Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство связи

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

СибГУТИ

Кафедра производственного менеджмента и маркетинга

Курсовая работа

по курсу: Организация и планирование производства

Новосибирск, 2005

Введение

В настоящее время перед многими телевизионными центрами России стоит задача замены оборудования на более современное. Важным этапом перехода на новый качественный уровень вещания является выбор оптимального состава оборудования. В данной курсовой работе рассматривается 3 варианта замены устаревшего оборудования, несоответствующего требованиям настоящего времени. Первый вариант- частичный ремонт видеотехники и полная замена некоторых единиц оборудования, несоответствующих характеристикам ГОСТа. Второй вариант - перевод технической базы телекомпании на вторую аналоговую группу качества. Формат видеозаписи - Betacam SP, в основном представленный на рынке фирмой Sony. Третий вариант - перевод технической базы телекомпании на вторую цифро-аналоговую группу качества. На мой взгляд, самый перспективный, так как этот вариант дает возможность выбрать наиболее приемлемый формат видеозаписи с учетом финансовых возможностей телекомпании «Восток-ТВ» и ее стратегических задач. Вторая цифро-аналоговая группа качества представлена форматами DVCAM, DVC PRO и Digital 9.

Для каждого варианта будут определены показатели эффективности капиталовложений (чистый дисконтированный доход)

Постановка задачи

- В 2005 году телекомпания «Восток-ТВ» прошла сертификацию технической базы производства телевизионной продукции в НИЦ «Телерадиотест». В результате испытаний телецентру была временно присвоена 3 группа качества в отношении как аппаратуры записи «оригиналов» так и аппаратуры «post production». В «Уведомлении о завершении работ» отмечено, что часть оборудования не удовлетворяет 3 группе качества и телекомпании дана рекомендация по настройке и ремонту такой аппаратуры и замене транскодера из-за грубого несоответствия его характеристик ГОСТу. В 2006 году будет осуществлен инспекционный контроль, по результатам которого и будет принято окончательное решение о сертификации. По результатам сертификационных испытаний руководством телекомпании поставлена задача - определить оптимальный вариант технического оснащения по качественным показателям аппаратуры, по финансовым затратам и по доходам из следующих: ремонт и замена техники, не удовлетворяющей требованиям 3 группы качества; полная замена технической базы и переход на 2 аналоговую группу качества; полная замена технической базы и переход на 2 цифроаналоговую группу качества.

1. Расчет балансной и чистой прибыли телекомпании «Восток-ТВ» до замены и ремонта оборудования

1.1 Определение доходов телекомпании «Восток-ТВ»

Доход телекомпания «Восток-ТВ», в основном получает от производства и размещения рекламы. Тарифы на производство и размещение рекламы приведены в таблице приложения 2-3.

Доход от размещаемой видеорекламы (Дрр):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы (Тср) в сутки = 10 минут

Пусть в месяце 30 дней

Т= Тср*30*60 секунд = 18000 секунд.

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы (Сср) = 1,3$

Дрр=Т*Сср=18000*1.3=23400$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке (Дрбс):

Среднее число сообщений в бегущей строке (Nбс), в сутки = 20;

Средняя длина сообщения (Lбс), слов = 7;

Средняя стоимость размещения 1 слова (Cбс) = 0,9$;

Дрбс=Nбс*Lбс*Cбс*30=20*7*0,9*30=3780$.

Доход от размещения в месяц равен:

Дрм=Дрбс+Дрр=27180$.

Доход от производства рекламы (Дпр):

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки (Lпр) = 20 секунд;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы (Cпр) = 15$;

Дпр=Lпр*Спр=20*15=300$.

Доход от производства в месяц равен:

Дпм=300*30=9000$

Общий доход телекомпании в месяц (Д):

Д=Дпм+Дрм=27180+9000=36180$.

1.2 Определение издержек телекомпании

Издержки телекомпании «Восток-ТВ» можно определить, исходя из расходов телекомпании, приведенных в таблице приложения 4.

Расход на электроэнергию в день (Рээд):

Средний расход электроэнергии в сутки (Vээ)- 88 кВт*ч

Тариф на электроэнергию (одноставочный) за 1 кВт*ч (Cээ)- 1,032 руб

Курс доллара (средний) (C$)- 30 руб

Рээд=Vээ*Сээ/C$=88*1,032/30=3.027$

Расход на электроэнергию в месяц (Рээ):

Рээ=Рээд*30=0,626*30=90.82$

Расход на фонд оплаты труда (Рфот):

Фонд оплаты труда, в месяц (ФОТ)- 5000$

Единый социальный налог (ЕСН)- 26,3%

Рфот=ФОТ+ФОТ*ЕСН=5000+0,263*5000=6315$

Расход на аренду помещений (Рар):

