С_э =(6,4*255)*3=4896 руб. - стоимость за один год.

Итого:1224+4896=6120 руб.

Примечание: Стоимость освещения включается в арендную плату.

7 Стоимость малоценных и быстроизнашиваемых предметов включает стоимость неамортизированного оборудования и рассчитывается как

МБП = 24000+24000+3000+500=51500 руб.

8 Расходы на хранение, подсортировку и упаковку товаров примем в сумме 30000 руб.

9 Расходы на торговую рекламу

К ним относятся расходы:

1)на оформление витрин, выставок, выставок-продаж, комнат образцов товаров; на разработку и печатание рекламных изданий (иллюстрированных прейскурантов, каталогов, брошюр, альбомов, проспектов, плакатов, афиш, рекламных писем, открыток и т.п.);

2)на разработку и изготовление эскизов этикеток, образцов оригинальных и фирменных пакетов, упаковки и т.п.;

3)на рекламные мероприятия через средства массовой информации (объявления в печати, передачи по радио, телевидению);

4)на световую и иную наружную рекламу;

5)на приобретение, изготовление, копирование, дублирование и демонстрацию рекламных кино-, теле-, диафильмов и т.п.;

6)на изготовление стендов, муляжей, рекламных щитов, указателей;

7)на уценку товаров, полностью или частично потерявших свое первоначальное качество во время экспонирования в витринах, торговых залах магазинов и на выставках;

8)стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащих возврату;

Магазин будет использовать денежные средства на рекламу в размере 36000руб. в год.

10 Отчисления на социальные нужды

К ним относятся обязательные отчисления торговых предприятий по установленным законодательством нормам органам:

1)Государственного социального страхования;

2)Пенсионного фонда;

3)Государственного фонда занятости;

медицинского страхования.

Все отчисления на социальные нужды по этой статье производятся от расходов на оплату труда работников, включаемых в издержки обращения по статье "Расходы на оплату труда" в соответствии с установленным законодательством порядком

706200*30%=211860руб.

11 Прочие расходы

Примем в размере 1% от товарооборота, то есть 40000 рублей

1.10 Финансовый план

конкурент прибыль маркетинговый рентабельность

Расчет прибыли и рентабельности

Рассчитаем прибыль от реализации товаров по формуле

П = ТО - ИО - ЗЗ

где П - прибыль, руб.

ТО - товарооборот за год, руб.

ИО - издержки обращения за год, руб.

ЗЗ - затраты по закупке товаров, руб.

Таким образом, прибыль от реализации рассчитывается как:

П=4560000-(1585768+2263200)=711032

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, рассчитывается по формуле.

П_ч = П - Н_пр,

где Н_пр - налог на прибыль, соответствующий формуле

Н_пр = 20% * (П - Н_им),

где Н_им - налог на имущество

Налог на имущество рассчитывается по формуле

Н_им = 2,2% * О_сос,

где О_сос - основные средства по остаточной стоимости, руб.

Н_им = 2,2% *50800=1117,6 руб.

Н_пр =20%*(711032-1117,6)=141982,9 руб.

П_ч =711032-141982,9=569049,1 руб.

Таблица 8 -Расчет Н_им

Показатели	Стоимость, руб
Основные средства по балансовой стоимости (п1)	57600
Амортизационные отчисления (п2)	6800
Осос (п3)	(п1-п2)=50800
Ним	2,2%*п3=1117,6

Рентабельность продаж определим по формуле.

Рп=П /ИО х 100%,

Рп=711032/1585768*100%=45%

Все рассчитанные показатели сведем в таблицу 9.

Таблица 9 - Технико-экономические показатели предприятия

Показатель	Величина
1	2
Численность работников, чел.	8
Товарооборот, руб.	4560000
Оборудование, руб.	57600
Амортизационные отчисления, руб.	6800
Фонд заработной платы, руб.	706200
Издержки обращения, руб.	3848968
Чистая прибыль (ЧП), руб.	569049,1
Затраты постоянные, руб.	698660
Затраты переменные, руб.	887108
Фондоотдача, руб./руб.	38,65
Фондоемкость, руб./руб.	0,3
Рентабельность, %	45

График безубыточности

Затраты Доход

1585768

ИО

Т. б.

