Производство и реализация пиццы
Сведения об участниках проекта: капитал и юридическая форма, управление и организация, производственный и маркетинговый план, экология и безопасность деятельности. Анализ рисков и оценка эффективности бизнес-плана. Прогнозируемый спрос на продукцию.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | бизнес-план |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.09.2012 |
Размер файла | 543,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«Новая пицца»
Бизнес - план
по производству и реализации пиццы
Рабочая группа
1.Мусабтров Р. Руководитель проекта
2.Магсумов И.
3.Юсупов А.
4.Родин Е.
5.Коротун В.
УФА - 2008
Оглавление
- Резюме
- 1. Сведения об участниках проекта
- 2. Капитал и юридическая форма
- 3. Управление и организация
- 4. Производственный план
- 5. Маркетинговый план
- 6. Экология и безопасность
- 7. Анализ рисков
- Резюме
Представленный бизнес-план - это проект создания пиццерии в городе Уфа , целями деятельности которой будут являться обеспечение населения качественной и вкусной пиццей а также другими продуктами, реализуемыми в данном заведении, и получение прибыли.
Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция роста доходов населения предполагает то, что люди могут и хотят тратить деньги питаясь в заведениях общественного питания, таких как кафе и рестораны; во-вторых, пиццерия, хотя и не очень привычна для жителей нашего города, в целом по стране является достаточно популярным местом, где можно вкусно поесть и отдохнуть; и, в-третьих, количества подобных кафе недостаточно, а значит, его создание привлечет массу желающих попробовать знаменитую итальянскую лепешку.
Предполагаемый объем инвестиций или первоначальный капитал составляет 3 млн. 200 тыс. рублей, 2,6 млн. из которых - собственные средства коммерческой организации (ее уставный фонд), 600 тыс. планируется взять в банке под 14% годовых на 3года. Учредителями Общества с ограниченной ответственностью «Новая Пицца» является ООО «Визит», ООО «Фортуна», а также физические лица Мусабиров Р.Р.,Магсумов И., Юсупов А., Родин Е., Коротун В.
Прогнозируемый спрос на продукцию может быть выражен в среднем количестве посетителей в день, при чем наибольшая посещаемость ожидается в выходные и праздничные дни, а также в летнее время года. Из расчета 25 посадочных мест ожидается в среднем 93 и более клиента ежедневно.
1. Сведения об участниках проекта
Фирма «Новая Пицца» предполагает открыться в следующем году. Она будет находиться на одной из центральных улиц города Уфа, ул. Достоевского. Предполагается заинтересовать жителей близ лежащих районов и деловую часть населения.
Основные направления деятельности.
Основное направление - это проект создания пиццерии в городе Уфа , целями деятельности которой будут являться обеспечение населения качественной и вкусной пиццей а также другими продуктами, реализуемыми в данном заведении, и получение прибыли. (виды продукции и что собираемся)
География деятельности.
География деятельности ООО «Новая Пицца» выглядит следующем образом:
1. Жители близлежащих районов города Уфа, где будет расположена пиццерия.
2. Ближайшие организации (школа № и 39, офисы).
3. Любые клиенты, желающие приобрести продукцию пиццерии.
Главным образом, продукция пиццерии будет пользоваться спросом у работающих, со средним доходом и выше, также кафе будет популярно среди семей и молодежи.
Информация о местонахождении.
Предполагаемое место расположение ул.Достоевского . Напротив расположены жилые комплексы, справа рынок. Это место выбрано не случайно, является постоянным местом большого скопления народа . Этот момент является сильным местом данного проекта, к числу слабых можно отнести неудобные подъездные пути и отсутствие как таковой парковки для автомобилей клиентов.
Пиццерия рассчитана на 25 посадочных мест, 10 столиков и 4 банкетки по 4 человека за каждой, так же предусмотрена барная стойка.
Режим работы пиццерии ежедневно без выходных, перерывов и праздников с 10.00 утра до 23.00 вечера. Основная оказываемая услуга - услуга питания закусочной, применяется обслуживание официантами. Дополнительные услуги: организация и обслуживание торжеств, семейных обедов и ритуальных мероприятий, организация просмотра видеопрограмм.
Что касается самого помещения пиццерии, оно будет располагаться на первом этаже 5-ти этажного дома, занимая две трехкомнатные квартиры, перепланированные и отделанные под кафе. Состав помещений следующий:
- для посетителей: вестибюль с гардеробом, зал, уборная;
- для производства: подсобно-складское помещение, холодный цех, овощной и мучной цех, горячий цех и моечное отделение;
- административные и бытовые: кабинет администрации, гардероб для персонала, душевая и уборная;
Помещение пиццерии будет оформлено в итальянском стиле с использованием пластиковых стеновых панелей, подвесного потолка, банкетки будут оббиты мягкой тканью, на полу мраморная не скользящая плитка, зеркалами оформленный бар, множество картин с видами Италии, светлые занавески на пластиковых окнах.
Меню пиццерии включает помимо 5 видов пицц, холодные и горячие блюда и закуски, гарниры, сладкие блюда, горячие, холодные и алкогольные напитки. В целом нельзя назвать данное меню чисто итальянским, так как в нем присутствуют блюда и русской кухни. Но для не искушенного потребителя это не будет являться негативным моментом. Чтобы иметь более точное представление о проекте, необходимо разработать производственный план.
2. Капитал и юридическая форма компании
Фирма «Новая Пицца» создана в юридической форме Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО).
Учредителями Общества с ограниченной ответственностью «Новая Пицца» является ООО «Визит», ООО «Фортуна», а также физические лица Мусабиров Р.Р.,Магсумов И.И, Юсупов А.Р, Родин Е.С, Коротун В.В
Упомянутые во введении учредители ООО «Новая Пицца»: ООО «Визит», ООО «Фортуна», физические лица И.И. Чупина и Е.В. Живулина заключают между собой учредительный договор и утверждают устав общества, эти документы считаются учредительными. Первоначальный капитал, как уже упоминалось выше состоит из собственный и заемных средств. Собственные средства распределены между участниками, внесшими свои вклады уставный капитал общества, следующим образом:
ООО «Визит - 1 млн. 100тыс. рулей
ООО «Фортуна - 1 млн. рублей
И.И. Чупина - 300 тыс. рублей
Е.В. Живулина - 200 тыс. рублей
Планируется раз в год принимать решение о распределении чистой прибыли между участниками общества пропорционально их долям в уставном капитале, таким образом ООО «Визит» имеет долю 42%, ООО «Фортуна» 38%, И.И. Чупина 12%, Е.В. Живулина 8%. Предполагается создавать резервный фонд, в размере 10% от прибыли.
3. Управление и организация
проект спрос риск бизнес
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура (рис. 6.1)
Рис. 6.1 Организационная структура пиццерии
Директор-1 человек.