Площадь арендуемых помещений (Sар) - 450 м2

Средняя стоимость аренды 1 м2 площади (Cар)- 10$

Рар=Sар*Сар=450*10=4500$

Прочие расходы (Рпр):

Затраты на приобретение видеофильмов и производство собственных программ, в месяц, - 700$

Расходы на видеокассеты S-VHS, в месяц, - 400$

Прочие расходы - 9000$

Рпр=700+400+9000=10100$

Затраты телекомпании (Р):

Р=Рээ+Рар+Рфот+Рпр=90.82+6315+4500+10100=21005.82$

1.3 Расчет балансной и чистой прибыли

Балансная прибыль телекомпании «Восток-ТВ» (Прб):

Прб=Д-Р=36180-21005.82=15174.18$

Чистая прибыль телекомпании «Восток-ТВ» (Прч):

Налог на прибыль - 24%

Прч=Прб-Прб*0,24=15174.18-15174.18*0,24=11532.37$

2. Приведение технической базы телекомпании «Восток-ТВ» в соответствие с 3 группой качества

Список оборудования телекомпании «Восток-ТВ», вместе с рекомендациями по ремонту представлен в приложении 1.

Вещательная аппаратная располагает 4 видеомагнитофонами и транскодером.

Первый видеомагнитофон - Panasonic AG-7650 - это рекордер, предназначенный для записи НТВ. После замены БВГ он будет соответствовать 3 группе качества. Стоимость ремонта - 600$.

Второй видеомагнитофон - Panasonic AG-7650 - рекордер, также предназначенный для записи НТВ. Его вероятная неисправность - износ ЛПМ и ухудшение характеристик элементов. Стоимость ремонта составляет 1500$. При таких неисправностях видеомагнитофон подлежит замене. Таким образом второй видеомагнитофон следует списать с баланса.

Третий видеомагнитофон - Panasonic AG-4700 - монтажный плеер, предназначенный для воспроизведения. Его вероятная неисправность - некачественная настройка. После ремонта, стоимость которого составляет 200$, он будет соответствовать 3 группе качества.

Четвертый видеомагнитофон - Panasonic AG-4700- плеер, предназначенный для выпуска рекламы. После настройки, стоимость которой составляет 200$ он также будет соответствовать 3 группе качества.

Транскодер PAL-SECAM - Альфа 1 - рекомендован к замене НИЦ «Телерадиотест» ввиду полного несоответствия его характеристик ГОСТу.

В замен выбывшего видеомагнитофона и транскодера необходимо приобрести новые, соответствующие 3 группе качества. Список оборудования, рекомендованного к приобретению, представлен в приложении 9.

Выбираем рекордер из таблицы 1 (оборудование, работающее в формате S-VHS) - Panasonic AG-7600. Стоимость - 2100$.

Выбираем транскодер из таблицы (транскодеры) - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

2.1 Монтажная аппаратная располагает тремя видеомагнитофонами

Первый видеомагнитофон - JVC 388 - монтажный плеер, предназначенный для воспроизведения. Он соответствует 3 группе качества и ремонта не требует.

Второй видеомагнитофон - Panasonic AG-7600 - монтажный плеер, также предназначенный для воспроизведения. Износ БВГ и неисправность звукового канала предполагает его замену. Таким образом, второй монтажный плеер следует списать с баланса.

Третий видеомагнитофон - Sony 5800 - монтажный рекордер. После регулировки ЛПМ, он будет соответствовать 3 группе качества. Стоимость ремонта - 300$.

Также в распоряжении телекомпании «Восток-ТВ» имеется 2 камкордера S-VHS. Первый камкордер - Panasonic200- подлежит замене, т.к. у него изношены БВГ и ЛПМ, а также ухудшились характеристики элементов. Этот камкордер следует списать с баланса.

Второй камкордер - Panasonic 9000 -стоимость ремонта соизмерима с остаточной стоимостью камкордера, по этому нет смысла его ремонтировать, а следует списать с баланса.

В замен выбывших монтажного плеера и камкордера необходимо приобрести новые.

Выбираем монтажный плеер из списка оборудования, рекомендованного к приобретению (приложение 9) - Panasonic AG-7600. Его стоимость составляет 2100$

Выбираем камкордеры из таблицы приложения 9 - Panasonic AG-DP200. Его стоимость составляет 1400$.

При разработке нового состава оборудования также необходимо приобрести набор ТЖК( камкордер+свет+микрофон). Приобретем еще один камкордер Panasonic AG-DP200, стоимостью 1400$. Свет+микрофон стоит 650$.