887108 И. перем.

698660 . И. пост.

0 период 1 год

Как показывают вышеприведенные расчеты, для открытия нового магазина необходимо изначально иметь денег:

- для регистрации общества с ограниченной ответственностью 4тыс.руб.за пошлину;

- положить в банк на счет ООО уставной капитал в размере 10тыс. руб.;

- заплатить арендные платежи за помещение 48тыс.руб.;

- закупить необходимое оборудование на 295,8 тыс.руб.;

- закупить первую партию товара на 57,6 тыс.руб.;

- сделать ремонт помещения и провести рекламную акцию.

Таким образом, как показывают подсчеты, необходимо взять кредит в размере 700 тыс. руб. На сегодняшний день банк «Йошкар-Ола» выдает кредиты под 18% годовых или 1,5% месячных платежей. Следовательно, учитывая невысокий уровень рентабельности первого года работы магазина, можно взять кредит на три года. Тогда банку нужно будет вернуть 1078000 руб.

Оценка рисков

Задача этого раздела состоит в том, чтобы указать будущим инвесторам и кредиторам на возможные риски при реализации проекта, а также методы защиты от их влияния.

Ассортимент возможных рисков весьма широк, вероятность возникновения каждого из них различна, так же как и сумма убытков, вызываемая конкретным видом риска, поэтому важно уметь хотя бы ориентировочно оценивать наиболее вероятные риски и величину связанного с ними ущерба.

К наиболее распространенным рискам относятся:

- снижение объемов реализации товаров из-за упавшего спроса или неэффективной работы сбытовой сети;

- повышение цен на ресурсы и оборудование;

- рост числа конкурентов;

- риск неплатежа за поставленный товар;

- рост налогов;

- экономический кризис и т.д.

Каждый разработчик бизнес-плана стремится к снижению рисков, используя различные методы управления ими: диверсификацию, страхование, резервирование.

Заключение

В процессе работы над проектом по созданию антикварного специализированного магазина и разработки его бизнес-плана, была проведена исследовательская работа по изучению заданного сегмента. Антиквариат с каждым годом становится все дороже.

Коллекционируют уникальные вещи не только миллионеры, но и средние слои населения. Количество коллекционеров старины, по некоторым данным, в течение 2010 года в мире увеличилось на 49%.

На мировом рынке антиквариата большую часть -- 40% -- занимают произведения искусства (живопись, скульптура, графика); вдвое меньшая доля отводится на букинистическую литературу и нумизматику; 17% -- мебель и предметы интерьера;15% -- ювелирные изделия и 8% рынка отводится на ретро-автомобили.

Этот бизнес приносит от 20 до 50% годовых. На сегодняшний день антикварные салоны и аукционы занимают третье место по доходности, уступая только нефтяному и алмазному рынкам.

В процессе разработки бизнес-плана особое внимание было уделено разделам организационного, производственного и финансового планирования. В прогнозной части финансового плана предварительно распределены средства проектируемого предприятия, его доходы и расходы, определены ресурсы, необходимые для начальной стадии деятельности. В финансовой стратегии высказано предложение воспользоваться услугами надежного банка «Йошкар-Ола» и рассчитан вариант возвращения кредита.

Исходя из результатов выполненной работы, можно уверенно сказать, что специализированный розничный магазин «Императоръ» по продаже старинных вещей в городе Йошкар-Ола будет успешно работать на радость людям.

Литература

1) Сафронов - «Экономика организации»;

2) Грибов, Грузинов - «Экономика предприятия», учебник-практикум;

3) Райзберг - «Основы бизнеса»;

4) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 115 с;

5) Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2003. - 285 с;

6) Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А. Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с;

7) Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М: Финансы и статистика, 2003.- 672 с;

8) Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство «Экмос», 2002.-176 с;

9) Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. - М.: Школа международного бизнеса МГИ, 2002. - 80 с;

10) Маркетинг: Учебник под. ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 450 с.

Размещено на Allbest.ru