Зам. Директора- 1 человек.
Бухгалтер- 1 человек.
Менеджер по закупкам - 1 человека.
Администратор-технолог- 1 человек.
Бармен-кассир- 2 человека.
Повара- 2 человека.
Работники кухни- 4 человека.
Официанты- 2 человек.
Охрана- 2 человека.
Водитель- 1 человека.
Гардеробщица- 1 человека.
Уборщицы- 2 человека.
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий. Так как проектируемое предприятие относится к сфере обслуживания, то планируемый график работы с 10.00 до 23.00. Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, поваров и работников кухни, устанавливается два через два дня, без перерывов, с 9.30 до 23.30. Режим работы административно-управленческого персонала с 10.00 до 19.00 с перерывом на обед пять дней в неделю. Водитель работает с 10.00 до 20.00 с перерывом на обед шесть дней в неделю, уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия).
Табл.6.1
Квалификационные требования к работникам
Должность |
Образование |
Качества |
Опыт работы |
|
Бармен |
Среднее специальное или курсы |
честность, порядочность, добросовестность, хорошее знание карты вин, знание кассового аппарата. |
Желателен, но не обязателен. |
|
Официант |
Среднее специальное или курсы |
честность, порядочность, добросовестность, аккуратность. |
Желателен, но не обязателен |
|
Повар |
Среднее специальное |
честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить. |
Обязателен, не менее 5 лет |
|
Водитель |
Не важно, наличие водит. удостоверения |
честность, порядочность, добросовестность. |
Обязателен, не менее 5 лет |
|
Работники кухни |
Не важно |
честность, порядочность, добросовестность, аккуратность. |
Обязателен |
Найм сотрудников будет проводиться на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.
При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.
4. Производственный план
Пиццерия должна соответствовать нормам СЭС для предприятий по изготовлению хлебобулочных изделий, поэтому для того, чтобы открыть данное заведение понадобятся следующие документы:
- Устав предприятия
- Договор с энергоснабжением
- Договор с сан. эпидем. надзором
- Договор с водоснабжением
- Договор на вывоз мусора
- Договор с канализационной службой
- Патент на вид деятельности
- Договор с пожар. Надзором
- Договор с электронадзором
- Договор на обслуживание оборудования
- Договор на дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию
- Журнал по технике безопасности
- Поверка контрольно-измерительного оборудования и мерной посуды
- Договор на подключение к внешним инженерным сетям.
Целью создания данного предприятия как коммерческой организации является получение прибыли путем оказания услуг общественного питания. При этом для реализации данного проекта необходимо:
§ приобретение помещения;
§ закупить машины и оборудование, оргтехнику для офисной работы;
§ взять долгосрочный кредит на 3 года под 14% годовых.
Как уже отмечалось выше, в данном проекте планируется покупка двух квартир с последующей перепланировкой под пиццерию. Проектируется создание мучного и горячего цеха, которые будут выполнены одним блоком. В этом цехе будет завершаться технологический процесс: осуществляться тепловая обработка продуктов и полуфабрикатов, приготовление гарниров, соусов некоторых несложных блюд, а также тепловая обработка для холодных и сладких блюд; производиться приготовление горячих напитков, а так же приготовление и порционирование холодных блюд и закусок, сладких блюд. В цехе планируется работа 1 бригады (1 повар и 2 кухонных работника), режим работы с 10 00 до 23 00 ч., 2 бригады сменят друг друга через два дня. Производственная программа составляется на основании ассортимента блюд, реализуемых через торговый зал. Высота цеха -2,5 м., стены на высоту 1,5 м. от пола облицованы кафельной плиткой, остальная часть покрашена. Полы влагонепроницаемые, выложены специальной ударостойкой плиткой.
В цехе будут созданы благоприятные условия внешней среды: температура воздуха 18-20оС, относительная влажность 60%. Эти условия создаются путём устройства приточно-вытяжной вентиляции с преобладанием вытяжки. Также установлен кондиционер, который тоже благоприятствует созданию необходимого микроклимата. В цехе будет применено искусственное и естественное освещение. Естественное освещение дадут окна. Искусственное освещение создадут люминесцентные лампы. В цехе имеется подводка горячей и холодной воды к раковине моечной ванны. Имеется канализация, которая обеспечивает удаление сточных вод. В цехе предусмотрено: рабочее место для приготовления напитков, рабочее место для тепловой обработки продуктов и полуфабрикатов, рабочее место для приготовления гарниров, место для приготовления холодных блюд и закусок и рабочее место для приготовления мучных блюд.
Так как форма обслуживания в предприятии официантами, раздаточная расположена внутри цеха и имеет удобную связь с торговым залом.
Цех оснащён современным оборудованием в соответствии с нормами оснащения предприятий общественного питания и санитарно-гигиеническими требованиями.
Ожидается, что в будние дни пиццерия будет обслуживать 80 - 90 клиентов в день, в выходные это число будет достигать 100-120 человек, таким образом, в среднем кафе будет принимать 93 человека в день.
Прежде чем спланировать объем продаж, необходимо рассчитать количество блюд, реализуемых за день, исходя из двух условий: среднего количество посетителей (93 человека) и коэффициента потребления видов продукции (табл. 5.1).
Таблица 5.1
Расчет количества блюд
Наименование продукции |
Кол-во посетителей в день |
Коэффициент потребления данного вида продукции |
Кол-во продукции |
|
Холодные блюда |
93 |
0,7 |
27,9 |
|
Вторые блюда |
93 |
0,5 |
23,25 |
|
Сладкие блюда |
93 |
0,15 |
13,95 |
|
Горячие напитки |
93 |
0,65 |
60,45 |
|
Холодные напитки |
93 |
0,7 |
32,55 |
|
Спиртные напитки |
93 |
0,6 |
41,85 |
|
Мучные изделия |
93 |
0,7 |
65,1 |
|
Итого: |
|
265,05 |
Ниже приведен расчет показателей производственной программы на первый год работы пиццерии с разбивкой по кварталам (табл. 5.2).