Итоговая таблица выбывшего оборудования: (таблица 1)

Таблица 1 - Список выбывшего оборудования

Помещение	Название	Назначение	Причины списания	Стоимость
Вещательная аппаратная	Panasonic AG-7600	Рекордер	Износ	500
	Альфа 1	Транскодер PAL-SECAM	Несоответствие характеристик ГОСТу	-
Монтажная аппаратная	Panasonic AG-7600	Монтажный плеер	Износ, неисправность звукового канала	1200
	Panasonic 200	Камкордер	Износ	400
	Panasonic 9000	Камкордер	Износ	500

Далее составим таблицу оборудования телекомпании «Восток-ТВ» с учетом произведенного ремонта и приобретения нового оборудования. (таблица 2)

Таблица 2 -Список оборудования телекомпании «Восток-ТВ»

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость ремонта/замены
Вещательная аппаратная	Panasonic AG-7650	Рекордер	3	600
	Panasonic AG-7650	Рекордер	3	2100
	Panasonic AG-4700	Монтажный плеер	3	200
	JVC 388	Монтажный плеер	3	200
	DSC-540 (pal-secam, secam-pal)	Транскодер	3	850
Монтажная аппаратная	JVC 388	Монтажный плеер	3	-
	SONY 5800	Монтажный плеер	3	300
	Panasonic AG-7600	Монтажный рекордер	3	2100
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic AG-DP200	Камкордер	3	1400
	Panasonic AG-DP200	Камкордер	3	1400
	Panasonic AG-DP800	Камкордер	3	1400
	Свет+микрофон	-	-	650

Таким образом сумма затрат на ремонт и приобретение оборудования (Згр3) составляет:

Затраты на ремонт оборудования (Зр) - 600+200+200+300=1300$

Затраты на приобретение нового оборудования

(Зпр) - 2100+850+2100+1400+1400+1400+650=9900$

Деньги, поступившие за счет выбывшего оборудования

(Звб) - 500+1200+400+500=2600$

Згр3=Зр+Зпр=1300+9900-2600=8600$

Сумма затрат не превышает 80% от чистой прибыли предприятия до ремонта и приобретения нового оборудования. (Прч=11532.37$)

3. Экономический эффект от приведения технической базы телекомпании «Восток-ТВ» в соответствие с 3 группой качества

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 3 группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль и ЧДД.

При переходе на 3 группу качества увеличения расценок на производство и размещение рекламы не произойдет. Также не произойдет роста размещения и производства рекламы.

Так как при переходе на 3 группу качества не произошло смены формата видеозаписи, значит не потребуется дополнительных затрат, а рост расходов телекомпании «Восток-ТВ» будет связан только с приобретением нового оборудования, поэтому ЧДД не может быть расчитана.

При оценке эффективности инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования, т.е. приведения их к начальному периоду реализации инвестиционного проекта.

Для дисконтирования используется норма дисконта, значение которой определяется с учетом инфляции и нормы доходности на капитал.

Приведение к начальному моменту времени затрат и результатов инвестиционного проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования:

Кд = 1/(1+Ен)т

где Ен - норма дисконта,

т- шаг расчета.

В нашем случае расчет ведется на 6 месяцев с шагом в 1 месяц. Нумерацию шагов начинаем с 0.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение вариантов инвестиционных проектов и выбор наилучшего производится путем сравнения ЧДД (чистый дисконтированный доход).

В нашем случае инвестиционные затраты единовременны и осуществляются в начальный период времени. Тогда формула для определения ЧДД примет вид:

ЧДД = ЧПд/(1+Ен)-ИЗ

Где ЧДД - это сумма чистого дисконтированого дохода по инвестиционному проекту,

ЧПд - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам эксплуатации инвестиционного проекта (чистая пибыль + амортизация),

ИЗ - сумма единовременных инвестиционных затрат,

Ен - норма дисконта,

N - число интервалов в общем расчетном периоде.

Норма дисконта выбирается с учетом инфляции, процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта.

Уровень инфляции, в 2005 году составил 8,5%

За уровень риска примем 7%

Норма дисконта составит:

Ен=(8,5+7)/12=1.3 %.

Амортизация считается как

A=Na*Ф/ 100%

где Фстоимость оборудования,

Na=1/T*100%

Где T время на амортизацию.

В соответствии со статьей 258 Налогового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет с 1 января 2002 года включить фото и киноаппаратуру в пятую группу (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10лет включительно), т.е. время на амортизацию берем 8 лет (96 месяцев).

Таким образом Na=1%.

Ф равна остаточной сумме всего оборудования (Ф=17000$)

Амортизация равна

А=1*17000/100=170$

1 месяц:

Доходы телекомпании - 36180$ (см п.1)

Расходы телекомпании - 21005.82(затраты)+8600(переход на 3 группу)+170$(амортизация)=29775.82$

Балансная прибыль - 36180-29775.82=6404.18$

Чистая прибыль - 6404.18-0,24*6404.18=4867.17$

2 месяц:

Доходы телекомпании - 36180$

Расходы телекомпании - 21175.82$

Балансная прибыль - 15004.18$

Чистая прибыль - 11403.18$

Остальные месяцы - аналогично 2-ому.

Чистая прибыль на 6 месяцев представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Чистая прибыль

Доходы, $	Расходы, $	Чистая прибыль,$
36180	29775.82	4867.17
36180	21175.82	11403.18
36180	21175.82	11403.18
36180	21175.82	11403.18
36180	21175.82	11403.18
36180	21175.82	11403.18

Таким образом ЧДД равен:

ЧДД=(170+4867.17)+(14287.22+170)/1.013+(14581.75+170)/1.0132+ +(15509.87+170)/1.0133+(16747.37+170)/1.0134+ +(17056.74+170)/1.0135-8600=58460.45$.

Инвестиционные затраты имеют положительный результат.

4. Перевод технической базы телекомпании «Восток-ТВ» на 2 аналоговую группу качества

2 аналоговая группа качества - это оборудование, работающее в формате Betacam SP.

При повышении группы качества к имеющемуся у телекомпании оборудованию необходимо добавить 1 набор ТЖК и 2 студийные видеокамеры.

Требуется полная замена технической базы телекомпании. Вещательная аппаратная: необходимо приобрести 4 видеомагнитофона и транскордер.

Монтажная аппаратная: необходимо приобрести 2 монтажных плеера и 1 монтажный рекордер.

Репортажное и студийное оборудование: необходимо приобрести 2 камкордера и 2 студийные видеокамеры.

Итого нам нужно приобрести 7 видеомгнитофонов, 4 студийных видеокамеры , 1 набор ТЖК и транскордер.

Для вещания видеомагнитофонов в системе Betacam SP мы покупаем 7 монтажных видеомагнитафонов Panasonic AJ-D230 по цене 2000$ ставим на них плату AJ-YA250E RJNJHFZ которая будет выдавать сигнал в системе Betacam SP по цене 190$ и за установку этой платы 150$. В сумме один видеомагнитофон стоит 2340$.

Также нам нужно преобрести 5 видеокамеры, для этого покупаем видеокамеру Panasonic AJ-MS700P которая вещает в формате DV PRO по цене 2100$, плюс адаптер Betacam SP по цене 500$.

Набор ТЖК стоит 650$ для видеокамеры Panasonic AJ-MS700P.

Выбираем транскодер из таблицы 4 (транскодеры) - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

Список выбранного нами оборудования представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Оборудование, удовлетворяющее 2а группе качества

	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость
Вещательная аппаратная	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Транскодер	Pal-secam; secam-pal.		850
Монтажная аппаратная	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
	Panasonic AJ-D230	Монтажный плеер	2а	2340
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic AJ-MS700P	Студийная видеокамера	2а	2600
	Panasonic AJ-MS700P	Студийная видеокамера	2а	2600
	Panasonic AJ-MS700P	Студийная видеокамера	2а	2600
	Panasonic AJ-MS700P	Студийная видеокамера	2а	2600
	Panasonic AJ-MS700P	Студийная видеокамера	2а	2600
	ТЖК	-	-	650

Затраты на приобретение оборудования, соответствующего 2а группе качества:

Згр2а1=2340*7+850+2600*5+650=30880$

Стоимость выбывшего оборудования (Звб):

Звб=1200+500+600+600+650+1200+2400+400+500=8050$

Затраты на перевод технической базы телекомпании «Восток-ТВ» на 2а группу качества:

Згр2а=30880-8050=22830$,

что не превышает 200% от Прч телекомпании.

5. Оценка эффективности инвестиционных затрат при переходе на 2а группу качества

При оценке эффективности инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования, т.е. приведения их к начальному периоду реализации инвестиционного проекта.

Для дисконтирования используется норма дисконта, значение которой определяется с учетом инфляции и нормы доходности на капитал.

Приведение к начальному моменту времени затрат и результатов инвестиционного проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования:

Кд = 1/(1+Ен)т

где Ен - норма дисконта,

т- шаг расчета.

В нашем случае расчет ведется на 6 месяцев с шагом в 1 месяц. Нумерацию шагов начинаем с 0.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение вариантов инвестиционных проектов и выбор наилучшего производится путем сравнения ЧДД (чистый дисконтированный доход).

В нашем случае инвестиционные затраты единовременны и осуществляются в начальный период времени. Тогда формула для определения ЧДД примет вид:

ЧДД = ЧПд/(1+Ен)-ИЗ

Где ЧДД - это сумма чистого дисконтированого дохода по инвестиционному проекту,

ЧПд - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам эксплуатации инвестиционного проекта (чистая пибыль + амортизация),

ИЗ - сумма единовременных инвестиционных затрат,

Ен - норма дисконта,

N - число интервалов в общем расчетном периоде.

Норма дисконта выбирается с учетом инфляции, процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта.

Уровень инфляции, в 2005 году составил 8,5%

За уровень риска примем 7%

Процентная ставка банка “Уралсиб “ 12,3%.