Таблица 5.2
Производственная программа
Наименование |
1 кв. 2009 |
2 кв. 2009 |
3 кв. 2009 |
4 кв. 2009 |
|||||||||
Объем производства |
Цена (руб.) |
Выручка |
Объем производства |
Цена |
Выручка |
Объем производства |
Цена |
Выручка |
Объем производства |
Цена |
Выручка |
||
Пицца |
|
||||||||||||
Овощная (шампиньоны, кукуруза, помидоры, сладкий перец, сыр) |
1300 |
65 |
84500 |
1250 |
60 |
75000 |
1300 |
60 |
78000 |
1500 |
65 |
97500 |
|
Сан-Марино (куриное филе, шампиньоны, помидоры, сыр) |
780 |
80 |
62400 |
740 |
80 |
59200 |
750 |
80 |
60000 |
800 |
80 |
64000 |
|
Четыре времени года (помидоры, колбаса полукопченая, шампиньоны, паприка, сыр ) |
840 |
80 |
67200 |
800 |
80 |
64000 |
850 |
80 |
68000 |
920 |
80 |
73600 |
|
Деревенская (ветчина, шампиньоны, помидоры сыр) |
1300 |
73 |
94900 |
1300 |
70 |
91000 |
1370 |
70 |
95900 |
1400 |
73 |
102200 |
|
Морская (креветки, кальмары, оливки, сыр) |
600 |
100 |
60000 |
600 |
100 |
60000 |
700 |
100 |
70000 |
900 |
100 |
90000 |
|
Холодные блюда и закуски |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Салат по-гречески (помидоры, огурцы, болгарский перец, брынза, оливковое масло ) |
650 |
50 |
32500 |
645 |
50 |
32250 |
657 |
50 |
32850 |
650 |
50 |
32500 |
|
Салат с креветками (креветки, помидоры, яйцо, оливковое масло, зелень, пряности ) |
450 |
65 |
29250 |
437 |
65 |
28405 |
458 |
65 |
29770 |
452 |
65 |
29380 |
|
Салат «Летний» |
670 |
40 |
26800 |
658 |
35 |
23030 |
700 |
35 |
24500 |
650 |
40 |
26000 |
|
Мясное ассорти |
400 |
70 |
28000 |
393 |
70 |
27510 |
390 |
70 |
27300 |
385 |
70 |
26950 |
|
Салат «Гурман» (куры копченые, ананасы, паприка, помидоры) |
325 |
60 |
19500 |
320 |
60 |
19200 |
340 |
60 |
20400 |
320 |
60 |
19200 |
|
Салат неаполитанский (семга копченая, яблоко, оливки, картофель ) |
350 |
75 |
26250 |
337 |
75 |
25275 |
350 |
75 |
26250 |
340 |
75 |
25500 |
|
Горячие блюда и закуски |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Гладиатор»(мясо, фаршированное черносливом и грецким орехом ) |
440 |
110 |
48400 |
425 |
110 |
46750 |
420 |
110 |
46200 |
425 |
110 |
46750 |
|
Спагетти с томатно-мясным соусом баланез |
360 |
100 |
36000 |
395 |
100 |
39500 |
390 |
100 |
39000 |
400 |
100 |
40000 |
|
Бифштекс натуральный |
460 |
100 |
46000 |
465 |
100 |
46500 |
450 |
100 |
45000 |
475 |
100 |
47500 |
|
Котлета по-киевски |
340 |
40 |
13600 |
340 |
40 |
13600 |
340 |
40 |
13600 |
350 |
40 |
14000 |
|
Шницель |
365 |
40 |
14600 |
380 |
40 |
15200 |
373 |
40 |
14900 |
375 |
40 |
15000 |
|
Грибы в кокошнице |
335 |
55 |
18425 |
400 |
55 |
22000 |
413 |
55 |
22687,5 |
415 |
55 |
22825 |
|
Гарниры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Овощи натуральные (помидоры, огурцы, перец, зелень) |
690 |
35 |
24150 |
722 |
30 |
21645 |
716 |
30 |
21465 |
732 |
35 |
25620 |
|
Картофель «Фри» |
1380 |
25 |
34500 |
1443 |
25 |
36075 |
1431 |
25 |
35775 |
1464 |
25 |
36600 |
|
Рис отварной |
230 |
20 |
4600 |
241 |
20 |
4810 |
239 |
20 |
4770 |
244 |
20 |
4880 |
|
Сладкие блюда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компот яблочный |
161 |
25 |
4018 |
163 |
25 |
4062,5 |
113 |
25 |
2812,5 |
126 |
25 |
3143 |
|
Груша с сиропом |
154 |
25 |
3839 |
150 |
25 |
3750 |
106 |
25 |
2656,25 |
123 |
25 |
3071 |
|
Молочный коктейль |
261 |
30 |
7821 |
250 |
30 |
7500 |
388 |
30 |
11625 |
414 |
30 |
12429 |
|
Мороженое с наполнителями( тертый шоколад, джем, орехи) |
714 |
20 |
14286 |
700 |
20 |
14000 |
750 |
20 |
15000 |
629 |
20 |
12571 |
|
Горячие напитки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чай |
1800 |
10 |
18000 |
1810 |
10 |
18100 |
1700 |
10 |
17000 |
1800 |
10 |
18000 |
|
Кофе |
2100 |
15 |
31500 |
2150 |
15 |
32250 |
2000 |
15 |
30000 |
2130 |
15 |
31950 |
|
Зеленый чай |
1300 |
12 |
15600 |
1250 |
12 |
15000 |
1260 |
12 |
15120 |
1230 |
12 |
14760 |
|
Холодные напитки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сок натуральный J7(яблоч., апельсин.,ананас.,виноград.,грейпфрут.,томат.) 1,0 |
845 |
40 |
33800 |
950 |
40 |
38000 |
1050 |
40 |
42000 |
850 |
40 |
34000 |
|
Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) 0,5 |
950 |
20 |
19000 |
1000 |
20 |
20000 |
1300 |
20 |
26000 |
1010 |
20 |
20200 |
|
Минеральная вода Гелиос 0,5 |
550 |
13 |
7150 |
560 |
13 |
7280 |
610 |
13 |
7930 |
550 |
13 |
7150 |
|
Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) 1,0 |
450 |
40 |
18000 |
420 |
40 |
16800 |
465 |
40 |
18600 |
430 |
40 |