Норма дисконта составит: Ен=(8,5+5+12,3)/12=2,3 %.

Амортизация считается как

A=Na*Ф/ 100% где Фстоимость оборудования,

Naустановленая норма амортизации.

Na=1/T*100%

Где T время на амортизацию.

В соответствии со статьей 258 Налогового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет с 1 января 2002 года включить фото и киноаппаратуру в пятую группу (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10лет включительно), т.е. время на амортизацию берем 8 лет (96 месяцев).

Таким образом Na=1%.

Ф равна сумме всего оборудования (Ф=30880$)

Амортизация равна

А=1*30880/100=308,8$

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 2а группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль .

В соответсвии с приложением 5,6,7и8 имеем:

1) рост расценок на производство - 5%

на рзмещение - 15%.

2) увеличение дополнительных расходов на 1000$.

3) увеличение затрат на приобретение видеокассет - 5%.

4) увеличение обьемов размещения и производства рекламы:

1 месяц - 6%

2 месяц - 4%

3 месяц - 2%

4 месяц - 5%

5 месяц - 9%

6 месяц - 10%

1 месяц:

Доход от размещаемой видеорекламы (Дрр):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы

Т(2а)=Т*1.06= 10*30*60 секунд*1.06 = 19080 секунд.

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы

Сср(2а) =Сср*1.15= 1,495$

Дрр(2а)=Т(2а)*Сср(2а)=19080*1.495=28524.6$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке Дрбс(2а):

Среднее число сообщений в бегущей строке

Nбс(2а), в сутки = 20*1.06=21.2;

Средняя длина сообщения (Lбс), слов = 7;

Средняя стоимость размещения 1 слова

Cбс(2а) = 0,9*1.15=1.035$;рбс

(2а)=Nбс(2а)*Lбс(2а)*Cбс(2а)*30*=21.2*7*1.035*30=4607.82$.

Доход от размещения в месяц равен:

Дрм(2а)=Дрбс(2а)+Дрр(2а)=33132.42$.

Доход от производства рекламы (Дпр):

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки

Lпр(2а) = 20*1.06=21.2 секунда;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпр(2а) = 15*1.05=15.75$;

Дпр(2а)=Lпр(2а)*Спр(2а)=21.2*15.75=333.9$.

Доход от производства в месяц равен:

Дпм=333.9*30=10017$

Общий доход телекомпании в месяц (Д):

Д=Дпм+Дрм=33132.42+10017=43149.42$.

Расходы телекомпании будут:

Увеличение на приобретение видеокассет равны:

Рк(2а)=400*0.05=20$

Увеличение дополнительных расходов на 1000$

Перечисление в фонд амортизации А=308.8$

Переход на вещание в системе BETACAM 22830$

Итого общие расходы равны:

Р(2а)=Р+Рк+1000+А=21005.82+20+1000+308.8=22334,62$

Балансная прибыль равна:

Прб(2а)=Д(2а)-Р(2а)=43149.42-22334.62=20814.8$

На приобретение мы потратили 22830$ , которые мы записываем в издержки. Остаток долга пойдет красным числом в следующий месяц.

Остаток равен:

О=22830-20814.18=2015.82$

Чистая прибыль равна

Пч=0$.

2 месяц:

Доход от размещаемой видеорекламы (Дрр):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы

Т(2а)=Т*1.06= 10*30*60 секунд*1.04 = 18720 секунд.

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы

Сср(2а) =Сср*1.15= 1,495$

Дрр(2а)=Т(2а)*Сср(2а)=19080*1.495=27986.4$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке Дрбс(2а):

Среднее число сообщений в бегущей строке

Nбс(2а), в сутки = 20*1.04=20.8;

Средняя длина сообщения (Lбс), слов = 7;

Средняя стоимость размещения 1 слова

Cбс(2а) = 0,9*1.15=1.035$;

рбс(2а)=Nбс(2а)*Lбс(2а)*Cбс(2а)*30*=20.8*7*1.035*30=4520.88$.

Доход от размещения в месяц равен:

Дрм(2а)=Дрбс(2а)+Дрр(2а)=32507,28$.

Доход от производства рекламы (Дпр):

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки

Lпр(2а) = 20*1.06=20.8секунда;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпр(2а) = 15*1.05=15.75$;

Дпр(2а)=Lпр(2а)*Спр(2а)=21.2*15.75=327,6$.

Доход от производства в месяц равен:

Дпм=327,6*30=9828$

Общий доход телекомпании в месяц (Д):

Д=Дпм+Дрм=32507,28+9828=42335,28$.

Расходы телекомпании будут:

Увеличение на приобретение видеокассет равны:

Рк(2а)=400*0.05=20$

Увеличение дополнительных расходов на 1000$

Перечисление в фонд амортизации А=308.8$

Переход на вещание в системе BETACAM 22830$

Итого общие расходы равны:

Р(2а)=Р+Рк+1000+А=21005.82+20+1000+308.8=22334,62$

Балансная прибыль равна:

телекомпания замена оборудование инвестиционный

Прб(2а)=Д(2а)-Р(2а)=43149.42-22334.62=20814.8$

Остаток равен: 2015.82$

Прибыль равна:

20814,8-2015.82=18798,98$

Чистая прибыль равна

Пч=18798,98-18798,98*0.24=14287,22$.

Чистая прибыль на остальные 6 месяцев считаются по анологии.

Чистая прибыль на 6 месяцев представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Чистая прибыль

Доходы, $	Расходы, $	Чистая прибыль,$
43149.42	22334,62	0
42335.28	22334,62	14287.22
41521	22334,62	14581.75
42742.35	22334,62	15509.87
44370.63	22334,62	16747.37
44777.7	22334,62	17056.74

Таким образом ЧДД равен:

ЧДД=308.8+(14287.22+308.8)/1.023+(14581.75+308.8)/1.0232+ +(15509.87+308.8)/1.0233+(16747.37+308.8)/1.0234+ +(17056.74+308.8)/1.0235-22830=52157$.

Инвестиционные затраты для перехода на 2-ю аналоговую имеют положительный результат, т.е. это экономически эффективно.

6. Перевод технической базы телекомпании «Восток» на 2 цифро-аналоговую группу качества

2 цифро-аналоговая группа качества - это оборудование, работающее в форматах DVCAM, DVC PRO, D9(Digital-S), представленное различными фирмами.

При повышении группы качества к имеющемуся у телекомпании оборудованию необходимо добавить 1 телевизионный журналистский комплект (камкордер, свет и микрофон) и 2 студийные видеокамеры.

В виду полной несовместимости форматов DVCAM, DVC PRO и D9(Digital-S) остановимся на одном из них. Фирма Panasonic выпускает аппаратуру работающую в формате DVC PRO.

Требуется полная замена технической базы телекомпании.

Вещательная аппаратная: необходимо приобрести 4 видеомагнитофона.

Выберем новое оборудование из таблицы приложения 9.

Купим монтажные видеомагнитафоны Panasonic AG-DV2700 по цене 2250$.

Выбираем транскодер из таблицы (транскодеры) - DSC-540 (pal-secam, secam-pal). Стоимость - 850$.

Монтажная аппаратная: необходимо приобрести 2 монтажных плеера и 1 монтажный рекордер.

Выберем новое оборудование из таблицы приложения В.

Купим монтажные видеомагнитафоны Panasonic AG-DV2700 по цене 2250$.

Репортажное и студийное оборудование: необходимо приобрести 3 камкордера и 3 студийные видеокамеры а также комплект свет+микрофон.

Выберем новое оборудование из таблицы приложения 9.

Купим видеокамеры Panasonic AG-MS700R по цене 2100$. Набор ТЖК стоит 650$ для видеокамеры Panasonic AJ-MS700P.

Список выбранного нами оборудования представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Оборудование, удовлетворяющее 2ца группе качества

Помещение	Название	Назначение	Группа качества	Стоимость
Вещательная аппаратная	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	DS 540	Транскодер	-	850
Монтажная аппаратная	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
	Panasonic AG-DV2700	Монтажный плеер	2ца	2250
Репортажное и студийное оборудование	Panasonic AJ-MS700R	Камкордер	2ца	2100
	Panasonic AJ-MS700R	Камкордер	2ца	2100
	Panasonic AJMS700R	Камкордер	2ца	2100
	Panasonic AJMS700R	Камкордер	2ца	2100
	ТЖК	Свет+микрафон	-	650
	Panasonic AJ-MS700R	Студийная видеокамера	2ца	2100
	Panasonic AJ-MS700R	Студийная видеокамера	2ца	2100

Затраты на приобретение оборудования, соответствующего 2ца группе качества:

Згр2ца1=2250*7+2100*4+650+850=27750$.

Стоимость выбывшего оборудования (Звб):

Звб=1200+500+600+600+650+1200+2400+400+500=8050$

Затраты на перевод технической базы телекомпании «Восток-ТВ» на 2ца группу качества:

ИЗ3=27750-8050=19700$,

7. Оценка эффективности инвестиционных затрат при переходе на 2ца группу качества

При оценке эффективности инвестиционных проектов соизмерение разновременных показателей осуществляется путем дисконтирования, т.е. приведения их к начальному периоду реализации инвестиционного проекта.

Для дисконтирования используется норма дисконта, значение которой определяется с учетом инфляции и нормы доходности на капитал.

Приведение к начальному моменту времени затрат и результатов инвестиционного проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования:

Кд = 1/(1+Ен)т

где Ен - норма дисконта,

т- шаг расчета.