17200 |
|
Алкогольные напитки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пиво (0,5): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сибирская корона |
450 |
30 |
13500 |
490 |
30 |
14700 |
500 |
30 |
15000 |
450 |
30 |
13500 |
|
Сокол |
430 |
35 |
15050 |
440 |
35 |
15400 |
450 |
35 |
15750 |
430 |
35 |
15050 |
|
Братское |
440 |
25 |
11000 |
445 |
25 |
11125 |
450 |
25 |
11250 |
440 |
25 |
11000 |
|
Клинское |
445 |
35 |
15575 |
450 |
35 |
15750 |
460 |
35 |
16100 |
445 |
35 |
15575 |
|
Брама |
400 |
60 |
24000 |
400 |
40 |
16000 |
420 |
40 |
16800 |
400 |
40 |
16000 |
|
Миллер |
280 |
50 |
14000 |
290 |
50 |
14500 |
300 |
50 |
15000 |
280 |
50 |
14000 |
|
Эфес пилсенер |
390 |
52 |
20280 |
390 |
40 |
15600 |
400 |
40 |
16000 |
390 |
40 |
15600 |
|
вино: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мартини Бианко 0,5 |
20 |
530 |
10600 |
27 |
530 |
14310 |
24 |
530 |
12720 |
28 |
530 |
14840 |
|
Шампанское советское п\сл 0,75 |
80 |
195 |
15600 |
75 |
195 |
14625 |
78 |
195 |
15210 |
140 |
195 |
27300 |
|
Саперави,Талисман, кр\сух 0,75 |
40 |
390 |
15600 |
35 |
390 |
13650 |
39 |
390 |
15210 |
110 |
390 |
42900 |
|
Алазанская долина,Талисман, кр\п\сл 0,75 |
35 |
390 |
13650 |
27 |
390 |
10530 |
80 |
390 |
31200 |
85 |
390 |
33150 |
|
Шардоне п\сл 0,75 |
70 |
200 |
14000 |
65 |
200 |
13000 |
123 |
200 |
24600 |
132 |
200 |
26400 |
|
Алиготе сух. 0,75 |
60 |
200 |
12000 |
50 |
200 |
10000 |
120 |
200 |
24000 |
130 |
200 |
26000 |
|
Молоко любимой женщины п\сл 0,75 |
55 |
250 |
13750 |
45 |
250 |
11250 |
100 |
250 |
25000 |
110 |
250 |
27500 |
|
водка: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исток 0,5 |
110 |
150 |
16500 |
85 |
150 |
12750 |
80 |
150 |
12000 |
100 |
150 |
15000 |
|
Немиров 0,5 |
80 |
300 |
24000 |
75 |
300 |
22500 |
70 |
300 |
21000 |
80 |
300 |
24000 |
|
Русский размер 0,5 |
70 |
170 |
11900 |
68 |
170 |
11560 |
65 |
170 |
11050 |
75 |
170 |
12750 |
|
Горилка 0,5 |
60 |
300 |
18000 |
60 |
300 |
18000 |
58 |
300 |
17400 |
59 |
300 |
17700 |
|
Главспирттрест 0,5 |
85 |
170 |
14450 |
80 |
170 |
13600 |
75 |
170 |
12750 |
83 |
170 |
14110 |
|
Хлеб (бул.) |
600 |
12 |
7200 |
580 |
12 |
6960 |
555 |
12 |
6660 |
610 |
12 |
7320 |
|
Итого: |
|
|
1245244 |
|
|
1203502,5 |
|
|
1299811 |
|
|
1404174 |
Пицца является основным блюдом меню, планируется выпускать 5 её видов, структура по объему реализации представлена на рис. 5.1
Рис.5.1 Структура средних значений объема реализации пиццы за год
Рис.5.2 Динамика выручки за год
Как видно из рис. 5.2, выручка предприятия за год значительно увеличивается, однако динамика ее неравномерна (во втором квартале заметно снижение).
Следующим этапом разработки производственного плана является расчет потребности в основных фондах, который приведен в табл.5.3.
Таблица 5.3
Капитальные затраты
Наименование ОФ |
Общая потребность, руб. |
Имеющиеся, руб. |
Недостающие, руб. |
|
Здание под пиццерию |
2500000 |
1900000 |
600000 |
|
Машины и оборудование:(в том числе) |
|
|
|
|
Автомобиль (Газель) |
100000 |
100000 |
- |
|
Шкаф холодильный |
60000 |
60000 |
- |
|
Шкаф жарочный |
32000 |
32000 |
- |
|
Печь электрическая |
25600 |
25600 |
- |
|
Тестомеситель |
12500 |
12500 |
- |
|
Кухонный комбайн |
10000 |
10000 |
- |
|
Стол производственный |
24000 |
24000 |
- |
|
Холодильная витрина |
31000 |
31000 |
- |
|
Кондиционер |
25000 |
25000 |
- |
|
Вытяжка |
15000 |
15000 |
- |
|
Оргтехника |
55000 |
55000 |
- |
|
Мебель |
105000 |
105000 |
- |
|
оборотные средства: |
|
|
|
|
Электрочайник |
3000 |
3000 |
- |
|
Микроволновая печь |
6500 |
6500 |
- |
|
Кофеварка |
5000 |
5000 |
- |
|
Моечная раковина |
9000 |
9000 |
- |
|
Кухонный инвентарь |
15000 |
15000 |
- |
|
Столовый инвентарь |
17500 |
17500 |
- |
|
итого: |
3051100 |
2451100 |
600000 |
2500000 руб. планируется потратить на покупку двух квартир на первом этаже с последующим переводом их с жилого фонда в нежилой и перепланировку, а также отделку помещения. Часть этих средств погашается собственным капиталом, другая за счет кредита банка, так же на собственные средства приобретаются машины и оборудование. Стоимость квартир 700000 рублей, 350000 руб. составляет налог, остальные средства пойдут на отделку.
Оставшиеся средства первоначального капитала в размере 148900 руб. предполагается потратить на первоначальные материальные затраты, в таблице 5.4 содержаться данные о потребности в материальных ресурсах в первый год работы пиццерии.