В нашем случае расчет ведется на 6 месяцев с шагом в 1 месяц. Нумерацию шагов начинаем с 0.

Оценка эффективности инвестиционных проектов, а также сравнение вариантов инвестиционных проектов и выбор наилучшего производится путем сравнения ЧДД (чистый дисконтированный доход).

В нашем случае инвестиционные затраты единовременны и осуществляются в начальный период времени. Тогда формула для определения ЧДД примет вид:

ЧДД = ЧПд/(1+Ен)-ИЗ

Где ЧДД - это сумма чистого дисконтированого дохода по инвестиционному проекту,

ЧПд - сумма чистого денежного потока по отдельным интервалам эксплуатации инвестиционного проекта (чистая пибыль + амортизация),

ИЗ - сумма единовременных инвестиционных затрат,

Ен - норма дисконта,

N - число интервалов в общем расчетном периоде.

Норма дисконта выбирается с учетом инфляции, процентной ставки банка и риска инвестиционного проекта.

Уровень инфляции, в 2005 году составил 8,5%

За уровень риска примем 7%

Процентная ставка банка “Уралсиб “ 12,3%.

Норма дисконта составит:

Ен=(8,5+7+12,35)/12=2,3 %.

Амортизация считается как

A=Na*Ф/ 100%

где Фстоимость оборудования,

Naустановленая норма амортизации.

Na=1/T*100%

Где T время на амортизацию.

В соответствии со статьей 258 Налогового кодекса Российской Федерации Правительство Российской Федерации постановляет с 1 января 2002 года включить фото и киноаппаратуру в пятую группу (имущество со сроком полезного использования свыше 7 лет до 10лет включительно), т.е. время на амортизацию берем 8 лет (96 месяцев).

Таким образом Na=1%.

Ф равна сумме всего оборудования (Ф=27750$)

Амортизация равна

А=1*27750/100=280$

С учетом затрат на приведение технической базы телекомпании в соответствие 2ца группе качества рассчитаем на 6 месяцев с шагом на 1 месяц после вложений чистую прибыль .

В соответсвии с приложением 5,6,7и8 имеем:

1) рост расценок на производство - 7%

на размещение - 20%.

2) увеличение дополнительных расходов на 1500$.

3) увеличение затрат на приобретение видеокассет - 7%.

4) увеличение обьемов размещения и производства рекламы:

1 месяц - 6%

2 месяц - 5%

3 месяц - 4%

4 месяц - 10%

5 месяц - 15%

6 месяц - 17%

1 месяц:

Доход от размещаемой видеорекламы (Дрр):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы

Т(2а)=Т*1.06= 10*30*60 секунд*1.06 = 19080 секунд.

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы

Сср(2а) =Сср*1.2= 1.3*1.2=1,56$

Дрр(2а)=Т(2а)*Сср(2а)=19080*1.56=29764.8$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке Дрбс(2а):

Среднее число сообщений в бегущей строке Nбс(2а), в сутки = 20*1.06=21.2;

Средняя длина сообщения (Lбс), слов = 7;

Средняя стоимость размещения 1 слова

Cбс(2а) = 0,9*1.2=1.08$;

рбс(2а)=Nбс(2а)*Lбс(2а)*Cбс(2а)*30*=21.2*7*1.08*30=4808.16$.

Доход от размещения в месяц равен:

Дрм(2а)=Дрбс(2а)+Дрр(2а)=34572.96$.

Доход от производства рекламы (Дпр):

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки

Lпр(2а) = 20*1.06=21.2 секунда;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпр(2а) = 15*1.07=15.05$;

Дпр(2а)=Lпр(2а)*Спр(2а)=21.2*16.05=340.26$.

Доход от производства в месяц равен:

Дпм=340.26*30=10207.8$

Общий доход телекомпании в месяц (Д):

Д=Дпм+Дрм=34572.96+10207.8=44780.76$.

Расходы телекомпании будут:

Увеличение на приобретение видеокассет равны:

Рк(2а)=400*0.07=28$

Увеличение дополнительных расходов на 1500$

Перечисление в фонд амортизации А=280$

Переход на вещание в системе DVC PRO- 19700$

Итого общие расходы равны:

Р(2а)=Р+Рк+1000+А=21005.82+28+1500+280=22813.82$

Балансная прибыль равна:

Прб(2а)=Д(2а)-Р(2а)=44780.76-22813.82=21966.94$

На приобретение мы потратили 19700$ , которые мы записываем в издержки.

Остаток равен:

О=21966.94-19700=2266.94$

Чистая прибыль равна

Пч=2266.94-2266.94*0.24=1722.87$.

2 месяц:

Доход от размещаемой видеорекламы (Дрр):

Средняя длительность размещаемой видеорекламы

Т(2а)=Т*1.06= 10*30*60 секунд*1.05 = 18900 секунд.