Таблица 5.4
Потребность в материальных ресурсах
Ресурс |
1 год |
|||||
Кол-во нат ед-ц за 1-й месяц |
Цена ед., руб |
Стоимость за мес., руб |
Кол-во нат ед-ц за год |
Стоимость за год, руб. |
||
Электроэнергия, Квт/ч |
1100 |
0,36+18% |
467 |
13380 |
5862,24 |
|
Материальные ресурсы: |
|
|
|
|
||
грибы, кг |
77 |
62,5 |
4818 |
938 |
58625 |
|
кукуруза, кг |
13 |
52,5 |
693 |
160,5 |
8426,25 |
|
помидоры, кг |
105 |
50 |
5260 |
1280 |
64000 |
|
сладкий перец, кг |
54 |
70 |
3745 |
651 |
45570 |
|
сыр, кг |
34 |
120 |
4044 |
410 |
49200 |
|
курица (филе),кг |
15 |
90 |
1361 |
184 |
16560 |
|
колбаса, кг |
16 |
120 |
1973 |
200 |
24000 |
|
ветчина, кг |
30 |
135 |
4105 |
370 |
49950 |
|
креветки, кг |
19 |
140 |
2658 |
231 |
32340 |
|
кальмары, кг |
14 |
75 |
1036 |
168 |
12600 |
|
оливки, кг |
12 |
84 |
1036 |
150 |
12600 |
|
огурцы, кг |
29 |
50 |
1451 |
353 |
17650 |
|
брынза, кг |
11 |
175 |
1870 |
130 |
22750 |
|
оливковое масло, (бут., 0,5л) |
15 |
140 |
2048 |
178 |
24920 |
|
яйца, дес. |
7 |
21 |
155 |
90 |
1890 |
|
мука, кг |
214 |
10 |
2137 |
2600 |
26000 |
|
дрожжи, кг |
11 |
170 |
1858 |
133 |
22610 |
|
масло растительное, бут, 1,0л |
28 |
35 |
967 |
336 |
11760 |
|
сахар, кг |
16 |
19 |
305 |
195 |
3705 |
|
зелень, кг |
6 |
800 |
4800 |
73 |
58400 |
|
специи, кг |
4 |
500 |
1849 |
45 |
22500 |
|
нарезка мясная, кг |
6 |
170 |
1034 |
74 |
12580 |
|
куры копченые, кг |
3 |
130 |
427 |
40 |
5200 |
|
ананас, кг |
2 |
70 |
150 |
26 |
1820 |
|
семга, кг |
3 |
190 |
500 |
32 |
6080 |
|
яблоки, кг |
3 |
40 |
105 |
32 |
1280 |
|
картофель, кг |
76 |
8 |
605 |
920,5 |
7364 |
|
мясо, кг |
60 |
100 |
6012 |
731,5 |
73150 |
|
чернослив, кг |
3 |
75 |
210 |
34 |
2550 |
|
грецкий орех, кг |
4 |
125 |
545 |
53 |
6625 |
|
спагетти, кг |
13 |
14 |
178 |
154,5 |
2163 |
|
майонез, бан., 0,5л |
15 |
24 |
359 |
182 |
4368 |
|
рис, кг |
4 |
12 |
47 |
48 |
576 |
|
компот (яблоко, груша), кг |
18 |
35 |
630 |
219 |
7665 |
|
молоко, л |
11 |
16 |
172 |
131 |
2096 |
|
мороженое, кг |
17 |
70 |
1179 |
205 |
14350 |
|
шоколад, плитка 100гр. |
15 |
15 |
229 |
186 |
2790 |
|
джем, кг |
2 |
50 |
78 |
19 |
950 |
|
соль, кг |
8 |
5 |
41 |
100 |
500 |
|
Чай, пакетик |
584 |
1,2 |
701 |
7110 |
8532 |
|
Кофе, пакетик |
689 |
3,5 |
2411 |
8380 |
29330 |
|
Зеленый чай, пакетик |
414 |
1,5 |
621 |
5040 |
7560 |
|
Сок натуральный J7(яблоч., апельсин.,ананас.,виноград.,грейпфрут.,томат.) упаковка, 1,0, л |
304 |
28 |
8504 |
3695 |
103460 |
|
Газированные напитки (кола, спрайт, фанта) бут, 0,5л |
350 |
15 |
5252 |
4260 |
63900 |
|
Минеральная вода Гелиос, бут., 0,5л |
187 |
3,5 |
653 |
2270 |
7945 |
|
Газированные напитки (кола, спрайт, фанта), бут., 1,0л |
145 |
26 |
3772 |
1765 |
45890 |
|
пиво, бут(0,5л): |
|
|
|
|
||
Сибирская корона |
155 |
12,5 |
1942 |
1890 |
23625 |
|
Сокол |
144 |
12,5 |
1798 |
1750 |
21875 |
|
Братское |
146 |
12,5 |
1824 |
1775 |
22187,5 |
|
Клинское |
148 |
12,5 |
1849 |
1800 |
22500 |
|
Брама |
133 |
28 |
3728 |
1620 |
45360 |
|
Миллер |
95 |
27 |
2552 |
1150 |
31050 |
|
Эфес пилсенер |
129 |
24 |
3097 |
1570 |
37680 |
|
вино (бут): |
|
|
|
|
|
|
Мартини Бианко 0,5 |
8 |
224 |
1823 |
99 |
22176 |
|
Шампанское советское п\сл 0,75 |
31 |
81 |
2483 |
373 |
30213 |
|
Саперави,Талисман, кр\сух 0,75 |
18 |
164 |
3019 |
224 |
36736 |
|
Алазанская долина,Талисман, кр\п\сл 0,75 |
19 |
164 |
3060 |
227 |
37228 |
|
Шардоне п\сл 0,75 |
32 |
85 |
2725 |
390 |
33150 |
|
Алиготе сух. 0,75 |
30 |
85 |
2515 |
360 |
30600 |
|
Молоко любимой женщины п\сл 0,75 |
25 |
122 |
3108 |
310 |
37820 |
|
водка (бут.): |
|
|
|
|
|
|
Исток 0,5 |
31 |
65 |
2003 |
375 |
24375 |
|
Немиров 0,5 |
25 |
120 |
3008 |
305 |
36600 |
|
Русский размер 0,5 |
23 |
70 |
1599 |
278 |
19460 |
|
Горилка 0,5 |
19 |
120 |
2338 |
237 |
28440 |
|
Главспирттрест 0,5 |
27 |
80 |
2124 |
323 |
25840 |
|
Хлеб (бул.) |
193 |
9 |
1735 |
2345 |
21105 |
|
Топливо (бензин АИ 92) |
240 |
17,5 |
4200 |
2880 |
50400 |
|
итого: |
135582 |
|
1649063 |
Планируется все продукты кроме соков, лимонадов и спиртных напитков закупать на местной оптовой базе, овощи в агрофирме «Алексеевский». Будут заключены договора поставки с фирмами «Dasko» и «Мастер вин» (спиртное), «Гелиос», и представителями компании «Coca-Cola» (напитки). Овощи и скоропортящиеся продукты закупаются ежедневно, для остальных продуктов запасы пополняются по мере необходимости, в среднем раз в 15 дней.
Планированием и осуществлением закупок будет заведовать администратор-технолог. Всего персонал пиццерии насчитывает 21 человека. Ниже приведен расчет потребности в трудовых ресурсах и суммы фонда оплаты труда за первый год.
Таблица 5.5
Потребность в трудовых ресурсах
Должность |
Кол-во раб |
Оклад |
надбавки |
ЕСН |
Всего в мес на оплату труда |
Всего за год на оплату труда |
|
Специалисты |
|
||||||
Директор |
1 |
6470 |
2588 |
3235 |
12293 |
147516 |
|
Зам директора |
1 |
5000 |
2000 |
2500 |
9500 |
114000 |
|
Бухгалтер |
1 |
4000 |
1600 |
2000 |
7600 |
91200 |
|
Администратор-технолог |
1 |
3000 |
1200 |
1500 |
5700 |
68400 |
|
Менеджер по закупкам |
1 |
3200 |
1280 |
1600 |
6080 |
72960 |
|
Основные рабочие |
|
||||||
Бармен-кассир |
2 |
2500 |
1000 |
1250 |
9500 |
114000 |
|
Повар |
2 |
3000 |
1200 |
1500 |
11400 |
136800 |
|
Официант |
2 |
2500 |
1000 |
1250 |
9500 |
114000 |
|
Работник кухни |
4 |
2200 |
880 |
1100 |
16720 |
200640 |
|
Вспомогательные рабочие |
|
||||||
Уборщик |
2 |
1900 |
760 |
950 |
7220 |
86640 |
|
Гардеробщик |
1 |
1500 |
600 |
750 |
2850 |
34200 |
|
Водитель |
1 |
2400 |
960 |
1200 |
4560 |
54720 |
|
Охранник |
2 |
1950 |
780 |
975 |
7410 |
88920 |
|
Итого: |
21 |
|
110333 |
1323996 |
Уровень заработной платы не высокий, но выше минимально установленного, нужно отметить на правом берегу он в целом такой же по предприятиям общественного питания.