Средняя стоимость размещения 1 секунды видеорекламы

Сср(2а) =Сср*1.2= 1, 56$

Дрр(2а)=Т(2а)*Сср(2а)=18900*1.56=29484$

Доход от размещения рекламы в бегущей строке Дрбс(2а):

Среднее число сообщений в бегущей строке

Nбс(2а), в сутки = 20*1.05=21;

Средняя длина сообщения (Lбс), слов = 7;

Средняя стоимость размещения 1 слова

Cбс(2а) = 0,9*1.2=1.08$;

рбс(2а)=Nбс(2а)*Lбс(2а)*Cбс(2а)*30*=21*7*1.08*30=4762.8$.

Доход от размещения в месяц равен:

Дрм(2а)=Дрбс(2а)+Дрр(2а)=34246.8$.

Доход от производства рекламы (Дпр):

Средняя длительность производимых видеорекламы и коммерческих программ в сутки

 Lпр(2а) = 20*1.05=21 секунда;

Средняя стоимость производства 1 секунды рекламы

Cпр(2а) = 15*1.07=15.05$;

Дпр(2а)=Lпр(2а)*Спр(2а)=21*15.05=316.05$.

Доход от производства в месяц равен:

Дпм=316.05*30=9481.5$

Общий доход телекомпании в месяц (Д):

Д=Дпм+Дрм=34246.8+9481.5=43728.3$.

Расходы телекомпании будут:

Увеличение на приобретение видеокассет равны:

Рк(2а)=400*0.07=28$

Увеличение дополнительных расходов на 1500$

Перечисление в фонд амортизации А=280$

Итого общие расходы равны:

Р(2а)=Р+Рк+1000+А=21005.82+28+1500+280=22813.82$

Балансная прибыль равна:

Прб(2а)=Д(2а)-Р(2а)= 43728.3-22813.82=20914.48$

Чистая прибыль равна

Пч=20914.48-20914.48*0.24=15895$.

Чистая прибыль на остальные 6 месяцев считаются по анологии.

Чистая прибыль на 6 месяцев представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Чистая прибыль

Доходы, $	Расходы, $	Чистая прибыль,$
44780.76	42513.82	1722.87
43728.3	22813.82	15895
43311.84	22813.82	15578.5
45810.6	22813.82	17477.55
47892.9	22813.82	19060.1
48725.82	22813.82	19693.12

Таким образом ЧДД равен:

ЧДД=(280+1722.87 )/ 1.0230+(15895+280)/1.0231+

+(15578.5+280)/ 1.0232+(17477.55+280)/ 1.0233+

+(19060.1+280)/ 1.0234+ (19693.12+280)/ 1.0235-19700=65338.84$.

Инвестиционные затраты для перехода на 2-ю цыфроаналоговую имеют положительный результат, т.е. это экономически эффективно.

Заключение

В ходе данной курсовой работы были рассмотрены 3 варианта инвестиционных вложений капитала компании для замены оборудования и перехода компании на другой вид вещания.

По экономическому показателю капитальных вложений (ЧДД) можно судить о том, какой из вариантов самый эффективный.

Переход на Betacam SP самый не выгодный так как он требует огромнейших капитальных вложений. Вдобавок этот формат вещания отходит на второй план в системах вещания уступая цифровым системам вещания.

Второй по показателю ЧДД 1 вид перехода это замена и ремонт устаревщего оборудования. По моему мнению это не выход, так как рано или поздно придется переходить на другое качество вещание. Но это выход так как не требует серьезных капитальных вложений, компания останется работать. Рекомендации при выборе такого варианта увеличить перечисления в амортизационный фонд (до 2000-3000$) для того чтоб вскоре компания смогла перейти на другое качество вещания без значительных для себя затрат.

Первый по показателю ЧДД 3 вид перехода это замена оборудования на 2 цифроаналоговое качества вещания. По моему этот действительно выгодный вариант, так как цифроаналоговое оборудование сейчас везде из-за его небольших габаритов, качественного звука и изображения, малой мощности потребления энергии и приемлемой цены.

Мои рекомендации телекомпании “Восток-ТВ” : лучше пойти по 1-ому варианту перехода, потому что:

1) у телекомпании не высокая чистая прибыль, а создание дополнительного фонда увеличит финансовые возможности для закупки более качественного оборудования ;

2) цены на рынке не стабильные , то есть через полгода можно будет купить более качественное оборудование по цене ниже тех , которые в данное время . Но переход нужно будет осуществить в течении года.

Список использованных источников

1. Зайцев В.Н. Экономика на промышленном предприятии. Питер. Спб 2002.

2. Постановление правительства РФ от 1 января 2002г. «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы.

3. http://www.dnk.ru - корпорация D&K

4. http://s-pro.ru/engine - профессиональная видеотехника и решения для вашей студии.

5. http://www.artos.ru/pro/catalog - компания Артос С.

Размещено на Allbest.ru