Последним этапом разработки производственного плана является сведение ранее рассчитанных элементов затрат в единую таблицу себестоимости самой работы предприятия, но не производства продукции, так как в пиццерии помимо приготовления пищи осуществляется реализация готовых товаров.
Таблица 5.6
Себестоимость деятельности
Н.сред |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
всего в год |
|
Материальные затраты |
395775 |
379284 |
412266 |
461738 |
1649063 |
|
оплата труда |
330999 |
330999 |
330999 |
330999 |
1323996 |
|
сумма начисленной амортизации |
26737 |
26737 |
26737 |
26737 |
106947 |
|
Прочие, в том числе: |
123167 |
123167 |
123167 |
123167 |
492668 |
|
отчисления в пенсионный фонд |
46340 |
46340 |
46340 |
46340 |
185359 |
|
погашение основного долга |
50000 |
50000 |
50000 |
50000 |
200000 |
|
проценты по кредиту |
24077 |
24077 |
24077 |
24077 |
96309 |
|
затраты на рекламу |
2750 |
2750 |
2750 |
2750 |
11000 |
|
Накладные расходы |
||||||
итого: |
876678 |
860187 |
893169 |
942640 |
3572674 |
Что касается амортизационных отчислений, то они рассчитываются по-разному для соответствующих составляющих основных фондов. Так как купленные квартиры не новые, то их амортизация начисляется по остаточной стоимости не линейным способом, норма амортизации выбрана 10,8%. Для новых приобретенных машин и оборудования, амортизация рассчитывается линейным методом по балансовой стоимости, ставка 1,9%. Для не нового транспортного средства - 14,6%, и для оборотных средств, стоимость каждого их которых менее 10000 рублей норма амортизации составляет 16,5%.
Для наглядности структуры себестоимости приведем график (рис.5.3).
Рис. 5.3 Структура себестоимости
Данная структура соответствует той отрасли, к которой относится пиццерия, поэтому почти половину всех затрат составляют сырье и материалы. Больше трети расходуется на оплату труда, это объясняется тем, что производство не большое и преобладает ручной труд.
5. Маркетинговый план
Рынки.
Исследовать рынок необходимо с двух позиций: потребителей и конкурентов.
Основные потребители продукции:
1. Жители близлежащих районов, где будет расположена пиццерия.
2. Ближайшие организации (школа № и 39, офисы).
3. Любые клиенты, желающие приобрести продукцию пиццерии.
Для более четкого определения целевой аудитории предприятия проводится сегментирование рынка, которое дает возможность:
· Более точно очертить целевой рынок по потребностям потребителей
· Определить преимущества или слабости той или иной организации за освоение данного рынка и продвижение своей продукции
· Более четко поставить цели и прогнозировать возможности успешного ведения маркетинговой программы
Для успешной реализации своей продукции организации необходимо дифференцировать потребителей, чтобы выявить тех из них, которые могли бы стать потенциальными потребителями продукции данной организации. Критерии сегментации рынка для частных лиц являются:
социальная принадлежность - рабочие, служащие, пенсионеры, школьники, бизнесмены;
уровень дохода - средний, низкий и высокий.
Главным образом, продукция пиццерии будет пользоваться спросом у работающих, со средним доходом и выше, также кафе будет популярно среди семей и молодежи.
Для эффективной деятельности предприятия следует изучать информацию о конкурентах - какие услуги они предлагают, какова цена на услуги и каков круг обслуживаемых клиентов. Детальный анализ конкурентов проводится по следующим позициям -- качество и характеристика продукции, репутация, производственные возможности, маркетинг и реклама, стоимость услуг, обслуживание потребителей. Данные представлены в таблице.
Таблица
Сравнительная оценка конкурентов
|
область сравнения |
Качество продукции |
Репутация |
Производственные возможности |
стоимость услуг |
Обслуживание потребителей |
Маркетинг и реклама |
Средний балл |
|
рынок общественного питания |
Пиццерия |
9 |
8 |
7 |
7 |
8 |
9 |
8 |
|
1. «Докко» |
9 |
10 |
8 |
8 |
6 |
7 |
8 |
||
2. «Lido» |
4 |
6 |
8 |
7 |
4 |
2 |
5.2 |
||
3. «Mado» |
6 |
7 |
6 |
7 |
3 |
6 |
5.8 |
||
4. «Золотая рыбка» |
5 |
5 |
6 |
7 |
4 |
4 |
5.2 |
Таким образом, после проведенного анализа выявилось следующее: на рынке общественного питания основным конкурентом создаваемого предприятия является кафе «Докко пицца». Для повышения конкурентоспособности пиццерии необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и ценообразования, используя свои сильные стороны: такие как выгодное место расположения, новизну предлагаемого товара, отличающегося от товаров конкурентов и высокое качество продукции, получаемое за счет качественного сырья и высокопрофессиональных кадров.
Анализ положения дел в отрасли .
Список самых прибыльных сфер российской экономики по итогам января-мая 2007г. возглавила отрасль торговли и общественного питания. По данным Госкомстата, доля прибыльных предприятий в торговле и общественном питании за названный период достигла 66,8%. Торговля и общепит самые развитые и в то же время самые динамичные отрасли малого бизнеса в России. За прошлый год рост в этих секторах составил примерно 70 процентов. Рынки, магазины -- на каждом шагу, а покупателей не убывает. А производство продуктов питания в стране с каждым годом увеличивается колоссально.
В следующем году Министерство экономического развития и торговли РФ прогнозирует максимальные темпы роста инвестиций в сфере торговли, общественного питания и транспорта. Наиболее высокие темпы роста прогнозируются в Дальневосточном федеральном округе - 133,5 процента, Южном федеральном округе - 121,4 процента и Северо-западном федеральном округе - 116,5 процента.
Аналогичная ситуация и в нашем городе: по сообщению статистиков, оборот розничной торговли за первое полугодие составил 4725,7 млн. руб. Это значит, что горожане потратили на покупки именно эту сумму. Если сравнивать с аналогичным периодом прошлого года, то она увеличилась на 3,6%. Возрос оборот и общественного питания на 1,8%, и составил 184 млн. руб. Количество предприятий общественного питания составляет 235 объектов, в том числе общедоступная сеть - 127 с общим числом посадочных мест - 4182. Прирост составил 9,5%. Оборот общественного питания за отчетный период составил 293,3 млн. рублей, рост 117,7 % в сопоставимых ценах к уровню 2007 года. Сфера торговли и общественного питания является одной из самых инвестиционно привлекательных, так в 2007 году сумма инвестиций составила около 67 млн. рублей.
Для того чтобы понять, какие изменения произошли в сфере общественного питания, можно привести историческую справку. Общепит в СССР зачастую был планово убыточным и всегда состоял при организациях, чтобы обеспечить питанием персонал. В закрывающейся "совминовской" столовой прибыль от работы была по советской традиции далеко не на первых ролях, следствием чего являлось разнообразие блюд и низкие цены. В начале 1960-х годов, когда коммунисты четко определились с датой начала коммунизма в СССР (1980-е годы) в Программе КПСС было сказано: «Сеть предприятий общественного питания будет расширена до полного удовлетворения потребностей населения. Должно быть коренным образом улучшено обслуживание потребителей и качество столовых с тем, чтобы обеды в столовых были вкусные и питательные и обходились семье дешевле, чем при домашнем приготовлении пищи. Снижение цен на продукцию общественного питания будет опережать снижение цен на продовольствие в торговой сети. Благодаря всему этому общественное питание в течение 10-15 лет сможет занять преобладающее место по сравнению с питанием в домашних условиях». Очевидно, такое ведение дел не могло приносить прибыли, да и государство тогда было другое. Сейчас в рыночных условиях нельзя быть бездумно расточительным, стремясь накормить всех, конкуренция диктует свои правила, и цены на продукты общественного питания формируются исходя из соотношения спроса и предложения и должны покрывать затраты.
Что касается открытия пиццерии, то это сейчас довольно популярный объект инвестиций, окупающийся в среднем за 1-3 года, в зависимости от региона и месторасположения. Пицца - это одно из немногих блюд, которое пользуется спросом, как в скромных закусочных, так и в дорогих ресторанах. Кроме того, в последние годы появилось много потребителей, заказывающих пиццу на дом. Благодаря росту популярности пиццы и высокой рентабельности бизнеса (30-75%) количество пиццерий в последние годы заметно увеличилось. В регионах конкуренция не столь велика как в Москве, но и потенциальных потребителей там меньше. По статистике более половины всей пиццы, произведенной в России (включая замороженную), сегодня съедают столичные жители. Однако, увеличение заведений, предлагающих пиццу, заметено по всей стране.
В условиях рыночных отношений использование маркетинга является объективно необходимым, так как он указывает предприятиям и организациям наиболее правильные пути повышения эффективности их деятельности, ориентируемой на потребителя реализуемой продукции.
В комплекс плана маркетинга предприятия входят мероприятия по следующим направлениям:
· Товарная политика
· Ценообразование
· Стимулирование сбыта
· Реклама
· Каналы распределения и товародвижения
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Основным товаром пиццерии, безусловно, считается пицца, вокруг нее строится весь ассортимент, она «королева» меню и основной источник дохода. Поэтому в товарной политике главный упор делается выпуск пиццы в 5 вариантах, с различными начинками. Непререкаемым условием является ее высокое качество и отличный вкус. Это одно их конкурентных преимуществ предприятия.
Так как спрос на услуги общепита является постоянным с небольшим сезонным влиянием (в летний период он повышается), то необходимо создание преимуществ перед другими конкурентами, уже находящимися на этом рынке.
Для организации пиццерии необходимо применить несколько стратегий:
1. Стратегия сегментирования, которая позволяет выяснить, сколько сегментов рынка необходимо охватить при реализации услуг. Принятие того или иного решения зависит от экономического значения отдельных сегментов и поведения конкурентов.
2. Стратегия развития и продвижения продукта, которая предполагает решение задач роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.
3. Стратегия инноваций, которая предполагает создание нового продукта.
Относительно конкурентов пиццерия занимает устойчивое положение на рынке. Создаваемой фирме необходимо провести ряд мероприятий по улучшению продукции и завоеванию симпатий потребителей. Так дизайн и качество могут быть улучшены, если выпускать пиццу в красочных коробках, с логотипом, не только придающих внешний вид изделиям, но и позволяющих надолго сохранить тепло. Немаловажно, что это нововведение лишь в незначительной мере повлияет на цену изделия. Работа без обеденного перерыва также поможет привлечь часть клиентов конкурентов. В дальнейшем возможно расширение ассортимента путем увеличения производственной мощности. Вежливое, быстрое обслуживание, широкий ассортимент высококачественных изделий - все это, несомненно, завоюет симпатии потребителей.
Так, с помощью сегментирования лучше удовлетворяются потребности потребителей. Знание реакции потребителей на предлагаемые услуги позволяет более эффективно распределять средства, выделенные на маркетинг в соответствии с ситуацией на рынке. При реализации стратегии инновации можно привлечь дополнительных клиентов за счет создания нового продукта. Однако внедрение на рынок новых товаров сопряжено с определенным риском. Снизить возможность появления такого риска можно за счет долгосрочного планирования в области появления новых материалов при постоянном обмене информацией с потребителями.
Проводить ценовую политику следует с учетом того, чтобы цена на продукцию не превысила уровень цен, обеспечивающих эту продукцию на конкурентоспособном уровне. Принятие решений в области ценообразования имеет важное значение для маркетинговой стратегии фирмы. Цена во многом зависит от состояния рынка, наличия конкурентов на рынке и уровня издержек обращения, которые выступают своеобразным ограничителем в ценообразовании.
В то же время правильное установление цены на реализуемую продукцию оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.
При анализе ценообразования будет учитываться :
-- себестоимость услуг.
-- цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители.
-- цену, определяемую спросом на данную услугу.
Стратегия ценообразования ориентированна на избежание спада в сбыте и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов предпочтительнее установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Но, безусловно, необходимо покрытие первоначальных и текущих затрат. Предполагается также широкое использование ценовых приемов воздействия. С учетом динамики цен и уровня инфляции розничные цены будут изменяться.
Продвижение товаров и услуг на рынок предполагает совокупность различных видов деятельности по доведению информации о достоинствах товара до потенциальных потребителей и стимулированию его приобретения. Методы продвижения на рынок товаров и услуг включают: рекламную деятельность, стимулирование сбыта, связи с общественностью, прямой сбыт продукции и персональные продажи товаров и услуг.
В зависимости от цели, которую преследует реклама, можно использовать одно из возможных направлений, связанных с формированием у потребителя положительного образа о товаре или услуге, определением образа организации, стимулированием сбыта товара и стремлением привлечь потребителя и сделать его постоянным клиентом организации.
Стимулирование продаж имеет многоцелевую направленность. Главным объектом воздействия является потребитель, который обладает наибольшей значимостью, и вся политика маркетинга сводится к воздействию именно на потребителя.
Кроме того, необходимо стимулировать и персонал фирмы. Работники, способные и умеющие показать товар в выгодном свете, не будут оставлены без внимания со стороны руководителя компании.
Стимулирование можно производить также с помощью лучшего оформления витрины, скорее, всего это будет красочная фотография, вызывающая аппетит, с соответствующей надписью. Так же для этих целей предполагается проведение различных мероприятий, таких как семейные вечера, детские утренники развлекательные программы в праздничные дни, а также предоставление скидок постоянным клиентам и при больших коллективных заявках.
Чтобы покупатель пришел еще раз, нужна продукция высшего качества, дружеская атмосфера общения, открытость, быстрое обслуживание. Следует использовать любую возможность, чтобы показать покупателям, как им рады, как высоко их ценят, как надеются, что они расскажут о продукции пиццерии своим знакомым, - заинтересуются и обязательно придут в кафе. Стоит отвести отдельное место общению с покупателями. В этом заключается искусство успешного маркетинга. Чем больше будет общения с людьми, тем больше можно узнать об их кулинарных вкусах, симпатиях и предпочтениях и можно научиться выпекать пиццы по прямому заказу. А это намного облегчит сбыт. Также нужно помнить, что данный бизнес, собственно, состоит в установлении и поддерживании добрых дружеских связей со своими лучшими клиентами. А уж они обеспечат предприятию самую лучшую и эффективную рекламу, что поможет развивать свой бизнес с наивысшей отдачей от вложенных средств. Все это сформирует общественное мнение пиццерии.
Необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа пиццерии. Целями проведения рекламы являются информирование потребителей об открытии нового заведения общественного питания, формирование у них положительного мнения о пиццерии, а также привлечение как можно большего числа клиентов. Рекламный бюджет за первый год работы кафе составит 31000 рублей. Эти средства планируется потратить на размещение рекламных буклетов в местах большого скопления людей, в транспорте, газетах и изготовление большой красочной вывески в непосредственной близости от пиццерии.
Рекламная деятельность направлена на формирование потребительского спроса и стимулирование сбыта. Она оказывает комплексное воздействие на потребителя, продвижение товара и обеспечение связей с общественностью. Формирование спроса заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании определенной продукции, потребностях, которые этой продукцией удовлетворяются, предоставить доказательства о высоком качестве товаров и услуг, описать его потребительские свойства. Это позволит максимально снизить барьер недоверия потребителя к продукции комплекса. С помощью рекламы в сознании потенциального потребителя формируется образ товара или услуги, играющий главную роль в принятии решения о покупке.
Одним из важных направлений является разработка рекламного сообщения. С этой целью необходимо проанализировать рекламные сообщения у конкурентов, определить функции рекламного сообщения, включая передачу информации о товаре, ознакомление потенциальных потребителей с особенностями рекламируемого товара, стимулирование его приобретения.
Задача рекламной компании -- обеспечить посещаемость с первых дней работы кафе. Так как мы - новая пиццерия, то, чтобы привлечь, большее количество покупателей, в первое время будут выпускаться красивые листовки и распространяться их среди жителей района, где будет располагаться заведение.
Главной трудностью в осуществлении проекта является отбор поставщиков высококачественного сырья и готовой продукции и формирование устойчивых связей с ними. При заключении договоров поставки необходимо учесть все возможные случаи сбоев поставок или осуществление их ненадлежащим образом, а также ответственность сторон. Качество и своевременность вот главные принципы в организации товародвижения. Планируется готовую продукцию заказывать в кафе с периодичностью в 15 дней, а скоропортящиеся продукты закупать каждый день самим у непосредственных поставщиков, неся самостоятельно транспортные расходы.
В дальнейшем планируется расширения ассортимента, обогащение его блюдами итальянской кухни. При условии динамично растущего спроса возможно также открытие пиццерий в других районах города.
6. Экология и безопасность
Безопасность производства и экология будут производиться за счёт заключения договоров
с предприятиями:
на вывоз мусора на дезинфекцию, дезинсекцию и дератизацию Продукты питания отвечает экологическим требованиям, и безопасности качества.
Остатки и просроченные продукты будут утилизированы как бытовые отходы.
7. Анализ рисков
Экспертная оценка.
В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:
- риск потери времени - 10%;
- риск имущественных потерь - 40%;
- денежный риск - 50%;
- трудовой риск - 9%;
- риск, связанный с собственным здоровьем - 5%:
- риск потери престижа - 35%;
- транспортные риски - 7%;
- политические риски - 50%;
- риск форс-мажорных обстоятельств - 20% .
Возможные источники возникновения рисков:
- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный вид услуги;
- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).
Меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
- краткосрочное и долгосрочное планирование;
- строгий контроль денежных и иных активов;
- регулярный анализ рыночной ситуации;
- быстрая реакция на изменения;
- распыление рисков;
- высокая мобильность.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 17.11.2012Формирование менеджерского мышления на основе материалов истории менеджмента. Анализ рынка, маркетинговый план, стратегическая система. Организационная структура и управление. Капитал и юридическая форма у предприятия. Показатели затрат и доходов.
реферат [45,4 K], добавлен 15.01.2012Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".
дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.
дипломная работа [988,8 K], добавлен 16.02.2015Разработка бизнес-плана завода по производству бетона "БетонРБ". Виды товаров и услуг, рынки сбыта; анализ конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный планы; финансовая стратегия. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка рисков.
курсовая работа [753,9 K], добавлен 09.03.2015Обоснования бизнес-плана эффективности работы организации по пошиву спецодежды. Производственный план: описание продукции, производственные площади, оборудование, поставщики. Маркетинговый, организационный и финансовый планы эффективности проекта.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 23.05.2008Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016Характеристика предприятия и продукции. Маркетинговый план, цели, задачи и стратегия маркетинга. Производственный план, график работы рабочего и управленческого аппарата, оплата труда. Финансовый план. Анализ рисков и оценка экономического эффекта.
курсовая работа [40,9 K], добавлен 02.06.2010Роль бизнес-плана в современных условиях. Структура бизнес-анализа. Бизнес-план создания студии красоты "Fashion". Процесс возмещения первоначальных инвестиций. Правовое обеспечение проекта. Маркетинговый анализ и производственный план студии красоты.
дипломная работа [114,6 K], добавлен 16.02.2012Приоритеты и направления финансирования бизнес-проектов. Общие требования к составлению и содержанию бизнес-плана: описание продукции, расчет стоимости, производственный и маркетинговый план, ценовая политика и потребность в персонале, анализ рисков.
курсовая работа [80,5 K], добавлен 16.03.2011